ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВНЫЕ ОБЩЕСТВА В ШТАТЕ НЬЮ-ЙОРК

Published April 1922
by

Потребительская лига Нью-Йорка

289 FOURTH AVENUE
NEW YORK CITY

Данное исследование было первоначально подготовлено для Потребительской лиги Нью-Йорка в 1921 году г-ном Седриком Лонгом. В апреле 1922 года оно было переработано Лигой. Потребительская лига выражает признательность за ценные советы и помощь, оказанные г-ном Луисом Б. Блэкли из Бюро кооперативных ассоциаций Департамента фермерских хозяйств и рынков штата как при первоначальной подготовке материала, так и при его переработке.

Содержание.

Cooperative Principles
Consumers' Cooperative Societies in New York State
Successful Cooperation
Cooperatives that Failed
False Cooperatives
How to Start a Cooperative Enterprise in New York State
The Present Trend of Cooperation
Bibliography

КООПЕРАТИВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Принципы, установленные Рочдейлскими пионерами в Англии в 1844 году и с тех пор неизменно соблюдаемые успешными обществами, заключаются в следующем:

1. Доход на акционерный капитал ограничен законной или текущей процентной ставкой.

2. Излишки доходов возвращаются членам пропорционально их участию в обороте.

3. Один голос на каждого члена независимо от количества принадлежащих ему акций. Голосование по доверенности не допускается.

Кроме того, большинство обществ придерживаются следующих принципов:

1. Ведение дел за наличный расчет.

2. Продажа товаров по текущим рыночным ценам.

3. Просвещение в области принципов и целей кооперации.

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВНЫЕ ОБЩЕСТВА В ШТАТЕ НЬЮ-ЙОРК

Масштабы потребительской кооперации.

Десятый международный кооперативный конгресс, состоявшийся в Швейцарии в 1921 году, выявил тот факт, что с момента проведения последнего конгресса в 1913 году число кооператоров в двадцати пяти представленных странах увеличилось примерно с восьми до тридцати миллионов, и что кооперативная торговля выросла соответствующим образом.

Сегодня в Великобритании кооперативные общества насчитывают более четырех миллионов членов, причем в этих обществах представлена почти треть всего населения. Швейцария в 1920 году насчитывала триста шестьдесят две тысячи членов, и треть швейцарцев покупали товары через свои собственные общества. Кооперация по-прежнему жива в России, несмотря на нестабильные экономические условия. В 1920 году там насчитывалось двадцать пять тысяч обществ с двенадцатью миллионами глав семей. В том же году немецкие кооперативные общества насчитывали два миллиона семьсот тысяч членов.

В Соединенных Штатах кооперация развивалась неравномерно. Однако за последние семь лет наблюдался быстрый рост числа новых обществ, и сегодня, по оценкам, их насчитывается около трех тысяч с общим числом членов в полмиллиона. По количеству обществ Нью-Йорк значительно отстает от большинства других штатов. В нем насчитывается сто двадцать пять подлинных потребительских кооперативных ассоциаций, семьдесят пять из которых относятся к фермерским группам, а остальные пятьдесят — к городским потребителям. Кроме того, существует около двадцати кооперативных закупочных групп, связанных с крупными коммерческими организациями. Полный учет общего оборота всех этих кооперативных групп не проводился, но в 1921 году пять крупнейших кооперативных обществ среди городских потребителей, расположенных в Нью-Йорке, со средним числом членов 1800 человек, имели совокупный оборот около одного миллиона долларов. Эти общества и многие другие процветают. С другой стороны, существует много кооперативов, которые потерпели неудачу. Независимо от того, потерпели они неудачу или преуспели, из их опыта можно извлечь больше знаний о практической кооперации, чем когда-либо можно узнать из книг.

Потребительская лига считает, что опыт этих обществ не должен пропасть даром. По этой причине она рассказывает истории нескольких кооперативов в Нью-Йорке, некоторые из которых успешно утвердились, а некоторые сошли с дистанции. В этих кратких историях записаны сотни уроков, к которым кооперативам следует прислушаться.

УСПЕШНАЯ КООПЕРАЦИЯ

Утикское кооперативное общество.

На углу улиц Корт и Скайлер в Ютике находится продуктовый магазин, который отличается от обычного. Он отличается тем, что это кооперативный магазин, и он принадлежит как тем, кто покупает, так и тем, кто обслуживает. Покупателю нет нужды быть настороже, опасаясь, что сделка будет ему невыгодна, поскольку он имеет дело с дружелюбными продавцами, которые здесь для того, чтобы помочь ему найти то, что он хочет, а не продать ему то, что ему не нужно. В этом магазине покупатель может найти все товары, предлагаемые первоклассным бакалейщиком: консервы, овощи, молочные продукты, а также полный ассортимент хлебобулочных изделий, выпекаемых самим кооперативным обществом.

Пекарня находится за продуктовым магазином. Большие высокие окна заливают светом помещение для замеса теста. Печь современного типа, большая, легко управляемая и экономичная. Пять человек работают на выпечке, а мальчик упаковывает хлеб в вощеную бумагу с помощью механического устройства, которое автоматически складывает и запечатывает упаковку. Три фургона для доставки несут кооперативный девиз: «Каждый за всех, и все за каждого». Утром они используются для доставки хлебобулочных изделий, а во второй половине дня — для доставки продуктов. Это занимает трех мальчиков весь день, чтобы объехать территорию между домами кооператоров. Система доставки необходима, потому что члены общества разбросаны по всему городу.

