«Индустрия пота и минимальная заработная плата»

Длинные рабочие часы, которые по сути являются одной из форм низкой заработной платы, были ограничены Фабричным законодательством, но еще не искоренены. Инспектор по Западному Лондону пишет: «У еврейского портного из Западного Лондона есть идея, что семь дней в неделю — это не слишком много для работы его сотрудников».

Из Бирмингема сообщается о случае с производителем рождественских открыток, которому уже было сделано предупреждение за то, что он заставлял «женских молодых лиц», т.е. девушек моложе восемнадцати лет, работать до 9 часов вечера. Было обнаружено, что он заставлял двух женщин и девушку работать до 6:15 в субботу, день, в который работа по закону должна заканчиваться рано, и, как говорили, заставлял своих сотрудников работать и по воскресеньям — привилегия, которую закон разрешает только владельцам прачечных. «В следующее воскресенье, — пишет инспектор, — место было проинспектировано, но с трудом. Только после значительной задержки был получен доступ, и тогда, хотя все указывало на то, что работа продолжалась, ни одной женщины обнаружено не было. Верхние части помещения использовались как жилье, и у меня были основания полагать, что женщины были отправлены туда по моему прибытии, но владелец не позволил мне подняться. Впоследствии было признано, что восемь женщин и два женских молодых лица работали и были спрятаны, как подозревалось».

Что такие случаи были бы не исключением, а правилом, если бы не было законодательного запрета и страха перед штрафами, можно судить по положению дел, фактически существующему в прачечных, где, хотя закон допускает чудовищный промежуток в 14 часов непрерывной работы, разрешенные часы часто превышаются. Отчет женщин-инспекторов содержит значимый параграф на эту тему. «Часы работы женщин и девушек в лондонских прачечных, — говорит мисс Вайнс, — по-видимому, увеличиваются и становятся более чрезмерными, чем когда-либо... Фирма, которую я привлекла к ответственности в феврале, использовала нескольких молодых женщин, одной из которых было всего 17 лет, в течение 28 часов подряд, с 8 часов утра пятницы до 12 часов дня субботы; в то время как их часы, включая приемы пищи в предыдущие дни недели, составляли 14 часов в четверг, 12 часов в среду и вторник и 11 часов в понедельник. Период в 28 часов включал 2,5-часовой интервал в течение ночи, когда девушкам разрешалось лежать на полу каландровой комнаты со своими пальто в качестве подушек «для отдыха!» Я дважды привлекала другую фирму к ответственности в июне, и во втором случае во время слушания дела было доказано, что гладильщица была занята в течение 37 часов подряд, включая время на еду и короткие перерывы, а другая, гладильщица и работница на каландре, — 32,5 часа... 14 дней назад я возбудила дело против той же фирмы... Тогда было доказано, что за одну неделю молодая упаковщица была занята ими, исключая часы приема пищи и отсутствие работы, в течение 73,5 часов; а две девушки в возрасте 16 и 17 лет соответственно — в течение 68,5 часов».

Очень похожие результаты наблюдаются в производстве джема, где под предлогом чрезвычайной ситуации закон разрешает работать сверхурочно. «Более чем в одном случае, — пишет инспектор, — я обнаруживал чрезвычайную ситуацию, созданную простым способом: позволить фруктам лежать нетронутыми на фабрике до конца обычного рабочего дня, когда на них бросали рабочих из всех отделов».

Следует помнить, что в случае с рабочими, получающими поденную оплату, как это принято на швейных предприятиях и в некоторых отделах прачечных, часто не производится никакой дополнительной оплаты за сверхурочную работу. Я действительно слышала, как одна работница с Вест-Энда заявляла, что сверхурочная работа прекратилась бы, если бы закон сделал оплату за нее обязательной; и хотя это утверждение было слишком категоричным, опыт сильных профсоюзов показывает, что когда работодателей заставляют платить по более высокой ставке за сверхурочную работу, та необходимость в сверхурочной работе, о которой так много говорят всякий раз, когда обсуждается Фабричное законодательство, уменьшается весьма примечательным образом. Тем временем закон делает все возможное, чтобы сделать чрезмерные часы работы дорогостоящими, преследуя упорных нарушителей. В 1905 году штрафы, наложенные только в Северо-Западном округе Англии за незаконную сверхурочную работу, составили не менее 728 фунтов 4 шиллинга, а сопутствующие судебные издержки — 627 фунтов 16 шиллингов; и это несмотря на тот факт, что магистраты в некоторых местностях настроены решительно враждебно и налагают смехотворные взыскания. Когда мы далее размышляем о том, что Северо-Западный округ содержит как большое количество высокоорганизованных рабочих, готовых жаловаться на любое нарушение закона, так и большое количество чрезвычайно просвещенных работодателей, которые считают длинные рабочие часы вредными для своих собственных истинных интересов, мы можем справедливо сделать вывод, что существуют другие округа, в которых дела обстоят значительно хуже и в которых инспекторы, какими бы усердными они ни были, не могут обнаружить всех или почти всех нарушителей.

Санитарные условия все еще иногда далеки от удовлетворительных, хотя за последние годы они значительно улучшились. Пожалуй, нет вопроса, в котором влияние женщин-инспекторов было бы более благотворным. Мне сообщили об одном случае, заслуживающий доверия свидетель, на фабрике коробок, где «женщины и мужчины работали вместе в комнате, в которой находился туалет, редко смываемый водой». Тот же свидетель сообщает о другом случае на канатной фабрике, где работают как мужчины, так и женщины, подробности которого настолько отвратительны, что я не могу их напечатать.

И не только длинные рабочие часы и низкая оплата являются бедами, от которых страдают фабричные рабочие. Несмотря на законы и инспекторов, опасности и неудобства все еще распространены на многих рабочих местах — особенно там, где рабочим мало платят. Многие примеры можно собрать из отчета фабричных инспекторов за один год; и, конечно, инспекторы не обнаруживают все случаи и не печатают все, что обнаруживают. Заглянув в отчет за 1905 год, мы находим на стр. 13 описание из Саутгемптона чайной комнаты, «предоставленной высококлассной портнихой, нанимающей около 60 женщин». Это помещение было «подземным, с бетонным полом и стенами, потолком высотой всего 6 футов, без вентиляции и естественного освещения». Немало женщин, работающих на фирмы Вест-Энда, можно найти в наши дни не только обедающими, но и работающими при искусственном освещении в подвальных помещениях, которые немногим лучше погребов, или в тесных верхних комнатах, из которых было бы мало надежды выбраться в случае пожара. Закон в своей мудрости не требует специального пожарного выхода, за исключением мест, где работает до 40 человек; и некоторые экономные работодатели поэтому стараются нанимать не более 39. «В одной такой мастерской, — пишет мисс Сквайр, — состояние 39 работающих там женщин казалось крайне опасным; это большой новый склад для сортировки тряпья, настолько заполненный тюками, что остались только узкие проходы, по которым может пройти один человек. На втором этаже работают женщины-сортировщицы тряпья, их столы расставлены вдоль своего рода галереи... центр здания открыт для подъема тюков; единственным средством выхода является узкая деревянная лестница с открытыми ступенями в одном конце просторного этажа. Если бы внизу вспыхнул пожар, все выходы были бы очень быстро отрезаны. В этом случае местные власти отвечают, что у них нет подзаконных актов и они ничего не могут сделать, так как нанято менее 40 человек».

