Я взяла заработную плату в качестве главного предмета деятельности организатора только потому, что заработная плата составляет суть всего вопроса. Там, без всяких обманчивых завес, мы вплотную подходим к реальному пункту разногласий между работодателем и наемным работником, между работником и обществом — к стандарту уровня жизни, который возможен, если измерять его долей работника в продукте труда. Но на практике денежная заработная плата составляет лишь один элемент проблемы уровня жизни, хотя и тот, вокруг которого возникает меньше всего путаницы.
Какую бы форму ни принимали требования профсоюзов, суть требования остается неизменной: всегда лучшие условия для работника, как бы временные обстоятельства или технические детали ни затушевывали проблему.
То, что это справедливо в отношении сокращения рабочего времени, стало прописной истиной среди профсоюзных деятелей, которые признают, что любое сокращение рабочего времени в конечном счете, хотя, возможно, и не сразу, приводит к пересмотру заработной платы, независимо от того, идет ли речь о поденщиках, сдельщиках или и тех, и других, пока не будет достигнута первоначальная денежная ставка, при условии, конечно, что не вступают в силу другие факторы, снижающие уровень оплаты.
Вопрос о равной оплате за равный труд действительно включает в себя гораздо более сложные проблемы, касающиеся как отдельного работника, так и всего коллектива женщин-работниц в данной профессии или отрасли. Но даже здесь основная цель та же: обеспечение общего числа работников, чей труд пошел на производство определенного количества готовой товарной продукции, увеличенной или, по крайней мере, не уменьшенной долей продукта их труда. Не подлежит сомнению, что если женщинам разрешено выполнять те же операции, что и мужчинам, за меньшее вознаграждение, заработная плата мужчины должна упасть. Кроме того, он может, даже при сниженной ставке, потерять работу, поскольку работодатель может лелеять не совсем беспочвенную надежду, что он сможет еще больше урезать женскую зарплату и нанять еще больше женщин и еще меньше мужчин.
Точно так же обеспечение лучших санитарных условий, ограждение опасных механизмов, запрет обычно опасных процессов или использования опасных материалов, таких как свинец или белый фосфор, — все это влечет за собой небольшое или значительное увеличение стоимости производства. Если, однако, во всех этих случаях происходит увеличение стоимости производства, то есть и результаты для благополучия работников, которые, если бы их можно было измерить деньгами, были бы несоизмеримы с денежными затратами для работодателя или для общества потребителей. Но опять же, именно поддержание идеального уровня жизни работников заставляет профсоюз требовать, чтобы их доля в продукте их труда не уменьшалась из-за ненужных или предотвратимых рисков для жизни, здоровья или трудоспособности.
Я расположила эти требования в том порядке, в котором, вообще говоря, организатор может побудить молодую девушку-работницу рассмотреть их применительно к своему случаю. Лучшая оплата — это, безусловно, самый легкий призыв, будь то для совсем юной девушки с ее страстным желанием хорошо провести время или для ее старшей сестры, на которую годы, безусловно, возложили часть растущего жизненного бремени.
Следующим по привлекательности идет сокращение рабочего времени, особенно если наемных работников можно заверить, что заработная плата останется на прежнем уровне.
Но, по-видимому, ничто, кроме возраста и профессионального опыта, не заставит работника осознать все то, что подразумевается под словами, которые мы пишем так легко и произносим так бойко — санитарные условия.
Молодые девушки обладают всей благословенной, беззаботной легкостью детей, которыми они и являются по возрасту. Они начинают свою трудовую карьеру с бьющей через край энергией и запасом жизненных сил, присущими глубокой юности. Они гордятся своей новой способностью зарабатывать, начинать обеспечивать себя и помогать матери и остальным, и поначалу им не кажется, что что-то может сломить или убить их. Они поначалу не связывают плохой воздух с головными болями или болями в горле, долгое стояние — с болями в спине, а слежение за множеством игл механической швейной машины — с проблемами со зрением. Опасное лезвие ножа на вращающемся колесе или ременная передача, которая может захватить волосы или одежду, для них лишь элемент оснащения мастерской, и они надеются, что их это не застанет врасплох.
