В Новой Зеландии, чье «прогрессивное» законодательство я в целом не одобряю, они, во всяком случае, в вопросе управления рудниками сделали шаг в правильном направлении. Там горный управляющий, прежде чем получить сертификат, должен проработать под землей не менее двух лет и сдать суровый экзамен, длящийся несколько дней, по всем предметам, относящимся к горному делу и связанному с ним оборудованию. Кроме того, он должен доказать свою дееспособность, выполнив подземную съемку, а затем нанеся свою работу на план. Экзамен сложный, о чем можно судить по тому факту, что в период с 1886 по 1891 год его сдали только 27 кандидатов. Затем условия были облегчены, и с этой даты по 1895 год сдали 19 человек. Из 46 студентов, получивших диплом первой степени, 30 уехали в Южную Африку или Австралию, в обеих странах новозеландские сертифицированные специалисты высоко ценятся.
Но возвращаясь к созданию компании, следует позаботиться при назначении директоров о том, чтобы по крайней мере один член совета был выбран из-за его специальных технических знаний в горном деле, а другие — из-за их особых деловых способностей. Декоративные люди с громкими именами не должны требоваться в законных предприятиях. Также крайне важно, чтобы бизнес-менеджер или секретарь был специально квалифицированным человеком, который по опыту узнал, каковы требования к руднику, выполняющему определенный объем работы, чтобы можно было вести надлежащий контроль за расходами. Чем больше компаний у такого секретаря, тем лучше, так как один квалифицированный человек может контролировать большой штат клерков, которые сами будут квалифицироваться для подобной работы и получать полезный и разнообразный опыт горного бизнеса. Офис такого рода, управляющий большим количеством рудников, является, по сути, технической школой, и ребята, обученные там, будут востребованы в качестве шахтных казначеев — очень ответственного и необходимого офицера на большом руднике.
Что касается людей, которым поручается собственно добыча и обработка руд и оборудование, то величайшими ошибками прошлого было то, что от одного человека требовалось слишком много — сочетание, которое, вероятно, не встречается и в одном человеке из тысячи. Такие «универсальные гении» редки в любой профессии или бизнесе, и горное дело не является исключением. Людям, которые претендуют на слишком многое, следует не доверять. Ваши лучшие люди — это те, кто концентрирует свою энергию и интеллект в специальных направлениях. Горный управляющий должен, если возможно, выбираться из людей, имеющих сертификаты компетентности от какой-либо технической горной школы и, конечно, должен, кроме того, иметь некоторый практический опыт, не обязательно в качестве главного управляющего. Он должен понимать практическую маркшейдерию и расчет количеств, быть в состоянии производить съемку и наносить на план свои выработки, а также подготавливать понятный план оных для использования директорами, и должен понимать достаточно физики, особенно пневматики и гидравлики, чтобы обеспечить полностью эффективные насосные операции без потери мощности от излишне тяжелых приспособлений. Любые другие научные знания, применимые к его бизнесу, которые он мог приобрести, будут говорить в его пользу, но он должен, прежде всего, быть полностью практичным человеком. Таких людей со временем будет легче найти, так как мальчики, прошедшие через различные Горные школы, будут отправлены учиться своему делу практически на рудники, точно так же, как мы сейчас, дав парню курс морской подготовки, отправляем его в море, чтобы он изучил практическую часть своей жизненной работы.
Но, конечно, на руднике нужно больше, чем человек, который может руководить проходкой шахт, проведением уровней и очисткой жилы. Много потерь и разочарований в прошлом было результатом неподходящего, неэффективного или плохо спроектированного и установленного оборудования, будь то для работы на руднике или обработки руд. Чтобы устранить этот дефект, требуется первоклассный горный инженер.
Затем, также, день за днем мы все более уверенно узнаем, что горное дело во всех его отраслях — это наука, и что обработка руд и извлечение металлов с каждым днем все больше становится работой лаборатории, а не методом «на глаз», как в прошлом. Каждый рудник, будь то золото, серебро, олово, медь или другой металл, требует надзора со стороны полностью квалифицированного металлурга и химика, и того, кто знаком с новейшими процессами извлечения металлов из их руд и матриц.
