Государственная собственность на железные дороги и военное налогообложение
ОТТО Х. КАН
AN ADDRESS BEFORE THE
NATIONAL INDUSTRIAL CONFERENCE BOARD
NEW YORK, OCTOBER 10, 1918
Table of Contents
Government Ownership of Railroads 3 Section I Section II Section III Section IV Section V Punitive Paternalism in Taxation 27 Section I Section II Section III Section IV Section V
I
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ НА ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ
Патерналистский контроль, даже если он продиктован исключительно благими намерениями, как правило, приносит вред. Он становится вдвойне вредным, когда, как это иногда случается, он носит карательный характер.
История наших железных дорог за последние десять лет — наглядный тому пример.
В ранней молодости нашим железным дорогам позволяли расти, как избалованным, своенравным и необузданным детям. Им давали почти всё, о чем они просили, а то, что не давали добровольно, они были склонны получать так или иначе. Они враждовали между собой и при этом могли причинить вред людям и имуществу по соседству. Они вели себя высокомерно и бесцеремонно, не проявляя должного уважения к своему родителю, то есть к народу.
Но любящий родитель, видя, какими сильными и крепкими они были, насколько в целом энергичными и эффективными в своей работе, и как, несмотря на все недостатки их характера и поведения, они были настолько полезны в хозяйстве, что он не мог без них обойтись, лишь снисходительно улыбался их случайным проказам или смотрел в другую сторону. Более того, он был слишком занят другими делами, чтобы уделять должное внимание их воспитанию.
По мере того как железные дороги взрослели, вступали в брак и порождали другие железные дороги, они постепенно избавлялись от грубости и нежелательных привычек своей ранней юности, и хотя у них не выросли крылья, и время от времени они все еще шокировали общество, они были удивительно способны в своем деле и действительно оказывали услуги неоценимой важности.
Но тем временем, по разным причинам и под влиянием различных факторов, отец стал раздражительным и довольно охладел к ним. Он урезал их содержание, ограничивал их различными способами — некоторые из которых были разумными, другие менее — изменил свое завещание не в их пользу, выказывал явное предпочтение другим своим детям. И в один прекрасный день, отчасти из-за того, что он был раздосадован обнаружением некоторых правонарушений, в которых, несмотря на его неоднократные предупреждения, были замешаны несколько железных дорог (хотя подавляющее большинство было невиновно), а отчасти по наущению правдоподобно выглядящих искателей выгоды или благонамеренных специалистов по улучшению всех и вся — в один прекрасный день он потерял терпение, а вместе с ним и чувство меры. Он начал слепо наносить удары по железным дорогам, назначил опекунов (называемых комиссиями), которым они должны были ежедневно отчитываться, которые предписывали им определенные жесткие правила поведения, которые отныне определяли их содержание и контролировали методы его расходования и т. д.
И эти комиссии, естественно желая действовать в духе назначившего их родителя, но на деле оказываясь, как это часто бывает с опекунами, более суровыми, строгими и неумолимыми, чем он был бы или на самом деле намеревался быть, посадили железные дороги на голодный паек и в остальном осуществляли свои функции — несомненно, в большинстве случаев из лучших побуждений — так, что через некоторое время эти железные дороги, некогда столь энергичные и способные, стали совершенно истощенными, а некоторые из них не выдержали навязанного им режима. И тогда, видя их состояние и испытывая потребность, в силу особых чрезвычайных обстоятельств, в услугах железных дорог, требующих большой физической силы и выносливости, в одно прекрасное утро родитель решился на радикальный шаг — взять всё в свои руки. И так далее...
II
Отбросив стиль повествования: частное предпринимательство дало нам то, что, как признано, является самой эффективной железнодорожной системой в мире. Оно сделало это, сохранив при этом нашу среднюю капитализацию на милю пути меньшей, уровень заработной платы более высоким, средние тарифы более низкими, а уровень обслуживания и удобств, предлагаемых грузоотправителям и пассажирам, более высоким, чем в любой другой из основных стран.
