РАЗВИТИЕ ХЛОПЧАТОБУМАЖНЫХ ФАБРИК НА ЮГЕ

 

ДИССЕРТАЦИЯ, представленная в Совет университетских исследований Университета Джонса Хопкинса в соответствии с требованиями для получения степени доктора философии

 

Бродуса Митчелла

 

Балтимор, Мэриленд 1918

 
 

CONTENTS

 Page
Foreword
 
Chapter I:
The Background1-45
 
Chapter II:
The Background, continued45-94
 
Chapter III:
Conditions Precedent to the Erection of the Mills95-131
 
Chapter IV:
Capital132-181
 
Chapter V:
Financing the Mills181-225
 
Chapter VI:
Financing the Mills, continued226-271
 
Vita272
 
 

ПРЕДИСЛОВИЕ

На этих страницах представлено частичное использование материалов, собранных с целью их окончательного применения в более развернутом виде. Многие аспекты проблемы остались вовсе не затронутыми, однако исследования по этим темам не были бесполезными для настоящего труда. В случае с двумя главами, написанными в середине исследования, при редактировании было принято решение привести их в соответствие с выводами, полученными в ходе последующих открытий. Поэтому есть надежда, что их недостаток заключается скорее в неполноте, чем в отсутствии верности духу исследования.

Если данное изложение не является совершенно неадекватным, то в дополнение к более объективным экономическим силам в развитии хлопчатобумажных фабрик на Юге проявятся человеческие факторы, лежащие в основе этого процесса.

За помощь я прежде всего выражаю благодарность профессору Джейкобу Х. Холландеру и профессору Джорджу Э. Барнетту из Университета Джонса Хопкинса, которые помогали мне сотней способов на протяжении всего периода исследования, а также доктору Натаниэлю Р. Уитни, ранее работавшему в Университете Джонса Хопкинса, а ныне — в Университете штата Айова, который помог сформировать мою первоначальную концепцию проблемы. В более широких аспектах моего исследования я постоянно опирался на опыт и суждения моего отца. Выражаю признательность мисс Эллен Рот и мисс Этель Хаббард из библиотечного персонала Университета Джонса Хопкинса, руководству библиотеки Института Пибоди в Балтиморе и сотрудникам читального зала Библиотеки Конгресса.

В ходе двух полевых исследований на Юге многие джентльмены, прямо или косвенно связанные с хлопчатобумажной промышленностью, оказывали содействие, уделяя свое время, давая советы и проявляя любезность. Из-за нехватки места невозможно упомянуть каждого из них индивидуально в этом разделе; ссылки в сносках на интервью следует понимать как выражение признательности каждому из них. Однако за исключительную помощь я с удовольствием выражаю здесь благодарность достопочтенному Джону Скелтону Уильямсу, контролеру денежного обращения; г-ну Джорджу А. Нёлтингу-младшему из Ричмонда, штат Виргиния; г-ну О. Д. Дэвису из Солсбери; г-ну Дж. Л. Хартселлу из Конкорда; господам Дж. Ли Робинсону и С. Н. Бойсу из Гастонии; а также мисс Анне Л. Твелвтриз, г-ну Стерлингу Грейдону и г-ну Хадсону Миллару из Шарлотта, Северная Каролина; г-ну У. Дж. Тэкстону из Гринвилла; г-ну Огасту Кону, профессору Йейтсу Сноудену и г-ну Уильяму У. Боллу из Колумбии, Южная Каролина, и г-ну Т. С. Рэворту из Огасты, штат Джорджия. Особо близкие обязательства у меня перед профессором К. Робертсом Гринфилдом из Делавэрского колледжа, который своими конструктивными замечаниями помог мне в значительной степени сформировать мое мнение и во многих местах улучшил сам текст.

Наконец, я не могу не выразить свою благодарность миссис Чарльз Ройтер и членам ее семьи, под чьей крышей была написана большая часть этих страниц.

Бродус Митчелл

Балтимор, 6 февраля 1918 г.

 
 

РАЗВИТИЕ ХЛОПЧАТОБУМАЖНЫХ ФАБРИК НА ЮГЕ

 

ГЛАВА I

ПРЕДПОСЫЛКИ

Эта вводная глава представляет собой краткий обзор исторических и экономических предпосылок, из которых как самостоятельное явление возникла хлопчатобумажная промышленность Юга. Таким образом, начинать историю развития фабрик с обсуждения периода, который начинается за столетие до этого, — это все равно что ставить пьесу, многообещающую по замыслу, сильную по теме и динамичную по действию, но в которой занавес впервые поднимается на сцене, остающейся пустой на протяжении всего первого акта.

Рассматривая период, предшествовавший согласованному строительству хлопчатобумажных фабрик на Юге, некоторые наблюдатели отмечали, что им удавалось увидеть людей и факты, которые не только предвещали, но и были причинно связаны с последующими основными событиями. Несмотря на то, что автор данной работы обычно сомневается в достаточности доказательств в этих выводах, основной целью настоящего обсуждения является изложение их утверждений вместе с подтверждающими свидетельствами, которые они — одни намеренно, другие попутно — привели.

Итоги этого исследования покажут, что данное развитие как таковое не только впервые проявилось в существенных масштабах, но и полностью зародилось примерно в 1880 году. Очевидно, однако, что для представления выводов исследователей, полагавших, что они видели признаки этого процесса в более ранние годы, необходимо включить в эти предварительные страницы многое из того, что предстанет не как фактический материал, а скорее как мнение. И не только это: стремясь прояснить противоположную теорию, автор свободно прибегает к выводам и утверждениям других лиц.

Автор не приносит извинений за включение вторичных материалов. Напротив, это сделано намеренно. Поскольку в конечном счете это выходит за рамки центральных фактов, рассматриваемых в данном эссе, исключительно оригинальное исследование столь длительного периода не казалось оправданным. Во-вторых, это не представлялось необходимым по той причине, что обычно возникало меньше споров относительно фактов и полноты данных, выявленных в ходе многочисленных исследований, чем относительно правильной интерпретации согласованных материальных свидетельств. Помимо этих соображений, следует понимать, что многое из того, что по небрежности можно принять за информацию из вторых рук, на самом деле является полностью и ценно первичным материалом. Особенно в случае с экономической историей Юга заявления тех, кто говорил, опираясь на тесный контакт с событиями различных периодов и активное участие в них, являются источниками в самом высоком смысле этого слова. Это особенно верно в отношении работ покойного г-на Д. А. Томпкинса, которые неоднократно используются. Никакой документ, дающий фотографическое изображение условий в один момент времени, не мог бы заменить высказывание, которое возникло из его богатого опыта взаимодействия со всей тканью экономической жизни Юга и которое выражало результат его долгой и чуткой восприимчивости к внешним и внутренним стимулам. Он впитывал влияния, как губка воду, и при нажатии его книги и речи дают наблюдения живые, яркие, текучие. Существует также значительное основание полагать, что концепции г-на Томпкинса, независимо от того, насколько правильно или неправильно они интерпретируют прошлое, находились в причинно-следственной связи с развитием хлопчатобумажной промышленности в период его активной деятельности и продолжают оставаться таковыми в меньшей степени даже в настоящее время.

Хотя, возможно, не было предпринято никаких предыдущих попыток сопоставить различные мнения, вокруг вопроса о развитии хлопчатобумажных фабрик на Юге сложился небольшой корпус теорий. Многие из этих утверждений недостаточно обоснованы, а в других случаях они кажутся почти слишком надуманными. Помимо подготовительного примера, призванного показать границы расхождений между различными взглядами, здесь выбран метод соотнесения различных утверждений со всеми периодами, к которым они относятся, а не попытка дать экспозицию каждого из них в непрерывном изложении. Есть надежда, что при попытке детального изучения этих взглядов не будет утрачена относительная оценка периодов, задуманная авторами.

Один исследователь, проводивший свою работу с эмпирической целью и, возможно, не слишком интересовавшийся историческим контекстом хлопчатобумажных фабрик, сделал следующее наблюдение относительно Южной Каролины, которую он взял в качестве типичного примера для южных штатов:

«История развития хлопчатобумажной промышленности в Южной Каролине не лишена впечатляющих элементов. С самого начала в 1790 году и до 1900 года это была борьба с постепенно возрастающей интенсивностью и масштабом». [1] Это очень категоричное утверждение того, что можно назвать теорией непрерывности. Взгляд г-на Голдсмита резко контрастирует с характерным высказыванием г-на Томпкинса, который, будучи сам южанином, долгое время прожил на Севере:

«Заселение горной и средней части Северной Каролины происходило практически теми же элементами — шотландцами-ирландцами, немцами, моравцами и квакерами, — что и заселение Пенсильвании. Многие эмигранты, высадившиеся в Филадельфии и Нью-Касле, штат Делавэр, сначала обосновались в Пенсильвании и двинулись на юг через долину и Пьемонт Виргинии к Каролинам. Другие высадились в Чарльстоне и двинулись на северо-запад. В Южной Каролине даже названия нескольких северных округов идентичны названиям округов Пенсильвании, таких как Ланкастер, Честер и Йорк.

Эти поселенцы привезли с собой значительные знания и навыки в производстве. По всему Пьемонту и даже в горах от Пенсильвании до Джорджии они не только занимались сельским хозяйством, но и развивали разнообразные домашние промыслы в период между 1750 и 1800 годами... В 1800 году многие древесноугольные доменные печи, производящие чугун, а также многие кузницы и прокатные станы, производящие кованые железные прутья и другие изделия из железа, указывают на то, что промышленное развитие по всему региону Пьемонта на Юге могло бы продолжаться параллельно с тем, что происходило в Пенсильвании, если бы не обстоятельства совокупного влияния изобретения хлопкоочистительной машины, института рабства и сдерживания этой иммиграции. Еще в 1810 году промышленные товары Виргинии, Каролин и Джорджии превосходили по разнообразию и стоимости товары всех штатов Новой Англии. Благодаря изобретению Уитни и его усовершенствованию Холмсом выращивание хлопка стало настолько прибыльным, что в течение сорока лет цена на него оставалась выше двадцати пяти центов за фунт. Фабрики были заброшены, а владельцы перешли на производство хлопка с использованием рабского труда. Некоторые фабричные рабочие... перешли к ненадежному сельскому хозяйству. Фабричные рабочие и мелкие фермеры в значительной степени... располагались на горных склонах, и развитие производства хлопка с использованием рабского труда способствовало дальнейшему отделению этой демократии от аристократии белой расы низменностей. По мере распространения хлопка и рабства население свободных белых рабочих все дальше и дальше вытеснялось в горную местность, и таким образом многие белые промышленные рабочие 1800 года стали бедными горными фермерами 1850 года... владельцы фабрик, работавшие со свободным белым трудом в 1800 году, к 1850 году стали плантаторами хлопка, использующими труд черных рабов... когда отмена рабства устранила одно большое препятствие для промышленности, а белые люди, которые ранее оставили производство ради сельского хозяйства, вернулись к занятиям своих отцов, эти горцы сформировали рынок рабочей силы... было обнаружено, что потомки промышленных рабочих 1800 года могли при небольшой подготовке выполнять работу так же хорошо, как и их предки». [2]

Это мнение не столь категорично, как мнение внимательного наблюдателя Юга, который считает, что «с 1810 по 1880 год этот регион был промышленной пустыней Сахарой», но оно проясняет точку зрения, согласно которой с начала века и до даты после Гражданской войны поглощенность хлопководством вытеснила все виды производства. Эту концепцию можно считать настолько общепринятой, что она стала банальностью, не требующей доказательств; однако детальное изучение различных утверждений, которые могли бы поставить это под сомнение, — это вовсе не борьба с ветряными мельницами, а способ с некоторой определенностью установить дату, наиболее близкую к началу развития промышленности, и тем самым достичь главной цели этого вводного обсуждения.

А теперь начнем.

Заявив в 1908 году, что Спартанбург возвращает себе положение центрального пункта одного из самых передовых промышленных центров Америки, каким это место было столетием ранее, г-н Томпкинс сказал: «Когда я покинул Южную Каролину, чтобы отправиться на Север учиться ремеслу машиниста и изучать инженерное дело, я думал, что покидаю страну, в которой никогда не было никакой важной промышленности. Позже, когда я оказался в центре промышленной жизни Севера, у меня возникла идея написать промышленную историю Соединенных Штатов. К своему изумлению, я обнаружил, что сельскохозяйственный Юг, из которого я приехал в духе промышленного отчаяния, был колыбелью промышленности в Соединенных Штатах». [3]

Г-н Томпсон тщательно проработал промышленный характер того, что можно грубо назвать революционным периодом, особенно в отношении Северной Каролины: «Домашние промыслы... процветали. Хотя не было городов сколько-нибудь значительного размера, число и мастерство ремесленников были таковы, что в 1800 году казалось вероятным, что логическим развитием станет превращение в бережливое промышленное сообщество, а не в сельскохозяйственный штат». [4] Записи в канцелярии государственного секретаря Южной Каролины свидетельствуют о ранней поддержке производства хлопка в частности. В списке изобретений, авторских прав и патентов значится, что 13 марта 1789 года Хью Темплтон депонировал в канцелярии два плана: «полный чертеж чесальной машины, которая будет чесать восемьдесят фунтов хлопка в день», и «полный чертеж прядильной машины с восемьдесят четырьмя веретенами, которая будет прясть при обслуживании одним человеком десять фунтов хорошей хлопчатобумажной пряжи в день». [5] В 1795 году законодательное собрание этого штата приняло закон, уполномочивающий комиссаров организовать лотерею в пользу Уильяма МакКлюра в его попытке основать хлопчатобумажную мануфактуру для производства «манчестерских товаров». [6] Покупку южными штатами патентных прав на хлопкоочистительную машину Уитни следует интерпретировать не как намерение отказаться от хлопчатобумажного производства, а скорее как свидетельство преобладавшего духа механических усовершенствований. В законопроекте об ассигнованиях Южной Каролины на 1809 год есть параграф, выделяющий Эфраиму МакБрайду 1000 долларов «для того, чтобы дать ему возможность построить прядильную машину на принципах, упомянутых в патенте, который он имеет от Соединенных Штатов». [7]

Многое из этого, можно полагать, было прямым следствием необходимости экономической самодостаточности во время Революции, когда колониальная торговля с Англией была прекращена. Протоколы Комитета безопасности округа Чоуэн, Северная Каролина, от 4 марта 1775 года показывают, что «комитет встретился в доме капитана Джеймса Самнера, и джентльмены, назначенные на предыдущем собрании директоров для содействия подпискам на поощрение мануфактур, проинформировали комитет, что сумма в восемьдесят фунтов стерлингов была подписана жителями этого округа для этой похвальной цели». Были предложены призы для поощрения производства шерстяных и хлопковых чесалок и стали, а председатель комитета выдал бы десять фунтов стерлингов первому производителю, который в определенное время произведет валяную шерстяную ткань. Провинциальный конгресс в том же году предпринял шаги по стимулированию с помощью премий производства пороха, продукции прокатных и продольно-резательных станов, проволочных хлопковых чесалок, товарной стали, бумаги, шерстяной ткани и чугуна. [8]

Хотя говорят, что их цели были, возможно, политическими, а не только промышленными, общества механиков существовали в Чарльстоне и Огасте до и около 1810 года; в Огасте были предприняты одни из первых в этой стране попыток усовершенствовать паровую машину. [9] Еще в 1770 году в Южной Каролине был сформирован комитет для создания и продвижения мануфактур, председателем которого стал Генри Лоуренс. [10]

Прежде чем оценивать характер текстильной промышленности на Юге в этот революционный период, полезно взглянуть на некоторые отдельные предприятия. Факты, выявленные кропотливым исследованием г-на Кона относительно Южной Каролины, хорошо подходят для этого. «Ответы лордам торговли» губернатора Глена, которые, как полагают, были написаны в 1748 году, приписывающие некоторое производство тканей, подобных ирландскому полотну, жителям ирландского поселка Вильямсбург, могут иметь смысл только как указание на домашнее производство. [11] Отмечая значительное производство ткани в провинции до и во время революционного периода, указывается, что «в те дни не было популярным организовывать корпорации, и производство осуществлялось частными лицами — большинство плантаторов были вполне способны вести такие операции». [12] Дэниел Хейворд, плантатор, в письме 1777 года заявил относительно своей «мануфактуры», что если бы были чесалки, «то нет ни малейшего сомнения, что мы могли бы производить шесть тысяч ярдов хорошей ткани в год с того времени, как начали». И г-н Кон комментирует: «Это, безусловно, показывает, что Хейворды вели значительный завод по производству хлопчатобумажных товаров», и допускает, что «несомненно, другие отдельные плантаторы производили свою собственную хлопковую одежду таким же образом». [13]

Домашнее производство ясно видно в заявлении того же года о том, что плантатор к северу за три месяца обучил тридцать негров производить сто двадцать ярдов хлопчатобумажной и шерстяной ткани в неделю, наняв белую женщину для обучения прядению, а белого мужчину — ткачеству. «Он рассчитывает иметь возможность не только одевать своих собственных негров, но и вскоре снабжать своих соседей». [14]

Этот исследователь убедился, несмотря на признанный факт, что никаких следов завода не сохранилось, что «в 1778 году миссис Рэмидж, вдова, живущая на острове Джеймс, округ Чарльстон, основала регулярную хлопчатобумажную фабрику, которая приводилась в действие мулами». [15] Еще одно предприятие, которое, по-видимому, приближалось к коммерческому характеру, видно в утверждении 1790 года, что «джентльмен с большими механическими знаниями, обученный большинству отраслей хлопчатобумажного производства в Европе, уже установил, завершил и сейчас работает на высоких холмах Санти, недалеко от Стейтсбурга, и которые работают на воде, джиннинговые (?), чесальные и ровничные машины; также прядильные машины, каждая с 84 веретенами, и несколько других полезных инструментов для производства каждой необходимой статьи из хлопка». [16] Детальное описание показывает, однако, что, хотя некоторый хлопок с длинным волокном для этого предприятия импортировался из Вест-Индии и хотя производилось разнообразие товаров, оно велось как дополнение к плантации, части оборудования были позже удалены и установлены на другой плантации, и много пряжи прялось для лиц в окрестностях. Примечательно, однако, что оборудование было изготовлено в Северной Каролине. [17]

Вероятно, вполне справедливо было сказано, что «лишь далеко в девятнадцатом веке можно было купить готовую ткань из-за ее дефицита и цены, и подавляющее большинство наших бабушек были вынуждены делать свою собственную ткань, и многие из них предпочитали домашний товар фабричному», [18] и г-н Кларк говорит, что «до войны 1812 года развитие южных мануфактур происходило главным образом в том, что тогда было домашними искусствами — теми, которые производили для пропитания семьи, а не для внешнего рынка. Эти мануфактуры оставались обобщенными и рассредоточенными, а не специализированными и интегрированными». [19]

С этим автором следует согласиться в его общем суждении о том, что «официальный отчет о хлопчатобумажных мануфактурах в 1810 году слишком неточен, чтобы измерить масштаб отрасли или описать ее местоположение. Вероятно, многие агенты переписи не знали, что такое текстильная фабрика; и они классифицировали как фабрики плантационные ткацкие дома и коттеджи или мастерские деревенских прядильщиц. Это объясняет большое количество предприятий, о которых сообщалось с Юга и Запада. Обращаясь затем к фабрикам, только что упомянутым, и к веретенам с водяным приводом недалеко от Фейетвилла, он продолжает: «Изучению промышленных записей Юга уделялось меньше внимания, чем записям Севера, и в последующий период безразличия или враждебности к производству в этом регионе некоторые летописи более раннего интереса к этим занятиям, несомненно, были утеряны. Небольшие фабрики могли быть основаны в Каролинах и Джорджии и после короткого младенчества исчезнуть и не оставить имени; но, если это так, факт этот любопытен, а не значителен, ибо он не имел отношения к последующей истории отрасли». [20]

Хотя таким образом видно, что текстильная промышленность на Юге во второй половине восемнадцатого и первой половине девятнадцатого веков была отмечена всеми признаками домашнего производства, и хотя они были эфемерны в своей работе, следует помнить, что полтора столетия назад промышленность как в Англии, так и в Америке носила в большей или меньшей степени домашний характер; [21] и южные штаты демонстрировали примеры машин с механическим приводом до того, как Сэмюэл Слейтер построил первую фабрику Аркрайта в Род-Айленде. На Юге действительно были плантаторы-мануфактурщики, но эта поразительная связь с сельским хозяйством, в отличие от Новой Англии, легко объясняется более общим плодородием почвы и влиянием, которое это, конечно, оказывало на занятость людей. Более того, сам факт этого сопряжения указывает на склонность к экономическому балансу и обещание в эти годы рационального развития. [22] Имея в виду эти вещи и рассматривая расточительство, которое, как он полагал, было вызвано рабством, Хелпер, вероятно, был в оправданных пределах, когда заявил:

«Если бы южные штаты в соответствии с принципами, провозглашенными в Декларации независимости, отменили рабство в то же время, когда северные штаты отменили его, то уже давно, и совершенно точно в этот момент, к югу от линии Мейсона-Диксона было бы более многочисленное, богатое, мудрое и могущественное население, чем сейчас к северу от нее». [23]

Мнение относительно правильного описания фабрик революционных лет ясно. Переходя теперь к тем, что относятся к периоду после 1810 года, мы вступаем в область, в которой замешана некоторая полемика. Эти предприятия можно в целом назвать «старыми фабриками». Хотя эти две идеи тесно связаны, необходимо помнить о различии между влиянием этих фабрик на последующее великое развитие и правильным характером, который следует приписать им самим по себе. Только последняя цель является основной в настоящей главе.

Житель Северной Каролины, который, хотя и имел опыт работы только после Гражданской войны, был тесно связан с одним из передовых промышленных сообществ Юга, сказал автору, что, по его мнению, это был «ясный случай остановленного развития; все это пришло бы раньше, если бы не война. Можно сказать, что если бы рабство продолжалось, производство никогда бы не пришло на Юг; но также верно и то, что рабство было обречено. Нет смысла говорить о том, что могло бы не случиться, если бы рабство продолжалось». [24] Чтобы поддержать этот взгляд, что Гражданская война прервала курс, который был четко намечен в предыдущие годы, должно быть возможно продемонстрировать, что старые фабрики имели по существу тот же характер, что и фабрики великого периода, с теми лишь недостатками, которые были присущи промышленности на стадии формирования. Производство, которое является предшественником во времени, не обязательно является предшественником по эффекту. [25] На Юге были мелкие хлопковые фермеры распространенного типа еще до того, как Кнапп учил эффективному производству. Если старые фабрики были существенно иного толка, чем фабрики периода пятнадцати лет после войны, то генезис отрасли, экономически говоря, приходится на более позднюю дату.

Другой житель Северной Каролины утверждал, что «на старых фабриках до войны семена были посажены, а культивация возобновилась после войны. Довоенные фабрики были довольно хорошо известны по всей стране. Шерстяные фабрики в Салеме и хлопчатобумажные фабрики в Аламансе и несколько в Гастонии были известны. Тот факт, что такие товары, как «Аламанс», уже имели имя, был преимуществом». [26] Но одного того факта, что старые фабрики были известны, недостаточно; далее интересно, что он продолжал говорить о них в тесной связи с именами семей и производителей, которые ими владели — личный фактор выделялся в его сознании. Легко найти ряд недифференцированных утверждений, например, что фабрики Конкорда были естественным результатом старой фабрики Макдональда, что в этом месте существовала производственная традиция. [27]

Немало предприятий на Юге непрерывно работают с ранней даты. Г-н Кон считает, что предприятие с самым длинным стажем — это то, которое было основано в Отуне, недалеко от Пендлтона, Южная Каролина, в 1838 году Ф. Б. Слоаном, Томасом Слоаном и Берри Бенсоном. [28] Но это не означает, что многие из них, будучи далеки от того, чтобы вдохновлять более позднее развитие, сами не были настолько сильно изменены его стимулом, что стали радикально отличаться от своего прежнего характера. В дополнение к общему пренебрежению, оказываемому старым фабрикам в общественном мнении, есть свидетельства того, что явная местная неприязнь выпала на долю одного давно основанного предприятия даже в семидесятых годах. [29]

Кажется едва ли необходимым опровергать, в свете духа, с которым строились фабрики около 1880 года, и продемонстрированной полной новизны процессов и даже самой идеи текстильного производства для рабочих, мнение, что довоенные фабрики не только послужили отправной точкой для более позднего великого развития, но и что домашнее ткачество приучило людей к этой отрасли. [30]

Четкое различие, и слишком часто отсутствующее, было проведено Кэрроллом Д. Райтом между первыми предприятиями и подлинным фабричным развитием в отношении промышленности Филадельфии и Новой Англии. Используя английские прядильные изобретения, «во время войны (Революции) производители Филадельфии расширили свои предприятия и даже построили и запустили фабрики, которые писатели часто называют фабриками, но их едва ли можно классифицировать под этим термином. Подобные усилия, все предварительные к установлению фабричной системы, были предприняты в Вустере, Массачусетс, в 1780 году». [31] Хотя не утверждается, что южные фабрики более позднего периода были столь же ограниченного характера, как здесь имеется в виду, полезно помнить об этом моменте.

История южных хлопчатобумажных фабрик периода, охватывающего тридцать лет после 1810 года, довольно туманна. [32] Факты, важные для этого обсуждения, однако, выделяются. Во-первых, кажется, было много перемещений от одной водной энергии к другой, причем оборудование перевозилось с места на место с очевидным удобством. [33] Основатель продавал предприятие, строил другое, продавал его и строил третье. [34] Было трудно доставлять оборудование на фабрику при покупке на расстоянии. Оборудование для фабрик Маунт-Хекла около 1830 года было отправлено из Филадельфии в Уилмингтон, Северная Каролина, вверх по реке Кейп-Фир в Фейетвилл, а затем через страну на фургоне в Гринсборо. Оборудование для фабрики Хилла в округе Спартанбург, состоящее в 1816 или 1817 году из семисот веретен, пришлось везти на фургоне из Чарльстона. [35] Часть оборудования для фабрики Майкла Шенка, построенной недалеко от Линкольнтона, Северная Каролина, в 1813 году, была куплена в Провиденсе и перевезена на фургоне из Филадельфии. [36] Для этой фабрики часть оборудования была построена зятем Шенка, и когда плотина прорвалась и стало необходимо перестраивать ниже по ручью, был заключен контракт с Майклом Бломом, местным рабочим, на дополнительное оборудование. [37] Другие фабрики имели оборудование местного производства. Веретена для оригинальной фабрики Бивингсвилл, как говорят, были сделаны в кузнице. [38] «Много оборудования для ранних хлопчатобумажных фабрик было сделано местными кузнецами. Они были важными людьми в сообществе и часто становились процветающими». [39] В те дни кузнец был более искусным механиком, чем в наши дни, но оборудование, которое они производили, должно было быть грубым даже для того периода.

Хотя разработка этого пункта относится к другим частям этого исследования, здесь стоит отметить, что существует разница между старыми и более поздними фабриками в характере их промоутеров и менеджеров. В более ранний период люди приходили в хлопчатобумажное производство, по-видимому, более нормальными путями, чем в начале последующего развития. Подобно Майклу Шенку, они имели за плечами иностранные промышленные привычки и традиции, и они основывали фабрики в сообществах, населенных швейцарцами, шотландцами-ирландцами и немцами. Или, подобно Уильяму Бейтсу и, вероятно, Хиллам, Шендену, Кларку, Генри и Уиверам, они пришли из промышленной атмосферы Новой Англии, тогда особенно стимулированной поощрениями, предоставленными текстильному производству эмбарго, наложенным на английские товары в войне 1812 года. [40] Или через побочные деловые связи или брак они были вовлечены в бизнес. Просто частные инвестиции привлекали участие людей различных профессий. Производитель был таковым как побочный продукт других и, возможно, разнообразных интересов. Конечно, верно, что те же силы действовали и позже, но в более раннее время не было ответа на общественный энтузиазм или социальный запрос, создающий магнит, который привлекал бы в отрасль людей, которые иначе никогда бы не вошли в нее, конечно, не как предприниматели.

В связи с фабрикой Шенка работал завод, выпускающий железные изделия. [41] Хлопчатобумажные фабрики, соединенные с джиннами и лесопилками, не являются неизвестными на Юге даже сегодня, но в любом случае, когда это происходит, указывается на отсутствие специализации.

Маркетинг и потребление продукции старых фабрик — вопрос широкого интереса. Утверждение, которое служит, возможно, для того, чтобы наиболее близко указать на подлинно коммерческий характер в этом отношении, — это утверждение г-на Кларка, вытекающее из его ссылки на предприятие генерала Дэвида Р. Уильямса, недалеко от Сосайети-Хилл, округ Дарлингтон, Южная Каролина. Оно находилось на его плантации и приводилось в действие водой. «...в 1828 году он превращал свой урожай хлопка, 200 тюков ежегодно, в то, что называли лучшей пряжей в Соединенных Штатах. Он продавал часть своей продукции в Нью-Йорке и ткал часть ее в ткань для негров для домашнего использования... Двадцать лет спустя фабрика все еще отправляла пряжу в Нью-Йорк, а также делала хлопковую упаковку для соседних плантаций... К середине века их (небольшие южные фабрики, такие как эта) продукция, как говорят, контролировала северный рынок пряжи. На этот рынок они смогли выйти, потому что их поддерживал в младенчестве местный спрос на пряжу для домотканого ткачества — поддержка, от которой они не полностью отказались до войны. Пряжа обменивалась фабриками на домотканую льняную основу и ткалась с этой основой в прочную ткань для сельского использования. Семейные ткачи, которые выполняли эту работу, получали плату за свой труд хлопчатобумажной пряжей». [42] Другие доказательства едва ли подтверждают веру в то, что южные фабрики этого периода принимали столь большое участие в снабжении рынка пряжи страны; с другой стороны, местное потребление и связь с домашним производством, которые даже в приведенной выше цитате идут рука об руку с более широкими продажами, были преобладающими. Насколько тесно эти старые фабрики были связаны с сельской местностью, видно из того факта, что в их грубые, домотканые ткани шла льняная основа ручного прядения. Домашний характер был укоренившимся. О фабрике Роки-Маунт в Северной Каролине говорят, что «в течение нескольких лет до и во время Гражданской войны фабрика была общей станцией снабжения основой, которую женщины Юга ткали в ткань на старых ручных станках. Несколько более храбрых женщин, которые оставались дома только с женской частью своих семей или сыновьями, слишком молодыми, чтобы сражаться, иногда совершали поездки в одиночку на многие мили по стране, чтобы получить основу для себя и соседних семей». Настолько полезной оказалась эта старая привычка во время войны, что кавалерийский отряд из шестисот федералов был отправлен из Нью-Берна в 1863 году и сжег фабрику. [43] Г-н Томпсон говорит об этой же фабрике, что до 1851 года на ней работали рабы и несколько свободных негров. Это отличительное различие старых фабрик от фабрик великого периода, когда труд негров был далек от мыслей строителей и менеджеров, будет рассмотрено в другом месте. Здесь снова отмечается факт, что фабрика поставляла грубую пряжу для соседского потребления, и говорится, более того, что, производя всего двенадцать-пятнадцать сотен фунтов от 4s до 12s ежедневно, фабрика не могла получить устойчивый рынок для своих товаров. [44]

Сообщается о первом независимом предприятии Фрэнсиса Фриса в Салеме, Северная Каролина, по производству шерсти, что оно «было лишь небольшим, состоящим из набора чесалок для изготовления рулонов из шерсти, выращенной соседними фермерами. Эта фабрика также содержала небольшую красильную и валяльную установку для окрашивания и отделки ткани, сотканной женами и дочерьми фермеров». [45] Крупный производитель хлопка говорит, что он помнит только три фабрики, работавшие в округе Спартанбург до войны; это были Бивингсвилл и два очень маленьких предприятия, одно из них на реке Тайгер, прядущее пряжу на полдюжине рам, люди проезжали от двадцати до двадцати пяти миль до дверей фабрики, чтобы получить продукт, хотя он продавался и в магазинах. [46]

Фабрика Бейтсвилл была построена примерно с 1000 веретен. До того, как железная дорога Колумбия-Гринвилл пришла в Гринвилл около 1852 года, продукцией фабрики была пряжа от 8s до 12s в десятифунтовых «пучках», покрытых синей бумагой. Пряжа в этой форме ходила почти как деньги. Фабрика продавала ее через горы в Северной Каролине и в Теннесси, вплоть до Расселлвилла, для чего использовались «горные шхуны» с упряжками из шести мулов. Фургоны обычно привозили обратно все, что могли, чтобы составить обратный груз; обычно это было мясо, причем все это мясо, потребляемое около Гринвилла, как говорят, поступало из Северной Каролины. Иногда привозили тряпки. Таким образом, пряжу иногда увозили на расстояние до ста пятидесяти миль. [47]

Банкир, который тесно связан с текстильной промышленностью в одном из старейших промышленных сообществ на Юге и который является членом семьи, на которую многие писатели быстро указывают как на основателей хлопчатобумажного производства на Юге через агентство заметного участия в бизнесе с начала тридцатых годов, сказал: «Фабрики, построенные после войны, не были результатом довоенных фабрик. Это попытка приписать одну причину состоянию, которое, вероятно, имело много причин. Промышленное пробуждение на Юге было естественной реакцией на войну и Реконструкцию. До войны было сначала собственно домашнее производство. Затем появились такие небольшие фабрики около Уинстон-Сейлема, как Сидар-Фолс и Франклинсвилл. Эти маленькие фабрики сами по себе, однако, были едва ли чем-то большим, чем домашние мануфактуры. Когда после войны пришла конкуренция с Севера и от более крупных южных фабрик, маленькие фабрики, которые работали до этого и пережили войну, потеряли свое преимущество, которое состояло в обладании местным полем. Они могли обменивать на небольшие количества местного сырого хлопка, который они использовали. Стандартом обмена, паритетом, был один ярд трехъярдного полотна за фунт сырого хлопка, что составляло треть фунта, превращенного в ткань, за фунт в сыром состоянии. Но это была розничная, а не строго производственная прибыль... Старая фабрика Уинстона, основанная в 1840 году, заканчивала шерстяной продукт, спряденный деревенскими домохозяйками. Эта фабрика также поставляла чесаную шерсть для домашнего производства. Довоенная система домашней фабрики не произвела послевоенные фабрики». [48]

Настолько сильно он был впечатлен по существу местным характером старых фабрик, что был склонен смотреть с пессимизмом на перспективу успеха для нынешних предприятий, которые вышли за пределы маленькой сферы, которая в своем самом ограничении защищала их в привилегированных наслаждениях.