Другой случай сообщается на той же странице, в котором здание, изначально предназначенное только для офисов, было превращено в фабрику и склады. «Нет второй лестницы и нет выхода на крышу, которая выше соседних домов... Третий этаж занят... производителем блузок, нанимающим от 50 до 60 женщин. На верхнем этаже находится кружевной склад, где 15 женщин заняты отделкой кружев и вуалей; большое количество легкого воспламеняющегося материала хранится на обоих этих этажах; нет пожарных ведер или каких-либо средств для тушения пожара». Мисс Сквайр отправила уведомление в Корпорацию об этом здании; и Корпорация ответила, что она «не видит возможности давать какие-либо рекомендации из-за невозможности обеспечить внешнюю лестницу». Мисс Сквайр и городской инспектор тщетно указывали, как можно обеспечить выход; шесть месяцев спустя ничего не было сделано, и, снова обратившись в Корпорацию, она обнаружила, что этот орган «придерживается мнения, что никакие дополнительные средства спасения не могут быть обеспечены при разумных затратах». «Главный офицер пожарной бригады сказал мне, что он сам много лет назад тщетно сообщал об этом здании как о небезопасном в Корпорацию». Из Бристоля мистер Пендок сообщает о случае на швейной фабрике, «нанимающей около 50 женщин». «Работа ведется на третьем и четвертом этажах, и туда можно попасть по внутренней деревянной, извилистой, узкой лестнице, всегда плохо освещенной из-за своего расположения». Местные власти потребовали дополнительную лестницу. Владелец, опираясь на решение по предыдущему апелляционному делу, ничего не сделал. Сразу после этого помещения были значительно повреждены пожаром, который, к счастью, произошел во время обеденного перерыва, когда все рабочие покинули фабрику. С тех пор работа возобновилась в прежних условиях».

Ни один из этих случаев не является следствием невежества или даже небрежности; это примеры преднамеренного пренебрежения ради денег опасностью для жизни ближних.

Едва ли менее предосудительной является преступная халатность, проявляемая некоторыми работодателями при выполнении мер предосторожности, предписанных законом, там, где, как в гончарном производстве, существует риск отравления свинцом. Так, мисс Вайнс отмечает, «как часто обнаруживается отсутствие необходимого запаса мыла, щеток для ногтей и полотенец. Тем не менее, при даче инструкций относительно таких нарушений почти неизменно сталкиваешься с позицией non possumus. Снова и снова менеджеры защищаются утверждением, что эти вещи, хотя и предоставлены ими, были и постоянно крадутся рабочими». Далее она цитирует наблюдение предшественника: «Невозможно не поверить, что если бы дорогие и высококачественные изделия исчезали с фабрики с той же скоростью и в той же степени, что исчезают мыло, щетки для ногтей и полотенца, были бы приняты меры для обнаружения виновных».

В одном случае девятнадцатилетняя девушка после не более чем шести недель работы на окунании керамики страдала от «острых болей, слабости и последующей потери сознания на несколько часов». В помещении, где она работала, инспектор обнаружил 17 человек, занятых в опасных процессах. «Тем не менее, в умывальной для их использования, которая была чрезвычайно грязной, не было ни полотенца, ни щетки для ногтей, и не более одного крошечного кусочка мыла. В конце концов было обнаружено одно маленькое и очень грязное полотенце; было заявлено, что оно было забрано мастером для сушки... На предприятии не было ни одного чистого полотенца в наличии или в резерве, и когда я допросила рабочих, оказалось, что такое положение дел является нормальным».

Даже там, где нет риска отравления, предоставление приличных умывальных принадлежностей большинству из нас показалось бы неотъемлемой частью цивилизованной фабрики. Многие работодатели, однако, придерживаются иного мнения. Авторы книги «Женский труд и заработная плата» пишут, что «правила против умывания все еще встречаются на многих фабриках, где качество работы не зависит от чистоты обращения. Малярам и лакировщикам обычно предоставляется скипидар и т.д., но рядовым рабочим повезло, если они могут получить ведро у раковины, и действительно существуют места, где за умывание полагается штраф в 6 пенсов».

Я помню, как видела девушек, числом 50 или более, упаковывающих чай в большой комнате, где старая и грязная раковина с одной чашей для умывания и одним полотенцем составляла единственное приспособление для мытья. Доступ в эту комнату осуществлялся по одной деревянной лестнице. И все же менеджер, который показывал это место группе посетителей, был не только удовлетворен, но и откровенно хвастлив. Личное внимание главы фирмы было привлечено к этим недостаткам, и я рада сообщить, что оба они теперь устранены.

Неудобства, которые раньше приходилось терпеть во многих рабочих комнатах зимой, были экстремальными. До тех пор, пока закон не потребовал поддержания «разумной температуры» (обычно интерпретируемой инспекторами как 60 градусов по Фаренгейту), очень большая часть женщин, работавших на портних Вест-Энда, делала это в комнатах, абсолютно не отапливаемых или отапливаемых только газовыми горелками, предназначенными для освещения комнаты. Я знала о рубашечной фабрике в Восточном Лондоне, которая представляла собой деревянное сооружение, возведенное на заднем дворе и полностью лишенное каких-либо средств отопления, и знала женщин, которые работали там в самые суровые дни особенно холодной зимы.

С другой стороны, некоторые производственные процессы обычно проводятся в перегретых помещениях. «Температура в печах для сушки крахмала, — говорит один инспектор, — самая стабильно чрезмерная из тех, что я находил... Менеджер одного крахмального завода придерживается мнения, что женщины переносят жару лучше, чем мужчины, но говорит, что те, кого он нанимает, все сильно пьющие; ни одна умеренная женщина не останется».

Некоторые процессы производства кружев и хлопкопрядения также облегчаются влажным теплом, и вряд ли можно сомневаться, что, если бы не постоянная бдительность как организованных рабочих, так и инспекторов, все еще существовало бы, как это было до вмешательства закона, много рабочих мест, на которых такие процессы проводились бы без надлежащей вентиляции или надлежащих мер предосторожности для здоровья рабочих. Многие люди, живущие сейчас, видели, как женщины и девушки выходили из ткацкого цеха, который держали полным пара, их одежда была насквозь мокрой и вскоре замерзала на них, когда они шли домой через холодный воздух.

