«Женский труд»

Закон 1886 года ограничил часы работы детей, занятых в магазинах, семьюдесятью четырьмя часами; но поскольку не было предусмотрено инспекции для обеспечения его соблюдения, закон остался мертвой буквой. Закон 1892 года распространил преимущества ограниченных часов работы на «молодых людей», но оставил назначение инспекторов на усмотрение. Несколько крупных городов обеспечивают соблюдение Закона путем назначения инспекторов. Поскольку, за этими исключениями, каждый работодатель волен поступать так, как считает правильным, часы работы магазинов варьируются бесконечно, и невозможно привести какие-либо цифры, которые были бы применимы повсеместно. Служащая, дававшая показания перед Специальным комитетом, заявила, что в Челси, Фулхэме и Хаммерсмите она работала от 88 до 90 часов в неделю, а в Холлоуэе — только 63,5. Можно было бы привести и другие случаи, столь же плохие или даже хуже. Представитель Ассоциации раннего закрытия оценил среднее количество часов в южных и восточных районах Лондона от 75 до 91 в неделю, но я склонна думать, что эта оценка преувеличена. [10] Однако лондонские магазины в более бедных районах — большие грешники в вопросе поздних часов работы. Как правило, часы работы самые короткие в центральных районах крупных городов, поскольку отток более состоятельных классов в пригороды с наступлением вечера делает бессмысленным держать магазины открытыми после шести или семи часов. Субботний выходной после обеда достигается таким же образом. По мере приближения к пригородам и рабочим районам часы работы становятся длиннее, а в субботу, вместо желанного полувыходного, труд затягивается далеко за вечер, возможно, даже до полуночи. В Манчестере, который, как говорят, в целом находится в хорошем положении с точки зрения торгового служащего, часы работы в центральном районе составляют около 66–68 часов в неделю, в некоторых редких случаях — только 50, а в пригородах — 80; но во многих частях города сохраняются гораздо более длительные часы работы, а в рабочих районах преобладает поздняя субботняя торговля. В некоторой степени это неизбежно; но в таком городе, как Манчестер, где субботний полувыходной является обычным явлением, такие чрезвычайно поздние часы работы магазинов вряд ли могут быть необходимы, и в отношении других городов необходимость поздних часов для покупок рабочего класса, вероятно, сильно преувеличена. Хорошо известно, что пока магазины открыты, покупатели будут приходить, и если бы покупки можно было делать в три часа ночи, вероятно, нашлись бы люди, которые предпочли бы это время любому другому. Специальный комитет Палаты общин по законопроекту о регулировании часов работы магазинов 1888 года сообщил, что они «убедились, что часы работы торговых служащих во многих местах достигают восьмидесяти четырех — восьмидесяти пяти часов в неделю», и далее были «убеждены, что такие долгие часы должны быть в целом вредны, а часто и губительны для здоровья, и что тот же объем бизнеса можно было бы сжать в более короткий промежуток времени». Восемьдесят пять часов, как мы видели, отнюдь не являются крайним пределом еженедельной работы. Обычное дело, когда магазины, открытые в восемь утра, остаются открытыми до девяти вечера; и какой шанс, можно спросить, есть у девушки, освободившейся в этот час после долгого дня труда, насладиться здоровым отдыхом? Разумная жизнь невозможна в таких условиях.

[10] Таблицы мисс Коллет дают от 50 до 74 часов, исключая время на еду, но не делается попытки найти среднее количество часов. И, как отмечает мисс Коллет, «те, кто работает долгие часы, наиболее недоступны именно потому, что у них нет времени ходить на общественные собрания и меньше мужества жаловаться». Мисс Орм указывает средние часы работы в валлийских магазинах — 54,75 часа в неделю, при этом максимум составляет 62,5, а минимум — 51,5.

Работа стоя. — Длительные часы работы стоя, конечно, склонны вредить здоровью женщин, и особенно молодых девушек. Врачи дают показания о заболеваниях, приобретенных таким образом, и отчет «Санитарной комиссии» журнала «Ланцет», хотя и умеренный в выражениях, достаточно откровенен по этому пункту. [11] Следует помнить, однако, что конституции различаются, и мне сообщила одна молодая женщина, прослужившая десять лет в магазине (где, однако, соблюдаются короткие часы), что, хотя она сама привыкла стоять, ее сестра, работавшая в том же магазине, была совершенно не в состоянии вынести усталость и серьезно подорвала здоровье. Несколько лет назад некоторые благонамеренные люди, подстрекаемые «Ланцетом», приложили усилия, чтобы обеспечить места для сидения торговым служащим, и их усилия, по-видимому, увенчались успехом. Последующие расследования комиссара «Ланцета», однако, выявили серьезный изъян в этих мерах. В одном магазине он обнаружил, что, хотя места были предоставлены, любого, «замеченного в праздности», штрафовали на 6 пенсов. «В другом очень крупном заведении, — сообщил комиссар, — которое хвастается предоставляемыми местами, любого, кого застают за их использованием, отчитывают в первый раз и увольняют при повторении проступка». Этот эпизод поучителен, показывая, насколько невозможно посторонним реформировать торговые злоупотребления. Торговые служащие должны сами объединиться для устранения своих жалоб, если нужно добиться каких-либо улучшений. Точно так же «лиги потребителей» для избежания поздних покупок или для бойкота магазинов, где практикуется потогонная система, заранее обречены на провал. Объединение среди работников, подкрепленное разумным законодательством, — единственный верный метод обеспечения реформ. [12]

[11] Отчет леди-помощниц комиссаров полностью подтверждает это мнение.

[12] Заслуживает внимания остроумный метод, используемый в некоторых валлийских городах. Магазины, которые остаются открытыми допоздна, пикетируются людьми с карточками, на которых напечатано: «Вас просят делать покупки до 7 часов вечера». Мисс Орм получила такую карточку в Суонси и, наведя справки, обнаружила, что агитация, таким образом поднятая Национальным союзом торговых служащих, была очень успешной в сокращении часов работы.

Антисанитарные условия. — Злом, почти столь же великим, как длительные часы труда, является антисанитарное состояние многих магазинов. В крупных заведениях обычно принимаются надлежащие меры, хотя часто случается, что здание продувается сквозняками или плохо проветривается. Но в маленьких магазинах иногда вообще нет никаких санитарных условий, и служащие вынуждены прибегать к ближайшему питейному заведению — единственной доступной уборной. Магазины, которые являются лишь «фасадами», конечно, не имеют пристроенных помещений, а в тех, что пристроены к частным домам, владелец часто оставляет домовые помещения полностью для своей семьи. Это зло вопиющее, и по своей природе его трудно разоблачить. Маленькие магазины также часто тесны, плохо проветриваются и полны зловония, хотя, возможно, женщины страдают от последствий последнего меньше, чем мужчины, так как их меньше нанимают в продовольственные магазины, ломбарды или меховые магазины. Женщины-кассиры, однако, которые весь день заперты в возвышенных будках, необходимых из-за системы катящихся шаров для выдачи сдачи, сильно страдают от скопления газа и плохого воздуха под потолком.

