Примечание транскрибатора:

Новое оригинальное оформление обложки, включенное в эту электронную книгу, является общественным достоянием.

SWEATED INDUSTRY

AND THE

MINIMUM WAGE

«Зрелище нищеты поистине невероятно. Как только вы перестаете видеть ее перед своими глазами — даже когда она у вас перед глазами — вы едва ли можете в нее поверить, и, возможно, именно поэтому так много людей отрицают ее существование или считают ее не более чем суеверием сентименталистов».

W. D. Howells.

«Система, которая приносит наиболее счастливые моральные результаты, окажется наиболее полезной для интересов индивида и общего блага; на этом фундаменте в конечном итоге будет покоиться наука политической экономии, когда увесистые тома, которыми она была перегружена, погрузятся под собственным весом в мертвое море забвения».

R. Southey.

ПОТОГОННАЯ СИСТЕМА И МИНИМАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

BY

CLEMENTINA BLACK

WITH AN INTRODUCTION BY

A. G. GARDINER

CHAIRMAN OF THE EXECUTIVE COMMITTEE OF THE NATIONAL ANTI-SWEATING LEAGUE

LONDON

DUCKWORTH & CO.

3 HENRIETTA STREET, COVENT GARDEN, W.C.

1907

All rights reserved.

Так много людей любезно помогли мне с материалами для этого тома, что перечислить всех их невозможно; но я не могу не выразить свою благодарность г-ну Уильяму Пемберу Ривзу, г-ну Тому Гарнетту из Клитеро, моим старым друзьям миссис Бог Лаффманн и г-ну Г. Г. Чемпиону, которые собирали для меня информацию в Австралии, и, наконец, что не менее важно, г-ну Гардинеру за его ценное предисловие.

C. B.

Март 1907 г.

CONTENTS

| PAGE
INTRODUCTION | ix
PART I
SWEATED INDUSTRY
CHAPTER I
THE POOREST OF ALL | 1
CHAPTER II
WORKERS IN FACTORIES AND WORKSHOPS | 23
CHAPTER III
SHOP ASSISTANTS, CLERKS, WAITRESSES | 48
CHAPTER IV
TRAFFIC WORKERS | 75
CHAPTER V
WAGE-EARNING CHILDREN | 104
CHAPTER VI
SUMMARY | 132
CHAPTER VII
HOW UNDERPAYMENT COMES | 144
CHAPTER VIII
LABOUR AS A COMMODITY | 161
PART II
THE MINIMUM WAGE
CHAPTER I
EXISTING CHECKS | 175
CHAPTER II
SUPPOSED REMEDIES | 195
CHAPTER III
THE LESSONS OF THE COTTON TRADE | 212
CHAPTER IV
THE MINIMUM WAGE IN PRACTICE | 230
CHAPTER V
FOREIGN COMPETITION | 260
CHAPTER VI
GAIN TO THE NATION | 272
INDEX | 277

ВВЕДЕНИЕ

Зло потогонной системы давно привлекает внимание социальных и промышленных работников во многих областях. Одни подходили к нему с филантропической точки зрения и искали средство исправления в добровольных мерах, таких как потребительские лиги; другие подходили к нему с точки зрения промышленной организации и стремились бороться с ним путем расширения профсоюзного движения и законодательных действий. До сих пор все усилия были одинаково тщетны. Это зло слишком широко распространено и слишком отдаленно в своих проявлениях, чтобы его можно было устранить благотворительностью. Оно затрагивает класс, слишком обездоленный, слишком изолированный и слишком обедневший, чтобы его можно было охватить профсоюзным движением. Плач жертв до сих пор был слишком слаб и безнадежен, чтобы привлечь внимание парламента.

К счастью, это изменилось благодаря наглядному уроку, представленному Выставкой потогонной системы, организованной газетой «Дейли Ньюс» в мае прошлого года и открытой принцессой Генри Баттенбергской. Эта выставка, проведенная в самом сердце Западного Лондона, которую посетили тридцать тысяч человек и которая привлекла внимание всех серьезных исследователей нашей социальной системы, мгновенно перевела этот вопрос в сферу практической политики. Потогонная система перестала быть расплывчатым термином, касающимся неких более или менее апокрифических несправедливостей. Она стала реальной и актуальной. Стало очевидно, что это не нарост на теле государства, не имеющий отношения к его общему здоровью, а органическая болезнь. Стало ясно, что это зло затрагивает не просто несколько безвестных жизней на бедных улицах наших городов, а истощает весь промышленный организм — это гноящаяся язва, поразившая всю ткань общества, болото, источающее миазмы, которые отравляют здоровые элементы промышленности. Его призрак преследовал не только лихорадочные притоны трущоб, но присутствовал в самых дорогих нарядах самых модных магазинов Вест-Энда, в богатых вышивках состоятельных людей, так же как и в домашних коробках для спичек. Хорошо одетые люди, которые пришли с комфортной уверенностью, что товары, произведенные в потогонных условиях, обязательно должны быть дешевыми, с шоком осознали, что дешевизна и потогонная система не имеют внутренней связи. Они с большей или меньшей ясностью увидели, что потогонная система, сведенная к своему истинному значению, — это не угнетение бедных в интересах бедных, а попытка неэкономичной системы извлечь из страданий неорганизованного, плохо оснащенного работника эквивалент организованной, хорошо оплачиваемой и хорошо оснащенной промышленности. Это была конкуренция плоти и крови с машинами. Стало понятно, что потогонная система не делает товары дешевыми: она лишь делает дешевой человеческую жизнь. Она не приносит пользы потребителю: она приносит пользу только тому, кто заставляет трущобы конкурировать с мастерской, тому, кто заставляет мужчину, а чаще женщину и ребенка, конкурировать с машиной. Стало ясно, что это зло снижает общую жизнеспособность промышленности. Оно наживается на беззащитных и использует их для снижения общего промышленного стандарта. У него нет шансов в высокоорганизованном обществе, и оно находит своих жертв среди безнадежных и сломленных, среди бедных вдов из дворов и переулков и всех тех, кто потерял мужество в битве и опустился в самые низкие глубины социальной бездны.

Не самым малым тревожным откровением, которое возникло в результате Выставки и сопровождавших ее лекций, было влияние этого зла на нашу коллективную жизнь. Потогонная система воздействовала на общество. Стало ясно, что она не только снижает промышленный стандарт: она является угрозой для общественного блага, истощением ресурсов общества в интересах людей, которые их эксплуатируют. Они обеспечивали резерв невероятно дешевой рабочей силы, которую общество должно было субсидировать за счет местных налогов. Не имея возможности объединяться или сопротивляться, они были придавлены работодателем далеко ниже самых скудных средств к существованию, и задача поддержания их жизни была возложена на общественность. Это было так даже тогда, когда они были трудоустроены; но во многих случаях работа была сезонной и подверженной длительным периодам безработицы. Тогда все их существование зависело от смеси пауперизма и благотворительности, пока не возникал новый спрос на их труд и общественная казна не освобождалась от части задачи по поддержанию их жизни. Короче говоря, стало ясно, что потогонная система означает содержание за счет местных налогов огромной массы низкоквалифицированной рабочей силы, что позволяло эксплуататору успешно конкурировать с высококвалифицированной рабочей силой. Многие жалобы на высокие налоги в Ист-Энде, например, исходили от тех самых фирм, чьи высокие дивиденды фактически выплачивались за счет налогов в виде пособий по бедности недоплачиваемым работникам.

Влияние этого зла на детскую жизнь стало столь же очевидным. Дело было не только в том, что дети жертв потогонной системы были плохо накормлены и плохо одеты. Их заставляли принимать участие в непрекращающейся борьбе за еду. Они тоже становились конкурентами здоровой промышленности и, увеличивая семейную выработку, фактически служили еще большему снижению голодных заработных плат. Ибо в этом социальном болоте нет минимума. Избыток рабочей силы настолько велик, а потребность в еде настолько остра, что тенденция постоянно направлена вниз. Это борьба за хлеб, в которой эксплуататор противопоставляет ужасную нищету одних еще более глубокой нищете других. И в этой борьбе детская жизнь трущоб используется как разменная монета в игре, и новое поколение физически непригодных и социально мертвых людей вырастает, как сорняки, чтобы задушить надежду и усилия будущего.

Наконец, стало ясно, что потогонная система — враг развития промышленности. Она позволяет извлекать из нужд бедных то, что должно извлекаться из высокоразвитых процессов. Она сдерживает естественную эволюцию коммерческих усилий неэкономичным суррогатом. Г-н Сидни Вебб с большой силой излагает этот момент в своей книге «Промышленная демократия», когда говорит:

«Таким образом, мы приходим к неожиданному результату: установление определенных минимальных условий занятости положительно стимулирует изобретение и внедрение новых производственных процессов. Это неоднократно отмечалось противниками профсоюзного движения. Так, Бэббидж в 1832 году подробно описал, как изобретение и внедрение новых методов ковки и сварки стволов ружей было напрямую вызвано совместным требованием лучших условий труда со стороны всех рабочих, занятых в старом процессе. «В этой трудности, — говорит он, — подрядчики прибегли к способу сварки ствола ружья по плану, на который ими был получен патент за несколько лет до этого события. Тогда он не имел такого успеха, чтобы войти в общее употребление, вследствие дешевизны обычного способа сварки ручным трудом, в сочетании с некоторыми другими трудностями, с которыми пришлось столкнуться патентообладателю. Но стимул, вызванный объединением рабочих для повышения заработной платы, побудил его провести несколько испытаний, и он смог внедрить такую легкость сварки стволов ружей с помощью вальцов и такое совершенство в самой работе, что, по всей вероятности, в будущем очень немногие из них будут свариваться ручным трудом».

Глубокое впечатление, произведенное Выставкой, нашло выражение во всеобщем желании действовать. Вопрос, который слышался снова и снова, был: «Что мы можем сделать? Что мы можем сделать?» Это был вопрос, который задала принцесса Уэльская, проходя мимо прилавков, где работники были заняты своими различными формами рабства. Это был вопрос, который продолжал звучать как безнадежный рефрен на протяжении всех шести недель Выставки. Большинство людей приходили с расплывчатыми представлениями о зле и уходили с еще более расплывчатыми представлениями о средстве его исправления. Многие из них, несомненно, были рады забыть об этом контакте с тем другим обездоленным миром, который казался таким тревожным вызовом великолепию и роскоши мира общества. Это был болезненный антракт между утренним посещением магазинов и вечерним походом в театр.

Общее чувство, однако, было не праздным любопытством, а серьезной озабоченностью, и когда Выставка закрылась, возникло ощущение, что однажды пробужденная общественная совесть не должна снова заснуть. Выставка была обращением к индивиду; но весь опыт показал, что добровольные действия со стороны индивида, хотя и достойные и желательные, не смогут устранить это зло. Потребительские лиги работали в этой стране и еще больше в Америке; но они мало сделали для уменьшения огромного объема страданий. Если Выставка должна была принести плоды, то это должно было быть в направлении законодательных действий.

Непосредственным результатом стало создание Лиги борьбы с потогонной системой для обеспечения минимальной заработной платы, а позднее в том же году в Гилдхолле состоялась трехдневная конференция, открытая лорд-мэром и представлявшая два миллиона организованных рабочих. На этой конференции, на которой по различным аспектам этого зла и путям его исправления выступили такие авторитеты, как сэр Чарльз Дильк, лорд Данрейвен, г-н Пембер Ривз, г-н Сидни Вебб, г-н Дж. А. Гобсон, г-н Бернард Уайз, мисс Клементина Блэк и другие, единогласно одобрила программу Лиги, которая была воплощена в законопроекте, находящемся сейчас на рассмотрении парламента. Этот законопроект носит чисто экспериментальный характер. Он основан на принципах системы Советов по заработной плате штата Виктория и применяется только к определенной группе профессий, которые представляют собой лучшее поле для эксперимента, прочно утвердившегося и повсеместно действующего в этой австралийской колонии. Многие авторитеты предпочитают систему Арбитражного суда Нового Южного Уэльса и Новой Зеландии; но трудность на пути принятия этой системы в нашей стране заключается в противодействии профсоюзов. Все согласны с принципом минимальной заработной платы, и Совет по заработной плате был принят как единственное возможное законодательное выражение этого принципа в нашей стране. Насколько можно судить, законопроект предлагает единственное доступное средство от зла, с необходимостью борьбы с которым согласны все.

Здесь нет необходимости подробно аргументировать доводы в пользу принципа минимальной заработной платы. Те, кто интересуется этой темой, найдут их изложенными в выступлениях на Гилдхоллской конференции, опубликованных в виде брошюры Национальной лигой борьбы с потогонной системой (Солсбери-сквер, E.C.). Прошло сорок семь лет с тех пор, как Рёскин шокировал экономистов своего времени, выступив за регулирование заработной платы независимо от спроса на труд.

«Возможно, один из самых любопытных фактов в истории человеческих заблуждений, — сказал он, — это отрицание обычным политическим экономистом возможности такого регулирования заработной платы; в то время как для всего важного и большей части неважного труда на земле заработная плата уже регулируется таким образом».

«Мы не продаем пост премьер-министра на аукционе; и после смерти епископа, каковы бы ни были общие преимущества симонии, мы (пока еще) не предлагаем его епархию священнику, который возьмет на себя епископство по самому низкому контракту. Мы (с изысканной проницательностью политической экономии) действительно продаем офицерские патенты, но не открыто — генеральские должности; заболев, мы не ищем врача, который берет меньше гинеи; будучи втянутыми в тяжбу, мы никогда не думаем о снижении шести шиллингов и восьми пенсов до четырех шиллингов и шести пенсов; попав под дождь, мы не проводим опрос извозчиков, чтобы найти того, кто оценивает свою езду менее чем в шесть пенсов за милю».

Рёскин был должным образом наказан. Издатели закрыли свои журналы для такого революционного учения, а «десять тысяч воробьев» Карлейля прочирикали в одном яростном хоре текущий эквивалент «социализма» и «расточительства».

Сегодня минимальная заработная плата, как и многое другое из учения Рёскина, является общим местом промышленной системы. Ни одно правительство или муниципалитет сегодня не заключает контракт, который не содержал бы оговорку о справедливой заработной плате, составленную независимо от спроса на труд, и каждая здоровая организованная отрасль имеет фиксированную шкалу, которая, правда, зависит от цен, но полностью независима от спроса и предложения рабочей силы. Все учение современной промышленности состоит в том, что дешевый труд — это дорогой труд, и что для успешной конкуренции так же важно иметь хорошо оснащенный человеческий инструмент, как и хорошо оснащенное оборудование.

Возьмем пример хлопчатобумажной промышленности. Шестьдесят лет назад состояние ланкаширской промышленности было плачевным. Она в значительной степени основывалась на потогонном труде, включая труд несчастных маленьких рабов, набранных группами из работных домов и поддерживавших жизнь на овсянке, их жилищем был сарай или амбар на территории предприятия. Сегодня нет отрасли более высокоорганизованной, и нет класса рабочих — во всяком случае, нет класса женщин-работниц — более адекватно оплачиваемого. Профсоюзное движение с его фиксированной заработной платой сделало ланкаширскую хлопчатобумажную промышленность самым удивительным промышленным организмом в мире. Находясь в четырех тысячах миль от своего сырья, в десяти тысячах миль от своего крупнейшего рынка, она все же доминирует в хлопчатобумажной промышленности так же полно, как наша судоходная отрасль, со всеми ее относительными преимуществами в отношении сырья и географического положения, доминирует в судоходной индустрии мира. Не менее важен мир, который это высокое состояние организации принесло в отрасль. Прошло много лет с тех пор, как в Ланкашире был серьезный конфликт.

Одним словом, хлопчатобумажная промышленность добилась этого огромного успеха не потому, что труд дешев, а потому, что труд дорог — и хорош; потому что человеческая машина, поддерживаемая на высочайшем уровне совершенства, является самым производительным инструментом своего рода в мире. Она преуспела, прежде всего, потому, что стандартная заработная плата устранила конкуренцию низкосортного, потогонного труда, который не только порочен сам по себе, но и имеет эффект обесценивания всей валюты промышленности.

А обесценивая валюту промышленности, она снижает общий стандарт общества. Там, где заработная плата низка, там налог на бедных неизбежно высок, и обычный торговец разделяет всеобщее обнищание. Ибо следует помнить, что рабочий класс — это фундамент торговли. Его состояние немедленно отражается на обществе. Деньги, которые они получают, мгновенно возвращаются в виде оплодотворяющего потока бакалейщику, сапожнику и портному. Они получают лишь безнадежные долги и неплатежеспособность от операций эксплуататора, чьи бедные инструменты, к тому же, ложась бременем на общественную казну, еще больше угнетают лавочника.

То, что произошло в хлопчатобумажной промышленности, может быть сопоставлено с опытом других отраслей. Везде, где потогонная система была устранена путем регулирования заработной платы, здоровье отрасли восстанавливалось. Там, где отрасль организована лишь частично, как в зонтичной, обувной или швейной промышленности, здоровая часть страдает от конкуренции тех, чей основной капитал — это страдания неорганизованных бедняков. В качестве иллюстрации этой конкуренции я могу привести следующее сравнение, данное мисс Гертрудой Таквелл на Гилдхоллской конференции.

AMALGAMATED SOCIETY OF TAILORS AND TAILORESSES.
Statement of Prices as Agreed to between this Body and the London Master Tailors’ Association, and of the “Sweated” Rates for Similar Work.
| Trade Union. | Non-Union.
Making Dress Coat | £1. 5s. 6d. to £1. 7s. 6d. (6d. to 7d. per hour). | 10s. to 16s. (These are prices where middleman is employed —16s. rarely reached.)
Gentleman’s Frock Coat | Do. | Do.
Dress Vest | 8s. to 9s. 3d. | 2s. 6d.
Dress Trousers | 7s. 3d. to 8s. 5d. | 2s. to 4s.
Ladies’ Costume— |  |
Pressing | With very little | 2½d.
Machining | extras) 30s. | 9d.
Baisting |  | 7d.
Felling |  | 1¼d.
|  | ——1s. 7¾d.
Ladies’ Jackets— |  |
Pressing |  | 1¼d.
Baisting | 23s. | 3½d.
Machining |  | 4½d.
Felling |  | ½d.
|  | ——9¾d.

Девять пенсов с тремя фартингами против двадцати трех шиллингов! Как может честная промышленность конкурировать с этой эксплуатацией плоти и крови, субсидируемой налогоплательщиками? Именно такие ошеломляющие факты побудили Гилдхоллскую конференцию выйти за рамки своих полномочий, приняв поправку, призывающую к запрету надомного труда во всех отраслях и обеспечению помещений для мастерских.

Профсоюзному движению удалось регулировать заработную плату в крупных отраслях, чьи операции могут осуществляться только в больших коллективных масштабах; но одно лишь профсоюзное движение явно не в состоянии уничтожить потогонную систему во многих отраслях, в которых изготовление деталей сдается в подряд и субподряд до тех пор, пока истоки всего этого не обнаруживаются в тусклой, однокомнатной квартире трущоб, где жертва эксплуататора ведет свою трагическую борьбу с голодом.

«Не является ли средством защиты протекционизм?» — вопрос, который часто звучал на лекциях, проводившихся на Выставке. Большинство из нас согласилось бы с г-ном Бернардом Шоу, который, отвечая на такой вопрос, сказал, что был бы готов защитить нашу промышленность от потогонной конкуренции. Но общее действие протекционизма было бы полностью в интересах эксплуататора. Это придало бы новую премию его занятию. И остается фактом, что потогонная система более распространена в протекционистских странах, чем даже в нашей собственной. Именно Берлинская выставка подсказала идею выставки «Дейли Ньюс», и с тех пор в Филадельфии прошла выставка, которая показала, что ужасы потогонной системы в протекционистской Америке заходят даже дальше, чем в Англии со свободной торговлей. И именно три наших протекционистских колонии, осознав социальную угрозу этой торговли страданиями, указали истинный путь реформ. Они поняли, что общество должно защищать не только индивида, но и само себя от торговли, которая является рабством в самой тонкой маскировке и которая не только жестока по отношению к индивиду, но и разрушительна для честной промышленности и губительна для социального здоровья. Политика, которую применила Австралия, остается единственным эффективным средством, найденным для борьбы с этим ужасающим социальным злом. Жертвы не могут защитить себя сами. Они находятся вне досягаемости организации. В своей изоляции и нищете у них нет защиты от набегов бессовестного субподрядчика, который является таким же рабовладельцем, как и любой, кто когда-либо размахивал кнутом на хлопковых полях, рабовладельцем не менее жестоким от того, что его кнут — это голод, а не ремни.

Poor naked wretches, wheresoe’er you are,

How shall your loop’d and window’d raggedness defend you

From seasons such as these? Oh, I have ta’en

Too little care of this.

Только государство может позаботиться о них, защитить их от алчности угнетателя и, защищая их, защитить и себя. Ибо это прежде всего не проблема жалости, а долг перед обществом. Никакое общество не может быть здоровым, если в его основе лежит это неосушенное болото нищеты — болото, которое благотворительность и холодное милосердие Закона о бедных только развивают, и которое может осушить только социальная справедливость.

ЧАСТЬ I ПОТОГОННАЯ СИСТЕМА

ГЛАВА I САМЫЕ БЕДНЫЕ ИЗ ВСЕХ

«Потогонная система» — Общая интерпретация термина — Работа на дому — Некоторые специальные исследования — Характеристики надомной работы — Изготовление спичечных коробков — Процесс — Оплата — История семьи Джарвис — Изготовление рубашек — Некоторые отдельные случаи — Изготовление бумажных пакетов — Некоторые случаи — Некоторые мужчины-надомники — Ракетные мячи — Процесс — Оплата — Здоровье надомных работников — Замужняя женщина и одинокая женщина как надомные работники — Изготовление щеток — Описание миссис Хогг — Зубные щетки — Другие профессии и ставки оплаты — Надомная работа, недоплата и дорогие товары.

Термин «потогонная система», к которому одно время привязывалось понятие субподряда, постепенно стал применяться практически к любому методу работы, при котором работникам крайне мало платят или их крайне перегружают работой; а «эксплуататор» (sweater) означает в наши дни «работодателя, который сокращает заработную плату ниже уровня достойного существования, заставляет своих работников трудиться сверхурочно или принуждает их работать в антисанитарных условиях». Именно в этом широком общем смысле слово будет использоваться на этих страницах; и первая часть этого тома будет посвящена тому, чтобы показать, насколько широко распространена потогонная система во всей сфере британской промышленности.

Вероятно, самых несчастных работников в нашей стране можно найти среди тех, кто трудится в своих собственных бедных домах. Отнюдь не все надомные работы являются потогонными; но фактом является то, что значительная часть надомной работы в этой стране и в других существует исключительно потому, что надомного работника можно довести до самой низкой стадии нищеты. Как пишет проницательный французский наблюдатель:

«Надомная работа, или, по крайней мере, важная часть этой индустрии, находится в странном состоянии, выживая только благодаря своим порокам. Низкая оплата и долгие часы работы являются одними из главных условий ее существования». [1] Исследование условий труда женщин в этой отрасли промышленности — которая, впрочем, отнюдь не ограничивается женщинами — было проведено Женским промышленным советом и опубликовано в 1897 году. [2] Два исследования были также проведены мисс Ирвин в Шотландии от имени Шотландского совета по женским профессиям; а подробности о надомной работе женщин в Бирмингеме приведены в книге «Женский труд и заработная плата». [3] Все эти отчеты демонстрируют почти одни и те же черты: непрерывный труд, высокая степень механической скорости и точности и в то же время самый низкий стандарт мастерства, который только может сойти; прежде всего, жестоко тяжелое бремя, лежащее на плечах женщины, которая пытается быть одновременно матерью, хозяйкой и кормилицей, и которая в обмен на свое бесконечное усердие редко получает достаточно даже для того, чтобы быть должным образом накормленной, и никогда не получает достаточно, чтобы удовлетворить свой собственный весьма скромный стандарт комфорта.

Исследователи Женского промышленного совета лично посетили почти четыреста работников. Пожалуй, самым бедным ремеслом, которое подверглось исследованию, было изготовление спичечных коробков, которое, по крайней мере, последние пятнадцать лет занимало сотни работников только в Ист-Энде. Женщины приносят с фабрики или от посредницы полоски насеченного дерева, пакеты цветной бумаги и наждачной бумаги, а также печатные обертки; они уносят большие, но легкие связки коробок, перевязанные по две дюжины. Внутри их комнат коробки, сделанные, несделанные и полусделанные, покрывают пол и заполняют отсутствие мебели. Я видела комнату, в которой была только старая кровать в самой последней стадии грязи и ветхости, стол и два ящика из еловых досок вместо стульев. Пол и подоконник были розовыми от маджентовых спичечных коробков, в то время как все остальное, включая доски пола, деревянные части комнаты и покрывала кровати, было темно-серого цвета от въевшейся пыли и грязи. На первый взгляд, довольно милое зрелище — видеть, как делается спичечный коробок; одно движение рук сгибает в форму насеченную рамку футляра, другое окружает его готовой проклеенной полоской печатной обертки, которая по долгой практике мгновенно подгоняется без единой складки, затем наждачная или фосфорная бумага, намазанная клеем заранее, прикладывается и прижимается так, что она крепко держится. Большинство работодателей требуют довольно высокого уровня аккуратности и отделки, и читатели, которые пересмотрят свои спичечные коробки, редко найдут складку или свободный угол бумаги. Готовый футляр бросают на пол; длинная узкая полоска, которая должна образовать рамку ящика, кладется на яркую полоску готовой проклеенной бумаги, затем сгибается и соединяется перекрывающимся кусочком бумаги; края бумаги внизу загибаются плоско, готовое вырезанное дно опускается и прижимается, и прежде чем пальцы убираются, они загибают верхние края бумаги внутри верха. Теперь ящик тоже бросают на пол сохнуть. Все это, помимо предварительного намазывания клеем обертки, цветной бумаги и наждачной бумаги, нужно было сделать 144 раза за 2¼ пенса; и даже это еще не все, ибо каждый ящик и футляр нужно подогнать друг к другу, а пакеты перевязать пенькой. И даже тогда работа не закончена, ибо клей нужно приготовить, прежде чем его можно будет использовать, а коробки, когда они готовы, нужно отнести на фабрику. Пусть любой читатель, каким бы ловким он ни был, какой бы проворной ни была его рука, подумает, сколько сотен раз в день он или она могли бы справиться со всеми этими мелкими операциями. Но практика дает скорость, особенно когда она стимулируется риском голодной смерти.

Условия жизни, обеспечиваемые в обмен на этот непрерывный и монотонный труд, таковы, что смерть может показаться предпочтительнее. Бедное жилище — вероятно, уже переполненное — еще больше загромождено спичечными коробками, пара гроссов которых в разобранном виде занимает значительное пространство. Если погода хоть немного влажная, как это часто бывает в Англии даже летом, необходимо поддерживать огонь, иначе клей не высохнет; а за огонь, клей и пеньку нужно платить из кармана работника. Из ее рабочего времени, или из времени ее ребенка-посыльного, также должны быть вычтены время, потерянное на доставку и возвращение работы, и, слишком часто, на ожидание ее, прежде чем она будет выдана. Историю одной семьи, изготавливающей спичечные коробки, которую посетил представитель Женского промышленного совета, можно привести в деталях, поскольку ни один ее член не выжил.

Семья Джарвис состояла из отца, матери и девяти детей. Они жили в переулке длиной около пятидесяти ярдов и очень узком, вход в который осуществлялся через ряд столбов с улицы, идущей на север от Уайтчепел-роуд. Карта «Бедности» г-на Бута показывает его окрашенным в темно-синий цвет, что означает «Очень бедные, случайные заработки. Хроническая нужда». Дома в нем, которых было немного, были и остаются четырехкомнатными коттеджами в два этажа, и семья Джарвис занимала верхний этаж дома № 9. Под ними жил молодой человек с женой и их ребенком, его мать и три сестры; таким образом, шестнадцать человек населяли четыре комнаты. Все эти люди, по-видимому, были трудолюбивыми и уважаемыми. Г-н Джарвис, у которого было слабое здоровье, работал в последнее лето своей жизни на штамповке спичечных коробков и зарабатывал «иногда» 16 шиллингов в неделю. Его жена постоянно работала на изготовлении спичечных коробков, две девочки почти весь день, а два мальчика в свободное от школы время. Путь до фабрики и обратно занимал от часа до полутора часов. В начале зимы 1897 года отец заболел и был вынужден лечь в больницу. Мать и дети остались дома, и совокупный заработок миссис Джарвис и ее четырех юных помощников составлял от 10 пенсов до 1 шиллинга в день. Именно в это время исследователь Женского промышленного совета нанесла свой визит, и она отмечает в кратком пространстве для «Замечаний»: «Этот дом был очень бедным и пустым... Семья часто почти голодает».

Примерно в половине седьмого утра после Рождества — в воскресное утро, когда стоял сильный мороз и был густой туман, молодой человек, живший на первом этаже, проснулся и встал, чтобы приготовить чай для своей жены. Он обнаружил дым в комнате, и когда открыл дверь комнаты, в которой спали его мать и сестры, его встретил выброс дыма. Ему удалось вывести свою семью — в ночных рубашках — он послал соседа вызвать пожарную команду и тщетно пытался, как и сосед по дому, разбудить Джарвисов. Пожарные прибыли в течение нескольких минут — действительно, через три минуты с момента вызова — но дом уже был охвачен пламенем, окна вылетели, а крыша обрушилась. Пожарная машина не могла пройти через столбы у входа во двор, но пока ее везли в обход к задней части, принесли лестницу, и пожарный храбро попытался войти в горящий дом. Но было слишком поздно; все десять уже были мертвы. Считалось, что все они задохнулись еще до первого крика их соседа снизу. Дети, вероятно, ушли из жизни без предупреждения, но мать нашли лежащей на полу с семимесячным ребенком на руках, чье тело было так защищено ее телом, что почти не обгорело. Отец умер на следующий день в больнице, так и не узнав, какая судьба постигла его жену и детей; и их бедные соседи — для которых недели после Рождества самые скудные в году — собрали пожертвования, чтобы оплатить похоронные расходы одиннадцати человек, которые были похоронены вместе.

Во всем, кроме трагически внезапного конца, история семьи Джарвис — это история десятков семей Ист-Энда. В некоторых есть муж с периодической работой; в некоторых мать овдовела; во всех дети, если они есть, помогают; во всех человеческие существа — рабы спичечного коробка. Девять лет, прошедшие с того декабрьского утра, не принесли никаких изменений, если не считать того, что, как бы невероятно это ни казалось, оплата скорее уменьшилась, чем увеличилась, и что недавнее исследование, еще не завершенное, по-видимому, выявляет более высокую долю работников, получающих внешнюю помощь.

Такие изготовители спичечных коробков, если бы они работали по тем же ставкам на фабрике в течение гораздо более коротких часов, разрешенных Фабричным законодательством, зарабатывали бы не меньше, чем сейчас, ибо они больше не тратили бы время на сборку коробка и ящика — из-за чего в настоящее время другой работник также тратит время на то, чтобы снова разделить их, прежде чем их можно будет наполнить — и работодатель платил бы за клей и сушку. Это, действительно, и есть настоящая причина, почему они работают на дому.

Но хотя изготовление спичечных коробков относится к числу самых бедных профессий, есть и другие, лишь немногим лучше. Заработная плата за изготовление рубашек, например, часто чрезвычайно низка и еще больше снижается тем фактом, что надомный работник предоставляет нитки для шитья. Я помню, как семнадцать лет назад видела молодую брошенную жену, которая пыталась содержать себя и двоих маленьких детей, изготавливая рубашки. Это были фланелевые рубашки довольно хорошего качества, и их отдавали ей уже раскроенными. Она не пришивала пуговицы и не делала петли; но, за исключением этих деталей, шила рубашку полностью на машинке и вшивала квадрат подкладки на задней части шеи. Ей платили 1 шиллинг 2 пенса за дюжину, и она сама покупала нитки. Она могла сделать за неделю «пять дюжин без одной»; за что оплата составляла пять шиллингов, восемь пенсов и часть пенни, за вычетом стоимости ниток, машинных игл, масла и, возможно, аренды машинки.

На выставке потогонных отраслей «Дейли Ньюс» можно было увидеть пожилую шотландку, кроящую и шьющую рубашки от первого до последнего стежка, которая была исключительно умным, умелым и трудолюбивым работником. За различные стили рубашек она получала от 9½ пенсов до 1 шиллинга 9½ пенсов за дюжину. «За рубашки, оплачиваемые по 1 шиллингу 9½ пенсов за дюжину, требуется следующая работа: — Сделать и подшить кокетку и нижние планки, вшить четыре клина, подшить полы, прострочить и обработать боковые швы, сделать рукава и вшить их... Рубашки, оплачиваемые по 9 пенсов за дюжину, требуют от нее подшить горловины, обметать две петли для пуговиц, пришить шесть пуговиц и обрезать нитки со всех швов. Рубашки по 1 шиллингу за дюжину имеют два ряда декоративной строчки, шесть петель для пуговиц, восемь пуговиц, четыре шва с перемычками и восемь закрепленных мест». [4]

Лучшие сорта этих рубашек были такими, какие носят не бедные, а состоятельные покупатели.

«Изготовление бумажных пакетов, — говорится в Отчете фабричных инспекторов за 1905 год, — это отрасль, широко распространенная в домах в Глазго, и никакое ремесло не является более беспокойным для дома. Клей, кажется, проникает повсюду, и многие вещи, помимо пакетов, оказываются прочно склеенными вместе. Я посетила двух женщин, которые обычно работали в мастерских, но во время вынужденного периода отсутствия из-за рождения ребенка получили работу в качестве надомниц. Ничто не могло превзойти нищету и убожество, среди которых выполнялась работа. В обоих случаях рабочая комната была также жилой комнатой и спальней, и вся доступная мебель, включая кровать, была покрыта влажными пакетами, сотни из которых пришлось убрать в одном доме, прежде чем мне смогли показать ребенка. Окружающая обстановка была неприятной для изготовления пакетов, предназначенных для хранения выпечки». (стр. 322.) О другой женщине сообщается, что «она лично брала работу до дня рождения своего ребенка и находила груз пакетов, которые приходилось носить вниз и вверх по лестнице, очень тяжелым и утомительным. Эта работа плохо оплачивается. Пакеты, отнюдь не самого маленького размера, делаются за 3–5 пенсов за тысячу, так что это действительно тяжелый вес, который приходится носить ради ежедневного шиллинга». (стр. 320.)

Хотя случаи, приведенные до сих пор, касаются женщин, и хотя самые худшие примеры недоплаты неизменно встречаются среди женщин, не следует полагать, что все надомные работники — женщины. В районах производства гвоздей и цепей многие мужчины, так же как и женщины, работают в кузницах на своих задних дворах; и даже в Лондоне есть довольно небольшое население надомных портных, сапожников и краснодеревщиков, не говоря уже о мужчинах, которые делают игрушки и безделушки различных видов для уличной торговли.

Однажды прошлым летом меня отвели посетить некоторых мужчин, работающих в своих собственных домах, все они находились на очень близком расстоянии. Двое были изготовителями игрушек, двое производили трубки, а другой — клетки для попугаев; один был сапожником, а последний — самым искусным ручным ткачом в Лондоне. Один изготовитель игрушек был занят деревянными обручами с ручками и спицами из бусин для Южной Африки. Он также делал деревянные паровозики, находя все материалы, включая железные колеса, и за них ему платили 22 шиллинга за гросс. Розничная цена — шесть пенсов за штуку. В его мастерской также можно было увидеть привлекательные маленькие фургончики с мешками в них; и лошадок того архаичного типа, у которых бочкообразное тело, прямые ноги и сбруя из красной и синей бумаги. Другой изготовитель игрушек делал маленькие тележки, приспособленные для использования куклами приличного размера. Весь материал находился изготовителем, и цена, получаемая им, варьировалась от 3 шиллингов 3 пенсов до 6 шиллингов 6 пенсов за дюжину, в зависимости от размера. Здесь опять же нужно было предоставлять железные колеса. В обоих этих случаях жена и некоторые другие члены семьи помогали. Трубки грубо формировались вручную, затем прессовались в форме, шов соскабливался до гладкости, а трубки складывались в большие глиняные поддоны и обжигались в печи. Они делаются не на заказ, а продаются изготовителем частным клиентам — обычно владельцам пабов — по 2 шиллинга 6 пенсов или 3 шиллинга за гросс. Изготовитель клеток, больной чахоткой человек, превращает полосы жести и толстую проволоку в куполообразные клетки со скоростью и ловкостью, поразительными для наблюдателя. Я потеряла свою запись о ценах, выплачиваемых за эту искусную работу, но я знаю, что они были ужасно низкими. Пожилой сапожник и его жена — интересные, умные люди — были полны семейных забот и любопытных промышленных воспоминаний. Они сейчас на сухом берегу, так сказать, на фут или два выше глубоких вод безнадежной борьбы, в которые были погружены Джарвисы, их соседи. Ткач был выжившим из другого периода и ребенком другой расы. Лицо и имя одинаково провозглашают его потомком гугенотов; и он не только ткач шелка, но и один из очень, очень немногих ручных ткачей бархата, оставшихся в нашей стране. Коронационная мантия короля Эдуарда — возможно, самый лучший бархат, когда-либо сотканный, — была его ручной работой.

Более того, остался еще небольшой остаток старого шелкоткацкого ремесла, которое пришло в Спиталфилдс и Бетнал-Грин, когда Людовик XIV был так плохо осведомлен, что отменил Нантский эдикт. Примеры мужа и жены, работающих вместе на дому, появляются в Отчете фабричных инспекторов. «Муж и жена с двумя детьми занимают только одну комнату. Жена ткет, в то время как ее муж занят «отделкой» парусиновых ботинок в той же комнате». «Муж, жена и шестеро детей занимают рабочую комнату (в которой находятся два ткацких станка) и чердак». «В ткацкой комнате есть три низкие кровати под станками, на которых спят трое взрослых. Они не могут сидеть прямо в постели, так как ударяются и повреждают основу». (стр. 322.)

Ракетные мячи — это товары, покупаемые в основном людьми в процветающих обстоятельствах, немногие из которых желали бы, чтобы женщины, занятые изготовлением их инструментов для игры, получали меньше прожиточного минимума. Тем не менее, ставки оплаты таковы, что, вероятно, ни один обтяжчик ракетных мячей никогда не существовал без помощи из других источников. Сердцевины или центры этих мячей сделаны из лоскутов тряпок, сильно спрессованных и покрытых прядями шерсти. Они готовятся на фабрике, но обтяжка выполняется женщинами, работающими на дому. Обтяжчик получает гросс сердцевин вместе с гроссом квадратов белой кожи и мотком или мотками специальной нити. Квадраты кожи должны быть увлажнены между влажными тканями. Положив один из этих влажных квадратов на левую ладонь, работница помещает на него сердцевину, «натягивает кожу плотно поверх нее, срезает острыми ножницами любую лишнюю кожу и сшивает аккуратными регулярными стежками края в местах их соединения. Пока мяч еще влажный, его нужно скатать, чтобы сгладить любой выступ шва. Это скатывание лучше всего осуществляется между двумя мраморными плитами, верхняя из которых должна быть лишь немного больше мяча. Необходимо значительное давление, но в руках опытной работницы процесс этот быстрый. Эти мраморные плиты не предоставляются работодателем, и многие женщины катают свои мячи между двумя тарелками; чтобы сделать это, требуется немного больше времени, потому что тарелка не выдержит такого давления, как плита. Ножницы также должны быть предоставлены и содержаться в остроте самим работником». За обтяжку гросса мячей самого маленького размера (продаваемых в розницу по 2 или 3 пенса) обычная оплата составляет 2 шиллинга за гросс; но есть один процветающий работодатель, который до сих пор платит только 1 шиллинг 10 пенсов. Работая стабильно по одиннадцать-двенадцать часов в день, одна превосходная молодая женщина, известная мне, которая обтягивала мячи до своего замужества, зарабатывала около 5 шиллингов в неделю. Она была быстрой и умелой, но явно плохо накормленной, и случайное растяжение, от которого девушка в хорошем здоровье быстро бы оправилась, развилось в ее случае в язву, вследствие, как сказал врач, который ее осматривал, ее анемичного состояния.

Плохое здоровье, действительно, является хроническим состоянием женщины-надомницы. Она пропускает ту регулярную ежедневную поездку до места работы и обратно, которая обеспечивает фабричному работнику по крайней мере ежедневную дозу воздуха и упражнений; и она также пропускает тот элемент смены обстановки и разнообразного человеческого общения, который способствует здоровью и счастью. Если она зависит от собственных усилий, она неизбежно будет плохо накормлена и плохо одета; и это, вероятно, одна из причин того факта, отмеченного как исследователями Женского промышленного совета, так и мисс Ирвин, что женщина, которая обеспечивает себя сама, часто зарабатывает меньше, даже при тех же ставках оплаты, чем женщина, которая удачно вышла замуж. Полуголодное и апатичное человеческое существо не может поддерживать высокую производительность труда; и даже внешняя помощь, которая является столь частым фактором в доходе овдовевшей или одинокой надомной работницы, редко бывает достаточной, чтобы поддерживать ее в состоянии, лучшем, чем полуголодное. Ее работа становится, как и она сама, все хуже и хуже; и работодатель после этого заявляет, что она не стоит больше своей низкой цены. С национальной точки зрения было бы выгоднее спасти человеческую машину от перехода в то состояние неисправности, в котором она перестает быть прибыльной.

Зубные щетки, опять же, — это товары, покупаемые богатыми даже чаще, чем бедными, так же как и бытовые щетки всех видов. О производстве щеток в 1897 году написала покойная миссис Хогг, [5] и, будучи все еще применимой, эта статья была напечатана в Справочнике выставки потогонных отраслей. «Щетки выдаются дюжинами, уже просверленными, а работнику предоставляется волокно или щетина, в зависимости от случая. Их работа состоит в выборе маленьких пучков щетины из кучи, закреплении их надежно в центре проволокой, а затем, резким рывком о край стола, протягивании их через отверстие. Они удерживаются в нужном положении проволокой на задней стороне щетки, и каждый ряд щетины подравнивается большими ножницами, закрепленными в настольных тисках. Пальцы, хотя и защищенные кожаным щитком, часто сильно режутся при соскальзывании проволоки, а постоянный рывок при протягивании вызывает напряжение в груди. Все женщины жалуются на это. Более серьезные несчастные случаи иногда происходят от ножниц, которыми трудно манипулировать, и которые часто не по силам этим истощенным, недоедающим работникам. Материалы, за исключением сажи для окрашивания задних сторон щеток, предоставляются магазином. Поскольку сажа стоит денег, а копоть можно получить бесплатно, смесь копоти и воды часто используется как заменитель более дорогого пигмента. Но ножницы — это серьезные расходы, стоящие от 18 шиллингов до 1 фунта стерлингов и требующие постоянной заточки. Многие из тех, кто протягивает щетину, никогда не имея капитала, чтобы купить их, или будучи вынужденными голодом «заложить их», вынуждены делать подравнивание в магазине, ценой ужасной траты времени и несправедливых и капризных вычетов из цены, данной за работу. Вычеты также делаются за недостачу волокна или отходов щетины, где их нужно возвращать в магазин. Материал взвешивается при выдаче и при приеме. Подсчитано, что если материал весил столько-то, то обрезки или отходы должны весить столько-то; но работнику никогда не говорят, сколько именно, и у него нет средств проверить расчет; однако, если количество меньше, она либо «получает расчет», либо должна платить за недостачу. Ставка оплаты варьируется в зависимости от количества отверстий и качества щетки, щетина всегда требует более высокой ставки, чем волокно. Грубые волокнистые щетки для чистки приносят от 3½ пенсов до 1 шиллинга за дюжину. Одна женщина будет делать щетки со 145 отверстиями за 10 пенсов, в то время как другая получит 9 пенсов за щетки только со 100 отверстиями. Нет единообразия в оплате; все зависит, говорят они вам, от магазина, на который вы работаете... Те, кто работает с волокном, редко зарабатывают больше 7–8 шиллингов за неделю из семидесяти двух часов. Принимая во внимание различные препятствия и помехи, которым они подвержены, и время, потраченное впустую в магазине, 6 шиллингов справедливо представляли бы средний заработок в течение сезона, когда хозяевам удобно держать их регулярно занятыми... Только увидев дома тех, кто работает с волокном, можно осознать все, что подразумевается под ведением ремесла и пародией на семейную жизнь в одной комнате, или нищету этих жизней бесконечного труда, где трагедия, которая продолжается, так гораздо более жалка, чем трагедия, в которой смерть приносит отдых от труда».