План снижения заработной платы путем штрафов и вычетов — это то, что дорого работодателю низкого типа; и до тех пор, пока рабочие остаются низкооплачиваемыми и отчаянно боятся остаться без работы, зло, вероятно, будет сохраняться в некоторой степени, несмотря на все более строгие законы о расчетах (Truck Acts). Существует много фабрик и рабочих комнат, в которых тишина более или менее жестко соблюдается, а штрафы налагаются за разговоры или смех. Во многих, опять же, часть используемого материала оплачивается рабочим. Несколько лет назад у меня в руках было 14 или 15 расчетных книжек, принадлежавших квалифицированным машинисткам, работавшим на провинциальной корсетной фабрике и получавшим сдельную оплату. Ниже приведены цифры из 3 книжек за 3 последовательные недели. А представляет самые высокие, а С — самые низкие полученные суммы.

A. Nominal wage 9/8½ 8/– 10/2½

Deductions 1/4 9½ 1/6

Wage received 8/4½ 7/2½ 8/8½

B. Nominal wage 9/2½ 8/6 8/4

Deductions 2/2 1/7 1/11

Wage received 7/8½ 6/11 6/5

C. Nominal wage 5/3½ 5/3 5/5

Deductions 1/4 1/9 1/9

Wage received 3/11 1/5 3/8

Эти вычеты представляют собой в основном материал — хлопок, и инструменты — машинные иглы. Некоторые работодатели обязывают своих рабочих платить за аренду швейных машин, используемых на фабрике, и там, где эти машины работают на пару, газе или электричестве, плата, варьирующаяся от полпенни до шести пенсов «за энергию», не является необычной. Я знала случаи, когда аренда фабрики частично — возможно, полностью — покрывалась за счет взимания платы с рабочих, которые должны были платить столько-то в неделю за свои места в ней. «Уборка, как и аренда, иногда покрывается таким же образом еженедельной платой в 2 или 3 пенса за уборку рабочей комнаты. Меня уверяют, что один изобретательный работодатель платит человеку 15 шиллингов в неделю за выполнение этой обязанности в дополнение к другим, в то время как платежи, производимые женщинами, составляют 30 шиллингов. В одном провинциальном городе на фабрике, которую я посетила, не было видимого метода освещения. Мне сообщили, что зимой женщины приносили свои собственные свечи. Местный конкурент, более проницательный, предоставляет газ и взимает с каждой девушки 3 пенса в неделю в течение темных сезонов, по какой ставке, по словам его сограждан, он должен получать прибыль на своем счете за газ».

На крупной фабрике коробок делались вычеты за клей, за газ для нагрева клея, за веревку для связывания коробок вместе и за рабочие книжки — всего 1 шиллинг 6 пенсов в неделю.

Плата за горячую воду для приготовления чая не является необычной и иногда взимается со всех рабочих, при этом полученная сумма, когда нанято много людей, смехотворно превышает стоимость кипятка. Одна молодая женщина, известная мне, платила этот налог (в ее случае 2 пенса в неделю) в течение шести недель и ни разу не воспользовалась горячей водой.

Вычеты за испорченную работу или предполагаемый ущерб — это то, что больше всего вызывает негодование и то общее чувство обиды, которого работодателю так важно избегать. Там, где, например, стеклянные или глиняные банки наполняются кипящим вареньем, одна или две банки из нескольких сотен обязательно треснут. «Поломка, вероятно, обнаружится в руках девушки, которая моет банку и наклеивает этикетку, и на некоторых фабриках ее заставляют платить». Я знала девушку, с которой взимали полную продажную цену за семифунтовую банку, из которой осколки стекла впоследствии были выбраны, а варенье перекипячено и продано. Можно было бы привести много подобных примеров из других профессий, если бы позволило место.

Другие вычеты носят характер наказания; и об этом можно с уверенностью сказать, что хозяин или мастер, который не может поддерживать порядок без их использования, не знает своего дела. Один из лучших работодателей и самых добрых людей, которых я когда-либо знала, возмущенно сказал, когда я спросила его, есть ли штрафы на его фабрике: «Если бы я не мог управлять фабрикой без штрафов, мне было бы стыдно управлять ею вообще». Моей настоящей причиной для вопроса было то, что работодатель совсем другого толка в течение той же недели защищался от обвинения в чрезмерных штрафах публичным заявлением, что если бы он не налагал штрафы, его фабрика была бы «медвежьим углом». Контраст между этими двумя людьми — ведущими совсем не похожие производства — между двумя фабриками и, прежде всего, между манерами, моралью и внешним видом молодых женщин, работающих на одного, и тех, кто работает на другого, стал одним из самых поучительных уроков, которые мне когда-либо доводилось получать.

Вычеты за опоздание иногда делаются источником прибыли для работодателя. Люди, которые платят пенни за час работы, иногда вычитают три пенса за час отсутствия; а сдельщиков, которые, конечно, теряют оплату за время отсутствия, иногда заставляют платить дополнительно. Я видела расчетную книжку работницы, покрывающей зонты, которая показала, что в течение двух лет она заплатила в виде штрафов (тому же работодателю) почти 6 фунтов, главным образом за опоздание по утрам. Случай был особенно вопиющим, потому что она была сдельщицей, не использовала механическую машину, и потому что работа в этой мастерской была настолько нерегулярной, что когда она приходила рано, ее часто заставляли сидеть без дела, в то время как если заказы случались во второй половине дня, женщин заставляли оставаться допоздна, чтобы выполнить их. Таким образом, хотя для них могло не быть работы, их штрафовали, если они приходили поздно; будучи сдельщицами, они не получали ничего за время, проведенное в ожидании работы, и им не платили по повышенной ставке за работу, выполненную поздно.

Хуже всего то, что существуют фабрики — хотя я надеюсь, что их очень мало, — на которых сдельщики, когда им удается составить общую сумму, немного превышающую обычную, подвергаются вычету излишка. У меня на уме фабрика, где мастер часто вычитал 1 или 2 шиллинга из недельной оплаты на том основании, что девушка, которая должна была ее получить, «заработала слишком много».

Подводя итог: рабочие на фабриках и в мастерских, хотя они в целом лучше обеспечены в отношении часов работы и хотя их жизнь в худшем случае не может быть такой ужасно монотонной, как у надомника, часто чрезвычайно плохо оплачиваются, даже в профессиях, требующих значительных навыков: немало из них заняты в местах, которые являются неудобными, нездоровыми или даже фактически опасными; их скудная заработная плата склонна к урезанию раздражающими штрафами и вычетами; у них нет выбора в отношении компаньонов, с которыми они проводят свои дни, и они разделяют с надомником постоянный страх остаться без работы и без средств на оплату жилья или еды. Это условия, в которых сотни и сотни молодых женщин в этой стране зарабатывают то, что принято называть «своим пропитанием», хотя все мы осознаем, что ни одна молодая женщина не может по-настоящему жить в большом городе жизнью цивилизованного человеческого существа на десять шиллингов в неделю или меньше.