Система проживания при месте работы. — Еще один вопрос, по поводу которого быстро распространяется недовольство, — это система обязательного «проживания при месте работы», которая широко распространена в мануфактурных и крупных галантерейных заведениях. Этот обычай, насколько мне известно, неизвестен в Шотландии. Мануфактурная фирма на севере Англии, например, нанимает 300 служащих обоих полов, и все они обязаны жить в доме, предоставленном работодателем. В магазинах, где «проживание при месте работы» является обязательным, питание и жилье обычно оцениваются в 40 фунтов стерлингов в год. Однако среди служащих часто звучит жалоба, что если после нескольких лет службы они получают привилегию жить «вне» дома, то получают пособие только в 15 или 20 фунтов стерлингов в год. Это утверждение повторялось многократно, и в его истинности вряд ли можно сомневаться. За сумму, взимаемую работодателем, обитатели большого дома должны быть хорошо накормлены и обеспечены жильем; но хотя в некоторых случаях условия являются всем, что можно пожелать, против большинства выдвигаются серьезные обвинения в отношении перенаселенности, плохой еды и неудобного бытового устройства. [13] Говорят, что спальные места недостаточны, а мебель скудна; предоставляемая еда часто плохая, а иногда несъедобная. Различные мелкие поборы в виде платы за чистку обуви, пользование пианино и библиотекой также вызывают сильное возмущение. Редко есть какие-либо условия для общественной жизни, возможно, потому, что не было бы времени ею наслаждаться. Обычно полы размещаются отдельно, но некоторые пансионы, по-видимому, смешанные, ибо в одном своде правил дома указано, что разговоры в столовой во время еды «строго запрещены», что молодым людям не разрешается входить в гостиную для молодых леди, а посетители в дом не допускаются. В большинстве заведений на обед отводится только двадцать минут или полчаса, и служащих могут вызвать, если они потребуются в магазине. При такой системе еду приходится просто заглатывать, к немалому вреду для пищеварения; и неудивительно, что диспептические расстройства — обычный недуг торговых служащих.

[13] Отчеты леди-комиссаров полны этих жалоб.

Воскресенья. — Когда наступает воскресенье, проводится диаметрально противоположная политика, и после шести дней пребывания в тесном заключении несчастный служащий обнаруживает, что его или ее выставляют за дверь на седьмой день. Либо постояльцам дают понять, что их присутствие в помещении нежелательно, либо не предоставляется питание, и служащие предоставлены сами себе, как могут. Нет сомнений, что в домах с лучшим управлением заботятся о комфорте своих служащих по воскресеньям. Крайние случаи, когда служащих абсолютно не пускают, вероятно, редки; но известно, что некоторые существуют, и тенденция делать воскресенье неудобным днем для тех, кто остается в помещении, кажется довольно общей. Катастрофические последствия того, что женщин-служащих — часто совсем еще девушек — оставляют на произвол судьбы в тот день недели, когда достойные средства крова или отдыха наименее доступны, легко себе представить. Здесь опять же сильный профсоюз, кажется, дает единственную возможную возможность справиться с этим злом. Напряжение конкуренции постоянно действует, заставляя работодателей уменьшать свои расходы всеми возможными способами, чтобы продавать свои товары по самой дешевой цене; и так легко осуществить необходимые экономии за счет бытового устройства своих служащих. Легко заметить также, что система обязательного «проживания при месте работы» ставит служащих в более полную зависимость от своих работодателей, чем это желательно для любого коллектива работников, и сами служащие не колеблясь утверждают, что это главная причина ее сохранения. Попутно это также лишает избирательных прав мужчин, которые не могут претендовать даже на право голоса для жильцов. В некоторых местах предпринимаются попытки филантропических обществ предоставить дома для девушек, работающих в магазинах, где проживание при месте работы не является обязательным. Они могут быть полезны в некоторых случаях, но их обычный недостаток — слишком материнское управление, которое девушки встречают с возмущением.

Личные свидетельства. — В поддержку того, что здесь было сказано об общих условиях работы в магазине, я могу добавить некоторые подробности, почерпнутые от одной или двух женщин-торговых служащих, которые были достаточно любезны, чтобы откровенно рассказать мне о своем опыте. Обе сейчас работают в магазинах, управлением которых они вполне довольны, но их предыдущий опыт был гораздо менее приятным. Мисс Смит некоторое время работала в мануфактурном заведении в второсортном квартале крупного города. Часы работы были с 9 утра до 9.30 вечера, а по субботам — до 10, 10.30 или позже. Ежегодные отпуска не предоставлялись; предполагалось, что у служащих будет один свободный день в месяц, но часто они его не получали. На обед отводился час, который служащие должны были обеспечить себе сами — внутри или вне здания. Поскольку дом моей собеседницы находился в получасе ходьбы, она приносила свой обед и, таким образом, не могла получить горячую пищу. Когда она работала в отделе шляпок, она делила свое время между демонстрационным залом и мастерской и часто оставалась до 12.30 ночи в субботу, или, вернее, в воскресенье утром, заканчивая заказы. Ее сестра восемнадцать месяцев работала аналогичным образом в маленьком провинциальном городке, в течение большей части этого времени рабочие часы были настолько длинными, что с утра понедельника до утра воскресенья она покидала прилавок только ради сна. «В конце этого времени, — добавила мисс Смит, — ее принесли домой в одеялах», так как она полностью сломалась под тяжелыми условиями своей жизни. «Сельские магазины, — заметила мисс Смит, — самые худшие из всех; работа никогда не заканчивается». На вопрос, сталкивалась ли она когда-нибудь с недостаточными санитарными условиями, она заявила, что в другом хорошо управляемом магазине экономка в какой-то момент, по какой-то прихоти, начала запирать уборные, открывая их только через определенные промежутки времени. Однако последовавший бунт заставил ее отказаться от этой практики. Некоторые маленькие магазины, было добавлено, были «просто квадратными комнатами» и не были обеспечены служебными помещениями.