Зубные щетки, которых, по оценкам, работник может сделать четыре в час, оплачиваются по ставке 4 пенса за дюжину, а лучшие щетки для волос — по 2 пенса за штуку, или ¾ пенса за 100 отверстий.

Эти примеры можно умножить стократно. Изготовители блузок (получающие от 1 шиллинга 6 пенсов за дюжину), изготовители нижнего белья, отделочники брюк (от 2½ пенсов за пару), изготовители мешков (по 8 или 9 пенсов за «партию» из 12, 15 или 18 штук), изготовители коробок для обуви (по 1 шиллингу 4 пенса за гросс), коробок для мыла и коробок для гвоздей, изготовители детской одежды и детской обуви, отделочники шерстяных перчаток, изготовители кисточек, обтяжчики зонтов, изготовители искусственных цветов, кузнецы цепей и забивальщики гвоздей, кардовщики пуговиц (по 3 шиллинга за 100 гроссов) и крючков и петель (по 8 и 9 пенсов за 24 гросса), сборщики английских булавок (по 1 шиллингу 6 пенсов за 100 гроссов) — все они заняты среди нас час за часом, день за днем, семь дней в неделю, и получают взамен вознаграждение в диапазоне от ¾ пенса до 2 пенсов в час. Их работа, в той или иной форме, входит в каждый дом в этой стране. Наш картофель и наша мука перевозятся в мешках, хотя, возможно, и не к нашим дверям; наши яйца продаются нам в картонных коробках; наша одежда застегивается на пуговицы или крючки — или, возможно, на английские булавки; воротник и галстук джентльмена и пояс леди, вероятно, могут быть ручной работой какой-нибудь полуголодной надомной работницы, чья жизнь сокращается из-за ее нищеты. Только невежество может льстить себе — как, действительно, невежество любит делать — идеей, что никто, кроме дешевых товаров или дешевых магазинов, не запятнан потогонной системой. Любому человеку, склонному к такому мнению, рекомендуется постоять у задних дверей ведущих магазинов вскоре после их открытия утром или прямо перед их закрытием вечером и понаблюдать за скрытными фигурами, которые проходят туда и обратно с узлами. Пятно повсюду; нет жителя в этой стране, как бы хорошо он ни был намерен, который может с уверенностью заявить, что у него нет доли в этом угнетении самых бедных и самых беспомощных среди его соотечественников.

ГЛАВА II. РАБОЧИЕ НА ФАБРИКАХ И В МАСТЕРСКИХ

В чем положение фабричных рабочих лучше, чем надомников — Жизнь на пять-десять шиллингов в неделю — Здоровье — Вспомогательные процессы — Бумажные пакеты — Упаковщики — Случай с работницей, наполняющей пакеты какао — Случай с работницей, наполняющей патроны — Работницы, наполняющие банки с джемом — Платежные ведомости кондитеров — Наблюдения неискушенного наблюдателя — Периоды простоя — Длинные рабочие часы — Отдельные случаи — «Экстренные» процессы — Неудобства — Отдельные случаи — Опасность пожара — Отравление свинцом — Примеры — Умывальные принадлежности — Крайности температуры — Штрафы и вычеты — Различные взгляды двух работодателей на штрафы — «Заработала слишком много» — Резюме.

Более бедные слои рабочих на фабриках и в мастерских в финансовом отношении немногим лучше — если вообще лучше — чем беднейшие из надомников; однако у них есть некоторые другие преимущества. Их рабочее время и условия труда в некоторой степени регулируются, и в их жизнь проникает хотя бы доля перемен и разнообразия. Но и для них существование — это тяжелая битва. При заработной плате от пяти до десяти шиллингов в неделю жизнь не может не быть узкой и скудной. Еда, одежда и жилье должны быть самыми дешевыми; проезд на омнибусе, газета за полпенни, почтовая марка за пенни — это роскошь, которую позволяют себе только нерасчетливые; а хорошее здоровье, каким его знают представители среднего класса, — это сокровище, которым редко удается насладиться. И действительно, нет факта, который более болезненно навязывался бы наблюдателю из среднего класса, близко знакомящемуся с низкооплачиваемыми рабочими, чем частота, с которой они поддаются недугам, считающимся в кругу самого наблюдателя пустяковыми. Многие девушки наносят себе непоправимый вред, выходя на работу, когда они серьезно больны. Остаться дома означает потерю заработка, а возможно, и потерю работы, поэтому они держатся до последнего вздоха.

Многие из наименее оплачиваемых рабочих заняты в различных процессах, способствующих купле-продаже, а не в самом производстве. Бумажные пакеты, в которые вежливый продавец так услужливо складывает наши мелкие покупки, номинально предоставляются нам бесплатно, но закупаются лавочником в огромных количествах по очень низкой цене, а их реальная стоимость оплачивается плотью и кровью женщин, которые их изготавливают. Некоторые из этих женщин, как следует из предыдущей главы, работают на дому; некоторые, возможно, в хорошо оборудованных мастерских, но многие, как справедливо отмечают женщины-фабричные инспекторы, «в мастерских самого низкого типа, плохо освещенных, проветриваемых и отапливаемых». К этим условиям, несомненно, по крайней мере частично, относятся слабые, воспаленные глаза, так часто встречающиеся у работниц. Сами работницы приписывают это напряжению, связанному с пересчетом пакетов». Это замечание показывает нам, что простой и экономящий время способ взвешивания вместо подсчета (который применяется для таких ценных товаров, как товары Королевского монетного двора) на фабриках бумажных пакетов не используется. Упаковка различного рода занимает огромное количество женщин и девушек, большинство из которых получают низкую плату, по дюжинам или гроссам, а некоторые достигают почти невероятной быстроты. Ни один мастер в мире не может подгонять так сильно, как собственная низкая заработная плата подгоняет сдельщицу, которой приходится содержать себя и, довольно часто, помогать содержать родственников. Самая изможденная девушка, которую я когда-либо видела, была занята не более тяжелой задачей, чем упаковка какао. Мое внимание к ней в комнате, полной девушек, было привлечено ее ужасающим видом. Ей могло быть восемнадцать или девятнадцать лет; она была абсолютно бесцветной, и, хотя на ней не было признаков какой-либо конкретной болезни, она казалась буквально измученной до смерти. Она сидела изо дня в день, насыпая порошковое какао в готовые квадратные бумажные пакеты, у которых затем загибала верхушки и наклеивала обертки. Она получала полпенни за каждый гросс. За неделю, предшествовавшую той, в которую я ее видела, она заработала 7 шиллингов. Каждый шиллинг представлял собой 24 гросса пакетов; следовательно, за неделю она наполнила, сложила и наклеила 188 гроссов, или 21 792 пакета. Ее мать, которая присутствовала при этом, сказала, что эта гонка убивает ее и что она должна уйти. Какао было известного в свое время бренда и продавалось в хороших магазинах, но фирма, полагаю, теперь исчезла. Хотелось бы, чтобы ее методы исчезли вместе с ней.

Упаковщицы чая и работницы, наполняющие банки с джемом, часто получают едва ли большую заработную плату. Девушкам, которых я знала лично, платили по следующим ставкам за наполнение банок кипящим джемом или мармеладом: банки по 1 фунту (в четырех лотках по тридцать шесть банок) — 2 пенса за гросс; банки по 2 фунта (в шести лотках по двадцать четыре банки) или по 3 фунта (в девяти лотках по шестнадцать банок) — 2,5 пенса за гросс. Две девушки работали вместе, и, по расчетам моего информатора, пара могла наполнить гросс банок самого большого размера примерно за полчаса. Это довело бы заработок каждой до сравнительно великолепной цифры в 2,5 пенса в час, или более 11 шиллингов в неделю. На некоторых фабриках эти тяжелые лотки девушкам приходится поднимать и складывать в штабеля, при этом вес банок добавляется к весу содержимого.

Несколько лет назад мне посчастливилось получить в свое распоряжение ряд «платежных ведомостей», показывающих заработную плату, полученную за две последовательные недели девушками, работавшими на крупной лондонской кондитерской фабрике. За первую неделю у меня было 107 ведомостей; за вторую — 98. Пять ведомостей в первую неделю и десять во вторую были исключены из моего расчета как, вероятно, не представляющие полную рабочую неделю; в каждой из них итоговая сумма была ниже 4 шиллингов. Самая высокая чистая выплата (был вычет в пользу обязательного больничного клуба) составила в первую неделю 15 шиллингов 9,5 пенса; во вторую — 16 шиллингов 1,5 пенса. Девушки, получавшие эту заработную плату (обе были мне хорошо известны), были достойными молодыми женщинами в возрасте от 22 до 25 лет; обе помогали содержать овдовевших матерей с младшими детьми. В первую неделю было 20 девушек, а во вторую — 24, которые получали от 10 до 16 шиллингов, и большинство из них были гораздо ближе к нижней, чем к верхней цифре. В первую неделю 78, а во вторую — 64 получили от 5 до 10 шиллингов (57 из 78 и 49 из 64 зарабатывали менее 8 шиллингов); в то время как в первую неделю 9, а во вторую — 10 получили от 4 до 5 шиллингов. Таким образом, две трети из всех 190 ведомостей (исключая 15, которые показали получение менее 4 шиллингов) свидетельствовали о чистой недельной заработной плате менее 10 шиллингов — в среднем чуть более 7 шиллингов 6 пенсов в неделю. И все же неопытного исследователя так легко ввести в заблуждение, что одна дама опубликовала отчет об этой самой фабрике, в котором она уверяла публику в заработной плате, «постоянно растущей до 18 шиллингов в неделю», и заявляла, что девушка, «если она в конечном итоге станет сдельщицей, может зарабатывать до 24–25 шиллингов в неделю». Эта дама, очевидно, не знала, что сдельная работа — это не состояние, «достигаемое в конечном итоге», а обычная система на всем предприятии. Почти все — вероятно, даже каждая — из этих 190 платежных ведомостей представляли заработную плату за сдельную работу. На основе этой иллюзорной заработной платы в 24 шиллинга и выше автор перешла к сравнению оплаты труда кондитеров с оплатой труда учительниц средней школы, забыв, однако, сравнить часы работы школы с часами работы фабрики или вычесть те периоды простоя, которым кондитерская промышленность так печально подвержена. Более того, учительница средней школы работает сорок недель в году и получает годовое жалованье; работница кондитерской фабрики часто работает менее сорока недель в году, и, поскольку ей платят понедельно, ее пустые недели являются пустыми для ее бюджета, так что даже если бы она зарабатывала 1 фунт в неделю (чего она не делает), она не заработала бы 52 фунта в год. Сезонность — это слово настолько полезно, что его необходимо признать, — хотя она ложится на фабричную работницу на одну степень менее тяжело, чем на надомницу, для нее тоже является страшным злом. Длительные «периоды простоя» портного или портнихи с Вест-Энда сокращают заработную плату, которая выглядит внушительно в платежной ведомости за май или июнь, до очень скудного годового дохода; и многие портнихи с Вест-Энда, которые работали сверхурочно — зачастую без дополнительной оплаты — в течение долгих жарких вечеров лондонского сезона, обнаруживают себя в январе или феврале дрожащими, без работы и без оплаты, у своего собственного пустого камина.

Длинные рабочие часы, которые по сути являются одной из форм низкой заработной платы, были ограничены Фабричным законодательством, но еще не искоренены. Инспектор по Западному Лондону пишет: «У еврейского портного из Западного Лондона есть идея, что семь дней в неделю — это не слишком много для работы его сотрудников».

Из Бирмингема сообщается о случае с производителем рождественских открыток, которому уже было сделано предупреждение за то, что он заставлял «женских молодых лиц», т.е. девушек моложе восемнадцати лет, работать до 9 часов вечера. Было обнаружено, что он заставлял двух женщин и девушку работать до 6:15 в субботу, день, в который работа по закону должна заканчиваться рано, и, как говорили, заставлял своих сотрудников работать и по воскресеньям — привилегия, которую закон разрешает только владельцам прачечных. «В следующее воскресенье, — пишет инспектор, — место было проинспектировано, но с трудом. Только после значительной задержки был получен доступ, и тогда, хотя все указывало на то, что работа продолжалась, ни одной женщины обнаружено не было. Верхние части помещения использовались как жилье, и у меня были основания полагать, что женщины были отправлены туда по моему прибытии, но владелец не позволил мне подняться. Впоследствии было признано, что восемь женщин и два женских молодых лица работали и были спрятаны, как подозревалось».

Что такие случаи были бы не исключением, а правилом, если бы не было законодательного запрета и страха перед штрафами, можно судить по положению дел, фактически существующему в прачечных, где, хотя закон допускает чудовищный промежуток в 14 часов непрерывной работы, разрешенные часы часто превышаются. Отчет женщин-инспекторов содержит значимый параграф на эту тему. «Часы работы женщин и девушек в лондонских прачечных, — говорит мисс Вайнс, — по-видимому, увеличиваются и становятся более чрезмерными, чем когда-либо... Фирма, которую я привлекла к ответственности в феврале, использовала нескольких молодых женщин, одной из которых было всего 17 лет, в течение 28 часов подряд, с 8 часов утра пятницы до 12 часов дня субботы; в то время как их часы, включая приемы пищи в предыдущие дни недели, составляли 14 часов в четверг, 12 часов в среду и вторник и 11 часов в понедельник. Период в 28 часов включал 2,5-часовой интервал в течение ночи, когда девушкам разрешалось лежать на полу каландровой комнаты со своими пальто в качестве подушек «для отдыха!» Я дважды привлекала другую фирму к ответственности в июне, и во втором случае во время слушания дела было доказано, что гладильщица была занята в течение 37 часов подряд, включая время на еду и короткие перерывы, а другая, гладильщица и работница на каландре, — 32,5 часа... 14 дней назад я возбудила дело против той же фирмы... Тогда было доказано, что за одну неделю молодая упаковщица была занята ими, исключая часы приема пищи и отсутствие работы, в течение 73,5 часов; а две девушки в возрасте 16 и 17 лет соответственно — в течение 68,5 часов».

Очень похожие результаты наблюдаются в производстве джема, где под предлогом чрезвычайной ситуации закон разрешает работать сверхурочно. «Более чем в одном случае, — пишет инспектор, — я обнаруживал чрезвычайную ситуацию, созданную простым способом: позволить фруктам лежать нетронутыми на фабрике до конца обычного рабочего дня, когда на них бросали рабочих из всех отделов».

Следует помнить, что в случае с рабочими, получающими поденную оплату, как это принято на швейных предприятиях и в некоторых отделах прачечных, часто не производится никакой дополнительной оплаты за сверхурочную работу. Я действительно слышала, как одна работница с Вест-Энда заявляла, что сверхурочная работа прекратилась бы, если бы закон сделал оплату за нее обязательной; и хотя это утверждение было слишком категоричным, опыт сильных профсоюзов показывает, что когда работодателей заставляют платить по более высокой ставке за сверхурочную работу, та необходимость в сверхурочной работе, о которой так много говорят всякий раз, когда обсуждается Фабричное законодательство, уменьшается весьма примечательным образом. Тем временем закон делает все возможное, чтобы сделать чрезмерные часы работы дорогостоящими, преследуя упорных нарушителей. В 1905 году штрафы, наложенные только в Северо-Западном округе Англии за незаконную сверхурочную работу, составили не менее 728 фунтов 4 шиллинга, а сопутствующие судебные издержки — 627 фунтов 16 шиллингов; и это несмотря на тот факт, что магистраты в некоторых местностях настроены решительно враждебно и налагают смехотворные взыскания. Когда мы далее размышляем о том, что Северо-Западный округ содержит как большое количество высокоорганизованных рабочих, готовых жаловаться на любое нарушение закона, так и большое количество чрезвычайно просвещенных работодателей, которые считают длинные рабочие часы вредными для своих собственных истинных интересов, мы можем справедливо сделать вывод, что существуют другие округа, в которых дела обстоят значительно хуже и в которых инспекторы, какими бы усердными они ни были, не могут обнаружить всех или почти всех нарушителей.

Санитарные условия все еще иногда далеки от удовлетворительных, хотя за последние годы они значительно улучшились. Пожалуй, нет вопроса, в котором влияние женщин-инспекторов было бы более благотворным. Мне сообщили об одном случае, заслуживающий доверия свидетель, на фабрике коробок, где «женщины и мужчины работали вместе в комнате, в которой находился туалет, редко смываемый водой». Тот же свидетель сообщает о другом случае на канатной фабрике, где работают как мужчины, так и женщины, подробности которого настолько отвратительны, что я не могу их напечатать.

И не только длинные рабочие часы и низкая оплата являются бедами, от которых страдают фабричные рабочие. Несмотря на законы и инспекторов, опасности и неудобства все еще распространены на многих рабочих местах — особенно там, где рабочим мало платят. Многие примеры можно собрать из отчета фабричных инспекторов за один год; и, конечно, инспекторы не обнаруживают все случаи и не печатают все, что обнаруживают. Заглянув в отчет за 1905 год, мы находим на стр. 13 описание из Саутгемптона чайной комнаты, «предоставленной высококлассной портнихой, нанимающей около 60 женщин». Это помещение было «подземным, с бетонным полом и стенами, потолком высотой всего 6 футов, без вентиляции и естественного освещения». Немало женщин, работающих на фирмы Вест-Энда, можно найти в наши дни не только обедающими, но и работающими при искусственном освещении в подвальных помещениях, которые немногим лучше погребов, или в тесных верхних комнатах, из которых было бы мало надежды выбраться в случае пожара. Закон в своей мудрости не требует специального пожарного выхода, за исключением мест, где работает до 40 человек; и некоторые экономные работодатели поэтому стараются нанимать не более 39. «В одной такой мастерской, — пишет мисс Сквайр, — состояние 39 работающих там женщин казалось крайне опасным; это большой новый склад для сортировки тряпья, настолько заполненный тюками, что остались только узкие проходы, по которым может пройти один человек. На втором этаже работают женщины-сортировщицы тряпья, их столы расставлены вдоль своего рода галереи... центр здания открыт для подъема тюков; единственным средством выхода является узкая деревянная лестница с открытыми ступенями в одном конце просторного этажа. Если бы внизу вспыхнул пожар, все выходы были бы очень быстро отрезаны. В этом случае местные власти отвечают, что у них нет подзаконных актов и они ничего не могут сделать, так как нанято менее 40 человек».

Другой случай сообщается на той же странице, в котором здание, изначально предназначенное только для офисов, было превращено в фабрику и склады. «Нет второй лестницы и нет выхода на крышу, которая выше соседних домов... Третий этаж занят... производителем блузок, нанимающим от 50 до 60 женщин. На верхнем этаже находится кружевной склад, где 15 женщин заняты отделкой кружев и вуалей; большое количество легкого воспламеняющегося материала хранится на обоих этих этажах; нет пожарных ведер или каких-либо средств для тушения пожара». Мисс Сквайр отправила уведомление в Корпорацию об этом здании; и Корпорация ответила, что она «не видит возможности давать какие-либо рекомендации из-за невозможности обеспечить внешнюю лестницу». Мисс Сквайр и городской инспектор тщетно указывали, как можно обеспечить выход; шесть месяцев спустя ничего не было сделано, и, снова обратившись в Корпорацию, она обнаружила, что этот орган «придерживается мнения, что никакие дополнительные средства спасения не могут быть обеспечены при разумных затратах». «Главный офицер пожарной бригады сказал мне, что он сам много лет назад тщетно сообщал об этом здании как о небезопасном в Корпорацию». Из Бристоля мистер Пендок сообщает о случае на швейной фабрике, «нанимающей около 50 женщин». «Работа ведется на третьем и четвертом этажах, и туда можно попасть по внутренней деревянной, извилистой, узкой лестнице, всегда плохо освещенной из-за своего расположения». Местные власти потребовали дополнительную лестницу. Владелец, опираясь на решение по предыдущему апелляционному делу, ничего не сделал. Сразу после этого помещения были значительно повреждены пожаром, который, к счастью, произошел во время обеденного перерыва, когда все рабочие покинули фабрику. С тех пор работа возобновилась в прежних условиях».

Ни один из этих случаев не является следствием невежества или даже небрежности; это примеры преднамеренного пренебрежения ради денег опасностью для жизни ближних.

Едва ли менее предосудительной является преступная халатность, проявляемая некоторыми работодателями при выполнении мер предосторожности, предписанных законом, там, где, как в гончарном производстве, существует риск отравления свинцом. Так, мисс Вайнс отмечает, «как часто обнаруживается отсутствие необходимого запаса мыла, щеток для ногтей и полотенец. Тем не менее, при даче инструкций относительно таких нарушений почти неизменно сталкиваешься с позицией non possumus. Снова и снова менеджеры защищаются утверждением, что эти вещи, хотя и предоставлены ими, были и постоянно крадутся рабочими». Далее она цитирует наблюдение предшественника: «Невозможно не поверить, что если бы дорогие и высококачественные изделия исчезали с фабрики с той же скоростью и в той же степени, что исчезают мыло, щетки для ногтей и полотенца, были бы приняты меры для обнаружения виновных».

В одном случае девятнадцатилетняя девушка после не более чем шести недель работы на окунании керамики страдала от «острых болей, слабости и последующей потери сознания на несколько часов». В помещении, где она работала, инспектор обнаружил 17 человек, занятых в опасных процессах. «Тем не менее, в умывальной для их использования, которая была чрезвычайно грязной, не было ни полотенца, ни щетки для ногтей, и не более одного крошечного кусочка мыла. В конце концов было обнаружено одно маленькое и очень грязное полотенце; было заявлено, что оно было забрано мастером для сушки... На предприятии не было ни одного чистого полотенца в наличии или в резерве, и когда я допросила рабочих, оказалось, что такое положение дел является нормальным».

Даже там, где нет риска отравления, предоставление приличных умывальных принадлежностей большинству из нас показалось бы неотъемлемой частью цивилизованной фабрики. Многие работодатели, однако, придерживаются иного мнения. Авторы книги «Женский труд и заработная плата» пишут, что «правила против умывания все еще встречаются на многих фабриках, где качество работы не зависит от чистоты обращения. Малярам и лакировщикам обычно предоставляется скипидар и т.д., но рядовым рабочим повезло, если они могут получить ведро у раковины, и действительно существуют места, где за умывание полагается штраф в 6 пенсов».

Я помню, как видела девушек, числом 50 или более, упаковывающих чай в большой комнате, где старая и грязная раковина с одной чашей для умывания и одним полотенцем составляла единственное приспособление для мытья. Доступ в эту комнату осуществлялся по одной деревянной лестнице. И все же менеджер, который показывал это место группе посетителей, был не только удовлетворен, но и откровенно хвастлив. Личное внимание главы фирмы было привлечено к этим недостаткам, и я рада сообщить, что оба они теперь устранены.

Неудобства, которые раньше приходилось терпеть во многих рабочих комнатах зимой, были экстремальными. До тех пор, пока закон не потребовал поддержания «разумной температуры» (обычно интерпретируемой инспекторами как 60 градусов по Фаренгейту), очень большая часть женщин, работавших на портних Вест-Энда, делала это в комнатах, абсолютно не отапливаемых или отапливаемых только газовыми горелками, предназначенными для освещения комнаты. Я знала о рубашечной фабрике в Восточном Лондоне, которая представляла собой деревянное сооружение, возведенное на заднем дворе и полностью лишенное каких-либо средств отопления, и знала женщин, которые работали там в самые суровые дни особенно холодной зимы.

С другой стороны, некоторые производственные процессы обычно проводятся в перегретых помещениях. «Температура в печах для сушки крахмала, — говорит один инспектор, — самая стабильно чрезмерная из тех, что я находил... Менеджер одного крахмального завода придерживается мнения, что женщины переносят жару лучше, чем мужчины, но говорит, что те, кого он нанимает, все сильно пьющие; ни одна умеренная женщина не останется».

Некоторые процессы производства кружев и хлопкопрядения также облегчаются влажным теплом, и вряд ли можно сомневаться, что, если бы не постоянная бдительность как организованных рабочих, так и инспекторов, все еще существовало бы, как это было до вмешательства закона, много рабочих мест, на которых такие процессы проводились бы без надлежащей вентиляции или надлежащих мер предосторожности для здоровья рабочих. Многие люди, живущие сейчас, видели, как женщины и девушки выходили из ткацкого цеха, который держали полным пара, их одежда была насквозь мокрой и вскоре замерзала на них, когда они шли домой через холодный воздух.

План снижения заработной платы путем штрафов и вычетов — это то, что дорого работодателю низкого типа; и до тех пор, пока рабочие остаются низкооплачиваемыми и отчаянно боятся остаться без работы, зло, вероятно, будет сохраняться в некоторой степени, несмотря на все более строгие законы о расчетах (Truck Acts). Существует много фабрик и рабочих комнат, в которых тишина более или менее жестко соблюдается, а штрафы налагаются за разговоры или смех. Во многих, опять же, часть используемого материала оплачивается рабочим. Несколько лет назад у меня в руках было 14 или 15 расчетных книжек, принадлежавших квалифицированным машинисткам, работавшим на провинциальной корсетной фабрике и получавшим сдельную оплату. Ниже приведены цифры из 3 книжек за 3 последовательные недели. А представляет самые высокие, а С — самые низкие полученные суммы.

A. | Nominal wage | 9/8½ | 8/– | 10/2½
| Deductions | 1/4 | 9½ | 1/6
| Wage received | 8/4½ | 7/2½ | 8/8½
B. | Nominal wage | 9/2½ | 8/6 | 8/4
| Deductions | 2/2 | 1/7 | 1/11
| Wage received | 7/8½ | 6/11 | 6/5
C. | Nominal wage | 5/3½ | 5/3 | 5/5
| Deductions | 1/4 | 1/9 | 1/9
| Wage received | 3/11 | 1/5 | 3/8

Эти вычеты представляют собой в основном материал — хлопок, и инструменты — машинные иглы. Некоторые работодатели обязывают своих рабочих платить за аренду швейных машин, используемых на фабрике, и там, где эти машины работают на пару, газе или электричестве, плата, варьирующаяся от полпенни до шести пенсов «за энергию», не является необычной. Я знала случаи, когда аренда фабрики частично — возможно, полностью — покрывалась за счет взимания платы с рабочих, которые должны были платить столько-то в неделю за свои места в ней. «Уборка, как и аренда, иногда покрывается таким же образом еженедельной платой в 2 или 3 пенса за уборку рабочей комнаты. Меня уверяют, что один изобретательный работодатель платит человеку 15 шиллингов в неделю за выполнение этой обязанности в дополнение к другим, в то время как платежи, производимые женщинами, составляют 30 шиллингов. В одном провинциальном городе на фабрике, которую я посетила, не было видимого метода освещения. Мне сообщили, что зимой женщины приносили свои собственные свечи. Местный конкурент, более проницательный, предоставляет газ и взимает с каждой девушки 3 пенса в неделю в течение темных сезонов, по какой ставке, по словам его сограждан, он должен получать прибыль на своем счете за газ».

На крупной фабрике коробок делались вычеты за клей, за газ для нагрева клея, за веревку для связывания коробок вместе и за рабочие книжки — всего 1 шиллинг 6 пенсов в неделю.

Плата за горячую воду для приготовления чая не является необычной и иногда взимается со всех рабочих, при этом полученная сумма, когда нанято много людей, смехотворно превышает стоимость кипятка. Одна молодая женщина, известная мне, платила этот налог (в ее случае 2 пенса в неделю) в течение шести недель и ни разу не воспользовалась горячей водой.

Вычеты за испорченную работу или предполагаемый ущерб — это то, что больше всего вызывает негодование и то общее чувство обиды, которого работодателю так важно избегать. Там, где, например, стеклянные или глиняные банки наполняются кипящим вареньем, одна или две банки из нескольких сотен обязательно треснут. «Поломка, вероятно, обнаружится в руках девушки, которая моет банку и наклеивает этикетку, и на некоторых фабриках ее заставляют платить». Я знала девушку, с которой взимали полную продажную цену за семифунтовую банку, из которой осколки стекла впоследствии были выбраны, а варенье перекипячено и продано. Можно было бы привести много подобных примеров из других профессий, если бы позволило место.

Другие вычеты носят характер наказания; и об этом можно с уверенностью сказать, что хозяин или мастер, который не может поддерживать порядок без их использования, не знает своего дела. Один из лучших работодателей и самых добрых людей, которых я когда-либо знала, возмущенно сказал, когда я спросила его, есть ли штрафы на его фабрике: «Если бы я не мог управлять фабрикой без штрафов, мне было бы стыдно управлять ею вообще». Моей настоящей причиной для вопроса было то, что работодатель совсем другого толка в течение той же недели защищался от обвинения в чрезмерных штрафах публичным заявлением, что если бы он не налагал штрафы, его фабрика была бы «медвежьим углом». Контраст между этими двумя людьми — ведущими совсем не похожие производства — между двумя фабриками и, прежде всего, между манерами, моралью и внешним видом молодых женщин, работающих на одного, и тех, кто работает на другого, стал одним из самых поучительных уроков, которые мне когда-либо доводилось получать.

Вычеты за опоздание иногда делаются источником прибыли для работодателя. Люди, которые платят пенни за час работы, иногда вычитают три пенса за час отсутствия; а сдельщиков, которые, конечно, теряют оплату за время отсутствия, иногда заставляют платить дополнительно. Я видела расчетную книжку работницы, покрывающей зонты, которая показала, что в течение двух лет она заплатила в виде штрафов (тому же работодателю) почти 6 фунтов, главным образом за опоздание по утрам. Случай был особенно вопиющим, потому что она была сдельщицей, не использовала механическую машину, и потому что работа в этой мастерской была настолько нерегулярной, что когда она приходила рано, ее часто заставляли сидеть без дела, в то время как если заказы случались во второй половине дня, женщин заставляли оставаться допоздна, чтобы выполнить их. Таким образом, хотя для них могло не быть работы, их штрафовали, если они приходили поздно; будучи сдельщицами, они не получали ничего за время, проведенное в ожидании работы, и им не платили по повышенной ставке за работу, выполненную поздно.

Хуже всего то, что существуют фабрики — хотя я надеюсь, что их очень мало, — на которых сдельщики, когда им удается составить общую сумму, немного превышающую обычную, подвергаются вычету излишка. У меня на уме фабрика, где мастер часто вычитал 1 или 2 шиллинга из недельной оплаты на том основании, что девушка, которая должна была ее получить, «заработала слишком много».

Подводя итог: рабочие на фабриках и в мастерских, хотя они в целом лучше обеспечены в отношении часов работы и хотя их жизнь в худшем случае не может быть такой ужасно монотонной, как у надомника, часто чрезвычайно плохо оплачиваются, даже в профессиях, требующих значительных навыков: немало из них заняты в местах, которые являются неудобными, нездоровыми или даже фактически опасными; их скудная заработная плата склонна к урезанию раздражающими штрафами и вычетами; у них нет выбора в отношении компаньонов, с которыми они проводят свои дни, и они разделяют с надомником постоянный страх остаться без работы и без средств на оплату жилья или еды. Это условия, в которых сотни и сотни молодых женщин в этой стране зарабатывают то, что принято называть «своим пропитанием», хотя все мы осознаем, что ни одна молодая женщина не может по-настоящему жить в большом городе жизнью цивилизованного человеческого существа на десять шиллингов в неделю или меньше.

ГЛАВА III. ПРОДАВЦЫ, КЛЕРКИ, ОФИЦИАНТКИ

Повседневная жизнь продавца — Ее спальня — «Никаких картин, фотографий и т.д.» — «Все, что оставлено таким образом» — Столовая — Еда — Невозможность когда-либо остаться одной — Длинные рабочие часы — Штрафы и правила — Примеры — Некоторые заметки о здоровье — Ванны — Оплата — «Премии» и «вводные» товары — «Взятие книги» — Уменьшенная зарплата с комиссией от продаж — Случай с помощницей модистки — Диктат торговца мануфактурой — Почему не домашняя прислуга? — Социальный класс — Продавцы, которые не «живут на месте» — Некоторые шотландские случаи — Торговые расходы официанток — Поломки — Клерки и бухгалтеры — Зарплаты, предлагаемые компетентной молодой женщине — Некоторые магазины в художественной литературе — Вопрос морали.

Сколько из нас, сидя в комфорте на стороне покупателя прилавка, задумываются о жизни, которую ведет щеголеватый молодой человек в черном сюртуке или опрятная, ловкая молодая женщина, стоящая с другой стороны? Что касается меня, то сложная прическа продавщицы — все эти локоны, волны и пуфы, которые требуют столько заботы и времени, — всегда заставляет меня думать о той же девушке перед зеркалом (вероятно, ожидающей своей очереди вместе с другими). Спальня, в которой она занимает место, пуста и неуютна, все кровати, стулья и комоды одного образца; стены не украшены, ибо их декорирование запрещено. Как гласит правило одного крупного заведения, с равной суровостью и плохой грамматикой: «Никакие картины, фотографии и т.д. не разрешаются для порчи стен. С любого, кто это сделает, будет взыскана плата за ремонт». Комната холодная зимой и душная во все времена года, а ее компаньоны выбраны случайно. Среди такого окружения она расчесывает, завивает и скручивает волосы с мастерством опытной горничной, готовясь не к вечернему веселью, а к дневному труду. Поспешно она запихивает в маленький комод, который является ее единственным вместилищем, все свои маленькие приспособления: щетку, расческу, бигуди и щипцы. Ибо что гласит правило? «Щетки, бутылки и т.д. нельзя оставлять в комнате, а нужно убирать в ящики. Все, что оставлено таким образом, будет считаться испорченным». Тщательно причесанная, но очень неадекватно вымытая — ибо ванны слишком часто отсутствуют, а горячая вода редко предоставляется по утрам, — молодая леди спешит вниз к завтраку в столовую, которая имеет тот же безличный, удручающий характер, что и спальня. Слишком часто это подвальное помещение, иногда кишащее черными жуками. Здесь, среди толпы компаньонов, она принимает пищу, состоящую в подавляющем большинстве случаев из хлеба с маслом и слабого чая.

Двадцать или двадцать пять минут спустя продавец должен быть в магазине, где, опять же среди толпы коллег, она остается до обеденного времени. Во многих, даже в большинстве магазинов пространство за прилавком слишком узкое, и продавца толкают каждый раз, когда кто-то проходит мимо нее. Для уставшей женщины с ноющей спиной и ногами повторение этого неудобства становится к концу дня почти невыносимым. Сама работа иногда отнюдь не легкая; в некоторых отделах коробки, которые приходится снимать с высоких «стеллажей», имеют значительный вес; демонстрация таких вещей, как мантильи или пальто и юбки, включает в себя много переноски тяжелых предметов туда и обратно; так что молодая женщина вполне может быть физически истощена к моменту закрытия. Нервно истощена она будет наверняка, если день был занятым, ибо все ее занятие — это напряжение для нервов. Она должна сталкиваться с незнакомцами весь день напролет; прикасаться, не повреждая, к множеству предметов, часто деликатного вида; заполнять множество форм, упущение любой из которых навлечет на нее выговор и, вероятно, штраф. Она никогда не бывает одна. Она ест свой обед под аккомпанемент грохота и болтовни в той же скучной столовой, где она завтракала. Во многих магазинах эта еда ни хороша, ни достаточна; и даже если хороша, еда монотонна. Каждый день недели обычно имеет свое назначенное меню. «Во многих домах продавцы знают, каким будет обед завтра, через неделю, через месяц, через год. У меня на уме магазин в Ислингтоне, где меню на протяжении многих лет было таким:—

Sunday: Pork.

Monday: Beef, hot.

Tuesday: Beef, cold.

Wednesday: Mutton, hot.

Thursday: Mutton, cold.

Friday: Beef, hot.

Saturday: Beef, cold, and resurrection pie.

В четверг бывает пудинг-рулет или тушеные фрукты, густо загущенные саго.

В крупном доме в Клэпхеме неделя расписана так:—

Monday: Mutton, hot.

Tuesday: Beef, hot.

Wednesday: Mutton, hot.

Thursday: Beef, cold.

Friday: Fish.

Saturday: Beef.[18]

Эти приемы пищи часто дополняются частными покупками; в некоторых домах повару разрешается поставлять дополнительные продукты за плату; в других продавцы могут приносить еду; в третьих есть буфет, в котором они могут и покупают еду. В некоторых заведениях их даже штрафуют за то, что они оставляют еду на тарелке.

После обеда продавец возвращается, обычно через полчаса, к прилавку. Дополнительный интервал даже в десять минут, проведенный в отдыхе и одиночестве, был бы драгоценным, и даже спальня, похожая на институтскую, была бы желанным убежищем. Но нет; редок действительно тот «торговый дом», в котором продавцу разрешается входить в свою собственную спальню в течение дня, за исключением особого разрешения от старшего продавца.

На чай, который дает желанный перерыв около пяти часов, как правило, отводится четверть часа или двадцать минут, и еда в большинстве случаев будет состоять из чая и заранее нарезанного хлеба с маслом. После чая работа будет продолжаться до закрытия. Этот счастливый час сильно варьируется в зависимости от местности и характера магазина. В Вест-Энде Лондона большинство магазинов закрываются к семи, а по субботам к двум; но в более бедных районах магазины обычно держат открытыми до 9:30, а по субботам до гораздо более позднего времени.

Когда магазин очищен от покупателей, начинается дело уборки и покрытия товаров на ночь. После этого следует ужин, как правило, довольно спартанская еда; а затем — затем продавец свободен до 11 часов вечера, или по субботам до 12. Через пятнадцать минут после этого часа газ фирмы выключается, и никакой личный свет не должен гореть. «Любой, у кого будет свет после этого времени, будет уволен». «Молодая леди» может теперь спать, если сможет, в своей узкой кровати, со своими компаньонами вокруг нее, пока утренний звонок не призовет ее встать, умыться и одеться — все еще не одной — и начать еще один день, похожий на предыдущий.

В магазинах низшего класса продавец не всегда имеет даже кровать для себя и, конечно, не имеет выбора в отношении компаньона, который ее делит. В таких магазинах, где часы длинные, многие молодые женщины никогда, за исключением воскресений или праздников, не выходят на улицу при дневном свете. Что удивительного в том, что они становятся анемичными, что они постоянно страдают от головных болей и несварения желудка и от всей длинной череды бед, которые подстерегают переутомленных, недоедающих и запертых женщин.

В вопросе часов, еды и ограничений молодые люди ничем не лучше молодых женщин. Они также подвергаются штрафам за каждую мелкую ошибку и кодексу правил, охватывающему каждую деталь жизни и работы. Я проинспектировала несколько таких кодексов и нашла их очень любопытным чтением. Я не помню ни одного случая, когда количество правил было бы меньше 50. У мистера Уайтли, в то время, когда я их видела, их было 159; правила другого магазина в том же районе доходили до 198. Вот несколько примеров правил, взятых почти наугад: «Молодые люди, приходящие на работу в грязных ботинках, испачканных рубашках или воротничках и т.д., и молодые леди с испачканными воротничками или манжетами, или иным образом появляющиеся на работе в неопрятном виде, штраф 3 пенса». Конечно, стирка этих безупречных воротничков, манжет и рубашек оплачивается тем, кто их носит. «Сплетни, стояние группами или безделье в нерабочей манере, штраф 3 пенса». «Продавцы должны представить по крайней мере два товара каждому покупателю, штраф 2 пенса». «Ненужные разговоры и шум в спальнях строго запрещены, штраф 6 пенсов». «За потерю копии правил, 2 пенса». «За нерабочее поведение, 6 пенсов».

Нет необходимости останавливаться на придирчивом, нещедром тоне, который отличает такие правила, как эти. Я убеждена, что их изматывающий характер способствует тому краху здоровья и нервов, который так часто встречается среди женщин-продавцов; и более чем вероятно, что отмена «жизни на месте» со всеми ее сопутствующими мелкими неприятностями привела бы к заметному улучшению здоровья всего класса.

Вот несколько заметок по вопросу здоровья, сделанных заслуживающим доверия наблюдателем с близкого расстояния.

А. «В течение пятнадцати недель, которые я провела в ——’s, три девушки в моем отделе должны были уйти из-за болезни. В отдел входили через другие, и у него не было уличной двери. Летом было настолько гнетуще жарко, что даже покупатели часто жаловались. Из шестнадцати продавцов, с которыми я работала, одна была анемичной, у одной были варикозные вены, у одной был хронический кашель, у одной хроническое несварение желудка; все страдали от вялости и головной боли, и четыре часто теряли голос из-за слабости. Одна из тех, кто ушел, сломалась от крайней слабости и должна была бросить работу совсем. Другой случай был с варикозными венами. Вена лопнула, и девушку отвезли в больницу, где ей сказали, что она не должна много стоять. Однако она не могла бросить работу и теперь носит эластичные чулки выше и ниже колена на обеих ногах. Анемия была обычным явлением. За моим столом во время обеда было шесть человек с такими же бесцветными губами, свинцовой кожей и впалыми глазами. Этот дом выгодно отличается от большинства деловых домов в Лондоне».

Б. «Я очень хорошо помню несколько очень жарких дней... за прилавком модных товаров в доме Вест-Энда. Атмосфера была наполнена пухом и пылью, сами дощатые полы, казалось, обжигали ноги, а усилие вытащить тяжелую коробку с кружевами из стеллажей вызывало слабость и головокружение. Однажды моя компаньонка за прилавком издала легкий вздох и рухнула на кучу коробок из-под воротничков. Старший продавец вынес ее из магазина в комнату экономки, и примерно через полчаса она пришла в сознание. Еще через полчаса она снова была за прилавком. Это была только жара и стояние! В ту ночь, когда мы легли спать, она показала мне свои ноги в волдырях и сказала, что они были очень болезненными в течение дня. Она не могла мыть их три дня, так как в спальне было достаточно воды только для умывания утром, и у нее не было времени мыть ноги тогда».

В. «Только сильные девушки могут удержаться на месте в этом доме в течение любого длительного времени. Недуги: слабость, анемия и обмороки, с частыми головными болями и другими симптомами низкого состояния здоровья. Подземная столовая освещается газом; сырая неприятная комната. Летом там очень душно и кишат черные жуки. Магазины отапливаются газом зимой».

Г. «Магазины этой фирмы горько холодные зимой, так как нет искусственного тепла. Продавцы сильно промерзают, и им не разрешается разводить огонь в гостиной, если погода не исключительно холодная. Санитарные условия неприемлемы».

Часы работы в некоторых местностях очень длинные. Я знала магазины в бедных районах, которые оставались открытыми по субботам до 11, 11:30 или 12; и заслуживающие доверия свидетели приводят случаи, когда 12:30 было временем закрытия в субботу. Табачные и кондитерские магазины часто открыты по воскресеньям, и продавцы, занятые в них, подвержены семидневной рабочей неделе. С другой стороны, в магазинах, которые никогда не открываются в воскресенье, часто существует тенденция препятствовать присутствию продавцов в помещении в течение воскресений. Раньше было не редкой практикой буквально выгонять продавцов с момента закрытия в субботу до воскресного вечера или понедельника утром; но прошло уже много лет с тех пор, как я встречала какой-либо случай этого. Жестокость и подлость этой формы экономии достаточно очевидны; тем не менее, я знала, что это практиковалось торговцем мануфактурой, который был церковным старостой и который был очень удивлен, получив от своего викария серьезные упреки по этому поводу.