ГЛАВА III. ПРОДАВЦЫ, КЛЕРКИ, ОФИЦИАНТКИ

Повседневная жизнь продавца — Ее спальня — «Никаких картин, фотографий и т.д.» — «Все, что оставлено таким образом» — Столовая — Еда — Невозможность когда-либо остаться одной — Длинные рабочие часы — Штрафы и правила — Примеры — Некоторые заметки о здоровье — Ванны — Оплата — «Премии» и «вводные» товары — «Взятие книги» — Уменьшенная зарплата с комиссией от продаж — Случай с помощницей модистки — Диктат торговца мануфактурой — Почему не домашняя прислуга? — Социальный класс — Продавцы, которые не «живут на месте» — Некоторые шотландские случаи — Торговые расходы официанток — Поломки — Клерки и бухгалтеры — Зарплаты, предлагаемые компетентной молодой женщине — Некоторые магазины в художественной литературе — Вопрос морали.

Сколько из нас, сидя в комфорте на стороне покупателя прилавка, задумываются о жизни, которую ведет щеголеватый молодой человек в черном сюртуке или опрятная, ловкая молодая женщина, стоящая с другой стороны? Что касается меня, то сложная прическа продавщицы — все эти локоны, волны и пуфы, которые требуют столько заботы и времени, — всегда заставляет меня думать о той же девушке перед зеркалом (вероятно, ожидающей своей очереди вместе с другими). Спальня, в которой она занимает место, пуста и неуютна, все кровати, стулья и комоды одного образца; стены не украшены, ибо их декорирование запрещено. Как гласит правило одного крупного заведения, с равной суровостью и плохой грамматикой: «Никакие картины, фотографии и т.д. не разрешаются для порчи стен. С любого, кто это сделает, будет взыскана плата за ремонт». Комната холодная зимой и душная во все времена года, а ее компаньоны выбраны случайно. Среди такого окружения она расчесывает, завивает и скручивает волосы с мастерством опытной горничной, готовясь не к вечернему веселью, а к дневному труду. Поспешно она запихивает в маленький комод, который является ее единственным вместилищем, все свои маленькие приспособления: щетку, расческу, бигуди и щипцы. Ибо что гласит правило? «Щетки, бутылки и т.д. нельзя оставлять в комнате, а нужно убирать в ящики. Все, что оставлено таким образом, будет считаться испорченным». Тщательно причесанная, но очень неадекватно вымытая — ибо ванны слишком часто отсутствуют, а горячая вода редко предоставляется по утрам, — молодая леди спешит вниз к завтраку в столовую, которая имеет тот же безличный, удручающий характер, что и спальня. Слишком часто это подвальное помещение, иногда кишащее черными жуками. Здесь, среди толпы компаньонов, она принимает пищу, состоящую в подавляющем большинстве случаев из хлеба с маслом и слабого чая.

Двадцать или двадцать пять минут спустя продавец должен быть в магазине, где, опять же среди толпы коллег, она остается до обеденного времени. Во многих, даже в большинстве магазинов пространство за прилавком слишком узкое, и продавца толкают каждый раз, когда кто-то проходит мимо нее. Для уставшей женщины с ноющей спиной и ногами повторение этого неудобства становится к концу дня почти невыносимым. Сама работа иногда отнюдь не легкая; в некоторых отделах коробки, которые приходится снимать с высоких «стеллажей», имеют значительный вес; демонстрация таких вещей, как мантильи или пальто и юбки, включает в себя много переноски тяжелых предметов туда и обратно; так что молодая женщина вполне может быть физически истощена к моменту закрытия. Нервно истощена она будет наверняка, если день был занятым, ибо все ее занятие — это напряжение для нервов. Она должна сталкиваться с незнакомцами весь день напролет; прикасаться, не повреждая, к множеству предметов, часто деликатного вида; заполнять множество форм, упущение любой из которых навлечет на нее выговор и, вероятно, штраф. Она никогда не бывает одна. Она ест свой обед под аккомпанемент грохота и болтовни в той же скучной столовой, где она завтракала. Во многих магазинах эта еда ни хороша, ни достаточна; и даже если хороша, еда монотонна. Каждый день недели обычно имеет свое назначенное меню. «Во многих домах продавцы знают, каким будет обед завтра, через неделю, через месяц, через год. У меня на уме магазин в Ислингтоне, где меню на протяжении многих лет было таким:—

Sunday: Pork.

Monday: Beef, hot.

Tuesday: Beef, cold.

Wednesday: Mutton, hot.

Thursday: Mutton, cold.

Friday: Beef, hot.

Saturday: Beef, cold, and resurrection pie.

В четверг бывает пудинг-рулет или тушеные фрукты, густо загущенные саго.

В крупном доме в Клэпхеме неделя расписана так:—

Monday: Mutton, hot.

Tuesday: Beef, hot.

Wednesday: Mutton, hot.

Thursday: Beef, cold.

Friday: Fish.

Saturday: Beef.[18]

Эти приемы пищи часто дополняются частными покупками; в некоторых домах повару разрешается поставлять дополнительные продукты за плату; в других продавцы могут приносить еду; в третьих есть буфет, в котором они могут и покупают еду. В некоторых заведениях их даже штрафуют за то, что они оставляют еду на тарелке.

После обеда продавец возвращается, обычно через полчаса, к прилавку. Дополнительный интервал даже в десять минут, проведенный в отдыхе и одиночестве, был бы драгоценным, и даже спальня, похожая на институтскую, была бы желанным убежищем. Но нет; редок действительно тот «торговый дом», в котором продавцу разрешается входить в свою собственную спальню в течение дня, за исключением особого разрешения от старшего продавца.

На чай, который дает желанный перерыв около пяти часов, как правило, отводится четверть часа или двадцать минут, и еда в большинстве случаев будет состоять из чая и заранее нарезанного хлеба с маслом. После чая работа будет продолжаться до закрытия. Этот счастливый час сильно варьируется в зависимости от местности и характера магазина. В Вест-Энде Лондона большинство магазинов закрываются к семи, а по субботам к двум; но в более бедных районах магазины обычно держат открытыми до 9:30, а по субботам до гораздо более позднего времени.

Когда магазин очищен от покупателей, начинается дело уборки и покрытия товаров на ночь. После этого следует ужин, как правило, довольно спартанская еда; а затем — затем продавец свободен до 11 часов вечера, или по субботам до 12. Через пятнадцать минут после этого часа газ фирмы выключается, и никакой личный свет не должен гореть. «Любой, у кого будет свет после этого времени, будет уволен». «Молодая леди» может теперь спать, если сможет, в своей узкой кровати, со своими компаньонами вокруг нее, пока утренний звонок не призовет ее встать, умыться и одеться — все еще не одной — и начать еще один день, похожий на предыдущий.

В магазинах низшего класса продавец не всегда имеет даже кровать для себя и, конечно, не имеет выбора в отношении компаньона, который ее делит. В таких магазинах, где часы длинные, многие молодые женщины никогда, за исключением воскресений или праздников, не выходят на улицу при дневном свете. Что удивительного в том, что они становятся анемичными, что они постоянно страдают от головных болей и несварения желудка и от всей длинной череды бед, которые подстерегают переутомленных, недоедающих и запертых женщин.