Следует признать, что в период становления железных дорог и в течение нескольких лет после этого совершалось множество действий, которые, хотя о них было широко известно, допускались правительством и общественностью, чего никогда не следовало позволять. Но во время второй администрации и по смелой инициативе президента Рузвельта с этими пороками и злоупотреблениями было решительно покончено, и большинству из них был положен определенный и эффективный конец. Были предусмотрены средства посредством полезного законодательства, подкрепленного решениями Верховного суда, для адекватного надзора и регулирования железных дорог.
Железные дороги незамедлительно присоединились к общенациональному призыву к более строгим стандартам деловой этики. Дух и методы управления железными дорогами стали, так сказать, стандартизированы на моральном уровне, безусловно, не уступающем уровню любой другой профессии. Правда, в последующие годы все еще выявлялись некоторые прискорбные злоупотребления и случаи неправомерного поведения, но это были спорадические случаи, отнюдь не характерные для методов и практики железнодорожного дела в целом, осуждаемые как подавляющим большинством тех, кто отвечал за руководство нашими железными дорогами, так и общественностью в целом, и вполне поддающиеся урегулированию существующим законодательством, возможно, с поправками в несущественных деталях, а также силой общественного мнения.
К сожалению, закону, принятому при администрации президента Рузвельта, не дали просуществовать достаточно долго, чтобы проверить его последствия. Принятие нового железнодорожного законодательства в 1909 году, во многом сформированного конгрессменами и сенаторами крайне радикальных взглядов, враждебно настроенными по отношению к железным дорогам, и принятого президентом Тафтом с опрометчивым и оппортунистическим спокойствием, впервые в Америке установило патерналистский контроль над железными дорогами. Это был ненаучный и плохо разработанный статут, серьезно дефектный в важных аспектах и свидетельствующий о том, что он был сформирован в пылу, спешке и гневе. Похоже, сам г-н Тафт с тех пор признал его ошибочность, поскольку неоднократно и публично протестовал против чрезмерного регулирования, голодания и угнетения железных дорог, которые были неизбежными и легко предсказуемыми последствиями его принятия.
Штаты, в той мере, в какой они еще не предвидели этого, не замедлили последовать прецеденту, созданному федеральным правительством. Получившаяся в результате структура федеральных законов и законов штатов, в рамках которой железные дороги были вынуждены вести свой бизнес, была немногим лучше законодательного уродства.
III
Вы все знаете результат. Дух предпринимательства в железнодорожном деле был убит. Подчиненная устаревшей и несообразной национальной политике, стесненная, ограниченная, измученная многообразными, мелкими, узкими и иногда прямо противоречащими друг другу правилами и ограничениями, как штатов, так и федеральными, лишенная средств из-за тарифов перед лицом постоянно растущих затрат на рабочую силу и материалы — эта великая отрасль начала приходить в упадок. Инициатива со стороны руководителей охладела, свободный приток инвестиционного капитала остановился, творческие способности были подавлены, рост был задушен, кредит был подорван.
Теория государственного регулирования и надзора была совершенно правильной. Ни один здравомыслящий человек не стал бы с этим спорить. Железные дороги долгое время обладали огромной, а в некоторых отношениях, несомненно, чрезмерной властью, а любая власть имеет тенденцию порождать злоупотребления и требует ограничений и сдержек. Но практическое применение этой теории было полностью ошибочным и шло вразрез как с экономической логикой, так и со здравым смыслом. Это неизбежно должно было привести к кризису.
Это не железные дороги потерпели крах, это наше железнодорожное законодательство и комиссии потерпели крах.
И теперь правительство в условиях чрезвычайного положения военного времени, вероятно, мудро и, ввиду сложившихся обстоятельств, вынужденно, взяло на себя управление железными дорогами.
Генеральный директор железных дорог, справедливо и смело, немедленно приступил к тому, о чем железные дороги годами тщетно просили позволения сделать — только в еще больших масштабах.
Грузовые тарифы были повышены на двадцать пять процентов, пассажирские тарифы — в разной степени до пятидесяти процентов. Многие расточительные и ненужные практики, ранее принудительно навязанные, были отменены.
Пассажирское железнодорожное сообщение, об отмене части которого железные дороги безуспешно ходатайствовали годами, было сокращено на общую величину пробега поездов более чем на 47 000 000 миль.