На протяжении всего времени прогресс профсоюзной организации среди женщин был чрезвычайно медленным по сравнению с мужчинами и был очень далек от того, чтобы идти в ногу с темпами, с которыми все большее число женщин вливалось в промышленную сферу. Поэтому неудивительно, что благонамеренные профсоюзные деятели, судя по личному опыту или рассуждая по аналогии, пришли к выводу, парализующему их собственные стремления к всеохватывающей, общенациональной организации работников, что женщин невозможно организовать. Или, если такой профсоюзный деятель не любил выражаться столь прямолинейно даже перед самим собой, он качал головой и с сожалением замечал, что из женщин не получаются хорошие профсоюзные активисты. Если появлялся кто-то менее опытный или более оптимистичный с планами по включению или помощи женщинам, у ветерана профсоюзного движения слишком часто находился ряд фактов, неоспоримую точность которых нельзя было отрицать: как в его собственной профессии женщины штрейкбрехерствовали, работая за меньшую плату, или как они были так безразличны к собраниям, или, что еще хуже, как женская местная организация так хорошо работала во время забастовки, а потом просто развалилась, и теперь никакой местной организации вовсе не было.
«Факты нельзя объяснить прочь», — заключил бы он. Нет, их нельзя объяснить прочь, но некоторые факты можно объяснить, и нередко объяснение основано на каком-то другом факте, который был упущен из виду. В данном вопросе один важный факт, который многое объясняет, — это молодость столь многих женщин-работниц. Это отнюдь не разрешает каждую конкретную ситуацию с ее особыми трудностями, но помогает объяснить общую тенденцию среди женщин пренебрегать собраниями и позволять своей местной организации разваливаться, что так отвлекает нашего друга.
Этот новый конкурент мужчин, о котором мы думаем и говорим как о женщине, во многих случаях вовсе не женщина, а только девушка, очень часто — просто ребенок. Из одного этого факта возникает целый класс условий с вытекающими проблемами и трудностями, совершенно отличными от тех, с которыми мужчине-профсоюзнику приходится иметь дело среди мужчин.
Первая и самая очевидная трудность заключается в том, что большинство работников все еще находятся в игровом возрасте. Они все еще на той стадии, когда игра является одним из законных условий, при которых они занимаются своим главным делом — взрослением. Многие из них вообще не готовы быть на фабрике. Конечно, не по восемь, десять или двенадцать часов в день. И поэтому эти юные создания после неблагодарного и изнурительного дня труда не собираются посещать собрания, если только их нельзя сделать для них привлекательными. А собрание, которое может показаться вполне правильным и даже привлекательным для мужчины тридцати или сорока лет, будет утомительным и скучным до невозможности для девушки шестнадцати или восемнадцати лет.
Затем есть и другие огромные трудности, с которыми приходится сталкиваться. Самые первые принципы совместных действий и взаимной ответственности неизвестны подавляющему большинству молодых работников. Слишком редко случается, чтобы девушка в своем собственном доме узнала что-либо о профсоюзном движении, по крайней мере, о профсоюзном движении для женщин. Большинство девушек — не дочери фабричных работниц. Мать, будь она американкой или иностранкой, сама выросла в более простых условиях и даже не начинает понимать совершенно изменившуюся среду, в которой приходится работать ее маленькой дочери, когда она поступает на современную фабрику. Если она американка, она могла выйти замуж сразу из отцовского дома, а если иностранка, она могла разводить шелкопрядов или собирать виноград в Италии, или работать в поле в Польше или Венгрии. Это совсем не те занятия, что превращение сырого шелка в ленту или бархат на восточной фабрике или наклеивание этикеток на банки с фруктами на консервном заводе в Иллинойсе.
Опять же, ни в государственной, ни в приходской школе будущих работников не учат ничему, касающемуся рабочего движения или значения коллективного договора. Даже если они достигли восьмого класса с его головокружительными высотами обучения, те немногие знания, которые они получили по гражданскому праву, не затронули ни одной из самых жизненно важных проблем нашего дня — рабочего движения или женского движения.
Однако сама по себе юность девушек-работниц не является главной или самой непреодолимой трудностью. Если бы эти девушки были мальчиками, мы могли бы надеяться, что они вырастут в профессии, наберутся опыта и станут все более ценными элементами профсоюзного членства. Но через несколько лет большая часть девушек выходит замуж и навсегда теряется для профсоюза и профсоюзного движения. Более того, девушка часто является настолько временным работником, что она даже не остается на весь срок своих рабочих лет в одной профессии, а переходит из одной неквалифицированной или полуквалифицированной работы в другую, сменив полдюжины занятий, и работает на двадцати разных работодателей в течение нескольких лет. Руководитель социального центра при государственной школе поставила себе целью узнать у пятидесяти девушек, всем из которых было за шестнадцать, а вероятно, никому не было больше восемнадцати, как долго каждая из них проработала на своем нынешнем месте. Только двое проработали на одном месте больше года. Остальные объясняли такие короткие периоды, как четыре месяца, шесть недель, две недели, производством картонных коробок, упаковкой конфет или переплетным делом, с, конечно, мертвыми сезонами и периодами безработицы между ними.