В продуктовом магазине и пекарне работают четырнадцать сотрудников. До сих пор они получали заработную плату выше той, что обычно преобладает в городе за такую же работу, но недавно по собственной инициативе они проголосовали за ее снижение на десять процентов. В кооперативе все члены могут знать финансовое состояние бизнеса, и сотрудники обнаружили, что из-за уменьшающейся нормы прибыли бизнес не может поддерживать такой высокий уровень заработной платы. Их сокращение зарплаты последовало за этим, потому что как члены кооператива они были заинтересованы не только в своей собственной зарплате, но и в благе общества в целом.

Утикское кооперативное общество было организовано в 1915 году группой немцев. Сейчас в нем представлены полдюжины национальностей, хотя преобладают американцы. Несмотря на то, что для начала у них было всего девяносто два члена и 1250 долларов, они выкупили частный магазин и начали кооперативный бизнес. Их пекарня первоначально находилась в подвале под магазином. Бывший владелец был нанят в качестве управляющего. В течение трех или четырех лет они испытывали много трудностей. В течение двух лет два управляющих оказались неэффективными, и их пришлось заменить. Только упорная лояльность немногих сохранила общество. Но у них хватило дальновидности и решимости преодолеть эти трудные годы.

Теперь уже пять лет у них один и тот же управляющий. Он настаивает на скрупулезных методах бухгалтерского учета, тщательных закупках, пристальном контроле за своей работой со стороны совета из пятнадцати директоров, строгом внимании к потребностям и желаниям членов общества, а также исключительных мерах предосторожности против потерь и утечек. Президент, человек, имеющий свой собственный частный бизнес, обладает идеализмом почти религиозного свойства. Эти два человека тесно сотрудничают по вопросам политики и обеспечивают значительную часть руководства, которое привело к успеху.

Численность членов общества сейчас составляет 380 человек. Акционерный капитал увеличился с 1250 до 27 594 долларов. Оборот в 1921 году составил 105 598 долларов, сорок процентов из которых пришлось на пекарню. С 1915 года кооперативные выплаты членам общества по участию в обороте составили в общей сложности 8207 долларов, колеблясь от нуля в некоторые годы до восьми и десяти процентов в другие. За этот период общая сумма экономии для покупателей, включая кооперативные выплаты, доходы по акциям и резервный фонд, составила 12 642 доллара. Эта сумма попала бы в карманы частных лавочников, если бы не кооперативный магазин.

Утикское общество преуспело, потому что оно выполнило главные требования для эффективной кооперации. Большая часть членов была лояльна в критические времена, когда самым простым путем было бы выйти из общества и делать покупки в сетевых магазинах. Руководство неустанно работало над тем, чтобы поставить бизнес на экономическую основу. В конечном итоге они победили, потому что поставили Служение выше Прибыли и реализовали это правило самым практичным и деловым способом, который смогли найти.

Кооперативный кафетерий.

Если бы вы зашли пообедать в любой из трех филиалов нашего Кооперативного кафетерия в Нью-Йорке, первое, что поразило бы вас, — это дружелюбный дух тех, кто стоит за прилавками. Прежде чем оплатить счет, вы бы заметили, что еда отличается разнообразием и вкусом, которых не встретишь в обычном ресторане. Если вы проницательны, вы бы обнаружили, что работает сложный механизм, который почти ускользнул от вашего внимания из-за своей бесперебойной работы.

Этот добродушный дух, который заражает все вокруг, и те тонкие вещи, которые привлекают ваш взгляд и вкус, объясняют успех кафетерия. Но есть некоторые глубинные причины этого, которые мы должны понять, и для этого мы должны вернуться в 1919 год. В октябре того года частный кафетерий был открыт двумя женщинами, имевшими за плечами опыт успешной работы в этой сфере. Эксперимент оказался удачным, и в апреле следующего года был сделан важный шаг. Было предложено, чтобы люди, которые там ели, стали владельцами. Было сформировано кооперативное общество, и за две недели были проданы акции на сумму две тысячи долларов. Новые владельцы взяли кафетерий под свое управление, а бывшие владельцы стали их наемными работниками. Это было начало нашего Кооперативного кафетерия.

Кафетерий с самого начала имел преимущества, которые многие кооперативы получают только после горького и дорогостоящего опыта. У них было квалифицированное и опытное руководство, которому они немедленно передали весь технический контроль, удерживая его в ответственности через активный совет директоров и систему бухгалтерского учета, разработанную экспертами. Руководство оправдало доверие акционеров. 1 апреля 1921 года, после одного года работы, они переросли первое предприятие, и новый филиал работал уже два месяца. Всего было 379 членов. Годовой оборот составил 96 000 долларов, из которых 6 000 долларов составили чистую прибыль. Акционеры получили шесть процентов на свои инвестиции, был отложен резервный фонд, и каждый месяц члены-потребители получали кооперативные выплаты за съеденную пищу в размере от шести до шестнадцати процентов. К концу второго года третий филиал, более крупный, чем любой из других, расположенный в деловом районе Уолл-стрит, проработал три месяца. Членство в обществе увеличилось до 750 человек. Оборот за год составил 190 000 долларов, а чистая прибыль — 12 000 долларов.