Мисс Джонс имела разнообразный опыт. На ее первом месте — пригородный магазин, где она жила в доме, — часы работы были с 8.30 утра до 9.30 вечера, с обычными дополнительными часами в субботу. «Я всегда шла прямо в постель после работы, — сказала она, — потому что сидеть можно было только на кухне, а в такое время ночи нельзя было выходить». Крупный магазин второго класса в провинциальном городе был не намного лучше. Часы работы были с 8.30 утра до 8.30 вечера, на обед отводилось двадцать минут, а на чай — четверть часа. Летом давали неделю отпуска. Служащие жили в доме; во время еды разговаривать не разрешалось; и если, что было вполне естественно среди собрания молодых людей обоих полов, место разговора заменялось хихиканьем, «губернатор», сидевший во главе стола, ворчал, выражая свое неодобрение. «Нашим единственным развлечением было пинать друг друга под столом, чтобы рассмешить», — заметила мисс Джонс; «но там, где я сейчас, мы разговариваем сколько хотим и наслаждаемся жизнью». В первом из названных заведений было много штрафов, как в доме, так и в магазине. Четыре девушки спали в спальне, по двое в каждой кровати; если газ оставался гореть после определенного часа, всех соседок по комнате штрафовали на 6 пенсов с каждой, виновных и невиновных одинаково.

Мои собеседницы подчеркивали время, затрачиваемое на приведение магазина в порядок после закрытия, — дополнительное бремя, которое иногда неизбежно. В магазине, который закрывался в 6.30, мисс Джонс иногда была занята «приведением в порядок» перчаток (т.е. раскладыванием их по коробкам и сортировкой по размерам) до 10 часов или даже позже. Во время распродаж такая дополнительная работа часта. Ни одна из собеседниц не возражала против системы штрафов, если она применяется разумно, но они считали несправедливым штрафовать за то, что не удалось совершить продажу, когда требуемого товара фактически не было в наличии. О давлении, оказываемом на служащих для совершения продаж, у них были забавные истории. Однажды закупщик привел покупательницу к прилавку, где обслуживала мисс Джонс, с просьбой показать ей «мебельную бахрому», добавив вполголоса: «И проследи, чтобы она ее купила». Мисс Джонс, которая знала, что мебельной бахромы в магазине нет, была в отчаянии. «Я показала ей все, что могла придумать, — сказала она, — и держала ее там, пока не увидела, что закупщик отошел, после чего поспешно прошептала: «У нас нет никакой мебельной бахромы», и дама ушла. К счастью, закупщик забыл задать мне какие-либо вопросы впоследствии. В другой раз дама спросила вид бисерной отделки для платья, которой у нас не было; но из-за того, что я отпустила ее, не позвав закупщика, меня оштрафовали на 2 шиллинга 6 пенсов».

Подробности, приведенные здесь из личного опыта, полностью подтверждают то, что было сказано о трудностях и неприятностях жизни торгового служащего, и их можно умножать до бесконечности любому, кто пожелает провести личное расследование по этому вопросу.

Склады. — Условия жизни на складах во многом такие же, как в магазинах, но некоторые из особых жалоб последних отсутствуют. Штрафы, хотя и не совсем неизвестны, не являются обычаем, а «проживание при месте работы», хотя и практикуется в некоторой степени, особенно среди фирм лондонского Сити, не является общим по всей стране. Женщины широко заняты на складах меховщиков и галантереи. Заработная плата низкая — часто только от 7 до 10 шиллингов в неделю; но хорошая продавщица в оптовом доме может зарабатывать до 1 фунта в неделю. Длительные часы работы, низкая заработная плата и антисанитарные условия — главные жалобы складских служащих, и они объединяют свои усилия с работниками магазинов для их устранения.

Объединение среди служащих. — Сейчас предпринимаются энергичные усилия для обеспечения объединения среди торговых служащих, но задача эта не из легких. Торговые служащие склонны рассматривать такие меры как подходящие только для ремесленников и рабочих, не понимая, что из-за отсутствия объединения с ними самими часто обращаются гораздо хуже, чем с рабочими, чьи методы самообороны они презирают. Ни один ремесленник и на минуту не подумал бы терпеть условия в отношении штрафов, форм соглашений и метода проживания, которые навязываются торговым служащим, чьи часы труда также, как я показала, намного превышают те, что работают фабричные «руки». [14] Страх увольнения — более реальная причина для колебаний; но если профсоюз тщательно организован и в его ранние дни удается избежать поводов для недовольства, нет причин, почему это возражение не должно постепенно исчезнуть. В настоящее время существуют «Объединенный союз торговых служащих», «Национальный союз торговых служащих, складских работников и клерков» со штаб-квартирой в Лондоне и отделениями в большинстве крупных городов, а также «Национальный союз клерков»; помимо стороннего общества, «Ассоциации раннего закрытия», которая работает для одной особой цели — сокращения часов работы магазинов. Остальные — это союзы для взаимной помощи и защиты, и «Национальный союз торговых служащих, складских работников и клерков», который насчитывает около 2000 членов, создан на подлинных профсоюзных началах, предоставляя пособия по болезни и выплаты по безработице по градуированной шкале при взносах от 1 шиллинга 2 пенсов до 2 шиллингов в месяц.

Принятие Закона о регулировании часов работы магазинов вряд ли приведет к какому-либо общему улучшению часов работы магазинов; но если он будет эффективно выполняться, он должен сделать что-то для сокращения рабочих часов тех, для кого он специально предназначен — детей и молодых людей. Приятно отметить, что несколько городов назначают инспекторов, без помощи которых Закон остался бы недейственным, и что среди назначенных есть ряд женщин. Крайне маловероятно, что общественное мнение удовлетворится такой очень несовершенной работой, как Закон 1892 года; и вскоре мы можем ожидать, что рабочие часы всех торговых служащих будут ограничены законом. Если предстоящее законодательство затронет все магазины одинаково (с необходимыми исключениями для специальных профессий, таких как аптекари), оно вряд ли встретит сильное сопротивление, поскольку именно конкуренция одного лавочника с другим является главным препятствием для добровольных перемен. Часто отказ одного лавочника предотвращает принятие раннего закрытия в целом районе. Если все обязаны закрываться, никакого ущерба не наносится, и крупные работодатели давали показания в этом смысле перед Специальным комитетом. К счастью, в данном случае вопрос допускает рассмотрение по существу, и нам не нужно опасаться появления того знакомого препятствия для трудовых реформ, пугала иностранной конкуренции.

[14] Таблицы мисс Коллет по часам работы на фабриках и в магазинах (Отчет, стр. 85) подтверждают это утверждение.

ДОПОЛНЕНИЕ.

Эта глава была написана до публикации «Синей книги» о «Занятости женщин», которая содержит подробные и ценные отчеты о работе торговых служащих, составленные мисс Орм и мисс Коллет. Поскольку приведенные выше свидетельства полностью подтверждаются отчетами комиссаров, я оставила главу в том виде, в каком она была, с добавлением нескольких снопок, как независимый вклад в изучение этого вопроса. Те, кто желает продолжить изучение этого дела, могут с пользой прочитать отчеты полностью. Я не могу, однако, оставить эту тему, не процитировав впечатляющее резюме мисс Коллет о влиянии работы в магазине и образа жизни на здоровье занятых (стр. 88).