Печально сказать, что ванна или ванная комната отнюдь не рассматриваются работодателями как необходимость. Все еще существуют дома с хорошей репутацией, в которых продавцы, мужчины и женщины, не имеют ничего, кроме таза, в котором можно умыться. В тот самый день, когда я пишу эти слова, в «Дейли Ньюс» опубликовано письмо от продавца, который приводит случай «крупного дома в Вест-Энде, где сотни молодых людей и женщин «живут на месте», и ни одна ванна не предоставлена для них... Когда бедный продавец чувствует склонность принять ванну, он должен принять ее до того, как общественные бани закроются в восемь часов; и так как в гостиной нет огня, он вынужден идти прямо в постель, чтобы избежать простуды в холодную зимнюю ночь после принятия ванны».

Зарплаты как мужчин, так и женщин низкие. Старший продавец и закупщик могут в некоторых случаях получать солидные зарплаты; но для обычного продавца 35 фунтов в год — это высокая плата; действительно, есть много молодых людей, получающих не более 20 или 25 фунтов. Из этого дохода продавец должен поддерживать требуемый стандарт внешнего вида, предоставляя черные сюртуки или платья, в зависимости от случая, и безупречное накрахмаленное белье. Часто воротничок и манжеты молодой леди имеют регламентированный узор, который, возможно, не подойдет ей снова, если она перейдет в другой дом. Полотенца обычно не включены в обстановку спален; покупка и стирка их ложатся на карман продавца.

Эти заработные платы предполагается дополнять «премиями», и тема премий не лишена интереса для покупателя. Определенные товары, которые по какой-то причине особенно желательно продать, «премируются», т.е. небольшая комиссия дается продавцу, который осуществляет их продажу. Премия, которая пропорциональна продажной цене, обычно является лишь небольшой суммой. Полкроны — это примерно самая высокая цифра, и она будет представлять покупку на несколько фунтов. На мелких вещах премия может быть такой низкой, как полпенни. Существование премий в значительной степени объясняет раздражение, которому все мы подвергались из-за попыток продавца навязать нам товары, о которых мы не просили — товары, известные за прилавком как «вводные» (или представленные) товары. Правило, процитированное выше, показывает, что есть магазины, в которых продавец обязан навязать по крайней мере два «вводных» товара каждому покупателю. Широко сбывать «вводные» товары, очевидно, в интересах продавца, не только потому, что премии составляют желанную прибавку к его небольшому доходу, но и потому, что сбыт этих товаров рассматривается с одобрением его начальством. Для покупателя, который знает, что она хочет, и стремится потратить не более необходимого времени и денег на его получение, «вводные» товары — это раздражение и бремя, особенно если она достаточно осведомлена, чтобы знать их значение для девушки или юноши, которые принудительно навязывают их ей. Такие покупатели склонны забывать великую коммерческую истину, что магазины существуют не для удовлетворения потребностей публики, а для наполнения карманов лавочника.

Премия — не единственный инструмент давления, применяемый к продавцам. В большинстве заведений существует негласное правило, согласно которому каждый сотрудник должен еженедельно продавать товаров на определенную сумму. Этот показатель называют «нормой», и каждый молодой человек или девушка знают, что систематическое невыполнение «нормы» повлечет за собой увольнение. Один весьма способный работодатель использует иной метод. Он нанимает сотрудника на фиксированную зарплату, а спустя пару месяцев работы сообщает, что в дальнейшем оклад будет существенно сокращен, но зато будет выплачиваться комиссия в размере 1¼ процента от объема продаж. Говорят, что продавцы не ведут точного учета своих комиссионных, однако полагают, что скорее выигрывают, чем проигрывают. В отделе шерстяных тканей, где продажи обычно не достигают высоких показателей, у одного сотрудника из 30 фунтов годового оклада вычли 10 фунтов, а у другого из 28 фунтов — 8 фунтов. Из оклада в 35 фунтов в отделе нижнего белья было удержано не менее 23 фунтов.

Существуют заведения, где вывешивается список еженедельной «выручки», а также такие, где работодатель помечает знаками неодобрения имена тех, кто оказался в конце списка. Быть хорошим продавцом — значит мастерски владеть искусством побуждать ближних совершать покупки, которые они не планировали. Более того, есть магазины, где неспособность совершить продажу, если она повторяется три раза подряд, означает увольнение. Я знала случай (много лет назад), когда девушку уволили из лондонского магазина дамских шляпок без предупреждения только за то, что она не смогла уговорить покупательницу приобрести хоть какой-нибудь капор. Она «проживала при магазине»; ее дом был не в Лондоне; увольнение произошло между 5 и 6 часами вечера, и она не знала, куда ей податься. К счастью, полицейский, к которому она обратилась, смог направить ее в одно из многочисленных лондонских безопасных пристанищ для молодых женщин. Но что сказать о работодателе, который внезапно, в конце дня, выставил молодую девушку из своего дома в неизвестный мир Лондона лишь за то, что другая женщина не нашла в его магазине подходящего ей капора — и проявила твердость, отказавшись покупать тот, что ей не подошел?

Рассказывают об одном провинциальном торговце тканями, который, увидев, что покупательница уходит, ничего не купив, подозвал продавца, обслуживавшего ее. «Почему эта дама ничего не купила?» «У нас не было того, что она хотела, сэр». «Кто угодно может продать людям то, что они хотят. Помни, что я держу тебя для того, чтобы ты продавал людям то, чего они не хотят». В двух словах, это и есть нынешнее состояние розничной торговли — особенно, пожалуй, в отделе тканей; и это состояние является одной из причин, по которой некоторые покупатели предпочитают обращаться в кооперативные магазины. Задача продавца в частном магазине — продавать, возможно, неохотно, но под строгим принуждением, товары, которые лавочник желает сбыть покупателю, который на самом деле не желает их приобретать. Можно ли представить себе работу, более изматывающую нервы или более испытывающую терпение человека с утонченным и деликатным складом ума? А ведь среди продавцов немало людей утонченных и с деликатными чувствами; некоторые из них — дочери священников и других профессионалов, которые умерли, оставив своих девушек без средств к существованию.

На этом месте непременно найдется читатель, который спросит, почему эти барышни не бросят магазин все разом и не пойдут в домашнюю прислугу. Ответ довольно прост. Эти девушки, как и подавляющее большинство их соотечественников, скорее стерпят многие лишения, чем потеряют положение в обществе; и, каково бы ни было мнение работодателей, нет сомнений, что среди наемных работников домашняя прислуга считается занятием низшего сословия. Мать из среднего класса, которая не отправит свою маленькую дочь в государственную начальную школу, и отец из среднего класса, который предпочел бы видеть своего сына с небольшим доходом в качестве профессионала, нежели с большим доходом в качестве торговца, должны скорее аплодировать, чем осуждать «барышню в торговле», которая отказывается променять свою черную униформу и титул «мисс» на чепец, фартук и имя без приставки, полагающееся домашней прислуге.

Вопрос классовых различий, как отметил мистер Чарльз Бут, оказывает заметное влияние на выбор профессии; и это влияние, как справедливо замечают авторы книги «Женский труд и заработная плата», привело к любопытным экономическим аномалиям, которые, как правило, выгодны работодателям.

An observation somewhat to the same effect may be found on pp. 67, 68 of Women in the Printing Trades.[24]

В Шотландии «проживание при магазине» не является обычаем, но преимущества свободы в прошлом иногда перевешивались серьезными недостатками. Вот несколько примеров из одного отчета мисс Ирвин:—

«В некоторых из этих магазинов девушки находятся на дежурстве непрерывно; это особенно касается случаев, когда работает только одна девушка... Почти ни в одном из магазинов этого района нет уборных. Свидетельница сказала, что знает магазины тканей, где часы работы — с 8 утра до 9 вечера, а в некоторых случаях до 10 вечера; при этом по субботам они открыты до 11 вечера и 12 ночи. В этих магазинах девушкам разрешается полчаса на завтрак и час на обед. Общее количество рабочих часов в неделю — от 82 до 89 (не включая время на еду). Места для сидения не предусмотрены, санитарных удобств нет. Свидетельница заявила, что в этих магазинах часты случаи, когда у девушек полностью подрывается здоровье».

«Свидетельнице 504 около 24 лет. Она продавщица и управляющая в кондитерской лавке, ей платят 7 шиллингов в неделю. Магазин, которым она заведует, является филиалом в Ист-Энде, принадлежащим ведущей фирме в этой отрасли. Магазины этой фирмы в более благополучных районах закрываются в 8 вечера. В другом же часы работы таковы: открытие в 9:30 утра, закрытие в 10 вечера. По субботам открытие в 8:30 утра, закрытие в 11 вечера. Поскольку свидетельница единолично управляет магазином, она не может оставить его, чтобы поесть или по какой-либо другой причине. Обед ей приносят, и она ест его как придется; чай пьет таким же образом. Всего у свидетельницы девять выходных дней в году».

«Свидетельница 418 была нанята в качестве продавщицы в чайную лавку и дала следующие показания: ее часы работы были с 9 утра до 9 вечера пять дней в неделю и с 9 утра до 11:30 вечера по субботам. Свидетельница единолично управляла магазином, и ей не разрешалось выходить на обед, за исключением тех дней, когда ее работодатель, торговый агент, редко бывавший дома, приходил подменить ее; часто она была вынуждена голодать весь день, и в конечном итоге была вынуждена уволиться из-за того, что подорвала здоровье. Общее количество рабочих часов в день — 12; по субботам — 14½; в неделю — 74½ часа».

В ресторанах, как в Лондоне, так и в других местах, часы работы порой чрезмерны. Я знала случаи, когда девушки, работавшие в буфетах на вокзалах, не могли уйти до тех пор, пока не уйдет последний поезд ночью, — а это означало, что им приходилось идти домой пешком каждую ночь после полуночи.

Мисс Ирвин в своих показаниях перед Комитетом Палаты лордов по вопросу о раннем закрытии магазинов приводит очень похожий пример: «В другой булочной, где работали шесть девушек, часы работы были с 6:45 утра до 8 вечера, а по субботам до 11:30. Девушки должны были сами обеспечивать себя едой, и все приемы пищи, включая завтрак, готовились и принимались на месте, для чего девушки использовали кухню. Регулярного времени на еду не выделялось, и их все время гоняли туда-сюда в магазин. Очень часто их задерживали после номинального часа закрытия в 11:15 вечера, и они опаздывали на последний трамвай домой. Это было большим испытанием для девушек, которые жили далеко. Мой информатор сказала: „Когда я прихожу домой, я просто сажусь и плачу от усталости“. У фирмы есть несколько филиалов. Всего в них работает двадцать восемь девушек».

Номинальное максимальное количество часов в ресторанах, посещенных ею, приводится мисс Ирвин следующим образом:—

“In 3 cases | 16 | hours on one or more days in the week | 96 hours.
„ 1 „ | 15½ | „ „ „ | 93 „
„ 1 „ | 12 to 17 | „ „ „ | 93 „
„ 1 „ | 15 | „ „ „ | 90 „
„ 2 „ | 16 | „ „ „ | 87 „
„ 1 „ | 14½ | „ „ „ | 87 „
„ 2 „ | 13 to 14 | „ „ „ | 79 „
„ 4 „ | 12½ to 15½ | „ „ „ | 78 „
„ 1 „ | 17 | „ „ „ | 77 „
„ 3 „ | 12 to 12½ | „ „ „ | 72 to 75 „
„ 1 „ | 13 | „ „ „ | 70 „

«Это, — добавляет мисс Ирвин, — номинальные часы, но... в нескольких случаях информация была получена от женщин-продавцов в более позднее время, чем номинальное время закрытия».

Расходы официантки часто значительны; она почти всегда должна платить за стирку фартуков, воротничков и манжет, которые являются частью ее униформы, а в большинстве случаев — и сама их приобретать. Поскольку почти у каждой компании свой фасон, эти вещи становятся бесполезными при смене места работы. Более того, в некоторых ресторанах и буфетах все поломки, совершенные ими или покупателями, оплачиваются сотрудниками. Я знала девушек, подвергавшихся этому вычету, которые жаловались, что не получали отчета о том, из чего складывалась удержанная сумма. Что сумма эта в некоторых случаях не является пустяковой, показывает газетная переписка, имевшая место в 1890 году. Представитель Messrs Spiers & Pond, Ltd. написал в газету, жалуясь, что суммы, обычно удерживаемые на вокзале Ватерлоо, были преувеличены, и назвал 1 шиллинг 9½ пенса в качестве еженедельного среднего показателя для каждого сотрудника. Поскольку это собственная оценка фирмы, нет никакой несправедливости в том, чтобы процитировать ее. Когда мы помним, что заработная плата официанток в среднем составляет, грубо говоря, от 7 до 14 шиллингов в неделю, минус 8 или 9 пенсов за стирку, мы, вероятно, сочтем средний вычет в 1 шиллинг 9½ пенса в неделю отнюдь не незначительным. Определенная доля поломок явно случайна для ресторанного бизнеса, и обновление посуды — такая же естественная статья расходов, как и обновление топлива. Любая из этих статей могла бы с таким же успехом быть возложена на официанток. Часто в упрек схемам промышленного партнерства ставят то, что сотрудники делят прибыль, не разделяя убытков. Эта особая форма партнерства, при которой сотрудники несут убытки, но не получают доли в доходах, по-видимому, ускользнула от внимания экономистов.

В вопросах низкой оплаты, нестабильности занятости и обязательной «респектабельной» одежды клерки и бухгалтеры занимают примерно то же положение, что и продавцы; и когда они работают в магазинах, их часы работы столь же продолжительны. Одна знакомая мне молодая женщина, высококвалифицированный клерк и бухгалтер, показала мне письма от работодателей, с которыми она вела переговоры. В одном случае она должна была стать кассиром и бухгалтером в очень известном и процветающем магазине; она должна была находиться на своем посту до 11 вечера по субботам и до 8 (или, возможно, 8:30) в другие вечера. Ее оплата должна была составлять 8 шиллингов в неделю, без проживания. Могу добавить, что вскоре после этого я сама видела, как этот магазин был открыт однажды вечером, не в субботу, почти в 9 часов. Другая должность, также кассира и бухгалтера, была в офисе чрезвычайно богатой оптовой лондонской фирмы, где тысячи фунтов проходили бы через ее руки еженедельно и где бухгалтерия была бы очень сложной. Предложенная зарплата составляла 14 шиллингов в неделю.

Пересматривая эту главу, я вижу, что рассматривала почти исключительно крупные заведения. В более мелких, и особенно в бедных районах, питание и условия проживания могут быть хуже, а оплата почти наверняка будет ниже. С другой стороны, правила, по всей вероятности, будут менее жесткими, и иногда отношения между работодателем и наемным работником будут вполне человечными и даже домашними.

Общие условия в магазине самого низкого класса — картина, вероятно, верная в большинстве деталей, представлена в романе мистера Максвелла «Вивьен». Более типичный случай, освещенный искрой настоящего гения, изображен в «Киппсе» мистера Уэллса; также есть замечательная виньетка в «Странных женщинах» Гиссинга.

Справедливо будет добавить, что ни довольно исчерпывающие исследования, проведенные под эгидой Женского промышленного совета, ни та информация, которую за долгие годы мне удалось собрать лично, не подтверждают тех обвинений в повсеместной безнравственности, которые могли бы быть навеяны такими романами, как «Дамское счастье» Золя, и которые свободно высказываются в некоторых кругах. Несомненно, время от времени случаются ситуации, когда управляющий магазином или работодатель использует свое положение как оружие соблазнения; но такие случаи, безусловно, являются исключением. Возможно также, что где-то и когда-то существовала фактическая основа для той устойчивой легенды о работодателе, который предлагает молодым женщинам свободное пользование ключом от двери в качестве компенсации за низкую оплату.

Однако для подавляющего большинства продавщиц искушения магазинной жизни принимают форму не незаконных любовных связей внутри магазина, а скорее постоянной скуки, подгоняния и дискомфорта, постоянно подталкивающих их к любому предложенному способу побега. Страсть, которая действительно преобладает в современном магазине, — это страсть к деньгам, которая, не меньше, чем более мрачные страсти, предпочитаемые авторами романов, пожирает молодость и жизни девушек. Однако она сознательно не подпадает под классификацию десяти заповедей, и разрушители этих жертв часто искренне верят, что они — люди исключительной праведности и добродетели, столпы и оплоты трудолюбивой коммерческой нации. Феодальный барон, вероятно, рассматривал себя в не менее выгодном свете.

Примечание. Ежедневные газеты той недели, когда была написана эта глава, содержали два случая, которые подтверждают сделанные в ней утверждения и показывают, что описанные пороки отнюдь не остались в прошлом. Я привожу их дословно, за исключением того, что во втором случае я скрыла имя обвиняемого юноши.

Джордж А. Эванс, владелец кафе на Голдсмитс-Роу, Хакни-роуд, был вызван в суд на Олд-стрит за нарушение Закона о часах работы магазинов путем найма двух молодых людей в качестве официанток на срок более 74 часов в неделю.

Мистер Д. Картер от имени Лондонского совета графства пояснил, что девушки в возрасте до 18 лет называются «молодыми людьми», и хотя они могут работать 12 часов в течение первых пяти дней недели и 14 часов в субботу, все время на еду должно засчитываться как часть рабочего времени.

Ответчик был уличен в найме девушки в возрасте 17 лет и 7 месяцев и другой — 16 лет и 2 месяцев, и обе за неделю, закончившуюся 26 мая, отработали по 85 часов каждая. Кроме того, у ответчика в магазине не было вывешено уведомление о часах работы, как того требует Закон. Он также был вызван в суд за это правонарушение.

Ответчик признал себя виновным, и мистер Дикинсон наложил штрафы и судебные издержки на сумму 4 фунта 18 шиллингов. — «Дейли Ньюс», 23 августа 1906 г.

Хорошо одетый клерк по имени И. З., 16 лет, был обвинен в Мэрилебоне в присвоении 2 фунтов 2 шиллингов, принадлежащих его работодателям, аукционистам Ryland & Co. с Эджвер-роуд. В его обязанности входил сбор арендной платы, и утверждалось, что его растраты составили в общей сложности 7 фунтов 10 шиллингов. В оправдание правонарушения он указал, что его заработная плата составляла всего 12 шиллингов в неделю, из которых он должен был платить 4 шиллинга за аренду и 2 шиллинга на транспортные расходы, оставляя ему всего 6 шиллингов в неделю на одежду и еду. Он взял 2 фунта 2 шиллинга, намереваясь вернуть их, но был пойман до того, как успел это сделать. Его часы работы были с 9 до 6. Мистер Пол Тейлор сказал, что не понимает, как З. мог поддерживать жизнь на ту небольшую зарплату, которую он получал. Он отложил дело, чтобы дать миссионеру возможность увидеть, что можно сделать для него. — «Трибьюн», 24 августа 1906 г.

ГЛАВА IV РАБОТНИКИ ТРАНСПОРТА

Работник транспорта и общественная безопасность — «Привилегированные кэбы» — Железнодорожные рабочие — Часы работы сигналистов — Семидневная рабочая неделя — «Черные списки» — Работники лондонских омнибусов — Оплата полиции за право работать — «Остаток вечера» — Что требуется от водителя — Что требуется от кондуктора — Зарплата, удерживаемая за туманы, пожары и процессии — Диковинки «Клуба несчастных случаев» — Как водитель автомобиля «проходит» лицензирование — «Система рейсов» — Что это значит для пассажира — Что это значит для людей — Поломки — Зарплата в гараже — 3 пенса в день за униформу — «Шлагбаум» — Лучший работодатель в Лондоне — Трамвайщики под началом Лондонского совета графства.

В наши дни частых путешествий едва ли найдется среди нас тот, чья жизнь и безопасность не зависят снова и снова от мастерства, выдержки, нервов и суждения людей, управляющих нашим общественным транспортом. Поэтому не только в их собственных интересах, но и в интересах общественной безопасности необходимо, чтобы люди, на которых лежит столь огромная ответственность, не были переутомлены, недоплачены или загнаны. Печальный факт, однако, заключается в том, что подавляющее большинство из них и переутомлены, и загнаны; и что, если не большинство, то по крайней мере весьма значительное меньшинство определенно недополучает оплату.

О кэбменах я говорить не собираюсь; предмет их часов работы, условий и ставок оплаты настолько запутан, что представить что-то вроде общего обзора затруднительно. Я ограничусь тем, что укажу с помощью отрывка из парламентского отчета на вид притеснений, которым подвергаются кэбмены. «Привилегированные кэбы» — это те, которые допущены за фиксированную плату к работе на железнодорожных станциях. Оказывается, что самая низкая плата, взимаемая любой компанией, поддерживающей систему привилегированных кэбов, составляет 1 шиллинг в неделю. Наименьшее количество кэбов — «15 на станции Клэпхем-Джанкшен, а наибольшее количество кэбов, 290, на Паддингтоне, которые при 3 шиллингах в неделю обеспечивают Great Western Railway солидной суммой в 2262 фунта стерлингов в год».

Железнодорожные рабочие Великобритании — это, как класс, люди с отличным характером, умные, осторожные, внимательные и достойные доверия, возложенного на них. У них есть сильный профсоюз, и их секретарь сейчас заседает в Парламенте. Тем не менее, эта группа взрослых мужчин, большинство из которых являются избирателями, оказалась настолько неспособной добиться от своих работодателей разумно короткого рабочего дня, что законодательная власть, хотя и всегда проявляла нежелание к прямому регулированию рабочего времени мужчин, почувствовала себя вынужденной в интересах общественной безопасности вмешаться; и специальный приказ Совета по торговле уже много лет ограничивает часы работы железнодорожников. И все же даже сейчас есть носильщики, обычно на маленьких станциях, которые дежурят по 16 часов в день; а 8 часов, которые должны быть самым длинным днем для любого сигналиста, продлеваются, за исключением самых загруженных постов, до 10, а в некоторых случаях и до 12. Многие носильщики работают семь дней в неделю за 16 шиллингов, возможно, на какой-нибудь маленькой станции, где «чаевые» редки. В этой связи стоит отметить, что те компании, которые доплачивают за воскресный труд, находят возможным обходиться гораздо меньшим количеством работников по воскресеньям. О том, насколько еще может быть улучшена доля железнодорожника, можно судить по программе профсоюза, составленной в конце 1906 года и готовящейся к представлению различным компаниям. Ее требования таковы:—

An eight-hour day for trainmen, shunters and signalmen.

No railway employee to work more than ten hours a day.

An increase of 2s. per week in the wages of all grades receiving less than 30s. per week.

Sunday labour to be paid for at the rate of time and a half; and overtime at the rate of time and a quarter.[29]

Худшая форма угнетения, однако, которой подвергается железнодорожник, — это то, что очень трудно доказать и очень легко отрицать: «черные списки». Железнодорожный служащий при увольнении из компании (будь то по инициативе компании или по своей собственной) не получает письменной характеристики, и он не может направить любого потенциального работодателя к отчету своего непосредственного начальника. Запрос должен быть сделан в штаб-квартиру; и редко случается, что человек, который по какой-либо причине покинул службу одной компании, преуспевает в том, чтобы быть принятым другой. Люди убеждены, что существует преднамеренная договоренность, и это убеждение заставляет многих из них, невольно подчиняясь, терпеть те беды, что у них есть, вместо того чтобы столкнуться с потерей работы и оплаты. Любая отрасль, которая находится в руках — как, конечно, железнодорожная индустрия — сравнительно немногих и очень могущественных работодателей, особенно склонна развивать тиранию «черных списков». Существование этой практики почти неизменно отрицается и, по самой природе вещей, очень редко может быть подтверждено; но можно заметить, что, как показывает опыт, одна компания не нанимает человека, который ранее работал на другую. Люди знают на опыте, что оставить нынешних работодателей означает, в подавляющем большинстве случаев, оставить отрасль вообще. Насколько такое знание должно подрывать независимость человека, насколько оно должно испытывать его нервы и терпение, безусловно, нет необходимости настаивать.

Железнодорожные рабочие за прошедшие годы преодолели огромные трудности, которые сопровождали организацию людей, чьи часы работы долги и изменчивы, а чья работа разводит их скорее, чем сближает. Другие работники, чья занятость тесно связана с их, все еще вовлечены в те ранние борьбы, которые кажутся людям, участвующим в них, почти безнадежными. Сравнивая их положение с положением железнодорожников, мы увидим еще раз, как велики преимущества, которые может дать организация, и насколько бессильны даже квалифицированные и лицензированные рабочие, если их не поддерживает сильный профсоюз.

Работники лондонских омнибусов образуют группу рабочих, знакомую всем гражданам Лондона. Самые утомительные «пробки» оживлялись для нас их «шутками»; самые густые туманы и самые палящие летние дни не смогли разрушить их терпение и их добрый нрав. С появлением моторного омнибуса, однако, стало заметно изменение, которое наполняет наблюдательных лондонцев предчувствием. Водитель автомобиля, говоря прямо, раздражителен; он торопит своих пассажиров на вход и выход; он нередко закрывает глаза на запыхавшегося преследователя; и он склонен к язвительным замечаниям по поводу медлительности пожилых или неуклюжих путешественников. К этому нетерпению, возможно, способствует резкое движение и раздражающий лязг автомобиля; но главная причина этого, я полагаю, может быть найдена в условиях, в которых в основном работают водители и кондукторы моторных омнибусов.

Может быть интересно сравнить условия трех различных групп людей, все из которых заняты работой по перевозке жителей Лондона туда и обратно; особенно потому, что их случаи иллюстрируют переход, который происходит вокруг нас.

Все водители и кондукторы обязаны платить за право заниматься своим призванием. Считается, что безопасность пассажира требует защиты и что ни одному лицу не должно быть позволено работать на общественном транспорте, если он не получил на это лицензию. В Лондоне окончательным лицензирующим органом является Министр внутренних дел, которому Раздел 8 Закона об экипажах и наемных каретах (Метрополия) 1869 года предоставил власть, немногим меньшую, чем самодержавная. Вот его условия: «Лицензия водителю или кондуктору наемного или общественного экипажа может быть выдана по такой цене, на таких условиях, в такой форме, подлежать отзыву или приостановке в таких случаях и в целом рассматриваться таким образом, как указанный Государственный секретарь может предписать приказом, при условии, что любая лицензия должна, если она не отозвана или не приостановлена, действовать в течение года, и за нее должна быть уплачена Получателю Фонда столичной полиции сумма, не превышающая 5 шиллингов, как может предписать указанный Государственный секретарь». Последовательные Министры внутренних дел сочли нужным установить максимальную плату в 5 шиллингов за лицензию на каждый год; и в период с 1 апреля 1905 года по 31 марта 1906 года Комиссары полиции получили столько сумм по 5 шиллингов, сколько хватило, чтобы составить общую сумму в 7928 фунтов 10 шиллингов.

О том, каким образом полицейские власти осуществляют свою власть, будет сказано позже; но, помимо любого вопроса об управлении, безусловно, есть некоторая несправедливость в налогообложении людей за лицензию, требуемую вовсе не в их интересах, а исключительно в интересах их пассажиров. То, что владельцы общественного транспорта, которые получают прибыль от его эксплуатации на дорогах общего пользования и которые при этом способствуют износу этих дорог, должны платить за лицензию, может быть не несправедливым; но то, что наемные служащие таких владельцев должны облагаться налогом как условие поступления на эту службу, едва ли, при судебном рассмотрении, может быть признано защитимым, и неудивительно, что Специальный комитет советует внести изменения. «Теория Министерства внутренних дел, — говорится в Отчете, — по-видимому, заключается в том, что ввиду особых преимуществ, получаемых торговлей кэбами и омнибусами от связи с полицией, справедливо, чтобы торговля специально облагалась налогом для содержания полиции... Однако, по-видимому, существует мало других слоев общества, с которых взимается плата таким образом за их собственную полицейскую инспекцию, и, по нашему мнению, система требует модификации».

Водители и кондукторы конных омнибусов (хотя в их условиях произошли изменения) по-прежнему работают по системе, которая когда-то была единственной в ходу, и, по крайней мере номинально, оплачиваются по дням. Продолжительность дня несколько варьируется на разных маршрутах, но в среднем составляет около пятнадцати часов — или почти вдвое больше продолжительности рабочего дня в наиболее благоустроенных отраслях. Более того, работник омнибуса работает, как правило, тринадцать дней в две недели. Его доля досуга довольно хорошо описана ответом пожилого водителя, который, в присутствии моего информатора, был спрошен пассажиром, уже после 11 вечера, был ли это последний рейс. «Да, сэр, — ответил человек мягко, — это наш последний рейс, а остаток вечера у нас свободен».

Из своей номинальной дневной заработной платы в 7 или 8 шиллингов водитель должен обеспечивать себя попонами, накидками и кнутами. Обычай требует от него «чаевых» конюхам, помощникам и т. д., общая сумма которых оценивается почти в шиллинг в день. Лишь в немногих случаях люди находятся достаточно близко к своим домам во время обеда, чтобы их мог встретить маленький сын или дочь, бережно несущие «папин обед» в закрытой посуде или миске — экономия, возможная для очень многих кэбменов. Их еда по этой причине неизбежно обходится им несколько дороже, чем если бы ее можно было приготовить дома; и такое же увеличение стоимости сопровождает их чай. Меньше чем двумя приемами пищи за 15 часов человек, работающий на открытом воздухе, едва ли может обойтись.

От омнибуса ожидается сверхчеловеческая пунктуальность. Если он прибудет на две или три минуты позже — или на две или три минуты раньше — в одну из своих «точек», его водитель может быть отстранен от работы на срок от двух до семи дней. Кондуктор, чья номинальная зарплата составляет 6 шиллингов в день, может быть отстранен или уволен, если его выручка упадет ниже среднего. Когда рейс прерывается туманом, пожаром или процессией, доля оплаты за этот рейс вычитается из зарплаты водителя и кондуктора в равной степени, даже если им не удается привезти омнибус в парк до обычного часа, или даже если, как случается иногда, им приходится оставаться с ним всю ночь. Как один из братьев по цеху саркастически заметил мне: «Это новый опыт для них, вот и все».

В настоящий момент водители и кондукторы конных омнибусов стоят перед перспективой снижения заработной платы. На одной линии произошло сокращение на один рейс в день (рабочий день ранее составлял 16 часов) и снижение дневной оплаты на 1 шиллинг 6 пенсов для водителя (с 8 до 6 шиллингов 6 пенсов) и на 1 шиллинг для кондуктора. Вполне ожидается, что люди на других линиях вскоре испытают то же самое изменение.

Я уверена, что многих читателей удивит тот факт, что водители и кондукторы омнибусов должны оплачивать расходы на несчастные случаи. Люди, работающие в одной крупной компании, делают взносы в фонд для покрытия таких расходов. Я не могу узнать, обязывает ли их какое-либо прямое правило принадлежать к этому так называемому «Клубу несчастных случаев водителей и кондукторов», но они придерживаются мнения, что любой человек, который отказался бы вступить, не задержался бы надолго на службе в компании. Мне посчастливилось ознакомиться с правилами этого клуба, и я бережно сохранила копию. Это документ, одинаково примечательный как своей гнетущей сущностью, так и грамматикой. Преамбула гласит: «Этот Клуб... предназначен для создания фонда, с помощью которого расходы, так часто возникающие по случайным причинам, могут быть покрыты без допущения того, чтобы эти расходы несправедливо ложились на компанию или подвергали лиц, которые могут быть непосредственной причиной таких расходов, опасным и затруднительным обстоятельствам, и, кроме того, да будет понято, что каждый Водитель и Кондуктор несут ответственность за весь ущерб имуществу или лицу на сумму до Десяти Фунтов, и любой Водитель или Кондуктор, не соблюдающий Правила Клуба, не получит никакой помощи из Фондов оного при любом несчастном случае, с которым они могут столкнуться». Правило 1 требует: «Каждый Водитель должен заплатить 2 шиллинга вступительного взноса, как только он будет признан подходящим для вождения Омнибуса, принадлежащего Клубу. Каждый Кондуктор должен заплатить 1 шиллинг вступительного взноса. Каждый Служебный Водитель должен платить 1 шиллинг в неделю в качестве взноса. Каждый Служебный Кондуктор должен платить 6 пенсов в неделю в качестве взноса». Правила 3 и 5 стоит процитировать. «Какой бы несчастный случай ни произошел с любым Водителем и Кондуктором, будь то штатные или сменные работники, он должен оплатить такой несчастный случай в размере не менее одной четверти суммы, которую Клуб может потратить на урегулирование. Если нет возможности оплатить всю эту четверть одним платежом, она должна быть выплачена частями по не менее 2 шиллингов 6 пенсов в неделю. Если будет далее доказано, что такой несчастный случай был вызван опьянением или любым видом небрежности, Комитет на своем следующем заседании имеет право взыскать любую дополнительную сумму, о которой они договорятся, и, какая бы сумма ни была установлена, она может быть выплачена еженедельными взносами в таких суммах, как может быть согласовано Комитетом». «Если какой-либо Член Клуба уйдет или будет уволен со службы Компании в течение трех месяцев после того, как он стал Членом, такой Член теряет все права на средства Клуба». Правило 7, после положений о ежеквартальных собраниях, гласит: «Четвертое собрание должно состояться в наиболее удобную дату в декабре, когда после отчисления в резервный фонд не менее 40 фунтов, любой оставшийся излишек должен быть поровну разделен между Членами в соответствии с тем, на что они могут иметь право». Правило 9, пожалуй, самый замечательный образец грамматического построения, который когда-либо представал под видом английского языка. «Любой Член, покинувший Клуб и имеющий перед ним задолженность, не имеет права на долю, если все задолженности не будут погашены. Любой Член, покинувший Клуб и имеющий право на долю, должен подать заявление на нее в течение первого календарного месяца наступающего года, если нет, его доля будет потеряна и будет зачислена на счет Клуба на наступающий год».

Таким образом, номинальная заработная плата каждого водителя на службе этой компании реально сокращается на 1 шиллинг в неделю, а каждого кондуктора — на 6 пенсов; в то время как фонд в «не менее 40 фунтов», сэкономленный из заработков этих людей, удерживается для возмещения компании возможных несчастных случаев, независимо от того, вызваны ли такие несчастные случаи виной людей или нет. Кондуктор, действительно, редко может быть даже отдаленно ответственным за несчастный случай; однако кондуктор, не меньше, чем водитель, вынужден платить этот налог. Было бы интересно узнать, поддержал бы закон человека, который отказался бы платить что-либо вообще за стоимость несчастного случая, не вызванного небрежностью или проступком. Он, конечно, потерял бы всякий шанс на дальнейшее трудоустройство в этой отрасли; но он мог бы, возможно, положить конец раз и навсегда этим поборам.

Едва ли покажется из всего сказанного, что жизнь работника омнибуса является необычайно завидной; однако его положение определенно предпочтительнее положения человека, который меняет общество пары лошадей на общество фыркающего и своенравного мотора. Как и конный водитель, водитель автомобиля должен получить лицензию, за которую, когда он ее получает, он должен платить 5 шиллингов ежегодно Комиссарам полиции; и если, имея конную лицензию, он желает сохранить ее, он должен платить дополнительные 5 шиллингов в год. Более того, когда он подает заявление, он также должен заплатить сбор в 5 шиллингов Лондонскому совету графства за регистрацию. Комиссарам случалось отказывать в моторных лицензиях людям, которые водили годами, но чья лицензия показывает отметку, иногда давней даты, а иногда за правонарушение тривиального характера. Неискушенному уму кажется, что человек, чьи проступки были не настолько велики, чтобы сделать его непригодным для вождения конного омнибуса, скорее всего, будет более безопасным водителем для автомобиля, чем человек из какой-то другой профессии, совершенно неискушенный в искусстве прохождения лабиринта лондонского движения. В любом случае, это явно несправедливо, что такой человек не может узнать, прежде чем тратить время и деньги на специальное обучение, что лицензия ему не будет предоставлена. Применяемый тест на компетентность любопытен, но, вероятно, эффективен. Некий инспектор, чье имя я воздержусь называть, собирает группу кандидатов и помещает себя с одним из них на водительском месте моторного омнибуса, остальные кандидаты занимают места в качестве пассажиров. Водитель, по приказу инспектора, направляет автомобиль туда и сюда до тех пор, пока его инструктор не отпустит его в бездействие и не выберет другого. Не раньше, чем группа вернется домой, кто-либо узнает свою судьбу. Тогда инспектор замечает каждому, как сложится случай: «Вы прошли» или «Вы должны прийти снова». Поскольку решение этого джентльмена ничем не ограничено, хорошо, что оно, по-видимому, продиктовано справедливостью. Любимцем своих лицензиатов он, конечно, не является; но я обнаружила, что едва ли могу сочувствовать жалобам на его неулыбчивый нрав. Как может улыбаться человек, чье призвание в жизни — подвергать свое существование опасности от рук бесконечной череды непрактичных водителей автомобилей? Определенная доля этих кандидатов — люди, которые никогда не водили на лондонских улицах — некоторые из них никогда ни на какой дороге вообще. Существует легенда об одном, как говорят, изначально продавце, который начал свою карьеру, не зная, что от него ожидается движение слева, а не справа. Я сама путешествовала в моторном омнибусе, водитель которого взял не ту сторону трех островков безопасности между Мейда-Вейл и Тоттенхэм-Корт-Роуд. Направляло ли его путь невежество или желание выполнить полный комплект рейсов в день, я, конечно, сказать не могу.

Получив лицензию и работу, водитель автомобиля ставится на определенный маршрут, чтобы выполнить смену не из стольких-то часов, а из стольких-то рейсов. «Система рейсов», которая ответственна почти за весь дурной нрав и немалое количество несчастных случаев, сопровождающих путь моторного омнибуса, такова. Определенное количество рейсов каждый день выделяется на каждый автомобиль. Водитель и кондуктор оплачиваются за рейс, и требуемое количество рейсов таково, что только при самых благоприятных возможных условиях оно может быть завершено. По крайней мере один автомобиль из каждых трех не справится с задачей. Давайте рассмотрим, например, случай с некоторыми автомобилями, которые в один период были рассчитаны на четыре рейса, но недавно от них потребовали делать шесть в день. Работают две смены, каждая группа людей должна сделать три рейса. Поскольку выделяется самое скудное время, люди постоянно находятся в напряжении; они искушаемы идти на риск и не желают останавливаться достаточно долго для посадки и высадки пассажиров. В конце периода, отведенного для первой смены, третий рейс, по всей вероятности, не будет закончен, но он может быть начат и будет завершен до того, как автомобиль будет поставлен в парк. Таким образом, становится еще более невозможным, чем когда-либо, сжать второй набор рейсов в сокращенные часы, оставшиеся для второй смены, тем более что автомобиль, весьма вероятно, пострадает от напряжения, приложенного к нему в попытке выжать из него максимальный объем работы. Два рейса могут быть достигнуты, в этом случае водитель может получить от 4 до 5 шиллингов, а кондуктор от 3 до 4 шиллингов; или только один может быть завершен, в этом случае оплата каждого будет лишь вдвое меньше. Удивительно ли, что нрав людей, работающих в таких условиях, проявляет некоторую неустойчивость, и что несчастные случаи часты, особенно во второй половине дня? Удивительно, что так много осторожных городских джентльменов, которые явно считают свои собственные жизни драгоценными, продолжают доверять свои персоны столь ненадежным транспортным средствам.

На некоторых линиях люди работают в ранние и поздние смены через неделю; на других они меняются дважды в неделю. Водитель, работающий на этих условиях, объяснил мне, как в определенный вечер недели он заканчивал дежурство около полуночи, после чего он должен был добраться домой, привести себя в порядок — не быстрый процесс, как знает любой автолюбитель — и поужинать. Вскоре после шести на следующее утро он должен был быть в гараже, чтобы принять свою раннюю смену, и поэтому был вынужден уйти из дома около половины шестого. Поскольку его следующий досуг для еды наступал только семь часов спустя, ему следовало позавтракать до того, как он отправится. Сколько часов отдыха приходится на его долю в таких случаях и насколько он пригоден утром взять на себя ответственность за моторный омнибус и его комплект пассажиров, читатели могут судить сами.

Среди других зол, возникающих из этой системы, мы можем отметить то, как рука каждого человека обращена против его товарища. В интересах первой смены становится вырвать достаточно времени для своих собственных рейсов, к убытку второй смены; в то время как вторая смена была бы более чем человечной, если бы они не возмущались временем, потерянным таким образом. Только компания-работодатель выигрывает, устанавливая невыполнимую, или почти невыполнимую, задачу в качестве меры оплаты за день. Притворяясь, что три рейса вместо двух составляют задачу одной смены рабочих, оплата за каждый рейс может быть установлена в одну треть вместо одной половины того, что может считаться заработной платой за рабочий день человека.

С того момента, когда автомобиль ломается — а как часто это происходит, мы видим собственными глазами — оплата его водителя и кондуктора прекращается. Они должны оставаться у неисправного транспортного средства, пока не приедет тележка, чтобы оттащить его; их период ожидания может растянуться на несколько часов — он может даже продлиться всю ночь, но за ту часть своего времени, в которую они фактически не перевозили пассажиров, они не получат ни пенни. У некоторых компаний действительно есть правило в их кодексе, что оплата будет произведена, если дорожный инженер, нанятый фирмой, подтвердит, что водитель не несет ответственности за несчастный случай. Можно понять, что сертификаты, выдача которых означает деньги из кармана компании, вряд ли будут очень щедро выдаваться инженером, состоящим на службе у компании; и есть люди, которые заявляют, что это правило — мертвая буква и что за прерванные рейсы никогда не платят. Промышленно говоря, история индустрии моторных омнибусов в Лондоне была неудачной. По крайней мере, одна из фирм, появившихся рано на этом поприще, следовала тактике, ставшей знакомой по примеру американских трестов. Она начала, как это делает трест, с демпинга конкурентов и предложила пассажиру более длинный рейс за пенни. Вероятно, питалась надежда, что эти низкие тарифы удержат старые компании от запуска моторного транспорта. Старые компании не были удержаны; но они оказались вынуждены конкурировать на условиях своего соперника; так что на время лондонцу была предложена любопытная альтернатива: путешествовать от Марбл-Арч до Виктории либо в медленном конном омнибусе за 2 пенса, либо в быстром моторном омнибусе за 1 пенни. Путешествовать за 1 пенни вместо 2 пенсов — желание каждого пассажира; но удовлетворение может быть куплено слишком дорого, а опасность — высокая цена. Сколько опасности несет пассажир, который путешествует в моторных омнибусах определенных компаний, могут догадаться люди, которые слышали — как я — водителей этих транспортных средств, говорящих между собой о несчастных случаях и о волоске от смерти, которые стали частью их собственного опыта. О падении в реку омнибуса Барнса предсказывали менее чем за неделю до того, как это произошло, как о вещи, которая рано или поздно должна случиться. Обученные люди, которые сталкиваются с ними, полностью осознают, каким рискам они подвергаются; и для некоторых из них, несомненно, сам риск является притягательным. Ни один водитель автомобиля не должен жаловаться, что современной жизни не хватает инцидентов и приключений. Пассажир, с другой стороны, который, когда он сидит за лошадью, может сам видеть ее слабость или строптивость, не может судить о силе или слабости техники, которая даже не открыта для его взора. Некоторые омнибусы, несомненно, находятся в отличном состоянии; но столь же верно, что есть другие, основные части которых опасно близки к износу. Накопленный опыт убедил даже такого технически неискушенного наблюдателя, как я, что есть по крайней мере одна компания, чьи транспортные средства сами по себе не опасны, и по крайней мере одна другая, с чьими обычными пассажирами благоразумная компания по страхованию жизни не должна иметь ничего общего. В руках неквалифицированного водителя, или водителя, ставшего временно неквалифицированным из-за усталости, слишком долгого голодания или слишком малого количества сна, каждый моторный омнибус опасен; и каждая трудность людей таким образом становится источником общественной опасности.