Должно быть очевидно из вышеизложенных соображений, что перепись фабрик периода не может показать внутренние характеристики, которые являются чрезвычайно важными. Но даже результаты переписи, считая одну фабрику как другую, показывают южную промышленность на этой стадии в слабом свете. Некоторые первичные описательные факторы отсутствуют в самых ранних отчетах переписи, которые вообще полезны, но, взяв четыре южных штата, которые были наиболее продвинуты в 1840 и 1850 годах — Виргинию, Северную Каролину, Южную Каролину и Джорджию — результат можно суммировать так:

В 1840 году в Виргинии было 22 предприятия, 1 299 020 долларов инвестировано, 1816 рабочих, 42 262 веретена, и заводы потребляли 17 785 тюков хлопка. В 1850 году в том же штате было двадцать семь фабрик с капиталом 1 908 900 долларов и 2963 рабочих.

В 1840 году в Северной Каролине было 25 предприятий, 995 300 долларов инвестировано в них, 1219 рабочих и 47 934 веретена. [49] Десять лет спустя этот штат показал на три предприятия больше, инвестиции в 1 058 800 долларов, 1619 занятых рабочих, 531 903 веретена, и количество потребленных тюков составило 13 617.

В Южной Каролине в 1840 году было 15 заводов, представляющих инвестиции в 617 450 долларов; было 570 рабочих и 16 353 веретена. К следующему десятилетию было 18 предприятий, инвестиции в них составили 857 200 долларов, рабочих насчитывалось 1119, а тюков потребленного хлопка — 9929.

В Джорджии на более раннюю дату было 19 фабрик с инвестированным капиталом 573 835 долларов, 779 рабочих и 42 589 веретен. В 1850 году количество заводов увеличилось на шестнадцать, составив 35; инвестиции выросли до 1 736 156 долларов; рабочие составили 2272; к сожалению, количество веретен не содержится в результатах переписи, но потребление составило 20 230 тюков.

Южные штаты в целом в 1840 году смогли сообщить о 248 предприятиях с капиталом 4 331 078 долларов; рабочих было 6642; веретен (очевидно, неполная сводка) было 180 927. В том же году штаты Новой Англии в целом показали 674 фабрики с инвестициями 34 931 399 долларов, рабочих насчитывалось 46 834 и 1 497 394 веретена. Южные штаты снова в 1850 году имели 166 заводов, 1 256 056 долларов инвестировано, 10 043 рабочих; потребление было сообщено на уровне 78 140 тюков. На ту же дату развитие Новой Англии измерялось 564 заводами, капиталом 53 832 430 долларов, 61 893 рабочими и потреблением 430 603 тюков. [50]

Многие отдельные фабрики на Юге сегодня представляют больше, чем масштаб всей промышленности в наиболее продвинутом южном штате в 1850 году. [51] Сравнение фактов для всех южных фабрик с фактами для промышленности Новой Англии, возможно, служит для того, чтобы отразить некоторый свет на статус бывших предприятий в частности, о чем говорилось.

О заводах на Юге в этот период было хорошо замечено, что «количество небольших чесальных и валяльных фабрик и маленьких прядильных фабрик с водяным приводом в этом регионе до 1850 года, возможно, приближалось к количеству текстильных фабрик в том же регионе сегодня; ... но немногие из этих предприятий стали коммерческими производителями». [52]

Некоторые свидетельства промышленной активности в период до 1840 года, частично осознанные, а частично нет, которые можно считать предвещающими более позднее развитие, следует заметить. Локализующая тенденция текстильной промышленности в десятилетии с 1830 по 1840 год, которая, как считается, направлялась соединением сырого хлопка, водяного колеса и парохода вдоль линии падения рек — в таких пунктах, как Ричмонд, Петерсбург, Огаста, Колумбус, Хантсвилл, Флоренс и окрестности Монтгомери, г-н Кларк считает «медленным и неосознанным развитием», в течение которого Уильям Грегг, «одинокий пионер крупной промышленности», предпринял систематическую попытку «пробудить Юг к особым преимуществам, которыми он обладал для хлопчатобумажного производства». [53]

Джордж Такер в своем «Прогрессе Соединенных Штатов в населении и богатстве за пятьдесят лет», опубликованном в 1843 году, был первым, кто показал, что к 1840 году на более старом Юге рабство проявляло признаки упадка по экономическим причинам и что как система оно в конечном итоге прекратится само собой. [54] «Найлс Реджистер» от 2 мая 1840 года заявила: «Юг быстро становится независимым почти в каждой отрасли производства. В одной только Северной Каролине в этот день существует большее количество различных видов, чем десять лет назад было во всех южных штатах», и две недели спустя та же газета взяла из «Роли, Н.К. Реджистер» утверждение, что «предприимчивость граждан этого штата быстро позволяет ему стать независимым от Севера почти в каждой отрасли производства». [55]

Г-н Плезантс считает, что агитация прессы и общественности за изменение в промышленной деятельности привела к пробуждению Северной Каролины в начале тридцатых годов от летаргии, которая преобладала с 1810 года, так что «люди штата стали интересоваться, и вскоре класс мелких производителей, таких как изготовители карет, фургонов и сельскохозяйственных орудий, бондари, колесники, винокуры, кожевники, шляпники и изготовители сапог и обуви, шкафов и стульев, стал заметным и продолжал процветать до 1860 года. В дополнение к этому классу были производители хлопка, шерсти и железа, которые теперь начали появляться и которые стали довольно заметными после начала строительства железных дорог». [56] Однако сомнительно, можно ли правдиво сказать, что «люди штата стали интересоваться»; конечно, не было ничего похожего на размах общественных настроений, который появился в 1880 году. Несколькими годами ранее «Тарборо, Н.К. Фри Пресс» опубликовала эту заметку: «Несколько дней назад двадцать тюков хлопчатобумажной пряжи были отправлены из этого места на рынки Нью-Йорка. Они были с мануфактуры Джоэла Бэттла у водопадов реки Тар... Если тарифный законопроект встретит такой же успех, как и законопроект о внутренних улучшениях, необходимость заставит людей Юга и Северной Каролины присоединиться к борьбе за выгоды, ожидаемые от этой новой американской системы, и им придется нести часть ее бремени и отбиваться от северного производителя его же оружием». [57]

Под влиянием преемпции земли в крупные поместья с последующей необходимостью для людей найти другие средства к существованию, кроме мелкого фермерства, открытием золота и основанием монетного двора, агитацией за строительство железных дорог и их строительством, а также улучшениями в оборудовании для хлопчатобумажного производства, люди округа Мекленбург, Северная Каролина, «за много лет до войны», сказал г-н Томпкинс, «начинали осознавать важность диверсифицированных отраслей... Промышленный кризис был неизбежен, и проблема решилась бы сама собой естественными силами в течение еще нескольких лет, если бы секционные различия не привели к войне». [58] В связи с этим утверждением, которое приближается настолько близко к приписыванию промышленного импульса довоенному Югу, как и любое другое этим автором, следует заметить, что тот факт, что война действительно пришла, чтобы сделать это невозможным по эффектам, показывает относительную слабость духа в это время. Озабоченность межсекционными различиями была большей силы, чем внутрисекционная перемена ума, если таковая была.

Газета Южной Каролины в 1847 году с гордостью насчитала одиннадцать хлопчатобумажных фабрик в штате, с другими, строящимися на водных силах глубинки. [59]

Вышеуказанные параграфы были разработаны, чтобы подвести к очень интересному взгляду, выраженному автором, часто цитируемым на этих страницах. Говоря о годах 1840-1860, г-н Кларк сказал: «На Юге наиболее поразительной чертой этого периода было постепенное разрушение традиционной антипатии к мануфактурам. Эта враждебность противоречила очевидным интересам региона, где праздный белый труд, обильные сырьевые материалы и всегда присутствующая водная энергия, казалось, объединяли условия, столь благоприятные для текстильной промышленности. Выращивание хлопка занимало труд негра и мысли и капитал направляющего белого класса, но естественные рабочие Юга оставались безработными, а капитал Севера и Европы был достаточно мобильным, чтобы течь к точке максимальной прибыли без учета секционных или национальных линий, если бы такая прибыль была известна как обеспеченная южными фабриками. Рабство как система, вероятно, имело меньшее прямое влияние на мануфактуры, чем принято считать, но присутствие негра через рабство было важным». Замечено, что белая иммиграция из Европы, которая в это время поставляла наиболее значительные механические навыки, избегала районов, густо населенных неграми; что плантационная самодостаточность означала изоляцию с малой потребностью в хороших связующих дорогах; что рынок для товаров среднего качества был ограничен рабским характером цветного населения; что кредитная система, с помощью которой факторы контролировали направление производственного капитала, основывалась на культуре хлопка рабским трудом; что пока законы о зерне действовали в Англии, взаимность между южными штатами и метрополией имела тенденцию препятствовать мануфактурам в этом разделе, в то время как условия торговли благоприятствовали производству на Севере. «Эти деловые интересы, поддерживаемые социальными традициями и политическим секционализмом, были усилены в своем противодействии новым отраслям широко распространенным народным предубеждением против организованных мануфактур... Тем не менее Юг постоянно страдал от дискомфорта несбалансированной системы производства...» Он говорит о канале в Огасте и о хлопчатобумажных фабриках в Чарльстоне, Мобиле, Колумбусе, Новом Орлеане и Мемфисе, непосредственно следующих за писаниями и наглядным уроком Уильяма Грегга на его фабрике в Гранитвиле, и заявляет: «Хотя некоторые крупные предприятия были разрушены финансовым кризисом 1857 года, больше из-за слабой банковской поддержки, чем из-за ошибок в работе, современное хлопчатобумажное производство на Юге датируется основанием Гранитвиля, а не послевоенным периодом... Однако, рассматриваемые в сравнении с хлопчатобумажным производством Севера, производства Юга были все еще незначительными... Тем не менее, нынешнее достижение отрасли обеспечило ее определенный будущий рост и окончательную национальную важность». [60]

А г-н Кон сказал, что «настоящее и прочное развитие хлопчатобумажных фабрик в Южной Каролине могло бы начаться с хлопчатобумажной фабрики в Гранитвиле...» [61]

Настоящему автору трудно уловить различие, которое г-н Кларк стремится провести между влиянием присутствия негров и присутствия рабства. Можно сколько угодно утверждать, что капитал Севера и Европы был достаточно мобилен, чтобы пересечь Атлантику и линию Мейсона — Диксона, если бы была гарантирована прибыль от производства на Юге, но факт заключается в том, что капитал не притекал в промышленные цели, поскольку блестящие производственные перспективы не были доказаны, и это в значительной степени потому, что местное предпринимательство отставало, в то время как рабство требовало капитальных ресурсов региона для выращивания хлопка. Отсутствие иммиграции было столь же определенно следствием рабства. Хотя верно, что в течение долгих лет после отмены рабства и по сей день влияние присутствия негров сдерживает приток иммигрантов, особенно ремесленников, очевидно, что уменьшение этого сдерживающего фактора и устранение других почти равных препятствий не могли начаться, пока существовало рабство. Любому должно быть ясно, что с точки зрения независимого белого рабочего присутствие негров в рабстве было гораздо более веским возражением, чем присутствие негров на свободе. Его убийственная экономическая конкуренция и излучаемый им социальный яд были вне всякого спора и вне перспективы исправления, пока он не стал по крайней мере свободным производителем. Во-вторых, не могло быть развития школ и дорог, и не могло быть братания трудящихся, пока продолжалось рабство. И перспектива иммиграции на Юг возникла после Гражданской войны.

Именно рабство сделало плантационную самодостаточность в примитивных нуждах всеобщей, оно создало изоляцию и физические барьеры для общения. Кредитная система в период своего расцвета в значительной степени опиралась на поставки комиссионными конторами всех промышленных товаров, что должно было поддерживаться до тех пор, пока всякая местная энергия была обречена на поглощение хлопководством.

Нельзя справедливо сказать, что традиционная антипатия к мануфактурам на Юге была «противна очевидным интересам региона, где праздный белый труд, обильные сырьевые ресурсы и повсеместная гидроэнергия, казалось, объединяли условия, столь благоприятные для текстильной промышленности», если подразумеваются южное сознание и цели. Это особенно относится к фактору труда. Позже в этом исследовании будет показано, что в период до войны фабрики часто использовали рабов в качестве исключительных рабочих на производстве, либо принадлежащих руководству, либо нанятых у их владельцев; в некоторых случаях рабы или свободные негры использовались в качестве рабочих на одних и тех же фабриках с белыми; и, наконец, что более важно, в годы Реконструкции и в самом начале эры хлопчатобумажных фабрик мысли основателей фабрик нередко склонялись к тому, чтобы снова нанимать негров и побуждать белых рабочих приезжать с Севера и даже из Англии и с континента — не замечая коренное англосаксонское население как полезный источник рабочей силы, как будто его там не было. До войны наличие сырого хлопка, безусловно, рассматривалось скорее как гарантия экономической независимости, чем как стимул производить внутри региона те промышленные товары, которые этот основной продукт был способен купить.

Не подразумевается, что видные пропагандисты и примеры необходимости перемен в экономической деятельности, такие как Уильям Грегг и другие, а также еще более мелкие фигуры, о которых у нас меньше свидетельств, не были продуктами реакции, проявившейся из-за долгого сохранения рабства, но они выделяются, бессильные, как бы они ни были поразительны, на тусклом и неподвижном фоне преобладающей системы.

Материалы и точка зрения слишком хорошо понятны, чтобы требовать здесь демонстрации сдерживающего влияния, которое рабство и хлопок оказывали на промышленность Юга. И все же некоторые наблюдения могут быть выдвинуты для специальных целей этого исследования, глядя особенно глазами южан. Генри Уоттерсон сказал: «Юг! Юг! Это вовсе не проблема. Историю Юга можно подытожить в одном предложении: он был богат, он потерял свои богатства; он был беден и в рабстве; он был освобожден, и ему пришлось идти работать; он пошел работать, и он богаче, чем когда-либо прежде. Видите ли, это был безвыходный случай. Почва была здесь, климат был здесь, но вместе с ними было проклятие, проклятие рабства». [63] Вероятно, не слишком вызванное горькой враждебностью прямое обвинение Хелпера: «А теперь к делу. По нашему мнению, мнению, которое сформировалось на основе данных, полученных в результате усердных исследований и сравнений, кропотливого расследования, логических рассуждений и серьезных размышлений, причины, которые препятствовали прогрессу и процветанию Юга, которые свели нашу торговлю и другие подобные занятия к самому презренному ничтожеству; погрузили подавляющее большинство наших людей в унизительную нищету и невежество, сделали небольшое меньшинство тщеславным и тираническим, а остальных изгнали из своих домов; навязали нам унизительную зависимость от свободных штатов; опозорили нас в глубине наших собственных душ и привели нас к позору в глазах всех цивилизованных и просвещенных наций — все они могут быть прослежены к одному общему источнику и там найти решение в самом ненавистном и ужасном слове, которое когда-либо было включено в словарь человеческой экономики — Рабство!» [64]

Томпкинс ясно видел и по сути повторял снова и снова, что «результат введения и роста системы рабства был революционным; он направил энергию людей почти полностью на выращивание хлопка; он практически уничтожил все остальные отрасли промышленности...» [65] И снова: «Под влиянием негров Юг потерял свои мануфактуры и в значительной степени свою торговлю и стал практически чисто сельскохозяйственной частью нации». [66] Говоря о влиянии хлопкоочистительной машины и выращивании основного продукта рабским трудом, он сказал: «Мастерские, которые были продуктивны для торговли, были закрыты для публики и использовались только для того, что было нужно на плантации... Не было отраслей, требующих навыков или мышления, и не было необходимости в научном земледелии или чем-либо еще научном... Рабство не только продемонстрировало, что люди не будут думать, если это не необходимо, но также и то, что они не будут работать, если это не необходимо... В течение трех десятилетий после изобретения хлопкоочистительной машины рабство совершило свою революцию. Люди, чьи умы были заняты диверсифицированными отраслями и промышленным расширением, были сужены до развития и выращивания хлопка... Фабрики и мастерские простаивали, обильные природные ресурсы игнорировались, и все было поставлено на одну карту...» [67] Этот автор любил связывать экономическую тенденцию Юга в 1800 году с той, что возникла после Реконструкции, так: «В конце восемнадцатого и начале девятнадцатого века на Юге был хорошо развитый и обширный промышленный интерес. Белые механики были многочисленны и жили хорошо. Рост института рабства почти уничтожил все мануфактуры... к середине девятнадцатого века... После отмены рабства и после периода катастрофического эксперимента по попытке законодательно регулировать социальные и политические условия 'без учета расы, цвета кожи или предыдущего состояния рабства', образования, интеллекта или морального характера... мануфактуры были быстро восстановлены на Юге, и потомки механиков прежних дней сразу перестали быть 'белой рванью' и стали с удивительной быстротой такими же хорошими плотниками, машинистами, чесальщиками, ткачами и т. д., какими были их предки». [68]

Нечто от газетной и публицистической привычки Томпкинса проявляется в этом выводе его совета против полезности негров на хлопчатобумажных фабриках: «Зависимость от негров как рабочей силы принесла бесконечный вред Югу. В прошлом это привело к состоянию, которое вытеснило белого рабочего с Юга или в принудительное безделье. Важно как можно скорее восстановить респектабельность белого труда». [69]

Мало того, что «рост рабства задушил мануфактуры» [70], примечательно, что пока длилось это пагубное влияние, не было сделано никаких улучшений в методах или приспособлениях для подготовки сырого хлопка к рынку. За исключением размера и внешнего вида, не было никаких изменений в до-военной хлопкоочистительной машине, очистительном цехе и прессе с 1820 по 1860 год. «Хлопок упаковывался вручную, переносился в очистительный цех в корзинах рабочими, переносился к машине рабочими, проталкивался в помещения для волокна, переносился к прессу, упаковывался в ящик пресса и связывался веревками, все вручную». Но после войны появились питатель, конденсатор, ручной пресс для использования в помещении для волокна и хлопковые элеваторы. «...дух предприимчивости, изобретательства и улучшения у людей Юга не только возродился, но и весь метод, а также все оборудование и приспособления для подготовки хлопка к рынку были революционизированы». [71]

Пропагандист начала восьмидесятых годов, желавший организовать развитие небольших хлопчатобумажных фабрик на Юге, процитировал с одобрением корреспондента Morning News из Саванны, заявив, что до войны плантаторы видели преимущество для небольших предприятий и удерживались от производства только потому, что «рабство и фабрика были объявлены несовместимыми институтами. Они не могли существовать вместе». [72]

 
 

ГЛАВА II

ПРЕДПОСЫЛКИ (Продолжение)

Далеко не провозглашая хлопок королем, есть свидетельства того, что некоторые из мудрейших южан видели, что во многих отношениях это было проклятием. Уильям Грегг сказал в 1845 году: «С момента открытия того, что хлопок может созревать в Южной Каролине, она собрала золотой урожай; но есть опасения, что это оказалось скорее проклятием, чем благословением, и я верю, что она была бы сегодня в гораздо лучшем состоянии, если бы это открытие никогда не было сделано. Хлопок был для Южной Каролины тем же, чем были рудники Мексики для Испании...». «День недалек, да, он близок, когда мы обнаружим, что больше не можем жить тем, что до сих пор приносило нам... обильное и роскошное существование... Давайте начнем немедленно, пока не стало слишком поздно, осуществить перемены в наших промышленных занятиях... — пусть нытики против предпринимательства будут заставлены замолчать — пусть рабочие люди нашего штата, которые своим трудом накопили капитал, выйдут и дадут практический урок нашим политическим лидерам, которые выступают против этой схемы. Даже г-н Кэлхун, наш великий оракул... против нас в этом вопросе; он скажет вам, что никакое механическое предприятие не может преуспеть в Южной Каролине — что хорошие механики уйдут туда, где их таланты лучше вознаграждаются — что чтобы преуспеть в прядении хлопка, нужно ехать в Род-Айленд — что взяться за это здесь привело бы не только к потере капитала, но и к разочарованию и краху для тех, кто этим занимается». [73]

«Изобретение хлопкоочистительной машины», — сказал Томпкинс, — «...до 1860 года... было ближе к чему угодно, чем к благословению. Оно было главным образом ответственно за систему рабства... Хлопок... в своем производстве... — это жизнь Юга, но мы, вероятно, могли бы обойтись без него, пока не начали его производить». [74]

Не слишком догматично мнение, выраженное так: «Кажется ясным как день, что... хлопок сделал Юг регионом свободной торговли, а Север — протекционистским; хлопок заманил Юг обратно в рабство; [75] хлопок подтолкнул Юг к экстремальной позиции прав штатов... и хлопок в конце концов подтолкнул Юг перевести экстремальные права штатов в термины сецессии...» [76] И в отношении внутренней политики: «Возможно, самым поразительным экономическим изменением, которое новая индустрия (хлопководство) произвела на Юге после повторного введения рабства, был быстрый отказ от мануфактур... какой был смысл в нервирующих инвестициях в сложное и дорогостоящее оборудование, когда землевладелец мог получить десять процентов чистой прибыли от нескольких негров и мулов и бушеля или двух волшебных семян хлопка? и все же Юг имел необычные производственные возможности... производство вскоре пришло в упадок; регион Пьемонт все еще усеян тлеющими руинами металлургических заводов и других фабрик, которые свидетельствуют о подавляющей силе нового сельскохозяйственного поглощения». [77]

Было замечено, что социальное различие между Севером и Югом до войны, которое так часто рассматривается как нечто существующее само по себе, на самом деле может быть полностью объяснено просто институтом рабства, который остановил развитие на южной почве промышленного типа американской цивилизации. [78]

Очень убедителен в своих выводах и часто поразительно удачен в своих интерпретациях Олмстед; его работа выиграла от того, что была избавлена от страсти Хелпера и яда Сидни Эндрюса. Объясняя в 1856 году причину стагнации в Вирджинии по сравнению с промышленной активностью Новой Англии и старой Англии, он писал: «Это старая, скованная, варварская система труда, в связи с которой они (вирджинцы) были воспитаны, против которой должно бороться все их предпринимательство и цепями которой должны быть скованы все их амбиции. Это убеждение, как я нахожу, является универсальным в умах незнакомцев, и оно навязывается человеку сильнее, чем можно заставить вас понять простым перечислением изолированных фактов. Вы могли бы так же хорошо передать идею влияния тумана на пейзаж, перечисляя количество частиц пара, которые его скрывают. Дайте вирджинской крови свободу действий, удалите ее из атмосферы рабства, и она не покажет недостатка энергии и здравого смысла». [79] Он принял за среднее выражение взглядов «Не большинства людей (Вирджинии) — они еще не совсем обезумели — но большинства тех, чья монополия на богатство и знания имеет руководящее влияние на большинство людей», заявление газеты штата о том, что она рада найти своих современников, желающих обсудить «истинный и великий вопрос дня — Существование рабства как постоянной проблемы на Юге. Каждое мгновение размышления лишь убеждает нас в абсолютной неприступности позиции Юга по этому вопросу. Факты, которые нельзя подвергнуть сомнению, стекаются в поддержку истинной доктрины — что рабство является лучшим состоянием черной расы в этой стране...»; и из другой газеты годом ранее (1854): «Африканское рабство... — это вещь, без которой мы не можем обойтись, которая праведна, прибыльна и постоянна, и которая принадлежит южному обществу так же неотъемлемо, сложно, долговечно, как и сама белая раса». [80]

Олмстед старался показать, как людей обманывали шарлатанским руководством их политических лидеров; это особенно проявляется в его цитировании и комментариях к знаменитой предвыборной речи в Вирджинии в пятидесятых годах, в которой претендент заявил своей аудитории, что «Торговля давным-давно расправила свои паруса и уплыла от вас... вы не поставили ни одного молота Вулкана, чтобы наносить удары, достойные богов, в ваших литейных цехах; вы еще не спряли больше грубого хлопка, в плане производства, чтобы одеть своих собственных рабов. У вас не было ни торговли, ни горного дела, ни мануфактур. Вы полагались только на единственную силу сельского хозяйства — и какое сельское хозяйство! Ваши осоковые поля затмевают солнце... Вместо того чтобы кормить скот на тысяче холмов, вам приходилось гоняться за быками с обрубленными хвостами через осоковые поля, чтобы добыть жесткий бифштекс. (Смех и аплодисменты.) ... Землевладелец ободрал арендатора, а арендатор ободрал землю, пока все они не обеднели вместе», «и как», — спрашивает Олмстед, — «предлагает этот играющий на скрипке Нерон, можно задаться вопросом, исправить эту столь забавную глупость, нищету и слабость? Очень просто и приятно. Строя железные дороги и каналы, корабли и фабрики; создавая мануфактуры, открывая шахты и устанавливая плавильные заводы и литейные цеха. И, 'Ура!' — кричат довольные избиратели; 'это именно то, что нам нужно'». А затем он показал, что это очень похоже на шарлатана, говорящего парализованному жить щедро, делать энергичные упражнения и выздоравливать; что с болезнью рабства в своих жизненно важных органах Юг не мог делать ничего, кроме как чахнуть; что, обещая полезные меры, которые предусматривали все, кроме нападения на рабство [81], политики просто смеялись над людьми. [82]

Размышление, столь же печальное, как и укоренившаяся предвзятость людей, однако, — это то, чего Олмстед не увидел в этом и мириадах других эпизодов, а именно слепота лидеров, которые, несомненно, имея сильные элементы шарлатанства, проявляли еще более сильные признаки того, что сами были обмануты ситуацией. Не то чтобы толпа верила, а то, что лидеры были в значительной степени искренни, было самым меланхоличным. Что касается обоих соображений, однако, отрывок сэра Горация Планкетта в комментарии к ирландской политике очень уместен: «Как бы глубоко я ни сочувствовал прошлым страданиям ирландского народа и его наследию инвалидности и бедствия, я не мог заставить себя поверить, что там, где плохое управление продолжалось так долго и в таком огромном разнообразии обстоятельств и условий, правители могли быть единственными виновниками. Я завидовал тем лидерам народной мысли, чья уверенность в себе и в своих последователях не была поколеблена такими размышлениями. Но чем больше я слушал их, тем больше во мне крепло убеждение, что они пытаются построить невозможное будущее на воображаемом прошлом». [83]

В противовес обнадеживающим признакам, которые некоторые видели в годы, непосредственно предшествовавшие Гражданской войне, было сказано: «все же, когда линия вокруг рабства проводилась все теснее... хлопковый Юг отставал в промышленной гонке, а пограничные штаты были стеснены институтом, который они чувствовали бременем, но который не видели безопасного способа отменить. Окруженное политическими компромиссами, рабство в конечном итоге должно было рухнуть под собственным весом; но в 1860 году оно было настолько ценным для плантации, что не только не было легко преобразовано в фабрику, но и было препятствием на пути использования капитала и другого труда в этом направлении». [84]

Сдерживающий эффект рабства на иммиграцию белых рабочих был отмечен выше. В 1860 году только 6 процентов белого населения Юга были иностранного происхождения, но иммигранты составляли почти 20 процентов на Севере. В десятилетии с 1850 по 1860 год доля Юга в числе иностранцев во всей стране упала с 14 до 13 процентов. [85] Юг был лишен своей доли иностранных механиков, столь ответственных за промышленность в этой стране в первой половине девятнадцатого века, не только из-за того, что независимые ремесленники избегали конкуренции с рабским трудом, но и потому, что немногие из них имели средства для приобретения рабов, а кроме того, не одобряли этот институт. [86] Увеличение населения в Северной Каролине за одно десятилетие с 1870 по 1880 год примерно равнялось увеличению за четыре предшествующих десятилетия. Всеобъемлющее влияние здесь на иммиграцию отмены рабства не сильно меняется тем фактом, что на период до 1870 года пришлись потери от Гражданской войны. [87] Поток иммиграции в округ Мекленбург в этом штате уменьшался с момента введения рабства как системы до 1825 года, а затем началась эмиграция людей из округа, что является еще более суровым влиянием и более сильным признаком пагубной системы труда. [88]

В пятидесятых годах было заявлено, что самым процветающим сообществом в Южной Каролине было поселение немцев в западной части штата. Здесь было основано образовательное учреждение, разнообразные мануфактуры, сельское хозяйство велось с успешной предприимчивостью, и было обнаружено, что капитал инвестирован в железнодорожное предприятие. На рабство не полагались. [89] Сидни Эндрюс в 1865 году обнаружил, что северо-западные округа Джорджии, которые, как считалось, были решительно против сецессии в 1860-61 годах и которые предоставили довольно много солдат федеральным армиям, вероятно, были лучше расположены к национальному правительству, чем любая другая часть штата. Рабы составляли менее четверти общего населения, люди были трудолюбивы и выносливы; хотя и более грубые, чем те, что из нижних частей штата, делегаты от этого региона на конституционном конвенте 1865 года, как говорили, имели хорошо информированный взгляд на Содружество. После войны трудолюбие, проявленное белыми людьми этого региона, было принято как свидетельство их лучших традиций до-военных лет. [90]

В то время, когда средняя заработная плата женщин-рабочих на хлопчатобумажных фабриках Джорджии составляла половину зарплаты тех же рабочих на фабриках Массачусетса, фабричных девушек из Новой Англии соблазняли высокой оплатой ехать в южные штаты, чтобы поступить на недавно созданные предприятия, но вскоре они возвращались на Север, потому что их положение было неприятным посреди «общей деградации рабочего класса». [91] Было очень верно замечено, что конкуренция раба не была отдаленно сопоставима по вредности с примером более процветающих белых людей, у которых приобретение комфорта и достоинств жизни не происходило от ежедневного труда. [92]

Зависимость до-военного Юга от Севера и от Европы в отношении самых существенных и самых тривиальных атрибутов цивилизации, пожалуй, меньше всего оспаривается среди всех тем, рассматриваемых здесь. Степень этой зависимости, сопровождаемая пренебрежением к обеспечению производства товаров на месте, подтверждается ее сохранением в течение многих лет после войны. Можно было бы сказать, не только в оправдание этой практики, но и в извинение за полную однобокость старого Юга, что регион был движим естественным и универсальным законом, реагируя и действуя на основе принципа сравнительного экономического преимущества. И, конечно, самая абсолютная концепция территориального разделения труда не могла потребовать более исключительной преданности производству хлопка и более полной зависимости от других, менее специфически благоприятных районов для поставок не только промышленных товаров, но и продуктов питания и другого сырья, чем та, которую демонстрировал Юг. Но, как бы строго ни соответствовала эта политика поверхностным диктатам с международной и даже национальной точки зрения, программа была губительной для региона, страны и, в широком смысле, для более глубокого экономического благополучия мира. Легкая уступка этому принципу не подсказала основной массе государственных деятелей Юга размышления о том, что регион, в конце концов, лишь частично соблюдает его; что даже для наиболее эффективного производства хлопка как такового необходимо было здоровое сочетание производства и других сельскохозяйственных интересов. Сопровождая и непосредственно под воздействием послевоенной деятельности в промышленности, наблюдается не меньший, а более экономичный и больший объем выпуска основного продукта.

Некоторые из самых юмористических отрывков в литературе по экономической истории Юга были вызваны необходимостью региона обращаться к Северу за тысячей и одной необходимостью повседневного существования, и в самом своем юморе они служат для того, чтобы показать серьезность ситуации.