В вопросе часов, еды и ограничений молодые люди ничем не лучше молодых женщин. Они также подвергаются штрафам за каждую мелкую ошибку и кодексу правил, охватывающему каждую деталь жизни и работы. Я проинспектировала несколько таких кодексов и нашла их очень любопытным чтением. Я не помню ни одного случая, когда количество правил было бы меньше 50. У мистера Уайтли, в то время, когда я их видела, их было 159; правила другого магазина в том же районе доходили до 198. Вот несколько примеров правил, взятых почти наугад: «Молодые люди, приходящие на работу в грязных ботинках, испачканных рубашках или воротничках и т.д., и молодые леди с испачканными воротничками или манжетами, или иным образом появляющиеся на работе в неопрятном виде, штраф 3 пенса». Конечно, стирка этих безупречных воротничков, манжет и рубашек оплачивается тем, кто их носит. «Сплетни, стояние группами или безделье в нерабочей манере, штраф 3 пенса». «Продавцы должны представить по крайней мере два товара каждому покупателю, штраф 2 пенса». «Ненужные разговоры и шум в спальнях строго запрещены, штраф 6 пенсов». «За потерю копии правил, 2 пенса». «За нерабочее поведение, 6 пенсов».

Нет необходимости останавливаться на придирчивом, нещедром тоне, который отличает такие правила, как эти. Я убеждена, что их изматывающий характер способствует тому краху здоровья и нервов, который так часто встречается среди женщин-продавцов; и более чем вероятно, что отмена «жизни на месте» со всеми ее сопутствующими мелкими неприятностями привела бы к заметному улучшению здоровья всего класса.

Вот несколько заметок по вопросу здоровья, сделанных заслуживающим доверия наблюдателем с близкого расстояния.

А. «В течение пятнадцати недель, которые я провела в ——’s, три девушки в моем отделе должны были уйти из-за болезни. В отдел входили через другие, и у него не было уличной двери. Летом было настолько гнетуще жарко, что даже покупатели часто жаловались. Из шестнадцати продавцов, с которыми я работала, одна была анемичной, у одной были варикозные вены, у одной был хронический кашель, у одной хроническое несварение желудка; все страдали от вялости и головной боли, и четыре часто теряли голос из-за слабости. Одна из тех, кто ушел, сломалась от крайней слабости и должна была бросить работу совсем. Другой случай был с варикозными венами. Вена лопнула, и девушку отвезли в больницу, где ей сказали, что она не должна много стоять. Однако она не могла бросить работу и теперь носит эластичные чулки выше и ниже колена на обеих ногах. Анемия была обычным явлением. За моим столом во время обеда было шесть человек с такими же бесцветными губами, свинцовой кожей и впалыми глазами. Этот дом выгодно отличается от большинства деловых домов в Лондоне».

Б. «Я очень хорошо помню несколько очень жарких дней... за прилавком модных товаров в доме Вест-Энда. Атмосфера была наполнена пухом и пылью, сами дощатые полы, казалось, обжигали ноги, а усилие вытащить тяжелую коробку с кружевами из стеллажей вызывало слабость и головокружение. Однажды моя компаньонка за прилавком издала легкий вздох и рухнула на кучу коробок из-под воротничков. Старший продавец вынес ее из магазина в комнату экономки, и примерно через полчаса она пришла в сознание. Еще через полчаса она снова была за прилавком. Это была только жара и стояние! В ту ночь, когда мы легли спать, она показала мне свои ноги в волдырях и сказала, что они были очень болезненными в течение дня. Она не могла мыть их три дня, так как в спальне было достаточно воды только для умывания утром, и у нее не было времени мыть ноги тогда».

В. «Только сильные девушки могут удержаться на месте в этом доме в течение любого длительного времени. Недуги: слабость, анемия и обмороки, с частыми головными болями и другими симптомами низкого состояния здоровья. Подземная столовая освещается газом; сырая неприятная комната. Летом там очень душно и кишат черные жуки. Магазины отапливаются газом зимой».

Г. «Магазины этой фирмы горько холодные зимой, так как нет искусственного тепла. Продавцы сильно промерзают, и им не разрешается разводить огонь в гостиной, если погода не исключительно холодная. Санитарные условия неприемлемы».

Часы работы в некоторых местностях очень длинные. Я знала магазины в бедных районах, которые оставались открытыми по субботам до 11, 11:30 или 12; и заслуживающие доверия свидетели приводят случаи, когда 12:30 было временем закрытия в субботу. Табачные и кондитерские магазины часто открыты по воскресеньям, и продавцы, занятые в них, подвержены семидневной рабочей неделе. С другой стороны, в магазинах, которые никогда не открываются в воскресенье, часто существует тенденция препятствовать присутствию продавцов в помещении в течение воскресений. Раньше было не редкой практикой буквально выгонять продавцов с момента закрытия в субботу до воскресного вечера или понедельника утром; но прошло уже много лет с тех пор, как я встречала какой-либо случай этого. Жестокость и подлость этой формы экономии достаточно очевидны; тем не менее, я знала, что это практиковалось торговцем мануфактурой, который был церковным старостой и который был очень удивлен, получив от своего викария серьезные упреки по этому поводу.

Печально сказать, что ванна или ванная комната отнюдь не рассматриваются работодателями как необходимость. Все еще существуют дома с хорошей репутацией, в которых продавцы, мужчины и женщины, не имеют ничего, кроме таза, в котором можно умыться. В тот самый день, когда я пишу эти слова, в «Дейли Ньюс» опубликовано письмо от продавца, который приводит случай «крупного дома в Вест-Энде, где сотни молодых людей и женщин «живут на месте», и ни одна ванна не предоставлена для них... Когда бедный продавец чувствует склонность принять ванну, он должен принять ее до того, как общественные бани закроются в восемь часов; и так как в гостиной нет огня, он вынужден идти прямо в постель, чтобы избежать простуды в холодную зимнюю ночь после принятия ванны».

Зарплаты как мужчин, так и женщин низкие. Старший продавец и закупщик могут в некоторых случаях получать солидные зарплаты; но для обычного продавца 35 фунтов в год — это высокая плата; действительно, есть много молодых людей, получающих не более 20 или 25 фунтов. Из этого дохода продавец должен поддерживать требуемый стандарт внешнего вида, предоставляя черные сюртуки или платья, в зависимости от случая, и безупречное накрахмаленное белье. Часто воротничок и манжеты молодой леди имеют регламентированный узор, который, возможно, не подойдет ей снова, если она перейдет в другой дом. Полотенца обычно не включены в обстановку спален; покупка и стирка их ложатся на карман продавца.