В кафетерии сейчас работают шестьдесят восемь сотрудников, большинство из которых являются акционерами и голосуют как таковые на собраниях членов общества. Работник получает ту же еду, что и посетители, которую подают за тем же прилавком. Вопреки всем ресторанным традициям, работника обслуживают до начала приема пищи, чтобы она могла получить лучшее из того, что есть, и до того, как она слишком устанет, чтобы есть. Минимальная заработная плата выше, чем обычная ставка для работников ресторанов в Нью-Йорке. Стандартом является сорокавосьмичасовая рабочая неделя, хотя некоторые сотрудники пока работают сверхурочно. Сверхурочная работа — это то, что руководство еще не смогло полностью исключить.

Было установлено, что функция акционеров и совета директоров по определению политики не может действовать независимо от планов руководства. В деловой организации эти две стороны должны быть тесно взаимосвязаны. Акционеры не пытались контролировать детали бизнеса, как это иногда делалось к краху кооперативов. Генеральный управляющий, напротив, обращается к совету директоров и присутствует на нем практически как полноправный член. В результате функция совета по определению политики и функция управления тесно связаны друг с другом, как это и должно быть в бизнесе, который претендует на долговечность.

Акционеры, однако, не бездействуют. Через свои комитеты они внесли поправки в устав. Недавно они созвали общее собрание для рассмотрения трудовой политики и ежемесячно публикуют небольшую газету под названием «Кооперативный вестник». Средняя посещаемость ежемесячных собраний акционеров составляет шестьдесят или шестьдесят пять человек.

В необычайной степени успех нашего Кооперативного кафетерия связан с его руководством, не только потому, что оно технически компетентно, но и потому, что оно глубоко проникнуто кооперативным духом. Вокруг первого ядра вырос коллектив умных молодых людей, обычно с университетским образованием, которые посвящают весь свой ум и энергию тому, чтобы этот кооперативный кафетерий преуспел. Они, кажется, находят особое удовлетворение в том, что знают, что их усилия не обогатят нескольких лиц за счет потребителей и сотрудников, а увеличат общее благосостояние самого сообщества.

Как и другие кооперативы, кафетерий обнаружил потребность в экспертах и обученных работниках вместо перегруженных добровольцев. Большая часть работы по просвещению и кооперативной организации выполняется обученными сотрудниками. Этот интерес наемных работников к вещам, выходящим за рамки просто технической эффективности, вносит большой вклад в тот дружелюбный дух, который делает наш Кооперативный кафетерий уникальным среди ресторанов Нью-Йорка.

Кооперативное общество «Виллидж», Инк.

После почти двух лет дискуссий и собраний, а также долгих консультаций с экспертами, группа, состоящая в основном из домохозяек в Гринвич-Виллидж в самом сердце Нью-Йорка, в январе 1921 года открыла кооперативную прачечную. Подержанное оборудование, которое они приобрели, не было единым комплексом: мощность стиральной машины составляла одну четвертую часть мощности гладильной; у них было недостаточно капитала, половина которого была заемной; они наняли неопытного управляющего и новичка-бухгалтера; и в течение первых восьми месяцев руководство почти полностью осуществлялось добровольцами — трудолюбивыми, но лишенными дальновидности и способности к контролю, столь необходимых для новой организации. При таких недостатках кооперативная прачечная теряла деньги каждый месяц.

Она просуществовала эти месяцы во многом благодаря двум вещам. Во-первых, они были вынуждены почти сразу нанять нового управляющего, который неизменно обеспечивал высокое качество работы, а во-вторых, небольшая группа добровольцев вложила всю свою энергию в то, чтобы сделать это дело успешным.

Затем причины постоянных неудач были одна за другой устранены. Был нанят бизнес-менеджер, проявлявший глубокий интерес к кооперации, для контроля за общими операциями. Он взял на себя большую часть работы добровольцев, и впервые в прачечной была разработана хорошо продуманная политика. Неопытный бухгалтер был уволен, и все руководство сосредоточилось в руках нового управляющего. Лучшее обслуживание принесло больше работы, а новое оборудование позволило увеличить производительность без дополнительного труда. Управляющий обнаружил, что затраты на рабочую силу слишком высоки, и внедрил методы, которые сэкономили и труд, и деньги. Он обнаружил, что оборудование плохо расставлено. Когда сантехник сказал ему, что перестановка обойдется в двадцать пять долларов, он потратил доллар сорок центов и сделал это сам. После дискуссии в совете директоров, которая чуть не разрушила организацию, было принято решение о политике совета: оставлять все детали управления управляющему и председателю управляющего комитета, в то время как совет посвятил себя определению общей политики.

Результаты этих изменений вскоре стали очевидны. Впервые была преодолена черта между убытками и доходами, и чистая прибыль постепенно начала расти. В сентябре 1921 года объем бизнеса колебался около ста долларов в неделю. В марте 1922 года он составлял в среднем около 330 долларов в неделю, а чистая прибыль доходила до 75 долларов в неделю.

Прачечная все еще невелика и расположена в помещении, за которое она платит обычную коммерческую арендную плату. Она расширялась несколько раз и теперь имеет три стиральные машины с электроприводом, гладильную машину или каток, сушильную камеру и другое оборудование. В ней работают бизнес-менеджер, который контролирует предприятие и делает все — от ведения бухгалтерских книг до сбора белья в случае необходимости, управляющий работами, стиральщик, сортировщик и маркировщик, четыре гладильщицы и мальчик-доставщик. Она по-прежнему твердо придерживается политики обеспечения самого высокого качества работы и экономии во всем.