Уильям Грегг, слишком одинокий в своей защите отечественной промышленности, чтобы рассматривать предмет иначе, чем в его фундаментальных аспектах, заявил в 1845 году своему собственному сообществу, чем не было большего грешника: «Это должно заставить каждого гражданина, который чувствует интерес к своей стране, стыдиться посещать магазины одежды Чарльстона и видеть огромную выставку готовой одежды, произведенной в основном женщинами Филадельфии, Нью-Йорка, Бостона и других северных городов, в ущерб и на голодную смерть нашим собственным соотечественницам, сотни которых могут быть найдены в нашем собственном хорошем городе в ужасной нищете, неспособные получить работу, которой они были бы рады заработать на достойную жизнь». [93] И снова: «Изменение наших привычек и промышленных занятий — гораздо более насущная необходимость, чем любое изменение в законах нашего правительства...» [94] Его точка зрения хорошо проявляется в этом отрывке: «если мы продолжим наши нынешние привычки, было бы неразумно предсказывать, что когда железная дорога Роли будет продлена до Колумбии, наши члены законодательного собрания будут питаться хлебом янки-пекаря. Простите меня за повторение призыва к Южной Каролине начать работать. Дай Бог ускорить день, когда ее политики будут призывать людей к отечественной промышленности, вместо сопротивления штата; когда наши клубы Клея и демократические ассоциации превратятся в общества по развитию научного земледелия и продвижению механического искусства; когда наши капиталисты будут следовать примеру Бостона и других северных городов, делая такие инвестиции своего капитала, которые дадут работу бедным и сделают их производителями, вместо обременительных потребителей; когда наш городской совет может стать настолько просвещенным, чтобы увидеть уместность следования примеру любого другого города в цивилизованном мире, в снятии ограничений на использование парового двигателя, ныне незаменимого в каждом отделе производства...» [95]

Десятилетие спустя Хелпер упрекнул Юг, который не прислушался к Греггу: «Это факт, хорошо известный каждому интеллигентному южанину, что мы вынуждены обращаться к Северу почти за каждой статьей полезности и украшения, от спичек, обувных колышков и картин до хлопчатобумажных фабрик, пароходов и статуй... эта немужская и непатриотичная зависимость... настолько вопиюща, что не может не быть очевидной даже самому небрежному и поверхностному наблюдателю. Весь мир видит, или должен видеть, что с коммерческой, механической, производственной, финансовой и литературной точки зрения мы беспомощны, как младенцы...» [96]

Грегг отметил поставки с Севера не только товаров крупного производства, но и товаров тех марок, которые должны были бы естественно быть дополнением к сельскому хозяйству — топорища, ручки для мотыг и метел, вилы, грабли и ручные рычаги для перекатывания бревен, дранка и сосновые доски; и даже то, что «рынок Чарльстона снабжается рыбой и дичью северными людьми, которые приезжают сюда так же регулярно, как приходит зима, для этой цели, и из наших собственных вод и лесов часто выручают в течение одной зимы сумму, достаточную для покупки небольшой фермы в Новой Англии». [97]

Оратор на Южной торговой конвенции в Новом Орлеане в 1855 году, адаптировав для случая, как думал Олмстед, речь, произнесенную в британском парламенте о налогах, знакомую по «Первому оратору ребенка» и начинающуюся в южной версии: «Пришло время, когда мы должны оглядеться вокруг и увидеть, в каком отношении мы стоим к Северу. От погремушки, которой няня щекочет ухо ребенка, родившегося на Юге, до савана, который покрывает холодную форму мертвеца, все приходит к нам с Севера. Мы встаем с простыней, сделанных на северных ткацких станках, и подушек из северных перьев, чтобы умыться в тазах, сделанных на Севере...» и продолжая в том же духе, который был любимым для трибуны и пера, и многие примеры использования которого можно найти. [98]

Вирджинский землевладелец написал в фермерскую газету, сожалея о широко распространенной и тесной зависимости от Севера, и заявил совершенно так же ясно, как было замечено тридцать лет спустя, что товары, которые можно было купить на Севере, выплачивая прибыль производителю там, затем транспортировать на Юг с большими затратами и продавать с прибылью торговцу, могли бы, безусловно, производиться на Юге в первую очередь, экономя прибыль производителя для местной промышленности и полностью избегая расходов на перевозку. [99]

Газета в Ричмонде зафиксировала продажу северным интересам крупного угольного месторождения в штате и в бессознательной иронии поместила рядом с уведомлением это уверенное увещевание: «Ясно, что новая и славная судьба ожидает Юг и манит нас вперед к карьере независимости. Будем ли мы тренировать и дисциплинировать нашу энергию для грядущего кризиса, или мы продолжим быть данническими и зависимыми вассалами северных брокеров и менял? Сейчас самое время для Юга начать всерьез работу по саморазвитию! Сейчас самое время разорвать оковы коммерческого подчинения и подготовиться к той более полной независимости, которая ждет нас». [100] Но другая и более мудрая газета в том же штате, призывая к промышленному развитию городов Вирджинии и особенно текстильной промышленности для Ричмонда, предвидела с другим настроем событие, к которому призывал процитированный выше отрывок, и предсказала с пророчеством, слишком хорошим, то, что позже стало очевидным для всех: «Должно быть ясно для Юга, что если наши отношения с Севером когда-либо будут разорваны — а как скоро они могут быть, никто не знает (да предотвратит это Бог надолго!) — мы во всем Юге не смогли бы одеть себя. Мы не смогли бы валить наши леса, пахать наши поля, ни косить наши луга. Фактически, мы были бы низведены до состояния более жалкого, чем мы готовы смотреть, даже перспективно. И все же, со всеми этими вещами, смотрящими нам в лицо, мы закрываем глаза и идем дальше с завязанными глазами». [101]

Считается правильным, в качестве резюме решительно неиндустриального характера до-военного Юга, изложить некоторые материалы и некоторые наблюдения общего характера. Несмотря на свою длину, полезно привести в его контексте эпизод, связанный Томпкинсом. Он показывает более метко, чем почти что-либо, несмотря на свое случайное происхождение, именно ту точку озабоченности политикой, к которой пришел южный ум, степень легкомыслия, с которой встречались самые трезвые предложения, безнадежность перемен из этого состояния дел чем-либо, кроме фундаментального морального пробуждения.

«Я слышал об инциденте, который произошел в политическом состязании между г-ном Греггом и канцлером Кэрроллом за место сенатора штата от округа Эджфилд. Было принято, чтобы кандидаты появлялись вместе и выступали перед людьми с одной платформы... В одном из этих случаев г-н Грегг говорил первым. Он заявил, что просит голоса на том основании, что он построил фабрику, которая дала работу бедным белым людям. Это повысило ценность хлопка путем его производства. Он посадил персиковые сады, чтобы развивать новые пути прибыли и преимущества для людей и т. д., и т. д. В то время как канцлер Кэрролл никогда не заставлял расти два колоса травы там, где раньше рос только один».

«Г-н Кэрролл следовал за г-ном Греггом. Он был искусным оратором и хвалил в красноречивых выражениях предприимчивость г-на Грегга в строительстве фабрики. Он восхвалял его планы по выращиванию фруктов. Он признал со смирением все правонарушения, в которых г-н Грегг обвинял его, за исключением одного: 'Он говорит, что я никогда не заставлял расти два колоса травы там, где раньше рос только один. Имея веру в планы и советы г-на Грегга относительно садов, я посадил один, и если кто-то склонен верить, что я никогда не заставлял расти траву, я просто приглашаю их пойти посмотреть на этот сад. Он буквально зарос травой'. Толпа смеялась, проголосовала за г-на Кэрролла, и дело рабства продвигалось вперед, в то время как г-н Грегг оставался дома, а дело цивилизации чахло». [102]

Но Грегг проповедовал свою доктрину, не дрогнув; его работы следует воспринимать меньше как указание на что-либо похожее на общее до-военное пробуждение к самоубийственной политике, чем как яркое исключение, которое подтверждает меланхолическое правило.

Он показал, что даже хлопок, великий бог, вытеснял предпринимательство из Южной Каролины, ибо при доходах от его выращивания при обычном управлении, составляющих 3 или 4, а в некоторых случаях только 2 процента, склонность плантаторов переселяться со своим рабским капиталом на более богатый юго-запад была сильной, тем самым удерживая население штата в застое. [103]

Г-н Ингл изложил дело широко: «Экономическая история Юга от Революции до Гражданской войны — это запись развития одного природного преимущества при пренебрежении несколькими другими. Приспособленный природой для поддержки большого населения, занятого разнообразными занятиями, основанными на сельском хозяйстве, он имел небольшое население, занятое производством сырья, которое способствовало поддержанию плотного населения в регионах, где искусство противостояло суровому климату и упрямой почве». [104] «Обращение к фермерам Вирджинии», прочитанное на конвенте по формированию Сельскохозяйственного общества штата Вирджиния в 1852 году, принятое, пересмотренное и вновь принятое с поправками, и, наконец, снова пересмотренное и отклоненное на том основании, что оно содержало признания, как бы правдивы они ни были, которые были бы полезны аболиционистам, содержало слова: «...таким образом мы, которые когда-то направляли советы Союза, находим, что наша власть ушла, а наше влияние идет на убыль в то время, когда оба они жизненно важны для нашего процветания, если не для нашей безопасности. В то время как другие штаты накапливают средства материального величия и проскальзывают мимо нас на дороге к богатству и империи, мы пренебрегаем предупреждениями тусклой статистики и лениво едем вдоль поля древних обычаев или останавливаем плуг, чтобы ускорить политика — не должны ли мы, в слишком многих случаях, сказать с большей уместностью, демагога!... С обширными владениями, с доброй почвой, с климатом, чье солнце излучает плодородие, а чьи росы источают изобилие, мы находим наше наследство настолько растраченным, что глаз болит смотреть на перспективу». [105]

В дополнение к барьеру для мануфактур, созданному хлопководством при рабском труде, и молчаливому сопротивлению, которое порождала преобладающая система, нередко звучали открытые декларации против промышленности. Уильям Грегг был одним из немногих в Южной Каролине или на всем Юге, если уж на то пошло, кто поднялся выше влияния Кэлхуна, и, утверждая, что есть некоторые, кто более способен говорить об уместности фабрик, чем даже этот государственный деятель, прямо, но тактично противостоял ему. «Известное рвение, с которым этот выдающийся джентльмен всегда участвовал во всем, что касается интересов Южной Каролины, запрещает мысль о том, что он не является другом отечественных мануфактур, справедливо осуществленных, и, зная, как он должен знать, влияние, которое он оказывает, он должен быть более осторожным в выражении мнений, противных столь благому делу». [106]

И снова, говоря о мануфактурах, он сожалел о том факте, что «наших великих людей нельзя найти в рядах тех, кто желает оказать свою помощь в продвижении этого благого дела. Должны ли мы начать еще один десятилетний крестовый поход, чтобы подготовить умы людей этого штата к революции; тем самым расшатывая каждый отдел промышленности и парализуя лучшие усилия по содействию благополучию нашей страны». Его сноска к этому отрывку показывает, как спокойно, в своем всестороннем охвате всей ситуации, Грегг мог оценить предвзятость своих оппонентов и указать им, как даже их эгоистичные амбиции могут быть обслужены только вниманием к таким рассуждениям, как его: «Те, кто склонен агитировать штат и готовить умы людей к сопротивлению законам Конгресса, и особенно те, кто ожидает такого ужасного бедствия, как распад нашего Союза, должны, прежде всего, быть наиболее обеспокоены тем, чтобы диверсифицировать промышленные занятия Южной Каролины, чтобы сделать ее независимой от всех других стран; ибо как только это величайшее из бедствий постигнет нас, мы обнаружим, что те же причины, которые его породили, делают врагами нации, которые в настоящее время являются лучшими покупателями нашей сельскохозяйственной продукции». [107]

Грегг остро чувствовал сопротивление хлопчатобумажным мануфактурам, которое, кроме того, приобрело остроту из-за провала фабрик на Юге, особенно в его собственном штате. Он боролся с этим, показывая, что не отсутствие природных преимуществ, а грубое бесхозяйственность были ответственны за судьбу этих предприятий. [108] Он пытался найти мужество для Юга в размышлении о том, что те, кто начал текстильную промышленность в Род-Айленде, имели всю страну против себя и опыт Англии, закрытый для них, тогда как его регион имел поддержку Новой Англии и доступ к оборудованию и механическим навыкам мира, и он добавил: «Будет помниться, что мудрецы того дня предсказывали провал паровой навигации, а также нашей собственной железной дороги; говорили, что нам не хватает механических навыков и что мы не сможем управлять сложным механизмом парового двигателя, однако эти работы преуспели — мы нашли людей, компетентных управлять ими — они растут среди нас...» [109]

Из-за поразительного изменения фронта города в более позднюю дату, что будет иметь центральное значение в последующих главах этого исследования, интересна оценка, которую Грегг дал в 1856 году отношению Чарльстона к отечественной промышленности. Как делегат от округа Эджфилд в палате представителей Южной Каролины он выступал против предоставления помощи штатом железной дороге Южной Каролины, твердо заявляя, хотя он был акционером в этом предприятии, а люди, контролирующие его, были его личными друзьями, что он верил, что каждый доллар, который штат может вложить в эту схему, будет потерян; он отметил, что железная дорога была чисто для коммерческого возвеличивания Чарльстона и что, возможно, нечестно, ее представители сами не желали брать акции. Вместо коммерческой политики, эгоистично проводимой «богатыми джентльменами, некоторые из которых имеют корабли, плавающие в каждом море», он заявил: «Что ее (Чарльстона) судьба была фиксированной и неразрывной со штатом Южная Каролина, и что в основном ее крупные инвестиции во внутренние улучшения должны быть сделаны с целью развития ресурсов непосредственной страны вокруг нее. Что надежные и дешевые способы транспортировки со всех сторон штата не могут не отразиться на общем процветании города. Что дремлющее богатство Чарльстона может быть направлено так, чтобы ощущаться в самых отдаленных частях штата, стимулируя сельское хозяйство, осушая наши великие болота и вводя в обновленную культуру наши изношенные и пустующие земли; диверсифицируя промышленность, стимулируя механические искусства и увеличивая население и богатство штата». [110] Вместо этого справедливого идеала для лидерства и помощи он обнаружил, что это прискорбный факт: «Нет города в Союзе, который накопил бы больше богатства для своего размера, чем Чарльстон — никто, который проявил бы так мало склонности вкладывать свое богатство таким образом, чтобы развивать ресурсы штата. Ее миллионеры умирают в Нью-Йорке. Едва ли проходит день, который не отправляет капитал Чарльстона на добавление к росту и богатству этого великого города. Существует тихая и незаметная утечка в этом направлении; совокупность которой за двадцать лет построила бы больше, чем железную дорогу от Чарльстона до Цинциннати». [111]

Экономическое мышление старого Юга с его инерцией и непоследовательностью хорошо проиллюстрировано в заявлении Роберта Н. Гурдина, хлопкового фактора из Чарльстона и представителя аристократического типа его гражданства, сделанном корреспонденту New York Herald в связи с хлопковой выставкой в Атланте в 1881 году. После того как он прошел через старое дело войны и победы Юга только превосходящими силами, он сказал: «Мы (на Юге) не производили, потому что не было необходимости делать это. С нашей удивительно продуктивной почвой, нашим чудесным климатом и с достаточным количеством труда для обработки наших ферм, мы могли бы накапливать богатство, жить комфортно и даже роскошно, не беспокоя себя раскопками минералов или производством ткани. Мы не возражали против изобретений и мануфактур Севера, но мы протестовали против того, чтобы быть обязанными платить за них». [112]

Запрет городским постановлением использования парового двигателя в Чарльстоне является крайним доказательством образа мыслей, который был общим на Юге. Чтобы оценить, насколько полностью южная мысль и привычка отклонились от промышленности, интересно наблюдать серьезность, с которой в 1845 году Грегг был вынужден спорить против этого регулирования, которое сейчас кажется столь абсурдным, что оно не могло существовать со времен Средневековья. Его оппонент показал, что он был связан в своих симпатиях с другими регионами и с более поздними годами не только своим антагонизмом, но и юмором, который он не мог не найти в ситуации. [113]

Характерная склонность к индивидуальной, а не корпоративной форме предприятия, которая была замечена как проявляющаяся в текстильной и других отраслях промышленности на Юге периода Революции, была все еще сильна до Гражданской войны. В 1845 году Грегг выступал против нее, особенно в том виде, в каком она кристаллизовалась в законодательном отказе предоставить хартии об инкорпорации, и, как и в других своих брошюрах и речах, он сделал анализ условий, которые, казалось бы, были достаточно ясны, чтобы убедить самых стоических; он быстро выставил Новую Англию как бизнес-модель для Юга; в заметном контрасте с большинством деловых людей того времени он видел экономические институты в их социальной перспективе. [114] Те, кто стремился преувеличить до самых больших размеров промышленную деятельность старого Юга, часто не принимали во внимание различия в организации, которые отличали предприятия от предприятий послевоенных лет. Текстильная промышленность не могла быть движением в экономическом обществе, пока участие в инвестициях возникало из индивидуальной инициативы и заканчивалось ею. До широкого появления формы акционерного общества фабрики не могли охватить общность ресурсов сообщества. И в период, когда это устройство не было широко использовано, ясно, что промышленные движения были сравнительно слабыми.

Мало того, что существовало самодовольство в сочетании с зависимостью от Севера в отношении промышленных товаров в низинах до-военного Юга, но и нагорная часть, чье бережливое население было лучше расположено к промышленному развитию, была настолько сегрегирована, что содержалась в скудном состоянии или фактически сама зависела от прибрежных районов. Между Пьемонтом и морем был барьер плантаций; между Пьемонтом и промышленным Севером не было транспортных средств. [115] Олмстед был поражен, обнаружив в Фейетвилле, «точке пересадки с фургона на лодку, находящейся в верховьях судоходства» [116], длинные караваны фургонов горских фермеров. Он насчитал шестьдесят фургонов на главной улице города; это был метод доставки продукции на рынок. «Несколько фургонов приехали с расстояния в сто миль; и один из них — из-за Голубого хребта, почти двести миль». Команды делали менее двадцати миль в день по плохим дорогам. [117] Эта изоляция одного района Юга от другого приводила к отсутствию согласия в политической и экономической жизни. «Мелкие землевладельцы в высокогорьях не всегда могли сочувствовать людям княжеских владений в низинах; и недопонимания увеличивались из-за разделения... Диффузия населения... проявлялась в скудности возможностей общеобразовательных школ; в разделении капитала между несколькими небольшими фабриками или мельницами, вместо его концентрации в нескольких; в литературной, религиозной и социальной жизни. В 1860 году, например, на Юге было пропорционально больше церковных зданий, чем на Севере; но его 22 655 зданий имели среднюю вместимость 307 человек и среднюю стоимость 1777 долларов, в то время как 31 344 здания Севера могли вместить по 388 человек каждое и стоили в среднем 4183 доллара... Изоляция породила индивидуализм, столь же заметный на горной расчистке, как и на плантации; и зачатки кооперативного духа были принижены природой и человеческой склонностью...» [118]

Насколько сильно доказательство неиндустриального характера старого Юга, выявленное при изучении внутренних экономических фактов, доказательства, предоставляемые отражением этого состояния в аспектах, которые можно назвать внешними, столь же поразительны. Настолько это так, что считается, что изучение социальных, политических, образовательных и моральных институтов, составляющих оболочку Юга, является удовлетворительным относительно характера яйца без взгляда на жизненно важную клетку в центре. Плоды дерева являются окончательным доказательством сока.

Из этих внешних явлений политическое — это то, что легче всего придет на ум каждому. Всепроникающие экономические условия показаны кристаллизованными в политических претензиях; экономические переходы зарегистрированы в изменениях фронта. Протекционистский тариф 1816 года был введен и защищен, соответственно, двумя южнокаролинцами — Лаундсом и Кэлхуном. Подпись президента Вирджинии — Мэдисона — сделала его законом. Этому тарифу противостояла Новая Англия в лице Вебстера. В 1828 году, в дебатах по поводу «Тарифа мерзостей», ситуация была прямо противоположной — Кэлхун выступал против защиты, Вебстер отстаивал ее. Несмотря на объяснение Вебстера, что Новая Англия соглашается, против своей склонности, с выраженной волей страны, основной истиной является то, что, как заявляет Лодж, «Мнение в Новой Англии изменилось по веским и достаточным деловым причинам, и г-н Вебстер изменился вместе с ним... когда вес интереса в Новой Англии сместился со свободной торговли на протекционизм, г-н Вебстер последовал за ним». И г-н Шерер воздал должное лежащим в основе силам, сказав: «Кэлхун не был ни лучше, ни хуже. Оба они просто качнулись в соответствии с экономическими интересами своих соответствующих избирателей». [119]

Хлопок, почти исключительно на Юге и в значительной степени в Новой Англии, был ответственен в глубине души за изменения, которые проявлялись в поверхностной игре политики. Именно дезинтеграция мануфактур, вызванная все более и более обширным охватом хлопководства, повернула Юг от протекционизма к свободной торговле; именно растущее поглощение промышленностью, особенно хлопчатобумажным производством, и относительный отказ от торговли сделали Новую Англию протекционистской вместо того, как раньше, чемпиона свободной торговли. [120]

Это не место, чтобы подробно отмечать, как экономические интересы возвращают Юг, в частичной мере, к первой позиции. Хлопок снова централен. Хлопчатобумажные фабрики в значительной степени ответственны за ту небольшую закваску, которая работает в большой буханке, производя в сердце «Сплоченного Юга» республиканских приверженцев и голоса за протекционизм. «Рабство было отменено. Юг восстановил мануфактуры. Его интересы в свободной торговле и протекционизме изменились по сравнению с тем, что они были в 1860 году. Нам нужна не только внутренняя торговля, но и внешние рынки. Нам нужны, по-видимому, протекционизм и свободная торговля одновременно... Юг так же заинтересован в защите внутренних рынков, как и Новая Англия. Новая Англия так же заинтересована в экспортных рынках, как и Юг. В этой ситуации мы все должны собраться вместе. Мы должны собраться вместе для 'Протекционизма и взаимности'». [121]

Подводя итог периоду до Гражданской войны, который только что был рассмотрен, г-н Кларк пишет:

«В период с 1810 по 1860 год развитие фабричного производства в хлопковых штатах проходило через три этапа прогресса. Во время нашей последней войны с Англией... строители фабрик с Севера переселились в южные горные районы и при содействии местных жителей основали небольшие прядильные фабрики в нескольких местах в Каролине, Джорджии, Теннесси и Кентукки... В течение десятилетия, завершившегося в 1833 году, когда враждебность к таможенным тарифам вызвала у населения Юга острую обиду на экономическую зависимость от Севера, произошло второе движение в сторону мануфактур, особенно в Южной Каролине и Джорджии, направленное главным образом на возведение более крупных и совершенных фабрик. Эта агитация принесла плоды в виде некоторых корпоративных предприятий, большинство из которых имели лишь ограниченный успех. Наконец, в конце сороковых годов реальное фабричное развитие началось одновременно в нескольких точках, и если бы два финансовых кризиса и война не приостановили его прогресс, мы, вероятно, отсчитывали бы с этого времени начало современной эпохи хлопчатобумажного производства на Юге».

Два возражения против этого отрывка представляются уместными. Во-первых, эти три периода сравнительного интереса к мануфактурам вряд ли можно назвать «движениями» в каком-либо социальном или экономическом смысле. Период двадцатых, переходящий в тридцатые годы, может претендовать на это в большей степени, чем два других. Предприятия, созданные выходцами из Новой Англии ранее, были ответом на индивидуальную инициативу, и эта инициатива родилась за пределами Юга. Сотрудничество с приезжими не было тем, что характеризует значительный интерес сообщества. В той мере, в какой фабрики строились в сороковые годы как результат агитации, ответственность за это почти полностью лежал на Уильяме Грегге. Выше было отмечено, что Грегг был гласом вопиющего в пустыне — он был миссионером, проповедовавшим непринятую веру. Он не был социальным выразителем. Кроме того, хотя были построены некоторые настоящие фабрики, представляется сомнительным называть их «реальным фабричным развитием». Во-вторых, довольно необоснованно рассчитывать на то, что было бы, если бы война не прервала заявленные промышленные начинания. Гражданская война не была случайным событием. Она должна была произойти. Это было катастрофическое свидетельство доминирования на Юге системы, которая не оставляла места для широкомасштабного промышленного предпринимательства и в которой никакие начинания не могли вырасти и стать постоянными. Если бы войну можно было рассматривать просто как происшествие, досадный случай, то могли бы быть основания полагать, что промышленное предпринимательство могло бы встроиться в экономический режим южных штатов и в конечном итоге благотворно изменить его, но факты показывают, что это был случай, когда господство между взаимоисключающими планами должно было быть установлено на основе сравнительной силы; дух мануфактур не имел достаточной силы, чтобы предотвратить войну, а лишь достаточно жизни, чтобы показать, умирая, что он начал зарождаться.

На предыдущих страницах десятилетие 1850–1860 годов затрагивалось лишь случайно. Эти годы были оставлены для специального обсуждения из-за попыток двух авторов наделить их характером индустриализма, превосходящим таковой в период до Гражданской войны в целом. Аргумент не только опровергается внешними свидетельствами, но и внутренний анализ изложения г-на Эдмондса показывает его собственное осознание серьезных модификаций доктрины и объясняет в весьма естественном свете повод для точки зрения, которую он иногда выражает слишком догматично. Покойный г-н Эдгар Гарднер Мерфи при рассмотрении этого предмета находился под сильным влиянием мнения г-на Эдмондса; будет видно, что в своем ученичестве, хотя он и избавил утверждение г-на Эдмондса от одной грубой ошибки, он не заметил некоторых основных допущений, сделанных им, и в целом заявление Мерфи более категорично и абсолютно, чем заявление источника, из которого он главным образом черпал свои убеждения.

Г-н Эдмондс практически солидарен с Томпкинсом и другими авторами, цитируемыми в этом исследовании, признавая, что, безусловно, с начала девятнадцатого века до пятого десятилетия промышленности на Юге уделялось мало внимания. Это он приписывает высоким ценам на хлопок, составлявшим в среднем за 1800–1839 годы чуть более семнадцати центов за фунт. Затем он заявляет: «Начиная с 1840 года наступил период чрезвычайно низких цен, и хлопковые штаты сильно пострадали от этого спада. В том году средняя цена в Нью-Йорке упала до девяти центов, что на четыре цента ниже, чем в предыдущем году, и за этим последовало непрерывное снижение до 1846 года, когда средняя цена составила 5,63 цента... В 1847 году урожай был небольшим, и цены резко выросли, но затем снова упали до восьми, а затем до семи с четвертью центов, что сделало средний показатель с 1840 по 1849 год самым низким за всю историю хлопковой торговли за целое десятилетие».

«Эти чрезмерно низкие цены вызвали возрождение общественного интереса к другим занятиям, помимо выращивания хлопка, и естественная склонность людей к промышленным делам, о чем свидетельствует история колоний до Революции, но которая долгое время находилась в спящем состоянии, была вновь пробуждена, и в течение нескольких лет проявлялся очень активный дух в строительстве железных дорог и развитии мануфактур».

«Десятилетие, закончившееся в 1860 году, стало свидетелем очень заметного роста интересов Юга к железным дорогам и производству... В 1850 году на Юге было 2335 миль железных дорог, а в Новой Англии и Средних штатах — 4798 миль; к 1860 году Юг увеличил свою протяженность до 9897 миль, что в четыре раза больше, чем в 1850 году, в то время как в Новой Англии и Средних штатах она увеличилась до 9510 миль. К 1860 году условия изменились, и Юг стал лидером, опережая на 387 миль... Уделяя большое внимание строительству железных дорог, Юг также добился быстрого прогресса в течение десятилетия, закончившегося в 1860 году, в развитии своих диверсифицированных мануфактур». Упоминаются мукомольные, лесопильные и строгальные заводы, а также литейное производство железа и производство паровых двигателей и машин. «Хлопчатобумажное производство начало привлекать повышенное внимание, и почти 12 000 000 долларов были инвестированы в южные хлопчатобумажные фабрики. Особенно процветала эта отрасль в Джорджии, и в период между 1850 и 1860 годами капитал, инвестированный таким образом в этом штате, почти удвоился». Отмечая, что, хотя большинство южных производственных предприятий были сравнительно небольшими, предприятия Новой Англии на ранних стадиях были того же характера, он говорит, что «в совокупности, однако, количество южных фабрик выросло до весьма солидных пропорций, общее количество в 1860 году составило 24 590 с совокупным инвестированным капиталом в 175 100 000 долларов».

«Изучение фактов... должно убедить любого, что Юг в свои ранние дни уделял пристальное внимание развитию производства, и что, хотя позже большие прибыли от земледелия вызвали сокращение капитала и энергии этого региона в сельскохозяйственных операциях, все же после 1850 года возник возобновленный интерес к промышленным вопросам, что привело к поразительному прогрессу в железнодорожном строительстве и мануфактурах».

Приводятся цифры, показывающие благоприятное экономическое положение Юга в 1860 году по сравнению с Севером, и они естественным образом подводят к наблюдению, что «если бы в одну ночь исчезло с лица земли каждое промышленное предприятие во всей стране, со всем используемым капиталом (он писал в 1894 году), то убыток не сравнялся бы с тем, который понес Юг в результате войны... Новая Англия и Средние штаты, разбогатевшие за счет войны, почти утроили свою собственность (с 1860 по 1870 год), в то время как Юг опустился с первого места на третье. В 1860 году он превосходил северный регион на 750 000 000 долларов».

Критикуя эти цитаты конкретно, следует сказать, что раннее развитие в промышленных занятиях и полный спад до 1840 года отмечены верно. Автор настоящей работы полагает, что г-н Эдмондс преувеличил в своем сознании как дух мануфактур, особенно в десятилетии с 1850 по 1860 год, так и масштаб их создания. Утверждение о том, что существовало 24 590 предприятий с инвестициями в 175 100 000 долларов, на первый взгляд кажется поразительным, но простое деление показывает, что в среднем инвестиции в каждое составили всего 7 144,37 доллара, что, безусловно, не свидетельствует о значительной важности. Многие предприятия, должно быть, были намного меньше, чем представлено этим средним значением, а те немногие, что были намного больше, являлись редкими исключениями. Сама диспропорция в размерах предприятий указывает на отсутствие какого-либо согласованного движения в сторону производства. Что касается железнодорожного строительства, то большая его часть была узкоколейной, и все факты свидетельствуют о том, что железные дороги рассматривались как средство содействия торговле, а не производству; даже после войны заветная схема строительства железной дороги через горы собирала сторонников в давно лелеемом желании связать Чарлстон с «производящим внутренним регионом», типизированным Цинциннати; по мере того как рельсы прокладывались по частям через Пьемонт, преимущества, предоставляемые ими для возведения фабрик, упоминались редко, а их полезность в освоении резервов доступной рабочей силы не рассматривалась. Мысли были сосредоточены на более легкой транспортировке хлопка и развитии портов Южной Атлантики.

Хвастаться показателями собственности Юга 1860 года, включая, как это сделал г-н Эдмондс, стоимость рабов, — это очевидная ошибка; и особенно из-за неспособности отметить включение этого фактора дух других экспонатов ставится под сомнение. Хотя юридически они были собственностью, в социально-экономическом смысле рабы не составляли капитала не больше, чем их владельцы представляли собой капитал. Вопрос скорее в том, не являлась ли эта часть населения, как производственные агенты в системе принудительного труда, пассивом, а вовсе не активом.

Г-н Эдмондс иногда грешит небрежностью в высказываниях, например, когда говорит: «Южному народу не недостает энергии или предприимчивости, не недоставало и до 1860 года... С момента основания колоний до 1860 года деловой послужной список доказывает это». Или снова: «энергия и предприимчивость, проявленные Югом в расширении своих сельскохозяйственных интересов, были столь же велики, как энергия, проявленная в развитии мануфактур Новой Англии или пионерами, открывшими Запад для цивилизации». Такие выражения, как будет показано далее, проистекают из лояльности к Югу и справедливого желания защитить его от нападок в отношении его роли в послевоенном развитии, но факты, приведенные на этих страницах, показывают ошибочное рвение в стремлении поставить старый Юг вровень в промышленности или даже сельском хозяйстве.

Позволяя тому, что, возможно, является возбуждающей причиной аргумента г-на Эдмондса, проявиться из его собственного контекста, свет проливается в следующих предложениях: «... «Новый Юг», термин, который так популярен везде, кроме Юга, должен представлять страну с другими идеями и другими методами ведения бизнеса, чем те, что преобладали в старые довоенные дни... Его использование... как призванное передать значение того, что Юг последних лет — это нечто совершенно новое и чуждое этому региону, нечто, что было вызвано притоком внешней энергии и денег, совершенно несправедливо по отношению к Югу прошлого и настоящего. Нужно лишь небольшое исследование, чтобы показать, что до войны Юг был полностью в ногу со временем во всех деловых интересах, и что удивительный промышленный рост, который произошел после 1880 года, был обусловлен главным образом южными людьми и южными деньгами. Юг сердечно приветствует инвестиции внешнего капитала и иммиграцию всех хороших людей... но он настаивает на том, чтобы получить от мира ту меру признания, на которую он имеет право за достижения своего собственного народа». И затем он приводит в пример хлопчатобумажные фабрики, Бирмингем и Атланту. Его объяснение бездеятельности на Юге в течение десяти или пятнадцати лет после войны, в фактах и причинах которой он совершенно прав, подтверждает убеждение, ясно указанное в только что процитированном отрывке, что его реальная цель — воздать должное довоенному Югу. Однако он перегнул палку, пытаясь установить хоть какое-то подобие преемственности южного предпринимательства в довоенные годы. Интерпретация нового Юга, данная здесь, сейчас является банальностью, но, возможно, это не было борьбой с ветряными мельницами, когда он писал; действительно, ее принятие сейчас может быть в немалой степени заслугой г-на Эдмондса.

В целом, лучше всего оставить теорию г-на Эдмондса с помощью следующего отрывка, в котором нет путаницы в его собственных мыслях и нет споров с кем-либо: «С 1880 года, хотя Юг все еще (1894) практически не имеет большого накопленного богатства, его народ обратился к производству с такой легкостью, которая не только показывает, что им никоим образом не недостает способности конкурировать в производственных занятиях, но, учитывая ограниченный капитал, этот регион продемонстрировал замечательные успехи в развитии своих ресурсов в неблагоприятных условиях. Чуть более чем через десятилетие с того времени, когда можно сказать, что работа по развитию началась, вопрос уже не в том, может ли Алабама конкурировать с Пенсильванией в производстве железа, а скорее в том, может ли Пенсильвания конкурировать с Алабамой. Никто теперь не сомневается, что Юг может конкурировать с Новой Англией в производстве хлопчатобумажных изделий, но многие сомневаются, может ли Новая Англия конкурировать с Югом... С 1880 года рост мануфактур на Юге и их успех были более чем поразительными».

Эдгар Гарднер Мерфи в своей духовной интерпретации Юга проявил себя проницательным и одаренным больше, чем почти любой другой писатель. Его концепцию экономической истории Юга можно считать вторичной в его целях и, следовательно, в его мыслях. Однако его положение как толкователя региона и акцент, который он делает на своих экономических взглядах относительно его прошлого, делают обязательным для исследователя изучение его взглядов. В следующей цитате очевидны поворот, который он придал влиятельному аргументу г-на Эдмондса, и его личный уклон в интерпретации этого:

«Нынешнее промышленное развитие Юга — это не новое творение. Это главным образом возрождение. Поскольку система труда старого Юга была в значительной степени обременена экономическими недостатками рабства, и поскольку преобладающие классы белого населения были в значительной степени затронуты социальными и политическими интересами, часто предполагалось, что старый порядок был порядком без промышленных амбиций».

«Это предположение не имеет под собой оснований. Вместо промышленного бездействия мы находим с самого начала южной истории промышленное движение, характерное и иногда даже провинциальное в своих методах, но представляющее последовательное и достойное развитие вплоть до самого часа Гражданской войны. Исход этой войны означал не просто экономический разворот. Это означало экономическую катастрофу, решительную, опустошительную, без уважения к лицам, классам или местностям... Таким образом, более поздняя история промышленного Юга — это лишь история возрождения».