Итак, было заявлено, что для обеспечения эффективной работы каждый рудник требует, помимо компетентных директоров, бизнес-менеджера, горного управляющего и помощников, инженера, химика и металлурга, с помощниками пробиреров и т. д., все высококвалифицированные люди. Но возникнет вопрос, как многие борющиеся за выживание рудники в малонаселенных странах могут получить услуги всех этих выдающихся ученых? Ответ — путем кооперации. Одной из самых губительных ошибок прошлого было то, что каждое маленькое горное предприятие начинало независимый курс, с разным управлением, отдельным оборудованием и т. д. Можно ли тогда удивляться, что наша золотодобыча не всегда успешна?
При кооперативной системе все, что потребовалось бы каждому отдельному руднику, — это квалифицированный, практичный шахтер, способный вскрывать и крепить землю горняцким способом, и хороший рабочий инженер; а в золотодобыче, где золото находится в свободном состоянии в матрице, — профессиональный амальгаматор или ликсивиатор. В остальном полдюжины или более рудников могут коллективно удерживать услуги горного управляющего высокого уровня в качестве генерального инспектора и супертенданта, и та же система может быть принята в отношении консультирующего металлурга и инженера. Для золота, как, впрочем, и для других металлов, центральный извлекательный завод, где руды могли бы научно обрабатываться в количестве, мог бы быть возведен за совместную стоимость или мог бы быть легко организован как отдельный бизнес.
Очень плодотворной причиной неудач является безмозглая склонность директоров и горных управляющих принимать новые процессы и изобретения просто потому, что они новые. Как изобретатель в небольшом масштабе сам, и тот, кто всегда следит за улучшенными методами, я не хочу препятствовать разумному прогрессу; но величайшая осторожность должна проявляться теми, кто имеет контроль над деньгами акционеров в горнодобывающих объектах, прежде чем принимать какое-либо новое оборудование или процесс.
Мы видели, и, к сожалению, увидим, как многие перспективные горнодобывающие компании приходят к краху из-за этой популярной ошибки. Директора горнодобывающих компаний могли бы, используя американскую поговорку, «вклеить это в свои шляпы» как полезный и безопасный афоризм: «ПУСТЬ ДРУГИЕ ЗАНИМАЮТСЯ ЭКСПЕРИМЕНТАМИ; МЫ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО ЗА ПРОВЕРЕННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ». Я могу сердечно одобрить каждое слово из следующих выдержек из замечательной маленькой работы г-д Макдермотта и Даффилда «Потери при амальгамации золота».
«Некоторые директора горнодобывающих компаний естественно склонны прислушиваться к обманчивым обещаниям изобретателей новых процессов и нового оборудования, забывая о своем собственном личном невыгодном положении в любом споре по таким вопросам и предполагая уверенность в логике своих собственных выводов, в то время как они игнорируют плодотворный опыт тысяч практических людей, которые заняты в горном бизнесе. Повторяющиеся неудачи директоров при отправке нового оборудования на свои рудники должны были к этому времени стать достаточным предупреждением против увеличения рисков, которые являются одновременно естественными и неизбежными, и удержать их от погружения своих акционеров в эксперименты, которые в девяноста девяти случаях из ста приводят ни к чему иному, как к чрезмерным и ненужным расходам.
«Несомненно, что новым машинам и новым процессам уделяется и будет уделяться внимание горняками пропорционально их вероятным достоинствам; но правильное место для экспериментов — это фабрика, уже настолько успешная, насколько это возможно при известных процессах. В новом предприятии, даже когда расходы на эксперимент берет на себя изобретатель, потеря для владельца рудника в случае неудачи должна быть очень большой, как во времени, так и в общих эксплуатационных расходах. Директора не должны верить, что готовность рискнуть наличными при проверке изобретения является обязательно каким-либо доказательством ценности оного; это только мера веры изобретателя, которая вряд ли является безопасным стандартом, чтобы рисковать деньгами акционеров.
«Разнообразие модификаций в одобренных процессах должно, по крайней мере, наводить на мысль о желательности исчерпания известного, прежде чем обращаться к неизвестному и чисто спекулятивному. Следует также иметь в виду, что то, что может показаться на первый взгляд новыми процессами и даже новым оборудованием, на самом деле часто является не чем иным, как старыми приспособлениями и правдоподобными теориями, давно разоблаченными среди практических людей.