«Постоянный надзор надсмотрщика, терпение и вежливость, которые нужно проявлять к самым трудным покупателям, трудность говорить правду о товарах, не вызывая недовольства менеджеров, долгое стояние, спертый воздух даже в хорошо проветриваемых магазинах, когда они переполнены покупателями, короткое время для еды, осторожность, необходимая для того, чтобы держать вещи на своих местах и правильно составлять счета, долгие вечера при газовом свете и риск увольнения без предупреждения или объяснения причин — все это делает занятие торговых служащих крайне утомительным для нервов и вредным для здоровья». И она добавляет: «Знаменателен тот факт, что в то время как большое число фабричных девушек невозможно убедить бросить фабричную работу после замужества, большинство торговых служащих рассматривают замужество как свою единственную надежду на избавление и, как выразилась одна девушка, «вышли бы замуж за кого угодно, чтобы выбраться из мануфактурного бизнеса»».

ГЛАВА III. ЖЕНЩИНЫ И ПРОФСОЮЗЫ.

Отсутствие объединений вне сферы ручного труда — Начало профсоюзного движения среди женщин — Эмма Патерсон — Очерк ее жизни — Она выступает за объединение — Конференция — Женская лига защиты и обеспечения, сформирована в 1874 г. — Первый женский союз, переплетчики, 1874 г. — Одобрение Трейд-юнионского конгресса, 1874 г. — Женщины-делегаты на конгрессе, 1875 г. — Другие союзы, сформированные до 1879 г. — Армейская швейная фабрика — Ливерпульские швеи — Изготовительницы гвоздей — «Журнал женского союза» — Смерть миссис Патерсон, 1886 г. — Забастовка спичечниц, 1889 г. — Общественное сочувствие — Новые организации — Профсоюзное движение в провинции — Смешанные союзы — Поездки, предпринятые должностными лицами Лиги — Порядок действий — Трудности профсоюзного движения — Штрафы и вычеты — Отношение мужских союзов — Усиленная поддержка — Достигнутые результаты и будущие перспективы — Фабричная и надомная работа — Работа ради карманных денег — Иностранная конкуренция — «Лига потребителей» — Самопомощь — Справочник женских союзов.

История объединения среди женщин невелика. Его действие ограничивалось исключительно рабочим классом, и даже среди них период его существования пока еще короток. Никакой организации, выполняющей цели профсоюза, не найти среди женщин образованных классов, и корпорации, с помощью которых профессиональные и коммерческие люди обеспечивают поддержание определенной системы занятости и фиксированного стандарта оплаты, не имеют аналогов среди работниц другого пола. Насколько женщины вступают в ряды профессии, уже охраняемой таким образом — как, например, медицинская профессия, — они разделяют ее привилегии, и мы, таким образом, избавлены от зрелища женщин-врачей, демпингующих своих коллег-мужчин и зарабатывающих тем самым их проклятия. Существуют различные ассоциации женщин, занятых в преподавании, но они, как правило, сформированы исключительно для образовательных целей и бессильны защитить своих членов каким-либо образом. Косвенно, однако, они могут служить некоторым целям профсоюза. Так, Ассоциация помощниц учителей в средних школах, хотя и тщательно отрицает всякое право называться профсоюзом, способна, посредством дружеских конференций с директрисами, а также информации, которую она распространяет среди своих членов, и гласности, которую она способна придать вопросам, затрагивающим их интересы, предоставить своим членам некоторые из второстепенных преимуществ объединения. Национальный союз учителей в начальных школах (мужчины и женщины) гораздо ближе к профсоюзному типу; но хотя он предоставляет своим членам ценную помощь и способен через свой Парламентский комитет серьезно влиять на законодательство, он не создан на профсоюзной основе и не претендует на выполнение его функций. Ассоциации, недавно сформированные среди мужчин и женщин, занятых в магазинах, однако, являются профсоюзами как по намерению, так и по факту; но за этим единственным, хотя и важным исключением, прогресс профсоюзного движения среди женщин был полностью ограничен классами, занятыми исключительно ручным трудом.

Эмма Патерсон. — Нет никакой трудности в установлении даты первых начал профсоюзного движения среди женщин или в приписывании заслуги его основания по нужному адресу. Дата — 1874 год, а основателем была Эмма Патерсон, урожденная Смит. Я здесь говорю о чисто женских союзах, ибо нельзя забывать, что крупные союзы мужчин и женщин существовали много лет в текстильной промышленности на севере Англии. Эмма Смит была дочерью школьного учителя и была тщательно образована своим отцом. Она получила раннюю практику в организации в связи с Клубом рабочих и Союзом институтов и проявила такие доказательства таланта в этом направлении, что, когда ей было всего девятнадцать, она была назначена помощником секретаря. После пяти лет службы Эмма Смит стала секретарем Ассоциации женского избирательного права, и ее ранний практический опыт в сочетании с теоретическими дискуссиями о положении женщин, в которые она была теперь введена, привели ее к серьезным размышлениям об их промышленном положении также. В 1873 году мисс Смит стала миссис Патерсон, и вместе со своим мужем, бывшим почетным секретарем вышеупомянутого Института, едва ли менее заинтересованным, чем она сама, в вопросах труда, она отправилась в турне по Америке, предпринятое отчасти с целью изучения деятельности обществ взаимопомощи в этой стране. Она была глубоко поражена некоторыми замечаниями, которые прозвучали от американской женщины-лектора по этому предмету, и идея подобной организации на родине для женщин укоренилась и проросла в ее вдумчивом уме. В Америке она с интересом узнала, что эксперименты с женскими союзами уже проводились и показывали некоторые перспективы успеха. По возвращении в Англию миссис Патерсон написала статью, которая была опубликована в «Labour News», выступая за формирование национального союза для улучшения положения работающих женщин. Статья содержала тщательное резюме вопроса и показывала, что автор обладает глубоким пониманием своего предмета. Было указано, что женщинам почти всегда платят хуже, чем мужчинам, даже при равной квалификации; что их изоляция как работников подвергает их снижению заработной платы со стороны недобросовестных работодателей, чему их более честные соперники вынуждены подражать. В поддержку «благотворительной» стороны профсоюзного движения миссис Патерсон приводит любопытный случай. «Во время большого застоя в торговле среди переплетчиков в 1871 году, вызванного задержкой в прохождении через Палату общин пересмотренного Молитвенника, было заявлено, что в течение шестнадцати месяцев два мужских союза выплатили 2500 фунтов стерлингов на помощь своим безработным членам, но что женщины в этой отрасли, не имея союза, на который можно было бы опереться, страдали от величайшего бедствия». Миссис Патерсон затем имеет дело с популярным скептицизмом относительно способностей женщин к объединению. «На трех последовательных ежегодных конгрессах лидеров и делегатов профсоюзов потребность в женских союзах доводилась до их сведения, и каждый раз кто-то присутствующий утверждал, что женщины не могут формировать союзы. Единственное основание для этого утверждения, — добавляет миссис Патерсон мужественно, — по-видимому, заключается в том, что женщины еще не сформировали союзы. Вероятно, они не сделали этого, потому что не совсем поняли, как за это взяться».