Стимул обнаружить промышленное прошлое для региона, который г-н Эдмондс нашел в желании утвердить Юг как волшебника своего довоенного пробуждения, соответствует в мотиве Мерфи более тонкому замыслу. В одном месте он сказал: «... наиболее отличительным элементом экономического движения этого периода (1880–1900) является все более доминирующее положение мануфактур в отличие от сельского хозяйства. Это промышленное возрождение — лишь возрождение тенденции, которую мы нашли столь очевидной в статистике 1860 года. Это лишь одно подтверждение гения старого Юга». Здесь, с его абсолютной концепцией довоенного Юга, намекается на цель, которая действительно его оживляла. То, что, говоря о послевоенном развитии как об «одном подтверждении гения старого Юга», он не имел в виду, как очень легко можно было бы предположить, что через всю раннюю историю региона проходил гений индустриализма, становится ясно из следующего отрывка, который, хотя и относится в частности к социальным отношениям, уместен для промышленных аспектов:

«Старый Юг был настоящим ядром нового национализма. Старый Юг, или в более общем смысле Юг ответственности, люди семьи, класс плантаторов, официальное воинство, или (если угодно) аристократия, — Юг, который обладал властью, и которому власть преподала те истины жизни, те достоинства и верности характера, которым власть всегда учит людей, — этот старый Юг был истинной основой прочного мира между регионами и между расами». Он сожалел, что этот старый Юг не смог вступить в силу до Реконструкции, потому что «сомнение было поставлено на его слове, данном при Аппоматтоксе. Его представители подверглись лишению избирательных прав. Власть была выбита из его рук. Его чувство ответственности было ранено и смущено».

Это прекрасное изложение первичной и выдающейся истины в развитии Юга, которое началось примерно в 1880 году. Старый Юг действительно перевел дыхание вместе с новым. Постоянный характер Юга, силы, пребывающие на Юге более ранних, как и более поздних лет, были теми, которые в значительной степени сделали возможным полное изменение точки зрения, которое осуществило меры, если не действительно породило, мощное сознание разворота программы. Но, как Мерфи не смог ясно увидеть, существует радикальное различие между преемственностью этого качества на Юге и любой преемственностью его свидетельств в промышленных занятиях. Новый Юг не получил от старого Юга наследия промышленной традиции; что он получил, так это традиционную, укоренившуюся и живую социальную мораль, не испорченную в своих существенных характеристиках и присутствии, и, весьма вероятно, даже поддерживаемую институтом рабства. Как снова сказал Мерфи: «... это чувство ответственности, углубленное, а не разрушенное бременем рабства, было благородным и плодотворным даром старого Юга новому, даром, принесенным из условий аристократии, но отзывчивым и действующим при каждом вызове в меняющихся условиях более позднего порядка».

В этом оправдании взгляда Мерфи великолепно виден лучший ресурс, с помощью которого можно перейти от Юга, который был, к Югу, который есть.

 
 

ГЛАВА III

УСЛОВИЯ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ ВОЗВЕДЕНИЮ ФАБРИК

Чтобы понять создание хлопчатобумажных фабрик на Юге, необходимо уловить более глубокие импульсы, которые приводили в действие каждую политику, безусловно, с 1880 года и далее, продолжаясь лишь в модифицированной степени до настоящего времени. Каждая фаза движения за строительство хлопчатобумажных фабрик была обусловлена мотивами, одновременно нежными и героическими, универсальными в своей применимости и слишком интимными в призыве, чтобы допустить нечто большее, чем мимолетный аргумент. В изучении фактического возведения фабрик сотни проблем, которые возникали, и масса практических деталей, сопутствующих их решению, составляют, как кажется автору, безнадежную или, в лучшем случае, бесполезную головоломку, если не ясно понимать, что эти мелочи указывают на нечто элементарное и первобытное, что придало им характер. С другой стороны, если этот факт признан, обстоятельства, которые сопровождали запуск фабрик, такие как обеспечение капитала, получение адекватной рабочей силы, выбор мест для расположения зданий и тому подобное, из-за самой холодности предметов и их несентиментального аспекта, как обычно думают, подчеркивают цели, которые лежали за ними. Когда дело доходило до получения денег, психические факторы должны были кристаллизоваться в нечто очень мощное и допускающее несомненную веру. Цель настоящей статьи — быть введением в изучение проблем, связанных с созданием хлопчатобумажных фабрик, путем предоставления предшествующего действия, так сказать, и путем показа движущей силы по мере того, как она развивалась, действовала и концентрировалась.

Эту ответственную причину, подхватив фразу у писателя того дня, можно назвать «реальной реконструкцией». Импульс для нее пришел на Юг в 1880 году, как большая приливная волна, переводя себя в тысячу действий и разветвлений. «Реальная реконструкция» была эффектно результатом поражения Хэнкока от Гарфилда на президентских выборах немедленно, но ее корни уходят глубже и имеют свою опору в медленном, но верном восстановлении Юга от опустошения Гражданской войны через беды радикального правления, при содействии короткого передышки от окончания правления «ковровых мешочников» в 1876 году, когда урок пятнадцати ужасных лет впитался основательно. Достаточно здесь сказать, что в 1880 году Юг претерпел изменение сердца, отвращение совести, которое было фундаментальным. Люди повернулись на каблуках и развернулись, чтобы найти новое будущее самого большого обещания.

Газета, которая до этого прикладывала все усилия к избранию Хэнкока, кандидата от Демократической партии на пост президента, как обеспечивающего Югу политическую независимость и месть за северное жестокое обращение, через неделю после его поражения напечатала редакционную статью под заголовком «Наше прибежище и наша сила» со следующими словами:

«... мы потерпели поражение в национальном состязании. В управлении национальным правительством в течение следующих четырех лет нам не нужно беспокоиться, ибо, насколько это возможно, наши советы будут игнорироваться. В чем же тогда наш долг? Это идти работать искренне, чтобы построить Северную Каролину. Ничего нельзя выиграть сожалениями и сетованиями... Праздно говорить о домашней независимости, пока мы идем на Север за всем, от зубочистки до президента. Мы можем тщетно взывать к более высокому типу мужественности и женственности среди масс, пока мы позволяем детям расти в невежестве. Мы можем тщетно искать рассвета эры предприимчивости, прогресса и развития, пока тысячи и миллионы денег депонируются в наших банках под четыре процента годовых, когда их разумное инвестирование в мануфактуры более чем учетверило бы эту ставку и дало бы прибыльную занятость тысячам наших ныне праздных женщин и детей.

«Из нашего политического поражения мы должны выработать славный материальный и промышленный триумф. У нас должно быть меньше политики и больше работы, меньше ораторов на пнях и больше выкорчевывателей пней, меньше мишуры и показухи и хвастовства, и больше тяжелой, искренней работы. Мы должны делать деньги — это сила в этот практический деловой век. Учите мальчиков и девочек работать и учите их гордиться этим...

«Требуйте всякого законодательного поощрения для производства, которое может быть совместимо со свободной политической экономией. Работайте для материального и образовательного продвижения Северной Каролины, и в этом, а не в политике, будет найдено ее прибежище и ее сила».

Бесполезность попытки политического спасения в отличие от логики отдачи всей энергии построению Юга материально, ясно показанная в процитированном отрывке, встречается снова и снова. Президент К. К. Болдуин из Луисвиллской и Нэшвиллской железной дороги, родившийся в Мэриленде, но много лет проживавший в Нью-Йорке, и компетентный взглянуть всесторонне на Юг и его проблемы, сказал в интервью New York Herald в 1881 году, после того как новая программа была запущена: «Коммерческие люди штатов полностью оценивают ситуацию... Они теперь ясно видят, как мало политика сделала для них, и серьезно поворачиваются к реальной «реконструкции», которую инициирует активная торговля. Все военные вопросы мертвы и похоронены, за исключением немногих политиков, которые искажают своих избирателей и просто используют язык прошлого, чтобы дать им, лично, мимолетную известность. Правда, мы слышим гораздо больше о людях, которые стоят заметно как защитники этих мертвых вопросов, чем о тысячах молодых и энергичных южных людей, которые строят хлопчатобумажные и шерстяные фабрики; которые открывают шахты и запускают железные, медные и цинковые печи, или которые перекладывают дороги между Атлантикой и Огайо и заливом. Эти люди не говорят, они не пишут книг, они не ходят в законодательное собрание или в Конгресс. Они говорят, трубным тоном, в результатах, однако. Люди Юга страдали — не уместно, считаем ли мы их страдания справедливыми или несправедливыми — но они отложили траур и готовы к работе».

Самтер, Южная Каролина, Southern выразил ту же идею: «Южные люди, вне профессиональных политиков, заботятся очень мало о федеральной политике. Они пытаются развить ресурсы Юга и вернуть разрушенные состояния, оставленные опустошением гражданской войны.

«Так что, принимая прошлое и настоящее как индексы для будущего, ясно видно, что роспуск Солидного Юга разрежет самые корни всех этих споров между Севером и Югом, в которых вовлечен секционализм».

«Люди Юга начинают узнавать, что истинная дорога к власти не через Белый дом, поддерживаемый роем федеральных чиновников», — сказал теннессийская газета в марте 1880 года. «Они узнают, что твердое богатство — это сила, и что богатство достижимо только путем переработки их хлопка и шерсти в ткани и их руд в металлы».

Ясность ума следующего отрывка из редакционной статьи, которая появилась в Columbia, S.C. Register, в то время, когда город прикладывал всю энергию, чтобы реализовать желание хлопчатобумажных фабрик, непревзойденна:

«Но если мы проиграли победу, в одном смысле, мы выиграли ее в другом. Нас научили, что Юг может сделать для себя, если он желает это сделать. Если мы проиграли победу на поле боя, мы можем выиграть ее обратно в мастерской, на фабрике, в улучшенном сельском хозяйстве и садоводстве, в наших шахтах и в наших школьных домах.

«Там, где лежит наша борьба сейчас, и единственные враги перед нами — это предрассудки прошлого, инстинкт изоляции, жестокое безразличие и вредная социальная неверность, которая встает в наш день со старыми рабскими аргументами в своем сердце и на своих губах, «Я возражаю» и «Вы не можете это сделать»».

В сломленном и почти обескураженном состоянии Юга после перенесения войны, радикального правления и поражения политических надежд, эта концепция другого экономического будущего, как только она ворвалась в сознание южного народа, составила не что иное, как религию. Каждая из старых болей добавила преданность новой цели. Вся гордость Юга казалась готовой пойти на разрушение, и неизбежная опасность этого придала страстную лояльность измененной программе, которая апеллировала ко всему, что было лучшим и благороднейшим в людях.

Новый дух был сильнее всего в Северной и Южной Каролине и в той части Джорджии, прилегающей к Южной Каролине. Расстояние от этого региона как центра примерно отмечает интенсивность чувства и всесторонность охвата, с которым импульс был выражен. Флорида и Миссисипи чувствовали его мало, вероятно, из-за их положения так очень далеко на Юге, чтобы быть все еще погруженными в нищету; Вирджиния была затронута лишь слегка, а Мэриленд едва ли вообще в том же смысле, что и средний Юг, из-за близости к Северу и различия характера, по причине отсутствия хлопка как основного продукта. Северная и Южная Каролина и регион вокруг Огасты, Джорджия, дали плану его первую концепцию и его самую чистосердечную поддержку, потому что, кажется, Северная Каролина по природе находчива и вынослива выше любого южного штата, и Южная Каролина, несмотря на всякое разочарование, имела бы сердце попробовать снова, потому что она чистокровна в компании чистокровных.

Точно так же, как философия варьировалась по интенсивности территориально, она варьировалась по степени внутри того же региона. Некоторые желали спасения через материальное продвижение ради штата; это было естественно, как вырастающее из хорошо известной лояльности граждан южных содружеств.

Другие с большим взглядом провозглашали новое евангелие для всего Юга как региона, скорее принимая отношение отчужденности к Северу, желая, чтобы южные люди проработали свою великую проблему без помощи от тех, кто был бы предрасположен к назойливой критике. Это правда, что реорганизация для Юга была самой национальной вещью, к которой южане могли обратиться в то время, и по суждению многих все еще является, но ораторы и писатели часто не достигали самого удачного выражения своей цели в том, что они не ударяли национальную ноту очень сознательно.

Это что-то — пройти через то, через что прошел Юг, и выйти не обескураженным полностью, не вызывающим против судьбы или врагов, не забывающим прошлое, но, помня худшее, решившим трезво, тихо, тщательно сделать фундаментальную вещь и сделать ее национально. Это было оставлено для Чарлстона больше, чем для всех других — noblesse oblige — высказать это величайшее послание:

«Южные люди должны быть национальными сами, в своих стремлениях и поведении, если они хотят, чтобы правительство было истинно национальным по духу», и иметь Гарфилда «президентом всей страны, а не региона, или партии, чтобы иметь правительство «всей страны», чтобы иметь право на него, мы должны думать о всей стране как о своей собственной, и требовать не больше, чем мы готовы дать. Это должно прийти к этому. В ближайшем будущем успешные лидеры, Юг и Север, будут теми, чья первая мысль — для Республики, люди, которые национальны по чувству и цели; люди, которые понимают, что политическая и социальная сила и безопасность каждого штата зависят не от изоляции и разделения, а от комбинации и союза».

К поздней осени и зиме 1880 года ум Юга был созревшим для прогресса и достижений. Возможно, первые нащупывания после процедуры наткнулись на соображение, что мануфактуры добавят еще одну прибыль к прибыли сельского хозяйства. Большая, общая концепция была сначала схвачена без уточнений или модификаций или недостатков; она была принята с почти детской простотой и верой. Но она стала укоренившейся. «Хлопок, который сейчас приходит в Чарлстон и продается здесь, платит комиссии факторам и брокерам, и когда отправляется, оставляет позади себя цену за извоз, прессование и хранение. Хлопок, который приходит в Чарлстон и производится здесь, удваивается в стоимости, и сумма, равная, по крайней мере, стоимости сырого хлопка, когда он достиг границы города, распределяется среди людей Чарлстона. Это простой ключ к процветанию, которое неизменно сопровождает развитие мануфактур. Производство дает дополнительную стоимость сырью, и эта дополнительная стоимость идет в сообщества, где производится производство. В настоящее время Чарлстон не делает ничего, чтобы увеличить стоимость хлопка, который приходит сюда для продажи. Он оставляет нас такими, какими находит нас. Город живет на сборах и соскабливаниях...

«Хлопчатобумажные фабрики меняют все это. Тюк сырого хлопка стоимостью сорок долларов прядут в пряжу или ткань стоимостью восемьдесят долларов... Акционеры и рабочие люди получают всю разницу между стоимостью хлопка и стоимостью пряжи или ткани, за исключением того немногого, что может быть потрачено на материал, который нельзя купить здесь».

Президент Х. П. Хэмметт из Piedmont Factory, в замечательном обращении перед Государственным сельскохозяйственным и механическим обществом и Государственным Грейнджем Южной Каролины, к которому будет сделано несколько ссылок, после описания более раннего поглощения Юга одним занятием, и болезней, которые выросли из этого, сказал: «Новое состояние вещей и измененное настроение среди людей преобладают в настоящее время; с измененными отношениями общества и институтов развилось настроение, благоприятное для разнообразия занятий... проявляется склонность развивать многие ресурсы, доселе лежащие в спящем состоянии или скрытые. Капитал, когда он нужен, предоставляется, и люди энергии, предприимчивости и способности развивают... общее настроение людей — использовать все средства в пределах их досягаемости... При таких обстоятельствах естественно, что общественный ум должен быть направлен на производство их великого основного продукта».

Было множество причин, делающих этот курс кажущимся правдоподобным. Они были выдвинуты, изучены, на Юге иногда приняты с долей скепсиса, на Севере не редко прямо и решительно оспорены как абсурдные; они были терпеливо объяснены или вызывающе, и не всегда с самым близким рассуждением, брошены в лица их оппонентов — но наконец они были провозглашены как евангелие, и в этом знаке Юг отправился завоевывать. Из этих убеждений следует поставить первым и главным убеждение, что, помимо прочего, производство было наиболее экономичным и поэтому логически принадлежало к источнику производства. Вот доктрина, данная во всей простоте, и не без силы, характерной для газетных корреспонденций того дня: «Сэр, не имеет значения, что кто-либо может сказать противное, здравый смысл говорит нам, что при прочих равных условиях — оборудование, квалифицированный труд, движущая сила и средства отгрузки — хлопчатобумажная фабрика посреди хлопковых полей должна оказаться более прибыльной, чем то же самое предприятие в тысяче миль от своей базы снабжения могло бы быть».

Текущая страсть к строительству хлопчатобумажных фабрик — это было не что иное, как это — стимулировалась и направлялась прессой и платформой в побуждении, хронировании и восхвалении достижений.

Columbia, Georgia, Enquirer, после пересчета прогресса города в прядении — он имел 60 000 веретен — сказал: «Это оружие, которое дала нам война, и весьма надежные они... История, которую рассказывают веретена, — это история радости для всех, и показывает, как быстро мы взбираемся на холм процветания». Ласковый тон этого пункта из корреспонденции Рок-Хилла, Южная Каролина, The News and Courier, безошибочен: «В заключение позвольте мне сказать несколько слов относительно «любимца» города, Rock Hill Cotton Factory. Эта фабрика принадлежит и контролируется гражданами города (за исключением 15 000 долларов в акциях, принадлежащих в Чарлстоне). Она имеет капитал в 100 000 долларов, имеет более 6 000 веретен, с 1 500, которые будут добавлены через несколько дней». Корреспондент Мэриона, Южная Каролина, той же газеты годом ранее внес это для своего города: «Наши нужды: банк, академия, хлопчатобумажная фабрика, удобная комната для пассажиров на депо, железный литейный завод, и последнее, но не менее важное, работа на наших улицах». Так много хлопчатобумажные фабрики стали считаться естественными признаками прогресса, что Роли принес извинения за то, что не имеет ни одной фабрики. «Нет хлопчатобумажной фабрики в Роли, но есть не менее пяти больших строгальных фабрик, два литейных завода, две фабрики котлов...», и далее следует список всего в корпоративных пределах, включая школы и даже газеты.

Под своим заголовком «Кампания хлопчатобумажных фабрик» активный News and Courier каждые несколько дней перечислял новые записи в поле хлопчатобумажного производства. Выпуск от 8 февраля 1881 года представил особенно большое количество пунктов из разных городов. Newberry Herald увещевал граждан со ссылкой на достижение Чарлстона таким образом: «Ура Чарлстону — движение по всей линии. Чарлстон находится на верном пути к тому, чтобы иметь две большие хлопчатобумажные фабрики в скором времени... Кэмден готовится к хлопчатобумажной фабрике. Ходжес, округ Аббевилл, готовится к хлопчатобумажной фабрике. Рок-Хилл имеет хлопчатобумажную фабрику. Гринвилл имеет несколько хлопчатобумажных фабрик. Ньюберри, лучшее место для хлопчатобумажной фабрики в штате, и место, наиболее нуждающееся в одной, не готовится к хлопчатобумажной фабрике, и нет текущей вероятности, что она когда-либо будет». Метод, использованный здесь, цитирования продвижения других мест в строительстве фабрик как стимула, широко использовался, и не обычно с довольно жалующимся тоном вышеуказанного из Ньюберри.

То, что дух был в воздухе, ясно различимо в вкладе Уиннсборо: «Почему Фэрфилд (округ, в котором расположен город Уиннсборо) не делает эксперимент? Говорят, что 15 000 долларов приведут в движение более пятисот веретен, и постоянные дополнения могут быть сделаны». Признавая, что водная энергия была трудна в доступе, пар мог быть использован, ибо было много дешевого топлива на годы вперед, и железная дорога Шарлотты предлагала легкую коммуникацию с миром для фабрики, расположенной вдоль ее путей. Hampton, S.C. Guardian ударил ноту: «Фабрики возникают по всему штату, и наши люди не должны быть найдены отстающими в гонке прогресса».

Как люди тянулись к хлопчатобумажным фабрикам, с их сопутствующими прибылями и преимуществами, можно увидеть в этом объявлении, появляющемся зимой 1881 года: «Мы дадим хлопчатобумажной производственной компании, которая организуется и расположится в Лэндсфорде, Южная Каролина, с капиталом в 300 000 долларов, участок, 20 акров земли и 3000 лошадиных сил воды. Обращайтесь за подробностями к Т. К. Робертсону, Аллену Джонсу, Рок-Хилл, Южная Каролина; Уильяму Р. Лэндсфорду; Эдварду МакКреди-младшему, Чарлстон».

Чуть ранее кампания хлопчатобумажных фабрик распространилась до точки интереса классовых усилий, ибо самые видные немецкие граждане Чарлстона организовали фабрику в короткий промежуток времени.

Кампания хлопчатобумажных фабрик была хорошо запущена, когда ее дальнейший прогресс был значительно облегчен и ее успешный исход сделан ясным проекцией плана показать ресурсы южных штатов на выставке в Атланте. Схема была впервые предложена в октябре 1860 года, и Международная хлопковая выставка была открыта в Атланте 5 октября 1881 года. Выставка, в организации, истории и влиянии, неразрывно связана с именем Эдварда Аткинсона, экономиста, публициста и производителя из Бостона. Он дал ей начало; в бескорыстном и великодушном духе он направлял ее начала и довел ее, своей адвокатурой и надзором, до завершения. Он был «отцом выставки в Атланте». В искреннем желании увидеть Юг избавленным от дезорганизации войны и лет, которые последовали, он спланировал этот метод показа людям того, что он считал их истинным интересом, а именно, концентрацию на лучших методах культивирования и подготовки хлопка для рынка и для производства. С прекрасным пониманием самых фундаментальных нужд региона во многих направлениях, он задумал заботу о хлопке между полем и фабрикой как должным образом первую заботу южных штатов, не временно, а на все времена. Выставку в Атланте он предложил как линзу, через которую сфокусировать внимание на этом.

Но г-н Аткинсон, наиболее странно для человека его охвата, проникновения и опыта, не рассчитывал на силу энтузиазма к производству хлопка, который, как было показано, пришел на южных людей. То, что хлопчатобумажные фабрики строились, он не мог не видеть; то, что они делали прибыли, он не мог отрицать — но в экономической полезности и постоянстве фабрик он не верил. В Международной хлопковой выставке он создал Франкенштейна, чтобы удивить и напугать и мучить его. Ибо как только ресурсы Юга были показаны в видимой, осязаемой форме в разумном компасе, и как только люди были объединены в усилие, которое должно было измерить их силу и возможности, приглашение, или, как некоторые выразились, долг производить основной продукт на полях, где он рос, выпрыгнул как факт более очевидный, чем когда-либо. Люди чувствовали силу, которая пришла от союза в общей цели, и ничто не могло удержать их от следования свету, который это принесло им. Г-н Аткинсон, который действовал в лучшей вере и с большим мастерством, был удивлен и огорчен; когда он обнаружил, что, следуя его примеру в показе необходимости более тщательной культуры и подготовки урожая для производства, Юг, агентством выставки, был очарован выходом за его цель, и строительством фабрик, чтобы сделать хлопок для себя, он протестовал искренне, и не жалел усилий, чтобы отвернуть людей от их курса. Но лошадь взяла удила в рот, мельком увидела более широкое шоссе, открытое впереди, и поводья, которые направляли ее однажды, были бесполезны, чтобы остановить ее карьеру.

Сознавая свои интересы в производстве и страховании Новой Англии, вероятно, Эдвард Аткинсон чувствовал, что Юг, которому он пытался помочь, не доверял ему. И хотя факт его связей, в сочетании с манерой обращения к южным людям временами неудачной в своем кажущемся превосходстве, и тенденцией становиться нетерпеливым и дидактическим, мог легко привести регион к отношению к нему с враждой, следует помнить к чести южан, что они проявили такую же благотворительность к его, как они считали их, недостаткам суждения, как они держали в уважении его дружбу и конструктивное сотрудничество. Видение, которое Юг поймал, поднялось выше, почти во всех случаях, любого удовольствия, которое можно найти в насмешках над теми, кто отличался во взглядах, особенно когда так много было обязано человеку, как принадлежало г-ну Аткинсону. Его положение — одно из самых важных во всей истории хлопчатобумажного производства, не только на Юге, но и в этой стране, и оно самое драматичное и патетическое. Он стоял практически один после того, как выставка проработала несколько месяцев, протестуя бессильно против нового состояния вещей, каждое развитие которого, казалось, кричало ложь его возражениям. Его антагонизм придал импульс течению, направленному к хлопчатобумажным фабрикам для хлопковых поместий. И, чтобы сделать жало еще более острым, вместо того чтобы смотреть на его оппозицию южному хлопчатобумажному производству как представляющую класс ревнивых промышленников на Севере — а многие вещи были там, чтобы придать цвет такому убеждению — Юг апеллировал через его голову к капиталистам Новой Англии приехать и помочь возвести фабрики.

Как южное настроение выросло за пределы целей г-на Аткинсона для выставки, можно увидеть в словах А. О. Бэкона, спикера Палаты представителей Джорджии, в приветствии группы законодателей Южной Каролины и их друзей на выставке через три месяца после ее открытия: «Эта выставка — отмечает важную эпоху в промышленной истории страны. Она пробудила Юг к ценности новых предприятий и новых методов труда; она пробудила Север к осознанию безграничных ресурсов и огромных промышленных возможностей Юга. Она приходит в самый благоприятный момент, ибо Юг, в симпатии с ускоряющимися энергиями, которые возбуждают континент, даже сейчас дрожит в начальных муках могучей промышленной революции, которая, несомненно, ожидает ее. Великое изменение вот-вот придет на нас. «В ткани мысли и привычки», которую мы ткали столетие, мы больше не будем жить, и новая эра прогрессивной предприимчивости открывается перед нами».

Место хлопковой выставки в продвижении кампании хлопчатобумажных фабрик, уже достигшей здорового старта, видно в этом из Клифтона, Южная Каролина: «Следует надеяться, что выставка в Атланте не заберет весь энтузиазм у наших капиталистов и предприимчивых людей, но что она будет только стремиться к большему и более устойчивому развитию наших ресурсов. Есть новые семьи, прибывающие постоянно (на фабрику Клифтон), и коттеджи, насколько завершены, заняты, и все же они приходят». И снова: «Хорошая работа была сделана, преимущества которой будут ощущаться в каждой части страны. Новый Юг делает свежий старт на Атлантической выставке». Здесь также есть свидетельство очень удачного момента, в который выставка случилась. Шоу сделало много для Юга независимо от его экспонатов; действительно, прежде чем лопата земли была перевернута, реальная услуга была оказана. Она доказала людям, что они могут организовать и проявить силу в общем; Юг был менее индивидуален с того дня. Она продемонстрировала, кроме того, что Юг имел ресурсы и возможности, стоящие представления миру. Как только выставка была открыта, три различных влияния были приведены в действие в продвижении работы, уже начатой. Люди Юга были показаны впервые как целое инструменты хлопчатобумажного производства, капиталисты в целом были представлены возможностям хлопчатобумажного производства в регионе, и, в визуализации и делании более чем когда-либо очевидным промышленного будущего, менее эффективный рефлекс от окончательных предложений Эдварда Аткинсона и других его убеждений был предоставлен раз и навсегда.

В самый день открытия выставка приветствовала толпы посетителей этими словами Дэниела У. Ворхиса из Индианы: «Существует гораздо более высокое вознаграждение, чем когда-либо было дано хлопком, еще в запасе для рабочего, производителя, Юга и всей страны. Посреди самих хлопковых плантаций есть карьера для промышленного развития, какой мир еще не видел. С углем, железом и лесом в совершенстве и неисчерпаемыми, и водной энергией везде, по какому правилу политической экономии должны южные люди посылать свой хлопок, за счет, всегда вычитаемый из его цены, в отдаленные регионы и зарубежные страны, чтобы быть спряденным и сотканным? Если производитель в Великобритании, транспортирующий свой хлопок из Индии и Соединенных Штатов, может реализовать существенные прибыли, почему они не могут быть реализованы здесь...? Мы видели производителя Новой Англии, на большом расстоянии от производственной базы снабжения, превратившего стерильную страну в место культуры, утонченности и богатства. Почему Юг не должен проявить свои энергии и пожать ту же и гораздо большую награду? Здесь хлопок растет до порогов ваших фабрик, и предложение и спрос пожимают руки вместе. Средний экспорт в течение последних десяти лет, с этих чудесных полей в Англию и другие европейские порты, был более 3 000 000 тюков в год; в то время как на фабрики Новой Англии и других северных штатов еще миллион ежегодно уносился из вашей среды, и из лучшего производственного региона на земном шаре».

Таким образом, даже с момента открытия выставки положение дел на Юге решительно изменилось в пользу хлопчатобумажного производства. Через три недели после начала работы ярмарки мистер Аткинсон и комитет Ассоциации хлопчатобумажных фабрикантов Новой Англии прибыли с первым визитом. Из письма мистера Хемфилла в газету The News and Courier [174] ясно, что представители Новой Англии больше всего оценили те части экспозиции, которые касались «очистки и подготовки» хлопка. По-прежнему считая, что всё хлопчатобумажное производство принадлежит Северу, подобно тому как всё выращивание хлопка — Югу, участники делегации после этого первого осмотра вынесли вердикт: «Никогда в истории страны не происходило ничего, что столь же убедительно доказывало бы общность интересов производителя хлопка и производителя хлопчатобумажных изделий, как эта выставка». Так посетителей склоняли к тому, чтобы они оценили преимущества повышения эффективности и прибыли, которые сулила отправка очищенного южного хлопка северным фабрикантам.

Вскоре ситуация потребовала более решительных мер. Эдвард Аткинсон в своей программной речи на территории выставки четко изложил свою позицию: «Вы обесцениваете каждый выращенный вами урожай хлопка как минимум на 12 процентов из-за недостатка заботы и внимания при очистке, тюковании, прессовании и хранении хлопка на пути от поля до фабрики. Вы можете сэкономить половину своего труда и увеличить стоимость урожая на 10 процентов, если будете использовать новые инструменты и оборудование, представленные здесь на выставке, и прислушаетесь к моим словам».

«Южный плантатор и фермер, за исключением жителей островов у побережья, пока не знает о достоинствах настоящей роликовой хлопкоочистительной машины. Очиститель Кларка только что появился, и о нем знают лишь в узких кругах... Теперь я коснусь деликатной темы — хлопчатобумажного производства... Я никогда не придерживался мнения, что во многих частях Юга существуют какие-либо климатические трудности. Настоящая трудность заключается в том, что норма прибыли на очень большой капитал очень мала, и если вы не можете в долгосрочной перспективе работать с очень маленькой маржой, вы не сможете добиться успеха. Нынешние времена — не критерий... Могу ли я сказать, что истинная подготовка к успеху в хлопчатобумажном производстве должна заключаться в умении сберечь долю цента... Вы не сможете прясть хлопок, если не знаете разницы между центом и никелем» [175].

Реакция на теорию мистера Аткинсона видна в редакционном комментарии к его декабрьскому выступлению: «Будущее Юга с большой силой описано в... речи мистера Эдварда Аткинсона на выставке в Атланте... Мистер Аткинсон вводит в заблуждение лишь тогда, когда непреодолимая предвзятость мешает ему видеть ясно, и даже северные газеты признают [176], что он ошибается в своем убеждении, будто крупномасштабное хлопчатобумажное производство не принесет прибыли на Юге. В остальном речь наводит на размышления и поучительна» [177]. В рецензии на статью мистера Аткинсона «Цельный Юг», опубликованную в International Review в марте 1881 года, Уильям Э. Боггс из Атланты писал: «Если человек, столь искренний в своем желании процветания Юга, как мистер Аткинсон, может так превратно понимать южан, то каково же должно быть душевное состояние тех, кто питает предубеждение без доброй воли? Мистер Аткинсон — отец выставки в Атланте и, по-своему, истинный друг Юга» [178].

Существовало еще одно предварительное условие для строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге. Жители этого региона могли прийти к решению создавать школы, прокладывать телеграфные и телефонные линии, строить железные дороги, прекратить политические придирки и злословие и, прежде всего, наладить производство как самый верный способ избавления от положения, требующего решительных действий; они могли всем сердцем обратиться к строительству хлопчатобумажных фабрик, задействовав все свои природные ресурсы, изобретательность, предприимчивость и готовность к жертвам, и это принесло бы большую пользу. Но задача была настолько огромна по своим масштабам, что рано или поздно она должна была перестать быть делом одного региона, и это было не только необходимо, но и правильно. Нужно было призвать на помощь Север. Если в деле строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге и есть два факта, которые выделяются на фоне всех остальных, то это то, что южане, движимые внутренними силами, взялись за эту работу, и что, когда стало очевидно, что необходимы внешний капитал и советы, их приняли с благодарностью [179].

Существовали определенные силы, способствовавшие формированию общенационального мышления на Юге — определенные внешние влияния, помимо доводов наиболее просвещенных умов. Они связывали Север и Юг и помогали сделать возможным приумножение южной энергии и ресурсов за счет северного капитала и опыта.

Подобно тому как Международная хлопковая выставка в Атланте придала импульс региональному развитию кампании по строительству хлопчатобумажных фабрик, так и покушение на президента Гарфилда, его затянувшаяся на три месяца болезнь и смерть, произошедшие примерно в то же время, что и выставка, можно считать, во многом подготовили почву для привлечения на Юг северного, а косвенно — и европейского капитала.

