Рис. 11. Сравнительная ведомость продаж продавца
Эта бонусная система, являющаяся адаптацией системы сдельной оплаты труда, используемой на фабриках, приводит к увеличению продаж наиболее прибыльных товаров. Когда клиент размещает заказ на товары, приносящие мало прибыли, продавец, который не может отказаться от заказа, получает стимул продвигать продажу более прибыльных товаров; он должен делать это в целях самозащиты.
Для определения бонусов необходимы статистические ведомости, отличающиеся от уже показанных. Эти ведомости должны разделять продажи по процентным группам, а не по товарам, как показано на рис. 11. Данные для этой ведомости берутся из ведомости товарных продаж (рис. 4) и с помощью суммирующей машины могут быть табулированы очень быстро.
Другая фирма, занимающаяся исключительно торговлей по почте, ведет точный учет продаж, полученных в результате рассылки циркулярных писем, относя стоимость писем, включая почтовые расходы, на эти продажи. Также ведутся записи продаж каждого корреспондента. При получении заказа проверяется запись о переписке, и если заказ является ответом на продиктованное письмо, корреспонденту начисляется кредит. Каждый корреспондент обязан вести учет количества продиктованных и типовых писем, которые он использует, стоимость которых относится на его продажи. В конце месяца результаты табулируются, показывая процент заказов, полученных от циркулярных писем и от продиктованных писем; объем бизнеса от каждого письма каждого корреспондента; и процент затрат к себестоимости проданных товаров.
Эти и многие другие статистические данные могут быть табулированы, и для каждого из них требуется специальная форма. Классы информации, представляемой в статистической форме, зависят от бизнеса. Когда определено, какая информация будет иметь наибольшую ценность, следует подготовить формы, которые позволят табулировать желаемые факты с наименьшими трудозатратами.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ
Коммерческие расходы, которые не относятся на продажи, классифицируются как административные и могут быть разделены на расходы по управлению, бухгалтерскому учету, офисные расходы, расходы по кредитам и расходы по взысканию задолженности.
В чисто торговом бизнесе закупки являются дополнительным подразделением, в то время как на производственном предприятии обычно считается, что это производственные расходы.
Административные расходы состоят из окладов генерального менеджера и контролера, окладов клерков и стенографисток, а также соответствующей доли прочих расходов. На производственном предприятии часть административных окладов относится на производство.
Расходы на бухгалтерский учет включают оклады главного бухгалтера и кассира, клерков и стенографисток, стоимость бухгалтерских книг и канцелярских принадлежностей, а также прочие расходы.
Офисные расходы включают оклад главного стенографиста, а также расходы на почтовую пересылку и архивирование, включая оклады клерков.
Расходы по кредитам и взысканию задолженности включают оклады кредитного менеджера и его клерков, стоимость услуг и отчетов торговых агентств, а также расходы на взыскание, включая почтовые расходы.
Расходы на закупки, которые, как было сказано, иногда являются коммерческими расходами, включают оклады агента по закупкам, клерка по приемке, клерка по складам и их помощников, а также все расходы на содержание складского помещения.
В чисто торговом бизнесе такие статьи, как электроэнергия, отопление и освещение, страхование и налоги — обычно производственные расходы — становятся административными расходами. Эти и все подобные статьи группируются под заголовком «прочие» для распределения по всем подразделениям коммерческих расходов.
В основном различные подразделения административных расходов легко собираются. В каждом подразделении есть оклад руководителя отдела, общая сумма которого относится на это подразделение, и правильное распределение окладов, которые должны быть разделены между двумя или более подразделениями. Например, оклады стенографисток распределяются так, как уже было объяснено. Подавляющая часть этих расходов относится на отделы рекламы и продаж, но из еженедельных отчетов этого подразделения можно получить сумму, которую следует отнести на подразделения управления, бухгалтерского учета, кредитов и взыскания задолженности, а также закупок.
Почтовые расходы. В подразделении офисных расходов одной из статей, которую необходимо распределить, по крайней мере между продажами и администрацией, являются почтовые расходы. Почтовые расходы состоят из оплаты труда и почтовых сборов, причем последние являются наиболее важными.
Все крупные предприятия содержат отдельный почтовый отдел под руководством одного человека, часто главного стенографиста. Сам факт того, что почтовые расходы являются крупной статьей расходов в почтовом отделе, делает наличие очень полной системы учета абсолютно необходимым.