Женская лига защиты и обеспечения. — Первым результатом статьи миссис Патерсон было созыв конференции для рассмотрения ее предложения. Многие друзья вне рядов труда присутствовали на встрече, состоявшейся в Институте Квебека 8 июля 1874 года, на которой председательствовал мистер Ходжсон Пратт. Были приняты резолюции следующего содержания —

1. Что должен быть назначен комитет, который будет называться Женским комитетом защиты и обеспечения.

2. Что одной из целей Ассоциации должно быть предоставление женщинам, зарабатывающим на жизнь, возможности объединяться для защиты своих интересов.

3. Что одной из целей Ассоциации должно быть предоставление фонда пособий для помощи в случае болезни и других непредвиденных обстоятельств.

Был избран комитет, и миссис Патерсон была назначена почетным секретарем — должность, которую она занимала до своей смерти в 1886 году.

Резолюции, приведенные здесь, достаточно ясно указывают на цели Ассоциации. Однако считалось необходимым не провозглашать их слишком громко миру, не подготовленному к их восприятию, и, соответственно, использование термина «профсоюз» тщательно избегалось. Общественное мнение тогда еще не было привлечено в пользу принципа объединения ни для мужчин, ни для женщин; работодатели вряд ли дружелюбно отнеслись бы к дальнейшему расширению методов, против которых они уже так упорно боролись, а рабочие как класс еще не осознали важности, в интересах труда в целом, полного принятия профсоюзного движения работниками обоих полов. Их отношение было в некоторой степени подозрительным по отношению к женщинам из-за их готовности сбивать цену на мужской труд. Друзьям движения следовало действовать осторожно и обезоруживать подозрения, пока их дело не набрало силу. Громоздкое название «Женская лига защиты и обеспечения», принятое первым, направляло внимание, соответственно, только на одну сторону работы — страхование от болезней — при этом скрывая свой профсоюзный аспект под расплывчатым прилагательным «защитная». Больший упор, чем это было бы, возможно, сейчас, делался на преимущество, которое можно получить от фондов пособий по болезни союзов. Мужество и надежды женщин едва ли были подняты до точки совершения жертв ради организации, о чьих силах как оплоте против угнетения они не знали, но перспектива получения выплат в случае отсутствия работы была тем, что могли оценить даже самые робкие.

Бристольская ассоциация. — Ассоциация работающих женщин была основана в Бристоле в 1874 году по линиям, схожим с Лигой, и под влиянием того же вдохновения, поскольку миссис Патерсон распространила свою статью и посетила конференцию в этом городе. Общество существует до сих пор.

Союз переплетчиков. — Прогресс, достигнутый в течение первого года жизни Лиги, был медленным; но, как хорошо известно всем, кто наблюдал за ростом социальных организмов, период борьбы и медленного прогресса является неизбежным предварительным условием роста в любом движении, которое прочно обосновано. Союз женщин, занятых в переплетном деле, был сформирован в 1874 году, а в следующем году за ним последовали союзы обивщиц и изготовительниц рубашек и воротничков — общества, которые все еще живы, хотя и невелики по численности. Переплетное дело было выбрано для первого эксперимента отчасти потому, что недавний период депрессии в торговле сделал потребность в обществе взаимопомощи остро ощутимой, но еще больше потому, что мистер Кинг, секретарь Лондонского объединенного общества переплетчиков, обязался оказать женщинам всю возможную помощь в работе по формированию профсоюза. «Нет никакого положения, — отмечает Отчет о работе Лиги за 1874 год, — для приема женщин в качестве членов мужских обществ ни в переплетном деле, ни в других отраслях, за некоторыми редкими исключениями на севере Англии. Не смогли бы женщины воспользоваться таким положением, так как они не могли платить тот же взнос, их заработная плата редко составляла более половины заработной платы мужчин». Здесь мы имеем все дело в двух словах — женщины совершенно неорганизованы и лишены возможности из-за своей бедности использовать рычаги, с помощью которых мужчины подняли свое положение. Приятно иметь возможность добавить, что несколько мужских союзов недавно приняли женщин с более низкой ставкой взносов. Примерно в то же время союзы женщин были сформированы в Дьюсбери, а также в Лестере, где, как было заявлено, швеи и работницы в чулочной промышленности получали только 5 шиллингов в неделю. Встреча была созвана некоторыми джентльменами города, которые осознали вред от допущения бесконтрольного снижения заработной платы, и был сформирован союз, который смог почти немедленно добиться для своих членов небольшого повышения заработной платы.

Трейд-юнионский конгресс, Ливерпуль. — В январе 1874 года Трейд-юнионский конгресс собрался в Ливерпуле, и миссис Патерсон направила делегатам письмо по вопросу объединения женщин. Письмо было зачитано председателем (мистером Джулианом), и Конгресс выразил горячее одобрение этого движения. Тем временем Комитет Лиги занимался стимулированием молодых обществ посредством общественных собраний и развлекательных мероприятий, а также проведением митингов и попытками привлечь внимание общественности. В Холборне была арендована комната, которая использовалась для небольших собраний и в качестве пункта связи для безработных женщин.

Провинциальные профсоюзы. Женщины-делегаты на Конгрессе. — В 1875 году и в последующие годы Лига предпринимала усилия по организации работниц в провинциях. Собрания проводились в Глазго, Манчестере и Шеффилде, в различных отраслях были сформированы профсоюзы; однако, несмотря на то, что было привлечено сотрудничество местных Трейд-юнионских советов, немногие из созданных тогда обществ сохранились. Более важным событием стал допуск женщин на Трейд-юнионский конгресс в Глазго в 1875 году, где мисс Симкокс представляла изготовительниц рубашек и воротничков, а миссис Патерсон — переплетчиц и обивщиц. Резолюция, обязывающая членов Конгресса содействовать созданию профсоюзов среди женщин, была предложена мистером Шиптоном из Лондонского Трейд-юнионского совета и принята единогласно. С 1875 года женщины присутствуют на каждом ежегодном собрании Трейд-юнионского конгресса и неизменно встречают вежливый и доброжелательный прием. В течение следующих нескольких лет в Лондоне были сформированы следующие женские профсоюзы:

Tailoresses’ Union1877

Dressmakers’, Milliners’, and Mantle Makers’ Union1878

Westminster and Pimlico Branch of the Tailoresses’ Union1879

East London Tailoresses’ Union1879

Сформированные таким образом общества были по большей части небольшими, их общая численность в 1879 году достигала лишь около 1300 человек; однако они были хорошо сплочены, а их финансовое положение — устойчивым. В 1879 году Общество женщин, занятых в переплетном деле, смогло отчитаться о том, что после выплаты в течение года пособий на сумму 37 фунтов 10 шиллингов 6 пенсов, на руках остался остаток в 218 фунтов 12 шиллингов. Общество обивщиц выплатило 23 фунта 15 шиллингов в виде пособий и имело остаток в 98 фунтов 18 шиллингов 6 пенсов. Во всех случаях общества оплачивали свои собственные операционные расходы, а средства Лиги использовались только для того, чтобы дать им хороший старт.