«Это (Юг) регион, где мужество почитается превыше всего, — писала часто цитируемая чарлстонская газета, — и убийство вызывает отвращение из-за своей трусости даже больше, чем как преступление против закона и общества... Не могло быть сомнений в том, что подлый поступок Гито будет решительно осужден — и были основания ожидать особого возмущения из-за высокого официального положения, которое занимает генерал Гарфилд. Однако нельзя было предвидеть, что всплеск сочувствия и осуждения будет всеобщим по своему проявлению, сердечным по тону и национальным по духу. Южная Каролина делает больше, чем просто порицает убийство. Жители штата, все жители, возмущены этим деянием, потому что жертва — президент Соединенных Штатов, глава нашего государства... Процесс воссоединения шел с быстротой, которую мало кто осознавал. Все элементы сердечной дружбы и национального доброжелательства были налицо. Нужно было лишь угрозе общего несчастья придать форму и голос возрожденной, но крепкой любви к Республике» [180].

Следующее сообщение появилось вместе с объявлением о смерти президента Гарфилда: «В истории Соединенных Штатов президента Гарфилда будут помнить как того, чья номинация Национальным республиканским конвентом задушила империализм в колыбели, и как того, чье убийство сопровождалось всплеском скорби и сочувствия, который показал Северу истинную природу Юга и сделал больше, чем споры, молитвы и повседневное общение за трижды пять лет, чтобы сблизить народы, разделенные войной. Пролитием крови Север и Юг были разъединены; и через пролитие крови они объединились... С его ранением, приведшим к смерти, ушло отчуждение, та отчужденность, которая мешала этой стране быть по-настоящему единой, хотя люди и миллионы сделали ее на вид неделимой» [181].

Железные дороги, как потому, что они позволили укрепиться чувствам на Юге, так и потому, что обеспечили мощные потоки общения с Севером, имели первостепенное значение. И в железных дорогах, с тем поощрением, которое они давали производству, и той стабильностью, которую они придавали торговле, создавая прочный коммерческий фундамент [182], видны ранние признаки объединяющей силы самого северного капитала. Железная дорога, в которой были заинтересованы главным образом северяне и которая планировала пройти вверх по долине реки Джеймс до Клифтон-Фордж, была встречена Ричмондом как предвестник нового процветания. «Мы приветствуем северных джентльменов, которые собираются проделать эту неоценимую работу для Вирджинии, и мы надеемся и верим, что у них никогда не будет причин сожалеть о вложении своего капитала здесь. Каждое такое вложение — это новая связь между штатами Союза, скрепляющая их еще теснее» [183].

 
 

ГЛАВА IV

КАПИТАЛ

В главе об условиях, предшествовавших строительству хлопчатобумажных фабрик на Юге, была предпринята попытка показать, как готовилась почва для реального возведения заводов. Импульс к развитию производства, и особенно хлопчатобумажных фабрик, прослеживался через несколько более или менее определенных периодов развития. Первым из них был откат после выборов Хэнкока и Гарфилда; провал решительных надежд Юга на успех кандидата от Демократической партии, что, как полагали, означало бы свободу от политических оскорблений и экономического рабства, а также возможность отомстить за несправедливости радикального правления, фактически ознаменовал агонию старой исключительной социальной философии как движущей силы на Юге. Она была порождена режимом до Гражданской войны, воплощена в жизнь во время Гражданской войны и усиливалась с каждым годом Реконструкции, и с каждым годом оказывалась все более несостоятельной. Спорные выборы 1876 года, когда Тилден был отстранен при обстоятельствах, особенно болезненных для Юга, сплотили регион как единое целое и сделали его на следующие четыре года непоколебимым в страстной и упорной решимости вопреки всему сделать демократа президентом в 1880 году. Когда Хэнкок проиграл в честной борьбе Гарфилду, Юг был повержен; опустошенный войной, разграбленный и угнетенный во время Реконструкции, собрать все свои силы для последнего решительного сопротивления и увидеть, как рухнула последняя слабая надежда, было трагедией. Но именно эта крайняя степень горечи стала спасением Юга.

Лидеры, с удивительным единодушием и почти одновременно во всех кругах, оправившись от первого неизбежного шока, сплотились перед лицом ситуации, подобно героям, и призвали своих менее доблестных собратьев последовать за ними в новой решимости построить другой Юг, основанный на демократии и стремлении использовать каждый материальный ресурс для создания фундамента, который выдержал бы вес другой структуры, которую предстояло возвести.

Слова, непривычные для Юга, звучали повсюду; в этом предложении «настоящей реконструкции» были заложены понятия столь же новые, сколь и спасительные. Призывали к развитию связи между штатами и частями одного штата с помощью железных дорог, телеграфа и телефона; к созданию школ, церквей, диверсификации сельскохозяйственных культур, углублению гаваней и рек, развитию муниципальной гордости и гражданским реформам; требовали немедленно прекратить политику и политические распри и направить регион на путь материального прогресса как единственный метод отстаивания прав перед Севером и единственный способ нести свою долю национального бремени.

В ходе анализа ресурсов, который вызвал этот импульс, хлопчатобумажные фабрики были выбраны как наиболее готовые и постоянные инструменты успеха. Было видно, как платформа, пресса и народ сосредоточили свой интерес и внимание на «кампании за хлопчатобумажные фабрики», причем каждая новая фабрика приветствовалась как еще одно знамя, поднятое в борьбе. Двумя великими движущими мотивами были патриотизм — местный, штатный, региональный или национальный — и гуманитарные соображения. Они выставлялись на самый видный план и внушались непрестанно. Хлопчатобумажные фабрики отстаивались как средство достижения цели; их поддержка основывалась на самых великолепных фундаментальных убеждениях и стремлениях.

Спускаясь с этих возвышенных идеалов, были указаны практические стимулы к строительству хлопчатобумажных фабрик, какими они представлялись Югу и стране в целом. Было показано, что превыше всех остальных выделялся очевидный и бесспорный факт наличия сырого хлопка. Близость к материалу производства ощущалась как главное приглашение к систематическому занятию текстильным бизнесом. Но использовались и другие аргументы, весьма пространные — главным из них было наличие избытка дешевой и смышленой, хотя и необученной рабочей силы, жаждущей трудоустройства, и на этом подробно останавливались в разных аспектах. Запас неиспользованных водных ресурсов, выгодные тарифы на грузоперевозки, низкая стоимость жизни, подходящий климат, наличие недорогого топлива и бесчисленные выгоды для общества стали основанием для пропаганды хлопчатобумажных фабрик. Оценки расходов на возведение, содержание и эксплуатацию гипотетических фабрик всех размеров были проработаны в мельчайших деталях, при этом на каждом этапе отмечалась экономия по сравнению с производством хлопка в Новой Англии или в Старой Англии.

Тонкая проблема — определить, насколько эти преимущества, которыми обладал или, как считалось, обладал Юг, обсуждались в результате глубоко лежащих мотивов патриотизма и филантропии, и в какой степени они сами были возбуждающими силами, стоявшими за кристаллизацией этих мотивов. Выявились ли эти превосходства Юга главным образом потому, что Юг решил переделать регион, или Юг вступил на путь развития, потому что обладал определенными выдающимися преимуществами? Подвести здесь баланс было бы интересным умозрительным предприятием. Но как бы то ни было, достаточно ясно, как отмечалось ранее, что когда дело доходило до вложения денег в хлопчатобумажные фабрики, капиталисты, как северные, так и южные, обычно действовали, основываясь на гарантиях, данных им имеющимися физическими активами. В той мере, в какой общие импульсы выставляли на всеобщее обозрение определенные, конкретные и осязаемые причины, по которым хлопчатобумажные фабрики могли приносить дивиденды, скрытое течение было косвенно ответственно за возведение фабрик.

Цель настоящей работы не состоит в том, чтобы подробно излагать уникальные ресурсы Юга, будь то в качестве магнита для капитала напрямую или в качестве реакции через общую кампанию за хлопчатобумажные фабрики, чтобы усилить тенденцию к формированию нового характера региона. Они заслуживают отдельного рассмотрения, тем более что занимают столь центральное положение и имеют столь чувствительный контакт с другими присутствующими силами. Однако, независимо от того, кристаллизовались ли физические преимущества, существующие на Юге, из первоначального философского импульса или действовали более или менее бессознательно в сознании южан, побуждая к этому импульсу, совершенно ясно, что движение за строительство хлопчатобумажных фабрик на Юге зародилось на Юге и что, по крайней мере одновременно с привлечением капитала, шла пропаганда создания хлопчатобумажных фабрик, которая была последовательной, постоянной и практически всеобщей.

В силу самой природы движения, в первую очередь обращались к южному, а в большинстве случаев — строго местному капиталу, как со стороны самих проектировщиков фабрик, так и со стороны общественных органов, которые интересовались этими предприятиями, и местный капитал был предложен первым. Можно было бы задаться вопросом, не пришли ли сторонние капиталисты, увидев в южном производстве хлопка выгодную сферу инвестиций, в результате огласки кампании за хлопчатобумажные фабрики, не дожидаясь ни просьб со стороны Юга, ни доказательств успеха новых заводов, строящихся в этом регионе, но будет показано, что на самом деле это было не так. В то время Юг чувствовал себя изолированным, отрезанным от национальной жизни, подвергающимся дискриминации со стороны Конгресса и страны в целом. В начале и по сути продолжаясь до конца, строительство хлопчатобумажных фабрик было делом региональным. Нельзя сказать, что внешний капитал был запоздалой мыслью для промоутеров южных хлопчатобумажных фабрик, но каждое обстоятельство, окружавшее движение, и каждый инстинкт того времени требовали исчерпания местных ресурсов, прежде чем искать помощи извне.

Историю того, как был обеспечен капитал для хлопчатобумажных фабрик Юга, можно начать с предложения из северокаролинской газеты, которое задает основной тон: «Все вопросы внутренней экономики, и особенно те, которые затрагивают капитал нашего народа, будь то в форме труда или долларов, будут обязательно рассмотрены и изучены очень внимательно в их влиянии на наш материальный прогресс» [184].

Характер призывов, обращенных к местному капиталу, лучше всего проявится при рассмотрении некоторых из них в отдельности.

Патриотизм, чувство единства и понимание динамичного характера производства на Юге проявляются в призыве, напечатанном на редакционной странице чарлстонской газеты News and Courier, о сборе капитала для плана развития водной энергии и хлопчатобумажных фабрик в Колумбии. Предприятие имело особенно привлекательную историю, которая будет изложена при рассмотрении реакции внутреннего капитала. После краткого изложения этих фактов статья заключает: «Работа — это дело огромного масштаба и требует расходов, превышающих возможности этого сообщества (Колумбии). И интерес не является чисто местным, а распространяется на каждую часть штата. Поэтому мы призываем всех, от гор до побережья, принять участие в этом великом центральном развитии, затрагивающем не только процветание нашей столицы, но и, в своих разветвлениях, влияющем на процветание всего штата» [185].

Неделей ранее в депеше из Колумбии в ту же газету Чарлстону советовали, что книги подписки на акции компании скоро будут открыты там, и аргумент в пользу инвестиций был поставлен на более практические рельсы: «Если недавние подписки на фабрики оставили какие-то деньги в карманах людей там (в Чарлстоне), их лучше приберечь для этой цели — такая франшиза не получается каждое десятилетие» [186].

Подразумевая, что когда Юг начнет производство хлопка, внешний капитал потечет рекой, но подчеркивая особенно необходимость входа внутренних интересов в эту сферу, заявление капиталиста Г. Т. Инмана относительно плана покупки парка Оглторп, места проведения выставки в Атланте, у городских властей и использования зданий для хлопчатобумажных фабрик, поразительно: «Мы должны доказать то, что мы говорили, что в производстве на Юге есть деньги. Если мы будем ждать, пока другие придут сюда и сделают это, это никогда не будет сделано» [187]. Аргумент о том, что Юг верит в свою способность производить хлопок с прибылью, что доказывается вложением денег в проектируемые фабрики, часто использовался при сборе подписок на Севере, и еще чаще южан призывали, как здесь, вступать в предприятия, с конкретной причиной, что тем самым будет привлечен северный капитал.

Деньги, накапливающиеся в банке под низкие проценты, часто становились основой для наблюдений о большой выгоде от производства и использовались как доказательство отсутствия сочувствия к духу времени, который был основан на глубочайших потребностях людей. В таких случаях кампания за хлопчатобумажные фабрики и сбор капитала как вопрос практической значимости обычно пересекаются. Пример, приведенный в другом месте, типичен: «Но при всех его (Северной Каролины) разнообразных и великолепных возможностях, праздны разговоры о домашней независимости, пока мы ходим на Север за всем, от зубочистки до президента... Мы можем тщетно ждать рассвета эры предприимчивости, прогресса и развития, пока тысячи и миллионы денег лежат в наших банках под четыре процента годовых, когда их разумное вложение в производство увеличило бы эту ставку более чем в четыре раза...» [188]. Несколько месяцев спустя та же газета [189] привела пример успеха Эдварда Ричардсона из фирмы Richardson & May, хлопковых факторов из Нового Орлеана, в управлении, помимо десяти или двенадцати плантаций, производящих от 15 000 до 18 000 тюков хлопка в год, гнездом фабрик с 18 000 веретен, 400 станками и 800 рабочими в городе Крессон, который он построил. Говорили, что его состояние превышает 15 000 000 долларов — «все накоплено на Юге, бедном Юге». Заключительное замечание знаменательно: «Его... накопления — лишь результат предусмотрительности, предприимчивости и нервов. У него нет крупных депозитов в банке под четыре процента».

Этот же болезненный факт банковских депозитов, лежащих относительно без дела, когда их можно было использовать для продвижения планов, столь близких сердцу, оплакивался в случаях, когда это препятствовало кампании за хлопчатобумажные фабрики или принятию первых шагов к реализации желания иметь фабрику; но это становилось еще более болезненным, когда предприятие, должным образом запущенное, стояло на месте, потому что денежные люди держались в стороне. В отличие от положения в Ньюберри, Южная Каролина, где было «множество людей, готовых помочь в предприятии, убежденных, как они есть, что это будет выгодное вложение, но... некому взять на себя инициативу» [190], был Честер, другой город в том же штате, примерно такого же размера. В феврале 1881 года, после того как кампания за хлопчатобумажные фабрики получила хороший старт, Chester Bulletin прокомментировал: «Прямо сейчас среди наших людей по всему штату существует широко распространенное и глубокое чувство содействия производственным интересам страны. Прошло больше года с тех пор, как наши люди почувствовали пульс энтузиазма к отечественной промышленности. (Здесь имелось в виду утверждение законодательным органом двух фабричных корпораций, которые почти не привлекли подписок.) В округе достаточно денег, чтобы запустить гул трех тысяч веретен. Большое количество личных депозитов в банке слишком верно указывает на отсутствие доверия к отечественным промышленным предприятиям» [191].

Может быть полезно рассмотреть типичный всесторонний призыв к внутреннему капиталу. Для этой цели особенно полезна передовая редакционная статья в The News and Courier с просьбой о поддержке Charleston Manufacturing Company [192]. Во-первых, эта компания ознаменовала выход Чарлстона в сферу регулярного хлопчатобумажного производства, и предприятие по этой причине прочно завладело интересом города. Также Южная Каролина пережила кампанию за хлопчатобумажные фабрики как движение, более высоко осознанное, чем в любом другом штате; Чарлстон был центром кампании, как духовный лидер не в меньшей степени по причине своих страданий, чем своего героизма, а News and Courier был рупором Чарлстона.

Начнем с того, что редакционная статья под заголовком «Возможность для каждого» четко излагает разделение аргументов: «Charleston Manufacturing Company обращается к гражданам Чарлстона в двойном качестве: во-первых, как средство зарабатывания денег для акционеров. Во-вторых, как средство увеличения общего дохода, стимулирования роста и повышения процветания города».

Продолжая по первому из этих пунктов, указывается, что фабрика преуспеет, потому что руководство, находящееся в руках людей, известных своей деловой проницательностью и активностью, будет одновременно экономным и прогрессивным. Нет сомнений, что наряду с другими призывами к местным ресурсам, доверие к проектировщикам хлопчатобумажной фабрики, как к личным знакомым и людям, чья вся жизнь была знакома в небольшом сообществе, имело мощное влияние. Далее показано, что прибыль фабрик Южной Каролины за 1879 год, вероятно, последнюю доступную для цитирования, оправдывала веру в то, что чарлстонская фабрика преуспеет, имея по крайней мере такой же шанс, как окружные заводы. Эта прибыль варьировалась от 18 до 25,5 процентов. Объясняется, что будет использоваться паровая энергия, но что она используется в Англии, и что тенденция лучшего мнения склоняется к паровой энергии, а не к водной, как более надежной и способной к лучшему контролю. Приводится одобрение пара суперинтендантом Camperdown Mills в Гринвилле в том же штате на этих основаниях, а также потому, что он знал, что северные фабрики, использующие пар, получали большую прибыль, чем те, что использовали воду. Очевидно, что необходимость использования паровой энергии, вместо возможности использования водной энергии внутренних районов, была трудным препятствием, которое нужно было преодолеть, ибо к нему несколько раз возвращаются в ходе аргументации, и подчеркиваются большие преимущества прибрежного расположения как уравновешивающего соображения.

Перечисляются благоприятные факты: чарлстонская фабрика сможет покупать хлопок круглый год и, таким образом, избежит хранения большого запаса, можно будет использовать образцы и верхушки, ставки страхования будут низкими, а водные фрахты номинальными, и, наконец, не нужно будет строить коттеджи, школы или церкви, так как городское расположение позволяет избежать этого источника расходов для провинциального учреждения, и будущим акционерам напоминают, что по закону штата весь капитал, вложенный в производство, освобождается от налогообложения на десять лет.

По второму пункту, об увеличении процветания и благосостояния общества, показано, как каждые 228 долларов, вложенные в хлопчатобумажное производство в Южной Каролине годом ранее, поддерживали одного человека, и как когда люди зарабатывают, у них есть что тратить; арендная плата за жилье вырастет в результате нового спроса. Кроме того, штат в целом выигрывает от нового средства поддержки людей. Далее используется очень мощный аргумент о добавлении стоимости, которое приносит производство. «По скромной оценке, стоимость хлопка удваивается при превращении в пряжу». Если Charleston Manufacturing Company использует 10 000 тюков по 400 фунтов в тюке, по 10 центов за фунт, 400 000 долларов будут возвращены производителям сырого хлопка. При превращении в пряжу хлопок будет стоить 800 000 долларов. Каждый доллар из этой разницы в 400 000 долларов, за исключением того, что будет потрачено на материалы, которые нельзя получить на месте, будет выплачен в Чарлстоне в виде заработной платы и дивидендов. «Очевидно, что строительство полудюжины хлопчатобумажных фабрик могло бы революционизировать Чарлстон. Дополнительные два или три миллиона долларов, ежегодно вливающиеся в карманы лавочников и торговцев, заставили бы их думать, что наступило коммерческое тысячелетие». Призыв завершается: «В двойном смысле, таким образом, Charleston Manufacturing Company имеет право на поддержку. Для акционеров она будет зарабатывать деньги. Городу она даст жизнь и энергию, которые ничего, кроме производства, нам не обеспечит» [193].

Редакционная статья в той же газете следующей весной, поощряющая подписку на акционерный капитал Columbia and Lexington Water Power Company, уже упомянутого предприятия, которое открывало книги в Чарлстоне, призывала к двум уже отмеченным выгодам: прибыли, вытекающей из физических и экономических преимуществ, и социальному выигрышу, вытекающему из косвенных последствий завода [194]. Ценность франшизы, предложение штата более 146 000 дней труда заключенных по низкой заработной плате, скидка на налогообложение завода и улучшений на десять лет и расчетная прибыль в 17 процентов на общие затраты в 431 607 долларов, или доходящая до 25 процентов на затраты в 725 000 долларов, были выдвинуты на стороне материальных вещей; при рассмотрении выгоды, ожидаемой для штата в целом, указывались приток иммигрантов и занятость тысяч праздных женщин и девушек, уже присутствующих, для которых было так трудно найти прибыльную работу.

Не так уж редко, вместо более широкого социального смысла, местная гордость как таковая служила отправной точкой в прокламации предпринимателя своим согражданам. Следует опасаться, что иногда это становилось средством демагогии, когда призыв к местному духу связывался с пренебрежением к северной помощи исключительно ради эффекта. Примеры этого появятся при рассмотрении отношения к внешнему капиталу.

Случай со схемой мистера Уинна для Самтера иллюстрирует личный призыв к местной гордости. Следует заметить, что он свел все к индивидуальной и непосредственной основе. Он говорил через газету города, Sumter Southron [195]: «Я сейчас занят созданием фабрики на 2 500 веретен в этом месте. Я не ожидаю искать ни доллара иностранной подписки, но я хочу, чтобы наши собственные граждане по всему округу были заинтересованы в этом и помогли мне построить и управлять ею». Далее следует описание его выводов на нескольких близлежащих фабриках, которые он посетил. Склоняешься к мысли, что он выставлял факты напоказ, чтобы впечатлить свою аудиторию в общем плане, а не чтобы апеллировать к строгому деловому смыслу. Он цитирует доходы фабрики в Шарлотте, Северная Каролина, принадлежащей братьям Оутс. При эксплуатационных расходах в 60 долларов «мы имеем чистую маленькую прибыль в 155 долларов в день». Самтерская фабрика могла бы сэкономить на перевозке и использовать одну треть своего хлопка не упакованной, тем самым экономя на мешковине и связках. Заключительное предложение указывает на его состояние ума: «Принесет ли фабрика прибыль в Самтере? Почему нет?»

Заявление о преимуществах, которыми обладает уже работающая фабрика, в отличие от тех, которые способствовали бы успеху предлагаемой фабрики, было излюбленным методом аргументации. Так, Kershaw Gazette говорила: «Давайте осознаем, что то, что хорошо для Чарлстона в этом отношении, лучше для нас. (Имелась в виду Charleston Manufacturing Company.) Ей приходится использовать пар в качестве движущей силы, который в виде угля приходится доставлять на большие расстояния и с большими затратами. Нам остается только обуздать великолепные водные ресурсы, которые праздно ускользают от нас, и дело сделано. В Чарлстоне это вложение имеющегося капитала, ищущего выгодного применения. У нас это будет создание самого капитала; ибо мы рискнем утверждать, что сто тысяч долларов, вложенные в хлопчатобумажную фабрику в Камдене, развили бы интересы на сумму более чем вдвое большую». Экономия трех четвертей цента за фунт на фрахте между Камденом и Чарлстоном сама по себе принесла бы справедливый дивиденд на вложенный капитал, говорили они. «И все же Чарлстон ожидает, и будет, делать деньги на том, что собирается сделать. Пусть жители Камдена и округа Кершоу будут начеку и действуют в этом вопросе» [196].

Это, следовательно, были основания, на которых запрашивался внутренний и более строго местный капитал. Теперь уместно заметить, с каким успехом были сделаны призывы.

В наиболее респектабельной торговой сводке, опубликованной любой газетой на Юге, в сентябре 1881 года было заявлено: «Промышленной особенностью года является быстрое расширение хлопчатобумажного производства в Южной Каролине наряду с другими южными штатами (называя заводы и капитал, вложенный в каждый или подписанный на каждый). Самой отрадной чертой, связанной с созданием хлопчатобумажных фабрик на Юге, является то, что большая часть капитала, используемого в их работе, была предоставлена южанами. Южные капиталисты прикладывают плечо к колесу... Более трех четвертей капитала, вложенного в хлопчатобумажные фабрики после войны, было подписано нашими собственными людьми...» [197].

Заключение мистера Томпсона после обзора роста хлопчатобумажных фабрик в Северной Каролине интересно: он говорит, что капитал для почти 200 фабрик, которые выросли за двадцать лет, «поступил главным образом от множества мелких инвесторов внутри штата»; далее, «Развитие хлопковой промышленности в Северной Каролине — яркий пример того, как люди в бедных или умеренных обстоятельствах могут создавать производство». Он доверяет оценкам тех, кого считает наиболее информированными, что 90 процентов капитала для фабрик в Северной Каролине поступило от жителей штата. «Промышленность — это отчетливо домашнее предприятие, основанное и взращенное уроженцами штата» [198].

Rock Hill Cotton Factory называли «любимицей» города. Ее акционерный капитал в 100 000 долларов принадлежал Рок-Хиллу, за исключением 15 000 долларов, удерживаемых в Чарлстоне [199].

Большая часть акций Belmont Manufacturing Company, предприятия, спроектированного мистером Уинном в Самтере, уже упомянутого, была взята в городе, а несколько тысяч долларов, необходимых для увеличения мощности выше 2 000 веретен, должны были поступить из Чарлстона, где президент Уинн запрашивал поддержку [200].

Опыт Йорквилла, еще одного маленького городка в Южной Каролине, интересен, особенно тем наивным способом, которым он был изложен [201]. «... «Кампания за хлопчатобумажные фабрики» прогрессирует удовлетворительно в Йорквилле. Мы слышали, как старый гражданин заметил несколько дней назад, что он никогда не видел город таким полностью взбудораженным и объединенным... Йорквилл по всем признакам движется вперед с решительной целью успешно запустить хлопчатобумажную фабрику... Акции были размещены по 500 долларов каждая, и до написания этого около 25 000 долларов было подписано. Я хотел бы заявить, что эта сумма была собрана в пределах города. Проспект будет готов на этой неделе, и двери будут открыты для граждан в целом округа, которые могут быть способны и расположены помочь в продвижении проекта».

Подобный пример — Валхалла, Южная Каролина, действительно очень маленькое место. Люди начали говорить о хлопчатобумажной фабрике, и на неформальной встрече нескольких заинтересованных лиц было подписано почти 10 000 долларов. «Считается, что в этом районе будет подписано до 25 000 долларов, и если жители округа присоединятся к предприятию, может быть доступно до 50 000 долларов» [202].

Типичное уведомление — это: «Предприимчивые граждане нового города Гаффни-Сити подписали 40 000 долларов на строительство хлопчатобумажной фабрики в этом месте» [203].

Колумбус, Джорджия, был удостоен похвалы за свою лояльную поддержку хлопчатобумажной промышленности. До войны он был маленьким Лоуэллом, говорили. Федеральная армия захватила это место в 1865 году и сожгла 60 000 тюков хлопка и все фабрики. «Само сердце города было выжжено, но ничто не могло погасить его несгибаемый дух». За пятнадцать лет фабрики были восстановлены до такой степени, что ежегодно принимали почти 17 000 тюков сырого хлопка, стоимость которого почти утроилась благодаря производству. «Но самая большая гордость Колумбуса в том, что он восстановил свои фабрики с помощью собственной помощи и денег» [204].

Заявление железнодорожника в New York Herald ценно: «Фабрики по ткачеству более грубых хлопчатобумажных тканей сейчас успешно работают в Теннесси, Джорджии, Кентукки и нескольких штатах Атлантического побережья, все из которых были построены местным трудом, в основном на местный капитал и управляются южанами» [205].

Clifton Mill недалеко от Спартанбурга представляет собой хороший пример распределения холдингов акционерного капитала более крупного предприятия. Акционерное общество, владеющее фабрикой, работало по специальному акту инкорпорации законодательного органа, освобождающему собственность от налогообложения на период лет и освобождающему акционеров от личной ответственности. Акции имели номинальную стоимость 100 долларов и составляли 500 000 долларов, из которых 250 000 долларов были оплачены. Акции удерживались в основном в Спартанбурге, Чарлстоне, Бостоне и Балтиморе. Спартанбургские капиталисты владели акциями на сумму 200 000 долларов, чарлстонцы — на 150 000 долларов, и 50 000 долларов удерживались в Бостоне [206]. Чтобы довести акционерный капитал до 500 000 долларов, большинство первоначальных акционеров удвоили свои подписки [207].

Для фабрики недалеко от Гаффни, Южная Каролина, которой потребовалось бы 500 000 долларов акционерного капитала, на сумму 200 000 долларов было бы подписано в округе Честер, как полагали, а на оставшиеся 300 000 долларов смотрели бы на Север [208].

Вместе с большой подпиской на акции выставки в Атланте с Севера и Востока шла ранняя подписка на 20 000 долларов в Атланте [209].

Хотя это можно было бы рассмотреть под заголовком кампании за хлопчатобумажные фабрики или назвать «южной предприимчивостью», я считаю, что будет наиболее интересно рассказать в этом месте кратко факты о схеме канала в Колумбии, как иллюстрирующие, как внутренний капитал бросился в ситуацию, в которой оказался Юг в 1880 году и в последующие годы. Особенно поучительно заметить, как северная предприимчивость, хотя и была во все времена до этого намного выше южной инициативы, после 1880 года потерпела неудачу там, где на Юге иногда преуспевала местная энергия.

Колумбия, столица Южной Каролины, расположена у водопадов реки Конгари. Сегодня там есть канал длиной около трех миль, шириной 60 или 75 футов, заканчивающийся в нижней части города. В конце канала находится фабрика по производству парусины. В 1868 году господа Спрэг, производители из Род-Айленда, взялись за план развития этой водной энергии в Колумбии, но «вследствие своих несчастий потерпели неудачу», и все дело канала перешло в руки Государственной комиссии по каналам. Некоторые видные колумбийцы, надеясь возродить проект, внесли деньги на наем некоего мистера Холли, первоклассного инженера-гидравлика из Рочестера, Нью-Йорк. Мистер Холли проводил изыскания и продвигался удовлетворительно, когда через три месяца его наем был прекращен. Причиной этого было то, что Томпсон и Нейгл, инженеры из Провиденса, находясь в инспекционной поездке по Югу, были привлечены водной энергией в Колумбии, и мистер Томпсон обратился к штату за франшизами, в каком обращении его поддержали граждане Колумбии, которые помогали продвигать скромную работу под руководством мистера Холли. 10 февраля 1880 года был заключен окончательный контракт между Томпсоном и Нейглом и Государственной комиссией по каналам; по его условиям инженеры должны были получить использование 200 заключенных на три года, и по истечении этого времени они должны были развить на Джерве-стрит 15 000 лошадиных сил водной энергии и иметь в работе хлопчатобумажную фабрику как минимум на 16 000 веретен.

Томпсон и Нейгл думали, что необходимый капитал можно получить на Севере. Они не смогли его обеспечить и приписали свою неудачу суматохе президентской кампании, которая бушевала. Хотя это, вероятно, было обоснованным основанием для обращения к законодательному органу за продлением предоставленных им прав, в заявлении на продление было отказано. На этом этапе, несколько изменив масштаб планов, передовые граждане Колумбии взялись за дело сами и организовали Columbia and Lexington Water Power Company, чтобы осуществить развитие [210].

Еженощно проводились собрания тех, кто был заинтересован в покупке хартии мистера Томпсона. За один час одиннадцать подписчиков дали по 5 000 долларов каждый — 55 000 долларов — на эту сумму [211]. Несколько дней спустя подписки в Колумбии достигли 117 600 долларов, и ожидалось, что сумма, установленная для сбора в Колумбии — 125 000 долларов — будет превышена [212].

Несколько раз упоминалась Charleston Manufacturing Company. К концу первого дня было взято 120 000 долларов ее акционерного капитала [213]. Чуть позже подписки на акции стали составлять 200 000 долларов и более, в основном «на небольшие суммы, что и требуется. При нынешней ставке весь требуемый капитал скоро будет подписан». 6 июля News and Courier имела эти два редакционных абзаца, оправданное удовлетворение, пронизывающее которые, нельзя перепутать: «Мы уполномочены и просим сказать, что весь капитал Charleston Manufacturing Company, составляющий полмиллиона долларов, был подписан, и что книги закрыты. Поэтому бесполезно продолжать присылать подписки».

«Мы полагаем, что более трех пятых всего акционерного капитала удерживается в Чарлстоне, так что именно здесь будет основная часть прямой прибыли от работы компании...»

Но до того, как Charleston Manufacturing Company завершила свою организацию, появилась другая корпорация. Это была фабричная компания, продвигаемая и в основном подписанная немцами Чарлстона во главе с капитаном Текленбургом. О концерне в газетах говорили немного, но из его 100 000 долларов акционерного капитала 75 000 долларов были подписаны между январем и маем 1881 года. Эта Palmetto Manufacturing Company, как ее называли, была, по-видимому, самой ограниченной в своих акционерах из всех фабрик, которые были спроектированы на Юге к этому времени.

Маленькие городки, почти деревни, не испытывали недостатка в местном энтузиазме и капитале в небольших суммах [214]. В январе 1882 года Форт-Милл в округе Йорк агитировал за строительство там хлопчатобумажной фабрики, и 50 000 долларов были установлены как сумма акций, которые нужно обеспечить [215]. Честер чуть раньше пришел к выводу, что его размер заставит его произвести 300 000 долларов для фабрики в своих границах [216]. Джентльмен из Гриффина, Джорджия, предложил подписать одну четвертую капитала, необходимого для запуска фабрики там [217].

Увидев характер аргументов, используемых при привлечении местного капитала к южным проектам хлопчатобумажных фабрик, и степень реакции на эти призывы, необходимо далее обратиться к другому источнику помощи — внешнему капиталу. Практически это можно назвать северным капиталом, хотя англичане интересовались южными предприятиями, и много денег поступало из того, что строго называлось восточными штатами. В сознании жителей Южной Каролины, Северной Каролины, Джорджии, Алабамы и тех штатов акционерный капитал южной фабрики, удерживаемый в Балтиморе, классифицировался бы как относящийся к Северу.

Уместно сначала рассмотреть отношение Юга к северному капиталу; во-вторых, призывы, обращенные к северному капиталу; и в-третьих, эффект этих призывов или реакцию на них.

Во многих аспектах рост хлопчатобумажных фабрик на Юге был меньше промышленным развитием, чем тонкой драмой, мощной в своих великих мотивах. Как сказал Уильям Гарратт Браун об истории южных штатов в их борьбе вверх после войны, ее нужно не только изучать с усердием исследования, но и рассматривать со страстью. История хлопчатобумажных фабрик наполнена элементарными эмоциями; движущиеся персонажи — великолепные, четко очерченные драматические типы; есть злодей, герой, интриган, любитель своих ближних. Пороки и добродетели играют свою роль — самопожертвование, ревность, ненависть, милосердие, месть, храбрость, честь, патриотизм.