Система пулинга, на получение законной санкции для которой многие железные дороги тщетно пытались добиться в течение многих лет, была оперативно принята с естественным результатом в виде большей простоты и прямоты обслуживания и значительной экономии.
Вся теория, в рамках которой разумное, эффективное и систематическое сотрудничество между различными железными дорогами ранее было сделано невозможным, была выброшена на свалку.
Между прочим, были отменены некоторые услуги и удобства, лишить общественность которых руководство железных дорог никогда бы не решилось, и само предложение об отмене которых привело бы к возмущенному и быстро возымевшему действие протесту, если бы это было предпринято во времена частного контроля.
Чтобы это замечание не было истолковано превратно, позвольте мне сказать, что у меня нет ни слова критики в адрес управления железными дорогами г-ном Макэду, насколько я мог это наблюдать.
Я думаю, напротив, что он заслуживает большой похвалы и что он справился с грозной и сложной задачей, возложенной на него, с высокой степенью способностей, прекрасной смелостью, неутомимой энергией и с очевидной решимостью оградить управление железными дорогами от политики и сделать их, прежде всего, эффективными инструментами в наших военных усилиях.
IV
Для краткого изложения результатов, достигнутых в других странах при государственной собственности, я бы порекомендовал вам получить у государственного издателя и прочитать небольшую брошюру под названием «Исторический очерк государственной собственности на железные дороги в зарубежных странах», представленную Объединенному комитету Конгресса по межштатной торговле великим английским авторитетом г-ном У. М. Эквортом. Она вполне окупит полчаса, потраченные на ее прочтение. Вы узнаете из нее, что до войны около пятидесяти процентов железных дорог в Европе были государственными; что практически в каждом случае замены частного управления государственным (за исключением, с некоторыми оговорками, Германии) обслуживание ухудшалось, дисциплина, а следовательно, пунктуальность и безопасность движения поездов снижались, политика становилась фактором управления, а стоимость операций значительно возрастала. (Чистый доход, например, Западной железной дороги Франции в худший год частного владения составлял 13 750 000 долларов, на четвертый год государственного управления он упал до 5 350 000 долларов.) Он цитирует выдающегося французского экономиста Леруа-Болье следующим образом:
«Можно легко увидеть, насколько опасным для свободы граждан было бы расширение промышленного режима государства, где число чиновников бесконечно умножалось бы... Со всех точек зрения опыт государственных железных дорог во Франции является неблагоприятным, как и предвидели все те, кто размышлял о плохих результатах, полученных другими промышленными предприятиями государства... Государство, прежде всего при выборном правительстве, не может быть хорошим коммерческим управляющим... Опыт, который мы недавно получили, вызвал очень живое движение не только против приобретения железных дорог государством, но и против любого расширения государственной промышленности. Я надеюсь... что не только мы, но и наши соседи смогут извлечь урок из этих фактов».
Г-н Экворт упоминает как характерный признак то, что после многих лет печального опыта с железными дорогами, находящимися в государственной собственности и управлении, итальянское правительство незадолго до войны начало новый курс (или, скорее, вернулось к старой системе) предоставления концессии частному предприятию, которое должно было взять на себя часть существующей государственной железной дороги, построить расширение с помощью государственных субсидий, а затем работать на свой страх и риск, управляя обоими участками как одним предприятием под частным руководством.
Я могу добавить, как факт, известный мне лично, что незадолго до начала войны бельгийское правительство изучало вопрос о возвращении своих государственных железных дорог частному предпринимательству и управлению.
Г-н Экворт приводит резолюцию, единогласно принятую французским Сенатом через несколько лет после того, как государство взяло под свой контроль определенные линии, начинающуюся словами: «Плачевное положение государственной системы, небезопасность и нерегулярность ее работы». Он приводит цифры, демонстрирующие неизменно большую эффективность, экономичность и превосходство обслуживания частного управления по сравнению с государственным управлением в странах, где эти две системы действуют бок о бок. Он рассматривает влияние конфликтующих интересов, секционных и иных, которые неизбежно вступают в игру при государственном контроле, когда возникает вопрос, где строить новые линии и какие расширения делать на существующих линиях.