Эти заработные платы предполагается дополнять «премиями», и тема премий не лишена интереса для покупателя. Определенные товары, которые по какой-то причине особенно желательно продать, «премируются», т.е. небольшая комиссия дается продавцу, который осуществляет их продажу. Премия, которая пропорциональна продажной цене, обычно является лишь небольшой суммой. Полкроны — это примерно самая высокая цифра, и она будет представлять покупку на несколько фунтов. На мелких вещах премия может быть такой низкой, как полпенни. Существование премий в значительной степени объясняет раздражение, которому все мы подвергались из-за попыток продавца навязать нам товары, о которых мы не просили — товары, известные за прилавком как «вводные» (или представленные) товары. Правило, процитированное выше, показывает, что есть магазины, в которых продавец обязан навязать по крайней мере два «вводных» товара каждому покупателю. Широко сбывать «вводные» товары, очевидно, в интересах продавца, не только потому, что премии составляют желанную прибавку к его небольшому доходу, но и потому, что сбыт этих товаров рассматривается с одобрением его начальством. Для покупателя, который знает, что она хочет, и стремится потратить не более необходимого времени и денег на его получение, «вводные» товары — это раздражение и бремя, особенно если она достаточно осведомлена, чтобы знать их значение для девушки или юноши, которые принудительно навязывают их ей. Такие покупатели склонны забывать великую коммерческую истину, что магазины существуют не для удовлетворения потребностей публики, а для наполнения карманов лавочника.

Премия — не единственный инструмент давления, применяемый к продавцам. В большинстве заведений существует негласное правило, согласно которому каждый сотрудник должен еженедельно продавать товаров на определенную сумму. Этот показатель называют «нормой», и каждый молодой человек или девушка знают, что систематическое невыполнение «нормы» повлечет за собой увольнение. Один весьма способный работодатель использует иной метод. Он нанимает сотрудника на фиксированную зарплату, а спустя пару месяцев работы сообщает, что в дальнейшем оклад будет существенно сокращен, но зато будет выплачиваться комиссия в размере 1¼ процента от объема продаж. Говорят, что продавцы не ведут точного учета своих комиссионных, однако полагают, что скорее выигрывают, чем проигрывают. В отделе шерстяных тканей, где продажи обычно не достигают высоких показателей, у одного сотрудника из 30 фунтов годового оклада вычли 10 фунтов, а у другого из 28 фунтов — 8 фунтов. Из оклада в 35 фунтов в отделе нижнего белья было удержано не менее 23 фунтов.

Существуют заведения, где вывешивается список еженедельной «выручки», а также такие, где работодатель помечает знаками неодобрения имена тех, кто оказался в конце списка. Быть хорошим продавцом — значит мастерски владеть искусством побуждать ближних совершать покупки, которые они не планировали. Более того, есть магазины, где неспособность совершить продажу, если она повторяется три раза подряд, означает увольнение. Я знала случай (много лет назад), когда девушку уволили из лондонского магазина дамских шляпок без предупреждения только за то, что она не смогла уговорить покупательницу приобрести хоть какой-нибудь капор. Она «проживала при магазине»; ее дом был не в Лондоне; увольнение произошло между 5 и 6 часами вечера, и она не знала, куда ей податься. К счастью, полицейский, к которому она обратилась, смог направить ее в одно из многочисленных лондонских безопасных пристанищ для молодых женщин. Но что сказать о работодателе, который внезапно, в конце дня, выставил молодую девушку из своего дома в неизвестный мир Лондона лишь за то, что другая женщина не нашла в его магазине подходящего ей капора — и проявила твердость, отказавшись покупать тот, что ей не подошел?

Рассказывают об одном провинциальном торговце тканями, который, увидев, что покупательница уходит, ничего не купив, подозвал продавца, обслуживавшего ее. «Почему эта дама ничего не купила?» «У нас не было того, что она хотела, сэр». «Кто угодно может продать людям то, что они хотят. Помни, что я держу тебя для того, чтобы ты продавал людям то, чего они не хотят». В двух словах, это и есть нынешнее состояние розничной торговли — особенно, пожалуй, в отделе тканей; и это состояние является одной из причин, по которой некоторые покупатели предпочитают обращаться в кооперативные магазины. Задача продавца в частном магазине — продавать, возможно, неохотно, но под строгим принуждением, товары, которые лавочник желает сбыть покупателю, который на самом деле не желает их приобретать. Можно ли представить себе работу, более изматывающую нервы или более испытывающую терпение человека с утонченным и деликатным складом ума? А ведь среди продавцов немало людей утонченных и с деликатными чувствами; некоторые из них — дочери священников и других профессионалов, которые умерли, оставив своих девушек без средств к существованию.

На этом месте непременно найдется читатель, который спросит, почему эти барышни не бросят магазин все разом и не пойдут в домашнюю прислугу. Ответ довольно прост. Эти девушки, как и подавляющее большинство их соотечественников, скорее стерпят многие лишения, чем потеряют положение в обществе; и, каково бы ни было мнение работодателей, нет сомнений, что среди наемных работников домашняя прислуга считается занятием низшего сословия. Мать из среднего класса, которая не отправит свою маленькую дочь в государственную начальную школу, и отец из среднего класса, который предпочел бы видеть своего сына с небольшим доходом в качестве профессионала, нежели с большим доходом в качестве торговца, должны скорее аплодировать, чем осуждать «барышню в торговле», которая отказывается променять свою черную униформу и титул «мисс» на чепец, фартук и имя без приставки, полагающееся домашней прислуге.

Вопрос классовых различий, как отметил мистер Чарльз Бут, оказывает заметное влияние на выбор профессии; и это влияние, как справедливо замечают авторы книги «Женский труд и заработная плата», привело к любопытным экономическим аномалиям, которые, как правило, выгодны работодателям.

An observation somewhat to the same effect may be found on pp. 67, 68 of Women in the Printing Trades.[24]

В Шотландии «проживание при магазине» не является обычаем, но преимущества свободы в прошлом иногда перевешивались серьезными недостатками. Вот несколько примеров из одного отчета мисс Ирвин:—

«В некоторых из этих магазинов девушки находятся на дежурстве непрерывно; это особенно касается случаев, когда работает только одна девушка... Почти ни в одном из магазинов этого района нет уборных. Свидетельница сказала, что знает магазины тканей, где часы работы — с 8 утра до 9 вечера, а в некоторых случаях до 10 вечера; при этом по субботам они открыты до 11 вечера и 12 ночи. В этих магазинах девушкам разрешается полчаса на завтрак и час на обед. Общее количество рабочих часов в неделю — от 82 до 89 (не включая время на еду). Места для сидения не предусмотрены, санитарных удобств нет. Свидетельница заявила, что в этих магазинах часты случаи, когда у девушек полностью подрывается здоровье».

«Свидетельнице 504 около 24 лет. Она продавщица и управляющая в кондитерской лавке, ей платят 7 шиллингов в неделю. Магазин, которым она заведует, является филиалом в Ист-Энде, принадлежащим ведущей фирме в этой отрасли. Магазины этой фирмы в более благополучных районах закрываются в 8 вечера. В другом же часы работы таковы: открытие в 9:30 утра, закрытие в 10 вечера. По субботам открытие в 8:30 утра, закрытие в 11 вечера. Поскольку свидетельница единолично управляет магазином, она не может оставить его, чтобы поесть или по какой-либо другой причине. Обед ей приносят, и она ест его как придется; чай пьет таким же образом. Всего у свидетельницы девять выходных дней в году».