Фабрика армейского обмундирования. — В 1879 году добрые услуги Лиги были использованы для того, чтобы довести до сведения Палаты общин жалобы женщин, работающих на Королевской фабрике армейского обмундирования в Пимлико, и добиться назначения Следственного комитета. Вероятно, это первый случай, когда условия женского труда были расследованы по просьбе самих работниц. Подобные жалобы возникали в 1882 году, а затем снова в 1885–1886 годах. Лига, как и прежде, взялась за дело женщин, проводя конференции и привлекая к этому вопросу внимание общественности. Результатом стало тщательное расследование управления фабрикой, предпринятое миссис Фосетт по просьбе мистера Вудолла, генерального инспектора артиллерии. Миссис Фосетт получила благодарность от Департамента за свою работу, а жалобы женщин были в значительной степени удовлетворены.

В 1878–1879 годах в Лестере были сформированы два профессиональных общества — изготовителей сигар и прядильщиков камвольной шерсти. Члены Трейд-юнионского совета вновь оказали свою помощь, и созданные таким образом профсоюзы продолжают свое процветающее существование, хотя и под измененными названиями. Осенью 1878 года пять женщин посетили Трейд-юнионский конгресс, состоявшийся в Бристоле, на котором было единогласно принято предложение о назначении рабочих-мужчин и женщин в качестве помощников фабричных инспекторов. Этот вопрос был вновь поднят на Конгрессе 1881 года, и по настоянию Лиги по этому поводу было направлено обращение в Парламент. [15]

[15] Только в 1893 году две дамы — мисс Абрахам и мисс Мьюирхед Патерсон — были назначены фабричными инспекторами. Рабочие-женщины до сих пор не назначались.

Результаты в 1882 году. — В течение нескольких лет работа по формированию женских профсоюзов продвигалась медленно, и в Лондоне, несмотря на настойчивые усилия, в период между 1879 и 1888 годами не было создано ни одного нового общества на постоянной основе. К 1882 году выяснилось, что семь лондонских профсоюзов получили 1210 фунтов стерлингов в виде членских взносов и выплатили 475 фунтов стерлингов в виде пособий по болезни и пособий в связи со смертью. Общее число профсоюзов, сформированных Лигой, в 1883 году составляло девятнадцать: десять в Лондоне и девять в провинциях. Во многих городах проводились собрания, и было сформировано несколько профсоюзов, среди которых можно упомянуть Общество работающих женщин в Оксфорде, основанное в 1881 году. В Ливерпуле профсоюз портних распался бы, если бы не помощь Лиги, и этот случай служит хорошим примером опасностей, которыми чревата работа по объединению. Профсоюз не был организован должным образом, и член мужского профсоюза (впоследствии исключенный), которому было позволено исполнять обязанности секретаря и казначея, «пренебрег», как эвфемистически говорится в отчете, размещением средств в банке. Общество сразу же охватило подозрение, и взносы прекратились. Лига оперативно пришла на помощь, внесла сумму, равную взносам, в местный банк от имени общества и приняла меры, которые в конечном итоге увенчались успехом, для получения возмещения от секретаря.

Гвоздильщики. — В 1883 году внимание было привлечено к жалкой заработной плате, которую получали женщины в гвоздильном производстве, благодаря законопроекту мистера Бродхерста (продвигаемому парламентским комитетом Трейд-юнионского конгресса), запрещающему использование в этой отрасли труда девочек моложе 14 лет. Законопроект был отклонен, но сам факт его внесения пробудил в женщинах осознание своего положения, и была предпринята попытка сформировать профсоюз под эгидой Лиги. Заработная плата тогда составляла от 3 до 5 шиллингов в неделю. Большое количество женщин-гвоздильщиц в настоящее время состоит в Федерации профсоюзов Мидленда, которая в общей сложности насчитывает 1500 женщин. Профсоюзное движение в гвоздильном и цепном производстве сильно колебалось, поскольку трудности на пути объединения очень велики. Как отчет мистера Бернетта для Торгового совета, так и отчет мисс Орм для Комиссии по труду показывают жалкие условия жизни и труда в этих районах.

Можно заметить, что история объединения женщин там, где поддержка мужских профсоюзов была недоступна, в некоторой степени является историей неудачных попыток. Однако полученный опыт не был полностью потрачен впустую. Он показал, где попытка, скорее всего, увенчается успехом, а где нет. В результате усилия сейчас концентрируются на наиболее благоприятных областях, и недавние события показали мудрость этого курса. Несмотря на многие неудачи, примеры успешного объединения достаточно многочисленны, чтобы доказать, что задача организации женского труда, хотя и трудна, отнюдь не безнадежна.

Women’s Union Journal. — Среди других агентств, продвигаемых или поощряемых Лигой в первые годы ее существования, были ежемесячная газета под названием Women’s Union Journal (ныне издается ежеквартально как Women’s Trades Union Review), читальный зал, где безработные женщины могли ознакомиться с объявлениями, а работодатели — присылать уведомления о вакансиях, плавательный клуб (обязанный своим созданием ужасу, вызванному затоплением судна «Принцесса Алиса» на Темзе), небольшое кооперативное общество и взносы в пользу дома на морском побережье для членов профсоюзов.