Частота поломок, несомненно, была увеличена недальновидной политикой некоторых владельцев, которые ради экономии нанимали в ремонтную мастерскую не квалифицированных инженеров, а просто «слесарей» или даже тех более скромных лиц, известных как «помощники слесарей». Урок опыта, однако, по-видимому, учит мудрости в этом отношении; и моторные компании учатся, как другие работодатели учились до них, что доверять дорогостоящую собственность неквалифицированным рукам обходится дорого, какой бы низкой ни была выплачиваемая зарплата. Тем временем, мы проинформированы Отчетом Специального комитета по законопроекту о кэбах и омнибусах (Метрополия), что в течение периода, охваченного этим Отчетом, 25% автомобилей в среднем всегда были выведены из эксплуатации. Это означает, конечно, что определенная доля людей, занятых на таких автомобилях, всегда оставалась без работы. Большинство из них были бы направлены на различные виды работ в гараже, их оплата во время такой занятости составляла бы всего 3 шиллинга 6 пенсов в день, ставка, представляющая за десять часов менее четырех пенсов в час. Это истины, которые следует помнить, когда люди, знакомые только с номинальной цифрой заработной платы, которую едва ли можно заработать, говорят о хорошей оплате водителей автомобилей. Более того, приводятся примеры, когда люди не получали даже этого гроша за время, проведенное в гараже, а получали оплату только за один день вместо двух или трех. Одной компанией было вывешено уведомление, что с того дня, когда написаны эти слова, никакая работа, выполненная в гараже, не будет оплачена, если не был получен сертификат от управляющего гаражом.

Можно заметить, что этот принцип пропорционального вычета, столь дорогой сердцу компаний, не применяется в отношении униформы: хотя она никогда не переходит в собственность работника, с него взимается плата в три пенса в день, даже если рабочий день был прерван и униформа носилась всего час или два. Рассказывают историю об одном кондукторе, которому, после того как вагон вышел из строя в начале смены, выдали четыре пенса в качестве части заработка, причитающегося ему, и из этой суммы потребовали вернуть три пенса в оплату за униформу. У него не хватило присутствия духа, чтобы уменьшить этот вычет пропорционально сокращению его собственного заработка и предложить фартинг как ближайший эквивалент одной пятнадцатой от трех пенсов, но он слабовольно уступил требованию и ушел с одним пенни. При оплате в три пенса в день и 339 днях в году (т.е. за вычетом 26 воскресений) каждый человек платил бы 4 фунта 4 шиллинга 3 пенса за свой китель, фуражку и т. д. Было бы интересно узнать, какую цену платит за эти предметы сама компания.

Работа в омнибусном деле, будь то управление лошадьми или мотором, таким образом, полна неудобств и утомления. И все же, даже такая, она заставляет людей быть благодарными за любую уверенность в ее сохранении. Они могут быть уволены по любой жалобе инспектора (или, возможно, постороннего лица), и им не предоставляется возможности оправдаться. Более того, они твердо убеждены, что множество шпионов — «споты» (spots) на их собственном жаргоне — ездят туда-сюда под видом обычных пассажиров и постоянно предъявляют компаниям жалобы, обоснованные или нет, как придется. «Есть полно людей, — сказал один человек, — которые никогда не платят за проезд в омнибусе. Они присылают свои билеты в компанию и получают обратно свои деньги». «Конечно, — сказал другой, — они должны строчить кучу жалоб, иначе компании не сочли бы нужным держать их на службе». Верно это убеждение или нет, но само его существование, по крайней мере, весьма показательно в свете того, как люди относятся к своим работодателям, и, осмелюсь сказать, является симптомом крайне неудовлетворительных отношений.

Люди также убеждены, что среди Федерации хозяев существует молчаливый сговор, согласно которому человек, покинувший службу у одного из них, в течение определенного времени не будет принят на работу к любому другому. На их собственном языке «шлагбаум опущен» перед таким человеком. Насколько обосновано это мнение, судить трудно; но бесспорным фактом является то, что можно привести пример за примером, когда кучерам, имеющим лицензии без отметок о нарушениях, после ухода из одной компании неделями отказывали другие, и они были вынуждены в конце концов искать другое призвание. Один из них находит себя более счастливым и обеспеченным в качестве уличного чистильщика. По крайней мере, в одном таком случае ответственная должность, полученная в итоге, служит гарантией хорошей репутации и надежности.

Всегда поучительно сравнивать условия, предлагаемые лучшими и худшими работодателями в одной и той же отрасли. В вопросе перевозок лучшим работодателем в Лондоне является Лондонский совет графства. Прежде всего, люди, работающие на его трамваях, ничего не платят за униформу. Их рабочий день составляет десять часов. Время, потерянное из-за таких препятствий, как туман, пожары и процессии, оплачивается дополнительно (по ставке, известной в торговле как «полторы ставки»). Работа в седьмой день недели, когда она случается, оплачивается по ставке «одна с четвертью». Более того, любой кучер на службе Совета, желающий квалифицироваться как водитель электротрамвая, может пройти обучение бесплатно в муниципальном техническом училище; тогда как плата за обучение, взимаемая одной из частных компаний, составляет 5 фунтов. Лондонский совет графства не только дает своим инспекторам специальные инструкции избегать произвольного и властного обращения с подчиненными; он также предоставляет каждому человеку, обвиненному инспектором, возможность встретиться со своим обвинителем лицом к лицу и рассказать свою версию событий. Короче говоря, Лондонский совет графства относится к тем достойным гражданам, которые выполняют его работу, справедливо и с уважением; и они, в свою очередь, относятся к публике с той степенью любезной вежливости, которая так освежает после грубости водителя моторного омнибуса. И ни один правдивый человек не сможет утверждать, что сравнительно комфортные условия труда муниципальных трамвайщиков обошлись налогоплательщикам слишком дорого; поскольку прибыль только южных трамвайных линий в 1905 году была оценена Казначейством для целей подоходного налога в 203 831 фунт стерлингов; в то время как, в дополнение к указанной крупной прибыли, снижение тарифов на этих линиях к настоящему времени должно было сэкономить сотни фунтов для путешествующей публики.

Таким образом, за исключением того счастливого меньшинства, которое работает на муниципалитет, работники общественного транспорта Лондона не представляют собой очень радостного зрелища. В начале этого XX века, в столице страны, которая гордится свободой своих граждан и представительным характером своего правительства, мы находим взрослых квалифицированных рабочих-мужчин, выполняющих ценные общественные услуги и занимающих должности большой ответственности, по-видимому, столь же бессильных, как любая надомница в своей мансарде, обеспечить себе либо разумно короткий рабочий день, либо справедливое обращение, либо оплату за все часы, проведенные на службе у работодателя. И все же одна их группа гарантирована лицензией государственного ведомства как эффективная; услуги, которые они оказывают, жадно востребованы публикой; их отрасль — одна из тех, в которых иностранная конкуренция невозможна; а компании, нанимающие их, во многих случаях выплачивают высокие дивиденды. Это, безусловно, факты, весьма заслуживающие внимания всех тех сограждан, на которых, в конечном счете, работают железнодорожники и омнибусники.

ГЛАВА V. ДЕТИ, ЗАРАБАТЫВАЮЩИЕ НА ЖИЗНЬ

Дети и надомная работа — Изготовление обуви — Изготовление коробок — Всю ночь за изготовлением спичечных коробков — «Могу делать почти все» — Мальчик, делающий зубные щетки — Мальчик, делающий ремни — Полировка «ножек для веретен» — Дети и прачечная — Поручения — Уличные торговцы — Мальчики в пекарнях — На кирпичных заводах — Девочки и тяжелые подносы с джемом — Тяжелая ноша полуставочников — Как это было — Ужасы ранних хлопчатобумажных фабрик — Пятилетний изготовитель «блондовой сетки» — «Эллен» мисс Эджуорт — Миссис Хогг и дети, зарабатывающие на жизнь — Дети на американских хлопчатобумажных фабриках — Стекольные заводы — Влияние детского труда на здоровье — На образование — На мораль — На промышленную эффективность.

Самая худшая черта низкооплачиваемого труда заключается в том, что он имеет тенденцию превращать детей в наемных работников и тем самым портит грядущее поколение взрослых наемных работников. Там, где работа ведется на дому, искушение привлечь детей к делу очень велико. Утомительный процесс доставки работы с фабрики или мастерской и обратно обычно ложится на их плечи; действительно, работники, у которых нет собственных детей, нередко нанимают ребенка за несколько пенсов для выполнения этой обязанности. Время ребенка считается малоценным — менее ценным, чем полтора или два пенса, зарабатываемые надомником за час или более, часто проводимый в ожидании. Немало детей систематически опаздывают в школу из-за того, что заняты таким образом. Вот пример.

«Джейн Б. 6-й класс. Возраст 13 лет. Отец — помощник бармена с зарплатой 25 шиллингов в неделю. Мать шьет верха для ботинок на машинке; обычный товар — 10 пенсов за дюжину; лучший — 1 шиллинг 3 пенса за дюжину. Джейн пришивает пуговицы, разрезает работу, закрашивает петли для пуговиц. Младший брат, девяти лет, пришивает пуговицы» (т.е., я полагаю, пришивает их). «Мать, которая иногда делает три дюжины в день, иногда только три пары, начинает работу в 7 утра. Джейн начинает в 7:45. Она ходит в мастерскую за работой утром и приносит ее — иногда тяжелый груз из трех дюжин пар — когда возвращается из школы. Она опаздывает в школу и успевает только к занятиям во второй половине дня».

В той же школе одиннадцатилетняя девочка, Элис Дж., вклеивает подошвы в детские ботиночки и сшивает пары. Сестра «шьет и отбивает». Это белые замшевые туфли, за них платят от 1 шиллинга 1 пенса до 1 шиллинга 3 пенсов за дюжину. Две дюжины можно сделать за день. Отец — краснодеревщик с постоянной работой; мать — уборщица (по-видимому, в офисе или на складе). Сестра, 18 или 19 лет, зарабатывает 10 шиллингов в неделю. Маленькая Элис работает с 12 до 1 и снова с 5:30 до 6:30, делая за это время дюжину или пятнадцать пар; она считает, что на завершение пары у нее уходит пять минут, или, может быть, двадцать минут на шесть пар.

Эстер С., десяти лет, и сестра шести лет помогают матери в обеденный перерыв, а также вечером, при оклейке и обтяжке коробок. За меньший сорт платят 5 пенсов за гросс; 1 шиллинг 9 пенсов за больший сорт. Говорят, что труд детей абсолютно необходим. «Ужасный дом; милая женщина», — таково наблюдение посетителя, чьими записями мне было позволено воспользоваться.

Школьная подруга Эстер, Сара У., тринадцати лет, учится в 4-м классе. Ее отец был в тюрьме. Ее мать пьет. Эти родители прятали своих детей восемь месяцев, и органам образования было очень трудно их найти. Этот ребенок, «очень способная девочка», обычно не спала всю ночь, делая спичечные коробки, чтобы успеть сдать их к 11 часам следующего утра. Сейчас она работает в перерывах между школьными занятиями, надевая колпачки на палочки.

Другая маленькая девочка шьет и открывает японские корзинки для рыбы и птицы, а также пришивает ручки к веревочным сумкам; иногда она сама делает эти сумки. Ей не нравится эта работа, потому что от нее болят руки, и это тяжелый труд. «Я могу делать почти все», — как сообщается, говорит эта тринадцатилетняя особа.

Работа вне школьных часов, конечно, не ограничивается девочками. Стэнли Г., одиннадцати лет, работает с 5 до 7, вставляя проволоку в зубные щетки, и может сделать семь штук за час; за них платят 3,5 пенса за дюжину. Посетитель отмечает, что у него было больное лицо.

Альфред Д., 13 лет, 7-й класс, помогает в изготовлении белых детских ремней, получает 1 пенс за дюжину и может сделать пятнадцать или шестнадцать дюжин в неделю.

Джордж У., которому тринадцать лет и он только в 3-м классе, занимается рубкой дров и не любит это, потому что у него болят руки. Его мать «занимается каркасными работами», а отец — зеркалами.

Томас П., которому тринадцать лет и он в 5-м классе, полирует ножки для веретен для краснодеревщика с 5 до 8 каждый вечер и с 9 до 2 по субботам. Он получает 2 шиллинга 6 пенсов в неделю и объявляет, что собирается стать табачником — призвание, для которого полировка мебельных ножек вряд ли кажется ценной подготовкой.

Подобные случаи можно множить почти бесконечно.

«В ходе недавнего расследования весной этого года было обнаружено, что в одной школе в Хакни четверть девочек были заняты изготовлением спичечных коробков, обтяжкой стальных изделий, изготовлением детских ботинок и шитьем корзинок для рыбы. Последняя работа носит особо неприятный характер, и маленькие девочки часто жалуются, что манипуляции с тростником — это самый болезненный процесс. Детей, работающих с родителями на дому, часто заставляют шить или клеить до десяти или одиннадцати часов вечера. Их отправляют в «магазин» перед приходом в школу утром, и многие из них никогда не отмечаются как регулярно посещающие занятия. Особенно тяжела участь детей мелких прачек, которых часто используют как в домашней работе, так и в глажке в наполненной паром атмосфере два или три вечера в неделю до десяти часов и весь день в субботу».

Другие дети нанимаются лавочниками; молоко и газеты доставляются до и после школы, мальчики нанимаются бакалейщиками, торговцами овощами и т. д. для развозки товаров, а также — иногда на невероятно долгие часы — парикмахерами. Девочки выполняют поручения и подбирают материалы и отделку. В парламентском отчете, полученном от школьных учителей сэром Джоном Горстом в 1899 году, из 144 026 детей около 12% были описаны как занятые уличной торговлей, неизбежно подвергаясь любой непогоде и всем опасностям беспорядочного общения, приобретая при этом привычки, которые делают их непригодными для регулярной работы в дальнейшей жизни. Более того, уличный торговец, как несовершеннолетний, так и взрослый, склонен искать клиентов в питейных заведениях. Сравнительно немногие из работающих детей заняты трудом, который, вероятно, будет полезен им в промышленном отношении в зрелом возрасте; и даже из этих немногих некоторые работают в плохих условиях. Отчеты фабричных инспекторов редко обходятся без примеров переутомления детей. В прошлогоднем, например, упоминаются мальчики моложе тринадцати лет, и даже моложе двенадцати, которых неоднократно находили за работой в пекарнях. Один двенадцатилетний мальчик, которого инспектор застал за выгребанием золы из печи до 6 часов утра, в течение двух или трех лет был занят перед школой доставкой булочек, а в обеденный перерыв, так же как и после школы, — выполнением поручений.

Несколько детей моложе 13 лет были найдены работающими полный день на кирпичных заводах.

Плохой случай отмечен на стр. 99: «Подросток 15 лет, работавший на крупном жестяном заводе в Западном Уэльсе, начал работу в 6:30 утра в определенный понедельник и продолжал работать до 6 утра следующего вторника. В течение этого периода он покидал завод только на один час, а именно с 5 до 6 вечера в понедельник, когда он ходил домой и немного отдыхал. Таким образом, он проработал все двадцать четыре часа, имея лишь около одного часа отдыха».

Главный женский инспектор говорит на стр. 302–3: «Переноска джема и банок из-под джема, пустых или полных, по-прежнему в значительной степени выполняется женщинами и девочками, и я предостерегла нескольких владельцев по поводу веса, который, как я обнаружила, поднимают маленькие девочки. 40-фунтовый поднос — это тяжелая ноша для девочки четырнадцати лет, и постоянная переноска таких подносов весь день напролет должна оказывать плохое влияние».

И не только производители джема являются работодателями, которые грешат таким образом. Случаи происходили на «текстильных фабриках, местах, где больше всего ожидаешь встретить трудосберегающие методы, но, несомненно, всякий раз, когда имеется довольно обильное предложение молодого, дешевого труда, меньше беспокоятся об их внедрении, и переноска, толкание или тяга тяжелых грузов — одна из обязанностей ученика почти в каждой профессии. На хлопчатобумажной ткацкой фабрике в Ланкашире я обнаружила детей и подростков, переносящих ткань из цеха на склад на верхнем этаже. Один тюк, как было доказано, весил 44 фунта, а другой 40 фунтов. На аналогичной фабрике, также в Ланкашире, я не смогла взвесить ни одну из банок с утком, которые дети носили к станкам, но по очевидному усилию, которое требовалось, чтобы поднять банку на плечо, было ясно, что вес был слишком велик. В обоих случаях весь вес приходился на одно плечо, и было жалко видеть искривленные маленькие фигурки детей, делающих все возможное, чтобы выполнить то, к чему они физически не были приспособлены».

На той же странице мисс Мартиндейл говорит о мальчике, которого она видела в 1903 году, несущем кусок глины «весом 69 фунтов, при собственном весе 77 фунтов. За два прошедших года он почти не вырос, и он сообщил мне, что в настоящее время весит 81 фунт, что показывает прибавку всего в четыре фунта».

В то время как сообщается, что в Шотландии «система полуставочников почти перестала существовать», в некоторых районах Англии в последнее время наблюдается заметный рост числа полуставочников из-за небывалого процветания хлопчатобумажной промышленности и трудности удовлетворения спроса на рабочую силу в этой отрасли. В довольно многих районах полуставочник может быть в возрасте двенадцати лет.

Какими были бы условия детского труда, если бы не было Фабричного законодательства, можно догадаться по характеру первого Акта парламента, принятого в их интересах. В 1784 году некоторые манчестерские врачи расследовали вспышку лихорадки. Они не смогли обнаружить ее первопричину, но сообщили, что «мы тверды в своем мнении, что болезнь поддерживалась, распространялась и усугублялась легкой передачей заразы... и вредом, нанесенным молодым людям из-за заточения и слишком долго продолжавшегося труда, к каковым бедам привели хлопчатобумажные фабрики». Они продолжали говорить, что рассматривают более длительный перерыв в полдень и более короткий рабочий день как «существенные для нынешнего здоровья и будущей способности к труду тех, кто моложе четырнадцати лет; ибо активные развлечения детства и юности необходимы для правильного роста и формирования человеческого тела». Манчестерские мировые судьи, которые просили об этом отчете, постановили впредь не допускать «контрактов приходских учеников, согласно которым они будут привязаны к владельцам хлопчатобумажных фабрик и других работ, на которых дети обязаны работать ночью или более десяти часов в день».

Состояние этих несчастных детей-пауперов было крайне жалким. Их «отправляли из работных домов Лондона и других крупных городов любому фабриканту, который соглашался их взять, при этом обычно выплачивалась небольшая премия в качестве стимула. Не было никакой системы контроля или инспекции извне; фабрики часто основывались в каком-нибудь отдаленном ущелье или уединенной долине, где водопад или ручей обеспечивали дешевую энергию для машин и где сдерживающее влияние общественного мнения и наблюдения почти полностью отсутствовало. Не может быть разумных сомнений в том, что этих несчастных детей часто доводили до смерти их хозяева или надсмотрщики, в интересах которых было эксплуатировать учеников до предела, так как их оплата была пропорциональна труду, который они могли извлечь. Сэр Сэмюэл Ромилли говорит в своем дневнике, что он знал случаи, когда ученики были фактически убиты своими хозяевами, чтобы получить новые премии с новыми учениками».

Акт 1802 года, первый по этому предмету, касался только учеников и только текстильных профессий. Он ограничил часы работы двенадцатью в день, запретил ночную работу и потребовал минимума элементарного обучения; более того, он предусматривал инспекцию.

Постепенно стало очевидно, что беды, на которые была направлена эта мера, не ограничивались какой-то одной группой детей-работников. Еще в 1844 году сэр Роберт Пиль сказал Палате общин, что в гончарном деле «дети работали при температуре от 100 до 130 градусов, перенося куски весом 3 фунта, причем каждый ребенок нес по два куска за раз. Расчет таков, что ребенок будет переносить в день несколько тысяч фунтов веса. В производствах, отличных от хлопчатобумажного, работа иногда могла продолжаться тринадцать, пятнадцать, даже семнадцать или восемнадцать часов подряд».

Не было также никакого ограничения относительно раннего возраста, в котором ребенка могли заставить работать. Около пяти или шести лет, по-видимому, был обычный возраст для начала. Я сама была знакома с женщиной около восьмидесяти лет, которая рассказала мне, что ребенком пяти лет, когда она была слишком мала, чтобы дотянуться до рабочего стола, и ей приходилось стоять на табуретке, она была занята весь день «прошиванием блондовой сетки». Были представлены доказательства — точно так же, как подобные доказательства представляются сегодня в Америке — чтобы показать, что детям девяти лет и младше не вредно работать по 14 или 15 часов ежедневно; и, без сомнения, были люди, отнюдь не бесчеловечные, которые действительно так думали. Лучшие из нас подвержены социальной слепоте и способны видеть лишь малую часть современных бед, которые становятся ясно видимыми и невыносимыми для последующих поколений. Пример такой слепоты, в случае с бескорыстной и открытой Марией Эджуорт, можно найти на страницах ее «Розамунды» — той восхитительной детской книги, слишком мало известной современному ребенку. При чтении этого отрывка следует помнить, что вся семья Эджуорт была людьми необычайного просвещения и благожелательности, и что представленный взгляд, вероятно, типизирует высший слой современных настроений.

Розамунда с родителями отправляется посетить хлопчатобумажную фабрику, которой управляет «очень разумный, гуманный человек, который думал не только о том, как он может получить так много работы для себя, но и о том, как он может сохранить здоровье тех, кто работал на него; и как он может сделать их как можно более комфортными и счастливыми». Этот хороший работодатель, по всей вероятности, был списан с кого-то из семьи Стратт. Вскоре, пока посетители отдыхают и едят «вишню, спелую вишню, клубнику со сливками», предоставленные «этим гостеприимным джентльменом», Годфри зовет своих родителей: «Посмотрите в это окно... Все люди идут с работы. Посмотрите, какое количество детей проходит через этот большой двор!»

«Дети прошли прямо мимо окна, у которого расположились Годфри и Розамунда. Среди маленьких детей шли высокие девочки, и среди них была одна, девочка лет двенадцати, чье лицо им особенно понравилось. Несколько младших толпились вокруг нее.

«Лора, Лора, посмотри на эту девочку! Какое у нее доброе лицо, — сказала Розамунда, — и как сильно, кажется, любят ее маленькие дети!»

«Это Эллен. Она превосходная девочка, — сказал хозяин фабрики, — и у этих маленьких детей есть веские причины любить ее».

Затем он рассказывает, как хороший священник, который учил детей и завоевал их благодарную привязанность, был назначен на должность в другом месте.

«Все дети на фабрике были опечалены тем, что он уезжает, и они хотели сделать что-то, что доказало бы ему их уважение и благодарность.

«Они обдумывали и совещались между собой. У них не было денег, ничего своего, чтобы дать, кроме своего труда; и они договорились, что будут работать определенное количество часов сверх своего обычного времени, чтобы заработать деньги на покупку серебряной чаши, которую они могли бы преподнести ему за день до назначенного отъезда. Они были вынуждены сидеть большую часть ночи, чтобы работать и заработать свои доли. Несколько маленьких детей не смогли вынести усталости и недостатка сна. Им было очень жаль, и когда Эллен увидела, как им жаль, она пожалела их, и она сделала больше, чем просто пожалела. После того как она заработала свою долю денег, которые нужно было внести на покупку серебряной чаши, она сидела каждую ночь определенное время, чтобы работать и заработать доли всех этих маленьких детей.

«Эллен никогда не говорила о своих намерениях, но продолжала работать неуклонно, пока не достигла своей цели. Я видел ее ночь за ночью и боялся, что она повредит своему здоровью, и часто умолял ее не трудиться так тяжело, но она говорила: «Это идет мне на пользу, сэр»».

Современный читатель вздохнет, подумав о том, какими, вероятно, будут здоровье и силы достойной восхищения Эллен в тридцать лет, и ему будет трудно простить самодовольство работодателя, на фабрике которого ей было позволено так растрачивать свои физические ресурсы.

В нашей собственной стране общее развитие фабричного законодательства зашло далеко в направлении прекращения переутомления детей на мельницах и фабриках; хотя только в последние годы, и благодаря усилиям миссис Хогг, закон начал пытаться регулировать детский труд вне школьных часов, будь то в их собственных домах или у сторонних работодателей.

В Соединенных Штатах, однако, где каждый штат волен устанавливать свои собственные правила, в настоящее время есть один штат (Джорджия), в котором труд детей абсолютно не ограничен, и несколько, в которых практическое ограничение крайне мало. Дети любого возраста могут быть, и фактически являются, заняты на работе на хлопчатобумажных фабриках южных штатов, точно так же, как они раньше были на фабриках Ланкашира и Йоркшира. «Только в прошлом году в Северной Каролине были представлены показания двух врачей, чтобы показать, что нет необходимости с гигиенической точки зрения в законе, запрещающем девочкам моложе четырнадцати лет стоять на работе двенадцать часов в день, или мальчикам или девочкам моложе четырнадцати лет работать двенадцать часов ночью».

Мальчики двенадцати лет могут по-прежнему законно работать в угольных шахтах Канзаса и во всех шахтах Айовы, Миссури и Северной Каролины; и они работают. «Не было посещено ни одной шахты, в которой не были бы найдены дети, занятые в возрасте, запрещенном законом штата».

На некоторых американских стекольных заводах совсем маленькие мальчики бегают туда-сюда с грузами горячего стекла весь день или всю ночь, как придется. Миссис Келли, сообщая о личных инспекционных визитах, говорит, что она сочла невозможным получить от любого мальчика «последовательное заявление о его имени, адресе или происхождении. Мальчик говорил: «Меня зовут Джимми»; а затем рысью бежал к печи охлаждения со своим грузом бутылок; и, возвращаясь, говорил в ответ на новый вопрос: «Я живу в лачуге на лодке», затем рысью бежал к формовщику за другим грузом бутылок; и, возвращаясь, говорил: «Мне будет восемь следующим летом», и так далее. Среди двадцати четырех подростков, опрошенных во время одной ночной инспекции, ни один не решился остановиться достаточно надолго, чтобы связать воедино два из вышеупомянутых утверждений».

«Не было никаких ограничений на ночную работу, и жалких маленьких детей находили за работой в два часа ночи».

Некоторые из этих детей ввозятся напрямую — как часто ввозились маленькие крепостные на английские хлопчатобумажные фабрики — из других районов; и в этих штатах Америки, как когда-то в Англии, не только безжалостные работодатели, но и никчемные взрослые их собственного класса, родители и другие, извлекают прибыль из труда полувзрослых детей.

«Изношенный и распутный стеклодув, который имел пенсию 8 долларов в месяц и пятерых детей в возрасте до четырнадцати лет, недавно женился на вдове с шестью детьми в возрасте до пятнадцати лет. Отец, мать и одиннадцать детей жили в палатке между рекой и заводом, где несколько детей были заняты работой, некоторые ночью, а некоторые днем, так что кровати в палатке использовались разными детьми, одна группа вставала, чтобы идти на работу, когда другие возвращались спать».

На будущее этих бедных детей влияние этого раннего труда является наиболее пагубным. Физически, умственно и морально дети — граждане следующего поколения — повреждены.

Показательно замечание матери, процитированное в одной из статей в «Детском труде»: «Когда Чарли работает в ночную смену, у него совсем нет аппетита».

Несомненно, полуставочники на хорошей английской фабрике — это примеры детей, работающих в лучших из существующих условий; и фабриканты любят уверять нас, насколько хороши эти условия. И все же я никогда не забуду болезненное впечатление, произведенное на меня странной смесью бледности и рвения на лицах маленьких полуставочников, когда я впервые посетила ткацкую фабрику. Рабочее место было светлым и просторным, а расположение, прямо за пределами здорового северного города, было восхитительным; работа не была физически тяжелой, а руководство, как меня заверил заслуживающий доверия свидетель, который сам там работал, было внимательным. Он, со своей стороны, казался не знающим, что дети выглядят больными. Между прочим, однако, он упомянул, что большая часть его коллег пила; и я почувствовала, что было бы интересно узнать, сколько из них были полуставочниками и не может ли раннее истощение лежать в основе их невоздержанности. Что касается детей, я совершенно уверена, что любой лондонский врач или любая женщина, привыкшая к уходу за детьми, сочли бы их внешний вид нездоровым, а выражение лица — ненормальным.

Доказательства, более ценные, чем впечатление любого неподготовленного наблюдателя, зафиксированы в отношении лондонских школьников. Доктор Томас, помощник медицинского инспектора здравоохранения Лондонского совета графства, исследуя физическое состояние 2000 школьников в 14 различных школах, уделил особое внимание 384 работающим мальчикам. «Из этого числа 233 проявляли признаки усталости, 140 оказались анемичными, 131 имел серьезные нервные признаки, 64 страдали от деформаций, возникших в результате переноски тяжелых грузов, и 51 имел серьезные признаки сердечных заболеваний. Мальчики-парикмахеры оказались наиболее пострадавшими физически: 72 процента были анемичны, 63 процента проявляли серьезное нервное напряжение и 27 процентов — серьезное поражение сердца».

Перед Межведомственным комитетом по занятости школьников, назначенным в 1901 году, были представлены доказательства олдерменом Уоттсом из Манчестера об аномальном уровне смертности среди детей в промышленных школах, многие из которых попали туда с улиц; а в 1904 году сэр Ламберт Ормсби, президент Королевского колледжа хирургов Дублина, представил Межведомственному комитету по физическому вырождению подробности жалкого телосложения маленьких уличных торговцев и многих случаев пневмонии среди них, которые были доведены до его сведения в детских больницах.

В июле 1905 года, когда Министерством внутренних дел проводилось расследование подзаконных актов о занятости детей, предложенных Лондонским советом графства, мистер Маршалл Джекман из школы Майкла Фарадея в Уолворте дал показания, что из 227 мальчиков в этой школе 27 были заняты на работе, из которых 13 были заняты более восьми часов в день, а 13 — после девяти часов вечера. Все, кроме шести, были в плохом состоянии здоровья. Один сломался совсем; один имел слабое кровообращение; один упал в обморок в школе на предыдущей неделе; еще один имел дефектное кровообращение. За одну неделю девять мальчиков, работавших вне школьных часов, заболели в школе, были вынуждены покинуть класс и прервать уроки на остаток дня.

Очень похожие доказательства можно найти на страницах тома миссис Келли, в «Детском труде» и в отчете Американской лиги потребителей. На стр. 297 «Детского труда» появляется следующий абзац, который должен заставить каждого британского читателя быть благодарным за сравнительную строгость наших собственных Фабричных актов: «Недавнее изучение отчетов фабричных инспекторов в нескольких наших промышленных штатах показывает удивительную единообразность в проценте несчастных случаев. Мы обнаруживаем на текстильных фабриках, литейных и железоделательных заводах, стекольных заводах и машиностроительных мастерских, использующих детский труд, что по отношению к количеству занятых детей несчастные случаи с детьми моложе шестнадцати лет происходят на 250–300% чаще, чем со взрослыми».

В образовательном отношении результаты раннего промышленного труда, естественно, катастрофичны. «Ни в одном из великих южных штатов, — пишет миссис Келли, — в которых маленькие дети заняты на производстве, 80% детей в возрасте от 10 до 14 лет не умеют читать и писать».

На расследовании Министерства внутренних дел мистер Маршалл Джекман заявил, что, хотя мальчики, работавшие вне школьных часов, обладали умственными способностями выше средних, они отставали более чем на двенадцать месяцев от среднего уровня всей школы по образовательному статусу и, более того, находились на низком уровне даже в своих низших классах. Из 27 мальчиков в его школе, которые были заняты работой, одиннадцать были на один класс ниже среднего, двое — на два класса ниже; четверо — на три класса ниже; и один — на четыре класса ниже общего среднего уровня.

Отчет, подготовленный в 1901 году для Шотландского совета по женским профессиям, приводит мнения 14 директоров школ, которые практически единодушны относительно пагубного влияния на успеваемость детей долгих часов работы вне школы. № 3 говорит: «Я считаю, что эта эксплуатация детей — одно из величайших преступлений против самих детей и величайшая возможная помеха их образованию». № 6 считает, что «не может быть сомнений в том, что дети, имеющие такие долгие периоды занятости, сильно ограничены в возможностях»; а № 7 говорит: «Нет никаких сомнений в том, что эти долгие часы очень сильно мешают образовательному прогрессу». «Беготня с поручениями, — говорит № 14, — конечно, имеет тенденцию обострять интеллект поверхностного рода, но ослабляет способность к устойчивому вниманию и энергичной умственной работе в школе».

Когда мы помним, что Межведомственный комитет по занятости школьников — осторожный официальный орган — оценил минимальное число школьников, занятых в Соединенном Королевстве, в 200 000, и что нет оснований полагать, что это число существенно уменьшилось, мы понимаем, что ухудшение национального образования только по этой причине должно быть отнюдь не пустяковым.

О моральном вреде, особенно от уличной торговли, существует множество доказательств как в нашей собственной стране, так и в Соединенных Штатах. Комитет 1901 года получил заявление от городского клерка Ньюкасл-апон-Тайна о том, что детей находили на улицах, боящихся идти домой, чтобы их не наказали за то, что они не принесли достаточно денег. Дети часто, как следствие, ночевали на улице, играли в азартные игры или воровали, девочки опускались еще ниже, чтобы добыть достаточно денег, чтобы принести домой. Число таких детей, как он сообщил, сильно возросло в последние годы, и многие из них, как он опасался, находились на пороге жизни, полной порока и преступлений. Главный констебль Манчестера представил список из 16 женщин, известных как деградировавшие личности, которые ранее были уличными торговками. Главный констебль Бирмингема представил таблицы, показывающие, что из 713 детей, занятых уличной торговлей в июле 1901 года, 458 были привлечены к ответственности за различные правонарушения в течение предыдущих шести месяцев. 163 из этого числа были девочками.

Мальчики на американских стекольных заводах почти пословично плохо себя ведут. Один фабрикант в Огайо сказал в ответ на призыв к образованию мальчиков: «Вы ничего не можете для них сделать. Эти маленькие дьяволы порочны с рождения». Подобные утверждения раньше делались о бедных маленьких жертвах на английских фабриках, но не замечено, чтобы современный полуставочник, чьи часы и здоровье защищены законом, был более порочен, чем другие дети. Директор пенсильванской школы относит развращение мальчиков к гораздо более позднему возрасту, чем младенчество. Он говорит: «Мое наблюдение таково, что когда мальчик бросает школу и идет на фабрику в двенадцать или тринадцать лет, к тому времени, когда ему исполняется пятнадцать или шестнадцать, он становится слишком сквернословящим, чтобы общаться с приличными людьми».

Уличные занятия по ту, как и по эту сторону Атлантики, как показано, образуют легкий путь к худшим вещам. «Хотя уличные профессии в Вашингтоне занимают только одну четверть от общего числа детей, занятых во всех профессиях, все же из числа детей моложе 15 лет, которые попали в исправительную школу или которые были переданы судами под опеку офицеров по условно-досрочному освобождению, более двух третей вышли из рядов детей, занятых в уличных профессиях».

«Судья сказал автору, что одна треть всех правонарушителей-мальчиков, представших перед ним, в то или иное время служили обществу в качестве мальчиков-посыльных».

Не обнаруживается также, что те дети школьного возраста, которые идут работать, приобретают какой-либо вид технической подготовки или промышленного навыка. Напротив, действительно; их занятость почти всегда такого рода, что скорее делает их непригодными, чем готовит их к тому, чтобы стать промышленно эффективными. Печально правдивы слова, написанные миссис Келли из долгого и широкого опыта. «Государство, которое принимает оправдание бедностью и позволяет детям беднейших граждан трудиться преждевременно, принимает наследие новой бедности, проистекающей из двух источников; а именно, с одной стороны, ослабленных усилий отцов семейств обеспечить их, а с другой стороны, развращения слабых детей неподходящими занятиями, которые включают искушения, превышающие способность ребенка к сопротивлению, и истощения сильных детей переутомлением. Именно самые добросовестные и многообещающие дети загоняются в могилу, или в нервное истощение, или в то самое печальное состояние из всех — моральную усталость, которая позволяет мужчине годами бездельничать, пока его жена, или сестра, или дети содержат его».

Таким образом, занятость молодежи, которая обычно рассматривается как результат бедности, на самом деле является одной из причин бедности, и это по нескольким причинам. Она имеет тенденцию снижать заработную плату взрослого работника и имеет тенденцию делать семью, вместо отца, промышленной единицей; она уменьшает взрослую рабочую силу самого ребенка, а также замедляет прогресс каждой отрасли, в которой она встречается, ибо, как говорит мистер Шенхоф: «Дешевизна человеческого труда там, где она преобладает, является величайшим стимулом для увековечивания устаревших методов».

Таким образом, во всех отношениях промышленная занятость детей является вредом для общества; и более чем возможно (я не рекомендую этот курс как практически осуществимый), что в долгосрочной перспективе нация сэкономила бы деньги, взяв на себя полное содержание и образование до шестнадцати лет каждого ребенка, который сейчас работает за заработную плату. Помимо этой крайней меры, однако, мало сомнений в том, что, за исключением страха, что трудности могут усилиться, общественное мнение готово к гораздо более строгому ограничению детского труда. Если бы было известно, что заработная плата родителей была, хотя бы приблизительно, адекватной (как она была бы при Законе о минимальной заработной плате), большинство возражений, которые сейчас выдвигаются против ограничения детского труда, отпали бы. Один этот факт является немаловажным аргументом в пользу Закона о минимальной заработной плате.

ГЛАВА VI. РЕЗЮМЕ

Надомная работа — Фабричная работа — Рабочая девушка — Ее манеры, добродетели и кодекс чести — Женщина, в которую она развивается — Продавщицы — Транспортные работники — Дети — «Потогонные» работники, часто производящие дорогостоящие товары — Не пьяницы — Не бездельники — Не неквалифицированные — Мужчины так же беспомощны экономически, как женщины — Потогонная система как неизменное сопровождение нерегулируемого труда.

Предыдущие главы не претендуют на то, чтобы дать что-то вроде общего обзора всей сферы британского труда. Казалось мудрым по многим причинам ограничиться аспектами, с которыми я в большей или меньшей степени лично знакома; и поэтому труд женщин, и особенно лондонских женщин, вырисовывается довольно крупно. Но я надеюсь, что показала достаточным рядом примеров некоторые общие истины. В отрасли за отраслью мужчины, женщины и дети показаны работающими в условиях, которые обозначаются, всеобъемлюще, но расплывчато, термином «потогонная система». Мы видели жилище надомника, лишенное каждой черты, которая делает дом домом, его узкое пространство, заваленное спичечными коробками, или рубашками, или брюками, или бумажными пакетами — в любом случае превращенное в одну из самых неуютных мастерских. В некоторых домах грохот швейной машины образует непрерывное сопровождение всего хода семейной жизни; в других еда, такая, какая она есть, съедается в непосредственной близости от горшка с клеем или горшка с пастой; запах новой ткани, пыль и пух фланелета пропитывают комнату «отделочницы»; влажные бумажные пакеты или влажные картонные коробки лежат грудами на кроватях; дом, родители и дети — все подчинены непрерывному и крайне низкооплачиваемому труду.

На один шаг, но только на один шаг, выше стоит фабричный «рабочий». Мы видели девочек, наполняющих горшки кипящим джемом, переносящих туда-сюда тяжелые подносы и складывающих эти подносы в стопки, вдвоем поднимающих, иногда выше уровня своих собственных голов, подносы, некоторые из которых весят значительно больше половины центнера. Мы видели их, даже когда их работа сама по себе не была тяжелой, изнуренными быстротой, с которой они повторяют бесконечно, день за днем и неделю за неделей, операции механической монотонности. Был дан некоторый проблеск тех ужасных интервалов, в которых полуголодание «полной работы» уступает место острой нужде «слабого времени». Опасности, неудобства, лишения и требования, которые должны быть перенесены, если работодатель решит их навязать, были указаны, хотя и весьма неадекватно; и пример прачечных и джемовых фабрик послужил намеком на то, насколько хуже были бы условия фабричных рабочих, если бы закон не вмешивался для их защиты.

Одну вещь мне не удалось изобразить — и это вещь, которая кажется мне, пожалуй, самой ужасной из всех: превращение рабочей девушки в рабочую женщину. Я не рисовала фабричную девушку такой, какой я знала ее и восхищалась ею, веселой до «дерзости», стойко преданной, удивительно не жалующейся, удивительно готовой делать скидки на «хозяина», пока он говорит с ней справедливо и проявляет внимание в мелочах, но столь же решительной «отплатить ему», когда она убеждается в его подлости или злобности. Ее язык лишен, до степени, примечательной даже в нашей невыразительной расе, какой-либо нежности или эмоции. Она принимает приглашение с нелюбезной формулой: «Я не против, если сделаю». На «подругу» своего собственного пола, к которой она так гораздо теплее предана, чем к своему «парню», она никогда не изливает ни слова ласки. «Эй, Лиза, ты думаешь, я собираюсь ждать тебя всю ночь?» — таков тон ее обращения к подруге, с которой она поделится своим последним пенни или для которой она заложит свою последнюю вещь, подлежащую закладу. Она грубо говорит со своими родственниками и агрессивно с миром в целом; она не уважает лиц, и ее глаз на притворство или неискренность безошибочен. Снизойдите до нее, и она «подшутит» над вами с поля. Но встретьте ее на равных, помогите ей, не пытаясь «командовать» ею, и через месяц или два вы завоюете ее неизменную преданность; ее лицо просияет при вашем приходе; она вынесет самую прямую речь от вас, и в случае чрезвычайной ситуации будет беспрекословно подчиняться каждому вашему приказу. И ей не недостает фундаментальных частей вежливости. Вот пример. Много лет назад, в дни, когда некоторые из нас еще верили в возможность организации неквалифицированных женщин, член Союза докеров передал мне слова, что я найду возможным войти в обеденное время прямо в столовую определенной фабрики и поговорить с рабочими без помех, так как в этот час и мастер, и швейцар уходили домой на свои собственные обеды. Я пошла, соответственно, хотя признаюсь, что чувствовала себя очень большой нарушительницей. Когда я поднималась по чрезвычайно грязной лестнице в столовую, я услышала громкие голоса девушек. Их язык был необычайно гнусным. Это, несомненно, не значило очень много для них; они использовали ужасные слова, как молодые люди другого класса используют сленг. Я вошла и сказала свое маленькое слово. После первых нескольких слов большинство из них слушали; несколько задавали вопросы; некоторое количество разговоров продолжало идти. Но пока я была в комнате — и, помните, я была совершенно незнакома всем им — ни одно слово не было сказано, которое я могла бы справедливо счесть оскорбительным. Я раздала свои листовки, сказала им, что надеюсь, что они придут на собрание, и ушла. Когда я спускалась вниз, я слышала, как они возвращаются к своему отвратительному просторечию. Но я не могла не размышлять, что они проявили сущность хороших манер; а также что, если литературе восемнадцатого века можно доверять, та же форма хороших манер была далека от того, чтобы быть универсальной среди тех ругающихся сельских джентльменов, которые были прадедами нашего гладко говорящего поколения.

Кодекс чести фабричной работницы удивительно похож на школьный. Ни при каких обстоятельствах она не выдаст подругу. Управляющему или старшей работнице она будет лгать без колебаний, если того потребуют обстоятельства. Но для тех, кого она признает своими союзниками, она — сама правда. Я не припомню ни одного случая в спорах между рабочими и работодателями, когда слова работниц не оказались бы правдивыми в каждой детали. К сожалению, этого нельзя сказать о работодателях. Две черты особенно отличают фабричную работницу в возрасте от шестнадцати до двадцати лет: ее жизнерадостность и энергия, а также неизменное улучшение манер и речи, которое следует за любым улучшением ее положения. Наблюдая за быстрым развитием утонченности и мягкости после вступления в хороший клуб, понимаешь, насколько крепок национальный характер и как прискорбно ежегодное расточительство этого замечательного человеческого материала.

Проходит несколько лет, совсем немного, и эти яркие девушки превращаются в апатичных, вялых женщин, о которых в 35 лет невозможно сказать, сколько им — 40 или 50. Они измождены; они продолжают трудиться, но перестали смотреть в будущее или питать какие-либо надежды. Контраст между фабричной работницей и ее матерью — пожалуй, самое печальное зрелище, которое представляет собой мир труда. Быть женой поденщика, матерью многих детей, постоянно жить в тесноте и шуме — это существование превращает слишком многих женщин в расцвете сил в простые машины для труда, изо дня в день, с такой же малой долей надежды и счастья, как и швейная машина, которая является одним из источников их постоянной усталости.