Сам успех в некотором роде поставил прачечную в затруднительное положение. Управляющему предлагали особые условия, чтобы он ушел. Система доставки подвергалась вмешательству. Посторонние, завидующие ее бизнесу, даже обливали одежду кислотой. Но это только побудило всех членов общества бороться еще упорнее, чтобы реализовать свою цель — выполнять свою стирку так, как они хотят, и без прибыли.

The Finnish Cooperative Societies of Brooklyn.

Что делает финнов такими успешными в кооперации? Трудолюбие и чистоплотность. Во всяком случае, это поразительные характеристики финнов Бруклина.

До настоящего времени они никогда не выплачивали никаких дивидендов. Им объяснили, как говорит их управляющий, что если бизнес должен служить им должным образом, он должен расти, а для роста ему нужны все излишки доходов для расширения. И поэтому, поскольку члены общества трудолюбивы и дальновидны, они отказались от своих дивидендов. Чистота их магазинов также является вдохновением не только для их членов, но и для сотен других, кто посетил их предприятие. Это один из самых больших деловых активов, которыми они обладают.

Эти добродетели позволили финской группе в Бруклине построить кооперативным способом современный трехэтажный деловой блок, открыть в нем оптовую пекарню, розничную пекарню, мясную лавку и продуктовый магазин, кооперативный ресторан и кооперативную бильярдную, построить рядом с этим два современных кооперативных многоквартирных дома и заложить фундамент для третьего, который сейчас находится в стадии строительства. Помимо жилищного проекта, оборот бизнеса в прошлом году составил 175 000 долларов, и сегодня в нем почти две тысячи членов.

Хотя эти предприятия практически являются частью одной группы, существуют три отдельные корпорации. Крупнейшей из них является Финская кооперативная торговая ассоциация, Инк. Ресторан управляется как Рабочий кооперативный ресторан, Инк., а жилищная ассоциация — как Ассоциация финских домостроителей, Инк.

Ресторан — самый старый. Семь лет назад группа финнов в этой местности вместе питалась. Их капитал составлял сто долларов, которые кто-то одолжил им. Они вели свой маленький бизнес на кооперативной основе, оплачивая обеды и возвращая любой излишек в резерв. Никто ничего не вносил, но вскоре они вернули сто долларов. В начале 1922 года они зарегистрировались как юридическое лицо. К тому времени они владели прекрасным современным рестораном, имели оборот в 70 000 долларов в 1921 году и три тысячи долларов в банке. И никто никогда не вносил ни цента в этот бизнес. При всем этом они продают свою еду по необычайно низким ценам, хорошо приготовленную, здоровую и чистую.

В 1917 году большая группа решила иметь пекарню, которая соответствовала бы их стандартам. В 1919 году они собрали достаточно денег, чтобы начать строительство. Затем они столкнулись со своим первым испытанием. Деньги закончились. Неустрашимые, они организовали «армию» по сбору денег, как они ее называли, из тридцати или сорока человек. Деньги были собраны. К моменту открытия новой пекарни у них было четырнадцать сотен членов, и они собрали 140 000 долларов. Общие организационные расходы за три года составили 400 долларов, менее трех десятых процента на расходы по продвижению.

Новый деловой блок был открыт в мае 1920 года. Все, кроме ресторана, находилось под управлением одного генерального управляющего. Он был застрахован на 10 000 долларов. У него был деловой опыт управления кооперативным банком в Висконсине. Ему была делегирована большая степень свободы, но он был строго подотчетен совету директоров. Была установлена тщательная и всесторонняя система бухгалтерского учета. Каждый отдельный бизнес — пекарни, бильярдная, мясная лавка — был переведен на систему учета затрат, и управляющий точно знал, какой из них приносит прибыль, а какой убыток.

Все отрасли бизнеса, однако, приносили деньги. С момента начала бизнеса было получено более 12 000 долларов чистой прибыли после вычета процентов на инвестиции. В прошлом году пекарня сделала оборот в размере 135 000 долларов, мясной и продуктовый магазин — 58 000 долларов, а бильярдная — 12 000 долларов. Бизнес уже перерос свои помещения. В пекарню добавлена новая печь. Третий этаж, который использовался исключительно как бильярдная, был занят, и тринадцать бильярдных столов были переставлены и сдвинуты ближе друг к другу, чтобы освободить больше места для хлебобулочных изделий. Была приобретена прилегающая земля, чтобы само здание можно было расширить. Членство только в Торговой ассоциации составляет тысячу восемьсот сорок человек.