Смерть миссис Патерсон. — В конце 1886 года профсоюзы понесли невосполнимую утрату в связи со смертью миссис Патерсон. Ее муж, который был одним из первых членов Лиги и проявлял самый теплый интерес к ее прогрессу, скончался несколькими годами ранее. Почти с самой юности, как мы видели, миссис Патерсон упорно боролась за продвижение интересов работающих женщин, и ее смерть в раннем возрасте тридцати восьми лет была приписана ее друзьями неустанным трудам. Она была почетным секретарем Лиги с момента ее основания и с 1875 года посетила все собрания Трейд-юнионского конгресса, кроме одного, помимо того, что уделяла неослабное внимание делам отдельных профсоюзов. Миссис Патерсон оказывала огромное влияние на работающих женщин, с которыми вступала в контакт, и обладала двумя качествами, которые не всегда встречаются вместе — энтузиазмом к идеалу и большими деловыми способностями. Именно благодаря ее тихим, но настойчивым усилиям движение не развалилось среди многих трудностей первых лет, и идея тред-юнионизма среди женщин постоянно поддерживалась. В течение короткого времени после смерти миссис Патерсон пост секретаря Лиги занимала мисс Клементина Блэк, но в 1889 году она ушла в отставку и стала связана с новой организацией, схожей по целям, под названием «Женская ассоциация тред-юнионов». Ее место заняла мисс Эмили Холиок, дочь известного кооператора, а мисс Флоренс Раутледж, бакалавр искусств, стала почетным секретарем.

Забастовка спичечниц. — 1888 и 1889 годы ознаменовались великим потрясением на рынке труда. Первый год увидел забастовку спичечниц, второй — забастовку докеров. Великая безмолвная масса борющегося, голодающего, неквалифицированного труда тогда впервые обрела голос, и ее высказывание, выраженное в недвусмысленных терминах смертельной борьбы и последовавшее сразу за разоблачениями, сделанными перед Комиссией по системе потогонного труда, донесло до внешнего мира реальное положение вещей, преобладающее в низших слоях труда. Таким образом, общественное сознание было подготовлено к тому, чтобы проявить нечто большее, чем пассивное сочувствие к восстанию, которое вспыхнуло вскоре после этого среди неквалифицированных рабочих. Забастовка девушек на фабрике Брайанта и Мэя, хотя и была затенена по значимости последовавшей за ней забастовкой докеров, все же была примечательным эпизодом, поистине уникальным в истории объединения женщин. Начало забастовки застало девушек совершенно без организации, ее конец оставил их с повышенной заработной платой, профсоюзом численностью почти в тысячу человек, а некоторое время спустя — значительно превышающей эту цифру. Забастовщиц умело и мужественно возглавили миссис Энни Безант и мистер Герберт Берроуз, и их успех был также в немалой степени обусловлен поддержкой Лондонского Трейд-юнионского совета, который принял сторону девушек и направил делегацию, чтобы донести их требования до фирмы. Таким образом, завоевав симпатии общественности и заручившись открытой поддержкой официального элемента в тред-юнионизме, забастовку спичечниц можно назвать новым начинанием, ибо, хотя подобная помощь часто оказывалась Трейд-юнионскими советами и раньше, огласка, сопровождавшая этот случай, сделала его особенно примечательным. Общественное мнение, хотя и является переменчивым другом, все же остается другом, которого стоит иметь, и в то время как его неодобрение — это наказание, которое работодатели не желают навлекать на себя, его сдерживающее влияние на поспешные действия с другой стороны также не лишено пользы. Некоторое смутное чувство по отношению к физической слабости женщин и их терпению в условиях бедности и страданий помогает поддерживать общественное мнение в целом благоприятным, в то время как их дезорганизованное состояние, как правило, не позволяет им принимать агрессивные меры, которые шокируют и пугают общество. Поэтому в настоящее время внешний мир благосклонно смотрит на женские профсоюзы, тем более что эти организации не предъявляют никаких требований к его кошельку.

Новые профсоюзы. Женская ассоциация тред-юнионов. — В период между 1888 и 1890 годами в Лондоне был сформирован ряд новых профсоюзов, включая Объединенный союз прачек с несколькими отделениями, Союз изготовителей спичечных коробков Шордича и Боу, Союз изготовителей коробок и кондитеров. Некоторые из них были сформированы под эгидой упомянутой выше новой ассоциации — Женской ассоциации тред-юнионов. Это общество стремится к продвижению профсоюзов, чьи средства будут направляться исключительно на торговые цели, а взносы на пособия по болезни и безработице будут либо необязательными, либо отсутствовать вовсе. По мнению тех, кто сформировал новое общество, нищенская заработная плата, выплачиваемая женщинам во многих отраслях, затрудняет, если не делает невозможным, получение взносов в масштабе, достаточном для обеспечения пособий по болезни, и поэтому они считают лучшим полностью посвятить внимание укреплению положения рабочих в соответствующих отраслях. В этом взгляде на вопрос есть доля истины, и возможно, что, следуя линиям «нового тред-юнионизма», могут возникнуть женские общества, которые вряд ли были бы сформированы при каком-либо другом методе. Некоторые из них, принадлежащие к более старой организации, как, например, Союз изготовителей спичечных коробков, уже приняли чисто торговую основу для объединения. Большинство, однако, предоставляют пособия по болезни и безработице, и во многих районах «клубный» аспект профсоюза — это то, что наиболее сильно привлекает женщин, не имеющих опыта в объединении. Этот вопрос является тем, чем в настоящее время сильно заняты мужские профсоюзы, и его окончательное решение пока предсказать невозможно.

Смешанные профсоюзы в провинциях. — Тем временем профсоюзное движение распространяется в провинциях, которые предлагают лучшее поле для объединения, чем низкооплачиваемые отрасли Ист-Лондона, на которые до сих пор были направлены усилия Лиги. Некоторые из более крупных мужских профсоюзов в текстильной промышленности, как уже упоминалось, давно принимали женщин в качестве членов, такие как Ассоциация ткачей Северных графств с 43 000 женщин-членов и Союз рабочих кардных и чесальных цехов с 21 000 женщин. Объединенный союз чулочно-носочных изделий Лестера насчитывает 2500 человек, а Шотландский союз работников мельниц и фабрик — такое же количество. Профсоюз изготовителей сигар Ноттингема и Лестера является прекрасным примером чисто женского общества, которое рано научилось стоять на своих ногах и смогло добиться значительных преимуществ для своих членов. Оно насчитывает 800 членов и, как говорят, содержит больший процент занятых в этой отрасли, чем любое другое общество. Существуют женские профсоюзы, общего или специального типа, в Лидсе, Ливерпуле, Манчестере, Уэйкфилде, Дентоне (где профсоюз в шляпной промышленности насчитывает 4290 членов), Глазго, Белфасте и других городах. Подробная информация об их членстве приведена в приложении. Можно заметить, что подавляющее большинство женщин-профсоюзниц состоит в смешанных обществах текстильной промышленности. Они представляют собой модели, к которым со временем профсоюзное движение, вероятно, будет более широко приспосабливаться в будущем, поскольку организация, включающая как мужчин, так и женщин, свободна от источников слабости, присущих профсоюзам каждого пола в отдельности. Когда женщины в отрасли не включены в профсоюз, они склонны демпинговать цены по сравнению с мужчинами, а профсоюзы только из женщин неизбежно слабее, чем лучше оснащенные организации мужчин. Однако в настоящее время необходимо довольствоваться несовершенными формами объединения, и если женщины когда-либо завоюют место в более старых и сильных мужских обществах, они должны сначала доказать свою состоятельность, формируя и управляя своими собственными профсоюзами. С каждым годом те, кто предпринимает усилия, получают все большую поддержку от мужских профсоюзов, и со временем, несомненно, станет ясно, что дело труда не имеет различий по полу.