Он спрашивает: «Можно ли ожидать, что они (эти вопросы) будут решены правильно министром, подотчетным демократическому законодательному органу, каждый член которого, естественно и справедливо, делает все возможное для своих избирателей, будучи при этом совершенно невежественным, если не безразличным, к интересам не только избирательного округа своего соседа, но и общественности в целом?» И он ответил: «Ответ крупно написан в истории железных дорог... Факты показывают, что парламентское вмешательство означало управление железными дорогами не на благо народа в целом, а для удовлетворения местных и секционных или даже личных интересов». Он утверждает, что в стране, управляемой по прусским принципам, эксплуатация и планирование железных дорог могут осуществляться правительством с достаточной степенью успеха, как исполнительная функция, но в демократических странах, указывает он, в нормальное время «именно законодательная ветвь власти не только определяет политику, но и диктует всегда в основных чертах, часто вплоть до деталей конкретного назначения или специального тарифа, как эта политика должна выполняться».
Для подтверждения этого последнего утверждения нам достаточно обратиться к массиву статутов в наших собственных штатах, которые не только фиксируют определенные железнодорожные тарифы законодательными актами, но и имеют дело с такими деталями, как ремонт оборудования, минимальное движение грузовых вагонов, тип фар, используемых на локомотивах, устанавливаемые предохранительные устройства и т. д. — и все это перед лицом того факта, что в этих штатах есть комиссии по коммунальному обслуживанию, чья функция заключается в надзоре и регулировании железных дорог.
Причина, по которой система государственных железных дорог в Германии была в значительной степени свободна от большинства, хотя отнюдь не от всех, неблагоприятных черт и результатов, порожденных государственной собственностью и управлением в других местах, присуща привычкам и условиям, созданным в этой стране поколениями автократического и бюрократического правления. Но г-н Экворт очень остро отмечает, что в то время как немецкие производители, купцы, финансисты, врачи, ученые и т. д. «научили мир многому за двадцать лет, предшествовавших войне, немецкие железнодорожники не научили мир ничему». И он спрашивает: «Почему это так?» Его ответ: «Потому что они были государственными чиновниками и, как таковые, бюрократами и рутинерами, не имеющими стимула изобретать и прогрессировать самим или поощрять, приветствовать или даже принимать изобретения и прогресс».
Именно частные железные дороги Англии и Франции, и особенно Америки, лидировали в мире по части улучшений и новых идей, в то время как было бы трудно назвать хотя бы одну реформу или изобретение, которым мир обязан государственным железным дорогам Германии.
Вопрос о том, как распорядиться железными дорогами после войны, является одним из самых важных и далеко идущих послевоенных вопросов, с которыми мы столкнемся. Это будет один из великих проверочных вопросов, ответ на который определит, куда мы движемся.
V
И, как мне кажется, одна из обязанностей деловых людей — точно и тщательно информировать себя по этому вопросу, чтобы быть готовыми принять должное и законное участие в формировании общественного мнения, и, более того, начать эту задачу сейчас, прежде чем общественное мнение, однобоко информированное и целенаправленно подпитываемое ловко раскрашенными утверждениями полуправды, кристаллизуется в окончательное суждение.
Моя забота не о держателях акций и облигаций. Я не сомневаюсь, что о них должным образом и справедливо позаботятся в случае, если правительство окончательно приобретет железные дороги. Действительно, вполне может быть, что с точки зрения их эгоистических интересов разумная гарантия или иная фиксированная компенсация со стороны правительства была бы предпочтительнее финансовых рисков и неопределенностей при частном управлении железными дорогами в новой и неизведанной эре, в которую мы вступим после войны. Я знаю, действительно, что немало крупных держателей железнодорожных ценных бумаг придерживаются этого мнения и поэтому имеют такое предпочтение.
Я также не говорю как человек, который верит, что железнодорожную ситуацию можно восстановить точно так же, как она была до войны. Функция, ответственность и обязательство железных дорог в целом заключаются прежде всего в служении интересам и экономическим потребностям нации. Разрозненная эксплуатация железных дорог, когда каждая из них учитывает только свою собственную систему (и по закону практически лишена возможности поступать иначе), я уверен, не будет допущена снова.