«Многие горнодобывающие компании были разорены, без всякого отношения к их рудникам, через людей, решающих о разумности нового процесса и оборудования, которые не имеют знаний о деле, находящемся в руках. Часто предполагается, что если изобретатель или производитель нового оборудования согласится гарантировать успех или не брать плату, если не будет успеха, компания не несет риска. На самом деле в большинстве случаев теряется целый год, неудача портит репутацию компании, эксплуатационные расходы продолжаются, и дальнейший оборотный капитал не может быть поднят, потому что все заинтересованные потеряли уверенность из-за неудачи в получении обещанных доходов. Все это в дополнение к регулярным, неизбежным рискам самого горного дела, которые могут в любой момент в течение потерянного года потребовать увеличенных расходов и увеличенной веры в окончательный успех. Для горняка, который зарабатывает деньги бизнесом, естественные риски горного дела — это все, на что он пойдет; этого достаточно; и когда он инвестирует больше денег в оборудование, он хорошо заботится о том, чтобы не брать никаких шансов ни на неудачу, ни на задержку.
«Ниже приведены правила, которыми не может позволить себе пренебречь ни одна горнодобывающая компания или индивидуальный владелец рудника.
(1) Риск должен быть ограничен горным делом. Ни один орган директоров не оправдан в том, чтобы брать деньги акционера и инвестировать их в новые процессы или оборудование, когда подписка была просто на горное предприятие. Директора неизменно неспособны решить, является ли так называемое улучшение в оборудовании или процессе действительно таковым или нет, и разумный курс — следовать установленным прецедентам.
(2) Риск выбора некомпетентного управляющего должен быть сведен к минимуму путем выбора человека с успешным послужным списком в конкретной работе, которую нужно выполнить. Выбранному управляющему должно быть запрещено, так же как и директорам, экспериментировать с новыми методами или оборудованием. Действительно опытный человек не потребует проверки в этом направлении, так как он не будет рисковать разрушением своей репутации.
(3) Единственное время для компании экспериментировать — это когда рудник хорошо платит обычными методами, и казна находится в состоянии немного спекулировать на возможных улучшениях, не ставя под угрозу регулярные доходы».
Вероятно, это лучшее место, чтобы вставить еще одно слово предупреждения директорам, которые не являются горными специалистами, а также инвесторам в акции золотодобывающих компаний. Анализы золотоносного жильного материала почти неизменно бесполезны как руководство в реальной ценности камня в количестве. Единственный способ решить это — путем обработки на батарее в массе, и то только после того, как было пропущено много тонн. Причина очевидна. Во-первых, старатель или промоутер компании, если он знает это, вряд ли выберет самый худший кусок камня в куче для анализа; и, во-вторых, даже если образец будет выбран с единственной целью получения справедливого результата, ни один живой человек не может судить о ценности золотой жилы по результату обработки унции камня. Поэтому, когда вы видите заявление, что г-да Оро и Гильденштейн, знаменитые пробиреры, обнаружили, что образец породы с рудника «Золотой монетный двор», Голконда, дает анализ по ставке 2546 унций 13 пеннивейтов и 21 гран на тонну, и что в поле зрения есть тысячи тонн подобного камня, заявление следует воспринимать с должной осторожностью. Анализ, несомненно, правильный, но выводы из него наиболее вводят в заблуждение.
Несколько слов совета также директорам компаний и синдикатов по покупке рудников, которых сейчас так много, вероятно, могут оказаться ценными. Не является хорошей политикой, как общее правило, покупать полностью неразработанные объекты, если только они не были осмотрены вашим собственным человеком, который является одновременно компетентным и заслуживающим доверия, и который должен, действительно, иметь интерес в прибыли. Большие площади, хотя и так популярны в Англии, не компенсируют большие тела платной руды; самый прибыльный рудник — это обычно рудник сравнительно небольшой площади, но содержащий большое жильное образование платной, но часто низкосортной руды.
Еще хуже, конечно, покупать практически выработанный рудник, хотя это тоже иногда делается. Необходимо помнить, что горное дело, хотя часто такое прибыльное, является тем не менее разрушительной отраслью, таким образом отличаясь от сельского хозяйства, которое является продуктивным, и производств, которые являются созидательными. Каждая тонна камня, разбитая и обработанная даже с лучшего золотого рудника в мире, делает этот рудник беднее на одну тонну ценного материала; таким образом, покупать горнодобывающий объект по его прошлой репутации продуктивности — это, как правило, сомнительная политика, если вы не знаете, что в поле зрения есть достаточно хорошей руды, чтобы покрыть стоимость покупки и оставить прибыль.