Работа почтового отдела состоит из складывания циркуляров и писем, вкладывания каталогов, циркуляров и писем в конверты, адресования, заполнения дат и адресов на печатных типовых письмах и наклеивания марок. Иногда адресование и заполнение выполняются в стенографическом подразделении, но более обычным планом является рассмотрение этого как части почтовых расходов.
Рис. 12. Отчет о труде в почтовом отделе
Первостепенное значение имеет учет выполненной работы, который лучше всего обеспечивается с помощью ежедневного отчета о работе каждого клерка. Вся работа должна распределяться руководителем отдела, а клерк должен вести точный учет как времени, так и выработки. Этот вопрос распределения работы особенно важен в почтовом отделе, так как один отдел может завалить отдел работой, выполнение которой сделает невозможным обработку работы других отделов в течение нескольких дней. Руководитель отдела должен решать, какая работа является наиболее важной. Иногда необходимо заранее составлять еженедельный график рассылки и заставлять все отделы руководствоваться этим графиком. В качестве альтернативы некоторые крупные предприятия содержат отдельный почтовый отдел под руководством отдела рекламы, предназначенный исключительно для работы по рассылке.
Подходящая форма для ежедневного отчета сотрудника показана на рис. 12. Этот отчет разделен для учета различных классов выполненной работы. Вся работа записывается по номеру, то есть если работа заключается в складывании циркуляра № 518, этот номер ставится в первой колонке напротив «складывание». Центральная колонка предназначена для названия отдела; как правило, номер формы указывает на название отдела, но иногда одна и та же форма используется несколькими отделами. В следующих колонках клерк вводит количество обработанных единиц и затраченное время. Колонки расширения, показывающие ставку и сумму, заполняются руководителем отдела.
На основе этих отчетов составляется платежная ведомость. Всю эту работу можно выполнять на сдельной основе, и большинство крупных компаний находят это наиболее экономичным базисом. Ставка обязательно должна варьироваться в соответствии с местными условиями и должна быть достаточно высокой, чтобы, выполняя полный дневной объем работы, клерк зарабатывал несколько больше стандартной дневной заработной платы. Например, девушка будет адресовать от 1000 до 1500 конвертов или заполнять адреса на таком же количестве типовых писем за восьмичасовой рабочий день, при этом средний показатель составляет, скажем, 1200. В разных городах принятый стандарт заработной платы для категории персонала, требуемой для этой работы, варьируется от 5 до 7 долларов в неделю. Там, где преобладает ставка в 5 долларов, сдельная ставка в 90 центов за тысячу является справедливой; девушка, которая поддерживает средний показатель 1200 в день в течение пяти с половиной дней (обычное время, требуемое в офисе), заработает 5,94 доллара с шансом заработать еще больше, если она сможет увеличить свою скорость. Дополнительные девяносто четыре цента являются стимулом, чтобы по крайней мере достичь среднего показателя; без него она, вероятно, опустилась бы до 1000 или меньше. Хотя ее заработная плата увеличилась, стоимость была снижена.
Ежедневный почтовый отчет. Чтобы информация была в удобной форме для статистических целей и для составления итоговых отчетов, должен существовать ежедневный почтовый отчет. Этот отчет должен быть полной записью всего отправленного по почте, показывающей количество единиц и почтовый тариф для каждой. Форма такого отчета показана на рис. 13. Этот отчет разделен для учета обычной почты — писем, циркуляров и каталогов — и товаров. Последнее требуется не во всех случаях, но очень важно для фирмы, занимающейся торговлей по почте мелкими товарами, которые можно отправить по почте.
Рис. 13. Форма ежедневного почтового отчета
Рис. 14. Идентификация марок
Этот отчет показывает описание, количество единиц и почтовый тариф. В колонке описания следует сначала написать название отдела, а затем описание почты, исходящей из этого отдела. Ежедневный отчет должен составляться клерком по маркам без обращения к отчетам отдельных сотрудников, так как он предназначен для проверки последних. Следует вести меморандум о количестве единиц, о которых отчитались сотрудники по различным операциям, и в конце недели сравнивать его с количествами, показанными в ежедневных почтовых отчетах. Для некоторых операций количества, о которых отчитались сотрудники, могут быть больше, так как определенная работа выполняется над материалами, которые еще не были отправлены. Чтобы согласовать эту разницу, сама работа должна находиться в почтовом отделе.