Сотрудники ассоциации работают в почти идеальных условиях. Двенадцать пекарей — все члены профсоюза и члены кооперативной ассоциации. Они работают семь с половиной часов в день и получают от сорока пяти до пятидесяти долларов в неделю. Светлая, просторная пекарня всегда содержится в безупречной чистоте. Рядом с ней находится вместительная комната с шкафчиками для каждого человека, а два душа облегчают поддержание чистоты. Внизу на первом этаже розничная пекарня настолько безупречно чиста, что вы были бы готовы бросить вызов любому, кто попытался бы найти хоть пылинку в этом месте. Каждый продукт питания находится под сияющим стеклом. Пол выложен белой плиткой. Но еда — это то, что привлекает. Пироги раздуваются, как будто готовы лопнуть. Глядя на хлеб и булочки, хочется есть, а от их запаха — еще больше. Это, как вам говорят, потому, что используются только самые чистые ингредиенты. Многие пекари используют для выпечки яичный порошок, обычно импортируемый из Китая; этот кооператив использует только свежие яйца. Они покупают муку лучшего сорта, чем их конкуренты. То же самое верно и для мясной лавки по соседству. Они не стремятся заработать деньги на своем мясе. Их единственная цель — продавать только лучшее. Эта политика стала настолько популярной, что количество проданного мяса в первые три месяца 1922 года было почти втрое больше, чем за те же месяцы 1921 года. И мясной магазин также получил существенную чистую прибыль.

Два кооперативных многоквартирных дома, которые примыкают к деловому блоку, вмещают тридцать две семьи. Квартиры состоят из пяти комнат и ванной и являются полностью современными. Они светлые и просторные, с высокими потолками и паркетными полами. Излишне говорить, что их владельцы-арендаторы содержат их в самом безупречном состоянии. Недавно группа деловых людей, некоторые из которых были строителями, осмотрела здания, и многие выразили желание получить подобные квартиры за сумму в три раза большую, чем та, которую платили эти кооператоры. За лучшие квартиры арендная плата недавно была повышена до 31,50 доллара в месяц. Но из этой суммы владелец-арендатор не только оплачивает все расходы по содержанию, но и выплачивает ипотеку со скоростью 1000 долларов в год. Подобные квартиры в этой местности сдаются в аренду от 75 до 80 долларов в месяц. Владельцы-арендаторы, конечно, управляют своими квартирами на кооперативном принципе: один голос на члена.

Члены Финских кооперативных обществ Бруклина быстро становятся независимыми от посредников, ибо кооперация затрачивает их со многих сторон. Они научились обслуживать себя сами и получают то, что хотят — честные товары, причем чистые.

КООПЕРАТИВЫ, КОТОРЫЕ ПОТЕРПЕЛИ НЕУДАЧУ

Когда человек совершает ошибки, важность, которая им придается, зависит от тяжести последствий. В связи с этим примеры кооперативов, которые последуют ниже, заслуживают внимания, ибо в результате своих ошибок они теперь мертвы. Один из самых печальных аспектов кооперативных неудач заключается в том, что одна группа за другой продолжает совершать те же самые ошибки, которые привели к краху других. Иногда это результат чистого невежества, а иногда — постыдной халатности. В любом случае результат один и тот же — акционеры теряют свои сбережения, и кооперация получает удар.

Два года назад государственные органы были призваны расследовать деятельность кооператива, который был на грани краха. Несколько членов заявили, что должностные лица присвоили имущество ассоциации. Был приглашен бухгалтер для проверки книг. После долгих уговоров секретарь-казначей откопал их и передал. Они состояли из старой черной сумки, полной всех счетов, квитанций и прочей макулатуры за предыдущие шесть месяцев! Это были его книги. Он продал магазин, не проведя инвентаризацию. Когда инвентаризация была наконец проведена, выяснилось, что часть товара не продавалась в течение года. На одной верхней полке пол-длинны комнаты тянулись двести перечниц, полных перца. За этот неликвидный товар была уплачена полная стоимость, плюс еще несколько сотен долларов за «гудвилл». С кооперативной точки зрения самым опасным было то, что половина директоров были недовольны и, хотя оставались в совете, отказывались посещать собрания. Кворум собрать не удавалось, и в течение нескольких месяцев президент и казначей вели дела без участия директоров или акционеров. Кооперативное общество потерпело крах, и каждый цент из четырех тысяч долларов кооператоров был потерян.

Другой кооперативный магазин, на этот раз в Бронксе, был захвачен управляющим в течение одного года. По запросу его директора с гордостью продемонстрировали свои книги. Это был прекрасный комплект, стоивший, по их словам, почти семьдесят пять долларов. Магазин начал работу в ноябре. За ноябрь и первые три дня декабря все велось в хорошем порядке. Но в течение всего следующего года не было сделано ни одной записи. У директоров были книги, но у управляющего был магазин. Акционеры потеряли весь свой капитал.

Процветающий бизнес вел еще один кооперативный магазин в Нью-Йорке. В самом начале директора проголосовали за то, чтобы застраховать управляющего. Но дело откладывалось и откладывалось. Однажды управляющий исчез, а вместе с ним и две тысячи долларов, принадлежавшие кооперативу. Через несколько месяцев управляющего нашли, но денег уже не было. Потеря всей суммы была больше, чем кооператив мог выдержать, однако, промучившись несколько месяцев, он закрыл свои двери.

Хитрый организатор два года назад начал организовывать кооперативный магазин в Нью-Йорке. На бланках общества он напечатал изображение земного шара, а поперек шара — слово «БОЛЬШОЙ». Он собирался открыть целую сеть магазинов. Через три месяца первый и единственный магазин был передан в руки конкурсного управляющего, а человек покинул город. Аудит его счетов показал, что он собрал 3600 долларов. Одна четвертая часть этого ушла на расходы по продвижению, 2350 долларов — на аренду, оборудование и т. д., оставив всего 350 долларов на операционные расходы. Там, где финны тратили три десятых процента на продвижение, он потратил двадцать пять процентов. Это вынудило ассоциацию начать с таким малым операционным капиталом, что она вскоре оказалась в тяжелом положении из-за нехватки средств и не могла сделать ничего, кроме как закрыть свои двери.