Одной из величайших причин неуспеха золотодобывающих предприятий, особенно когда они работают через публичные компании, является отсутствие фактического личного надзора, и отсюда, среди прочих бед, возникает та, крайне нежелательная — кража золота с фабрик или, при аллювиальной добыче, из промывочных желобов. Что касается первого, следующее появилось в 1893 году в лондонском «Mining Journal» и, я думаю, заслуживает пристального внимания директоров рудников во всех частях света:—
«Никто, кто не испытал зла кражи золота с обогатительных фабрик, не может иметь представления о том, какой это пагубный элемент, и о трудности, однажды когда он «хорошо укоренился», выкорчевать его. Он пронизывает каждый класс общества в районе, связанном с отраслью, и управляющие, амальгаматоры, пробиреры, бухгалтеры, да, даже банковские чиновники, — «все в деле», чтобы «урвать кусочек», пока есть возможность. Чтобы искоренить ненавистного монстра, требуются со стороны владельцев рудников объединенные, суровые и решительные меры, предпринятые под личным надзором одного или нескольких их директоров, и во многих случаях требующие удаления всего официального персонала».
Автор рассказывает, как около двадцати лет назад его привели к подозрению, что на австралийском руднике, работающем с сорока толчеями, в котором он имел контрольный пакет акций, владельцев обманывали примерно на четверть золота, действительно содержащегося в руде, и успешные шаги, предпринятые для пресечения грабежа.
«Мы прежде всего отказались от услуг генерального управляющего, а затем издали следующие инструкции управляющим рудником и фабрикой, я оставался на руднике, чтобы видеть, как они выполняются, пока не заменил их практичным местным человеком в качестве агента, который впоследствии выполнял работу наиболее эффективно:—
(а) Оба этих должностных лица должны вести отдельные книги и счета; другими словами, быть отдельными департаментами.
(б) Руда раньше вся сваливалась вместе и пропускалась через фабрику. Я подразделил ее на четыре класса, A, B, C и D, представляющие глубокие уровни севера и верхние уровни севера, глубокие уровни юга и верхние уровни юга, и выделил для каждого класса десять толчей на фабрике.
(в) Управляющий рудником должен пробовать три пробы, до полудня и после полудня каждого дня, из отвалов каждого из четырех классов и записывать в книгу, которая должна вестись для этой цели, предполагаемый выход фабрики каждой из них.
(г) Управляющий фабрикой должен был делать то же самое на фабрике и вести свою запись.
(д) Было четыре подземных начальника в каждой смене, двенадцать всего. У меня была книга, закрепленная в верхней части шахты, в которой я требовал от каждого из этих людей, по истечении каждой смены, записывать любое изменение в забоях кварца и особенно в отношении качества.
(е) Разделив руду на четыре класса, я проинструктировал амальгаматоров, которых было двое в каждой смене, шестеро всего, что я требовал, чтобы амальгама от каждого держалась отдельно, с целью выяснения, что производила каждая часть рудника.
(ж) Я приобрел навесные замки для покрывающих досок ртутных столов и отдал ключи амальгаматорам с инструкциями, что они не должны передавать их никому, кроме сменного персонала, без моего письменного разрешения, и проинструктировал их, что они должны очищать плиты каждые три часа, и после очистки амальгамы ведра должны быть помещены в комнату очистки, которую я проинструктировал держать запертой, а ключ — в ведении сторожа день и ночь.
(з) Вся амальгама, взятая с плит в течение каждых двадцати четырех часов, должна очищаться и отжиматься двумя амальгаматорами, находящимися на дежурстве, каждое утро в девять часов в присутствии управляющего фабрикой, который должен взвесить каждую партию и внести ее в книгу, которая должна вестись для этой цели, и запись должна быть подписана управляющим фабрикой и обоими амальгаматорами в качестве свидетелей.
(и) Каждую вторую пятницу ступки (коробки) должны очищаться; работа должна начинаться пунктуально в восемь утра шестью амальгаматорами в присутствии управляющего фабрикой, при содействии трех сторожей комнаты очистки амальгамы и четырех податчиков батареи, находящихся на дежурстве, запрещая любому из них уходить, пока очистка не будет закончена, а амальгама очищена, отжата и взвешена, и количество внесено управляющим фабрикой в книгу записей и заверено амальгаматорами.