Рис. 15. Ваучер на почтовые расходы
Учет почтовых расходов. Самым важным из всех записей в почтовом отделе является учет почтовых расходов. Почтовые расходы должны быть поручены клерку по маркам, который должен нести ответственность за их учет. Клерк по почте, по сути, является кассиром, имеющим на хранении эквивалент наличных денег в виде почтовых марок. Если не ведется очень строгий учет, существуют широкие возможности для воровства марок, и, поскольку их так же легко сбыть, как наличные, искушение велико. Потери из этого источника были настолько велики, что правительство теперь разрешает коммерческим фирмам идентифицировать свои марки с помощью перфорации. Сейчас на рынке есть машина, которая перфорирует инициалы или торговую марку фирмы. Машина очень быстра в работе, и марки можно перфорировать в листах очень быстро. Увеличенное изображение перфорации марки показано на рис. 14.
Рис. 16. Еженедельный отчет об использованных почтовых расходах
РОТОНДА В ЗДАНИИ ROOKERY, ЧИКАГО, ИЛЛ. Это одно из самых больших офисных зданий в городе
РОТОНДА В ЗДАНИИ RAILWAY EXCHANGE, ЧИКАГО, ИЛЛ. Внешний вид этого здания показан в другом месте этого тома
Первым шагом в обеспечении полного учета почтовых расходов является составление ваучера на требуемые почтовые расходы. Кассир должен требовать ваучер перед выдачей марок или денег на их покупку. Специальная форма ваучера, показывающая имеющиеся почтовые марки и количество марок каждого номинала, показана на рис. 15. Он должен составляться в двух экземплярах; оригинал идет кассиру, а копия остается у клерка по маркам.
Еженедельный отчет. На основе ежедневных почтовых отчетов должен составляться еженедельный отчет о почтовых расходах. Этот отчет должен показывать общую сумму использованных почтовых расходов, распределенную по отделам. Форма такого отчета показана на рис. 16. В первой колонке пишутся названия отделов, а в ежедневных колонках записываются использованные суммы. Сумма, затраченная на заказные и экспресс-отправления, вносится в нижней части листа, а ниже этого приводится сводка, показывающая остаток почтовых марок. Этот отчет, который составляется руководителем почтового отдела, должен быть в двух экземплярах — один для отдела бухгалтерского учета, а другой для хранения у клерка по маркам.
Еженедельный отчет почтового отдела. Итоговым отчетом почтового отдела является еженедельный отчет, который показывает точно, какая работа была выполнена для каждого отдела. Информация, необходимая для составления этого отчета, получается из ежедневных отчетов сотрудников и ежедневных почтовых отчетов. Почтовые расходы берутся из ежедневных почтовых отчетов и сверяются с еженедельным отчетом о почтовых расходах, чтобы предотвратить любую неточность. Комплексная форма отчета показана на рис. 17. Этот отчет предоставляется в статистический отдел.
Канцелярские товары и расходные материалы. Ранее уже было обращено внимание на необходимость надлежащего ухода за канцелярскими товарами и офисными принадлежностями. Потери из-за небрежного обращения с расходными материалами более серьезны, чем обычно принято считать. Вероятно, лучший способ сократить эти расходы — требовать подписанные заявки на все полученные расходные материалы и относить все материалы на соответствующие отделы. Все отделы должны быть обязаны представлять заявки только один раз в день и только в определенные часы. В очень немногих офисах требуется клерк по запасам только для офисных принадлежностей; если расходные материалы хранятся в обычном складском помещении или если один из офисных клерков отвечает за шкаф с расходными материалами, этот план сэкономит время, так как одного часа в день достаточно для выполнения этой работы почти в любом офисе.
Рис. 17. Еженедельный отчет почтового отдела
После разнесения записей о расходных материалах ответственный клерк должен составить отчет для статистического отдела о полученных расходных материалах. Это может быть еженедельный отчет, как показано на рис. 18. Вторая копия должна быть сделана для отдела бухгалтерского учета.
Fig. 18. Summary of Supplies Drawn
Этот отчет показывает стоимость расходных материалов, полученных каждый день каждым отделом. Суммы могут вноситься ежедневно на основе заявок, а итоги вносятся в конце недели.