Можно было бы продолжить приводить много других примеров. Такие неудачи, как эти, на самом деле не являются проверкой подлинной кооперации. Любой обычный бизнес с таким управлением также потерпел бы крах. Но показательно, что большинство недавних кооперативных неудач произошло среди продуктовых магазинов. В этом конкретном бизнесе норма прибыли настолько мала, что только самое умелое и экономичное управление может принести успех. Недавнее исследование всех частных продуктовых магазинов в одном городе показало, что средняя годовая прибыль составляла всего 400 долларов на одного бакалейщика.

Больше нет никаких оправданий для того, чтобы кооперативы следовали за слепыми в яму. Существует много источников информации и советов, доступных кооперативам, которые следует полностью использовать, прежде чем тратить какие-либо деньги на кооперативное предприятие, которое обещает только неудачу.

ЛОЖНЫЕ КООПЕРАТИВЫ

Непрактичный кооператив, который терпит крах, — это достаточно плохо, ибо он отбивает у многих людей желание сделать вторую попытку, но ложный кооператив — это большая угроза кооперативному движению. Частный промоутер со своими эгоистичными интересами создает схему, похожую на кооперацию, но фактическая цель состоит в том, чтобы обеспечить канал, по которому тысячи долларов будут течь из карманов трудящихся в карманы промоутера. Поскольку в штате Нью-Йорк существует закон, запрещающий использование слова «кооперация» любой фирме, которая не организована в соответствии с Кооперативным законом, такие промоутеры должны быть необычайно хитрыми.

The Glynn System.

В начале 1920 года группа из трех или четырех частных бизнесменов в Буффало создала промоутерскую корпорацию, а затем приступила к организации кооперативной оптовой компании, которая должна была быть отдельным предприятием от их промоутерского предприятия, но контролироваться им. Промоутеры продавали акции «Буффало Холсейл» частным лицам в пятнадцати или двадцати городах и поселках по всей центральной части штата. Они открыли шесть или семь магазинов и обрабатывали товары в больших количествах через свой оптовый склад.

Капитал привлекался главным образом через профсоюзы. Потенциальным акционерам давались щедрые обещания: у них будет местный магазин в их районе, дивиденды будут выплачиваться регулярно, товары можно будет покупать по ценам ниже тех, что преобладают в сетевых магазинах, и местная группа будет иметь местную автономию. На самом деле окончательный контроль всегда оставался в руках нескольких промоутеров в Буффало.

Эти люди имели два крупных источника дохода от множества проводимых транзакций. Они взимали с каждого члена пять долларов «на организационные расходы» и брали комиссию со всего бизнеса, проводимого через оптовую компанию.

К весне 1921 года некоторые члены в одном или двух центрах стали подозрительными и начали расследование. Они обнаружили, что магазинами во многих случаях грубо управляли. Один управляющий скрылся с 600 долларами. Организационные или промоутерские расходы в некоторых местах доходили до тридцати трех процентов. Еженедельная газета была закрыта из-за нехватки средств. Некоторые оптовые торговцы в конце концов отказались предоставлять дальнейший кредит штаб-квартире в Буффало, и в конце первого года работы один из сотрудников офиса признался другу, что существует дефицит в десять тысяч долларов. Когда в середине лета было наконец объявлено о банкротстве, промоутеров не удалось найти. Главный организатор, пламенный друг труда в течение многих лет, был полностью обманут этими промоутерами и остался без гроша и один на один с сотнями инвесторов. Кооперация была дискредитирована для тысяч мужчин и женщин в десятках городов и поселков по всему штату.

Кооперация не может развиваться сверху вниз от центральной оптовой организации с корпусом организаторов, и она не будет расти, если строится на корыстных мотивах. В данном случае организованный труд в штате был частично виноват в том, что не прислушался к предупреждению нескольких групп кооператоров, которые знали о характере этой фирмы еще в начале ее истории. Но окончательная вина лежит на отдельных мужчинах и женщинах, которые вступили в корпорацию, не изучив внимательно ее организацию.

The Cooperative Society of America.

В 1920 году Кооперативное общество Америки вело процветающий бизнес в Чикаго и его окрестностях. Один из лидеров предприятия отправился в Европу в 1921 году и убедил большинство ведущих кооператоров тех стран, что он является величайшей силой в кооперативном движении в Соединенных Штатах. К лету 1921 года агенты главного промоутера этой схемы, Харрисона Паркера, действовали в Нью-Йорке, и десятки продавцов обходили различные районы, продавая акции. В течение двух недель все агентства, заинтересованные в защите кооперации, объединились для борьбы с этим мошенничеством. Дело было передано в руки Генерального прокурора, и был назначен специальный заместитель для ведения судебного преследования. Ведущие газеты опубликовали разоблачение его деятельности. В этот момент чикагская штаб-квартира внезапно перешла в руки конкурсного управляющего, а нью-йоркский офис закрыл свои двери.