В организованных профессиях условия не столь раздражающие, но даже в них короткий срок работы девушки-сотрудницы означает полное отсутствие непрерывности в членстве в профессии, а следовательно, и в профсоюзе. Элемент постоянства в мужских организациях в значительной мере является результатом того факта, что мужчины, остаются ли они в одной конкретной профессии или переходят в другую, по крайней мере, находятся в индустрии всю жизнь как наемные работники, если, конечно, они не переходят в класс работодателей или нанимателей.
Но вместо того, чтобы видеть во временной занятости столь многих девушек лишь еще одну причину, по которой они нуждаются в защите и образовательных преимуществах организации, мы были слишком довольны тем, чтобы оставить все как есть, и все вместе — девушка, рабочий и общество — страдают от этой инерции.
В этой связи первым и самым важным вопросом, который нужно поднять, является вопрос о женщинах-организаторах, ибо женщины-работницы никогда не будут вовлечены в рабочее движение Америки в достаточном количестве, кроме как через женщин-организаторов. И где они сегодня?
Наиболее убедительное изложение практических причин, почему мужчина-организатор редко может эффективно работать с молодыми женщинами-работницами и почему поэтому женщины абсолютно необходимы, если организация в сколько-нибудь широком масштабе должна быть успешной, было сделано перед съездом Американской федерации труда в Торонто в 1909 году.
Выступающим был г-н Томас Рамси из Толедо. Он описал свою собственную беспомощность перед этой проблемой. Он рассказал, как, во-первых, для мужчины невозможно иметь такой свободный доступ к девушкам-работницам, когда они находятся в своих домах и в часы досуга, который легко получала женщина-организатор.
«Если девушка живет дома, — сказал он, — это не так уж неловко, но если она снимает жилье, я никак не могу попросить принять меня в ее собственной комнате. Если я вообще буду с ней разговаривать, это будет на улице, что неприятно, особенно если идет снег, мороз или дует ветер. Не в этих условиях девушка, скорее всего, увидит пользу от организации или будет привлечена ее более счастливой и социальной стороной». Затем он продолжил говорить, что сам часто не знал, что лучше сказать своей девушке, когда он ее ловил. Он был невежествен, возможно, почти так же невежествен, как посторонний, относительно условий, в которых она выполняла свою работу. Он мог знать или суметь выяснить ее заработную плату и часы работы; он мог догадываться, что там есть штрафы и ускорение темпа работы, но он ничего не знал о деталях, и по любому санитарному или моральному вопросу он был бы совершенно в тупике. Он не мог ни задать вопросы, ни получить ответы, ни каким-либо образом завоевать доверие девушки. Поэтому, заключил г-н Рамси, если Американская федерация труда собирается признать свою ответственность в великой области трудовой пропаганды среди женщин, она должна серьезно заняться вопросом организации женщин женщинами.
На аналогичном основании легко понять, что в подавляющем большинстве случаев успешная организация женщин в любой конкретной профессии может быть лучше всего осуществлена одной из них самих, женщиной из их собственной профессии. Девушки не только верят, что она понимает их трудности лучше, чем кто-либо другой, но в большинстве случаев она действительно привносит в свою работу точное знание деталей и процессов, которое дает девушкам уверенность в том, что она может справедливо изложить их дело, что она не будет из-за технического невежества просить о невозможном, ни, с другой стороны, позволит запугать себя мастеру или управляющему, потому что она ничего не знает о качестве используемого материала, особенностях машины или местных или сезонных потребностях профессии. Работодатели и управляющие также быстро распознают, когда организаторы знают, о чем говорят. Они, как и наемные работники, понимают, что с такими компетентными и эффективными организаторами или бизнес-агентами они тоже находятся на более твердой почве, даже если они не всегда признают это.
Из этих здравых общих правил есть исключения. Бывают случаи, когда мужчина-организатор может быть неоценим, особенно в каком-то великом, пусть даже временном кризисе. Также в американском рабочем движении есть несколько женщин, которые обладают гением организации на самых широких началах. Настолько глубоко их сочувствие ко всем своим сестрам, настолько полное их понимание общих принципов, настолько быстро их восприятие деталей, настолько близко их знание человеческой природы и настолько здравое и хладнокровное их суждение, что их можно отправить далеко в профессии, совершенно чуждые тем, в которых они имели личный опыт, и добиться успеха. Но такие, как они, редки, и, когда они найдены, их нужно ценить и беречь. Обычным повседневным способом вовлечения женщин-работниц в профсоюз и в рабочее движение было бы иметь в каждой профессии женщин из этой профессии, работающих все время, организующих своих товарищей по работе и удерживающих их в организации.