Система поездок. — Рост провинциальных профсоюзов был значительно ускорен политикой, недавно принятой Лигой, которая теперь называется Женской лигой тред-юнионов. Была разработана схема ежегодных поездок, благодаря которой должностные лица Лиги могут периодически посещать районы, в которых формируются или могут быть сформированы профсоюзы. Иногда мужские профсоюзы присылают запросы о помощи Лиги в организации женщин, чью готовность принять более низкую заработную плату они признают серьезной угрозой для положения труда в целом. Часто сами женщины присылают запрос о помощи, а иногда посторонние приглашают Лигу приехать и пробудить обедневших и беспомощных рабочих района. Интерес к предмету иногда пробуждается дискуссией на политическом собрании, и различные клубы и ассоциации время от времени приглашают члена Комитета Лиги выступить с речью о женских профсоюзах. Если после такого начала почва кажется готовой для работы, и особенно если местный Трейд-юнионский совет дает совет, созывается собрание женщин, и должностные лица Лиги, при поддержке таких дружественных сторонников, которые могут найтись в районе, объясняют преимущества объединения. Впоследствии записываются имена тех, кто желает вступить в профсоюз, и назначается дата делового собрания, на котором выбираются должностные лица и формируются правила. Члены Трейд-юнионского совета обычно присутствуют на втором собрании, чтобы направить женщин в порядке организации их дел. Общество теперь сформировано, и может показаться, что все идет хорошо; но трудности на пути успешного профсоюзного движения среди класса, столь бедного и столь непривычного к методам объединения, как большинство работающих женщин, очень велики, и часто обнаруживается, что через несколько месяцев членство сократилось до небольшого числа, а многообещающие перспективы первых недель полностью исчезли. Часто комитет не справляется со своей работой, счета ведутся плохо, или сборщики не могут организовать хороший рабочий метод для получения взносов, что отнюдь не легко, когда работодатели или их менеджеры и мастера случаются смотреть на формирование профсоюза с неодобрением. Затем, опять же, если, как иногда случается, возникает подозрение, что с трудом заработанные средства расходуются не по назначению, профсоюз растает как по волшебству, чтобы быть реорганизованным только с большим трудом. Чтобы избежать этой опасности, насколько это возможно, и дать вновь сформированному профсоюзу стимул к упорству, Лига обещает второй визит в конце года тем обществам, которые присоединяются к центральному органу. Был разработан план весенних и осенних поездок, и путем группировки ряда промышленных центров в одной части страны эмиссары Лиги смогли охватить гораздо больше территории, чем это было бы возможно при серии отдельных визитов. Таким образом, леди Дильк, мисс Раутледж, мисс Холиок и другие посетили большинство промышленных районов Англии и Шотландии и даже довели свою миссионерскую деятельность до Белфаста, где после Трейд-юнионского конгресса 1893 года были предприняты огромные усилия по организации труда женщин, работающих на льняных и прядильных фабриках. Многие из сформированных таким образом профсоюзов связаны с Лигой, включая ряд профсоюзов в Шотландии и крупный смешанный профсоюз ткачей на механических станках Западного райдинга, которые присоединились к Лиге в части своих женщин-членов. Недавно был сделан дальнейший шаг: отправка работающих женщин, имеющих опыт в своих собственных профсоюзах, в качестве организаторов в районы, где формируются новые профсоюзы; и ожидается, что этот план окажется чрезвычайно полезным, так как женщины, которые уже переутомлены и недополучают оплату, имеют мало сил или досуга для организации предварительных условий объединения.

Трудности объединения. — Трудность формирования профсоюзов среди женщин, несомненно, велика. Женщины не имеют опыта в объединении, и они питают живой и отнюдь не беспочвенный страх перед негодованием своих работодателей. Тред-юнионизм, правда, не часто встречает сопротивление со стороны работодателей лучшего класса, которые признают в нем спасительный контроль над попытками недобросовестных конкурентов снизить как цены, так и заработную плату. Опыт также показывает им, что тред-юнионизм скорее препятствует, чем поощряет забастовки, и в случаях трудностей они часто предпочли бы иметь дело с аккредитованными представителями рабочих. Но во многих случаях попытка сформировать объединение среди женщин встречает открытую враждебность со стороны их работодателей. Нередко женщину, взявшую на себя секретарство профсоюза, увольняют без предупреждения. Менеджер кондитерской фабрики в крупном провинциальном городе недавно попытался уволить всех тех, кто подал свои имена в недавно сформированный профсоюз. При этих обстоятельствах неудивительно, что женщины, особенно в самых низкооплачиваемых отраслях, боятся вступать в тред-юнион, и что даже после вступления они легко отпадают от предприятия, которое может повлечь за собой столь серьезный риск. Если бы работающие женщины по всей стране были охвачены этим страхом, дело тред-юнионизма было бы безнадежным; но, к счастью, это не так, и мы можем только восхищаться мужеством, которое позволяет женщинам, зарабатывающим жалкие гроши, рисковать их потерей, отождествляя себя с непопулярным движением. Если бы профсоюз был сильным, он, конечно, выступил бы против произвольных увольнений, которые сами по себе являются сильным аргументом в пользу организации; но трудность заключается в том, чтобы предотвратить их возникновение в первые годы существования профсоюза. По этой причине полезно, где это возможно, собирать фонд для помощи женщинам, которые могут быть временно выброшены с работы из-за своей активной связи с тред-юнионом; и знание того, что такой фонд существует, само по себе помогает предотвратить возникновение повода для его использования. Широкая общественность мало представляет себе, до какой степени недобросовестные работодатели пользуются беспомощным положением работающих женщин. Настолько разделены классы в этой стране, что человек может угнетать бедных и слыть святым среди людей своего собственного класса. Работодатель недавно заметил другу, который выступал за профсоюзы для женщин, что они не нужны на его фабрике, так как у женщин уже есть фонд, в который они делают взносы. Дальнейшие расспросы выявили тот факт, что «фонд» был получен из штрафов, взимаемых с женщин, и управлялся исключительно работодателями. Фирма известна своим рвением и щедростью в связи с религиозными организациями, и этот случай отнюдь не является единичным.