Поздно в том же году против Харрисона Паркера в Чикаго были возбуждены федеральные действия. Весь бизнес так называемого кооператива был раскрыт судам. Было обнаружено, что 81 000 человек вложили пятнадцать миллионов в это гигантское мошенничество. Здесь, в Нью-Йорке, были многие сотни, если не несколько тысяч, мужчин и женщин, которые потеряли крупные суммы денег в последовавшем банкротстве. Эти люди были обмануты драматическим призывом к их эгоистичным интересам. Чикагская организация показывала им фотографии «массивных зданий» в Чикаго, в которых она вела бизнес, бойко говорила о своих банковских и страховых отделах, а затем обещала им долю в добыче, если они заплатят 75 долларов за свои сертификаты, которые по номиналу стоили только 25 или 50 долларов.

Тот факт, что так много людей могли быть обмануты этими методами «быстрого обогащения», является признаком поразительного отсутствия кооперативного понимания, которое преобладает в Соединенных Штатах. Часть цели этого Бюллетеня — исправить недопонимание, которое преобладает из-за мошеннического использования слова «кооперация». В случае подозрения на ложный кооператив, проверьте его по принципам Рочдейла. Если он не соответствует им, обратитесь непосредственно в государственные органы или в Кооперативную лигу Америки.

КАК НАЧАТЬ КООПЕРАТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В ШТАТЕ НЬЮ-ЙОРК

При запуске кооперативного предприятия необходимо учитывать две вещи: во-первых, вид бизнеса, в который нужно войти, и, во-вторых, метод организации. Любая группа, желающая заняться кооперативным предприятием, должна прежде всего, через комитет и путем консультаций с экспертами, определить, какой тип предприятия будет служить им наиболее эффективно. Там, где конкуренция необычайно остра, а нормы прибыли низки, кооперация менее вероятно будет полезна, чем там, где дело обстоит наоборот. Какое бы предприятие ни было начато, следует проконсультироваться с людьми, имеющими опыт в этом бизнесе, относительно местоположения бизнеса, необходимых запасов и оборудования, необходимого операционного капитала и т. д.

Предварительная организация также должна осуществляться комитетом, который мог бы оценить количество лиц, которые станут членами, услуги, которые каждый мог бы внести в общество, и т. д. Следует проводить собрания для просвещения группы как в области кооперации, так и в отношении особых потребностей предприятия. Для этой цели можно получить много образовательных бюллетеней от Кооперативной лиги Америки и других надежных источников.

Фактическая организация общества состоит из регистрации юридического лица, избрания должностных лиц, принятия устава и немедленного принятия надежной системы бухгалтерского учета. Никакие действия, предпринятые до регистрации, не имеют юридической силы для зарегистрированного органа, поэтому желательна ранняя регистрация. Закон штата Нью-Йорк требует, чтобы все фирмы, использующие слово «кооперация», регистрировались в соответствии с одним из трех государственных кооперативных законов. Помимо фермерских кооперативов, практически все кооперативные общества регистрируются в соответствии с Законом об акционерных обществах, известным как Статья III. Копии этих законов можно получить в Департаменте фермерских хозяйств и рынков штата. Департамент подготовил простые формы для регистрации в соответствии с этим законом. Когда они заполнены и заверены, а документы поданы Секретарю штата и Клерку округа, общество может на законных основаниях начать бизнес. Сбор Секретаря штата составляет 30 долларов. В документах о регистрации указывается совет директоров, и этот совет через наемного управляющего будет вести дела общества. Типовой устав, на основе которого может быть составлен устав, контролирующий организацию, можно получить в Департаменте фермерских хозяйств и рынков или в Кооперативной лиге Америки.

СОВРЕМЕННАЯ ТЕНДЕНЦИЯ КООПЕРАЦИИ

За последние два года в кооперативном предприятии в Нью-Йорке произошли значительные изменения. Во-первых, в то время как ряд небольших продуктовых магазинов закрыли свои двери, более крупные кооперативы стали еще больше и успешнее. Наконец, похоже, появились кооперативы, которые прошли ту критическую стадию, связанную с жизнью вновь организованного бизнеса. Один из этих более крупных кооперативов, который в 1921 году сделал оборот более 200 000 долларов, с самого начала направлял свою прибыль в бизнес и сейчас покупает больше земли для строительства второго делового блока, чтобы справиться с расширением, которое вызвано растущей торговлей. Другой кооператив открыл два процветающих филиала и сейчас ведет бизнес на четверть миллиона долларов в год. Третий, после прибыльного года, в котором его оборот составил 205 000 долларов, также строит новое предприятие. Балансовые отчеты каждой из этих ассоциаций были бы предметом зависти большинства деловых предприятий.

Второе развитие — это появление нового типа управления. Группа молодых людей с широким кругозором, глубоким интересом к кооперации и способностью расти вместе с бизнесом работает сейчас над тем, чтобы сделать эти кооперативы еще более успешными. Кооперативное движение, вероятно, будет расти в довольно тесной пропорции к способностям этих лидеров и людей, которых они могут привлечь к себе. До сих пор самым большим препятствием кооперативного движения в этой стране было отсутствие обученных и способных лидеров.

Третье значительное развитие — это принятие кооперативами лучших методов управления и бухгалтерского учета. Пока это не было сделано, у кооперативов было мало шансов на успех. Вероятно, что кооперативы, которым не хватает некоторых стимулов обычного коммерческого бизнеса, будут вынуждены постоянно внедрять наиболее эффективный и передовой тип оборудования. Установив это как определенный стандарт, они избегут инерции и консерватизма, которые обычно характеризуют большие группы, — состояние, которое в настоящее время сдерживает британское кооперативное движение. Два года назад точный бухгалтерский учет был необычным явлением среди кооперативов. В настоящее время практически все кооперативы в штате периодически проверяют свои книги обученными государственными бухгалтерами.