Первый акт драмы состоит в поражении Хэнкока и великолепном отказе Юга быть сбитым с толку — клятве восстановить свои разрушенные состояния. Актеры покидают сцену с надеждой, наполняющей будущее. Занавес поднимается на втором акте, чтобы обнаружить главных духов Юга, систематически занимающихся «кампанией за хлопчатобумажные фабрики»; их собратья, обращенные в веру, что производство основного продукта преобразит Юг, обращаются с мольбой к своим товарищам за поддержкой, и ответ лоялен и галантен.

Третий акт открывается ситуацией, которая проверяет величие веры игроков в то, что они исповедуют. Внутренние ресурсы исчерпаны или исчерпываются, или медленно реагируют на потребность, должен ли объект, ради которого они стремились, быть уменьшен в своем значении, важности и желательности? Должны ли хлопчатобумажные фабрики, которые должны были значить так много, быть ограничены средствами Юга, подталкиваемыми к фронту великолепной гордостью и преданностью? Должен ли esprit de corps, который оживлял южан, и жизнерадостность их сотрудничества, со всем, что вдохновляло их, когда они не имели дальнейшего эффекта, считаться устанавливающим естественные и надлежащие пределы расширения?

Должно ли это закрыть действие? Или Юг, помня свои клятвы, должен был цепляться за свои амбиции, не уменьшаясь? Несмотря на раны, еще свежие и жгучие, которые во имя жалости, чести и самоуважения взывали к тому, чтобы их лечили и утешали дома, мог ли Юг снова встретиться лицом к лицу со своими врагами, и на этот раз не просто бросить вызов, что было трудно, но умолять, что было труднее всего? Поднялся бы Юг выше гордости и довольствовался бы ничем меньшим, чем полнейшим героизмом? Пошел бы он на Север за капиталом для своих молодых хлопчатобумажных фабрик?

Это была молчаливая борьба с самой собой. Мало что было высказано, но фундаментальные эмоции были в игре. Когда она решила обратиться за помощью в работе, которую знала как правильную, кульминация драмы была достигнута. Решающее испытание было выдержано, и Юг вышел победителем.

Как было сказано, мало строк, чтобы указать на чувство. Это в значительной степени немая игра. Но мы можем посмотреть на выражения, которые действительно имели место, чтобы показать отношение Юга к вопросу о северном капитале.

Следующий манифест знаменателен, вовлекая, как он делает, признание необходимости модификации политических взглядов, если капитал, который должен быть вложен на Юге, в глазах Севера должен был быть сделан безопасным: «В этом штате (Южная Каролина) нам нужен капитал и меньше партии и политики... Такие люди, как Гулд, Вандербильт и Плант, вложили миллионы долларов в наши железные дороги, мануфактуры и другие предприятия, и были вознаграждены перед лицом «Цельного Юга и Цельного Севера». Бесполезно говорить, что миллионы были отпугнуты от подобных инвестиций из-за личных прихотей и ревности среди видных политиков в обеих партиях. Может ли Юг позволить себе оставаться цельным? Это великий вопрос дня, и на него можно ответить отрицательно... Мы хотим весь капитал, возможный для развития наших скрытых и неисчерпаемых ресурсов...» [218]. И снова: «Пока у нас есть секционное единство в политике на Юге, его материальное процветание будет сдерживаться, и абсолютный ущерб будет нанесен через все его коммерческие и сельскохозяйственные сделки путем возбуждения недоверия к капиталу... Так что, принимая прошлое и настоящее как индексы для будущего, легко увидеть, что роспуск цельного Юга ударит в самые корни всех этих распрей между Севером и Югом, в которых замешан секционализм» [219].

News and Courier желала приписать каждому доллару северного капитала, вложенному на Юге, тот же кредит, который, как чувствовалось, причитался домашнему капиталу, также внесенному в строительство региона. «Внешний капитал... начинает искать это южное поле, чтобы помочь в более быстрой и тщательной работе восстановления мертвых или дремлющих предприятий. Это движение нуждается в мудром поощрении путем общественного и частного одобрения. Часть того кредита, который был предоставлен человеку, заставившему расти дополнительную травинку, должна быть дана каждому, кто предоставляет средства для производства дополнительного коробочки хлопка, или для перевозки его и другой продукции на рынок» [220].

Джентльмен, связанный с Международной хлопковой выставкой, сказал: «Мы, люди Юга, должны использовать каждую возможность, которая, подобно возможности, предоставленной этой выставкой, приведет среди нас умных и заинтересованных наблюдателей нашего промышленного состояния, ресурсов и способностей. У нас посреди нас есть сырье, так сказать, великолепного процветания. Нам не хватает знаний, населения и капитала. Они могут медленно накапливаться в течение лет, или они могут быть быстро накоплены хорошо направленными усилиями получить их из-за наших собственных границ. Мы выступаем за последний план» [221]. Это так по-деловому, как кто-либо мог пожелать.

В интервью газете Atlanta Constitution Фрэнсис Когин проанализировал ситуацию с хлопчатобумажным производством в Огасте, перечислив полученную прибыль и заявив, что южные фабрики обладают преимуществом перед северными, которое позволит первым получать дивиденды в то время, когда вторые не заработают ни доллара. Он заключил: «Будущее хлопчатобумажного производства на Юге будет ограничено лишь здравым смыслом и вежливостью наших собственных людей. Если мы привлечем капитал, обеспечим его безопасность здесь и будем приветствовать тех, кто его приносит, мы получим все, что захотим». [222] Упомянутый здесь элемент безопасности часто означал безопасность, достигаемую за счет политических договоренностей, которые нарушали бы устоявшиеся принципы Юга; но иногда призывали к обычному деловому подходу, как, например, когда одна газета из Северной Каролины с одобрением процитировала Financial Chronicle: «Почему Юг не может понять... что худшим препятствием для столь необходимого ей притока промышленности и капитала является неопределенность?» [223]

В другой главе было показано, что степень интенсивности, с которой велась кампания за создание хлопчатобумажных фабрик, варьировалась, грубо говоря, в зависимости от расстояния от Колумбии, Южная Каролина, скажем, как от центра. В том немногом, что попало в газеты Ричмонда, чувствуется небрежность. Это заметно в отношении Ричмонда к северному капиталу. В Вирджинии это не было чем-то волнующим и жизненно важным. Например: «Когда мы учитываем, что поставки с континента из Ланкашира — это не готовые ткани, а пряжа, почему мы на Юге не можем сами производить эту пряжу для континента и сохранить для себя прибыль от переработки, которую сейчас получает английский покупатель сырья? Почему бы не иметь крупную и успешную хлопчатобумажную промышленность?»

«Мы убеждены, что как только люди в Новой Англии, у которых есть излишки денег, ожидающие вложения, тщательно изучат возможности, которые Ричмонд представляет для надежного размещения этого капитала в производстве, поток направится в эту сторону». [224]

Позиция У. Х. Гэннона была своеобразной, но служит введением к упоминанию важного аспекта этой темы. Г-н Гэннон, о котором упоминалось в других контекстах, считал, что северный капитал следует приветствовать на Юге как способствующий развитию отрасли, в которой Юг мог бы стоять без конкурентов. Он выступал за то, чтобы побудить северных промышленников создавать предприятия непосредственно на Юге. Но, будучи агентом общества, которое стремилось колонизировать деревни при кооперативных фабриках на Юге рабочими из Новой Англии, страдающими чахоткой, при условии, что поселение будет финансово поддерживаться северным капиталистом или промышленником, г-н Гэннон хотел внести коррективы в приток капитала в южные штаты. Он задавался вопросом, должен ли Юг поощрять экономическую систему с «крупными акционерными компаниями с сотнями тысяч долларов, в которых рабочие не имеют материального интереса к предприятию и от активного управления которыми мы сами были бы фактически исключены? (Следует иметь в виду, что при нынешней организации казначей и торговые агенты в этих крупных концернах неизбежно контролируют их руководство); или лучше, чтобы мы помогали небольшим кооперативным предприятиям, где завод в значительной степени принадлежит рабочим и в которых мы могли бы ознакомиться с производством во всех его деталях?» [225]

Выступать за небольшие фабрики, будь то из-за подходящих для них кооперативных особенностей или как средство обеспечения должной осторожности в развитии отрасли, часто с полной искренностью, было, тем не менее, я думаю, одним из свидетельств неприязни и недоверия к северному капиталу. Г. П. Хэмметт, старый фабрикант из Южной Каролины, сказал: «Я не разделяю общепринятого мнения, что мы должны получать капитал с Севера для производства хлопка на Юге. Я ни в коем случае не исключаю его, а с радостью приветствую». Но он постепенно перешел к этому заключительному заявлению относительно сообщений о том, что английские и северные капиталисты стремятся разместить фабрики на водных источниках Юга: «— было бы прискорбно, если бы большинство лучших источников перешло из-под контроля наших собственных людей, прежде чем они успеют опомниться». [226]

Еще одна характерная цитата, и мысль станет ясна: было высказано возражение против законодательства, запрещающего объединение железных дорог, что приводило к монополизации грузоперевозок с ростом тарифов — вероятно, имелся в виду Закон Шермана. Это было слишком для газеты Winnsboro News из Южной Каролины, реакция которой вылилась в следующие слова: «Хорошо рассуждать об отпугивании северного капитала дискриминационным законодательством, но гораздо лучше не иметь никакого северного капитала, чем иметь такой, который держит местных жителей в ежовых рукавицах. Полуголодный волк отказался меняться местами с упитанным мастифом, носившим ошейник хозяина. Северный капитал, который приносит северные ошейники, — это не то, чего мы хотим, и мы не допустим его, пока народ посылает в Колумбию неподкупных законодателей. Мы приветствуем иностранный капитал здесь, при условии, что он признает, что штат является верховным...» [227]

Хотя легко понять, как возникло такое отношение — на самом деле, удивительно, как уже отмечалось, что оно не было скорее всеобщим, чем спорадическим, — недальновидность такой политики для Юга очевидна. Ибо что бы внешний капитал ни пожинал в виде дивидендов, Юг получал большее преимущество в виде косвенных социальных выгод. Выгода для общин, где располагались фабрики, даже при условии, что северный капитал значительно преобладал, была больше, чем любой денежный заработок, какими бы большими ни были суммы, ибо это означало строительство будущего в материальных институтах, которые оказались бы динамичными. Хлопчатобумажные фабрики и все, что они принесли с собой, предвещали изменение социальных идеалов и экономических взглядов, которым нельзя было назначить цену.

Если г-н Болдуин, президент железной дороги, немного поторопился с заявлением в середине 1881 года, то, безусловно, его цель была благой, а его надежды оправданы, когда он сказал: «Я говорю на основании недавних и обширных наблюдений, что любой антагонизм к северному капиталу, который мог существовать на Юге, исчез. Я никогда не встречал его ни в какое время, но (я) готов допустить, что он мог существовать когда-то и где-то». [228]

Как следствие того факта, признанного на Юге, что каковы бы ни были социальные выгоды, полученные в результате создания хлопчатобумажных фабрик, капиталисты вкладывали свои деньги в эти предприятия, потому что верили, что условия производства гарантируют им дивиденды, Юг обосновывал свои призывы к северным инвесторам твердыми физическими преимуществами, которыми обладал Юг как сфера хлопчатобумажного производства, обычно подчеркивая превосходство над северными штатами. Северные капиталисты были так же жадны до получения прибыли, как и южные инициаторы фабрик — до привлечения их помощи и интереса, поэтому претензии Юга легко проверялись без посредничества пропаганды. Широкая огласка, данная всему вопросу южного производства в кампании за хлопчатобумажные фабрики, хотя, несомненно, она была замечена во всех частях Севера и Востока, была начата и велась как дело, касающееся Юга.

Корреспонденция New York Times из Атланты хорошо иллюстрирует это. Следует заметить, как быстро проходятся предварительные этапы — соображения и спекуляции, в которых южные газеты предавались в любой степени: «Производство на Юге — это единственная тема, о которой мыслящие люди здесь говорят с полной уверенностью. У большинства из них есть некоторые сомнения относительно сельскохозяйственного прогресса, удешевления производства хлопка, выращивания домашних припасов, иммиграции, горнодобывающей промышленности и многих других нынешних амбиций и предприятий, которые привлекли так много внимания с началом новой эры промышленного развития. Но относительно будущего производства, особенно хлопчатобумажного, все люди, обладающие интеллектом и деловым опытом, говорят с уверенностью вдохновенного пророчества. На самом деле, нетрудно понять, почему фабрика не должна искать хлопок, вместо того чтобы хлопок искал фабрику». С этим вступлением делается погружение в подтверждающие факты, которые должны повернуть поток капитала в сторону Юга.

Первое утверждение состоит в том, что это пустая трата — отправлять хлопок-сырец на фабрику за 1500 миль, когда его можно превратить в пряжу или ткани на фабриках, удаленных от поля всего на короткую полудневную поездку для мула. Стоимость отправки хлопка в Новую Англию рассчитывается с учетом расходов на мешковину, обвязку, очистку, прессование, хранение, страхование, перевозку, отбор проб, сжатие, брокерские комиссии, потери при обработке и фрахт, что составляет 14,90 долларов за кипу, или почти ровно 1,5 цента за фунт, которые производитель из Новой Англии платит за хлопок сверх цены, полученной плантатором. Оценка в 100 000 000 долларов приводится как расходы на урожай хлопка на Юге в 1879 году, согласно цифрам Эдварда Аткинсона, по упомянутым статьям.

«...для обеспокоенного капиталиста, уставшего от жалких 4 процентов и ищущего новые и более прибыльные инвестиции, такие факты не лишены интереса. Они подтверждают утверждение, что южная фабрика имеет преимущество от 10 до 20 процентов перед своим конкурентом из Новой Англии. Но эти преимущества отнюдь не ограничиваются устранением ненужных расходов на прессование и транспортировку». Водная энергия на Юге, шесть долларов за лошадиную силу в год, или в некоторых случаях предоставляемая бесплатно для размещения фабрики, в противовес стоимости в двенадцать долларов в Новой Англии, подчеркивается вместе с большей полезностью южных водных источников из-за отсутствия заморозков. Дешевизна рабочей силы занимает видное место, как и пригодность климата Юга для хлопчатобумажного производства. [229]

Освобождение от налогов было обычным методом привлечения внешних, а также поощрения внутренних инвестиций. Южная Каролина освободила от налогов сроком на десять лет все новое оборудование, установленное на фабрике. Газета Observer из Роли писала в редакционной статье: «...Северная Каролина могла бы извлечь урок из либерального курса, проводимого в Южной Каролине, и освободить от налогов на десять лет все хлопчатобумажные фабрики в пределах наших границ. Налог не приносит штату более тысячи долларов или около того, а округам — лишь вдвое больше. Но ведь в этом может быть много такого, что склонит северных капиталистов к инвестициям у нас. Оказавшись здесь, они будут настолько довольны нашими преимуществами, что никогда не подумают покинуть нас». [230]

Еще в 1872 году Джорджия приняла закон об освобождении от налогов хлопчатобумажных и шерстяных фабрик на десятилетие. [231]

Признаком относительной прохлады штатов, находящихся под влиянием Севера, уже отмеченной, является небольшая полемика, которая произошла в газетах Ричмонда по поводу освобождения фабрик от налогов. «Ганновер» сказал: «Правда, закон, освобождающий капитал, вложенный в производство, даже на ограниченный период, является неконституционным. Но если это необходимо для этой цели, конституцию можно изменить». Фермеры не возражали бы, думал он, поскольку увеличение размера и процветания городов означало бы увеличение их доходов от продажи продукции. Ричмонд, сказал он, в дополнение к своим естественным преимуществам, должен предложить освобождение от налогов, чтобы обеспечить желаемый капитал. Но «Король Уильям» в ответ заявил, что город больше зависит от деревни, чем последняя от первого; что освобождение производств от налогов будет означать увеличение налога для фермеров; и что Ричмонд и так неплохо справляется.

Косвенный призыв к внешнему капиталу заключался в прямом призыве к внутреннему капиталу, и тот факт, что иностранный интерес будет привлечен свидетельством веры местных жителей в фабрики, использовался как аргумент при получении капитала на родине. Так, Columbia Register, говоря о плане компании Columbia and Lexington Water Power Company, писала в редакционной статье: «Колумбия теперь полна решимости найти деньги для себя, в городе и штате, для развития канала и создания фабрик. Это привлечет внешний капитал позже. Ничто так не привлекает инвесторов в других штатах, как знание того, что люди на местах доказали свою веру в предприятие, вложив в него деньги». [232]

Снова было сказано: «Более трех четвертей капитала, вложенного в хлопчатобумажные фабрики после войны, было подписано нашими собственными людьми, и новые предприятия открывают путь к гордому и успешному будущему. Южные инвестиции поощряют северный капитал приходить в ту же сферу, и темпы прогресса гораздо быстрее, чем если бы они зависели только от южных сбережений или только от северного капитала». [233]

Окружная газета сообщила своим читателям: «Мы верим, что в округе достаточно денег, здесь и там, чтобы сделать хотя бы скромное начало, чтобы привлечь внешний капитал». [234]

Попытавшись определить отношение Юга к северному капиталу и указать характер призывов, обращенных к внешнему капиталисту, мы подходим к последней теме этого обсуждения — рассмотрению реакции инвесторов за пределами Юга на приглашения и притока капитала, когда возможности для получения прибыли стали очевидными.

Должно быть ясно, что по мере того, как регионы сближались с каждым годом, удалявшим «напоминания о Гражданской войне», Юг становился более приветливым в своем отношении к северному капиталу, а Север — более готовым инвестировать в Юг. Это признается в редакционной статье The News and Courier под заголовком «Север и Европа строят Юг»: «В течение последних двух лет было очевидно, что недоверие, которое препятствовало притоку капитала в южные штаты для инвестиций, в значительной степени рассеялось и что склонность вкладывать деньги в Юг в предприятия, обещающие справедливую отдачу, быстро растет. Действительно, процесс шел гораздо быстрее, чем предполагают те, кто не следил за ходом событий...» Продолжая, редакционная статья цитирует оценку, появившуюся в New York Herald, что за предшествующие восемнадцать месяцев северные и европейские капиталисты подписались на южные предприятия, расположенные в районе к востоку от Миссисипи и к югу от Джеймса, на 100 000 000 долларов. Из этой суммы более 90 000 000 долларов было инвестировано в железные дороги, без учета 20 000 000 долларов в Cincinnati Southern. «Помимо инвестиций в железные дороги, есть инвестиции в хлопчатобумажное производство. Вряд ли найдется город на Юге, в котором не строится новая фабрика, и почти в каждом случае значительная часть капитала привлечена с Севера». [235]

Baltimore American говорила то же самое: «Юг сейчас является фокусной точкой торговых стремлений всей страны. Капитал и промышленная активность стекаются к нему со всех сторон света. Каждая железнодорожная система в стране борется за то, чтобы достичь его...» [236]

Внешний капитал, инвестированный в южные хлопчатобумажные фабрики, принимал две формы — подписка на акции фабрик, управляемых полностью или частично южанами, и фактическое создание предприятий на Юге, полностью принадлежащих северным промоутерам. Из этих двух второе встречалось гораздо реже. Капитал, не являющийся внутренним, поступал из двух основных источников: с Севера и Востока, а также из Англии. Нет оснований полагать, что английские подписки, несмотря на частые намеки на Англию как на возможного инвестора, были большими или многочисленными.

Поскольку Потакет был пионером хлопчатобумажного производства на Севере, Провиденс, который практически поглотил меньший город, проявил большой интерес к новым фабрикам Юга после Гражданской войны. Инженер-механик из Провиденса спроектировал фабрики и оборудование для некоторых из самых успешных предприятий, и о том, что его люди думали о создании собственных фабрик на Юге, свидетельствует визит г-на Бойда в Джорджию в 1881 году, когда от имени капиталистов Новой Англии он разведал штат на предмет лучшего места для крупной хлопчатобумажной фабрики. [237]

Чуть позже стало общеизвестно, что несколько крупнейших производственных фирм Манчестера, Англия, обеспечили себе площадки для фабрик в южных штатах. [238] Лондонский корреспондент New York World отметил явную склонность английского капитала искать инвестиции в южное производство. [239]

Железные дороги, как второстепенные линии, соединяющие отдельные пункты, так и крупные системы, проникающие на Юг в этот период, оказали влияние на развитие и открытие производств. Небольшие железные дороги помогали фабрикам, предоставляя транспортные средства и делая доступными внутренние водные источники, но крупные могли предоставлять деньги и, конечно, сделали своим делом поощрение производства вдоль своих линий. Президент Болдуин из Louisville and Nashville выделил три способа, которыми железные дороги помогали регионам: помогая фабрикам в пределах досягаемости их путей, объединяя части страны и обеспечивая прочный коммерческий фундамент. [240] Достопочтенный Гэбриел Гэннон настаивал на претензиях железных дорог к Южной Каролине как на средстве привлечения капитала в южную сферу; он приписал строительство фабрики с капиталом в 500 000 долларов во многом железнодорожным связям Спартанбурга. [241]

В статье, на которую уже ссылались, о железных дорогах в их отношении к производству говорилось: «Железнодорожные синдикаты по необходимости заинтересованы в общем росте страны, через которую проходят линии, и не пожалеют усилий, чтобы привлечь иммигрантов и поощрить открытие шахт и создание фабрик».

В большинстве случаев северные капиталисты подписывались на акции южных фабрик после того, как значительная часть акций была выкуплена на Юге. Точно так же очень обычным моментом для инвестирования северного капитала было планируемое расширение предприятия, когда производители оборудования брали акции в оплату за оборудование. Так, Rock Hill Cotton Factory, акционерный капитал которой в 100 000 долларов принадлежал владельцам в Рок-Хилле и Чарльстоне, Южная Каролина, при удвоении капитала обеспечила большую часть дополнительных 100 000 долларов на Севере. [242]

Энергичным ходатаем за северные средства для южных фабрик был Д. Л. Лав, пионер хлопчатобумажного производства в Хантсвилле, Алабама. Перед одной из своих поездок в Новую Англию «для постоянных усилий по созданию фабрик на Юге» он сделал заявление о своих успехах и планах. Его проект хлопчатобумажной фабрики в Виксберге, Миссисипи, был «на пути к успеху»; он обеспечил организацию компании с 40 000 долларов, подписанными тогда на производство основного продукта в Джексоне, Теннесси; он практически завершил контракт с капиталистами Новой Англии о возрождении производства в здании в Коринфе, Миссисипи; производитель из Коннектикута искал возможности на Юге и будет склонен обосноваться в Хантсвилле; в общей сложности он рассчитывал привлечь инвестиции в размере 1 000 000 долларов в фабрики в Хантсвилле в течение трех предстоящих лет.

Г-н Вердери из Огасты телеграфировал из Нью-Йорка новости о своем успехе в поиске капитала на Севере. Он «разместил 85 000 долларов новых акций Enterprise Factory и рассчитывает забронировать еще от 25 000 до 50 000 долларов в этом городе. У него были настоятельные просьбы из Бостона, Филадельфии и других городов приехать в эти места, и он не сомневается, что сможет получить крупные подписки...» [243]

Многое можно узнать из внимательного изучения основания Charleston Manufacturing Company, которая была представительной южной фабрикой, детищем кампании за хлопчатобумажные фабрики и выражением патриотизма, государственного мышления и дальновидности Юга того времени. Она воплотила в своей истории почти каждый элемент и особенность, которые следует отметить в этом исследовании. В объявлении, призывающем к дополнительным местным подпискам, компания сделала заявление: «Были достигнуты договоренности с капиталистами на Севере о том, чтобы они взяли такую сумму акций, которая может потребоваться для обеспечения успеха этого предприятия». [244] Это заявление следует интерпретировать в связи с объявлением две недели спустя [245] о полной организации компании, за исключением выборов секретаря и казначея, причем двумя из девяти директоров были У. Х. Болдуин-младший и О. Х. Сэмпсон. «Майор Смит заявил, что значительная часть акций принадлежит владельцам в Балтиморе и Бостоне, и по этой причине г-н У. Х. Болдуин-младший из Балтимора и г-н Ч. Х. Сэмпсон из Бостона были номинированы». Woodward, Baldwin and Norris были комиссионными торговцами мануфактурой из Балтимора и «агентами по товарам нескольких южных хлопчатобумажных фабрик», а Ч. Х. Сэмпсон был старшим партнером в фирме Sampson & Co. из Бостона, «дилерами пряжи, а также агентами нескольких южных хлопчатобумажных фабрик». Двумя днями ранее г-да Сэмпсон и Болдуин посетили площадку для фабрики компании и выразили удовлетворение ею. В тот же день состоялось собрание, на котором было решено, что фабрика будет производить стандартную бязь и трехслойную пряжу.

В данном случае комиссионные торговцы, по всей вероятности, были теми, кто согласился «взять такую сумму акций, которая может потребоваться для обеспечения успеха этого предприятия», причем либо было оговорено, что взамен они получат брокерские услуги фабрики, либо, возможно, даже получали оплату в качестве агентов акциями, что означало получение дивидендов вместо комиссионных. Эта практика была обычной, и производители оборудования следовали тому же плану. Совершенно неясно, можно ли было этого избежать, и чистая прибыль, полученная фабриками Юга в этот период, по-видимому, опровергает утверждение о том, что комиссионные, взимаемые фирмами, которые таким образом получили контроль над продукцией, были непомерными и оставляли фабрикам едва ли достаточно заработка, чтобы продолжать выпускать товары, которые были инструментом их собственной эксплуатации.

Последний пример северного денежного интереса к развитию хлопчатобумажного производства на Юге можно заметить в том факте, что нью-йоркские банкиры, как ожидалось, превысят подписку в 25 000 долларов на Международную хлопковую выставку в Атланте, выделенную городу. Среди крупных подписчиков были Inman, Swan & Co. — 2000 долларов; Drexel, Morgan & Co. — 1000 долларов; Brown Bros. & Co. — 1000 долларов. [246]

 
 

ГЛАВА V

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФАБРИК

Предыдущая глава была посвящена капиталу южных хлопчатобумажных фабрик в период их становления. Сначала было отмечено, что местный капитал естественно привлекался раньше любого другого, и были выявлены характер призывов к местным ресурсам и реакция на эти призывы. Второй раздел отчета был посвящен отношению южных фабричных промоутеров к внешнему, обычно северному капиталу, характеру призывов, обращенных к северному капиталу, и степени реакции на эти ходатайства.

В целом, поверхностные аспекты обеспечения капитала были рассмотрены в широком смысле; называя настоящую главу и следующую за ней «Финансирование фабрик», предполагается выявить детали процесса и изложить механизм проблемы во всех подробностях.

Пытаясь прояснить методы обеспечения капитала на Юге, удобно сначала рассмотреть сбор подписок на акции, и в самом начале будет полезно привести уведомление, которое появилось в колонках финансовой рекламы Charleston News and Courier в начале периода роста хлопчатобумажных фабрик. Это уведомление направлено «Charleston Manufacturing Company к гражданам Чарльстона» и несет в себе дух того времени, который полезен для понимания проблемы. Приведенное почти полностью, оно гласит:

«Необходимость создания производств в нашем городе, не только как прибыльного средства использования капитала, но, что более важно, для предоставления рабочих мест многим среди нас, ощущалась давно. Чтобы воплотить это дело в практическую деятельность, несколько джентльменов обратились в последний Законодательный орган и получили весьма благоприятный устав для "Charleston Manufacturing Company".

«Намерение состоит в том, чтобы собрать необходимый капитал и немедленно приступить с энергией и активностью к строительству и вводу в эксплуатацию хлопчатобумажной фабрики и прядильной мельницы, которые будут не хуже других на Юге. Заметный и быстрый успех Charleston Bagging Company показывает, что можно сделать здесь.

«Нижеподписавшиеся, следовательно, будучи теми, кто назван в уставе, и их соратники, представляют дело вам и почтительно призывают к вашему сотрудничеству в осуществлении работы.

«Для этой цели Книги подписки на акционерный капитал "Charleston Manufacturing Company" по уставу, предоставленному последним Законодательным органом, будут открыты в четверг, 27-го числа, в 10 часов утра, в офисе Carolina Savings Bank, на углу улиц Ист-Бэй и Брод, и будут оставаться открытыми изо дня в день, пока весь акционерный капитал не будет подписан. Акции по сто долларов каждая. Десять процентов от подписанной суммы будут затребованы, когда весь капитал будет собран и компания организована. Дальнейшие взносы будут затребованы по мере необходимости». [247] Далее следуют двадцать имен тех, кто получил устав.

Достойный, но простой характер этого объявления становится еще более интимным благодаря депеше из столицы, Колумбии, в ту же газету два месяца спустя, в которой объявляется, что более 90 000 долларов было подписано суммами по 2500 и 5000 долларов на проект «Columbia and Lexington Water-Power Company» (план крупного развития хлопчатобумажных фабрик). Устав предусматривал минимальный капитал в 500 000 долларов и максимальный в 1 000 000 долларов. «Нынешняя цель (при открытии подписных книг до того, как призывать первых подписчиков к большему) — дать каждому в штате равный шанс... Планируется посетить каждый округ штата с целью сделать его, насколько это возможно, институтом штата. Ожидается, что необходимые 500 000 долларов можно легко собрать в штате, но столько же в дополнение будет приветствоваться для завершения акционерного капитала... почти каждый человек, который может, внесет свой вклад в его (предприятия) скорейшее осуществление». Добавляется значительное обстоятельство, что «губернатор Хэгуд будет сопровождать комитет, когда они поедут в Чарльстон (чтобы открыть там книги), и использует свое влияние в пользу предприятия». [248]

Завод Pelzer Manufacturing Company находится в так называемой глубинке Южной Каролины, но его инициаторами были жители Чарльстона, а Чарльстон был финансовым центром штата и, действительно, Юга в то время. Следовательно, подписные книги были открыты в Чарльстоне, [249] а не в Гринвилле или Спартанбурге, маленьких городах, какими они были тогда, рядом с водной энергией, которая должна была приводить в движение фабрику. Десять процентов от подписанной суммы требовались наличными. [250]

Время, необходимое для получения необходимых подписок, можно проверить, следя за оптимистичными уведомлениями, которые появлялись в газете изо дня в день по мере роста капитала. В данном случае книги были открыты 25 января, а двадцать седьмого было опубликовано, что «подписки на акции... составили вчера 30 000 долларов, оставив лишь 50 000 долларов для подписки. Книги остаются открытыми сегодня...» На проект фабрики Trough Shoals (Южная Каролина) компании Walker, Fleming & Co. за одну неделю было подписано 50 000 долларов акционерного капитала. [251] Подписки на Charleston Manufacturing Company, согласно уже процитированному объявлению, были впервые получены 27 января; к 4 февраля 199 подписчиков взяли акции на сумму 206 600 долларов. [252] Два дня спустя сумма достигла 220 200 долларов, представляющих 195 акционеров. [253]

Г-н Конверс, один из владельцев Glendale Factory, которая доказала свою успешность, выкупил площадку Rolling Mill г-на Боулза в Харрикейн-Шолс, в семи милях от Спартанбурга; первые 200 000 долларов были быстро подписаны, и подписные книги на дополнительные 300 000 долларов акций были открыты 1 января; 14 февраля они были закрыты, так как сумма была набрана. [254]

Это предполагает практику, которая была и остается частой при развитии хлопчатобумажных фабрик на Юге, а именно увеличение акционерного капитала сверх первоначально предложенной суммы, как только первоначальная сумма была подписана или когда были получены подписки, несколько превышающие намеченный максимум. В случае выше дополнительные акции были на 100 000 долларов больше, чем первоначально предложенная сумма. Cannon Cotton Mill, Конкорд, Северная Каролина, была организована с капиталом в 75 000 долларов. До завершения строительства акционерный капитал был увеличен до 90 000 долларов или около того, причем большинство акционеров увеличили свои подписки. [255] Seminole Mill, строящаяся сейчас в Гастонии, была рассчитана на капитал в 175 000 долларов. Г-н Армстронг, ее инициатор, увидел, что больше людей хотят акции, и увеличил капитализацию до 225 000 долларов. Завод сначала планировалось оснастить 10 000 веретен, позже количество было увеличено до 12 000 или 15 000 веретен. [256] Точно так же некоторые другие новые фабрики, строящиеся в Гастонии, капитализированы выше суммы, указанной в их уставах. [257]

Очень обычным поводом для увеличения акционерного капитала фабричной компании было расширение завода. Так, Enterprise Factory, Огаста, Джорджия, объявила 10-процентный дивиденд и решила увеличить свои мощности на 125 процентов или более. [258] В этом случае все 350 000 долларов дополнительного акционерного капитала были предметом переговоров M. J. Verdery & Co., брокеров из Огасты; было понятно, что один человек и его друзья возьмут акции на сумму 140 000 долларов. [259] Если верить заявлению довольно яркого торгового обзора трехлетней давности, весь акционерный капитал этой фабрики после расширения составлял 500 000 долларов, что сделало бы увеличение акций на 200 000 долларов больше первоначального капитала. [260] Вероятно, акции были удвоены, чтобы довести их до 500 000 долларов; [261] через три месяца после решения об увеличении акций, по-видимому, все, кроме 50 000 долларов, было обеспечено, и эта сумма должна была быть размещена в течение недели. Директора железной дороги Louisville and Nashville взяли 95 000 долларов акций — «конечно, как частные лица». [262] Очевидно, план брокеров не осуществился, и фабричная корпорация выставила свои акции на подписку в обычном порядке.

Фабрика, спроектированная Walker, Fleming & Co., уже упомянутая, должна была иметь 100 000 долларов капитала в качестве начала, который позже должен был быть увеличен до 200 000 долларов.