«Свидетельница 418 была нанята в качестве продавщицы в чайную лавку и дала следующие показания: ее часы работы были с 9 утра до 9 вечера пять дней в неделю и с 9 утра до 11:30 вечера по субботам. Свидетельница единолично управляла магазином, и ей не разрешалось выходить на обед, за исключением тех дней, когда ее работодатель, торговый агент, редко бывавший дома, приходил подменить ее; часто она была вынуждена голодать весь день, и в конечном итоге была вынуждена уволиться из-за того, что подорвала здоровье. Общее количество рабочих часов в день — 12; по субботам — 14½; в неделю — 74½ часа».

В ресторанах, как в Лондоне, так и в других местах, часы работы порой чрезмерны. Я знала случаи, когда девушки, работавшие в буфетах на вокзалах, не могли уйти до тех пор, пока не уйдет последний поезд ночью, — а это означало, что им приходилось идти домой пешком каждую ночь после полуночи.

Мисс Ирвин в своих показаниях перед Комитетом Палаты лордов по вопросу о раннем закрытии магазинов приводит очень похожий пример: «В другой булочной, где работали шесть девушек, часы работы были с 6:45 утра до 8 вечера, а по субботам до 11:30. Девушки должны были сами обеспечивать себя едой, и все приемы пищи, включая завтрак, готовились и принимались на месте, для чего девушки использовали кухню. Регулярного времени на еду не выделялось, и их все время гоняли туда-сюда в магазин. Очень часто их задерживали после номинального часа закрытия в 11:15 вечера, и они опаздывали на последний трамвай домой. Это было большим испытанием для девушек, которые жили далеко. Мой информатор сказала: „Когда я прихожу домой, я просто сажусь и плачу от усталости“. У фирмы есть несколько филиалов. Всего в них работает двадцать восемь девушек».

Номинальное максимальное количество часов в ресторанах, посещенных ею, приводится мисс Ирвин следующим образом:—

“In 3 cases 16 hours on one or more days in the week 96 hours.

„ 1 „ 15½ „ „ „ 93 „

„ 1 „ 12 to 17 „ „ „ 93 „

„ 1 „ 15 „ „ „ 90 „

„ 2 „ 16 „ „ „ 87 „

„ 1 „ 14½ „ „ „ 87 „

„ 2 „ 13 to 14 „ „ „ 79 „

„ 4 „ 12½ to 15½ „ „ „ 78 „

„ 1 „ 17 „ „ „ 77 „

„ 3 „ 12 to 12½ „ „ „ 72 to 75 „

„ 1 „ 13 „ „ „ 70 „

«Это, — добавляет мисс Ирвин, — номинальные часы, но... в нескольких случаях информация была получена от женщин-продавцов в более позднее время, чем номинальное время закрытия».

Расходы официантки часто значительны; она почти всегда должна платить за стирку фартуков, воротничков и манжет, которые являются частью ее униформы, а в большинстве случаев — и сама их приобретать. Поскольку почти у каждой компании свой фасон, эти вещи становятся бесполезными при смене места работы. Более того, в некоторых ресторанах и буфетах все поломки, совершенные ими или покупателями, оплачиваются сотрудниками. Я знала девушек, подвергавшихся этому вычету, которые жаловались, что не получали отчета о том, из чего складывалась удержанная сумма. Что сумма эта в некоторых случаях не является пустяковой, показывает газетная переписка, имевшая место в 1890 году. Представитель Messrs Spiers & Pond, Ltd. написал в газету, жалуясь, что суммы, обычно удерживаемые на вокзале Ватерлоо, были преувеличены, и назвал 1 шиллинг 9½ пенса в качестве еженедельного среднего показателя для каждого сотрудника. Поскольку это собственная оценка фирмы, нет никакой несправедливости в том, чтобы процитировать ее. Когда мы помним, что заработная плата официанток в среднем составляет, грубо говоря, от 7 до 14 шиллингов в неделю, минус 8 или 9 пенсов за стирку, мы, вероятно, сочтем средний вычет в 1 шиллинг 9½ пенса в неделю отнюдь не незначительным. Определенная доля поломок явно случайна для ресторанного бизнеса, и обновление посуды — такая же естественная статья расходов, как и обновление топлива. Любая из этих статей могла бы с таким же успехом быть возложена на официанток. Часто в упрек схемам промышленного партнерства ставят то, что сотрудники делят прибыль, не разделяя убытков. Эта особая форма партнерства, при которой сотрудники несут убытки, но не получают доли в доходах, по-видимому, ускользнула от внимания экономистов.

В вопросах низкой оплаты, нестабильности занятости и обязательной «респектабельной» одежды клерки и бухгалтеры занимают примерно то же положение, что и продавцы; и когда они работают в магазинах, их часы работы столь же продолжительны. Одна знакомая мне молодая женщина, высококвалифицированный клерк и бухгалтер, показала мне письма от работодателей, с которыми она вела переговоры. В одном случае она должна была стать кассиром и бухгалтером в очень известном и процветающем магазине; она должна была находиться на своем посту до 11 вечера по субботам и до 8 (или, возможно, 8:30) в другие вечера. Ее оплата должна была составлять 8 шиллингов в неделю, без проживания. Могу добавить, что вскоре после этого я сама видела, как этот магазин был открыт однажды вечером, не в субботу, почти в 9 часов. Другая должность, также кассира и бухгалтера, была в офисе чрезвычайно богатой оптовой лондонской фирмы, где тысячи фунтов проходили бы через ее руки еженедельно и где бухгалтерия была бы очень сложной. Предложенная зарплата составляла 14 шиллингов в неделю.

Пересматривая эту главу, я вижу, что рассматривала почти исключительно крупные заведения. В более мелких, и особенно в бедных районах, питание и условия проживания могут быть хуже, а оплата почти наверняка будет ниже. С другой стороны, правила, по всей вероятности, будут менее жесткими, и иногда отношения между работодателем и наемным работником будут вполне человечными и даже домашними.

Общие условия в магазине самого низкого класса — картина, вероятно, верная в большинстве деталей, представлена в романе мистера Максвелла «Вивьен». Более типичный случай, освещенный искрой настоящего гения, изображен в «Киппсе» мистера Уэллса; также есть замечательная виньетка в «Странных женщинах» Гиссинга.

Справедливо будет добавить, что ни довольно исчерпывающие исследования, проведенные под эгидой Женского промышленного совета, ни та информация, которую за долгие годы мне удалось собрать лично, не подтверждают тех обвинений в повсеместной безнравственности, которые могли бы быть навеяны такими романами, как «Дамское счастье» Золя, и которые свободно высказываются в некоторых кругах. Несомненно, время от времени случаются ситуации, когда управляющий магазином или работодатель использует свое положение как оружие соблазнения; но такие случаи, безусловно, являются исключением. Возможно также, что где-то и когда-то существовала фактическая основа для той устойчивой легенды о работодателе, который предлагает молодым женщинам свободное пользование ключом от двери в качестве компенсации за низкую оплату.