Мы поднимаемся на ступень выше и переходим к продавцам, клеркам и официанткам в ресторанах. Мы обнаруживаем, что эти щеголеватые молодые люди и опрятные девушки, чьи руки и лица гораздо чище, а речь и манеры гораздо изысканнее, чем у фабричных рабочих, едва ли находятся в лучшем положении в плане оплаты труда, а зачастую и в худшем в плане условий работы. Фабричный рабочий, по крайней мере, свободен после закрытия фабрики, и, за исключением прачечных, закон обычно успешно ограничивает рабочее время разумными пределами.

Но продавец подчиняется правилам практически всю свою рабочую жизнь; еда, круг общения, одежда, условия для сна, время отхода ко сну и подъема, даже врач, к которому следует обращаться в случае болезни, — все это навязывается ему без права выбора. Привилегия, столь дорогая сердцу обычного человека, — носить старый пиджак и старые туфли в часы отдыха — продавцу недоступна; как и современные развлечения, эксперименты с новой и необычной пищей, или право голоса на выборах, будь то муниципальные или парламентские. Вкратце, это положение сочетает в себе неприятные стороны школы-интерната и домашней прислуги, не предлагая при этом приятных черт ни того, ни другого. Честно говоря, для меня остается спорным вопрос, не хуже ли быть продавцом, чем надомником, если предположить, что надомник — одинокая женщина. Лично я предпочла бы делать картонные коробки в тишине и одиночестве и покупать себе свой собственный низкосортный хлеб и дешевый чай.

Глава IV подводит нас к положению рабочих, которые являются исключительно мужчинами, занятыми в крайне необходимой общественной службе и работающими по большей части на богатые компании, выплачивающие высокие дивиденды. Здесь неопытный человек ожидал бы встретить высокие заработки и хорошие условия. Однако на деле мы видим, что в случае с работниками железных дорог рабочее время было настолько чрезмерным, что это представляло общественную опасность и требовало вмешательства закона. Водители и кондукторы трамваев и омнибусов, как выяснилось, в значительной степени порабощены компаниями, на которые работают: их рабочее время часто жестоко затянуто, оплата зачастую снижена с приличной номинальной до совершенно неадекватной реальной заработной платы, условия труда во многих случаях исключительно гнетущие, а свобода перехода на новую работу, хотя и не ограничена так полностью, как у железнодорожников, все же очень серьезно затруднена и ограничена. Короче говоря, мы видим группу взрослых мужчин, квалифицированных и с хорошей репутацией, почти столь же неспособных, как и изолированный надомник, защитить себя от сильного и тиранического работодателя.

Наконец, мы переходим к детям. В наши дни мы постоянно говорим с тревогой о снижении рождаемости и, наконец, всерьез задумываемся о том, как остановить чудовищную детскую смертность, которая ежегодно устраивает избиение младенцев; но большинство из нас все еще мало осознает жертву детства, которая ежедневно приносится в нашей среде. Мы проходим мимо бледного ребенка на улице, несущего длинный сверток в черной обертке, и это зрелище не производит никакого впечатления. Но для тех из нас, кто видел изнанку Лондона, эта маленькая фигурка — символ нерентабельного труда, замедленного роста, ослабленной жизненной силы и потраченного впустую школьного обучения: пример той самой жестокой формы недальновидности, которую французская пословица описывает как «поедание пшеницы в виде травы». Детский труд неизбежно означает, в девяти случаях из десяти, упадок в ранней зрелости; и его распространенность среди нас — пожалуй, самая серьезная из национальных опасностей. Вероятно, нет такой отрасли надомного труда, в которую не был бы вовлечен детский труд, и очень мало отраслей розничной торговли. Наше молоко, наши газеты, наши овощи приносят нам маленькие мальчики; юные мальчики работают в любое время и в любую погоду с фургонами для доставки посылок; и многие, многие детские коляски толкает маленькая девочка, чей подбородок находится на уровне ручки. Если в 1901 году, как заявил Межведомственный комитет, было по меньшей мере 200 000 школьников, работающих за плату, и если, как кажется практически несомненным, сейчас это число больше, стоит ли удивляться, что так много взрослых рабочих остались неэффективными, некомпетентными и вялыми? Мы не можем получить зерно, если решим съесть пшеницу в колосьях.

Таким образом, мы видим, что большие группы британских рабочих в эти первые годы двадцатого века крайне переутомлены и недополучают оплату. Эти беды, как часто заявляют, не являются результатом дешевой продажи. Одним из худших примеров низкой оплаты на Выставке товаров потогонной системы была женская комбинация из нансука, продажная цена которой составляла 22 шиллинга; и большая часть работы, производимой низкооплачиваемыми рабочими, продается по хорошей цене состоятельным людям. С другой стороны, при хорошо организованной фабричной системе товары, которые продаются по очень низкой цене, иногда производятся рабочими, получающими сравнительно высокую заработную плату. Также неправда, что значительная часть этих плохо оплачиваемых рабочих является пьяницами, бездельниками или некомпетентными людьми. Некомпетентными они, конечно, становятся со временем, если их физически и умственно истощать достаточно долго; но многие из них остаются компетентными в течение удивительно долгого времени. Очень многие из них трогательно трудолюбивы, и отнюдь не все они неквалифицированные. Ни мой читатель, ни я, например, не смогли бы обтянуть мяч для ракетки так, чтобы он прошел проверку у казначея; маловероятно, что кто-то из нас смог бы обтянуть зонт, и довольно точно, что никто не смог бы сделать сносную искусственную розу даже самого простого вида. Водитель моторного омнибуса — по крайней мере в теории, а часто и на практике — высококвалифицированный механик; но его квалификация не позволяет ему (поскольку его профсоюз еще сравнительно молод и слаб) сохранить свободу действий или противостоять самым изнурительным и тяжелым условиям труда.

Таким образом, это зло не ограничивается женщинами, надомниками или каким-либо классом или профессией. Оно не ограничивается и одной страной. Почти каждый приведенный пример можно встретить в Германии и Америке. «Потогонная система», короче говоря, неизменно имеет тенденцию появляться везде и всегда, когда промышленность либо не является высокоорганизованной, либо не регулируется строго законом.

ГЛАВА VII КАК ВОЗНИКАЕТ НИЗКАЯ ОПЛАТА ТРУДА

История одной рубашечницы — «Рыночный торг» у фабричных ворот — Процент бедности по мистеру Буту — По мистеру Раунтри — Прожиточный минимум в Америке — Как определяется заработная плата — Относительными потребностями — Не эффективностью — Фундаментальное заблуждение мистера Бозанке — Двусмысленность слова «зарабатывать» — Влияние давления бедных на еще более бедных — Эффективность имеет денежную ценность только пока она редка — Не неэффективность, а бедность — настоящая болезнь.

Более семнадцати лет назад я сидела в опрятной, но пораженной бедностью комнате одной весьма почтенной семьи и слушала трогательные, безропотные слова замечательной женщины, которая вместе со своей сестрой годами помогала содержать овдовевшую в раннем возрасте невестку и троих ее детей. Все три женщины работали на дому, занимаясь пошивом рубашек, и эта тетя определенно недоедала. Не она рассказывала мне о своих добрых делах. Она показывала мне, по моей просьбе, рубашки, которые они в то время шили за плату в 1 шиллинг 2 пенса за дюжину. Я продолжу словами из своего собственного отчета, написанного сразу после этого.

«Эти рубашки среднего качества, в яркую полоску. Их нужно приносить уже раскроенными, но не сшитыми; всю работу по шитью нужно выполнить самим, включая квадрат подкладки на задней части воротника, но без прорезания петель... “Цена сильно упала?” — спросила я. “О да, — сказала мисс И., — моя сестра и я раньше получали по шесть пенсов за штуку. Но это были рубашки получше этих. Мы тогда работали на Б. Однажды моя сестра была там, ждала работу, и пришел джентльмен и сказал мистеру Б.: “Я возьму всю партию по 4 шиллинга 6 пенсов за дюжину”; и мистер Б. сказал моей сестре: “Мисс И., вы возьмете работу по этой цене, или мне отдать ее всю этому джентльмену?” И моя сестра подумала, что если мы будем настаивать на своей цене, они вернутся к нам, и сказала “нет”, она не возьмет, и он отдал работу джентльмену, а нас выставили; и вместо того чтобы снова вернуться к шести пенсам, эта работа упала до 2 шиллингов 6 пенсов за дюжину, и даже ниже. Я знаю людей, которые делают самые дешевые хлопчатобумажные рубашки по 9 или даже 7 пенсов за дюжину”».

Маленькая история мисс И. — это история работы в сотнях — нет, в тысячах — рабочих мест. Иногда процесс удешевления происходит у фабричных ворот. Ближе к концу этих горьких недель, «времени затишья», десятки фабричных девушек, бледных и изможденных под своими поношенными шляпками с перьями, ходят от фирмы к фирме, спрашивая, не нужны ли работницы. Наконец разносится весть, что у Икс «нанимают» в понедельник утром. Перед открытием в понедельник вход на фабрику мистера Икс будет похож на вход в галерку популярного театра. Я часто слышала, как девушки описывают диалог, который за этим следует.

«Мастер говорит молодой девушке передо мной: “Какую зарплату вы хотите?” И она говорит: “Восемь шиллингов”. А он сказал ей: “Нет, она может идти”. Поэтому, когда он подошел ко мне, я знала, что нет смысла говорить “восемь”; и я сказала: “Семь и шесть”».

За семь и шесть пенсов ее, возможно, принимают; и когда вскоре снова наступает время затишья, первыми увольняют тех девушек, которые получали восемь шиллингов в неделю с момента своего найма в предыдущем сезоне. Семь шиллингов и шесть пенсов в неделю (пересчитанные или нет, в зависимости от обычая фабрики, в сдельную оплату) теперь становятся обычной зарплатой; а в следующем сезоне она падает еще на шесть пенсов или на шиллинг.

Ниже шести или пяти шиллингов работодатель или мастер редко пытается сбить повременную оплату, даже у девушек, если, конечно, он не может успокоить свою совесть, считая их ученицами. И все же я знала богатого работодателя, который без тени раскаяния признавал, что некоторым девушкам в его штате платили четыре шиллинга в неделю и что они не могли прожить на эту сумму.

Надомник, когда он таким образом страдает от уменьшения и без того недостаточной заработной платы, пытается увеличить выработку, заставляя работать своих детей.

«То же давление, которое ведет к использованию детского труда, вскоре приводит в период затишья к согласию на еще более низкую оплату ради получения работы. Чем беднее рабочий, тем менее возможно какое-либо сопротивление любому снижению оплаты. Таким образом, постепенно мать и дети, работая вместе, начинают получать не больше, чем получала мать, работая одна. Работодатель — а в конечном итоге, по всей вероятности, и общество — фактически получил труд детей без дополнительной оплаты. Этот процесс зашел так далеко, что в самых низкооплачиваемых отраслях надомного труда существование становится почти невозможным, если не привлекать к работе детей».

Таким образом, верно, что с экономической точки зрения враги человека — домашние его; и что везде, где рабочие не защищены организацией или специальными законами, заработная плата, сначала отдельного человека, а затем и всей семьи, имеет тенденцию опускаться до самого низкого уровня существования, а возможно, если удается получить пособие по закону о бедных, и ниже него. Не случайно, не потому, что их работа малоценна, и не потому, что они довольствуются малым, все эти многочисленные семьи рабочих живут жизнью, столь жестоко стесненной бедностью. И не является простой случайностью то, что в других странах, как и в нашей, национальное богатство растет бок о бок с крайней нищетой тех граждан, которые трудятся наиболее непрестанно.

В нашей собственной стране исследования мистера Чарльза Бута и мистера Сибома Раунтри, проведенные независимо и с использованием несколько различающихся методов — одно в Лондоне, другое в Йорке, — привели к поразительно схожим цифрам. Мистер Бут оценивает долю населения Лондона, живущего в бедности, в 30,7%; мистер Раунтри — долю населения Йорка в 27,84%.

В Америке та же проблема привлекла внимание различных внимательных исследователей, самым недавним из которых, пожалуй, является отец Райан, профессор этики и экономики в Семинарии Святого Павла, Миннесота.

В этом томе можно найти тщательную оценку суммы, которую можно считать «прожиточным минимумом» в разных частях Соединенных Штатов. Профессор Альбион Смолл, глава кафедры социологии Чикагского университета, как цитируют, сказал «несколько лет назад», что «Ни один человек не может жить, растить семью и наслаждаться обычным человеческим счастьем при зарплате менее тысячи долларов в год» (£200).

Мистер Джон Митчелл, президент Объединенных горняков, говорит в отрывке, процитированном профессором Райаном: «В городах с населением от пяти до ста тысяч человек американский уровень жизни должен означать для обычного неквалифицированного рабочего со средней семьей комфортабельный дом как минимум из шести комнат. Это должно означать ванную комнату, хороший санитарный водопровод, гостиную, столовую, кухню и достаточное количество спальных мест, чтобы можно было сохранить приличия и поддерживать разумную степень комфорта. Американский уровень жизни должен означать для неквалифицированного рабочего ковры, картины, книги и мебель, чтобы сделать его дом светлым, уютным и привлекательным для него и его семьи, достаточный запас одежды, подходящей для зимы и лета, и, прежде всего, достаточное количество хорошей, здоровой, питательной пищи в любое время года. Американский стандарт, более того, должен означать для неквалифицированного рабочего, что его дети должны оставаться в школе по крайней мере до достижения ими шестнадцатилетнего возраста, и что он имеет возможность откладывать достаточно, чтобы содержать себя и свою семью во время болезни или в конце своей трудовой жизни, когда возраст и слабость делают дальнейшую работу невозможной, а также обеспечить свою семью на случай преждевременной смерти от несчастного случая или по иным причинам».

Минимальная заработная плата, на которую могла бы существовать семья в городах указанного размера, оценивалась мистером Митчеллом в 1903 году в 600 долларов в год (£120). В более крупных городах стоимость, по его мнению, была бы выше. Профессор Райан, несомненно, прав, говоря, что «несократимый минимум предметов первой необходимости и комфорта» не мог быть «сейчас» (он писал в октябре 1905 года) получен ни в одном городе Соединенных Штатов менее чем за 600 долларов, и что, хотя эта сумма могла быть «возможно, прожиточным минимумом в городах среднего размера Запада, Севера и Востока... в некоторых из крупнейших городов последних регионов это, безусловно, не прожиточный минимум».

Установив эту цифру годового дохода, профессор Райан переходит к исследованию его фактической распространенности и на основе различных официальных отчетов и статистических данных делает вывод, что «число взрослых мужчин, получающих менее 12,50 долларов (£2, 10 шиллингов) в неделю в 34 производственных отраслях, составляло в 1890 году 66%, а в 1900 году — 64%».

И следует помнить, что в Америке, как и в Англии, мало производственных отраслей, в которых наемные работники работают полную занятость в течение всего года.

Таким образом, оказывается, что в двух великих англоязычных империях значительная часть даже высших слоев рабочего класса не получает вознаграждения, которое позволяло бы им и их семьям иметь тот минимум пространства, пищи, одежды и отдыха, который в наши дни считается необходимым для цивилизованной жизни.

Причина такого положения дел довольно проста. Заработная плата в условиях свободной конкуренции определяется не внутренней стоимостью выполненной работы, а относительными потребностями рабочего продать, а нанимателя — купить. Там, где много рабочих, способных предложить одну и ту же услугу, и сравнительно мало покупателей, работа будет оплачиваться по низкой ставке, какой бы превосходной она ни была; там, где желающих работать мало, а желающих купить много, работа будет высоко оплачиваться, как бы плохо она ни была выполнена. Среди нас число конкурирующих за ручной труд очень велико, и потребность каждого конкретного рабочего в занятости гораздо больше и острее, чем потребность любого работодателя в любом конкретном человеке. Следовательно, заработная плата рабочего ручного труда низка по отношению к стоимости жизни; и отдельный рабочий абсолютно бессилен в одиночку ее повысить.

Эти факты настолько знакомы и, при четком изложении, настолько общепризнанны, что почти кажется необходимым извиняться за их повторение. И все же их постоянно игнорируют обычные люди среднего класса в разговорах о трудовых вопросах, и нередко даже писатели с некоторым авторитетом. Категорически они не отрицаются — и, несомненно, не были бы отрицаемы; но целые тома основаны на их ложности. Весь конструктивный аргумент, например, книги миссис Бозанке «Сила народа», которая, выдержав второе издание, может считаться повлиявшей на многих читателей, покоится на молчаливом предположении, что оплата определяется качеством работы: предположении, замаскированном двусмысленным характером слова «зарабатывать», которое в один момент используется в значении «заслуживать», а в другой — в значении «получать». Миссис Бозанке — за исключением, правда, случаев, когда она имеет дело со старым Законом о бедных, — радостно игнорирует болезненный закон о том, что заработная плата определяется конфликтом потребностей, и пишет так, будто рабочий ручного труда, выполняющий хорошую работу, обязательно будет хорошо оплачен. Из этого предположения она делает очень логичный вывод, что лекарство от бедности человека — заставить его делать хорошую работу. Многие люди, которые сами не подвержены давлению конкуренции, могут выражать тот же взгляд, который получает кажущуюся поддержку от того факта, что очень низкооплачиваемые работники, как наблюдается, не производят хорошую работу. Ибо, хотя, к сожалению, неправда, что хорошая работа всегда «зарабатывает» хорошую зарплату, верно то, что плохая оплата рано или поздно, но совершенно неизбежно ведет к плохой работе. Без определенного минимума пищи, комфорта, хорошей одежды, досуга и душевного спокойствия ни один человек долго не остается способным производить хорошую работу. Отец семейства, который получает 18 шиллингов в неделю и платит 7 шиллингов за жилье, не может, если он также кормит жену и детей, оставаться или стать очень хорошим работником. Прежде чем он сможет делать лучшую работу, он должен получать лучшую оплату.

Миссис Бозанке думает иначе. Эффективность и, как следствие, процветание, как она, по-видимому, полагает, могут быть навязаны бедным путем прекращения той помощи, которая им сейчас оказывается. Перспектива этого любимого прибежища, работного дома, мешает им делать накопления на старость; но перспектива буквального голода, вероятно, была бы более эффективной. Голод и лишения их повседневной жизни не служат адекватным стимулом; но, возможно, отчаяние могло бы сработать. Нам кажется, что мы слышим, как миссис Чик увещевает умирающую миссис Домби «приложить усилия».

Опять же, то ужасное давление бедных на бедных, которое мистер Бут считает столь серьезным злом, кажется миссис Бозанке элементом надежды и силы. С моральной точки зрения благотворительность бедных друг к другу, несомненно, прекрасная вещь; с экономической — это, безусловно, одна из причин, увеличивающих и усугубляющих бедность; и такое уменьшение пауперизма, которое достигается содержанием вне работного дома престарелого или больного родственника, может в конечном итоге привести к нищете всей семьи. Конечный результат такого содержания может, если оно широко распространено, обойтись нации гораздо дороже, чем если бы все больные и престарелые содержались за счет государственной казны.

Давайте посмотрим на примере самого обычного рода, как работает эта взаимная помощь. Смит и Браун, рабочие ручного труда, работают бок о бок за зарплату около 1 фунта в неделю. Оба — женатые мужчины с детьми. Оба делают взносы в страховое общество, которое, если они доживут до шестидесяти лет, обеспечит небольшое пособие на их склоне лет. Наступают времена затишья; Смит уволен; Браун оставлен. В течение двух недель Смит с женой и детьми начинает испытывать нужду; домашнее имущество постепенно уходит в ломбард; «клубные деньги» больше не поступают, и накопления Смита на старость пропадают. Браун, чей фунт в неделю, как можно предположить, не дает большого излишка ему и его семье, обнаруживает, что не может видеть, как его «товарищ» и дети товарища нуждаются в хлебе; клубные деньги Брауна и многое другое, что с трудом можно выделить, уходит на их помощь, и накопления Брауна на старость пропадают.

Семья Смита, правда, была спасена от работного дома — ценой, не исключено, жизни какого-нибудь слабого маленького Смита, — но не слишком ли дорого куплен этот результат? Не подсказывают ли справедливость и здравый смысл, что оставлять бремя содержания семьи Смита на том самом классе общества, который наименее способен его нести, неуместно? Содержание тех, кто не может содержать себя, теми, кто едва может содержать себя, удерживает обе группы на мертвом уровне нищеты. Если наша цель — действительно укрепление народа, мы не должны начинать с увеличения бремени самых слабых — бремени, которое часто несут ценой столь жестокой жертвы здоровьем и жизнью, и с таким удивительным отсутствием жалоб. Семья Смита и семья Брауна одинаково страдают, потому что их доход едва покрывает их элементарные текущие потребности; и их беды будут излечены только обладанием большим реальным доходом. Это, действительно, миссис Бозанке видит достаточно ясно. «Как мы можем добиться, — спрашивает она, — чтобы они» (т.е. «те, кого мы можем назвать очень бедными») «имели постоянно большую власть над предметами первой необходимости и роскоши жизни?» Подарки, как она понимает, не являются истинным лекарством, хотя она не называет экономическую причину, которая заключается в том, что обладание внешними ресурсами позволяет получателю «опуститься на ступень ниже» своего необеспеченного конкурента в битве за занятость. То же возражение не относится к работным домам, которые вообще выводят паупера из битвы, но оно относится к внешней помощи, и это единственный веский экономический аргумент против нее. Лучшая благотворительность — как давно отметил доктор Джонсон — на самом деле, единственная эффективная благотворительность — это дать человеку работу с хорошей зарплатой. Это, однако, не план миссис Бозанке. «Менее очевидное, но более эффективное средство — подойти к проблеме, ударив по ее корням в умах самих людей; стимулировать их энергию, настаивать на их ответственности, тренировать их способности. Короче говоря, сделать их эффективными».

К сожалению, плохо питающихся, плохо одетых и плохо обученных нельзя сделать эффективными. Более того, если бы мы могли сделать каждого из них эффективным, они не стали бы финансово лучше в своем эффективном состоянии, чем они есть сейчас, в своей некомпетентности. Пока эффективность редка, она, подобно теноровому голосу, диктует монопольную цену; если она станет всеобщей, ее денежная стоимость будет не выше, чем способность читать, которая в Средние века была коммерческим активом. Более того, поскольку крайняя бедность разрушает эффективность, эти низкооплачиваемые эффективные люди вскоре стали бы, подобно нашим сегодняшним бедным рабочим ручного труда, слабыми умом и телом, тупыми, вялыми, инертными и, следовательно, плохими работниками.

Таким образом, эффективность, какой бы желательной она ни была по другим причинам, не является экономическим средством от низкой оплаты труда. Не неэффективность, а бедность — настоящая болезнь, и поскольку бедность является неизбежным результатом неограниченной конкуренции в труде, болезнь может быть вылечена только некоторым вмешательством в свободный ход конкуренции. Как эффективно применить такое вмешательство — это реальная проблема, которую должно решить организованное общество. В ее решении миссис Бозанке, какой бы способной она ни была, не предлагает никакой помощи, потому что она никогда не признает характер проблемы. Для нее существуют только неэффективные люди, которых нужно учить лучше, а не низкооплачиваемые люди, которым нужно платить лучше. В этом отношении она представляет значительную школу мысли, и поэтому показалось целесообразным рассмотреть ее тезис довольно подробно; тем более что любой писатель почти наверняка будет встречен с одобрением, если он проповедует доктрину, столь успокаивающую общую совесть. Многих сочувствующих страданий удалось бы избежать всем нам, и многих мучительных раздумий — немногим, если бы только можно было верить вместе с миссис Бозанке, что бедные сами являются архитекторами своей бедности и что они сами должны быть ее врачами. К сожалению, это не так. Процесс удешевления, описанный выше, в условиях неограниченной конкуренции абсолютно неизбежен; и ни талант, ни трудолюбие не могут избавить от него любого изолированного рабочего, чья квалификация не создает для него какой-то монополии.

ГЛАВА VIII ТРУД КАК ТОВАР

Что такое «справедливая заработная плата» — Два значения слова «стоимость» — Во что обходится работа рабочему — Работа, выполненная ниже себестоимости — Как рабочий может терять на своей работе — Влияние свободной конкуренции на товары в целом — Влияние на труд — Работодатель-грабитель — В конечном итоге бессилие отдельного работодателя — Стоимость для нации низкооплачиваемого рабочего — Разница в сущности между трудом и другими товарами — Двусмысленность слова «закон» — Признание истинной стоимости труда как основа реформы.

Мало какие фразы так распространены, как те, что включают выражение «справедливая заработная плата». Все рабочие считают, что имеют на нее право; и я никогда не встречала работодателя, который не утверждал бы, что платит ее — хотя я встречала не одного, кто признавал, что его «справедливая заработная плата» — это та, на которую рабочий, получающий ее, не может прожить. Любому исследователю, осмеливающемуся указать на эту особенность, дается ответ: «Но работа не стоит больше», и этот ответ обычно заставляет исследователя замолчать на мгновение — благодаря чему работодатель начинает верить, что он неопровержим.

В уме исследователя в конечном итоге возникают два вопроса: «Может ли быть справедливой заработная плата, на которую рабочий не может прожить?» и: «Имеет ли труд стоимость, измеримую чем-то иным, кроме рыночной цены?»

Мы начинаем постепенно осознавать, что у слова «стоимость» две стороны; что оно представляет иногда цену для покупателя, а иногда затраты для рабочего. Цена для покупателя — «стоимость» работы в процитированном выше ответе — это ни что иное, как ее рыночная цена, или, другими словами, цена, возникшая в результате баланса конкуренции между теми, кто хочет купить труд, и теми, кто хочет его продать. Эта цена регулируется исключительно количеством конкурирующих сторон и степенью их совместных действий. Но затраты на работу для рабочего — это расход энергии, который он на нее затратил. Каждый час работы мужчины или женщины отнимает у этого человека определенное фиксированное количество сил, энергии — короче говоря, определенное количество жизни. Когда мы работаем, мы тратим, буквально, часть своей субстанции. Чтобы восполнить этот расход, мы должны иметь как определенное количество питания, так и определенное количество отдыха. Если наша работа не оплачивается по такой ставке, чтобы дать нам это, мы теряем что-то в каждый час работы. Мы тратим немного больше жизни, чем нам возвращается. Даже если нам платят по ставке, которая позволяет нам просто восполнить то, что мы потратили, мы ничего не заработали — мы только получили возмещение наших затрат. Покупатель, который платит рабочему ровно столько, чтобы сделать его пригодным к работе после, как и до, только оплатил расходы рабочего; он еще не начал платить ему за его работу. Рабочий в таком случае находится точно в положении капиталиста, который одолжил деньги и получил их обратно, но не получил никакой прибыли от их использования.

Заработная плата многих видов труда в этой и других странах находится на этом уровне. Мы настолько привыкли к такому положению дел, что многие из нас считают рабочего вполне хорошо оплачиваемым, если он получает достаточно, чтобы поддерживать себя в хорошем физическом состоянии. И все же те же люди, которые придерживаются этого мнения в отношении труда, являющегося единственным капиталом рабочего, считают, что совершили очень плохую сделку, если инвестируют свой денежный капитал так, что не получают на него процентов. Было бы хорошо, если бы мы помнили, что рабочий, который получает не больше, чем достаточно для восполнения затраченных сил, находится именно в таком финансовом положении.

Но есть финансовая стадия ниже этой: стадия рабочего, который не только не получает процентов на свой капитал, но не получает даже возврата всего своего капитала. То, что труд так часто отдается за меньшую, чем его стоимость, цену — одна из причин, почему ожидаемая продолжительность жизни рабочего значительно меньше, чем у профессионала; или, другими словами, почему докер и кондуктор омнибуса умирают раньше, чем юрист и священник.

Есть два способа, которыми (или обоими сразу) любой рабочий может терять на своей работе, и их названия — Долгие часы и Низкая заработная плата. Например, железнодорожная компания или компания омнибусов, которая держит человека на работе шестнадцать часов из двадцати четырех, расходует больше жизненной силы этого человека, чем могут восстановить остальные восемь часов. Даже если бы ему платили, как мисс Эдне Мэй, зарплату в 200 фунтов в неделю, он все равно проиграл бы в этой сделке. Никакой ценой его работодатели не могут возместить ему это. Они потребили часть его капитала, а капитал такого рода, будучи однажды потраченным, потрачен навсегда.

Или рабочий может получать за каждый час работы, даже если отрезок времени не является чрезмерно долгим, слишком мало денег, чтобы оплатить те предметы первой необходимости, которыми только и можно восполнить его затраты. На каждой транзакции он отдает немного больше, чем ему возвращается. Он становится с каждым шагом немного беднее в физических ресурсах; он никогда не бывает достаточно сыт, никогда не бывает достаточно одет или здорового жилья, и у него никогда нет той разумной уверенности в завтрашнем дне, которая так много дает для душевного спокойствия и здоровья тела. Наконец, подобно другим людям, которые тратят больше, чем получают, он становится банкротом; то есть он либо умирает на несколько лет раньше среднего человека, который лучше оплачивается, либо опускается до состояния инвалидности паупера. «Труд, — говорит мистер Шенхоф, — это расход жизненной силы. Если он не восполняется здоровым питанием (воздух, свет, санитария и даже радостная обстановка — часть здорового питания), организм изработается, и труд станет экономически все менее и менее ценным».

Стоимость труда как товара — это стоимость существования рабочего, стоимость, которую рабочий платит не деньгами, а истощением, голодом, самой плотью и кровью. Это тот момент, в котором труд отличается от любого другого товара, и причина, по которой с ним не следует обращаться так же, как с другими товарами.

В отношении всех товаров тенденция свободной конкуренции, как мы все знаем, заключается в том, чтобы снизить продажную цену до уровня, лишь немногим превышающего себестоимость производства; и в отношении всех товаров, кроме труда, довольно легко увидеть, что этот результат выгоден покупателю. Менее легко увидеть, но, вероятно, не менее верно то, что в долгосрочной перспективе это выгодно и продавцу, и что любое препятствие свободной конкуренции в товарах имеет тенденцию уменьшать объем производства и, следовательно, объем человеческого наслаждения.

Но когда мы переходим к рассмотрению этого исключительного товара — труда, мы обнаруживаем иной результат свободной конкуренции; мы обнаруживаем, что неизбежными последствиями являются обнищание продавца, ухудшение продукта и увеличение человеческих страданий. Низкооплачиваемый рабочий не только неизбежно несчастен и неизбежно нездоров; он также является опасностью и бременем для страны, в которой живет. Поскольку он — или чаще она — получает меньше прожиточного минимума за свою работу, и поскольку он продолжает жить, очевидно, что кто-то другой частично его содержит.

Я никогда не забуду впечатление, произведенное на меня на первой фабрике, которую я когда-либо посетила, маленькой сценой, невольным свидетелем которой я стала. Глава фирмы показал нам различные отделы и попутно рассказывал о том, как некоторые из его детей только что отправились на другую сторону света на яхте. Он сам был человеком, начинающим стареть, хорошо сложенным, ухоженным, со свежим цветом лица, говорящим с образованным акцентом и демонстрирующим тот вид процветающего довольства, который обычен для пожилых деловых людей, делающих деньги. Вскоре он отвел нас в отдел, где работали очень юные и очень бедно выглядящие маленькие девочки; и один из нашей группы робко спросил, какова их зарплата. «Четыре шиллинга в неделю», — был ответ. Первый собеседник, сам работодатель, который по выбору платит высокую зарплату, сказал с неодобрением: «Но... неужели... они могут прожить на это!» «О, нет!» — ответил их работодатель, весело. «Они живут дома с родителями». И я, тогда еще новичок в фактах коммерческой жизни, стояла, глядя в молчании на этого сытого джентльмена, у которого были свои сыновья и дочери, который откровенно признался, что дочерей бедняков должны содержать их родители, чтобы он мог получать их работу дешевле, чем она стоит. Мне показалось, что он признает себя вором. И это, действительно, было именно тем, чем он был — хотя, как ни странно, он не смог осознать этот факт. Он совершал ежедневное ограбление людей, слишком слабых, чтобы противостоять его требованиям. Поскольку это, однако, была разновидность грабежа, не признаваемая законами, он продолжал свой путь не только без раскаяния и наказания, но и с большой прибылью, и умер, оставив после себя большое состояние, которое лишь небольшое меньшинство его соотечественников считает позорно нажитым. И все же его путь сопровождался гораздо большими страданиями для других людей, чем путь любого разбойника. Он был ближе к пути средневекового барона, который силой оружия вымогал неохотную дань со всех своих более бедных соседей. Девушки подчинялись вымогательству, потому что голодать еще хуже, чем быть ограбленным, и потому что им не хватало объединения, которое могло бы позволить им противостоять и грабежу, и голоду.

Отдельный рабочий, чье мастерство — лишь ловкость, рожденная постоянной практикой, — рабочий, то есть, который не имеет никакой монополии, — не более способен регулировать оплату своих услуг, чем яблоко или мешок способны регулировать свою рыночную цену. Также, на определенной стадии нисходящего пути, ни один отдельный работодатель не способен регулировать ее. Например, вполне вероятно, что в настоящий момент даже братья Чирибл сами не смогли бы продавать английские булавки с прибылью, если бы платили прожиточный минимум женщинам, которые их «закрывают».

Ибо в долгосрочной перспективе процесс конкуренции обычно преуспевает в том, чтобы выудить у работодателя ту несправедливую прибыль, которую он первоначально выудил у рабочего. Теперь именно публика в целом, платя за английские булавки на долю меньше, чем они действительно стоят, кладет в карман разницу прожиточного минимума рабочего. Для производителя, который желает платить своим рабочим лучше, теперь открыты два пути; он должен либо, если может, найти какой-то улучшенный метод, который, уменьшив его другие расходы, позволит ему платить больше за труд, либо объединиться со своими коллегами-производителями, чтобы поднять продажную цену. На практике он обычно не делает ни того, ни другого, а продолжает пользоваться своими рабочими и говорить — не без некоторой доли оправдания — что он не может помочь этому, и что им было бы хуже, если бы он бросил бизнес. Публика в целом, между тем, хотя автоматически кладет в карман несправедливую прибыль, в долгосрочной перспективе не выигрывает от этой сделки. Ибо низкооплачиваемый рабочий, который не может полностью содержаться за счет доходов от своего собственного труда, неизбежно частично содержится из кармана какого-то другого лица или лиц. Более того, как здоровье, так и работа низкооплачиваемого рабочего вскоре ухудшаются. Он вносит меньше, чем мог бы и должен был бы, в общее богатство, и вскоре, когда его здоровье достаточно ухудшается, он становится обузой для общества. Наконец, он умирает раньше своего естественного срока, так что его страна не получает полной естественной отдачи за те дорогостоящие и непроизводительные годы детства, в течение которых он содержался. Более того, его трудовая жизнь — это жизнь постоянных лишений, усталости и страданий. Его существование — не дополнение к общему счастью, а вычет из него, тем более что низкая оплата — это бремя не только для ее жертвы, но и для наблюдателя. Ни один человек с обычными чувствами не может не быть подавлен знанием того, что большое число его сограждан борется, к своему физическому, моральному и умственному ущербу, в безнадежной нищете. И все же это положение дел возникает неизбежно, если труд оставить, как любой другой товар, на милость неограниченной конкуренции.

Эта разница в роде между трудом и другими товарами является оправданием профсоюзного движения и объяснением того, как человек может логически быть одновременно сторонником свободной торговли и профсоюзным деятелем. За исключением профсоюзных деятелей и убежденных социалистов, однако, никакая большая группа людей, по-видимому, не осознала эту особенность труда; и хотя низкая оплата очень широко осуждается, различные усилия благотворителей в основном направлены либо на дополнение неадекватной заработной платы, либо на перевод низкооплачиваемых рабочих в другие отрасли труда, а не на обеспечение лучшей оплаты за работу, выполняемую в настоящее время. В глазах среднего британца установление заработной платы путем свободной конкуренции представляется по какой-то необъяснимой причине священным и постоянным принципом. Возможно, если бы это отношение можно было исчерпывающе проанализировать, мы бы обнаружили в его основе смутное уважение к «законам политической экономии», которое в конечном счете является лишь результатом путаницы в уме относительно двух аспектов слова «закон». Законы в моральном мире, конечно, отличаются от законов в научном мире. Моральный (или социальный) закон — это приказ; научный закон — лишь констатация последствий. Это мы видим достаточно ясно, когда последствия материальны и непосредственны. Мы не мечтаем рассматривать закон о том, что огонь обжигает, как приказ совать пальцы в пламя. Но когда мы переходим к рассмотрению результатов широко распространенных человеческих действий, нам кажется, что мы находимся скорее в области морали, чем науки, и, не осознавая четко своего отношения, многие из нас начинают рассматривать законы, управляющие этими вопросами, скорее как предписания, которым нужно следовать, чем как последовательности, которых нужно избегать. Закон о том, что свободная конкуренция в труде ведет к голодной заработной плате, — это закон того же рода, что и закон о том, что доза синильной кислоты ведет к смерти; и вывод, который нужно сделать в каждом случае, заключается в том, что если мы хотим избежать результата, мы должны избегать причины. Люди, не желающие совершать самоубийство, должны воздерживаться от синильной кислоты; люди, желающие видеть исчезновение низкой оплаты труда, должны сопротивляться свободной конкуренции в труде.

Если бы природа труда была понята так же широко, как природа синильной кислоты, законы нашей страны (которые являются законами другого рода — законами приказа) постепенно были бы изменены так, чтобы предотвращать и наказывать тот вид грабежа, который практиковался годами тем процветающим джентльменом, который год за годом платил девушкам за их работу по мелочи меньше пенни в час, а затем умер богатым и глубоко уважаемым. Более чем вероятно, что люди, живущие сейчас, могут дожить до дня, когда богатство, накопленное таким образом, будет считаться столь же позорным, как богатство, накопленное работорговлей, и когда воровство труда будет считаться не менее преступным, чем воровство денег. Фундаментом, на котором должна покоиться любая такая реформа, будет признание того, что труд — это товар, отличающийся по своей природе от любого другого товара; и что, хотя по сути не существует такой вещи, как справедливая цена, существует, по сути, и в каждом случае, такая вещь, как справедливая заработная плата.

ЧАСТЬ II МИНИМАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

ГЛАВА I СУЩЕСТВУЮЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

Почему некоторые рабочие не подвергаются «потогонной системе» — Неконкурентные системы — Кооперация — Общественные услуги — Профсоюзы — Кто виноват в забастовках? — Как профсоюзы способствуют торговле — Пределы их успеха — Фабричное законодательство — Как ограничение повышает заработную плату — Пример — Как ограничение подталкивает работодателя к лучшим путям — Предел правовых ограничений в Великобритании.

Если верно, что неограниченная конкуренция имеет тенденцию снижать заработную плату до самого низкого уровня существования, как же случается, может спросить какой-нибудь читатель, что при нашей нынешней конкурентной системе не все наемные работники находятся на этом низком уровне, а, напротив, существуют профессии, в которых заработная плата имеет тенденцию неуклонно расти.

Ответ заключается в том, что ход конкуренции среди нас не является беспрепятственным, и что везде, где согласованные действия людей создавали препятствие, нисходящий ход заработной платы останавливался. И, конечно, конкурентная система, хотя и наиболее широко распространенная, не является единственной системой, существующей среди нас.

Очень значительная часть торговли этих островов ведется не на конкурентной, а на кооперативной основе. Фактические продажи товаров, произведенных промышленными кооперативными обществами в 1904 году, составили 90 681 406 фунтов стерлингов, и этот итог был «без учета сумм (составивших 11 874 643 фунта стерлингов в 1904 году), представляющих стоимость товаров, произведенных производственными отделами оптовых и розничных обществ и переданных в их распределительные отделы». Членство различных обществ включало в 1904 году не менее 2 103 113 человек, ощутимую долю населения.

Великое движение, известное как промышленная кооперация, имеет две формы: (а) потребительские общества; (б) трудовые товарищества.

Теория потребительских обществ предельно проста. Она заключается в устранении или сокращении посреднических прибылей и приобретении товаров розничным покупателем по цене, максимально приближенной к себестоимости. Используемый метод состоит в продаже по обычной рыночной цене и возврате излишка в виде процента от общей суммы покупок — этот процент обычно называют дивидендом. Фонд, из которого производятся такие выплаты, — это «фонд, обычно называемый прибылью» и, как правило, удерживаемый под этим названием индивидуальным работодателем. Некоторые авторы отмечали, что этот фонд в действительности является не прибылью, а лишь сбережениями. «Богатство не создается, оно лишь экономится путем распределения»; но при кооперативном распределении оно экономится с таким эффектом, что, по крайней мере для рабочих, это, по-видимому, создает богатство там, где его не существовало и не могло существовать для них при старой системе конкурентной торговли». «Фонд, обычно называемый прибылью», на самом деле представляет собой «разницу между себестоимостью товара и ценой, уплаченной за него розничным покупателем через прилавок». Присвоение этой разницы, или значительной ее части, покупателем является особенностью не только магазинов, принадлежащих членам рабочего класса, но и таких предприятий, как магазины государственной службы или армейские и флотские магазины. Однако в этих случаях принятый метод заключается в снижении продажной цены; и это небольшое различие в процедуре привело к существенному различию в результатах. Обычный покупатель магазинов среднего класса чувствует себя, по большей части, лишь клиентом исключительно хорошего и дешевого магазина; покупатель в магазине, который следует плану первоначальных «Рочдейлских пионеров», чувствует себя членом сообщества и наследником традиции. Фонд, собираемый в руках общества в целом, более четко осознается как собственность всех членов в равной степени; его назначение регулируется руководящим органом, который избирают эти члены; и он служит постоянным наглядным пособием по политической экономии.

В этих случаях всем, кто понимает данные процессы, ясно, что конкуренция была ограничена. Разница больше не идет в карман работодателя, а возвращается покупателю; а поскольку рабочий класс является крупнейшим потребителем, большая ее часть возвращается именно ему. Почти во всех случаях, однако, часть фонда удерживается для общественных нужд; действительно, мало найдется обществ, которые не вносят никакого вклада в образовательные или федеративные цели.

Другая группа кооператоров рассматривает своих членов не как потребителей, а как производителей, и уже этим фактом сужает свой охват, поскольку каждый человек является потребителем, но не все из нас являются или могут быть, в строгом смысле слова, производителями. Должны быть клерки, дистрибьюторы всех видов, полицейские, организаторы. Работа таких лиц необходима и полезна, но она не производит, подобно работе ткача или инженера, немедленного и очевидного приумножения мирового богатства. В теории ранние ассоциации производителей представляли собой рабочих, которые объединялись в самоуправляемые мастерские и делили прибыль от своего труда. Но этот идеал применим только к отраслям, требующим небольших капиталовложений, и число таких отраслей постоянно сокращается. «Идеал... был изменен; индивидуальные сторонники вне мастерской были приняты в качестве членов... так же поступили и общества потребителей. Таким образом, вместо старой самоуправляемой мастерской развилась современная мастерская-товарищество». Ассоциации такого типа быстро росли в последние десять-двенадцать лет, а за последние два-три года удивительно распространились в Ирландии. Представлены все виды отраслей: выпечка, ткачество (хлопчатобумажное, шерстяное и шелковое), прядение, строительство, полиграфия, добыча камня, молочное производство, уход за больными, машинопись, извоз и переплетное дело; существуют общества, которые производят одежду различных видов, пианино, упряжь, гвозди, минеральные воды, фотографии, щетки, часы, столовые приборы, замки и кирпичи. «Десборо с его двумя важными производственными обществами и процветающим магазином, который владеет большей частью земли и построил большинство домов, является почти кооперативным сообществом».