Сводка административных расходов. Описанные отчеты и записи позволяют статистическому отделу составлять полные сводки административных расходов. Оклады руководителей отделов и подразделений, клерков и стенографисток, работающих в каждом отделе, берутся из отдела бухгалтерского учета; почтовые расходы берутся из еженедельного отчета клерка по почте; стоимость полученных расходных материалов показана в отчете клерка по расходным материалам; сумма статей расходов, не учтенных иным образом, предоставляется отделом бухгалтерского учета. Последняя названная статья, представляющая накладные расходы, может быть распределена по отделам на основе соотношения известных расходов каждого отдела — то есть, если известные расходы, включая оклады, почтовые расходы и расходные материалы, в одном отделе составляют 20% от известных расходов всех отделов, он может быть обременен 20% накладных расходов.
Рис. 19. Форма для распределения административных расходов
На рис. 19 показана форма сводки всех административных расходов, где различные классы расходов разделены для каждого отдела. Показаны итоги расходов каждого класса, итоги для каждого отдела и общий итог. Итоги различных классов и общий итог должны совпадать с записями отдела бухгалтерского учета. В нижней части сводки административных расходов должен быть показан процент общих административных расходов к продажам и товарообороту — или себестоимости проданных товаров.
Отчеты о прибылях и убытках. Прибыли, показанные в сравнительной торговой ведомости (рис. 9), являются только торговыми прибылями, а не чистыми прибылями, так как административные расходы и прибыли из других источников, кроме продаж, не включены. Поэтому следует подготовить ведомость, которая покажет чистую прибыль. Это можно объединить с торговой ведомостью, но лучший план — подготовить отдельную ведомость. Обычно целесообразно предоставлять копии торговой ведомости руководителям всех отделов подразделения продаж, чтобы каждый мог видеть, какой прогресс он делает, и сравнивать его с прогрессом других отделов. Однако не рекомендуется сообщать руководителям отделов точную чистую прибыль; эта информация предназначена для генерального менеджера и директоров.
На рис. 20 показана форма ежемесячного отчета о прибылях и убытках, разделенная по отделам. Итоги за финансовый год на первое число текущего месяца переносятся в начало листа; затем вносятся цифры за текущий месяц. Продажи, расходы на продажи и прибыль от продаж берутся из торговой ведомости; административные расходы показаны в сводке (рис. 19). Административные расходы относятся на разные отделы на основе товарооборота — то есть, если общие административные расходы составляют 10% от общего товарооборота, каждый отдел будет обременен суммой, равной 10% от его товарооборота.
Рис. 20. Сводный отчет о прибылях и убытках по отделам
Существуют определенные прибыли, которые возникают из других источников, кроме продажи товаров, которыми торгует фирма. Среди других источников — проценты, премии и прибыли от продажи облигаций и акций. Все такие статьи должны перечисляться отдельно каждый месяц, чтобы можно было знать сумму необычных прибылей. Эта ведомость представляет историю прогресса бизнеса, сведенную к ее окончательному анализу — анализу фактической чистой прибыли.
ОБОРУДОВАНИЕ ПОЧТОВОГО ОТДЕЛА
Механические устройства и машины используются для многих целей в офисе, и как разнообразие использования, так и типы машин постоянно увеличиваются. Изобретатели и производители офисной техники постоянно работают над совершенствованием устройств, которые сэкономят время, обеспечат точность и снизят затраты. Среди важных устройств есть несколько, разработанных для сокращения труда и обеспечения повышенной скорости в почтовом отделе.
Адресовальные машины. Одним из наиболее эффективных трудосберегающих устройств является адресовальная машина, которая используется для адресования конвертов, карточек и других материалов для большого списка имен. Эти машины особенно хорошо подходят для имен, на которые корреспонденция адресуется через регулярные интервалы. Брокеры и комиссионеры используют их для адресования ежедневных рыночных писем постоянным спискам корреспондентов; коммерческие фирмы во всех сферах находят их удобными для ежемесячных выписок, используя машину как для адресования конвертов, так и для заполнения имен на выписках. Офисный мальчик может заполнить адреса на выписках для всех счетов в бухгалтерской книге продаж и адресовать конверты, экономя около половины времени бухгалтера.