На собрании организаторов Salisbury Cotton Mills, состоявшемся в ноябре 1887 года, «акционерный капитал был по предложению установлен в размере не менее 50 000 долларов и не более 100 000 долларов». [263] Месяц спустя на собрании подписчиков выяснилось, что было подписано 66 400 долларов. [264] Позже акции были увеличены; те, кто собирал подписки на первоначальные акции, не испытывали трудностей с получением увеличения этих подписок. К марту 1893 года акционерный капитал компании достиг 250 000 долларов. [265]

Этот последний пример согласуется с тем, что рассказал мне джентльмен с большим опытом в бизнесе, что заводы, имеющие сейчас акции в 100 000 долларов и т. д., получили свою большую капитализацию путем продажи дополнительных акций первоначальным подписчикам со скидкой — скажем, по 75 или 80 при номинале 100. Предприятия были прибыльными в целом, и акции поддерживались на уровне номинальной стоимости. [266]

Характер инициаторов предприятия всегда имеет вес, но это было особенно верно при создании хлопчатобумажных фабрик на Юге. Сегодня действительно выдающиеся люди известны по всему этому штату и по всему региону. Тридцать пять лет назад это было так даже больше, чем в настоящее время; подписи под проспектами были важны благодаря личным качествам, а также деловой репутации. Когда было сказано, что те, кто стоит за планом строительства фабрики в округе Йорк, Южная Каролина, были «среди самых надежных и ответственных людей» в округе, это заявление, вероятно, несло столько же гарантии добросовестности, сколько и сопровождающее уведомление о том, что 25 000 долларов из 75 000 уже были собраны. [267]

Размер завода, который предстояло построить, учитывался при финансировании фабрики, хотя это не входило в расчеты в той степени, в какой можно было бы подумать. Существовали противоположные взгляды на практичность финансирования небольших фабрик. Еще в 1849 году кажется естественным найти план финансирования фабрики, согласно которому пятнадцать плантаторов возьмут каждый по 4000 долларов акций, выберут место рядом со своими плантациями, каждый выделит по три человека, составив строительную бригаду из сорока пяти человек, с упряжками, надсмотрщиком и генеральным менеджером, последний из которых — один из акционеров; они приступят к возведению деревянного здания из трех комнат. [268] Сохранение экономии, которая предлагала такое устройство, отражено, возможно, в редакционной статье The Daily Constitution, Атланта, тридцать лет спустя, в которой указывается: «Люди Юга, у которых есть деньги для вложения в производственные предприятия, должны строить прядильные фабрики. Юг недостаточно богат, чтобы заниматься ткачеством, но нет причин, по которым он не должен перерабатывать значительную часть великого урожая в пряжу... На Юге полно излишков денег, с помощью которых можно создавать прядильные фабрики... Мы не имеем в виду сейчас гигантские фабрики, а маленькие соседские прядильные фабрики». [269]

Фабрики вокруг Гринвилла почти все значительного размера. Это объясняется, возможно, влиянием примера неудачи фабрик Huguenot и Campderdown, небольших предприятий, расположенных в черте города, в отличие от успеха Pelzer, построенной позже и в глубине страны. Говорят, что в Гринвилле сложилось впечатление, что небольшую фабрику трудно финансировать; настолько далеко от того, чтобы считать небольшой проект подходящим для финансовой мощи общины, в которой предлагается разместить завод, причина отсутствия благосклонности к небольшим концернам была дана автору в мнении, что они не могут привлечь внешний капитал и что консолидации недавно привели в Южной Каролине к этому факту. [270] По другим причинам, главным образом из соображений управления, сейчас в Каролинах, по крайней мере, наблюдается хорошо заметная тенденция возврата к небольшой фабрике.

Упоминалось о силе репутации в финансировании хлопчатобумажной фабрики. Это не только подчеркивалось подходящими способами теми, кто занимался обеспечением средств напрямую, но и использовалось другим способом. Это можно удобно проиллюстрировать историей большой фабрики в Албемарле, Северная Каролина. Несколько лет назад эта деревня была изолированным местом с пятью или шестью сотнями жителей. Семья плантаторов рядом с этим местом, Эфирды, хотела видеть хлопчатобумажную фабрику, расположенную в Албемарле. Они, вероятно, были так же неспособны привлечь капитал, как деревня была непривлекательна для промышленника. В этой ситуации Эфирды обратились к Дж. У. Кэннону из Конкорда, соседнего города, который преуспел в хлопчатобумажном производстве и расширил свои интересы на фабрики в других местах, и попросили его взять на себя президентство предложенной фабрики и подписаться на 10 000 долларов акций. Г-н Кэннон не был склонен ввязываться в это предприятие, но семья из Албемарла проявила решимость. Завод сегодня имеет длину в милю и представляет собой инвестицию в размере около 3 000 000 долларов. [271] Говорят, что большинство фабрик г-на Кэннона за пределами Конкорда родились в умах людей различных общин; например, торговец по имени Петтерсон заинтересовал его фабрикой в Чайна-Гроув. [272]

Одной из самых интересных хлопчатобумажных фабрик в южных штатах является фабрика Gaffney, Южная Каролина, Manufacturing Company. Фабрика была задумана строительным подрядчиком этого места во время работы над церквями и коттеджами в соседней фабричной деревне, Клифтоне. Когда он посеял свою идею в умах ведущих людей Гаффни, подтолкнул их к местной подписке, а затем к поиску денег на Севере, и из-за получения небольшого поощрения в Нью-Йорке и Филадельфии их энтузиазм угас, г-н Бейкер, считая местное предприятие и внешнюю помощь бесполезными, пошел к г-ну Конверсу, главе успешной Clifton Mill, и попросил его взять на себя проект Гаффни с того момента, на котором он был брошен. Г-н Конверс был в возрасте и чувствовал себя перегруженным фабричными заботами, но он поощрил человека из Гаффни в его амбициях, сказав, что фабрики на Юге будут приносить лучшие дивиденды, чем северные фабрики, большие или маленькие.

Тем временем, однако, г-н Бейкер познакомился с Х. Д. Уитом, управляющим в Клифтоне. Неукротимому промоутеру стоило большого труда убедить практичного управляющего оставить свою хорошую должность в Клифтоне ради неопределенной судьбы фабрики в городе, который не смог создать фабрику сам и не смог заинтересовать северную поддержку; но, наконец, г-н Уит согласился собрать 20 000 долларов помимо своей собственной подписки, чтобы добавить к подпискам, все еще действующим в Гаффни, и взять на себя руководство фабрикой в качестве ее активного президента. 20 000 долларов были инвестированы друзьями г-на Уита в Клифтоне и Кингс-Маунтин, поблизости. Вскоре были избраны директора, и приглашенный президент с его вкладами в предприятие был установлен. [273]

В начале великого периода строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге каждый город, который мог претендовать на способность создать фабрику, задействовал все ресурсы денежных людей, которые у него были — капитал едва ли искал возможности для инвестиций. Иногда, однако, место почти без ресурсов и, возможно, лишь с несколькими предприимчивыми гражданами открыто рекламировало себя как привлекательный шанс. Объявление зимой 1881 года гласило: «Мы предоставим хлопчатобумажной производственной компании, которая организуется и разместится в Ландсфорде, Южная Каролина, с капиталом в 300 000 долларов, площадку, 20 акров земли и 300 лошадиных сил водной энергии». Заинтересованным было предложено обращаться за подробностями к трем джентльменам, живущим соответственно в Рок-Хилле, Ландсфорде и Чарльстоне. [274] Это были, несомненно, промоутеры, которые остановились на этом конкретном городе как стоящем усилий или которые были обременены недвижимостью, не имеющей ценности, если город не будет построен.

Но эти случаи были исключением в то время, когда все были слишком озабочены хлопчатобумажной фабрикой в своем собственном городе, чтобы думать о нуждах другого места. Существует, однако, примечательный пример соперничества одного места с другим за предложенную хлопчатобумажную фабрику в последние годы. Капитан Эллисон А. Смит объявил, что он построит фабрику по производству качественных товаров, так как все его интересы в Пьемонте, Южная Каролина, процветали, между Гринвиллом и Лоренсом возникло острое соперничество за завод. В обоих местах проводились кампании, проявлялось много энтузиазма; Гринвилл смог предложить лучшее предложение и получил Dunean Mill. [275]

В методах обеспечения капитала на родине следует рассмотреть две кооперативные схемы. План, который первым приходит на ум как кооперативный, по словам книги г-на Холланда Томпсона, часто использовался при строительстве хлопчатобумажных фабрик в Северной Каролине; акции имели бы номинальную стоимость в 100 долларов, оплачиваемую еженедельными взносами в один доллар, пятьдесят или даже двадцать пять центов, тем самым привлекая очень мелкого инвестора — рабочие брали акции по такой договоренности. План последнего платежа требует восьми лет для завершения, в отличие от четырех или двух для первых планов; желающие сделать это могли платить наличными, за вычетом шести процентов за среднее время платежа, скидка снижала акцию до 89,60 долларов плюс. [276]

Вторая фабрика — Cabarrus — построенная г-ном Кэнноном в Конкорде, Северная Каролина, финансировалась таким образом. Ее завод был старым деревообрабатывающим и железным предприятием, слегка модифицированным для размещения хлопкового оборудования; ее акционерный капитал составлял всего 15 000 долларов, наполовину оплаченных, а другая половина выплачивалась еженедельными взносами по пятьдесят центов, причем все должно было быть выплачено за два года. Г-н Хартселл из Конкорда помнит, как видел старого секретаря-казначея фабрики, ходящего по городу со своими книгами для сбора платежей под мышкой. [277] Spartan Mills, Спартанбург, Южная Каролина, были возведены по схеме строительства и займа, которая давала фабричному руководству мало наличных денег. [278] Помимо расходов на сбор мелких и частых платежей, серьезные недостатки могли возникнуть из-за такого метода финансирования фабрики. Например, в случае со Spartan Mills, Джон Х. Монтгомери, инициатор, был убежден купить старое оборудование фабрики в Ньюберипорте, Массачусетс; ему не хватало капитала для покупки оборудования иным способом, и фабрика в Ньюберипорте приняла оплату акциями. Установленное таким образом оборудование было изношенным, устаревшим, быстро портилось и оказалось очень дорогим. [279]

Другой кооперативный план, как говорят, использовался в случае многих фабрик Южной Каролины. Всем тем, кто мог внести вклад в возведение завода — дилерам лесоматериалов, красок, жести, кирпича и т. д. — задавался вопрос: «Если вы получите этот контракт, сколько акций вы возьмете?» [280]

Было дано некоторое описание дополнительных выпусков акций из-за расширения завода. Есть свидетельства, что очень часто, однако, увеличение мощностей происходило за счет доходов и кредита, а не путем выпуска дополнительных акций. Действительно, последний метод использовался гораздо чаще, если верить мнению одного из наиболее информированных молодых фабрикантов. [281] Он привел в поддержку своего утверждения типичный случай фабрики на 5000 веретен в Уильямстоне, Южная Каролина, которая выпустила дополнительные акции на 30 000 долларов и увеличила количество веретен до 15 000. С тех пор завод вырос до 32 000 веретен, его капитал составляет 300 000 долларов; это было достигнуто за счет доходов и кредита. Справедливо сказать, что нормальная капитализация завода на 32 000 веретен была бы несколько выше 600 000 долларов, исходя из стоимости в 20 долларов за веретено.

Первая двухэтажная пристройка Gaffney Manufacturing Company была возведена на доходы от первоначального завода в первые три года его работы. [282] Отделочный цех той же фабрики, построенный несколько лет спустя, пришлось демонтировать и отдать под ткацкие станки, потому что акционеры компании не оказали президенту необходимой поддержки, а возникший долг был давящим. [283]

Young-Hartsell Mill в Конкорде, Северная Каролина, была построена за счет вложения доходов обратно в фабрику. Значительное расширение, по самым одобренным линиям, было недавно завершено, конец пристройки был обшит вагонкой, чтобы позволить легкое дальнейшее добавление. [284]

Акционерный капитал Arlington Mill, Гастония, организованной Г. У. Рэганом и некоторыми из его друзей, которые отозвали свои доли в Trenton Mill в том же городе, был переподписан за пятнадцать минут. При организации акции были установлены в размере 130 000 долларов на 3000 веретен; через три года был выпущен дополнительный дивиденд акциями на 45 000 долларов, а количество веретен увеличено до 9500, а позже еще до 12 000. [285] Очевидно, здесь не было, как иногда намекали, импульса к расширению из-за переподписки во время организации, так как выпущенные дополнительные акции, по крайней мере предположительно, автоматически перешли к первоначальным подписчикам. Это был случай расширения за счет доходов.

Фабрики, основанные в начале эры, часто получали огромные прибыли, что делало увеличение размеров за счет доходов естественным курсом. [286]

Также, точно так же, как доходы в таких случаях ускоряли расширение завода, инвестирование прибыли обратно в бизнес, в свою очередь, повышало эффективность и доходы. Капитал Salisbury Mill, как было сказано, достиг сейчас 250 000 долларов, но большая часть увеличения размера завода произошла за счет реинвестированных доходов. [287]

Увидев некоторые способы, которыми капитал был обеспечен из южных источников, следующие параграфы посвящены средствам, с помощью которых капитал был побужден прийти на южные хлопчатобумажные фабрики из-за пределов региона.

Из прочтения предыдущей главы можно было бы естественно задать вопрос: какими именно методами южанин, желающий создать хлопчатобумажную фабрику, обеспечивал финансовую помощь на Севере?

Немало южных фабрик было спроектировано торговцами, часто мелкими деревенскими лавочниками, как их назвали бы; но следует иметь в виду, что владелец универсального магазина в сельской общине или в маленьком городке на Юге занимает положение, сильно отличающееся от положения мелкого торговца в других местах. Экономика района вращается вокруг него — он является агентом производителей удобрений и предоставляет кредит на удобрения и продукты до сбора урожая хлопка; он, вероятно, продает хлопок, когда кипы вывезены. Он — связующее звено между великой сферой бизнеса снаружи и маленьким миром дел внутри. Чем является деревенский юрист как брокер по недвижимости и арбитр земельных состояний, тем, и многим другим, является деревенский торговец во всех других департаментах материальной деятельности. Удерживая, как он это делал, контакты общины с денежными интересами снаружи, было естественно, что торговец часто должен был быть лидером, и также естественно, что он должен был обратиться к своим торговым связям за помощью. Один случай проиллюстрирует, как это сработало.

Джеймс У. Кэннон родился в небольшом городке Конкорд, штат Северная Каролина, или в его окрестностях. В юности он поступил на работу клерком в универсальный магазин и, благодаря своему вниманию к делу и вежливости, прошел все ступени карьерной лестницы, став в итоге владельцем собственного торгового предприятия в этом городе. Он имел обыкновение закупать грубые ботинки у фирмы Альберта Стоуна, ткани — у Лео Лоэба, а также имел договоренность о поставках хлопка-сырца фирме «Уильям Вуд и сын». Он решил построить хлопчатобумажную фабрику в Конкорде — фактически первую в этом месте, относящуюся к великому периоду становления отрасли, — и собрал около 60 000 долларов в виде местных подписок на акции. Этого капитала было недостаточно, так как планировалось собрать 75 000 долларов. В этих условиях мистер Кэннон отправился к Стоуну, Лоэбу и фирме «Вуд и сын» и изложил свои планы. Фабрика позволила бы городу Конкорд расти, а он смог бы вести с каждым из них более масштабные дела. Будь то под влиянием этих доводов или под воздействием того факта, что сохранение бизнеса и доброго расположения Кэннона стоило почти всей суммы подписки, каждая из трех фирм подписалась на акции на сумму 5000 долларов.

Судя по заявлению одного пожилого джентльмена, который наблюдал за всем развитием интересов мистера Кэннона, он сохранил эти прежние торговые связи, хотя сейчас он так далек от управления сельским магазином, как это только можно себе представить. Объяснив, что в ранние годы мистер Кэннон занимался торговлей и мог получать деньги от своих торговых связей на Севере, он сказал, что вышедшие на пенсию оптовые торговцы из Филадельфии, Нью-Йорка и Бостона питают к нему такое доверие, что предоставляют ему любую сумму капитала, в которой он нуждается.

Из 1287 акций фабрики Young-Hartsell в том же городе 1250 принадлежат жителям Северной Каролины. Остальные 37 акций принадлежат владельцам из Балтимора. Мистер Хартселл родился на ферме недалеко от Конкорда, а около тридцати лет назад приехал в город и занялся бизнесом. Таким образом он познакомился с балтиморскими купцами, которые владеют 35 из тридцати семи акций, а остальные две акции теперь принадлежат сыну одного из этих людей.

Из двух источников внешней помощи южным хлопчатобумажным фабрикам — комиссионных контор по продаже хлопчатобумажных изделий и производителей хлопчатобумажного оборудования — к первым чаще обращались за капиталом для финансирования фабрики, чем к фирмам, с которыми южане имели торговые отношения. Влияние комиссионных контор и производителей оборудования на возникновение, развитие и степень успеха хлопчатобумажного производства в южных штатах имеет первостепенное значение, и не последней интересной фазой их связи с отраслью является то, каким образом к ним обращались за помощью.

Житель Южной Каролины, скажем, желающий получить северный капитал для хлопчатобумажной фабрики, которую он проектировал, обычно привлекал к сотрудничеству человека, имевшего опыт производства в штате. Производитель представлял проектировщика комиссионеру в Нью-Йорке, который обслуживал его фабрику. Южный промоутер, таким образом, выйдя на нужный путь, заключал в Нью-Йорке самую выгодную сделку, какую только мог, то есть находил комиссионную контору, которая взяла бы самый большой пакет акций и предоставила бы наибольшую сумму денег. Аналогичным образом его представляли производителям оборудования, и он мог убедить нескольких из них стать участниками своего предприятия.

Однако комиссионные конторы и компании по производству хлопчатобумажного оборудования не занимались производством пряжи и тканей. Помимо прочего, их бизнес заключался в продаже продукции и поставке средств производства, а не в изготовлении товаров. Они были готовы, а иногда и стремились оказать помощь проектируемой фабрике, чтобы получить ее заказы, но обычно не были заинтересованы в создании фабрик. Следовательно, промоутер должен был сначала иметь свои собственные средства. Он обеспечивал, скажем, для фабрики обычного размера 50 000 долларов на местном уровне, а затем шел к производителям оборудования и говорил, что у него есть такая поддержка, спрашивая, продадут ли они ему оборудование и какую часть оплаты они готовы принять акциями.

История отношений Gaffney Manufacturing Company с комиссионными конторами поучительна. Когда мистер Бейкер начал агитацию в Гаффни за создание хлопчатобумажной фабрики, А. Н. Вуд занимался своего рода частным банковским и инвестиционным бизнесом в этом деле. Был подписан фонд в размере около 50 000 долларов, мистер Вуд был назначен президентом организации, и была подана заявка на получение устава.

Мистер Вуд отправился на Север в поисках дополнительного капитала, посетив Балтимор и Нью-Йорк. В Балтиморе он обратился к Woodward Baldwin & Co. Мистер Болдуин был очень любезен и, когда ему объяснили планы жителей Гаффни, сразу же приобрел акции на 5000 долларов без каких-либо условий, привязанных к подписке. Не было четкой договоренности о том, что фирма должна вести счета фабрики, но мистер Вуд полагает, что мистер Болдуин ожидал этого и что, вероятно, они были бы переданы его конторе.

Мистер Вуд представился главному члену другой фирмы, о котором он знал как о комиссионере Pacolet Manufacturing Company в Южной Каролине. В этом случае требовалось обещание передать счета, но мистер Вуд на это не согласился. Мистер Вуд сказал, что с самого начала была предпринята попытка воспользоваться его положением.

Рассмотрев в этой степени детали получения помощи от комиссионных контор и производителей оборудования, будет интересно пронаблюдать в целом роль, которую играли такие фирмы в создании фабрик на Юге. Сначала о комиссионных конторах.

Можно ошибиться относительно богатства южных общин тридцать пять лет назад, основываясь на перечислении капитализации построенных ими фабрик, в сочетании с утверждением, что большая часть акционеров были местными жителями и что почти весь оплаченный капитал поступил из окрестностей или штата. Вполне могло быть большее число мелких местных инвесторов и одна или две северные фирмы с долями, равными всем остальным вместе взятым; внесенный капитал мог иметь местное происхождение, но лишь небольшая его часть могла быть оплачена, а остальное представляло собой доли комиссионных контор и производителей оборудования в том или ином виде. Если спросить, как фабрики надеялись преуспеть с таким малым оплаченным капиталом, ответ отчасти кроется в факте опоры на доходы для погашения долга, а отчасти в скудном обеспечении оборотным капиталом.

Влияние комиссионной конторы на южную хлопчатобумажную фабрику — предмет глубочайшего интереса, и это можно было бы подробно рассмотреть в рамках обсуждения сбыта продукции фабрик. Было ли участие комиссионных контор в качестве агентов по сбыту или в качестве акционеров с правом голоса в делах компании в целом полезным или вредным — это вопрос, который касается лишь косвенно тех, кто участвовал в запуске предприятий. Для текущих целей достаточно того, что комиссионер был инвестором, за исключением вопроса о том, было ли разумно привлекать его к сотрудничеству в первую очередь.

Один практичный человек заявил, что фабрики не могли бы существовать без комиссионных контор, независимо от того, хорошим или плохим было их влияние, и на этом закрыл вопрос.

Президент фабрики, состарившийся в этом бизнесе в Северной Каролине, сказал, что южные фабрики поначалу вообще не смогли бы обойтись без комиссионных контор; что не только при их создании, но и при продаже продукции им нужен был влиятельный агент. Объяснив, что северные комиссионные конторы предоставили большую часть капитала для развития хлопчатобумажного производства в его регионе, другой президент фабрики, имеющий опыт всех фаз роста фабрик, сказал: «Их влияние (комиссионных контор) было хорошим; нужно всегда хвалить мост, который помог тебе переправиться».

Редактор одного из главных текстильных периодических изданий в Северной Каролине сказал, что были случаи, когда комиссионные конторы вредили прибыли фабрик, но именно они запускали фабрики. Другой житель Северной Каролины, консервативного склада ума и обладающий большими практическими знаниями, дал аналогичное заявление, что даже в качестве общего правила комиссионные конторы ранее оказывали пагубное влияние, хотя сейчас это уже не так; что они способствовали развитию фабрик на Юге.

Казначей фабрики в, пожалуй, самом прогрессивном и амбициозном прядильном районе Юга высказал мнение, что в целом, хотя комиссионные конторы бывают разными, их влияние на южную текстильную промышленность было плохим. На вопрос, не было ли многих южных фабрик, которые не появились бы без помощи комиссионных контор, он ответил утвердительно, но добавил, что такие фабрики строились как кормушки для комиссионной конторы, а не для того, чтобы зарабатывать деньги для местных акционеров.

Уже упоминались усилия мистера Вуда по привлечению капитала от комиссионных фирм для Gaffney Manufacturing Company. Он вернулся на Юг разочарованным, и проект фабрики для Гаффни был на время отложен. Когда позже он был возрожден, подписки от комиссионных контор не искали. Мистер Вуд сказал: «Мы хотели быть свободными и делать то, что нам нравится. Очень печально, когда фабрика контролируется комиссионной конторой. Они не добились таких успехов, как другие».

Житель Южной Каролины, хорошо разбирающийся в финансовых делах и истории хлопчатобумажных фабрик на Юге, подсчитал, что в тех случаях, когда проектировщик фабрики обращался к комиссионной конторе и производителю оборудования, от 40 до 50 процентов общего капитала поставлялось ими. Мистер Сепартк из Гастонии, уже цитировавшийся как противник участия комиссионных контор в финансовых делах южных фабрик, сказал, что в двух фабриках, где он является казначеем, и в одной, где он вице-президент, акции не принадлежат комиссионным конторам, и что «Они не могут их получить». Способ избавить фабрику от влияния комиссионной конторы, сказал он, — это выплатить то, что причитается. Если этот долг удерживается комиссионной конторой в виде большинства акций, их нужно выкупить по непомерной цене, но тем не менее выкупить.

Один из главных банкиров Роли с некоторым чувством заявил, что комиссионные конторы были обузой для хлопчатобумажных фабрик Юга; это правда, отчасти, что многие фабрики не появились бы без них, но также верно и то, что комиссионные конторы давали в руки проектировщиков фабрик мало реальных денег; они брали облигации или авансировали оборотный капитал после того, как акционерный капитал фабрики был исчерпан на строительство предприятия, но когда они авансировали деньги, это обычно было под товары, отправленные им на продажу, и тогда авансировалось только две трети стоимости товаров.

Это утверждение подтверждается информацией, предоставленной членом комиссионной фирмы, которая пришла на Юг со всеми своими интересами и поэтому, можно предположить, была склонна с пониманием отнестись к проблемам финансирования южных фабрик, а именно: обычно комиссионная контора выступает по отношению к фабрике в качестве кредитора, а не акционера, поскольку она должна иметь ликвидный, а не основной капитал; комиссионная контора организует займы, дисконтирует займы и кредитует напрямую.

Из одного источника следует, что когда комиссионная фирма давала деньги в долг фабрике, она не брала залог на предприятие, так как это разрушило бы его кредит. У них, по сути, почти не было иного обеспечения, кроме стоимости самого предприятия.

Молодой юрист, чья фирма имела значительное отношение к судебным процессам по ценным бумагам хлопчатобумажных фабрик, сослался на тот факт, что в процессе запуска фабрики капитал часто истощается до того, как товары попадают на рынок; в этот критический момент, сказал он, приходят комиссионеры. Их роль отнюдь не всегда была во благо жителей Юга. Они берут президента фабрики в ежовые рукавицы. Фабрика со временем может подняться, но они уже заработают на своих комиссионных.

По причине, которая станет ясна через мгновение, производители оборудования не имеют такого же значения с точки зрения финансирования в их отношении к южным хлопчатобумажным фабрикам, как это непосредственно относится к случаю с комиссионными фирмами. Существует странное разногласие во мнениях относительно степени участия производителей оборудования в финансировании фабрик. Фабрикант из Андерсона, Южная Каролина, сказал, что производители оборудования сыграли большую роль, чем комиссионные конторы, в создании южных фабрик; что бизнес по производству оборудования в Новой Англии находился в застое во время большой активности в строительстве фабрик в южных штатах, и производители оборудования начали искать фабрики для оснащения. Другой информированный источник заявил, что производители оборудования не являются очень крупными акционерами; что акции иногда даже не оформлены на имя компании-производителя оборудования, а принадлежат президенту и директорам компании. Третий, чьи показания, однако, могут быть поставлены под очень серьезное сомнение в этом пункте, зашел так далеко, что сказал, что производители хлопчатобумажного оборудования вообще не покупали акции южных фабрик; никто не просил их покупать акции; оборудование покупалось сразу за наличные.

Какова бы ни была степень участия производителей оборудования в строительстве фабрик, в которых оно устанавливалось, их соглашение об оплате, по-видимому, включало три способа возмещения — акции, наличные деньги и срочные векселя; фабрика могла приобрести оборудование у нескольких фирм по таким соглашениям. Говорят, что те фабрики, которые покупали оборудование за наличные, а не стремились сделать производителей оборудования в той или иной степени участниками предприятия, получали скидки и многие привилегии и преимущества, хотя фабрикантов, особенно тех, кто проектировал новые предприятия, уверяли, что метод оплаты в рассрочку был для них столь же выгодным.

Хотя этот факт мог бы лучше найти место в обсуждении роли, которую играют производители оборудования и комиссионные конторы в расширении предприятий, здесь можно упомянуть, в заключение этой конкретной темы, что южан, проектирующих фабрики, иногда поощряли предложениями производителей оборудования продавать оборудование за акции и в рассрочку, из-за чего их предприятия становились слишком большими.

Хорошо информированный человек, очень близкий ко всей южной промышленности, придерживался мнения, что влияние производителей оборудования было хорошим, за исключением того, что они заставляли фабрики расширяться за разумные пределы; в остальном они не эксплуатировали фабрики.

Выше было сказано, что приобретение акций производителями оборудования не имело такого же значения с точки зрения финансирования, как в случае с комиссионными конторами. Причина этого в том, что, вообще говоря, производители оборудования не держали свои акции долго, в то время как комиссионные фирмы обычно были акционерами в течение ряда лет, их доли иногда уменьшались, а иногда увеличивались, но их влияние на дела фабрик всегда ощущалось. Опыт одного банкира заключался в том, что обычно производители оборудования, принимавшие акции фабрики, продавали их почти немедленно с дисконтом; неразумно полагать, что производитель оборудования хотел бы владеть акциями; он делал это для того, чтобы продать свое оборудование. Интересное объяснение утверждения о том, что производители оборудования были более крупными акционерами южных фабрик, чем комиссионные конторы, подразумевается в замечании мистера Тэкстона из Гринвилла, биржевого брокера, которого уже цитировали; люди, производящие оборудование, должны быстро получать прибыль; они получали ее частично в виде оплаты наличными, двумя третями цены оборудования; их доли могли быть многочисленными по одной или обеим из двух причин — они могли быть вынуждены взять значительное количество акций вследствие совершения максимально возможной продажи оборудования, что, в свою очередь, было необходимо, если они хотели получить прибыль из той части цены, которая была оплачена наличными, или, зная, что они должны рассчитывать на быструю продажу с дисконтом, они закладывали это в свою цену для фабриканта и рассчитывали получить прибыль от как можно большего количества акций, которые они могли получить в качестве оплаты.

Комиссионеры, с другой стороны, должны ожидать получения своих доходов медленно, либо через дивиденды в качестве акционеров, либо через прибыль от обработки продукции предприятия, либо обоими этими способами; в первом случае необходимость владения акциями очевидна; во втором случае, чтобы иметь право голоса в делах фабрики, особенно на ежегодных выборах и в случаях, когда увеличение прибыли от комиссионных должно происходить за счет расширения выпуска, необходимо поддерживать активную связь с делами фабрики.

Производители оборудования в нескольких случаях владели акциями, которые они получили на фабрике. Пример этого виден в том факте, что Д. А. Томпкинс, до нескольких лет назад представитель в Шарлотте, Северная Каролина, многих северных производителей оборудования, был вынужден продать две или три фабрики, которым он поставлял оборудование и принимал оплату частично акциями; обычно производители оборудования не оставались достаточно долго, чтобы первый прилив успеха сменился неудачей, лишая всякой возможности продажи с минимальными потерями от дисконта.

Другой случай, в котором производители оборудования сохранили свои акции, и очень примечательный, — это случай великой фабрики Loray, известной как «Миллионная фабрика», в Гастонии, Северная Каролина. Фабрика контролируется производителями оборудования, владеющими привилегированными акциями, которых фактически большинство; они оказались так сильно вовлечены, когда фабрика была реорганизована в связи с удвоением ее мощности, о чем более подробно говорится позже. Президент фабрики является представителем крупной компании по производству оборудования и в делах фабрики говорит от имени другой крупной фирмы.

Прежде чем завершить этот раздел темы, уместно сказать кое-что о заимствованиях, особенно у банков, при финансировании фабрик. Вскоре после начала войны в Европе крупнейшее из объединений хлопчатобумажных фабрик на Юге распалось. Комитет, представляющий производителей Новой Англии, провел расследование дел фабрик, участвовавших в объединении, и обнаружил, что, по его мнению, фабрики Юга имеют преимущество перед фабриками в других частях страны, особенно в Новой Англии, составляющее 25 процентов в рабочей силе и 50 процентов в отношении налогов. Комитет заявил, что, несмотря на эти преимущества положения, хлопчатобумажные фабрики на Юге зарабатывают меньше, чем фабрики Новой Англии, потому что, в значительной мере, из-за плохого финансирования, особенно плохих условий заимствования; их кредит не является хорошим.

Северные фабрики могут занимать деньги часто под 2 или 3 процента дешевле, чем южные фабрики даже сегодня, хотя кредит южных производств неуклонно растет. Это правда, что векселя фабрик Новой Англии будут продаваться дешевле, почти неизменно, чем векселя южных фабрик.

Несмотря на это неудобство, однако, если его кредит хорош, южная фабрика может занять деньги под 4½ или 5 процентов.

Раньше, в начале периода, часто случалось, что фабричная компания занимала деньги, чтобы дополнить местные подписки и помощь, оказанную комиссионными конторами и производителями оборудования, для строительства предприятия. Заимствование для этой цели сегодня делается нечасто — время очень больших доходов, обусловленных превосходными местными преимуществами, не омраченными конкуренцией, и особыми условиями производства тогда, которые позволяли погасить долг предприятия, прошло; однако деньги все еще иногда занимают для расширения предприятия. Но хотя когда-то было правилом занимать весь оборотный капитал, в дополнение, вероятно, к некоторой части основного капитала, оборотный капитал не вышел из этой категории; фабрики все еще занимают оборотный капитал в определенные периоды.

Ричмонд сделал больше, чем любой другой южный город в последние годы, не исключая Балтимора, чтобы помочь хлопчатобумажным фабрикам региона в их работе и росте. Фабрики, с которыми связан один молодой чиновник, сосредоточенные вокруг Андерсона, Южная Каролина, в некоторые сезоны года были должны Ричмонду до 3 000 000 или даже 4 000 000 долларов. Он сказал, что First National Bank of Richmond, вероятно, имеет больше векселей южных хлопчатобумажных фабрик, чем все банки Атланты вместе взятые.

В следующих абзацах рассматриваются основные каналы, через которые капитал поступал на развитие южной промышленности из внешних источников, более или менее по своей воле, а не будучи предметом ходатайств со стороны южных производителей.

Несомненно, одним из главных факторов, способствовавших физическому росту хлопчатобумажной промышленности Юга, была готовность, возможно, даже стремление комиссионных фирм и производителей хлопчатобумажного оборудования поощрять расширение и увеличение предприятий; и при перечислении претензий к этим конторам это соображение фигурирует в сознании южного фабриканта. Когда вторая и эффективная агитация за хлопчатобумажную фабрику в Гаффни, о которой уже упоминалось, оказалась успешной, было решено не искать помощи у комиссионеров, потому что они «...хотят слишком много расширений; они хотят больше товаров; чем больше они продают, тем больше они получают. Это не всегда устраивает местных акционеров».