О великих английских и шотландских оптовых обществах, состоящих из федераций обществ, о ежегодных конференциях, ежегодных фестивалях, Женской кооперативной гильдии — этой величайшей и интереснейшей из ассоциаций работающих женщин — не моя задача здесь говорить подробно. Читатели, желающие познакомиться с кооперацией в ее современном виде, должны приобрести книгу «Промышленная кооперация».

Достаточно сказать, что в океане коммерческой конкуренции кооперация лежит, словно плодородный остров, населенный рабочими, которые кладут в свои карманы прибыль от своей купли-продажи, а зачастую и от своего труда.

И промышленная кооперация — не единственная часть национального хозяйства, осуществляемая, по крайней мере частично, на неконкурентных принципах. Вся государственная служба любой страны, армия, флот, больницы, музеи, тюрьмы, школы с целевым капиталом и муниципальные предприятия всех видов являются примерами предприятий, созданных на неконкурентной основе, хотя на их внутреннее управление часто влияют конкурентные методы. Во многих из этих случаев оплата труда работников устанавливается иначе, чем путем конкуренции. Офицеров армии и флота не спрашивают, какова минимальная сумма, за которую они согласятся служить своей стране; также мы не находим в объявлениях о найме городских клерков или инспекторов районов, что предпочтение будет отдаваться кандидатам, готовым согласиться на снижение жалования.

Даже на более широком рынке труда конкуренция не имеет полностью свободного хода. Она сдерживается профессиональными организациями, Фабричным законодательством и санитарными нормами. Она даже в некоторой степени сдерживается смутным чувством, что неприлично позволять людям работать на нас за явно неадекватную плату.

Открыто заявленная цель профсоюзов — ограничить свободу конкуренции с целью получения или поддержания для рабочих высокого уровня оплаты и комфорта. Их предполагаемым методом почти неизменно было установление не фиксированной заработной платы, а минимальной заработной платы. Заблуждение по этому пункту настолько глубоко укоренилось в сознании обычного британца среднего класса, что я совершенно отчаиваюсь быть услышанной, когда делаю это заявление. Если я доживу до празднования своего сотого дня рождения, я ожидаю, что в последний год своей жизни все еще буду слышать слова: «Что мне действительно не нравится в профсоюзах, так это то, что они настаивают на одинаковой оплате для всех». Позвольте повторить еще раз, как бы тщетно это ни было: профсоюзы на этом не настаивают. Я никогда не знала и не слышала ни об одном профсоюзе, который возражал бы против того, чтобы кто-либо из его членов получал оплату настолько выше минимальной ставки, насколько это возможно. То, что профсоюз действительно запрещает, — это получение заработной платы ниже минимальной; и причина этого запрета будет ясна любому, кто прочитал главу «Как возникает недоплата».

Средством, используемым профсоюзами для обеспечения минимальной заработной платы, является совместный отказ всех членов работать по более низкой ставке. В квалифицированных профессиях, в отличие от профессий, требующих лишь практики, — то есть профессий, которые в некоторой степени обладают естественной монополией, — профсоюзы часто достигали значительного успеха; и везде, где они это делали, бедность в некоторой мере сдерживалась. Не только сами члены профсоюза были сравнительно хорошо оплачиваемы, но и сам факт этого помог поднять уровень вокруг них. Таким образом, поскольку национальная бедность является величайшим врагом торговли, профсоюзы почти неизменно, и, по сути, неизбежно, были двигателями торговли и процветания.

В этот момент вопрос «А как насчет забастовок?» становится почти физически слышимым. Конечно, забастовка, пока она продолжается, препятствует торговле и процветанию точно так же, как это делает война. По сути, это война в меньшем масштабе и — в нашей стране — с ограничениями на оружие, которое может быть использовано; и война — это всегда зло, хотя иногда и меньшее из двух зол. В забастовке, как и в больших войнах, ответственность лежит на обеих сторонах, но редко в равной степени. Распределение вины должно в значительной степени зависеть от того, за какое дело борется каждая из сторон. Работодатель в девяти случаях из десяти борется за дешевую рабочую силу, профсоюз — прежде всего за доступ к благам жизни, которыми работодатель уже пользуется. Поэтому в девяти случаях из десяти профсоюз на самом деле ведет битву за всю нацию, в то время как работодатель борется против нее. Г-н Шенхоф, серьезный государственный чиновник, посланный своим собственным правительством для изучения экономических вопросов в Европе, заявляет о действиях британских профсоюзов: «Экономически эти действия свидетельствуют о высокой степени мудрости. С другой стороны, попытки классов работодателей снизить уровень заработной платы часто демонстрируют полное непонимание принципов, на которых ведется производство. Большая часть раздоров исчезла бы, если бы было более полно признано, что высокий уровень заработной платы все это время был мощным рычагом для достижения низкой стоимости производства, которая практически господствует сегодня в промышленности Соединенных Штатов».

Если, следовательно, наиболее ответственным следует считать того комбатанта, который борется за худшее дело, то не профсоюзный деятель, а работодатель в целом является главным виновником возникновения забастовок.

Могут, конечно, быть случаи — я полагаю, что в наше время и в нашей стране был по крайней мере один, — когда профсоюз следовал ошибочным курсом, ограничивал выпуск продукции и тем самым уменьшал объем торговли, и в этой степени вредил стране. Поскольку профсоюзы иногда делали это, они были слепы к более широким проблемам; но даже в этом случае не настолько слепы, как те работодатели, которые думали удешевить производство путем снижения заработной платы. Бедность всегда и везде препятствует производству; мудрый работодатель желает видеть больше денег в карманах покупателей из рабочего класса, а мудрый государственный деятель — больше денег в карманах налогоплательщиков из рабочего класса. Когда-нибудь, когда история Великобритании предстанет в более истинной перспективе ретроспективы, именно лидеры профсоюзного движения и инициаторы Фабричного законодательства будут выделяться среди истинных создателей богатства этой нации.

Но профсоюзы редко были по-настоящему успешны среди неквалифицированных рабочих — именно тех, кто, не имея естественной монополии, наиболее подвержен давлению экономической конкуренции и наиболее вероятно будет недополучать оплату. Женщин-работниц также всегда было трудно организовать; не в первую очередь, как иногда полагают, потому что они женщины, а отчасти потому, что женщины в нашем нынешнем социальном состоянии ожидают ухода с рынка труда после замужества и поэтому сравнительно безразличны к получению высокой заработной платы; и отчасти потому, что женщины, как правило, имеют меньше общения друг с другом и общей социальной жизни вне рабочего времени, чем мужчины, а следовательно, меньше возможностей для того «обсуждения» дел, из которого вырастают согласованные действия. Надомники, конечно, особенно изолированы; и успешная организация профсоюза среди неквалифицированных женщин-надомниц была бы промышленным чудом, на которое не рассчитывает самый оптимистичный труженик на промышленном поприще.

Кооперация и профсоюзное движение были, в основном, движениями рабочего класса, и оба являются примерами того любопытного невысказанного инстинкта к правильным коллективным действиям, который, по-видимому, присущ английской демократии. От собрания средних английских ремесленников — я говорю «английских», а не «британских» — вы не получите логически обоснованных заявлений; вы очень редко получите четкое изложение принципов; но вы, как правило, получите ту основную линию поведения, которую продиктовали бы истинные принципы и здравая логика.

Однако не все ограничения в ходе свободной конкуренции исходили от рабочих. Прямое вмешательство закона было вызвано и обеспечено людьми, чей личный интерес в этом вопросе был лишь интересом сограждан. Этими людьми двигал ужас перед страданиями, которые испытывали беднейшие рабочие; они чувствовали, что существующие промышленные условия оскорбляют моральный порядок и позорят нацию. Ограничение рабочего времени было первым ограничением, наложенным британским законом, который до сих пор уклонялся от прямого установления уровня заработной платы.

Но поскольку продолжительные часы труда, по сути, являются лишь формой уменьшенной заработной платы, закон, как бы вопреки самому себе, привел к реальному, а часто и к номинальному росту заработной платы. То, как это происходит, было продемонстрировано с исключительной полнотой в случае, который произошел несколько лет назад в Лондоне. Управляющие женского клуба, расследуя причины непосещения одной из членов клуба, узнали, что ее работодатель каждый день давал ей и ее коллегам значительное количество изделий, которые нужно было сделать дома после закрытия мастерской и принести на следующее утро. Чтобы выполнить это задание, она, по ее словам, часто была вынуждена работать до двух часов ночи. Изделия были аксессуарами одежды и оплачивались по дюжинам по такой ставке, что девушки (их было семеро) зарабатывали каждая около семи шиллингов в неделю, или около 1 шиллинга 2 пенсов в день за рабочий день от 14 до 16 часов. Дамы из клуба сообщили об этом случае в Женский промышленный совет, члены которого знали — чего не знали девушки, — что Фабричный закон запрещает такую работу на дому после рабочего дня в помещении работодателя. Теперь это, как можно заметить, был как раз тот случай, когда людям, имеющим мало промышленного опыта, вмешательство закона кажется суровым, а его строгое исполнение — катастрофическим. Если, работая 14–16 часов в день, эти бедные девушки зарабатывали лишь 1 шиллинг 2 пенса, как жестоко позволять им работать лишь 10 часов и тем самым зарабатывать лишь девять или десять пенсов! Женский промышленный совет, однако, безжалостно сообщил факты фабричным инспекторам; и однажды вечером, вскоре после этого, женщина-инспектор появилась у дверей мастерской как раз в тот момент, когда девушки уходили. У каждой девушки был сверток. Инспектор поинтересовалась содержимым и, узнав его, повернула девушек назад и заставила каждую оставить работу, которая должна была занять ее до полуночи. Она сама побеседовала с работодателем и, несомненно, разъяснила ему положения закона. На следующее утро — или, возможно, день или два спустя — этот изобретательный джентльмен представил своим сотрудницам заявление на подпись, в котором говорилось, что они брали работу на дом для выполнения не ими самими, а их родственниками. Они все подписали; девушки, которые работают часть ночи, а также весь день и получают лишь семь шиллингов в неделю, вряд ли обладают духом для большого сопротивления. Но они рассказали лидерам клуба, а лидеры клуба рассказали Женскому промышленному совету, и Промышленный совет поспешил сообщить фабричным инспекторам. Снова появилась женщина-инспектор и встретила девушек, выходящих со свертками. Снова она велела им вернуть работу, и снова она вошла и увидела их работодателя. Что она сказала ему, можно только предполагать; ибо ни фабричные инспекторы, ни работодатели не сообщают об этих вещах внешнему миру. Что бы это ни было, это было эффективно. Больше работы на дом не давали, и девушки с тех пор могли проводить свои вечера, если хотели, в клубе, а ночи — во сне. Но к концу недели каждая девушка сделала гораздо меньше работы и, получая оплату по обычной сдельной ставке, получила значительно меньше своего недельного среднего заработка. После этого они представили своему работодателю свое тяжелое положение. Инспектор запретила им работать по ночам, и они не могли прожить на доходы от своей дневной работы. Не будет ли он поэтому любезен поднять им плату; в противном случае они будут вынуждены искать работу в другом месте. Работодатель действительно поднял им заработную плату, выплачивая им ставку за дюжину, которая, хотя все еще составляла лишь несколько пенсов, была все же на 40–45 процентов выше, чем он платил раньше. И это было не все. Обнаружив, что семь девушек теперь не в состоянии выполнить всю его работу, он расширил свою мастерскую и нанял еще шестерых. Таким образом, теперь работали тринадцать девушек вместо семи, и все тринадцать получали заработную плату чуть выше за десять часов работы, чем семь получали за пятнадцать часов. И розничная цена товаров не выросла даже на долю пенни. Такими способами юридические ограничения стремятся препятствовать ходу свободной конкуренции и предотвращать крайние формы недоплаты.

Однако не только путем предотвращения чрезмерных часов труда, но и путем настаивания на разумных санитарных условиях закон способствует повышению заработной платы и улучшению торговли. Работодатель, который больше не может ни переутомлять, ни переполнять своих «рабочих», вынужден искать другие каналы экономии. Он требует какого-то метода выполнения большего объема работы за час и находит, что стоит заплатить за наилучшее возможное оборудование. Внедряются все виды усовершенствованных процессов, некоторые из которых могут потребовать повышенной квалификации и внимания со стороны рабочих. Рабочие, как только у них появляется достаточно досуга, чтобы думать, и достаточно здоровья, чтобы проявлять инициативу, начинают настаивать на лучшей оплате, и, поскольку они лучше оплачиваются, они способны отвечать на требования о лучшей работе. Усовершенствованные методы производства, там, где они внедрены, приводят к увеличению производства, что делает возможным снижение продажной цены, в то время как рост заработной платы одновременно увеличивает покупательную способность рабочих. Торговля расширяется и находит готовый сбыт.

Прибыли производителя в этих обстоятельствах значительно возрастают, уже не ценой повышенных лишений для рабочих, а с выгодой для всего общества. Таким образом, закон уже различными способами вмешивался в свободный ход конкуренции, и его вмешательство было полезным во всех отношениях. Основания для его вмешательства всегда были моральными; законодатели и избиратели чувствовали, что определенные злоупотребления должны быть подавлены любой ценой потери прибыли или торговли. Но результаты были не только морально, но и экономически огромным национальным благом. Медленно пробивается к признанию великая истина о том, что обеспечение хороших условий и хорошей оплаты для рабочих нации — это не только гуманная, но и выгодная политика. Медленно, шаг за шагом, тем отрывочным, ощупью и расточительным образом, который, по-видимому, является частью английской натуры, и который, будучи столь сводящим с ума некоторых из нас, кому довелось обладать примесью более логичной, но более горячей крови, все же в целом так хорошо работает на практике, британский закон идет вперед, устанавливая ограничение за ограничением на пути неограниченной конкуренции. Почти каждый шаг был сделан среди криков оппозиции и пророчеств о крахе. При каждом продвижении «практичный человек» заранее уверял правительство того времени, что его конкретная отрасль будет уничтожена, а впоследствии — что он ничего не потерял.

Несмотря на все эти шаги и все эти последствия, подавляющее большинство англичан все еще верят, что живут при режиме чистой конкуренции, и готовы объявить такой режим не только полезным, но и неизбежным. На самом деле, однако, современная жизнь, даже на наших маленьких островах, включает в себя не один режим, а многие. Каждая стадия, от модифицированного феодализма до почти неразбавленного социализма, представлена существующими условиями в Великобритании. Некоторые стадии сокращаются; некоторые растут; и в силах согласованных человеческих действий определить, что будет расти, а что сокращаться.

Насколько мы продвинулись, наш закон прямо остановил многие грубые формы переутомления и угнетения. Надомнику он помог, если вообще помог, лишь в той мере, в какой обеспечил соблюдение определенных положений, касающихся жилья и санитарии. Косвенно Фабричное законодательство послужило повышению заработной платы, сформировав основу минимального комфорта, на которой могла быть построена профсоюзная организация. В Великобритании закон еще никогда не вмешивался прямо и намеренно, чтобы повысить заработную плату. В некоторых частях Большой Британии закон действительно прямо вмешивался таким образом; но история этого вмешательства относится к другой главе.

ГЛАВА II ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ СРЕДСТВА

Эмиграция — Ценна для индивида — Бесполезна для общества — Предполагаемая непредусмотрительность ранних браков — Пьянство как причина индивидуальной бедности, а не общей — Удивительная бережливость рабочих людей — Опасности бережливости — Наблюдения проницательного шотландца — Потребительские лиги — Почему непрактичны как средство от недоплаты — Области, в которых потребительская лига может быть полезна.

Зло, описанное в первой части этого тома, не является новым; оно было знакомо многим людям в течение многих лет; был предложен и во многих случаях опробован ряд средств правовой защиты. Из этих средств лишь те в какой-то степени эффективны, которые действуют как сдерживающие факторы конкуренции. Одна группа предлагаемых средств основана на предположении, что страна перенаселена. Это предположение, однако, опровергается тем фактом (который не подлежит сомнению), что, несмотря на наличие среди нас большого класса богатых непроизводителей, национальный доход рос быстрее, чем население страны. Тем не менее, есть люди, которые верят, что в Англии слишком много людей, и которые поэтому, вполне логично, желают сократить их число.

Некоторые реформаторы такого образа мыслей желают видеть меньше рождений; другие желают переселения в те части мира, где население все еще редкое, тех лиц, которые в этой стране, как видно, тщетно борются за оплачиваемую работу. Эмиграция, без сомнения, во многих индивидуальных случаях означала переход от нищеты к процветанию; но как средство от общей нищеты она имеет фатальный изъян: каждый удаленный рабочий — это также удаленный потребитель, а каждый удаленный потребитель означает потерю клиента и, следовательно, в этой степени, сокращение торговли. Предложение рабочей силы, действительно, уменьшается, но спрос на продукт труда, а значит, и на сам труд, также уменьшается. Для британской торговли было бы лучше, если бы эмигрант мог стать процветающим на родине, вместо того чтобы быть отправленным искать процветания в изгнании. Однако верно то, что большинство эмигрантов отправляются в британские колонии и что эти колонии нуждаются в них. По этим причинам эмиграция, несомненно, полезна, но как средство от общей бедности на родине она всегда должна оставаться иллюзорной. Более того, до тех пор, пока разрешен въезд иностранцев, эмиграция британских подданных по сути является немногим большим, чем игрой в «пересадки».

Другая школа реформаторов считает самих бедных ответственными за их собственную бедность. «Почему они женятся так рано?» «Почему они пьют?» «Почему они не копят?» Эти вопросы слышны на каждом шагу; и люди, которые не знают жизни бедных, считают их не требующими ответа.

Возьмем сначала вопрос о ранних браках — момент, по которому обеспеченные люди склонны судить с исключительной несправедливостью о своих более бедных собратьях. Рыночная стоимость человека среднего класса, вероятно, наиболее высока после 40, безусловно, после 30. Рыночная стоимость среднего рабочего, с другой стороны, снижается после 40, если не раньше, и в огромном числе случаев так же высока в 22 года, как будет когда-либо. Поэтому, в то время как человек среднего класса в финансовом смысле благоразумен, откладывая брак до 30 лет или около того, рабочий был бы действительно глуп, откладывая рождение своих старших детей до тех пор, пока не останется десять лет или около того до его собственного снижения рыночной стоимости. Рабочий, который желает, подобно человеку среднего класса, чтобы младенчество и школьные годы его детей совпадали с его собственным периодом наибольшего процветания, должен жениться — как он, собственно, и делает — в возрасте от 20 до 24 лет. Тогда, к тому времени, когда отец начнет испытывать возрастающие трудности в получении хорошо оплачиваемой работы — или, возможно, работы вообще, — старшие дети, по крайней мере, будут в возрасте, чтобы зарабатывать самостоятельно. Следует также помнить, что рабочие как класс умирают раньше, чем люди, которые более обеспечены, так что каменщик, женившийся в 20 лет, и барристер, женившийся в 30, имеют примерно равные шансы увидеть совершеннолетие своих старших сыновей — еще одна причина, почему первый мудр, вступая в брак рано, если вообще вступает. Ранние браки, таким образом, независимо от того, являются ли они непредусмотрительными в случае невест и женихов среднего класса, не являются непредусмотрительными в случае рабочих людей — если только, конечно, не утверждать, что для рабочих людей вообще непредусмотрительно вступать в брак, — утверждение, чреватое довольно тревожными возможностями для будущего расы.

На вопрос: «Почему они пьют?» ответ не так прост. Можно начать с замечания, что среди наемных работников очень много полных трезвенников; можно также заметить, что если бы пьянство было таким же всеобщим среди наемных работников, как, скажем, ношение обуви, то даже самый низкий уровень заработной платы находился бы на уровне, позволяющем покупку спиртного. Экономически это происходит потому, что большинство наемных работников не пьют чрезмерно, поэтому пьющий чрезмерно оказывается в невыгодном положении. Конечно, он находится в невыгодном положении и в различных других отношениях, но они не входят в экономический аргумент. То, что неумеренное пьянство может способствовать бедности, неоспоримо; но то, что бедность также часто способствует неумеренности, не менее верно. Из двух видов пьянства, существующих среди наемных работников, один во многом является своего рода бегством от усталости и отчаяния. О другом — вспышках через интервалы способного, энергичного и часто сравнительно процветающего человека — я не претендую на то, чтобы постичь тайну; но кажется вероятным, что монотонность современной рабочей жизни и отсутствие обильных личных интересов могут быть среди способствующих причин. Можно также отметить, что кутить через интервалы было глубоко укоренившейся привычкой среди наших северных предков, которые восхищались человеком, сильным в питье, как восхищались человеком, могучим в бою. По крайней мере, можно предположить, что энергичный, способный человек, который «срывается» каждые месяц или два, является пережитком старого типа; и, безусловно, кажется, что его тип не встречается среди чисто латинских рас. Как бы то ни было, опыт убедительно показывает, что в целом в этой стране любой класс рабочих постепенно становится более трезвым по мере сокращения часов работы и повышения заработной платы. Индивидуумы этого класса могут все еще сильно пить, но средний уровень трезвости неуклонно растет с улучшением условий. Более того, несмотря на искушения, создаваемые бедностью, устойчивый рост трезвости в этой стране показывают отчеты акцизного ведомства. Если бедность распространяется и углубляется — как я боюсь, это и происходит, — причину нельзя найти в росте пьянства; ибо потребление спиртного на душу населения с каждым годом становится все меньше и меньше. Воздержание, несомненно, выгодно во многих отношениях тем, кто его практикует; но, подобно эффективности, оно обладает денежной ценностью только до тех пор, пока не становится всеобщим. Если бы каждый человек был умеренным, ни один работодатель не стремился бы удерживать своих умеренных «рабочих» при сокращении штата.

На вопрос: «Почему рабочие люди не копят?» истина требует парадоксального ответа: они копят, и они не могут позволить себе это делать. Как класс, рабочие люди сберегают большую долю своего дохода, чем любой другой класс общества. Паи в промышленных кооперативных обществах составили в 1904 году 27 739 123 фунта стерлингов; резервные и страховые фонды тех же обществ — 2 677 420 фунтов стерлингов. Великие общества взаимопомощи и обеспечения поддерживаются почти полностью вкладчиками из рабочего класса; и, в дополнение к ним, большинство профсоюзов также являются обществами обеспечения.

Из тридцати семей, чьи домашние расходы были сведены в таблицу в I томе книги г-на Бута «Жизнь и труд» (Восточный Лондон), только пять не тратили ничего на страхование или клубные взносы; и в одном домохозяйстве эта статья расходов доходила до 11½ процентов от всех расходов. Учитывая, что недельный доход, по оценкам, варьировался примерно от 10 шиллингов 3½ пенсов до примерно 33 шиллингов 7 пенсов и что домохозяйства редко состояли менее чем из четырех, а в одном случае из восьми человек, эти взносы отнюдь не являются пустяковыми. Тем не менее, вероятно, что не две семьи из тридцати были способны сделать что-то похожее на адекватное обеспечение на старость. Действительно, вряд ли требуется доказательство того, что человек, зарабатывающий ровно столько, чтобы поддерживать жизнь, может сделать адекватное обеспечение на старость, только откладывая 100 процентов своего дохода. При 10 шиллингах в неделю или меньше сбережение денег становится чем-то очень близким к медленной форме самоубийства. Более того, рискуя ужаснуть каждого читателя среднего класса, я должен откровенно заявить, что, по моему мнению, рабочий поступает мудрее, воздерживаясь от всех форм бережливости, кроме участия в своем профсоюзе и своем кооперативном обществе. Его профсоюз поможет поддерживать его заработную плату; его кооперативное общество увеличит их покупательную способность; доход от обеих этих инвестиций немедленен и верен: но все остальное склонно стоить слишком дорого. Прошло уже много лет с тех пор, как старый шотландец большого ума и суждения, секретарь своего профсоюза, член муниципального совета и справедливо уважаемый своими согражданами разных рангов, высказал мне свое мнение на этот счет. Он рассказал мне, как в молодости сопровождал благожелательного джентльмена на лекцию о бережливости и как, когда они потом уходили, джентльмен разглагольствовал о долге каждого человека откладывать. Но мой старый друг, расчетливый даже в двадцать пять лет или около того, ответил, что он женатый человек с двумя детьми, что его заработок составлял два фунта в неделю, что, если бы он тратил меньше, либо его дети должны были бы недополучать то, что необходимо, чтобы сделать их сильными, здоровыми и хорошо обученными, либо он сам должен был бы недополучать то, что необходимо для поддержания его эффективности; и что, по его убеждению, лучшей формой бережливости для человека в его положении было поддерживать самый высокий уровень жизни, который мог обеспечить его небольшой общий доход. В его случае план полностью удался. Он был, я полагаю, далеко за шестьдесят, такой же бодрый, активный и интересующийся прогрессом мира, как любой человек тридцати лет, и ценнейший гражданин. Его дети выросли здоровыми, способными и трудолюбивыми; оба были квалифицированными рабочими, регулярно работали и получали хорошую заработную плату. Но предположим — а его профессия считалась нездоровой, — что отец умер, оставив вдову и маленьких детей без средств к существованию? Мы можем отметить, что риск этого был уменьшен тем, что он был лучше накормлен и лучше одет, чем его более экономный сосед. Тем не менее, смерть может настичь даже самого хорошо питающегося и наиболее подобающе одетого; он мог умереть задолго до того, как его дети завершили свое отличное образование или стали способны к самообеспечению. Даже в этом случае, были бы эти сироты, в которых был заложен фундамент хорошего здоровья и хорошего обучения, действительно в худшем положении, чем если бы, с более бедным наделом личных преимуществ, они унаследовали денежную подачку — в лучшем случае столь печально неадекватную, — которую их отец мог бы наскрести за свои немногие годы жизни? Ибо как жалко мала та сумма, которую можно, даже при самом крайнем проявлении скупости, составить из семейного дохода в два фунта в неделю! В своих неизбежно неадекватных попытках сделать такое обеспечение рабочие слишком часто отказывают себе в абсолютных основах здоровой жизни. Воздерживаться от покупки новой обуви, чтобы сберечь цену на старость, а затем умереть от пневмонии, вызванной отсутствием добротной обуви, — это лишь сомнительная форма бережливости, как для себя, так и для своей нации. Интересы нации, особенно, безусловно, лучше обслуживаются поддержанием среди семей рабочего класса самого высокого достижимого уровня жизни, чем накоплением очень малых индивидуальных сбережений на случай возможных сирот или возможной старости. Даже двух фунтов в неделю не хватит (кроме отдаленных сельских районов, где никто не зарабатывает так много), чтобы обеспечить действительно очень хорошую еду, одежду и жилье для четырех человек; а семья рабочего класса не часто состоит не более чем из четырех. Нынешняя цена бережливости, как бережливость обычно понимается, слишком высока, а будущая отдача слишком мала; и мудрый человек не тот, кто бережет свои деньги, а тот, кто тратит их с наибольшей выгодой.

Предполагаемые средства, затронутые до сих пор, были мерами, требующими действий самого наемного работника; но существует другая схема, особенно привлекательная для неопытного реформатора, в которой потребитель должен быть активным лицом. Когда мужчины и женщины, которые сами не получают недоплату, сталкиваются лицом к лицу со злом недоплаты, для них вполне естественно решить, что отныне товары, приобретаемые ими самими, должны быть товарами, производители которых были адекватно оплачены. От этого индивидуального решения — лишь один шаг до ассоциации лиц, все так решивших и объединившихся для целей расследования и исключительной торговли. Такая ассоциация — это «Потребительская лига», цель которой — «ограничить неограниченную конкуренцию не в точке производства, а в точке продажи». Такие ассоциации, первая из которых была сформирована, я полагаю, вследствие предложения, сделанного мной много лет назад в «Лонгманс Мэгэзин», вероятно, появятся снова в такое время, как нынешнее, когда многие совести обеспокоены признанием того факта, что значительная часть британских рабочих скандально недополучает оплату. Поэтому кажется желательным указать, как и почему Потребительская лига неизбежно должна потерпеть неудачу в своих целях.

Сложности современной торговли таковы, что для любой группы покупателей, какой бы большой и искренней она ни была, абсолютно невозможно достичь того точного знания мириад фактов, которое было бы необходимо; или даже, предположив, что такое знание было однажды получено, идти в ногу с непрекращающимися изменениями. Давайте возьмем сравнительно элементарную проблему крупных розничных магазинов галантереи. По-видимому, в таких заведениях общей практикой является то, что каждый отдельный отдел находится под отдельным управлением, и глава каждого отдела имеет свободу действий, при условии получения определенного процента прибыли. Способность успешно управлять и развивать крупную отрасль торговли не является, как можно легко поверить, очень распространенной, и одной из частей оплаты, которую она требует, является свобода выполнять свою работу по-своему. Таким образом, нередко один отдел крупного бизнеса ведется в духе справедливости и внимания, в то время как другой отмечен полным отсутствием такого духа. Например, в одной фирме в свое время был управляющий отделом траура, который был среди лучших работодателей в лондонской торговле; но в то же время человек, отвечающий за мастерскую, в которой некоторые предметы одежды изготавливались или переделывались, был урезателем заработной платы, грубым и задиристым в своем поведении по отношению к рабочим и совершенно не заботящимся об их комфорте. Какой ответ в таком случае можно дать даме, которая спрашивает: «Могу ли я безопасно пойти в магазин X?» Как, если она снабжена только что приведенной информацией, она может различать, или как, даже если бы она это сделала, она или ее информатор могут быть уверены в сохранении этих условий? Шесть месяцев спустя один управляющий мог занять лучшую должность, а другой — быть уволенным. Новый человек в мастерской может быть просвещенным организатором, который внедряет усовершенствованное оборудование и методы, знает ценность довольных и хорошо накормленных рабочих и повышает заработную плату; в то время как новый человек в отделе траура мог быть обучен методам «напряженной торговли» и может верить, что хорошее управление состоит в изматывании своих сотрудников, в урезании их заработной платы и в «краже» их досуга. Если мы умножим эти факты на количество магазинов или отделов, затрагиваемых еженедельными покупками любого обеспеченного покупателя, мы начнем иметь некоторое представление о масштабе, в котором Потребительская лига должна была бы проводить свои расследования.

Более того, все это только на самом верхнем уровне. Мало кто из этих розничных торговцев производит продаваемые товары. В отношении каждого отдельного товара становится необходимым проследить каждый шаг производства и передачи. Пару обуви нельзя удовлетворительно гарантировать, пока мы не обнаружим заработную плату и условия найма не только каждого человека, который работал над самой обувью, но и дубильщика, ткача и мотальщика ниток, изготовителя люверсов, прядильщика и ткача шнурков для обуви и различных рабочих, занятых на маленьком металлическом наконечнике на конце шнурка. И на этом дело не заканчивается. На каждом этапе своей эволюции обувь требует услуг клерков, бухгалтеров, офисных мальчиков, складских рабочих, упаковщиков, изготовителей коробок, возчиков, железнодорожных служащих и т. д., и каждая новая услуга вводит другой материал и другую услугу — бумагу, чернила, бухгалтерские книги, упряжь, конюшенную фурнитуру, картон, веревку, клей, железо, уголь — серия бесконечна. И все же по сравнению с готовым женским платьем или мужским костюмом насколько простой продукт — пара обуви. Факт в том, что даже самый, казалось бы, простой из коммерческих актов — лишь одно звено в сети, которая распространяется на всю область жизни и труда; и ткань этой сети не соткана раз и навсегда, а находится в постоянном процессе изменения.

На нынешнем этапе, следовательно, нашего коммерческого развития кажется абсолютно невозможным для Потребительской лиги выполнить свои цели. Если бы труд был тщательно организован в каждой отрасли, так что в каждой профессии существовал бы сильный профсоюз, способный дать информацию по каждому пункту, тогда, действительно, Потребительская лига могла бы стать по-настоящему эффективной, но она стала бы пропорционально излишней.

Лекарство от недоплаты должно быть применено в точке оплаты; и установление законной минимальной заработной платы является самым прямым методом применения.

Но хотя Потребительская лига никогда не может надеяться противодействовать результатам неограниченной конкуренции, она может, как показывает Национальная потребительская лига Америки, оказывать ценное влияние на общественное мнение и может преуспеть в исправлении определенных промышленных скандалов. Отчет этого органа за 1905–1906 годы (до 6 марта 1906 года) — это интереснейшая брошюра, полная деталей, которые показывают, насколько полезной может быть работа в качестве промышленных детективов и агитаторов группы граждан, объединившихся с целью разоблачения и искоренения угнетающих и антисанитарных условий труда. В стране, где общественные чувства еще далеко не готовы к принятию минимальной заработной платы, формирование Потребительской лиги, возможно, может быть лучшим шагом вперед. Эффективным средством она быть не может; но она, несомненно, предоставляет средства образования, как для своих членов, так и для общества в целом. В нашей собственной стране, однако, где зло уже более или менее общепризнано и где все большее число людей уже начинает надеяться на минимальную заработную плату, Потребительская лига отмечает стадию, которая осталась позади.

Мы видим, таким образом, что эмиграция, хотя она может помочь индивиду, может лишь вредно повлиять на торговлю страны; что трезвость, хотя и в высшей степени желательная по другим причинам, имеет экономическую ценность только потому, что она все еще не является всеобщей; что эффективная бережливость абсолютно невозможна для недополучающих оплату, и что осуществление даже иллюзорной бережливости может быть достигнуто только ценой жертвы вещами, необходимыми для хорошего здоровья. Мы видим, далее, что Потребительская лига может быть ценным социальным агентством, но никогда не может надеяться стать экономическим средством от недоплаты. Осмотрев все эти повороты и обнаружив, что все они — тупики, мы теперь переходим к рассмотрению дороги, по которой уже путешествовали наши младшие сестры и в конце которой, кажется, сияет луч надежды. Но прежде чем приступить к этому рассмотрению, мы сделаем паузу, чтобы обдумать урок фактов, представленный в истории нашей собственной хлопчатобумажной торговли.

ГЛАВА III УРОКИ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ТОРГОВЛИ

Пессимистический взгляд — Ложное предположение, на котором он основан — Хлопчатобумажная торговля не естественна для Британии — Климат — Температура — Ошибка унаследованного мастерства — Хлопковые рабочие, какими они были — Продвижение правовых ограничений — Рост заработной платы — Удивительное развитие и процветание британской торговли — Изменение на фабриках — Изменение в рабочих — Изменение в работодателях — Случай Бристоля — Вердикт г-на Шенхофа.

Многие люди, которые с радостью увидели бы, что рабочие люди лучше оплачиваются, искренне верят, что общий рост заработной платы коммерчески невозможен. Любая попытка дать справедливую заработную плату всем, заявляют они, настолько уменьшит торговлю, что выбросит на улицу дополнительное число людей, чья добавленная конкуренция неизбежно снизит среднюю заработную плату ниже ее первоначального уровня: или которые, если бы их конкуренция была эффективно заблокирована существованием законной минимальной заработной платы, остались бы без работы, в состоянии более жалком, чем прежде. Можно заметить, что этот взгляд включает признание того, что мы живем в коммерческих условиях, которые делают нечестность не только лучшей, но фактически единственной возможной политикой. Такая вера, по-видимому, дает неопровержимый аргумент в пользу разрушения таких коммерческих условий, и трудно понять, как любое человеческое существо может придерживаться ее и не стать убежденным революционером. И все же, как ни странно, именно из уст сторонников существующего положения вещей это учение слышится чаще всего. В некоторых кругах, действительно, по-видимому, существует реальная враждебность к идее улучшения доли рабочего, склонность жалеть ему любую большую долю, чем он сейчас обладает, комфорта и удобств современной жизни. Это отношение — в некоторой степени, должно быть, феодальный пережиток — указывает на очень уродливый дух классового эгоизма, который, возможно, может быть опасным и, безусловно, невежественным. Тупым, действительно, должен быть мужчина или женщина, на которых современные условия жизни не производят впечатления близости человеческой взаимозависимости. Никогда, с начала истории, повседневная жизнь каждого человека не была так чудесно переплетена с жизнью всех его собратьев: никогда не было времени, когда дела каждого были бы в такой степени частью боли или удовольствий его соседа. Подумайте на мгновение, как изменилась бы ваша собственная жизнь, если бы в Великобритании больше не было ни одного человека очень бедного, очень грязного или очень плохо воспитанного, если бы, короче говоря, никто не опускался ниже стандарта того класса квалифицированных ремесленников, который является не только наиболее твердо добродетельным, но и, по существу, наиболее по-настоящему вежливой частью нашего общества. Есть ли кто-то из нас, как бы эгоистичен, как бы черств он ни был, с чьего повседневного существования не было бы снято бремя?

Да, скажет пессимист, изменение было бы восхитительным, но это невозможно. Та самая взаимозависимость, о которой вы говорите, делает весь мир лишь одним рынком и делает невозможным для любой страны повысить заработную плату, пока другие страны держат свою на низком уровне. Эта предполагаемая невозможность основывается, как можно заметить, на предположении, что более высокая заработная плата ведет к более высоким продажным ценам, предположение, которое опыт показывает ошибочным. А поскольку всегда более убедительно, особенно, возможно, для британского ума, рассказывать то, что произошло, чем заявлять то, что должно произойти, целям моего аргумента лучше всего послужит краткий отчет об английской хлопчатобумажной торговле.

Прежде чем приступить к этому, позвольте мне указать, насколько примечательным явлением является то, что в Англии вообще существует хлопчатобумажная торговля. Мы не можем выращивать требуемый материал: каждая унция сырого хлопка должна быть импортирована по цене, импортирована, к тому же, с большого расстояния и, из-за ее громоздкого характера, по сравнительно высокой тяжелой стоимости. Первоначально обладание углем, железом и морским побережьем давало преимущества Англии: фабричная система развилась у нас рано, и мы производили хлопок, как мы производили другие товары, потому что наши энергии были направлены на производство в целом. Но те же влияния, которые вызвали начало механического производства здесь, вызвали его возникновение в других местах, и естественное развитие промышленности должно, можно было бы предположить, в конечном итоге перенести производство хлопка в регионы, где хлопок может быть выращен, особенно если они также обладают средствами движущей силы. Южные штаты Америки, где растет хлопок, где уголь и водная энергия в изобилии и где население больше не является редким, казались бы отмеченными природой как дом хлопчатобумажной промышленности. И на самом деле фабрики быстро растут в этом регионе. Мало того, рабочие на них заняты гораздо более долгие часы и получают оплату по гораздо более низкой ставке в час, чем английские хлопковые рабочие. Читатели главы о детском труде в Части I этого тома будут знать, что дети работают как днем, так и ночью на этих фабриках, тогда как ни один ребенок не может работать полный день на любой английской фабрике, ни любой ребенок или женщина ночью. И все же эти южные фабрики, со всеми преимуществами положения, с дешевой рабочей силой и сравнительно дешевой землей, не преуспели и не преуспевают в том, чтобы отвоевать у англичан их огромное превосходство на рынках мира. Этот неоспоримый факт объясняется в некоторых кругах тем, что он обусловлен нашим многократно ругаемым английским климатом, который, как говорят, обеспечивает именно ту степень температуры и влажности, которая наиболее благоприятна для манипуляции хлопчатобумажной пряжей. То, что очень сухая атмосфера не подойдет для некоторых процессов торговли, по-видимому, общепризнано, и если бы Англия была единственной влажной страной в мире, или даже самой влажной, мы могли бы, возможно, считать себя обладающими своего рода монопольным преимуществом. Если, однако, существует какое-либо состояние атмосферы, более благоприятное, чем любое другое для производства хлопка, то совершенно невозможно, чтобы наш пресловуто переменчивый климат всегда мог его представлять. Более того, кажется, что для некоторых процессов, по крайней мере, желательна комбинация сырости с сильной жарой: и эта комбинация, естественная для некоторых стран, фактически запрещена английским законом. Страны, обладающие климатом одновременно жарким и влажным, должны, казалось бы, иметь естественное преимущество перед нами, и здесь, опять же, Южные штаты благоприятствованы природой.

Другое объяснение, которое иногда выдвигается, состоит в том, что английские рабочие, среди которых впервые было налажено производство, обладают наследственным навыком манипуляции. Физиологическая возможность такой наследственности представляется сомнительной, а учитывая огромные изменения, произошедшие в используемом оборудовании, ее существование было бы, по меньшей мере, весьма удивительным. Более того, эта предполагаемая наследственная ловкость должна была бы развиться всего за несколько поколений, поскольку примерно в 1830 году хлопчатобумажные рабочие Англии описывались как прискорбно плохие работники, выродившиеся физически и морально. Их положение в то время и в течение многих последующих лет было ужасающим. Едва ли можно представить себе более страшную картину, чем та, что представлена в книге г-на П. Гаскелла «Производственное население Англии», опубликованной в 1833 году. Короче говоря, эти хлопчатобумажные рабочие были столь же бесперспективны по телосложению, характеру и производственной эффективности, как и любая группа случайных, нерегулярно занятых рабочих, которых можно было бы выбрать сегодня из рядов неорганизованной промышленности: столь же плохо оплачиваемые, столь же несчастные и столь же угнетенные, как любой надомник, работающий в потогонных условиях на чердаке трущоб.

Постепенно, начиная с того первого закона, который в 1802 году предпринял слабую попытку сократить часы работы несчастных приходских учеников, законодательство продолжало неуклонно уменьшать продолжительность рабочего времени. С 1854 года рабочая неделя для женщин в текстильной промышленности стала составлять 60 часов. Несколько лет спустя эти часы были сокращены до 56,5; а сейчас законная рабочая неделя в текстильной промышленности составляет 55,5 часов. На всех этих этапах правила, хотя номинально затрагивающие только женщин, на практике определяли часы работы и для мужчин. Таким образом, британский текстильный рабочий занят меньше часов, чем любой иностранный конкурент. Заработная плата, хотя и невысокая для отдельного человека, является высокой для семьи благодаря тому, что почти все ее члены работают в этой отрасли. Уровень оплаты труда неуклонно рос; средняя номинальная заработная плата в 24 шиллинга 9 пенсов для мужчин в 1881 году — сама по себе огромный шаг вперед по сравнению с голодными ставками тридцатых годов — выросла в 1902 году до 27 шиллингов 3 пенсов. За более поздние годы я не могу привести цифры, но поразительное процветание отрасли в течение последнего года или двух едва ли могло не сказаться благоприятно на заработной плате.

Более того, этот рост совпал с таким заметным падением цен на продовольствие, что увеличение средней реальной заработной платы в период между 1881 и 1902 годами оценивается более чем в 36%.

Число занятых лиц также неуклонно росло, и отчеты главного инспектора фабрик показывают, что в 1901 году в отрасли было занято 513 000 человек. Однако увеличение числа веретен и ткацких станков было гораздо значительнее, чем увеличение числа рабочих рук. Машиностроение сделало огромные шаги вперед и становится с каждым днем все быстрее и экономичнее в плане труда; так что общий рост отрасли со времен работодателей, клявшихся, что десятичасовой рабочий день разорит их, почти не поддается исчислению. Более того, развитие отрасли все больше тяготеет к тем отраслям, которые требуют наибольшего мастерства. Наш экспорт растет в большей степени за счет тканей, чем пряжи, и больше всего за счет цветных тканей, цены на которые растут. Короче говоря, мы «специализируемся на более дорогой и сложной работе». Мы производим те поистине изысканные цветные хлопчатобумажные ткани, которые под различными модными названиями за последние несколько лет сделали летние платья такими привлекательными и которые вполне стоят сравнительно высокой цены, по которой их покупают.

На стр. 61 брошюры, написанной профессором С. Дж. Чепменом для Лиги свободной торговли, можно найти весьма интересную таблицу сравнительного роста числа веретен во всем мире в период между 1870 и 1903 годами. Мы обнаруживаем, что «около пятой части общего прироста мирового количества веретен за треть столетия пришлось на долю Соединенного Королевства. Вся Европа, взятая вместе в период промышленного пробуждения, не может похвастаться ростом числа хлопчатобумажных веретен более чем в два раза превышающим тот, который произошел в одной только нашей стране, хотя в 1870 году Европа была почти в самом начале своего хлопкопрядения и с тех пор всячески его поощряла... В 1870 году американская нация имела одну пятую часть веретен Соединенного Королевства, а сегодня она не обладает и половиной того количества, что есть у Соединенного Королевства». И это несмотря на тот факт, что население Соединенных Штатов гораздо больше нашего.