Когда предварительные трудности организации были встречены и преодолены, когда новый профсоюз был поставлен на ноги или старый укреплен, для девушки-лидера остается задача удержать свои силы вместе.
Самая частая жалоба — это то, что женщины-члены профсоюза не посещают свои собрания. Это действительно очень серьезная трудность, с которой нужно справиться, и причины этой низкой посещаемости и отсутствия интереса к профсоюзным делам должны быть честно рассмотрены.
На первый взгляд кажется странным, что собрания смешанной местной организации, состоящей как из мужчин, так и из девушек, должны иметь для девушек даже меньше привлекательности, чем собрания только их собственного пола. Но это так. Деловое собрание местной организации не дает никакого живого социального общения, как собрание для удовольствия или даже класс для обучения. Мужчины, в основном пожилые, управляют собранием и часто являются самим собранием. Их влияние может быть несоизмеримо с их численностью. Именно они решают место, где местная организация должна собираться, и час, в который члены должны собраться. Поэтому место часто находится над пивной, против чего многие девушки естественно и справедливо возражают. Иногда это даже в пользующейся дурной славой районе. Девушки могут предпочесть, чтобы собрание начиналось вскоре после закрытия, чтобы им не нужно было идти домой и возвращаться или слоняться без дела два или три часа. Они любят, чтобы собрания заканчивались рано. Мужчины в основном назначают восемь часов временем начала, но дела очень часто не начинаются раньше девяти. Затем, опять же, мужчины чувствуют, что они собрались вместе, чтобы поговорить, и они говорят, в то время как позволяют реальным делам затягиваться. Конечно, девушкам не интересны долгие дискуссии по вопросам, которые они не понимают и в которых они не принимают участия, и, естественно, они остаются в стороне, и тем самым делают дела еще хуже, ибо мужчины чувствуют, что они делают все возможное для интересов профсоюза, возмущаются безразличием женщин и еще больше убеждаются, что из женщин не получаются хорошие профсоюзные активисты.
Среди средств, предлагаемых для этого неудовлетворительного положения дел, — обязательное посещение определенного количества собраний в год под угрозой штрафа или даже потери членской карточки. (Это последнее — очень радикальная мера и рискованная, если только в профессии нет закрытого цеха.)
Там, где условия профессии позволяют это, безусловно, лучший план — иметь женщин, организованных в отдельные местные организации. Собрания только женщин и девушек привлекают лучшую посещаемость, дают гораздо больше возможностей всем членам принять участие в делах и, вне всякого вопроса, формируют лучшую тренировочную площадку для женщин-лидеров, которые в значительном количестве так остро необходимы на женской стороне профсоюзного движения сегодня.
Те профсоюзные женщины, которые выступают за смешанные местные организации для каждой профессии, включающей как мужчин, так и женщин, бывают двух типов. Некоторые — это зрелые, возможно, пожилые женщины, которые были профсоюзными активистками всю свою жизнь, которые выросли в тех же местных организациях с мужчинами, которые за долгие годы прошли и оставили позади свой период испытания и обучения и к присутствию и активному сотрудничеству которых мужчины привыкли. Эти женщины способны выражать свои взгляды публично, могут внести или обсудить предложение или занять председательское место так же легко, как их братья. Другой тип представлен теми отдельными женщинами или девушками, у которых исключительные способности заменяют опыт и которые ценят образовательные преимущества работы вместе с опытными профсоюзными лидерами. У меня сейчас перед глазами одна девушка, на лице которой появляется весь восторг увлеченного студента, когда она объясняет, как много она узнала, работая с мужчинами на их собраниях. Она горячо выступает за смешанные местные организации для всех. Для прирожденного капитана этот довод звучит убедительно. Она всегда достаточно быстра, чтобы извлечь выгоду из опыта мужчин, из их способов ведения конференций и взвешивания преимуществ и потерь при представлении шкалы заработной платы или принятии соглашения. В то же время она не настолько подавлена их превосходством, рожденным долгой практикой в разрешении таких ситуаций, чтобы не сохранить свою собственную независимость суждения и ясность видения, и в подходящий момент она встанет и представит женскую точку зрения перед своими коллегами-мужчинами. О да, для себя она права, и для будущей женщины она тоже права. Но риск скорее в том, что она и такие, как она, продвигаясь в своем индивидуальном развитии, опередят рядовых своих сестер на нынешнем этапе, пока профсоюзное движение среди женщин — все еще такое молодое движение, которое при самых обнадеживающих обстоятельствах должно будет в течение многих лет выполнять задачу приема, обучения и ассимиляции огромного количества молодых и совершенно неподготовленных, во многих случаях не говорящих по-английски девушек.