Однако для подавляющего большинства продавщиц искушения магазинной жизни принимают форму не незаконных любовных связей внутри магазина, а скорее постоянной скуки, подгоняния и дискомфорта, постоянно подталкивающих их к любому предложенному способу побега. Страсть, которая действительно преобладает в современном магазине, — это страсть к деньгам, которая, не меньше, чем более мрачные страсти, предпочитаемые авторами романов, пожирает молодость и жизни девушек. Однако она сознательно не подпадает под классификацию десяти заповедей, и разрушители этих жертв часто искренне верят, что они — люди исключительной праведности и добродетели, столпы и оплоты трудолюбивой коммерческой нации. Феодальный барон, вероятно, рассматривал себя в не менее выгодном свете.

Примечание. Ежедневные газеты той недели, когда была написана эта глава, содержали два случая, которые подтверждают сделанные в ней утверждения и показывают, что описанные пороки отнюдь не остались в прошлом. Я привожу их дословно, за исключением того, что во втором случае я скрыла имя обвиняемого юноши.

Джордж А. Эванс, владелец кафе на Голдсмитс-Роу, Хакни-роуд, был вызван в суд на Олд-стрит за нарушение Закона о часах работы магазинов путем найма двух молодых людей в качестве официанток на срок более 74 часов в неделю.

Мистер Д. Картер от имени Лондонского совета графства пояснил, что девушки в возрасте до 18 лет называются «молодыми людьми», и хотя они могут работать 12 часов в течение первых пяти дней недели и 14 часов в субботу, все время на еду должно засчитываться как часть рабочего времени.

Ответчик был уличен в найме девушки в возрасте 17 лет и 7 месяцев и другой — 16 лет и 2 месяцев, и обе за неделю, закончившуюся 26 мая, отработали по 85 часов каждая. Кроме того, у ответчика в магазине не было вывешено уведомление о часах работы, как того требует Закон. Он также был вызван в суд за это правонарушение.

Ответчик признал себя виновным, и мистер Дикинсон наложил штрафы и судебные издержки на сумму 4 фунта 18 шиллингов. — «Дейли Ньюс», 23 августа 1906 г.

Хорошо одетый клерк по имени И. З., 16 лет, был обвинен в Мэрилебоне в присвоении 2 фунтов 2 шиллингов, принадлежащих его работодателям, аукционистам Ryland & Co. с Эджвер-роуд. В его обязанности входил сбор арендной платы, и утверждалось, что его растраты составили в общей сложности 7 фунтов 10 шиллингов. В оправдание правонарушения он указал, что его заработная плата составляла всего 12 шиллингов в неделю, из которых он должен был платить 4 шиллинга за аренду и 2 шиллинга на транспортные расходы, оставляя ему всего 6 шиллингов в неделю на одежду и еду. Он взял 2 фунта 2 шиллинга, намереваясь вернуть их, но был пойман до того, как успел это сделать. Его часы работы были с 9 до 6. Мистер Пол Тейлор сказал, что не понимает, как З. мог поддерживать жизнь на ту небольшую зарплату, которую он получал. Он отложил дело, чтобы дать миссионеру возможность увидеть, что можно сделать для него. — «Трибьюн», 24 августа 1906 г.

ГЛАВА IV РАБОТНИКИ ТРАНСПОРТА

Работник транспорта и общественная безопасность — «Привилегированные кэбы» — Железнодорожные рабочие — Часы работы сигналистов — Семидневная рабочая неделя — «Черные списки» — Работники лондонских омнибусов — Оплата полиции за право работать — «Остаток вечера» — Что требуется от водителя — Что требуется от кондуктора — Зарплата, удерживаемая за туманы, пожары и процессии — Диковинки «Клуба несчастных случаев» — Как водитель автомобиля «проходит» лицензирование — «Система рейсов» — Что это значит для пассажира — Что это значит для людей — Поломки — Зарплата в гараже — 3 пенса в день за униформу — «Шлагбаум» — Лучший работодатель в Лондоне — Трамвайщики под началом Лондонского совета графства.

В наши дни частых путешествий едва ли найдется среди нас тот, чья жизнь и безопасность не зависят снова и снова от мастерства, выдержки, нервов и суждения людей, управляющих нашим общественным транспортом. Поэтому не только в их собственных интересах, но и в интересах общественной безопасности необходимо, чтобы люди, на которых лежит столь огромная ответственность, не были переутомлены, недоплачены или загнаны. Печальный факт, однако, заключается в том, что подавляющее большинство из них и переутомлены, и загнаны; и что, если не большинство, то по крайней мере весьма значительное меньшинство определенно недополучает оплату.

О кэбменах я говорить не собираюсь; предмет их часов работы, условий и ставок оплаты настолько запутан, что представить что-то вроде общего обзора затруднительно. Я ограничусь тем, что укажу с помощью отрывка из парламентского отчета на вид притеснений, которым подвергаются кэбмены. «Привилегированные кэбы» — это те, которые допущены за фиксированную плату к работе на железнодорожных станциях. Оказывается, что самая низкая плата, взимаемая любой компанией, поддерживающей систему привилегированных кэбов, составляет 1 шиллинг в неделю. Наименьшее количество кэбов — «15 на станции Клэпхем-Джанкшен, а наибольшее количество кэбов, 290, на Паддингтоне, которые при 3 шиллингах в неделю обеспечивают Great Western Railway солидной суммой в 2262 фунта стерлингов в год».

Железнодорожные рабочие Великобритании — это, как класс, люди с отличным характером, умные, осторожные, внимательные и достойные доверия, возложенного на них. У них есть сильный профсоюз, и их секретарь сейчас заседает в Парламенте. Тем не менее, эта группа взрослых мужчин, большинство из которых являются избирателями, оказалась настолько неспособной добиться от своих работодателей разумно короткого рабочего дня, что законодательная власть, хотя и всегда проявляла нежелание к прямому регулированию рабочего времени мужчин, почувствовала себя вынужденной в интересах общественной безопасности вмешаться; и специальный приказ Совета по торговле уже много лет ограничивает часы работы железнодорожников. И все же даже сейчас есть носильщики, обычно на маленьких станциях, которые дежурят по 16 часов в день; а 8 часов, которые должны быть самым длинным днем для любого сигналиста, продлеваются, за исключением самых загруженных постов, до 10, а в некоторых случаях и до 12. Многие носильщики работают семь дней в неделю за 16 шиллингов, возможно, на какой-нибудь маленькой станции, где «чаевые» редки. В этой связи стоит отметить, что те компании, которые доплачивают за воскресный труд, находят возможным обходиться гораздо меньшим количеством работников по воскресеньям. О том, насколько еще может быть улучшена доля железнодорожника, можно судить по программе профсоюза, составленной в конце 1906 года и готовящейся к представлению различным компаниям. Ее требования таковы:—