Другая таблица (на стр. 66) касается экспорта готовых хлопчатобумажных изделий и сравнивает средний годовой экспорт с 1891 по 1902 год Германии, Голландии, Бельгии, Франции, Швейцарии, Соединенных Штатов и Соединенного Королевства. Абсолютный прирост британского экспорта в 1901–1902 годах составил 8 170 000 фунтов стерлингов; Германии — 4 100 000 фунтов стерлингов; а Соединенных Штатов — 325 000 фунтов стерлингов. Все остальные страны вместе взятые показали прирост всего в 13 450 000 фунтов стерлингов против 8 170 000 фунтов стерлингов у Британии. Рост немецкого экспорта, который ближе всего подходит к нашему, составляет лишь немногим более половины от него. «Из общего объема торговли (экспорта), осуществляемой главными западными торговыми нациями, на долю Великобритании приходится 62,5%; Германия занимает второе место с 12%». Более того, эти цифры, доходящие только до 1902 года, не учитывают огромного процветания хлопчатобумажной промышленности в Великобритании с тех пор: процветания, некоторое представление о котором дает отчет главного инспектора фабрик за 1905 год. Из Олдема г-н Крэбтри сообщает, что «построено или строится около 20 новых фабрик только для хлопкопрядильной промышленности. Они будут содержать около 2 000 000 веретен». (стр. 147.) Г-н Верни сообщает, что «только в районе Рочдейла в 1905 году заработали три новые фабрики, содержащие 220 000 веретен, и в конце года строилось еще девять, которые будут оснащены 770 000 веретен. Общее число новых фабрик, которые начали работать в 1905 году и которые находятся в процессе строительства по всему Ланкаширу, составляет не менее 57, с 5 000 000 веретен. Значение этих цифр можно лучше оценить, если вспомнить, что во всей Франции насчитывается лишь 6 000 000 веретен, а в Германии менее 9 000 000». (стр. 147.) На той же странице из «Циркуляра хлопковой торговли» приводится следующее заявление г-на У. Таттерсолла: «Торговля этого года была самой процветающей в истории Ланкашира».

В целом, история британской хлопчатобумажной промышленности — промышленности, само существование которой, напомним, удивительно, — это история одного из самых поразительных событий в промышленной истории. Сырье, которое может выращиваться только в далеких странах, естественно, поначалу доставляется в страну угля и железа, колыбель фабричной системы. Постепенно другие страны, включая те, в которых может производиться сырье, начинают, в свою очередь, перенимать фабричную систему и производить хлопок. Что должно было бы последовать естественным образом? Конечно, поглощение английской торговли иностранным конкурентом, которому благоприятствует природа. Более того, Британия, уже обделенная природой, сама создала себе дополнительные препятствия, ограничив часы работы и установив высокие и дорогостоящие стандарты санитарии и безопасности. И все же, что мы видим? Торговля Англии неуклонно расширяется из года в год; заработная плата растет, как номинально, так и, в большей степени, реально; и в течение прошлого года (1905) не только был занят весь имеющийся труд взрослых, но его было невозможно получить в достаточном количестве, так что фактически произошло некоторое увеличение труда на полставки, который до этого неуклонно сокращался.

Контраст не менее разителен, если мы рассмотрим сами фабрики или людей, связанных с ними. В первой трети прошлого века фабрики были, как правило, грязными, плохо проветриваемыми, плохо обеспеченными санитарными удобствами, часто переполненными, оборудование было без ограждений, а температура не регулировалась, так что рабочие страдали от крайностей как жары, так и холода. В настоящее время для каждого рабочего должно быть определенное кубическое пространство, должны быть надлежащие санитарные удобства, умеренная температура и — что, пожалуй, самое важное в этой отрасли — должна быть надлежащая вентиляция для удаления пыли и пуха, которыми были повреждены легкие столь многих хлопчатобумажных рабочих. Старые фабрики были полны переутомленных, недоплачиваемых детей, низкорослых, сморщенных и, если верить их современникам, преждевременно порочных; детей, которые засыпали за своими станками и которых приходилось вытаскивать из постелей, плачущих от сонливости, чтобы снова начать работу утром, в то время как другая смена маленьких крепостных фактически ждала, чтобы занять освободившиеся постели. Фабрики работали до поздней ночи, иногда всю ночь напролет. Болезни многих видов, особенно чахотка и деформации позвоночника, были широко распространены; в то время как пьянство и аморальность, по-видимому, процветали. Хозяева, многие из которых были людьми, сделавшими себя сами, с небольшим образованием, клялись, что их прибыли невелики и что любое ограничение часов труда неизбежно приведет их в суд по делам о банкротстве. Рабочие, однако, продолжали требовать облегчения; парламент предоставил его; и, как ни странно, вместо того чтобы разориться, торговля становилась все лучше и лучше. Рабочие, воспользовавшись своим шансом, создали сильные профсоюзы, которые включали как мужчин, так и женщин, и тем самым обезопасили себя от катастрофических результатов свободной конкуренции. Их союз помог им добиться лучшей заработной платы; закон помог им обрести здоровье и досуг. Менее чем за три поколения хлопчатобумажные рабочие Северо-Западной Англии стали разумными, независимыми гражданами. Они больше не угнетены, больше не безграмотны и больше не порочны. Бесплатные библиотеки и кооперативные магазины растут и процветают, а старая английская страсть к музыке, все еще дремлющая на Юге, хорошо пробудилась в крупных хлопчатобумажных городах Севера. В производственной эффективности английские прядильщики и ткачи хлопка не имеют себе равных. Как сообщала Тарифная комиссия: «Почти каждая фабрика, открытая за границей с английским оборудованием, требует определенного количества британских рабочих и надсмотрщиков, чтобы запустить ее и обучить местную рабочую силу». (Раздел 205.) Это повышение квалификации, в значительной степени зависящее от улучшенного уровня жизни, сделало возможным огромное улучшение методов производства с обычным следствием значительно увеличенного выпуска продукции. Хозяева, от которых растущая строгость закона требовала все более высокого стандарта способностей, являются людьми лучшего класса, чем их предшественники, и одними из самых просвещенных британских работодателей.

Между тем, в других странах многие из зол, которые Ланкашир оставил позади, все еще преобладают. Дети трудятся сегодня на некоторых американских фабриках, как они когда-то трудились на наших; во многих европейских странах часы работы все еще вредно длинны, а заработная плата неадекватна требованиям цивилизованной жизни. И все же работодатели этого дешевого труда не могут производить так же выгодно, как Ланкашир. «Относительно общей эффективности британского труда по сравнению с любой другой страной свидетели практически единодушны», — говорится в отчете Тарифной комиссии. (Раздел 89.) Короче говоря, английский производитель хлопка производит дешевле и выгоднее, в целом, чем любой конкурент, и в высших отраслях торговли к нему едва ли можно приблизиться. Причины этого превосходства заключаются в том, что хорошие условия, обеспечиваемые законом, и сравнительно высокая заработная плата, обеспечиваемая профсоюзами, объединяются, чтобы создать для него самый эффективный корпус хлопчатобумажных рабочих в мире. Еще раз факты промышленной истории провозглашают истину, что эффективность — это не причина, а продукт справедливой заработной платы, здоровой окружающей среды и разумного досуга.

Не будем обманываться, полагая, что, помимо этих факторов, в хлопчатобумажной промышленности есть какая-то особенность, объясняющая эти события. Если бы она была, мы бы увидели, как плохо оплачиваемые и переутомленные хлопчатобумажные рабочие Южных штатов, многие из которых принадлежат к той же расе, что и мы, производят ткани не хуже наших, с той же скоростью и равной прибылью. Действительно, нам не нужно заходить так далеко, как Америка, для нашего наглядного урока. Юго-Запад нашей собственной страны может предоставить его. Бристоль, не меньше, чем более северные части острова, имел свои хлопчатобумажные фабрики. Были представлены те же преимущества: порт, открытый для Атлантики, влажный западный климат, обильное предложение рабочей силы. Применяется тот же фабричный закон, соблюдаются те же часы и условия; работодатели, в последние годы, по крайней мере, были людьми с капиталом и интеллектом. Отсутствовал только один фактор: мощная организация рабочих. Из-за ее отсутствия заработная плата упала до уровня неквалифицированных профессий в округе. Мужчины не работают в хлопчатобумажной промышленности в Бристоле, как и взрослые женщины. Сотрудники — это девушки, получающие низкую заработную плату бристольской фабричной работницы. Прибыли практически не было годами. Ни один работодатель не может позволить себе вносить улучшения в методы производства; и в данный момент, я полагаю, это секрет полишинеля, что единственная оставшаяся фабрика открыта только потому, что ее владелец не хочет увольнять рабочих. Если бы не сильные профсоюзы северных рабочих, вся хлопчатобумажная промышленность Англии в настоящее время могла бы находиться в положении хлопчатобумажной промышленности Бристоля, а ланкаширский рабочий мог бы трудиться столько же часов и за такую же маленькую заработную плату, как его немецкий конкурент. Организацией рабочих английский труд обязан тому сравнительно счастливому положению, которое, как заметил г-н Шенхоф много лет назад, является «единственной выгодной позицией, которой обладает Англия и которая обеспечивает ей безопасное и бесспорное господство в мировой торговле».

В этой конкретной отрасли хлопка другие нации, как он отмечает, чей труд плохо оплачивается, а часы работы длинны, пытаются защитить себя высоким протекционистским тарифом «от результатов высокой оплаты и коротких часов работы Англии»... «И все же это вся машинная работа, приводимая в движение паровой энергией и проводимая на фабриках под лучшим интеллектуальным управлением, которое могут позволить себе страны. Но как велика разница в результатах!»

Действительно велика — не только в отношении национальной торговли, но и в отношении национального счастья.

ГЛАВА IV. МИНИМАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРАКТИКЕ

Потогонная система не является неизвестной в колониях — Примеры, опубликованные «Отаго Дейли Таймс» — Недоплачиваемые рабочие в 1895 году — Эпидемия забастовок — Предложение о государственном арбитраже в Новой Зеландии — Согласительные советы и Арбитражный суд — Детали новозеландского закона — Возражения, выдвинутые критиками в Англии — Разница в положении британских и новозеландских профсоюзов — Новая Зеландия, избавленная от забастовок — Вопрос о беднейших рабочих — Веллингтонские изготовительницы спичек — Швеи по соглашению и швеи по решению суда — Рабочий с пониженной ставкой — Виктория и советы по заработной плате — Кампания «Эйдж» — Фабричный закон 1896 года — Детали схемы советов по заработной плате — Первые шесть советов — Советы в 1905 году — Несколько примеров «определений» советов по заработной плате — Влияние на надомную работу — Случай Нового Южного Уэльса — Подведение итогов.

Зло недоплаты, будучи неизменным результатом неограниченной конкуренции, неизбежно проявляется в любой стране, где возникла торговля. Заморские колонии Британии не перенаселены, естественно богаты и должны быть свободны от зол, накопленных за время старой цивилизации. Тем не менее, тридцать лет назад примеры недоплаты, в точности совпадающие с теми, что были продемонстрированы в Куинс-холле летом 1906 года, можно было найти в Новой Зеландии, Южной Австралии и Виктории.

Там, как и здесь, газеты привлекали внимание к фактам и пробуждали общественную совесть. В январе 1889 года «Отаго Дейли Таймс», «газета, отличающаяся среди своих собратьев осторожностью и сдержанностью языка», опубликовала серию статей о недоплачиваемом труде в Данидине. «Одна женщина показала, что она могла заработать 3 шиллинга 6 пенсов в хороший день, но это было бы при шитье с половины девятого утра до одиннадцати вечера».

«И все же она считала свою участь в то время почти счастливой, ибо недавно сбежала с фабрики, где, что бы она ни делала, она не могла заработать более полутора шиллингов в день, работая до поздней ночи». Другая женщина сообщила, что она «заканчивала хлопчатобумажные рубашки по 1 шиллингу 6 пенсов за дюжину» и что она могла «справиться с полутора дюжинами на фабрике между девятью часами и шестью вечера; затем она несла еще дюжину домой и сидела, шила при свете лампы, пока они не были закончены... В один из этих вечеров ей улыбнулась удача; ей разрешили забрать дюжину фланелевых вещей в дополнение к ее дюжине рубашек. Оба свертка были готовы, когда она легла спать — в три часа ночи — и за ту ночную работу она заработала целый шиллинг».

После этих откровений последовали индивидуальные и коллективные действия. Был сформирован союз швей и принят эффективный фабричный закон. Заработная плата, однако, продолжала идти по нисходящей, и в 1895 году «в колонии было 591 фабричная девушка, которые не получали никакой оплаты за свою работу, и 175, которым платили полкроны в неделю или меньше». Таких фактов было достаточно, чтобы показать вдумчивым наблюдателям, что, если не будут приняты специальные меры, беды европейских стран будут расти вместе с ростом колоний. Еще одна серия событий помогла сосредоточить внимание на трудовых проблемах. Это была эпидемия необычайно широко распространенных и ожесточенных забастовок, которые прокатились по различным колониям в начале девяностых годов. В детали этого входить нет необходимости. Достаточно сказать, что, по крайней мере, в одном случае объединенные рабочие требовали того, чего не имели права требовать, и что, по крайней мере, в трех случаях объединенные работодатели отказывались даже обсуждать требования рабочих. Горнодобывающие компании, например, заявили в публичном манифесте, что «горнодобывающие компании требуют права управлять шахтами так, как они считают нужным, и не могут передать это право на арбитраж». Совершались акты насилия; общественность была сильно обеспокоена; было потеряно много денег; и люди начали искать законодательство, которое предотвратило бы подобные неприятности в будущем.

Это была возможность для г-на Ривза, в то время министра труда в Новой Зеландии. Он видел, что путь прогресса лежит по линии организации; и что сфера государственного арбитража — это не между человеком и человеком, а между ассоциацией и ассоциацией. Он признал, что организованное общество имеет право требовать от своих различных слоев той степени классовой организации, которая делает возможным применение общего права. До сих пор секционная комбинация использовалась главным образом как основа для организованной войны; в плане г-на Ривза она должна была служить основой организованного мира. Следуя этапам, по которым промышленные споры перерастают в забастовки, он заменил каждый из них более мирным шагом. Его законопроект, касающийся разделения колонии на округа, позволил создание в любом округе местного Согласительного совета и учредил верховный Арбитражный суд. Согласительные советы должны были возникать «по петиции» и состоять из «равного числа хозяев и рабочих с беспристрастным председателем». Право избрания представителей для работы в этих советах было предоставлено не отдельным лицам, а исключительно таким органам работодателей или рабочих (мужчин или женщин), которые зарегистрировались в соответствии с Законом. Ассоциация из семи рабочих может в настоящее время требовать регистрации. После регистрации такие ассоциации называются промышленными союзами и становятся корпорациями «с правом владеть землей, подавать в суд и быть судимыми, а также взыскивать взносы со своих членов».

Функции Согласительного совета заключаются в следующем: получив запрос от любой стороны промышленного спора, он вызывает другие заинтересованные стороны, выслушивает, изучает и выносит решение. Никакая забастовка или локаут не допускаются, пока дело находится на рассмотрении. Совет имеет полные полномочия принимать доказательства и принуждать к явке. Поначалу решения Согласительных советов не имели юридической силы, но в 1900 году измененный Закон сделал эти решения «окончательными и юридически обязательными, если на них не подана апелляция в течение месяца».

Высший трибунал, Арбитражный суд, состоит из «президента с двумя асессорами, один из которых выбран ассоциациями работодателей, другой — федерациями профсоюзов». Три члена суда назначаются на три года и, если не вмешиваются банкротство, преступление или безумие, не могут быть смещены иначе как голосованием обеих палат парламента. Суд не связан прецедентами, устанавливает свою собственную процедуру и может принимать любые доказательства, которые пожелает, «строго юридические доказательства или нет». Он может рассматривать дела публично или частным образом по своему усмотрению. Его решение выносится большинством из трех членов, и они могут решить, должно ли решение иметь силу закона или «просто носить характер доброго совета». Если оно должно иметь юридическую силу, оно должно быть подано в Верховный суд, и после этого любая сторона может быть привлечена к ответственности за его нарушение. Штраф, уплачиваемый отдельным работодателем или профсоюзом, ограничен 500 фунтами стерлингов; и в случае, если у союза недостаточно средств для выплаты штрафа, каждый член несет ответственность в размере до 10 фунтов стерлингов. Решение не может быть обжаловано или отменено никаким другим трибуналом, а разбирательство не может быть перенесено в какой-либо другой суд. С другой стороны, решения остаются в силе только в течение фиксированного периода, который не должен превышать трех лет, по истечении которого вопрос может быть пересмотрен.

Хотя только зарегистрированные союзы хозяев и рабочих могут избирать должностных лиц советов и суда, юрисдикция этих трибуналов распространяется на всех работодателей и всех рабочих, независимо от того, зарегистрированы они по Закону или нет. В любом округе, где есть должным образом зарегистрированный орган рабочих, но нет органа работодателей, губернатор в совете может назначить согласителей, необходимых для формирования совета.

Таковы были общие черты Закона, который после трех лет усилий был принят в конце 1894 года и вступил в силу в 1895 году. Он был принят при постоянном сопротивлении со стороны работодателей и при крайне незначительной поддержке общественного мнения. В 1900 году, после пяти лет опыта его работы, когда был представлен консолидированный и измененный Закон, только один голос был поднят против его общего принципа. Не от соседей, которые знакомы с его работой, а с этой стороны океана пришли атаки, которым он подвергся. Английские газеты неоднократно утверждали, что эта мера чрезмерно благоприятствует профсоюзам, утверждение, которое внешне сильно подкрепляется тем фактом, что в различных отраслях были вынесены решения, требующие от работодателей отдавать предпочтение членам профсоюзов, пока союз может предоставить квалифицированных и готовых заполнить вакансии людей. Такие решения, однако, отнюдь не являются неизменными; каждое дело рассматривается по существу, и суд в значительной степени руководствуется общим обычаем каждой отрасли. Также следует иметь в виду, что положение новозеландского союза сильно отличается от положения британского союза, и что эта разница была в значительной степени вызвана колониальным законом, в интересах не союза, а общественного мира и удобства. Как справедливо отмечает г-н Ривз: «В Новой Зеландии общество, главным образом в целях самозащиты, лишило членов профсоюзов права на забастовку — священного права на восстание, которому все рабочие, правильно или неправильно, верят, что они обязаны большей частью того, что поднимает их над крепостничеством. Арбитражный закон, более того, сознательно поощряет рабочих к организации. Когда, подчиняясь закону, они отказываются от забастовок и регистрируются как промышленные союзы, не кажется неуместным, чтобы они получали некоторое особое внимание. Их усилия и расходы по успешному ведению арбитражных дел приносят пользу нечленам союза так же, как и им самим, хотя нечлены союза ничего не сделали, чтобы помочь им. И предпочтение не должно повлечь за собой никаких трудностей для их работодателей. Труд нечленов союза обычно ценится либо потому, что он дешевле, либо потому, что он более миролюбив. Но по Арбитражному закону нечлены союза должны получать ту же плату, что и члены союза, а забастовки членов союза отменены. Только нечлены союза (в отрасли, где нет действующего решения) могут бастовать, и которые — хотя редко и только в мелких группах — делают это. Они, следовательно, в этой степени являются более опасными слугами из двух. Также, заметьте, работодатель, у которого на фабрике работают только нечлены союза, не остается вне Закона. Также он не может выйти из него, уволив своих членов союза и заявив, что у него нет никого в штате. Если было вынесено решение, касающееся торговли в его округе, он связан им так же, как и его конкуренты, которые используют труд членов союза».

Короче говоря, Новая Зеландия забрала из рук организованного труда его главное оружие и вложила это оружие в руку государства. Право на ведение промышленной войны теперь в Новой Зеландии отказано союзам как рабочих, так и работодателей. Принудительно осуществить этот отказ без потерь для обеих сторон и в то же время поощрить организацию — это подвиг, которому любой британский министр может разумно пожелать подражать.

Совершенно очевидно, что без Арбитражного закона Новая Зеландия не наслаждалась бы тем иммунитетом от трудовых битв, которым она фактически наслаждалась. Использование Закона совпало, как отмечает его автор, с оживлением торговли; а оживление торговли — это, как знает каждый опытный профсоюзный деятель, период, в который забастовки могут надеяться на успех. «Однако вместо того, чтобы бастовать на растущем рынке, как это было традиционным обычаем профсоюзного движения, новозеландские союзы смогли арбитрировать по нему» — к экономии многих денег, многих страданий и многих недобрых чувств.

Другие возражающие жалуются, что Арбитражный закон ничего не делает для помощи неорганизованным — всегда самым беспомощным — рабочим. Те, кто делает эту жалобу, не смогли оценить ценность того важного положения, согласно которому группе из семи (первоначально из пяти) рабочих в любой отрасли разрешено регистрироваться как промышленный союз. Даже в самых бедных и самых разрозненных английских отраслях было бы легко собрать семь человек, которые, если бы знали, что защищены от увольнения, были бы готовы обратиться за улучшением условий в Согласительный совет. Отнюдь не закрывая путь неорганизованным, закон о промышленном арбитраже открывает им дверь, через которую они могут разделить все преимущества организации, не дожидаясь предварительного улучшения своих условий; и в то же время, протягивая им мощную руку помощи, делает их не просто пассивными получателями выгоды, а активными агентами их собственного освобождения.

Хотелось бы, чтобы та же дверь была открыта для наших беднейших рабочих на этой стороне океана; чтобы хуже оплачиваемые английские фабричные рабочие могли, зарегистрировав семерых из своего числа, представить свое дело в суд или, при поддержке суда, сформировать такое соглашение, какое было заключено с их работодателями работниками Веллингтонской спичечной фабрики в ноябре 1902 года и представлено в суд для регистрации. График этого соглашения содержит всего пять пунктов и является моделью краткости и прямоты. Пункт I. устанавливает рабочие часы на основе 45-часовой недели. Пункт II. фиксирует (в 52 словах) сдельные ставки оплаты труда для пяти различных отраслей работы. Пункт III. касается вопроса труда членов и нечленов союза и требует от «компании» (по-видимому, в округе была только одна компания-работодатель) «при найме рабочего или рабочих» «нанимать члена или членов союза в предпочтение нечленам, при условии, что есть члены союза, одинаково квалифицированные с нечленами для выполнения конкретной требуемой работы, и готовые и желающие ее выполнить; при условии, далее, что любое лицо, работающее в настоящее время в этом промышленном округе в этой отрасли, и любое другое лицо, желающее войти в отрасль, проживающее сейчас или которое может в дальнейшем проживать в этом промышленном округе, может стать членом союза после уплаты вступительного взноса, не превышающего 5 шиллингов, и последующих взносов, независимо от того, выплачиваются ли они еженедельно или нет, не превышающих 6 пенсов в неделю, по письменному заявлению лиц, желающих таким образом вступить в союз, без голосования или других выборов». Пункт IV. требует, чтобы руководство союза вело «книгу занятости», содержащую имена, адреса и работодателей в течение предыдущих шести месяцев членов, желающих быть трудоустроенными; книга должна быть «открыта для компании и ее служащих без платы или сбора в течение всех рабочих часов каждого рабочего дня». Пункт V. гласит следующее: «Когда члены союза и нечлены работают вместе, не должно быть различия между членами и нечленами, и оба должны работать вместе в гармонии и получать равную плату за равный труд».

Я посчитала целесообразным процитировать эти пункты в некоторых деталях, потому что они типичны и иллюстрируют гарантии как для работодателя, так и для рабочего, не являющегося членом союза, которыми обычно сопровождается пункт о предпочтении. Весь график занимает всего 46 строк печатного текста — ровно одну страницу тома, в котором он появляется.

Мы видим на этом примере, что Арбитражный закон не исключает коллективные переговоры между рабочими и работодателями, а допускает регистрацию и принудительное исполнение условий, с которыми согласились представители обеих сторон. Таким образом, сфера законной деятельности все еще остается открытой для организаций как работодателей, так и рабочих: Закон лишь предусматривает мирное и справедливое урегулирование в случаях, когда стороны не могут урегулировать вопросы самостоятельно. В истории швей был случай, когда один округ управлялся соглашением, а другой — решением суда. Работодатели в последнем округе жаловались, что работодателям в первом разрешено конкурировать с ними на несправедливых условиях; и суд, сравнив условия соглашения с условиями решения, обнаружил, что соглашение было фактически в некоторых случаях выше двух, и что в тех случаях, где оно было ниже, фактически выплачиваемая заработная плата была вдвое выше установленной. Это было в 1903 году. В 1905 году отрасль снова была в суде, прося об установлении еженедельной заработной платы. Суд, согласившись с тем, что, как он заявляет, было общим желанием, установил еженедельную заработную плату, но вынес решение только на год, с января 1906 по январь 1907 года. График — довольно длинный — фиксирует условия ученичества для каждого класса работы, заработную плату учеников (5 шиллингов в неделю, растущую через фиксированные интервалы на 2 шиллинга 6 пенсов за раз); определяет, в зависимости от продолжительности ее опыта в ее специальном отделе, «улучшателя» первого и второго класса, «путешествующую женщину» и «рабочего с пониженной ставкой», и устанавливает минимальные ставки для всех, кроме последнего названного. Улучшатели в работе с пальто и жилетами должны получать, для работников второго класса (девушки, только что закончившие ученичество) минимум 17 шиллингов; работники первого класса (с еще одним годом опыта) — 1 фунт 0 шиллингов 6 пенсов; путешествующие женщины должны получать не менее 1 фунта 5 шиллингов 0 пенсов. Заработная плата с пониженной ставкой для пожилых, немощных или некомпетентных лиц может быть установлена соответствующим рабочим и профсоюзом, председателем Согласительного совета или любым лицом, назначенным Советом. Такие урегулирования заработной платы с пониженной ставкой продолжаются только шесть месяцев, и союзу и заявителю предоставляется возможность «вызова свидетелей и приведения аргументов» перед арбитром. В четырех округах, к которым применяется это решение, швея, которая является «полноценным работником» и компетентным рабочим, теперь может быть уверена, что ее недельная работа не будет оплачена по ставке ниже 25 шиллингов в неделю. Запрета на надомную работу нет; но надомный рабочий должен получать оплату по установленным сдельным ставкам, и работодатель, платящий меньше, подвергает себя штрафам на сумму до 100 фунтов стерлингов. Таким образом, из округа в округ и из отрасли в отрасль была установлена система, которая сочетает в себе, казалось бы, противоречивые достоинства единообразия и гибкости.

Сцену заседания Арбитражного суда легко представить по газетным описаниям. Комната простая и небольшая. В верхнем конце, между двумя арбитрами, сидит судья в парике и мантии. Мужчины и хозяева, легко различимые по различиям в одежде, манерах и речи, сидят друг напротив друга через стол; в зале собрались репортеры и небольшое количество зрителей, чтобы послушать. Рассматриваемое дело излагается; затем представитель союза рабочих или объединенных хозяев излагает просьбу своих клиентов, при этом адвокаты не нанимаются, кроме как по соглашению обеих сторон. Стоимость и продолжительность разбирательства, несомненно, уменьшаются этим положением; и говорят, что непрофессиональные адвокаты с обеих сторон часто проявляют замечательные способности в ведении дела.

В Виктории был принят другой метод установления минимальной заработной платы; метод не Согласительного совета и Арбитражного суда, а Совета по заработной плате. Механизм Советов по заработной плате гораздо легче описать и понять, чем механизм новозеландских советов и суда; и именно отчасти, хотя и не полностью, по этой причине сторонники минимальной заработной платы склонны предлагать для подражания викторианскую, а не новозеландскую модель. Лично я, однако, после значительного изучения обоих планов убедилась, что новозеландский метод на практике менее громоздкий и что он включает в себя черты большой ценности, которых нет в викторианской системе.

Особенно ценной кажется исключительная легкость, с которой его механизм может быть применен к беднейшим рабочим. Если бы закон Новой Зеландии был также законом Англии, я бы сама взялась собрать в течение шести месяцев из каждой из полудюжины недоплачиваемых женских профессий семь рабочих, необходимых для формирования требуемых союзов, и таким образом ввести эти полдюжины профессий в сферу деятельности Согласительного совета. Такие советы создаются по просьбе зарегистрированной ассоциации рабочих (или работодателей), тогда как викторианские Советы по заработной плате могут быть созданы в любой отрасли только по резолюции обеих палат парламента; и, по крайней мере, на этой стороне океана парламенты склонны требовать много движения, прежде чем их можно будет заставить действовать.

В Мельбурне, как и в Новой Зеландии, первый импульс к законному установлению минимальной заработной платы исходил от газеты. Этот мощный орган, «Эйдж», в течение многих лет продолжал печатать статьи на тему недоплаты и плохих условий труда. Была назначена Королевская комиссия, которая представила отчет еще в 1884 году, но никаких практических реформ не было предпринято. «Эйдж» продолжала свой крестовый поход. В 1893 году был назначен Следственный совет, и доказательства, собранные этим органом, показали, что положение рабочих в нескольких отраслях было плачевным. В 1895 году была сформирована Лига борьбы с потогонной системой, и, наконец, в 1896 году был принят новый Закон о фабриках и магазинах, наиболее примечательными пунктами которого были те, что касались создания Советов по заработной плате. Было предусмотрено назначение специальных советов «для установления заработной платы и сдельных ставок для лиц, занятых как внутри, так и вне фабрик при производстве одежды или предметов одежды или мебели, или при выпечке хлеба, или в бизнесе мясника или продавца мяса».

Законом также было дано разрешение на назначение аналогичных советов в других отраслях, «при условии, что была принята резолюция любой из Палат, объявляющая целесообразным назначение такого Совета».

Эти советы состоят не менее чем из четырех и не более чем из десяти членов, половина из которых избирается работодателями, а половина — работниками, или, в случае отсутствия выборов, назначаются губернатором в совете.

Методы, которыми избираются члены Советов по заработной плате, необычайно громоздки и вряд ли могли бы быть имитированы в любом крупном промышленном сообществе. Последние правила для таких выборов (от 19 февраля 1906 года) воплощены не менее чем в 28 пунктах. В каждой указанной отрасли фабричные инспекторы должны подготовить два избирательных списка: один, включающий имена и адреса всех рабочих, другой — всех работодателей. Чтобы облегчить составление этой переписи торговли, все работодатели обязаны присылать инспекторам списки занятых ими рабочих. Кандидаты должны быть номинированы 10 работодателями или 25 работниками; и печатаются избирательные бюллетени, содержащие имена всех кандидатов.

«Главный инспектор должен обеспечить, чтобы каждый избирательный бюллетень был отправлен по почте не менее чем за четыре дня до даты таких выборов каждому избирателю, чье имя и адрес находятся в списке избирателей для специального совета». Избиратель должен вычеркнуть имена всех, кроме тех кандидатов, за которых он желает проголосовать, и должен вернуть бюллетень к 4 часам дня выборов. Представьте себе такой процесс в одной из наших плохо оплачиваемых профессий! Рабочие в таких профессиях в высшей степени мигрируют; к тому времени, когда адреса всех квалифицированных избирателей были бы собраны, по крайней мере треть из них перестала бы быть точной. Один этот факт привел бы как к пропускам, так и к дублированию. Канцелярская работа и почтовые расходы были бы настолько тяжелыми, что стали бы серьезным национальным расходом; а масштаб пересчета сделал бы его завершение делом времени. Я сомневаюсь, что совет для работы с любой более крупной британской отраслью мог бы быть избран менее чем за двенадцать месяцев; и даже такая быстрота потребовала бы найма обширного специального персонала.

Члены Совета, когда он наконец сформирован, могут избрать стороннего председателя, и если они этого не сделают, губернатор в совете может назначить его. Советы могут устанавливать «либо ставки заработной платы, либо сдельные ставки, либо и то, и другое; должны также устанавливать часы, за которые установлена ставка заработной платы, и ставку оплаты за сверхурочную работу». Они могут также устанавливать пропорции учеников и улучшателей, которые должны быть заняты; и могут «определить, что производителям может быть разрешено устанавливать сдельные ставки, основанные на минимальной заработной плате... Главный инспектор может, однако, оспорить любую выплаченную таким образом ставку, и работодатель может быть вынужден оправдать ее перед Советом». Право выдавать лицензию любому пожилому или немощному рабочему на работу за меньшую, чем установленная минимальная заработная плата, принадлежит главному инспектору.

Первых советов было всего шесть. У нескольких из них было много трудностей с достижением «Определения». Совет по одежде для мужчин и мальчиков, например, потратил девять месяцев на составление своего и, наконец, установил как повременные, так и сдельные ставки. С идеей компенсации надомному рабочему за случайные расходы и потерю времени сдельные ставки были установлены чуть выше повременной ставки — с результатом, что работодатели перестали отправлять работу на дом. В других случаях, где не было такой разницы, принуждение платить надомным рабочим что-то близкое к прожиточному минимуму имело тенденцию в том же направлении.

Хотя число советов неуклонно увеличивалось, законодательство, разрешающее их формирование, в течение нескольких лет упорно считалось экспериментальным, и только в 1904 году, после восьми лет опыта, они стали постоянной частью закона Виктории.

В конце 1905 года — последняя дата, для которой доступен отчет фабричных инспекторов — действовало 38 советов, определения которых были в силе. Заработная плата и условия, установленные этими советами, варьируются в удивительной степени, и приходится сожалеть, что самые маленькие повышения, по-видимому, в целом были предоставлены в наименее оплачиваемых профессиях. В некоторых случаях установленный минимум для компетентного взрослого рабочего печально низок. Например, у женщины, покрывающей шоколад, старше 21 года минимум составляет всего 17 шиллингов в неделю, в то время как ее коллеге, которой меньше 21 года, но больше 18, могут платить всего 14 шиллингов в неделю. Минимум для юноши того же возраста также составляет 14 шиллингов, но взрослый мужчина, покрывающий шоколад (человек, которого я никогда не встречала в Англии), должен получать не менее 30 шиллингов. Еще хуже обстоит дело с торговлей джемом, в которой минимум для «женщин 18 лет и старше» составляет всего 14 шиллингов. Такие определения указывают на желание Совета скорее предотвратить дальнейшее падение заработной платы, чем добиться повышения до того, что может считаться «прожиточным минимумом». Тем не менее, даже остановить нисходящий курс — это шаг в правильном направлении, и пример шляпного дела, в котором нет Совета, показывает, что производитель джема с 14 шиллингами, вероятно, находится в лучшем положении, чем она была бы, если бы в ее торговле вообще не было определения. Мисс Катбертсон сообщает, что в 1901 году средняя заработная плата шляпников составляла 11 шиллингов 4 пенса в неделю на человека. «В 1902 году средний показатель упал до 11 шиллингов 1 пенса; в 1903 году до 10 шиллингов 4 пенсов; в 1904 году до 9 шиллингов 10 пенсов; — и, возможно, этот год станет свидетелем дальнейшего падения». Тем не менее, торговля неуклонно растет, число занятых лиц увеличилось с 758 в 1901 году до 1410 в 1904 году.

Портные, однако, которые работают по определению, получают в среднем 12 шиллингов 3 пенса. Определение в этой торговле вступило в силу только в сентябре 1904 года; и в 1903 году средняя заработная плата портных в Виктории составляла 11 шиллингов 11 пенсов. Эти средние показатели, конечно, включают учеников и обучающихся. Установленный минимум для компетентного портного теперь составляет 16 шиллингов в неделю.

Этот контраст служит для того, чтобы предположить, насколько ценным было влияние советов в сдерживании падения заработной платы. Средняя еженедельная разница в полкроны между заработной платой портных и шляпников вряд ли возникла бы сама по себе, особенно в сравнительно небольшом промышленном сообществе. Некоторые советы, очевидно, были робкими; и некоторые показали — мягко говоря — отсутствие сильного желания приблизить заработную плату женщин к заработной плате мужчин, занятых на очень похожей работе. Разница между 17 и 30 шиллингами в случае с шоколадными покрытиями может служить примером. С другой стороны, Совет по производству обуви и Совет по производству щеток мужественно постановили, что женщины, занятые в определенных отраслях, должны иметь «ту же ставку, что и мужчины». Таким образом, женщина в обувной промышленности, которая занимается «изготовлением, отделкой или раскроем (но не расщеплением или обрезкой) внутренней или внешней стороны или резкой материала вручную», должна получать минимум 40 шиллингов в неделю; в то время как для женщин в некоторых других отраслях той же промышленности минимум установлен на уровне 20 шиллингов.

Определение по производству щеток, еще более смелое, гласит: «Любые женщины, занятые в любом из вышеперечисленных классов работы, должны получать оплату по тем же ставкам, что и мужчины». Эти ставки варьируются от минимума 21 шиллинг в неделю до 64 шиллингов.

Даже самый низкий из этих минимумов был бы повышением по крайней мере на 25% по сравнению с заработной платой большинства надомных производителей щеток в Лондоне. В Виктории средний показатель по всей отрасли в 1905 году составлял 1 фунт 9 шиллингов 2 пенса.

Некоторые советы оказались менее успешными, чем другие. Смесь невежества, проницательности и бесстыдной лживости китайских производителей мебели, по-видимому, сбила с толку Совет по мебельной промышленности, по крайней мере в том, что касается китайского сектора этой отрасли; и, как показывают приведенные цифры, минимальный уровень оплаты, установленный в некоторых «женских» профессиях, слишком низок. Однако, изучая отчет главного инспектора — весьма любопытный документ, — невозможно усомниться в том, что советы в целом ряде отраслей сумели как остановить падение заработной платы, так и (не всегда, но часто) добиться ее повышения. Безусловно, установленные нормы иногда обходят; точно так же в нашей стране иногда обходят Фабричное законодательство, однако общее благотворное влияние Фабричного законодательства уже не вызывает сомнений. Тот факт, что ни Закон о промышленном арбитраже, ни советы по заработной плате не нанесли ущерба торговле в колониях, где они существуют, кажется установленным вне всяких сомнений. Советы по заработной плате, не прибегая к иным запретительным мерам, по-видимому, одним лишь процессом запрета на занижение оплаты труда сумели ограничить наиболее неудовлетворительные виды надомной работы. Как отметил М. Афтальон, надомная работа в значительной степени существует исключительно благодаря своим порокам. Работа, которая выдается на дом только потому, что ее можно оплачивать по потогонным ставкам, естественно, перестает выдаваться, когда потогонная система пресекается. С другой стороны, надомная работа лучшего качества, та, что не вредит ни работнику, ни обществу, не ограничивается одним лишь требованием о надлежащей оплате. Хотя крайне желательно, чтобы никто не работал на дому за нищенскую плату или в крайне плохих условиях, решительно нежелательно, чтобы кому бы то ни было вообще запрещалось работать на дому за деньги. Мисс Тир, один из инспекторов штата Виктория, сообщает о значительном сокращении надомной работы в производстве рубашек: задачи, которые ранее выполнялись надомниками, «а в некоторых случаях пожилыми женщинами, которые теперь получают пенсию по старости», в настоящее время выполняются на фабриках с помощью машин для выполнения потайного шва, обметки петель и пришивания пуговиц. «Помимо получения пенсии по старости и работы на фабриках, для других лиц, которые раньше были надомниками, открылись иные возможности трудоустройства. Некоторые присматривают за детьми, переданными на воспитание в семьи, а некоторые зарегистрированы в соответствии с Законом об охране жизни младенцев».

Мисс Катбертсон на той же странице отмечает: «Во всех отраслях наблюдается тенденция к выполнению работы на фабриках, где надзор более строгий, а благодаря усовершенствованному оборудованию продукцию можно выпускать гораздо дешевле». Закон о минимальной заработной плате, по сути, ускорил ход того развития, на путь которого большинство отраслей, и, возможно, особенно швейная промышленность, уже встали.

Законодательство, аналогичное тому, что действует в родственных колониях, было принято в Новом Южном Уэльсе, и любезность друзей в Сиднее предоставила мне множество опубликованных и неопубликованных материалов; однако после тщательного рассмотрения я решила не пытаться давать какой-либо отчет о законе о минимальной заработной плате в Новом Южном Уэльсе. Причины этого воздержания двояки. Во-первых, закону всего пять лет, и его история, следовательно, гораздо менее поучительна, чем история законодательства в Новой Зеландии и Виктории. Во-вторых, полученные сведения указывают в разных направлениях, поэтому трудно сделать из них какой-либо однозначный вывод. Я прекрасно осознаю, что, обходя стороной случай Нового Южного Уэльса, я подвергаю себя обвинению в том, что привожу только благоприятные примеры и игнорирую те, что не увенчались успехом. На это можно справедливо ответить, что, хотя закон Нового Южного Уэльса, по-видимому, не достиг полного успеха, он и не потерпел полного краха. Он все еще находится на стадии испытания, а потому представляет гораздо меньшую ценность для исследователя, чем те законы, которые уже вышли за пределы этой стадии. Более того, даже если бы это было правдой — а это решительно не так, — что все колониальные эксперименты полностью провалились, из этого отнюдь не следовало бы, что разработка успешного закона о минимальной заработной плате — задача, непосильная для человеческого разума.

На самом деле, однако, обе формы закона о минимальной заработной плате — Арбитражный суд и советы по заработной плате — доказанно помогли повысить заработную плату и уменьшить случаи занижения оплаты труда в пределах своей юрисдикции. Закон о промышленном арбитраже, в частности, является весьма примечательным образцом конструктивного законодательства, полный масштаб которого, вероятно, будет все более заметен по мере развития той земли, к которой он относится. Его сбалансированность, широкая применимость, простота и оперативность работы заслуживают того, чтобы быть понятыми лучше. Совет по заработной плате, для сравнения, лишен оригинальности, гибкости и легкости.

Оба примера представляют большую ценность для британских исследователей; однако из этого не следует, что какой-либо из них в своей колониальной форме полностью подходит для промышленных нужд Британии. Предубеждение против обязательного арбитража — предубеждение, которое, как я осмелюсь предположить, отчасти основано на неполном понимании новозеландского закона, — сильно среди британских профсоюзных деятелей, и работа по его преодолению будет долгой и трудной. С другой стороны, относительная медлительность и громоздкость системы советов по заработной плате, а также отсутствие каких-либо средств, с помощью которых работники могли бы потребовать помощи совета, — это черты, которые слишком сильно соответствуют английской инертности и бюрократизму. Было бы весьма желательно, чтобы в случае создания советов по заработной плате в нашей стране их назначение осуществлялось таким же образом, как назначение новозеландских согласительных советов: то есть по запросу семи или более объединившихся работников; и совершенно необходимо разработать какой-то более простой и менее дорогостоящий метод выбора представителей труда и капитала соответственно. Создание в нашей стране системы, которая оказалась бы почти неработоспособной или механизм которой двигался бы настолько медленно, что всегда отставал бы от реальных условий, скорее способствовало бы усугублению, нежели ослаблению зла потогонной системы.

ГЛАВА V ИНОСТРАННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

Высокая заработная плата и высокие цены не обязательно связаны — Влияние повышения заработной платы в различных группах отраслей — Отрасли, в которых есть резерв для повышения — Различия в заработной плате в одной и той же отрасли — Фабрика рубашек Шотландского оптового кооперативного общества — Отрасли, в которых более высокая заработная плата привела бы к улучшению методов — Вытеснение работников — Удешевление производства — Рост спроса и увеличение занятости — Отрасли, в которых более высокая заработная плата привела бы к росту цен — Иностранное законодательство против потогонной системы — Влияние более высокой заработной платы на внутренний рынок — Бесполезность для страны крайне низкооплачиваемых отраслей — Два пути развития торговли — Путь дешевого труда — Последствия для британского рабочего — Путь качественной работы — Подведение итогов.