Еще одна тенденция в кооперативном развитии — это расширение движения в новые сферы бизнеса. В этой степени неудача кооперативных продуктовых магазинов имела благотворный эффект, поскольку она заставила группы заняться другими видами кооперативного бизнеса. В Нью-Йорке в настоящее время кооперативы занимаются такими разнообразными видами бизнеса, как рестораны, кафетерии, пекарни, угольные ассоциации, бильярдные, типографии, мясные магазины и прачечные. Это означает, что кооперативы не следуют традиции, а думают самостоятельно и выбирают то предприятие, которое будет служить им наиболее эффективно. Входя в эти бизнесы, где прибыль наибольшая, они не только процветают сами, но и выполняют одну из своих самых законных функций — защиту потребителя от грабительских прибылей.

БИБЛИОГРАФИЯ

Books

Бубнов, Дж. В. Кооперативное движение в России. 162 с. Манчестер, 1917.

Фабер, Гарольд. Кооперация в датском сельском хозяйстве. 176 с. Лондон, 1918.

Гебхард, Ханнес. Кооперация в Финляндии. 190 с. Лондон, 1916.

[A] Жид, Шарль. Потребительские кооперативные общества (пер. с франц.). 251 с. Манчестер, 1921.

[A] Харрис, Эмерсон П. Кооперация, надежда потребителя. 328 с. Нью-Йорк, Macmillan Company, 1918.

Хау, Фредерик К. Дания, кооперативное содружество. 203 с. Нью-Йорк, Harcourt, Brace and Company, 1921.

Исследования Университета Джонса Хопкинса, том VI. История кооперации в Соединенных Штатах. 540 с. Балтимор, 1888.

Николсон, Иса. Наша история. 80 с. Манчестер, 1918.

Пауэлл, Г. Гарольд. Кооперация в сельском хозяйстве. 327 с. Нью-Йорк, Macmillan Company, 1913.

Редферн, Перси. История Кооперативного оптового общества. 439 с. Манчестер, 1913.

Редферн, Перси. Место потребителя в обществе. 107 с. Манчестер, 1920.

Смит-Гордон и Стейплс. Сельское восстановление в Ирландии. 279 с. Лондон, 1917.

[A] Зоннишен, Альберт. Потребительская кооперация. 223 с. Нью-Йорк, Macmillan Company, 1919.

[A] Уэбб, Кэтрин. Промышленная кооперация. 278 с. Манчестер, 1917.

[A] Уэбб, Беатрис и Сидни. Потребительское кооперативное движение. 504 с. Лондон, 1921.

[A] Вулф, Леонард. Кооперация и будущее промышленности. 141 с. Лондон, 1918.

Вулф, Леонард. Социализм и кооперация. 129 с. Лондон, 1921.

Transactions of American Cooperative Convention. New York, Cooperative League of America, 1918 and 1921.

Ежегодник народа, ежегодник английских и шотландских оптовых обществ. Лондон, 1921.

[Сноска A: Лучшие книги по теме.]

Magazines

Кооперация. Кооперативная лига Америки, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Канадский кооператор. Брантфорд, Онтарио, Канада.

Международный кооперативный бюллетень. 14 Грейт-Смит-стрит, Вестминстер, Лондон, Англия.

Pamphlets

Исторические

Потребительская кооперация в Нью-Йорке. Бюллетень Отдела продовольствия и рынков за май 1920 года. Подготовлено в сотрудничестве с Потребительской лигой Нью-Йорка.

Идея, которая выросла. Женевьева М. Фокс. Национальный совет, Христианская ассоциация молодых женщин, 600 Лексингтон-авеню, Нью-Йорк.

Ниже приведены брошюры Кооперативной лиги Америки:

История кооперации.

Британское кооперативное движение.

Пекарь и то, что он испек.

Контроль промышленности людьми через кооперативное движение.

Кооперативное потребительское движение в Соединенных Штатах.

Кооперативное движение (на идише).

Технические.

Credit Union and Cooperative Store. Arthur Ham. The Russell Sage Foundation, 130 East 22nd Street, New York City.

Ниже приведены брошюры Департамента фермерских хозяйств и рынков:

Кооперативное жилье.

Статья 3, Закон об акционерных кооперативах.

Устав для кооперативных ассоциаций, организованных в соответствии со Статьей 3, Закон об акционерных кооперативах.

Статья 21, Закон о членских кооперативах.

Устав для кооперативных ассоциаций, организованных в соответствии со Статьей 21, Закон о членских кооперативах.

Статья 13 А, Закон о фермерских кооперативах.

Устав для кооперативных ассоциаций, организованных в соответствии со Статьей 13 А, Закон о фермерских кооперативах.

Ниже приведены брошюры Кооперативной лиги Америки:

Как начать и управлять кооперативным магазином Рочдейла.

Система учета и отчетности магазина.

Типовой устав для кооперативного общества.

Кооперативное просвещение. Определены обязанности образовательного комитета.

Как начать кооперативную оптовую компанию.

Почему кооперативные магазины терпят неудачу.

Кооперативное жилищное строительство.

Кооперативное жилье для бездомных Европы.