Предыдущие главы были написаны напрасно, если они не смогли показать, что между высокой заработной платой и высокими отпускными ценами нет необходимой связи; напротив, высокая заработная плата в подавляющем большинстве случаев фактически способствует удешевлению производства. Если бы это было неизменно так, очевидно, что всеобщее повышение заработной платы, отнюдь не поощряя иностранную конкуренцию, скорее послужило бы барьером против нее. И это, по сути, было бы — как это уже имеет место в некоторых случаях — так во многих отраслях.

Возможно, стоит вкратце рассмотреть различные группы случаев, которые возникли бы в результате всеобщего повышения оплаты труда. Во-первых, существует значительная группа отраслей, в которых за аналогичную работу по товарам, продаваемым по одной и той же цене, разные работодатели платят очень разные ставки заработной платы. Весьма примечательный пример в одной из самых низкооплачиваемых отраслей дает фабрика рубашек Шотландского оптового кооперативного общества. На этом предприятии, выпускающем товары для покупателей из рабочего класса, женщины годами получали примерно вдвое больше, чем средняя надомная изготовительница рубашек, причем они не предоставляли, в отличие от нее, используемые швейные нитки. В октябре 1906 года средняя заработная плата работников на этой фабрике составляла 18 шиллингов 3 пенса в неделю при 44-часовой рабочей неделе. Тем не менее фабрика приносит прибыль, и так продолжается уже много лет.

Таким образом, ясно, что даже в производстве готовых рубашек можно платить разумно высокую заработную плату, конкурировать с «потогонщиком» и при этом получать прибыль. Следовательно, введение минимальной недельной заработной платы, близкой к уровню 18 шиллингов 3 пенсов мистера Максвелла, не убило бы торговлю и не стимулировало бы импорт иностранных рубашек. Это лишь навязало бы другим работодателям тот стандарт управления и методов, который мистер Максвелл решил принять добровольно. Те работодатели, которым не хватило бы ума или гибкости вести фабрику на таких условиях, действительно были бы вытеснены из бизнеса; но их клиенты не перестали бы покупать и не остались бы без поставок по старой цене. Единственное изменение заключалось бы в том, что никто из нас больше не покупал бы рубашки, над которыми какая-то женщина шила, как сказал Гуд,

“with a double thread

At once a shirt and a shroud.”

Существуют и другие группы отраслей, в которых повторилась бы история хлопчатобумажной промышленности, то есть работодатель, который оказался бы вынужден платить более высокую заработную плату, немедленно внедрил бы лучшее оборудование — либо в узком смысле реальных приспособлений, либо в более широком смысле улучшенной организации и управления. Такой работодатель также, как это сделали хлопковые магнаты, потребовал бы лучшей работы от своих сотрудников и получил бы ее. Поначалу могло бы произойти сокращение числа занятых рук; но если, как это почти всегда бывает, улучшенные методы привели бы к значительному снижению себестоимости продукции и, как следствие, к снижению отпускной цены, спрос немедленно вырос бы, и снова потребовалось бы больше работников. Нет никаких причин, по которым повышение заработной платы и мощная профсоюзная организация не могли бы сделать для шелковой и шерстяной промышленности Британии то, что они уже сделали для хлопчатобумажной промышленности.

Таким образом, в первой группе этих отраслей ни один работник не был бы вытеснен, а условия рынка остались бы неизменными; во второй поначалу, вероятно, произошло бы вытеснение, а впоследствии — возобновление или даже рост спроса на работников.

Далее мы переходим к группе отраслей, которые могут существовать, но в существовании которых я лично несколько сомневаюсь. Это отрасли, в которых нет ни маржи прибыли, ни места для улучшений, которые могли бы компенсировать дополнительные расходы на повышенную заработную плату. В этих отраслях — если таковые существуют — неоспоримо, что если бы британская заработная плата выросла, в то время как иностранная оставалась бы неизменной, иностранец, весьма вероятно, захватил бы рынок.

Но есть различные вопросы, которые должны быть учтены с другой стороны счета. Начнем с того, что наши иностранные конкуренты сами обеспокоены существованием потогонной системы в своих границах. Почти наверняка германское законодательство, направленное против этого зла, будет предшествовать законодательству в нашей стране; в то время как в Америке, о чем можно судить по цитатам из недавних американских книг, приведенным на этих страницах, многие люди глубоко озабочены проблемой низкооплачиваемого труда. Если наши иностранные конкуренты будут идти в ногу с нами в запрете крайнего занижения оплаты труда, баланс международной торговли никоим образом не будет нарушен. Более того, если это сделает только Германия, потрясение для английского рынка не будет серьезным.

Более того, выплата высокой заработной платы трудящимся сама по себе оказывает благотворное влияние на внутренний рынок. Некоторые люди пишут и говорят так, будто деньги, попав в руки наемного работника, перестают существовать. Но на самом деле они почти всегда очень быстро возвращаются в активное обращение и тем самым ускоряют национальный оборот. Как правило, рабочий, когда его заработная плата растет, тратит лишние деньги на дополнительный комфорт для себя и своей семьи; покупает больше и лучше еды, больше и лучше одежды, больше и лучше мебели; часто он переезжает в лучшее жилище и почти всегда расширяет свои развлечения. Скорее всего, он потратит что-то на членство в клубе или обществе взаимопомощи. Однако он, вопреки утверждениям его врагов, как правило, не будет пить больше; именно человеку, который живет с семьей в одной комнате, а не тому, у кого есть уютная гостиная, паб кажется таким привлекательным. Мы можем без особых сомнений сказать, что таковы будут его способы расходования средств, потому что среди нас много хорошо оплачиваемых ремесленников, и наблюдение учит, что именно так они и тратят свои деньги. Теперь многие из этих каналов расходов практически закрыты для иностранной конкуренции. Хлеб для английского стола должен быть испечен в английских пекарнях: молоко еще не импортируется: розничный торговец, каменщик, водитель омнибуса и железнодорожный служащий должны заниматься своим делом по эту сторону моря. Таким образом, лучше оплачиваемый работник без всякого предумывания или патриотического замысла стремится, просто покупая то, что ему нужно, заставить своих соотечественников работать. Вполне возможно, что рост спроса, созданный таким образом, более чем компенсирует потерю любой торговли, сохранение которой зависит от продолжения занижения оплаты труда. И это еще не все. Вопрос в том, стоит ли вообще сохранять торговлю, находящуюся в таком состоянии, и способна ли она быть сохранена. Опытный работодатель, возглавляющий крупное и успешное предприятие, пишет мне: «В широком смысле я убежден, что занятие, которое не допускает достойной заработной платы, — это занятие, без которого нам лучше, и которое со временем умрет. Я имею в виду, что требования Закона о фабриках и мастерских должны убить его. Торговля, которая может жить только за счет неадекватной заработной платы и дешевых убогих нездоровых зданий, обречена». Такая торговля, пока она еще существует, на самом деле не является источником национальной прибыли. Работники, чьи жизни она истощает, не получая поддержки от цены, выплачиваемой за их труд, должны в конечном итоге частично или полностью поддерживаться другими людьми. Они, по сути, являются национальным бременем, независимо от того, несет ли это бремя номинально государство или частные граждане. Бедность, грязь и болезни очень дорого обходятся стране, в которой они преобладают; и они являются неизбежными результатами занижения оплаты труда.

Мы можем стремиться к развитию нашей торговли по одному из двух путей — мы можем стремиться либо к тому, чтобы продавать дешевле наших конкурентов, либо к тому, чтобы превзойти их. Если мы решим выбрать путь дешевизны и также решим добиваться этой дешевизны путем выплаты очень низкой заработной платы, мы должны ограничиться товарами, которые не требуют ни очень высокого мастерства, ни очень сложного оборудования. Но это именно те товары, которые лучше всего могут производиться народами, находящимися на более низком уровне, чем мы, крестьянами и жителями стран с мягким климатом, где требуется сравнительно мало еды, одежды и практически не требуется отопление. С такими работниками мы никогда не сможем конкурировать на равных условиях, и было бы разумнее не пытаться. Мы никогда не сможем опустить англичанина до стандартов китайца или индуса. Но мы можем, пытаясь это сделать, создать среди нас класс илотов, деградировавших трудовых рабов, живущих на уровне, который шокирует нашу национальную совесть. Делать это — значит держать открытой рану в нашей среде и постоянно рисковать теми бунтами и беспорядками, которые являются величайшей возможной опасностью и помехой для нормального хода торговли — опасностью, возможно, большей, чем опасность быть проданными иностранцами дешевле. Ибо долготерпение английских бедняков, хотя и удивительно, вероятно, не совсем безгранично. Никакая национальная жизнь не может быть стабильной, пока большое количество людей живет в великой нищете. Лучшая гарантия национального мира — это всеобщее распределение комфорта и независимости. И самые безопасные пути к этому состоянию безопасности — хорошее образование и хорошая оплата труда работников. Низкая заработная плата ведет по пути невыносимых страданий к неизбежному краху. На восходящем пути тоже могут быть опасности — но они меньшие, и им будут противостоять граждане, более приспособленные к тому, чтобы встретить их.

В конце концов, даже Великобритания не может ожидать, что удержит всю торговлю мира. Что она может ожидать, что она может иметь, если захочет, — это коммерческое лидерство в мире. Она может показать в других отраслях, как она показала в хлопке и железе, что ее раса может производить лучших работников и лучших организаторов труда; и она может продолжить великий урок, который другие извлекли из ее истории, но который она сама не всегда помнит, — урок о том, что при прочих равных условиях та нация становится богатейшей, которая лучше всего платит своим работникам. Здоровье, мастерство, интеллект: вот истинные оплоты национального процветания; и цена их — щедрая оплата труда. И процветание, которое зиждется на этих вещах, не вредит тем соседним народам, среди которых оно развивается. Соперничество на подъеме воспитывает и улучшает всех одинаково; соперничество на спаде вредит и деградирует всех, но не всех одинаково. В этой конкуренции больше всего страдает та нация, чьи стандарты наиболее высоки.

Подводя итог в нескольких словах: во многих отраслях заработную плату можно было бы повысить за счет прибыли без изменения отпускной цены; в некоторых повышение заработной платы привело бы к улучшению методов, удешевлению производства и, вероятно, к падению отпускной цены; в некоторых, хотя, вероятно, не во многих, повышение заработной платы потребовало бы повышения цен; и среди них могут быть такие (не доказано, что они есть), сохранение которых абсолютно зависит от выплаты чрезмерно низкой заработной платы.

Что касается первых двух групп, которые вместе охватывают большую часть промышленного поля, улучшение оплаты труда на родине, безусловно, не дало бы никакого преимущества иностранному конкуренту, а в некоторых случаях могло бы даже быть невыгодным для него.

В другой группе повышение заработной платы, вероятно, везде, где характер отрасли допускал импорт, привело бы к увеличению импорта по сравнению с внутренним производством.

Но в случаях, когда продолжение торговли фактически зависит от усугубленного занижения оплаты труда, сама торговля, по этому самому факту, оказывается уже в состоянии упадка и неспособна покрыть свои собственные расходы; и никакая торговля, которая находится в состоянии упадка и не предлагает возможности улучшения условий, не может рассматриваться как ценный национальный актив. С другой стороны, из каждого дополнительного шиллинга, выплаченного в виде заработной платы, по крайней мере шесть пенсов тратятся на наем британского труда, так что если бы из-за всеобщего повышения заработной платы мы полностью потеряли третью и меньшую группу отраслей, мы все равно наслаждались бы большим объемом торговли, чем до повышения заработной платы.

Таким образом, когда мы смотрим прямо в лицо этому факту, мы понимаем, что пугало иностранной конкуренции — это действительно пугало; и что хорошо оплачиваемые британские рабочие имели бы меньше оснований, чем плохо оплачиваемые, опасаться, что их торговля будет у них отнята.

ГЛАВА VI ВЫГОДА ДЛЯ НАЦИИ

Желательность лучшей оплаты для низкооплачиваемых — Отчет Межведомственного комитета по физическому вырождению — Его обнадеживающая сторона — Отсутствие вырожденческого класса — Физические и психические последствия бедности для индивида — Лучше оплачиваемый ремесленник — Заключение.

Если, таким образом, не уменьшая серьезно торговлю страны или объем занятости, можно постепенно повысить заработную плату всех низкооплачиваемых работников до уровня, который позволит им вести нечто вроде цивилизованного существования, насколько желательным и насколько неотложным является законодательство, которое приведет к этому результату. Никто, в самом деле, не оспаривает желательность этого изменения; единственный вопрос заключается в его осуществимости. Доказать, что изменение осуществимо и что его невозможно осуществить иначе, как законом, было всей целью этого тома. Теперь, на этих последних страницах, можно позволить себе взглянуть на огромную выгоду для нации, которая возникла бы от всеобщего повышения оплаты труда тех британских работников, которые сейчас грубо недооплачиваются.

Физически ни один человек, знакомый с бедными кварталами любого промышленного района, не может сомневаться в том, что такие работники серьезно страдают. Весь отчет Межведомственного комитета по физическому вырождению — это немногим больше, чем отчет о результатах крайней нищеты. Среди накопления печальных фактов, однако, можно найти доказательства самого обнадеживающего рода. В нашей собственной стране, по крайней мере, кажется правдой, что физическое вырождение, которое происходит от бедности (в отличие от того, что происходит от порока), является скорее личным, чем наследственным, и что голодающий ребенок восстановит здоровье и нормальность в лучших условиях; так что даже в одном поколении любая группа британских людей, страдающих от последствий бедности, может быть восстановлена до среднего стандарта расы, если их правильно кормить, правильно одевать, правильно размещать, не переутомлять и давать много воздуха. Более высокий уровень смертности, худшее телосложение, более слабая жизненная сила низкооплачиваемых отмечают тенденции не врожденные, а приобретенные, все из которых могли бы и исчезли бы с уменьшением бедности и того невежества, которое является одним из результатов бедности, а также, по реакции, одной из способствующих причин бедности. Вырождение существует; но нет вырожденческого класса; класс, который мы иногда называем вырожденческим, как класс, просто голодает. Короче говоря, вся та трата человеческой жизни, человеческой энергии и человеческого счастья, которая происходит ежедневно вокруг нас и причиняет стране ежедневный убыток, более тяжелый, чем от любой кампании, не является ни неизбежной, ни неизлечимой. Это страдание можно было бы ощутимо уменьшить в течение трех лет и можно было бы положить ему конец в течение жизни уже рожденных детей.

И не только тело страдает от вырождения бедности. Недоедающий мозг тоже остается недоразвитым; а быть постоянно голодным — значит быть постоянно апатичным. Вялость, инерция, умственная тупость, которая не знает удовольствия, кроме чувственных, отсутствие личной инициативы и отсутствие активности, кроме как в ответ на внешний стимул, — вот характеристики взрослого, чье детство прошло в переполненных комнатах, чья пища была недостаточной, одежда неадекватной, и перед которым никогда не открывались более широкие горизонты. Такой индивид не знает ничего о настоящих радостях жизни; он — бесполезный гражданин, потребляющий больше, чем производит, плохой работник, и даже когда он лично не порочен, он скорее влияет в сторону деградации, чем в сторону прогресса.

Но если взять его достаточно рано и кормить, одевать и размещать, как детей лучше оплачиваемого ремесленника, тот же человек мог бы стать здоровым телом и бодрым умом; читателем книг, игроком в игры на свежем воздухе, квалифицированным мастером, получающим удовольствие от своей хорошей работы, гражданином, оказывающим разумные общественные услуги, родителем здоровых обнадеживающих детей, наслаждающимся и создающим процветание. Среди высших ремесленников этой страны есть сотни таких людей. Мне довелось знать многих из них, и я верю, что в целом они и их семьи составляют самую счастливую, самую ценную и самую благовоспитанную часть нашей нации. Поднять до этого класса тех их и наших соотечественников, которые сейчас, не по своей вине, страдают не только от лишений, но и от деградаций крайней нищеты, — это не невозможный подвиг, и это было бы величайшей из возможных национальных услуг. К счастью, есть признаки растущего общественного желания исправить ужасающие зло, смутно обобщенное словом «потогонная система», и растущей склонности искать средство правовой защиты по путям деятельности, намеченным нашими колониальными братьями.

В искренней надежде, что такое усилие может быть предпринято быстро, но не поспешно, законом Великобритании, и что эти главы как можно скорее устареют, я предлагаю моим соотечественникам выводы, постепенно сформировавшиеся в моем собственном уме почти за двадцать лет работы над промышленными проблемами.

УКАЗАТЕЛЬ

Adler: Miss Nettie, 108, 123, 124

Aftalion: A., 2, 255

Alien immigration, 197

America: Children’s work in, 115, 119–122, 128;

“sweating” in, 143;

a living wage in, 149–151;

low cost of production, 184;

cotton trade, 221;

child labour in cotton mills, 226;

southern states, 227

Anti-Sweating league: in Melbourne, 247

Apprentices, parish: Act of, 218

Arbitration Courts in New Zealand, 235, 236

Army and Navy Stores, 176, 177

Australia: wage board in Victoria, 246;

in Melbourne, 247;

minimum wage in Melbourne, 251;

legislation in New South Wales, 257

Babies’ shoe making, 105

Bake houses: boys working in, 109

Ball covering, 15

Bird cage making, 14

Boot finishing, 15

Boot making, 105

Booth: Chas., 6, 65, 148, 155, 201

Bosanquet: Mrs, 153, 154, 155, 157, 158, 159

Box making: children’s work, 106

Brickfields: children working in, 110

Cabmen, 76

Cabs and Omnibuses Bill: report of select committee, 82, 83, 97

Cadbury: Edward, 3

«Аргументы в пользу Фабричного законодательства», 114

Chapman: Prof. S. J., 220

“Child Labour” (No. 93, Annals of American Academy), 119 120–122, 125, 128–130

Children: as home workers, 104;

unpunctual at school through home work, 105;

babies’ shoe making, 105, 108;

dodging educational authorities, 106;

working all night, 106;

match box making, 106, 108;

string bag making, 107;

tooth brush making, 107;

kid belt making, 107;

wood chopping, 107;

wood polishing, 107;

steel covering, 108;

fish basket sewing, 108;

in small laundries, 108;

half timers, 112;

errand boys, 108;

Saturday and evening boys, 108;

barbers’ lather boys, 108;

matching girls, 109;

street trading, 109;

their labour of little use to them later in life, 109;

boys working in bake houses, 109;

in brick-fields, 110;

heavy loads, 110–111;

in textile trades, 110–111, 112;

in the potteries, 114;

general remarks on child labour, 140

Civil Service Stores, 177

Clerks and Bookkeepers, 71, 138

Committee on wage-earning children, 108

Competition, free: its effect upon labour, 166;

checks upon, 195

Confectionery, 29, 32, 110

Consumers: Associations of, 176

Consumers’ League, A: impractibility of, 205–211;

in America, 210;

influence on public opinion, 210

Co-operation: Industrial, 176, 177, 180

Co-operative Stores, 201, 202

Co-operative Union, 180

Cost of labour: recognition of its true cost, 173

Cotton mills: children’s work, 110–111, 112–113

Cotton trade: not natural to Britain, 214–217;

condition of workers in 1830, 217;

prosperity increased under higher wages, 219;

in Bristol, 227

«Хлопчатобумажный торговый циркуляр», 222

Cotton workers: educational improvement of, 225

Crabtree: Mr, Inspector of Factories, 221

Cuthbertson: Miss, Inspector of Factories, Victoria, 256

Daily News, 59, 60

Daily News: Sweated Industries Exhibition, 10, 18, 142, 148

Danger of Fire, 35

Dockers’ Union, 135

Dressmaking, 29, 32

Drink and Poverty: some facts about, 198;

lessened by shorter hours, 200

Early marriages: reason for, among working class, 197

Economy of high wages, 165, 184, 228

Edgworth: Maria, 115

Education: effect of child labour on, 125

Efficiency: remarks on, 158

Emigration, 196, 211

Employers: responsibility for strikes, 184;

duty to pay a fair wage, 187;

in cotton trade, 225;

in Bristol, 227

Errand boys, 108;

Saturday and evening workers, 108;

barbers’ lather boys, 108

Factories: reports of chief inspector, 25, 29, 32, 37, 38, 39, 109–111, 221;

in Australia, 252–254, 256

Factory Acts: beneficial effects, 181, 188, 194, 224, 267;

in Australia, 247;

evasion of, 255

Factory girls: an appreciation of, 134;

manners of, 136;

code of honour, 137

Factory work: general remarks on, 133

Factory workers: their condition compared with home workers, 23, 46

Fair wage, a: what is a fair wage, 161;

pessimist view, 212–214

Fines and deductions, 39, 41, 54

Fish basket sewing, 108

Foreign Competition: effect on a minimum wage, 271

Free Libraries, 225

Free Trade League, 220

Gaskell: P, 217

Germany, 143;

cotton trade in, 221;

possibility of legislation to curtail sweating, 264, 265

Gissing: Geo., 72

Glass works in America, 120–121

Guardian: The, 210

Half timers, 112

Health: of home workers, 17;

of factory workers, 25;

of shop assistants, 55;

of child workers, 115, 121–125

Heavy loads, 110–111

High wages and cheap production, 260

«Историческое развитие Фабричного законодательства», 114

Hogg: Mrs, 18, 118

Home Industries for women: report on, 2

Home Office enquiry, 125

Home work: report on, 2;

in Birmingham, 3;

match box making, 3;

shirt making, 10;

paper-bag making, 11;

toy making, 13;

pipe making, 13;

bird cage making, 14;

weaving, 14;

boot finishing, 15, 105;

ball covering, 15;

tooth brush making, 18, 20;

miscellaneous trades, 21

Home workers: Condition of, 17;

general remarks on, 132;

impossibility of organisation, 186

Hours of work: piece work, 16;

long hours in factories, 29, 30, 31;

shop assistants, 53, 58;

in Scotland, 66;

waitresses, 69;

railway men, 77;

omnibus men, 83;

motor omnibus men, 92;

children’s hours of work at home, 108;

in tin works, 110;

work at home after closing hours, 188;

women in textile trades, 218

House of Lords Committee on Early Closing of Shops, 68

Hutchins: Miss B. L., 114

Industrial efficiency: effect of Child Labour on, 130–131;

caused by fair wages, 227

Industrial Unions of New Zealand, 234

Ireland: copartnership in, 179

Ironing, 108

Irwin: Miss, 3, 17, 66, 67, 68, 69

Jackman: Marshall, 124, 125

Производство джема. См. Кондитерские изделия

Jarvis family: History of, 7

Johnson: Dr, 157

“Juvenile wage earners and their work,” 108, 123

Kelley: Mrs Florence, 120, 125, 129

Kid belt making, 107

Labour and other commodities: difference in essence between, 171

Labour co-partnerships, 176;

in Ireland, 179

Laundries: long hours in, 31

Laundry work, 108

Lead poisoning: risk of, 37

Legislation for a minimum wage: need of, 272

Living wage: estimate of, 149

London County Council: as employer, 100;

contrasted with private companies, 101;

bye-laws relating to child labour, 119, 124;

Medical Officer’s report, 123

Longman’s Magazine, 206

MacDonald: J. Ramsay, 65

Manchester physicians’ report on child labour in 1784, 112

«Производственное население Англии», 217

Martindale: Miss, Inspector of Factories, 111

Match box making, 3, 7;

child workers, 106

Matching girls, 109

Matheson: M. Cécile, 3

Maxwell: Mr, Scottish Wholesale Co-operative Society, 261, 262

Maxwell: W. B., 72

Melbourne Age: The; crusade against sweating, 247

Minimum wage: legislation in New Zealand, 231–246;

in Australia, 246–258;

practicability of legislation in England, 258–259;

effect of a minimum wage, 271

Miscellaneous trades, 21

Mitchell: John, 149–151

Moral aspect of shop assistant’s life, 72

Moral effect of child labour, 127–131

Nail and chain making, 12

National Anti-Sweating League, 261

National aspect of better conditions, 192

National income, 195

National Union of Shop Assistants, etc., 55

New Zealand: state arbitration, 231–239;

industrial unions of, 234;

arbitration court, 235, 236;

wages in, 244

Non-competitive systems, 176

Non-producers, 195

Novels: showing shop assistant’s life, 72

Old age pension: in Australia, 256

Omnibus men: drivers and conductors; licences, 81;

wages, 83;

expenses, 83;

liability for accidents, 85;

водители и кондукторы моторных омнибусов;

hours of work, 92;

wages, 92;

breakdowns, 94;

uniform, 98;

spies, 99;

general remarks, 140, 143, 164

«Организованный труд», 151

Ormsby: Sir Lambert, 124

Over population, 195

Packing and filling: cocoa, 25;

tea, 26;

jam, 26;

cartridges, 26

Paper-bag making, 11, 24

Оплата, См. Заработная плата

Peel: Sir Robert, 114

Physical deterioration, 273

Pipe making, 13

Potteries: children working in, 114

Poverty: investigations into, 148–149;

physical and mental effects on the individual, 273–274

Railway workers: hours, 77;

porters’ wages, 77;

«черные списки», 78;

general remarks on, 140, 164

Reeves, W. Pember, 231, 233, 237, 239, 248

Rochdale pioneers, 178

Romilly: Sir Samuel, 113

Rowntree: Seebohm, 148, 149

Ryan: Father, 149, 151

Sanitary Acts: competition checked by, 181, 191, 194

Sanitary conditions: of factories, 33;

shop assistants’ quarters, 58;

high standard in cotton factories, 223

Schoenhof: J., 131, 165, 184, 228

Scottish Council for Women’s Trades, 3, 126

Scottish Wholesale Co-operative Society, 261

Shann: Geo., M.A., 3

Shirt making, 10, 144

Shop assistants: living in, 48;

code of rules, 54;

wages, 60;

«премии», 60;

commissions, 62;

condition in Scotland, 66;

general remarks, 138

Small: Prof. Albion, 149

Spiers & Pond, Ltd., 70

Squire, Miss: Inspector of Factories, 35, 36

State arbitration in New Zealand, 231;

success of, 239

Steel covering, 108

Street trading by children, 109

Strikes, 183, 184;

in the colonies, 232

String bag making, 107

“Sweating”: definition of the term, 1;

not confined to cheap goods, 22, 142;

general remarks, 132, 143;

not unknown in the colonies, 230;

a source of weakness to nations, 266–269

Tailoring, 29;

wages in New Zealand, 244

Tariff Commission, 220, 225, 226

Tattersall: Mr W., 222

Temperance, 198, 211

Temperature: extremes of, 40;

in cotton factories, 223–224

Textile trades: Children’s work, 110–111, 112–113

Thear: Miss, Inspector of Factories, Victoria, 256

Thomas: Dr, 123

Thrift among working classes, 201;

not advisable, 202–205

Tooth brush making, 18, 20, 107

Toy making, 12

Trade unions, 182, 184;

mistakes of, 185;

as provident societies, 201, 202;

in cotton trade, 225, 226;

lack of trade organisation in Bristol cotton mills, 227, 228;

in New Zealand, 237

Underpaid worker: cost to the nation, 170–171

Underpayment: how it comes about, 144–160;

not caused by inefficiency, 159

Соединенные Штаты: см. Америка

Ventilation, 224

Verney, Mr: Inspector of Factories, 222

Vines, Miss: Inspector of Factories, 31, 37

Wages: match box making, 5, 7;

shirt making, 10, 144–145;

paper-bag making, 12;

toy making, 13;

clay pipe making, 14;

ball covering, 16;

brush making, 20;

miscellaneous trades, 21;

packing and filling, 23, 26, 27, 28;

machinists, 41;

shop assistants, 60;

waitresses, 70;

female clerks and bookkeepers, 71;

railway porters, 77;

omnibus men, 83;

motor omnibus men, 92;

children’s wages for home work, 105–106;

wages, how determined, 152;

what is a fair wage, 161;

articles of dress, 188;

textile workers, 218–219;

tailoresses in New Zealand, 244;

factory wages in Australia, 252–254;

high wages and cheap production, 260–261

Waitresses: in restaurants, 67;

in railway stations, 68;

hours of work, 67, 68;

expenses of, 69;

general remarks on, 138

Washing appliances, 37

Watts: Alderman; of Manchester, 123

Weaving, 14

Webb: Catherine, 176

Webb: Mrs Sydney, 114

Wells: H. G., 72

Whiteley’s, Ltd.: William, 54

Women in the printing trades, 65

Women’s Co-operative Guild, 180

“Women’s employment in shops,” 67, 69

Women’s Industrial Council, 2, 3, 6, 7, 17, 56, 72, 188, 189

“Women’s work and wages,” 3, 39, 65

Women workers: difficulty of organisation, 185, 186

Wood chopping, 107

Wood polishing, 107

Woodward: S. W., 130

Work done below cost price, 164

Worth: meanings of, 162

Zola: E., 72

PRINTED BY

TURNBULL AND SPEARS,

EDINBURGH

1. А. Афтальон, «Развитие фабрики и надомный труд в швейной промышленности». Париж. Издательство сборника Ж. Б. Сире и Журнала Палаты.

2. «Домашние промыслы женщин в Лондоне». Отчет об исследовании в тридцати пяти отраслях.

3. «Женский труд и заработная плата». Фаза жизни в промышленном городе. Эдвард Кэдбери, М. Сесиль Мэтисон и Джордж Шанн, магистр искусств.

4. Справочник выставки, стр. 139.

5. Миссис Ф. Г. Хогг была одним из самых ценных членов Женского промышленного совета. Ее способности, суждения, настойчивость и преданность были восхитительны, и ее ранняя смерть оставила в памяти тех, кто работал с ней, пустоту, которую невозможно заполнить.

6. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 297–98.

7. Друг только что прислал мне заметку о подобном случае, о работнице, наполнявшей патроны, которая получала 1 пенни за наполнение 1000 патронов. Она сказала, что может наполнять 25 000 в день, когда есть работа. «Но, — добавляет мой друг, — она физический развалина, проработав на этом десять лет».

8. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 50.

9. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 99.

10. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 300.

11. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 302.

12. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 290.

13. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 34.

14. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 292.

15. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 293.

16. Отчет главного инспектора, 1905 г., стр. 280.

17. Статья, из которой взят этот отрывок, была опубликована (в New Review) в сентябре 1891 года; но описанные практики, боюсь, еще не исчезли, хотя закон постепенно преуспевает в том, чтобы сделать их рискованными.

18. «Жизнь в магазине». Серия статей, перепечатанных из Daily Chronicle, стр. 5 и 6.

19. Национальный союз торговых ассистентов, клерков и складских работников, ныне становящийся очень мощным и руководимый способными, опытными и энергичными чиновниками, в последнее время сделал многое для того, чтобы побудить работодателей отменить или уменьшить некоторые из своих штрафов.

20. Недавно до моего сведения дошел особенно шокирующий пример злоупотреблений, которые могут возникнуть из системы штрафов. Это недавний случай, и он должен, я думаю и надеюсь, быть уникальным. Я не нашла свидетеля, который когда-либо слышал о подобном примере. Однако источник, из которого он исходит, не позволяет сомневаться в его правдивости. Вот факты. В определенном розничном магазине, торгующем галантереей и модными товарами, от мастера, в чьи обязанности, по-видимому, входило взимание штрафов, требовалось каждую неделю собирать фиксированную сумму денег из этого источника; и, будучи человеком с женой и детьми, боящимся прежде всего остаться без работы, он привык налагать достаточные штрафы, чтобы собрать эту сумму. Две девушки, чью недельную заработную плату в 11 шиллингов он таким образом сократил однажды до 4 шиллингов, встали на порочный путь; и мастер, умирая (в больнице), рассказал посетительнице обстоятельства и сказал, что чувствует себя ответственным за падение девушек. Леди (опытный работник в женском клубе) навела справки, которые подтвердили поразительную историю. Она проследила за девушками, вернула одну и устроила ее на достойную работу, но потерпела неудачу с другой и не смогла удержать ее из виду.

21. Эти случаи взяты из отчетов исследователя, нанятого несколько лет назад Женским промышленным советом. Эта леди, которая была опытным ассистентом, провела более двух лет, переходя из магазина в магазин, оставаясь достаточно долго в каждом, чтобы получить полную информацию о заработной плате, условиях, питании, правилах и т. д.

22. Daily News, 25 августа 1906 г. Письмо за подписью «Онесим».

23. Женский труд и заработная плата, стр. 47, примечание.

24. Под редакцией Дж. Рамсея Макдональда. П. С. Кинг и сын.

25. Женская занятость в магазинах. Отчет об исследовании, проведенном для Национального федерального совета Шотландии по женским профессиям; Маргарет Ирвин, стр. 7.

26. Женщины — торговые ассистенты. Свидетельства, данные мисс Ирвин перед Специальным комитетом Палаты лордов по раннему закрытию магазинов, стр. 5.

27. Женская занятость в магазинах, стр. 6.

28. Отчет Специального комитета по законопроекту о кэбах и омнибусах (Метрополия), 1906 г., стр. 5, пар. 31.

29. Поскольку эти термины могут быть незнакомы некоторым читателям, возможно, стоит объяснить, что при ставке «полтора времени» каждый пенни обычной заработной платы становится полутора пенсами; а при ставке «одна четверть времени» каждый такой пенни становится пенни с четвертью.

30. Отчет Специального комитета по законопроекту о кэбах и омнибусах (Метрополия), 1906 г., стр. 4, пар. 19.

31. Отчет Специального комитета по законопроекту о кэбах и омнибусах (Метрополия), 1906 г., стр. 4, пар. 19.

32. Юные наемные работники и их труд. Нетти Адлер, почетный секретарь Комитета по работающим детям. Progress, июль 1906 г.

33. Отчет за 1905 г., стр. 52.

34. Отчет за 1905 г., стр. 52.

35. «Молодой человек» означает, согласно Фабричному законодательству, лицо моложе 18 лет.

36. Отчет за 1905 г., стр. 296.

37. Аргументы в пользу Фабричного законодательства. Под редакцией миссис Сидни Вебб. Глава II. Историческое развитие Фабричного законодательства. Мисс Б. Л. Хатчинс, стр. 80–81.

38. Аргументы в пользу Фабричного законодательства, стр. 82–3.

39. Подзаконные акты в соответствии с Законом о занятости детей были приняты во многих городах, и Лондонскому совету графства наконец было разрешено Министерством внутренних дел установить довольно удовлетворительный кодекс. По-настоящему удовлетворительным не может быть никакой кодекс, который санкционирует любую занятость детей в школьные годы, но в этом департаменте, как и в других, вмешательство закона сделало что-то для сдерживания вопиющих промышленных зол.

40. Детский труд. Угроза промышленности, образованию и хорошему гражданству (№ 93 Анналов Американской академии политических и социальных наук. Март 1906 г.), стр. 318.

41. Детский труд, стр. 293.

42. Некоторые этические достижения через законодательство. Флоренс Келли, стр. 44.

43. Там же, стр. 45.

44. Там же, стр. 49.

45. Юные наемные работники. Нетти Адлер, почетный секретарь Комитета по работающим детям. Progress. Июль 1906 г.

46. Протоколы свидетельских показаний. Вопросы 12644, 12758.

47. Эти факты и многое другое по той же цели можно найти в статье мисс Адлер в Guardian от 9 мая 1906 года.

48. Некоторые этические достижения через законодательство, стр. 86.

49. Стр. 12, 13, 14.

50. Межведомственный комитет по занятости школьников. Протоколы свидетельских показаний, стр. 275, 455, 471.

51. Детский труд, стр. 302.

52. Детский труд, стр. 275.

53. Некоторые этические достижения через законодательство, стр. 17.

54. Некоторые этические достижения через законодательство, стр. 42.

55. Мистер С. У. Вудворд из фирмы Woodward and Lathrop, Вашингтон, в короткой статье под названием «Взгляд бизнесмена на детский труд» пишет: «Можно утверждать как безопасное положение, что за каждый доллар, заработанный ребенком до 14 лет, десять будут отняты от их способности зарабатывать в более позднем возрасте». Детский труд, стр. 362.

56. Дж. Шенхоф. Экономика высокой заработной платы, стр. 38.

57. Из вышеприведенного анекдота не следует делать вывод, что все фабричные девушки сквернословят. Это было отнюдь не верно даже в год после забастовки докеров и гораздо менее верно сейчас. Но я не сомневаюсь, что все еще существуют фабрики, в которых привычка к сквернословию является своего рода модой.

58. Справочник выставки потогонных отраслей, стр. 23.

59. Бедность. Дж. Сибом Раунтри, стр. 229.

60. Прожиточный минимум: его этический и экономический аспект. Macmillans. Нью-Йорк, апрель 1906 г.

61. Там же, стр. 136. Не следует понимать, что я связываю себя этими цифрами, которые относятся к Америке. Они используются здесь, чтобы показать, что большая часть американских наемных работников не получает сумму, которую эксперты считают обеспечивающей «прожиточный минимум».

62. Я лично не обращалась к книге мистера Митчелла, название которой «Организованный труд». Профессор Райан дает страницы, из которых взят этот отрывок: стр. 116, 117.

63. Прожиточный минимум, стр. 150.

64. Там же, стр. 164.

65. Сила народа. Хелен Бозанкет, стр. 114.

66. Конечно, эффективность ценна не только по финансовым причинам; но мы имеем дело сейчас только с вопросом оплаты.

67. Экономика высокой заработной платы, стр. 392.

68. Если в этот момент какой-либо читатель остановится, чтобы спросить: «Что же тогда должны делать братья Чирибл? Должны ли они оставить продажу английских булавок каким-то менее щепетильным лицам? Или они должны продолжать недоплачивать работникам?» Я отвечу, что достойные близнецы не должны следовать ни одному из этих путей, а должны направить свои умы на изобретение или получение изобретения машины, которая запечатывала бы булавки даже дешевле, потому что гораздо быстрее, чем ручные работники. Снижение себестоимости продукции тогда позволило бы выплачивать достойную заработную плату операторам. Механические операции должны выполняться машинами, а ручная работа должна быть зарезервирована для тех, которые требуют индивидуальной вариации или особого и специального совершенства. Запечатывание английских булавок, которое не подпадает ни под одну из этих категорий, является операцией, к которой решительно не следует прикладывать человеческий мозг и руку.

69. Промышленная кооперация. Под редакцией Кэтрин Вебб, стр. 242.

Эти цифры не включают акционерные ассоциации среднего класса, такие как Army and Navy Stores.

70. Промышленная кооперация, стр. 80.

71. Чтобы сделать это, читатели должны обратиться в Кооперативный союз, 2 Nicholas Croft, High St., Manchester. Весьма прискорбно, что столь ценная и информативная работа публикуется таким образом, что почти ограничивает ее влияние людьми, которые уже являются убежденными кооператорами. Внешний мир читателей, которым крайне необходимо понять факты и значения великого кооперативного движения, не имеет возможности встретиться с одним томом, который кратко объясняет существующие условия.

72. Экономика высокой заработной платы, стр. 63.

73. Конечно, минимальная ставка заработной платы, а иногда и полная шкала заработной платы часто устанавливались различными местными органами или департаментами; но только тогда, когда такие органы были, прямо или косвенно, работодателями труда. Таким образом, обязанность работодателей платить справедливую заработную плату была признана, но не, пока что, обязанность или право государства принуждать к выплате.

74. Здесь стоит отметить — хотя этот момент выходит за рамки данной главы, — что расширение торговли, когда заработная плата не растет, приводит к чрезвычайному состоянию, известному как перепроизводство, при котором производители жалуются, что не могут найти рынок для своих товаров, в то же время, когда сотни сограждан нуждаются в этих же товарах.

75. Таблицы мистера Чарльза Бута показывают, что в 1889 году из населения в 891 539 человек в Восточном Лондоне было не менее 47 225 членов различных обществ взаимопомощи.

76. Это объяснение непрактичности Лиги потребителей перепечатано с изменением нескольких слов из Приложения к Guardian, редактор которого дал мне разрешение воспроизвести его в этой главе.

77. Видный работодатель пишет мне в декабре 1906 года, что заработная плата с тех пор выросла на 2½ процента.

78. Ответ на отчет Тарифной комиссии по хлопчатобумажной промышленности. Написано для Лиги свободной торговли С. Дж. Чепменом, магистром искусств, профессором политической экономии в Манчестерском университете.

79. С момента написания этих строк я была проинформирована, что были внедрены улучшенные оборудование и управление, и что перспективы, следовательно, также улучшились. Но можно с уверенностью предсказать, что если ее заработная плата не вырастет очень существенно, бристольский работник не достигнет стандарта ланкаширского работника.

80. Экономика высокой заработной платы, стр. 66.

81. Экономика высокой заработной платы, стр. 398.

82. У. Пембер Ривз. Государственные эксперименты в Австралии и Новой Зеландии. Том ii. стр. 29. Этому тому я обязана отчетом обо всех фактах, предшествовавших и сопровождавших принятие самых ранних законов, согласно которым минимальная заработная плата могла быть законно установлена в колониях. Любой читатель, желающий получить более полные подробности этих весьма интересных событий, должен обратиться ко второму тому мистера Ривза.

83. Из контекста следует, что 1 шиллинг 6 пенсов была ценой, выплачиваемой за изготовление дюжины рубашек в целом, и что доля отделочницы была лишь частью этого, поскольку ночная работа, в которой она делала дюжину рубашек и кое-что еще, приносила ей только один шиллинг.

84. У. Пембер Ривз. Государственные эксперименты в Австралии и Новой Зеландии. Том ii. стр. 111–112.

85. Журнал Департамента труда. Новая Зеландия. Том XI. стр. 267–268.

86. Журнал Департамента труда. Новая Зеландия. Том XIV. стр. 70–76.

87. Этот отчет об учреждении первых советов по заработной плате взят из книги мистера Ривза «Государственные эксперименты в Австралии и Новой Зеландии», том ii, глава 1.

88. Теперь требуется резолюция обеих палат.

89. Отчет главного инспектора фабрик, рабочих комнат и магазинов. Виктория, 1905 г., стр. 62.

90. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, стр. 68.

91. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, 1905 г., стр. 43.

92. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, 1905 г., стр. 19.

93. Там же, стр. 63.

94. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, стр. 58.

95. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, 1905 г., стр. 60.

96. Там же, стр. 14.

97. Отчет главного инспектора фабрик. Виктория, 1905 г., стр. 39.

98. См. речь мистера Максвелла (которому лично, можно добавить, обязано это отличное положение дел) на стр. 38 Отчета Национальной лиги борьбы с потогонной системой о конференции по минимальной заработной плате.

99. Очень странный пример расхождения заработной платы на одной фабрике попал в мое поле зрения около 15 или 16 лет назад. Это также было в швейной промышленности. В большой фабрике возникла забастовка, и когда был составлен реестр заработной платы, получаемой различными женщинами, было обнаружено — к большому удивлению заинтересованных работниц, — что существовала разница почти в 50 процентов между ставками, выплачиваемыми в одной рабочей комнате, и теми, что выплачивались в другой, обе находились под одной крышей, и работа была настолько абсолютно идентичной, что две группы часто занимались одеждой, вырезанной одним ударом из одного рулона материала. Одной комнатой руководила мастерица, которая сопротивлялась любой попытке снизить заработную плату, и которая, будучи ценным чиновником, могла навязать свои желания; в другой мастерица кротко принимала любые сокращения, предложенные фирмой. Мне вряд ли нужно добавлять, что молодые женщины, которые работали в первой комнате, были заметно лучше по внешнему виду, манерам и интеллекту, чем те, кто принадлежал ко второй. Те, кто работал под руководством хорошей мастерицы, были, действительно, одними из самых красивых и приятных девушек, с которыми мне когда-либо приходилось сталкиваться.

100. Существует, без сомнения, множество отраслей, работодатели в которых заявили бы заранее, что заработную плату невозможно повысить без разорения торговли. Но работодатели в хлопчатобумажной промышленности были того же мнения, и опыт показал, что они ошибались.

TRANSCRIBER’S NOTES

Page | Changed from | Changed to
251 | vary to a remarkable decree, and it is to be | vary to a remarkable degree, and it is to be

Опечатки исправлены; нестандартное написание и диалект сохранены.

Использованы цифры для сносок, помещенных в конце последней главы.