Интересное упоминание, показывающее эффект желания расширения со стороны комиссионных контор и производителей оборудования, содержится в депеше из Огасты в The News and Courier, Чарльстон, в апреле 1881 года. «На сегодняшнем собрании Sibley Manufacturing Company (это было первое ежегодное собрание акционеров) было решено увеличить акционерный капитал до одного миллиона долларов. Акции на дополнительную сумму будут предложены в первую очередь, и, если они не будут быстро раскуплены, будут выпущены семипроцентные облигации». Резолюция об увеличении была предложена мистером Сэмюэлем Кайзером из Нью-Йорка и поддержана мистером Дэвидом Синтоном из Цинциннати, двумя крупнейшими акционерами компании. Мистер Кайзер и мистер Синтон были двумя из шести директоров компании. Фабрика изначально планировалась трехэтажной, с 23 936 веретенами и 672 ткацкими станками; удвоенная капитализация должна была позволить увеличить количество этажей до четырех, количество веретен до 30 000, а ткацких станков до 1000; 66 500 долларов предлагалось потратить на поселок — жилые дома, дома для рабочих, пансион и т. д. Хотя нет конкретных доказательств того, что эти директора представляли комиссионные конторы или производителей оборудования, или что они взяли бы семипроцентные облигации в случае, если бы община не поглотила дополнительные акции, которые должны были быть выпущены в первую очередь, признаки указывают на то, что так оно и было.

Было видно, как строители первого предприятия Gaffney Manufacturing Company воздержались от включения комиссионеров в предприятие, и еще раньше в этой главе говорилось, что двухэтажная пристройка, построенная следующей, была продуктом доходов первоначального предприятия за первые три года работы. Однако, когда была сделана третья пристройка к предприятию, большая фабрика стоимостью 800 000 долларов, настойчивость проектировщиков была ослаблена четырьмя годами, прошедшими с момента постройки первой фабрики, или, возможно, успех изменил суждение, и при некоторых местных подписках люди, производящие оборудование, взяли значительное количество акций.

Поразительный случай здесь — это хлопчатобумажная фабрика в Рок-Хилле, Южная Каролина, «любимица города», как ее назвал корреспондент газеты штата, который продолжил: «Эта фабрика принадлежит и контролируется гражданами города, за исключением 15 000 долларов в акциях, принадлежащих Чарльстону. Она имеет капитал в 100 000 долларов, имеет более 6000 веретен, и еще 1500 будут добавлены через несколько дней. Лучшее доказательство ее успеха — то, что ни один доллар ее акций нельзя купить». Это, очевидно, была фабрика, рожденная местными усилиями, с примерно правильной капитализацией для предприятия такого небольшого размера. Заключение заметки, в сочетании с информацией, взятой из той же газеты двумя днями позже, показательно: «Компания намерена в ближайшее время запустить фабрику днем и ночью, чтобы успевать за заказами. Компания, как я узнал, ожидает увеличить свой капитал до 200 000 долларов и построить дублирующую фабрику». Большая часть акций для этого расширения была подписана северными капиталистами.

Обстоятельства, сопровождавшие расширение фабрики Loray в Гастонии, упоминались в другой связи. Джон Ф. Лав, житель Гастонии и сын Р. К. Г. Лава, который был очень заметен в развитии Гастонии, был основным проектировщиком фабрики, он сыграл большую роль в предприятии, чем Г. А. Грей, величайший из строителей фабрик Гастонии. Он построил здание, но фабрика еще не начала работу, когда компанию пришлось реорганизовать. При запуске фабрики планировалось иметь 25 000 веретен; теперь же возникло желание увеличить количество веретен до 50 000. Местные инвесторы были отпугнуты этим предложением, но производители оборудования поощрили расширение, поставив оборудование и приняв в оплату привилегированные акции. Компании Whitin и Draper владеют большей частью акций фабрики, а представитель Whitin в Шарлотте является президентом фабрики. Комиссионные конторы владеют частью акций. Фабрика Loray — самая большая и самая бедная в Гастонии; она производит грубую ткань из местного хлопка с коротким волокном на 2000 ткацких станках, в то время как небольшие фабрики, построенные в основном на местный капитал, получают хорошую прибыль от производства одних из самых тонких видов пряжи из хлопка с длинным волокном, пряденых где-либо в южных штатах.

Не всегда только производители оборудования или вместе с комиссионными конторами способствовали установке большего количества ткацких станков и веретен. Иногда цели, к которым стремились комиссионеры, могли быть достигнуты только с помощью оборудования, и они были готовы взять на себя финансирование расширений или изменений на предприятии в одиночку. Была предпринята попытка сформировать так называемый «Трест пледов»; он должен был заниматься обработкой пледов всех южных фабрик и должен был быть корпорацией штата Нью-Джерси. План не осуществился, и Cone Export and Commission Company вышла на южный рынок, чтобы заниматься продукцией фабрик в целом. Старые виды тика и пледов продавались в основном на Юге, или почти так; комиссионная фирма, чтобы обеспечить больший сбыт, обнаружила, что должна реорганизовать продукцию своих клиентских фабрик. Была предпринята попытка убедить фабрику в Дареме, Северная Каролина, увеличить выпуск денима, но этого не было сделано. Чтобы обеспечить поставки кантонской фланели, нового товара для Юга, комиссионная контора побудила некоторые интересы создать фабрику в Гринсборо, Северная Каролина. Это процветало, и сама фирма построила фабрику по производству денима в том же месте. Все это время фабрики призывали диверсифицировать свою продукцию, и комиссионная фирма финансировала их в изменениях оборудования, которые часто приходилось делать. Клиентские фабрики медленно создавали, как их призывала делать комиссионная фирма, индивидуальные отделочные предприятия, и до тех пор, пока этот рост не произошел, Southern Finishing Mills, основанная Коунами в Гринсборо, обслуживала их; она была закрыта как отделочное предприятие, когда фабрики получили свои собственные отделочные цеха, которые они вскоре построили и успешно эксплуатировали.

Существует еще один способ, которым невостребованный внешний капитал часто оседал на южных фабриках. Условия, при которых это происходило, хорошо описаны банкиром, ныне работающим в Ричмонде, а ранее бывшим президентом Торговой палаты в Роли, Северная Каролина: «Обычно люди, которые создавали дух для хлопчатобумажных фабрик таким образом (через призывы к городской гордости и городское соперничество), были теми, кто меньше всего мог участвовать финансово. Многие фабрики начинались без достаточного капитала и никогда не имели его достаточно, пока не терпели крах в руках первоначальных промоутеров и не выкупались другими людьми, при этом те, кто был ответственен за предприятие, теряли все». Так, еще в 1882 году полковник Уолтер С. Гордон, один из проектировщиков железной дороги Georgia Pacific, приобрел Stansbury Cotton Mills в Кэрроллтоне, Миссисипи, которые изначально стоили 210 000 долларов. «Железная дорога Georgia Pacific», — говорится в уведомлении о покупке, — «будет проходить почти у самых ее дверей и создаст конкуренцию в грузоперевозках». Очевидно, здесь была фабрика, которая была начата местными усилиями и пришла в упадок, пока ее не смогли купить по более низкой цене, чем ее стоимость, и она давала перспективу стать прибыльной с приходом новых транспортных возможностей.

Фабрика Kessler, третья, построенная в Солсбери, Северная Каролина, является показательным примером. Первая фабрика, построенная в этом месте, была продуктом самой искренней местной поддержки, сосредоточенной вокруг гордости общины; вторая фабрика была результатом успеха первой и воспользовалась духом, пробужденным первой фабрикой, который еще не успел угаснуть. Фабрика Kessler была организована фракцией, отколовшейся от проектировщиков первого предприятия; местный капитал, уже серьезно истощенный, не спешил предлагать средства из-за отсутствия интереса к проекту. В этих условиях фабрика шла посредственным курсом, пока ее не взял под контроль крупный производитель из соседнего города, который мог распоряжаться внешним капиталом.

Мулат основал хлопчатобумажную фабрику в Конкорде в том же штате; никто из белых жителей этого места не брал акций; неграм по всему штату, которые подписывались, разрешалось платить небольшими взносами. Рабочими были негры. Промоутер был верен предприятию, но оказался в больших долгах, за обращением взыскания последовал неуспех, и фабрика перешла в руки того же капиталиста, который взял под контроль фабрику Kessler в Солсбери.

 
 

ГЛАВА VI

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФАБРИК (Продолжение)

Весьма успешный президент фабрики в Огасте был полон пессимизма по отношению ко всем проблемам, которые перед ним ставили, но три характерных предложения о способности южных хлопчатобумажных производителей к финансовому управлению подходят к случаю слишком многих фабричных чиновников, несомненно:

«У жителей Юга нет делового чутья; я южанин, и я это говорю. Там, до войны, какие деньги у них были, они вкладывали в землю и негров. Они ничего не знали о финансовом управлении в условиях жестких предложений «сделай или проиграй»». Это суждение подтверждается мнением одного из ведущих газетных редакторов Юга, который также является крупным инвестором в хлопчатобумажные фабрики, который сказал: «История отрасли с избытком оправдала то, что Эдвард Аткинсон сказал о том, что Юг не знает разницы между пенни и никелем. Никто из проектировщиков, за исключением Х. П. Хэмметта и немногих подобных ему, не мог привнести на фабрики ничего, кроме общих деловых и исполнительских способностей». Из-за процветающих условий, сказал он, большинство из них зарабатывали деньги в своих предприятиях, несмотря на отсутствие делового опыта, но он добавил «... когда пришла депрессия, когда нужно было различать пенни и никель, фабрика шла ко всем чертям. Только исключительный человек мог выдержать испытание пенни, а не никелем».

Аналогичным образом, житель Чарльстона, который только что вернулся в город после участия в реорганизации одной из самых известных фабрик на Юге, в которую он является крупным инвестором, был вынужден заявить: «Бесхозяйственность и некомпетентность (южане — самые плохие бизнесмены в мире, за редким исключением) ... ответственны за большинство неудач».

Мистер Огаст Кон из Колумбии, который сам является брокером и историком фабрик Южной Каролины, признавая факт этих недостатков у южан, как имевших место в прошлом и еще не преодоленных, высказал более обнадеживающий взгляд на будущее: «Нехватка капитала и нехватка подготовленного управления были большими трудностями там, где фабрики терпели неудачу. Мы развиваем управление подготовленного типа в опыте и в улучшении делового тона наших людей».

С этим вступлением удобно в рамках общей темы финансового управления рассмотреть несколько случайных моментов в начале главы.

До начала европейской войны двумя крупными объединениями хлопчатобумажных фабрик в Северной и Южной Каролине были те, которые контролировались мистером Джеймсом У. Кэнноном и сосредоточены вокруг Конкорда и Каннаполиса, Северная Каролина, и объединение покойного мистера Льюиса У. Паркера с главными офисами в Гринвилле, Южная Каролина. Первое состоит из тринадцати предприятий, а второе, которого больше не существует, когда-то насчитывало до шестнадцати фабрик. Эти объединения финансировались по противоположным планам. Джентльмен, обученный мистером Паркером и в свое время занимавший ведущую позицию в управлении фабриками в так называемом слиянии Паркера, объяснил, что «... Льюис Паркер в своем слиянии думал, что объединение сократит накладные расходы; что он сможет получать более дешевые деньги и более дешевые припасы, покупая в количествах». Ему «... предлагали огромные суммы денег под 3 процента, когда его слияние объединилось, хотя до этого он никогда не получал деньги дешевле, чем под 5 процентов для отдельных фабрик».

В отличие от этого плана, фабрики Кэннона не были объединены в слияние в том же смысле, хотя все они находятся под президентством мистера Кэннона, который сказал: «Управление каждой из ... фабрик является отдельным, хотя практически одни и те же акционеры во всех фабриках. У Льюиса Паркера было слияние, и он пытался управлять всем из одного офиса. Мой взгляд заключается в том, что каждая фабрика должна иметь свое собственное управление и отдельное внимание, чтобы обеспечить успех». Он признал, что «Нет большой экономии на концентрации, где каждая корпорация является отдельной организацией. Каждая фабрика имеет своих директоров. Каждая фабрика должна стоять на своей собственной финансовой силе. Во многих случаях, где количество велико, припасы закупаются для всех фабрик вместе, но где количество меньше, это не делается».

Эти два плана, однако, сближаются мнением доктора Битти о том, что на практике идея доктора Паркера об экономии, которую можно получить от слияния, не сработала бы из-за того, что все офицеры и высшие сотрудники объединения хотели бы повышенной оплаты за дополнительную работу, и не пропорционально наложенным дополнительным труду и ответственности. К этому следует добавить предостережение, что мистер Кэннон, вероятно, при заимствовании и в управлении в целом достигает многих экономий, не указанных в его заявлении.

Один редактор сказал, что в продвижении фабрик не было «коррупции» в частности; что мельчайшие детали предприятия отслеживались жителями общины. Это имеет тенденцию быть подтверждением взгляда, который автор пришел принять относительно развития отрасли на Юге, что она в большей степени была дитя общественной инициативы и заботы, чем большинство экономических движений.

Мистер Томпсон говорит, что «Фабрики Северной Каролины почти неизменно управлялись честно в интересах всех акционеров». Это верно для всего Юга. Однако было два случая мошенничества, один из которых можно отнести на счет северных торговых агентов, а другой, к сожалению, хотя и необъяснимо, результат правонарушения со стороны южанина, который объединил ряд фабрик. Первый случай был таким, в котором нью-йоркская комиссионная фирма, которая взяла президента успешного предприятия под свое покровительство и поставила его во главе фабрики, в которую фирма вкладывала большие суммы, была разгневана его эффективными попытками освободить вторую фабрику от влияния торговых агентов и искала мести, разорив первоначальную фабрику, президентом которой он был. Во втором случае, говорят, президент объединения, в течение лет, в которые его партнеры и широкая публика имели к нему полное доверие, был должен, неизвестно никому, 400 000 долларов холдинговой компании и составляющим ее фабрикам. Когда было собрание директоров холдинговой компании, составляющие фабрики казались вовлеченными, а когда встречались несколько компаний, сумма казалась должной общей компании. Один из его близких сотрудников заявил, что «Его крах потряс весь этот регион, не только в деловом плане, но и в моральном плане». И об обоих инцидентах другой полагал, что им можно приписать потерю интереса южных общин к строительству фабрик.

Депрессия, последовавшая за паникой 1873 года, доставила неприятности большинству хлопчатобумажных фабрик, созданных в годы до периода промышленного возрождения. Во время тяжелых времен, например, некоторые из тех, кто вошел в предприятие полковника Хэмметта для Piedmont Factory, отказались платить свои подписки. В течение трех месяцев, пока устанавливалось оборудование, единственной платой, которую получали рабочие, был кредит на продукты в небольшом магазине в Гринвилле, при этом два офицера компании дали свой личный вексель на 500 долларов в качестве гарантии. Полковник Хэмметт использовал все ресурсы бизнеса и личной дружбы, чтобы помочь предприятию продержаться с 1873 по 1876 год. Он зашел так далеко, что заложил своих лошадей и экипаж, чтобы купить ремни для предприятия.

На некоторых фабриках казначей играет самую большую роль в финансовом управлении. В таких случаях он часто является более молодым человеком, продуктом нового Юга, который пробился в предприятии до позиции реальной власти, оставляя президента, который, возможно, является человеком, лучше оснащенным в общественном уважении, чем в специфической подготовке, номинальным главой концерна. Это произошло в Гастонии, Северная Каролина, особенно прогрессивном прядильном месте. Но в большинстве компаний, особенно в небольших концернах, президент находится в главном контроле финансовых дел. Он часто накладывает свою личность глубоко на каждый отдел бизнеса фабрики, деревни и даже региона. Показательный случай — случай мистера Чарльза Эстеса, когда его интервьюировали в 98 лет, и в течение двадцати лет до его выхода на пенсию в 1901 году, президента John P. King Manufacturing Company, Огаста. С некоторой гордостью он рассказывал, как во время его активной карьеры менеджер коммерческого агентства Р. Г. Данна в Огасте однажды вызвал его в офис и дал ему посмотреть отчет фабрики King. Там было написано: «John P. King Mfg. Co. Акционерный капитал 1 000 000 долларов. 3-процентные полугодовые дивиденды. Президент созывает директоров раз в шесть месяцев и говорит им, что он сделал». «И именно так я управлял фабрикой», — заявил он.

Фабрика в Солсбери, Северная Каролина, имеет своеобразный план. Финансовое управление сосредоточено в руках финансового комитета, состоящего из президента, казначея и агента, или менеджера. Директора делают примерно то, что указывает финансовый комитет; они занимают менее важное место из-за плохого здоровья нескольких из них. Хотя номинально весь финансовый комитет принимает решения по вопросам, президент не посещает регулярно, и один из директоров, не входящих в комитет, всегда соглашается с действиями меньшей группы.

Эффект сильной личности промоутера и деловой репутации его предприятия на впечатлительные южные общины упоминался в предыдущем отчете. Это ясно проявилось в легкости, с которой можно было занимать деньги. Пожилой джентльмен, который очень хорошо знал полковника Хэмметта в Южной Каролине, сказал, что «Те немногие капиталисты, которые у нас тогда были (у нас их было немного), просто приходили ему на помощь, когда бы он их ни просил». Что касается определенных оптовых торговцев Нью-Йорка, Филадельфии и Бостона, автора заставили поверить, что они питают такое доверие к конкретному производителю из Северной Каролины, что предоставляют ему любую сумму капитала, в которой он нуждается. Уже упоминался в другой связи факт, что мистеру Паркеру предлагали большие суммы денег под 3 вместо 5 процентов, когда он успешно предложил свое слияние. Недавняя депрессия знаменитой фабрики Graniteville, одной из первых на Юге, объяснялась заявлением, что все были готовы давать деньги в долг Graniteville как старой и надежной фабрике, и никогда не думали требовать их обратно, пока внезапно все кредиторы не захотели получить свои деньги, и эта случайная тенденция сделала реорганизацию необходимой.

Во время войны старая фабрика в Огасте была продана в новые руки, по-видимому, за 200 000 долларов. Новая компания капитализировала предприятие в 600 000 долларов, примерно столько, сколько оно стоило. Должно быть, это было устройство для придания финансового престижа фабрике, что губернатору Дженкинсу из Джорджии дали акций на 100 000 долларов за его влияние в качестве директора. Он ничего не сделал, чтобы заработать это, было заверение автора.

Возможно, чтобы облегчить финансовое управление своей фабрикой, Уильям К. Сибли предпочитал подписки Нью-Йорка и Цинциннати на крупные пакеты акций, местным подпискам в меньших суммах, когда запрашивал поддержку для фабрики Sibley в Огасте.

Переходя теперь от темы финансового управления фабриками к теме прибыли; неясно, что приятные доходы обычно были результатом хорошего управления; однако верно, что плохая прибыль или отсутствие прибыли были результатом чаще, чем иначе, из-за ошибочного исполнительного контроля. Под этим подразумевается указание на то, что отрасль на Юге показала себя, со стороны прибыльности, удивительно отзывчивой к материальному состоянию региона, и к состоянию и тенденции общественного мнения. Степень успеха фабрик продемонстрировала фундаментальный факт, что Юг в последние сорок лет был прежде всего в процессе роста, и дала новое доказательство тесной связи между судьбами компаний и изменениями во всем регионе — экономическими, ментальными и духовными. Прибыли фабрик составили хороший барометр эволюции Юга со времен Реконструкции. Графически представленные, доходы предприятий показали бы кривую решительного аспекта. Стремятся конкретными ссылками сделать эту кривую видимой, а затем суммировать результаты с несколькими причинами для этого.

Томпкинс, многими считавшийся лучшим авторитетом по хлопчатобумажному производству на Юге, писал: «Опытом в Каролинах было обильно доказано, что хлопчатобумажные фабрики на каждом классе товаров, производимых там, могут получать прибыль от 10 до 30 процентов. Это делалось как самыми маленькими, так и самыми большими фабриками на самой грубой и самой тонкой пряже, одинарной, а также скрученной; и на самых тяжелых, а также самых легких тканях; и на окрашенной и неокрашенной пряже и тканях. Вариация в прибыли между 10 и 30 процентами вызвана вариацией в ценах на хлопок и на произведенные товары, а также вариацией в управлении».

В другом отрывке он сказал: «Из опыта лучших фабрик, которые работали на Юге в течение двадцати лет и более, и которые всегда держались хорошо на уровне современности, кажется, что около 15 процентов — это средняя годовая прибыль чистыми деньгами за все время».

Автору было высказано мнение мистером Тэкстоном из Гринвилла, Южная Каролина, в чьи знания и суждение вкладывается большое доверие, что за последние десять лет средние доходы для хорошо управляемых южных фабрик составляли 2,50 доллара на веретено, что, считая среднюю стоимость предприятий в 20 долларов на веретено (оставляя в стороне другой инвестированный капитал), является прибылью в 12,25 процента.

Банкир из Уинстон-Сейлема, который является промышленным сообществом, не мог понять, как южные фабрики преуспели «так хорошо, как они это сделали». Когда ему упомянули несколько фабрик, которые были последовательно прибыльными, он нашел особые преимущества, ответственные за их благоприятный показатель. В одном случае это были ставки фрахта на приливной воде, в другом — умелая закупка хлопка менеджером с большим опытом. По его убеждению, средние прибыли южных фабрик с 1880 по 1914 год (опуская, то есть, годы после начала войны) не составляли 10 процентов.

Столько о доходах за весь период. Доходы в нескольких точках развития отрасли показывают более широкий диапазон.

Племянник мистера Томпкинса, цитировавшегося выше, который в значительной мере унаследовал производственные интересы своего дяди, и который слишком практичного склада ума, чтобы быть затронутым очарованием расстояния, говоря об успехе фабрик прямо в начале эры, сказал, что некоторые получали от 30 до 70 процентов прибыли. В предыдущей главе было видно, как многие фабрики в этот момент увеличивали свои предприятия из доходов. Утопический оттенок можно заподозрить в статье, появившейся в The Daily Constitution, Атланта, в марте 1880 года, которая, призывая южные общины к созданию прядильных фабрик, заявляла: «При преобладающих ценах есть почти или целых шесть центов за фунт прибыли сверх всех расходов при прядении пряжи № 14, или три цента на веретено в день; это дало бы 9 долларов на веретено в год, и так как прядильные фабрики могут быть построены менее чем за 18 долларов на веретено, никаких других цифр не требуется, чтобы продемонстрировать утверждение, что прядильные фабрики на Юге обещают реализовать в этом году пятьдесят процентов на инвестированный капитал. Почти все эти фабрики работают днем и ночью, и каждая из них реализует солидные прибыли. Это факты». Товары Wesson Cotton Mills, Миссисипи, получили премию на Столетней выставке в Филадельфии в 1876 году. Компания начала с одной фабрики и капитала в 300 000 долларов. Это предприятие приносило 30 процентов прибыли, поэтому была построена еще одна и капитал увеличен до 1 000 000 долларов. Газета Северной Каролины, пытающаяся поощрить хлопчатобумажное производство в этом штате, заявила в 1880 году, что на 2 288 000 долларов, инвестированных в фабрики в Южной Каролине, прибыли варьировались от 18 до 25 процентов. Boston Journal of Commerce в 1881 году дал мнение англичанина, посещающего Eagle and Phoenix Mills, Колумбус, Джорджия, что фабрика № 3, тогда новая, была лучше всего оснащенной в мире, и сказала, что «Прибыль этих фабрик в прошлом году составила 20 процентов на капитал в 1 250 000 долларов или 5,76 доллара на веретено».

Сэффолд Берни в своем «Справочнике по Алабаме» (Handbook of Alabama), опубликованном в 1878 году, привел довольно подробный расчет производственной мощности фабрики с 4000 веретен и 125 ткацкими станками, выпускающей 6000 ярдов ткани в день. [367] Возможно, будет небезынтересно узнать, как он вычислил значительную норму прибыли для небольшого предприятия. Его расчеты таковы:

3,000 yds. 7-8 shirting at 6 cents  $180.00
3,000 yds. 4-4 sheeting " 7    "  210.00
Total gross income  $390.00
Cotton on a basis of 10 1-2 cents, 15 per cent. waste   $220.94
Labor and mill expenses63.44
Office and general expenses9.62
Coal, gas, oil, starch & supplies19.00
Insurance3.11
Charges in selling goods, 2 ½ per cent9.75
Wear and tear machinery 5 per cent13.69 339.55
 
Leaving a net profit per day of  $ 50.45
Or for 300 working days or one year of  $15,135.00
Оценивая стоимость этой фабрики в 20 долларов на веретено и оставляя в стороне, как и прежде, средства, вложенные в бизнес иным образом, получаем капитал в 80 000 долларов, прибыль на который в размере 15 135 долларов составляет 18,8 процента.

«Прибыли в прошлом, — говорит г-н Томпсон, — были настолько велики, что часто еще до наступления срока последнего платежа по акциям накапливалась сумма, достаточная для погашения всех обязательств». В качестве особо благоприятного примера он приводит фабрику, по которой не потребовалось дальнейших взносов по подписке после того, как прошло немногим более трети периода оплаты взносов. [368]

Небольшой эпизод интересен тем, что в нем фигурируют две из наиболее важных и колоритных личностей и одна из главных фабрик, связанных с подъемом хлопчатобумажного производства на Юге, и он имеет прямое отношение к рассматриваемой теме. По-видимому, основание фабрики «Пьемонт» полковником Г. П. Хэмметтом в Южной Каролине вызвало заметку г-на Эдварда Аткинсона из Бостона, в которой он рассуждал о том, что хлопчатобумажное производство на Юге никогда не сможет быть прибыльным. Это попалось на глаза полковнику Хэмметту. К статье он приколол свой годовой балансовый отчет, показывающий прибыль в 20 процентов, и отправил то и другое г-ну Аткинсону. [369]

Что касается этих первых лет массового создания хлопчатобумажных фабрик на Юге, часто приходится слышать мнение, что полученные большие прибыли направили энергию людей на строительство фабрик. [370] Если заглянуть немного дальше в прошлое, то фабрики, работавшие непосредственно перед текстильной эрой, хотя их было немного, показывали доходы, которые сыграли свою роль в буме около 1880 года. [371]

Через двенадцать лет после того, как полковник Хикман возглавил предприятие, он заработал на старой фабрике в Гранитвиле достаточный излишек, чтобы построить фабрику «Воклюз» стоимостью 361 513,24 доллара, не прибегая к дополнительным взносам акционеров, а пять лет спустя накопил денежный излишек в размере 220 831,86 доллара. Он удвоил производство первоначальной фабрики в Гранитвиле. Отчет о делах двух предприятий в 1804 году показывал:

Валовая прибыль:

Graniteville $82,724.69
Vaucluse 37,131.31
Total profits $120,856.00
Net profits 80,701.71
This net profit amount represented 13.5 per cent. profit on $600,000
capital.[372]

Перейдем теперь на десятилетие вперед. Наблюдается довольно равномерный уровень успеха для различных фабрик.

Первый цех компании «Гаффни Мэньюфэкчуринг», который был оплачен к моменту начала работы, за три года заработал достаточно, чтобы построить дополнительный двухэтажный цех. [373] Эта фабрика очень хорошо иллюстрирует факт, отмеченный в предыдущей главе: многие расширения производства, которые осуществлялись через несколько лет после начала работы фабрик, были выполнены за счет доходов. Фабрика в Солсбери — тому пример. Ее создание и создание фабрики в Гаффни — обе проектировались примерно в одно и то же время — имели много общего (как и города, в которых они были построены). Увеличение производственных мощностей фабрики в Солсбери было пропорционально больше, чем увеличение капитализации. [374]

От производителей, инвесторов и лиц, знакомых с общественной экономикой, были получены заявления, каждое из которых отражало индивидуальную предвзятость, но каждое безошибочно показывало, что во втором десятилетии развития наблюдался общий и заметный спад прибылей. Ушедший в отставку президент фабрики, чье решение покинуть эту сферу, возможно, было продиктовано описанными им условиями, выразил сожаление, что компании все еще страдают от снижения прибыли в результате того, что фабрики строились быстрее, чем рынок товаров расширялся, чтобы соответствовать этому развитию. [375] Другой президент фабрики полагал, что в его регионе вряд ли будут строиться новые фабрики — их и так слишком много. «Они зашли слишком далеко, знаете ли», — заявил он с некоторым чувством. — «Время от времени слышишь о запуске новой фабрики, но это не так часто, как десять или пятнадцать лет назад». Он датировал падение прибыли примерно 1900 годом. [376] Сын полковника Хэмметта, неоднократно упоминавшегося, который является успешным производителем, выразил сожаление по поводу строительства слишком большого количества фабрик за короткий период и сказал, что прибыли резко упали. [377]

Президент банка, чье учреждение сыграло ведущую роль в текстильной значимости Колумбии, Южная Каролина, сказал, что «период с 1890 по 1900 год был периодом наибольшего заимствования, так как это был величайший период развития. Прибыли были низкими, особенно с 1895 по 1903 год». [378]

Хотя он не верит, что торговые агенты приобрели много акций фабрик Северной Каролины, г-н Томпсон приписывает многие банкротства фабрик «рабству у комиссионных контор, через которые они продают свою продукцию». Он намекает, что именно хватка, которую агенты получили над фабрикой за счет предоставления оборотных средств, привела к пагубным последствиям. Во всяком случае, комиссионные конторы стали проявлять все больший интерес к фабрикам по мере увеличения числа предприятий, и, по его мнению, прибыли от этого пострадали. Это влияние сохраняется, считает бывший президент великой фабрики в Гранитвиле, который сказал: «Комиссионные торговцы вынимают самую душу из фабрик. Комиссионные конторы Нью-Йорка, Филадельфии и Бостона получают от фабрик больше, чем акционеры на Юге». [380]

Хотя верно, что «большинство фабрик Юга преуспели», [381] помимо некоторых предприятий, которые стояли на месте, не принося ни прибыли, ни убытков, было несколько заметных банкротств. Общее мнение таково, что банкротства были вызваны почти исключительно нехваткой капитала и плохим управлением. Вероятно, эти недостатки и многие другие способствовали неудаче старой «Чарлстонской производственной компании», которая начинала свою жизнь с такими большими надеждами в начале эры хлопчатобумажных фабрик. Если какое-либо предприятие и было выражением движущих сил на Юге в 1880 году, то это именно оно. Оно послужило мощным примером для общин по всему Югу, планирующих хлопчатобумажные фабрики. Имущество «Чарлстонской производственной компании» было продано с молотка компании «Веста Коттон Милл», которая не добилась большего успеха с этим предприятием. После того как фабрика год простояла без дела, была предпринята попытка управлять ею с помощью цветных рабочих, и для этой цели была проведена реорганизация компании «Веста». Большая часть подписчиков первоначальной компании осталась в двух последовавших за этим реорганизациях. [382] В эксперименте с негритянскими рабочими старая фабрика снова открывала перспективу для Юга, ибо, как тщетно указывалось негритянскому населению Чарлстона, если бы испытание цветных рабочих на фабрике «Веста» увенчалось успехом, предприятия по всему региону предлагали бы работу неграм. [383] Когда эта третья попытка использовать предприятие в качестве хлопчатобумажной фабрики сошла на нет, оборудование было перевезено в Гейнсвилл, Джорджия, и хотя крыша новой фабрики была снесена циклоном почти сразу после завершения строительства, компания сейчас преуспевает на новом месте. [384] Огромная, мрачная груда, которая трижды хранила столько уверенности Юга и лучших надежд Чарлстона, все еще возвышается над железнодорожными путями и депо и кажется очень тихой, несмотря на то, что сейчас она занята табачными фабрикантами.

Фабрикой-прародителем, как ее можно назвать, южной текстильной промышленности является фабрика в Гранитвиле, основанная Уильямом Греггом в 1846 году. Фабрика почти обанкротилась в 1867 году, но была спасена гением Г. Х. Хикмана, купца из Огасты, который стал ее президентом в критический момент. Он умер в 1898 году, и его сын стал президентом. После его ухода в отставку и реорганизации фабрики новым президентом был избран деловой человек из Огасты, но, как говорят, ему потребуется от семи до десяти лет, чтобы снова выстроить организацию. [385]

Фабрика «Ройал Миллс», единственная хлопчатобумажная фабрика, работающая сейчас в Чарлстоне, была построена восемнадцать или двадцать лет назад, в период трудностей, о котором только что упоминалось. Джордж Вагенер, первоначальный управляющий, оставил фабрику после своей смерти с излишком в 90 000 долларов. Она попала в нерадивые руки и обанкротилась. Однако она была переоборудована и сейчас приносит деньги. [386]

Успех небольших фабрик внушил веру в то, что крупные предприятия также будут успешными. «Олимпия», до недавнего времени крупнейшая фабрика в мире, была построена в Колумбии, а фабрика «Лорей», с более чем вдвое меньшим количеством веретен, была основана в Гастонии. Существует общее мнение, невозможно сказать, не слишком ли сильно оно окрашено неудовлетворительной историей этих двух заметных фабрик, что среди крупных фабрик было больше банкротств, чем среди мелких. [387] О производителях Северной Каролины в противовес производителям Южной Каролины говорили, что они «не так амбициозны в отношении больших мест (во главе крупных компаний), и многие из этих мелких ребят богатеют». Ум Северной Каролины, кажется, склоняется к более мелким вещам. Я не уверен, что фабрики Северной Каролины не были более успешными, чем фабрики Южной Каролины.

Комитет, представляющий производителей Новой Англии, заявил, что, несмотря на преимущество перед восточными фабриками в 25 процентов по рабочей силе и 50 процентов по налогам, южные фабрики получили меньше прибыли, чем их более старые конкуренты, из-за плохого финансирования. Как бы то ни было, общие убытки на 100 000 000 долларов, вложенных в хлопчатобумажное производство на Юге за тридцать лет, не превышают 20 процентов, считает г-н Тэкстон из Гринвилла. [388]

Пойти на лекцию в лицей душной летней ночью и быть унесенным с помощью картин и описаний к заснеженным вершинам и зеленым ледникам Канадских Скалистых гор — это не более полный или освежающий переход, чем тот, который испытывает путешественник, тащащийся по Южной железной дороге долгие, медленные мили по пропитанной влагой местности и плохо содержащимся поселениям, чтобы внезапно сойти на опрятной станции и увидеть аккуратный город Гастония, Северная Каролина. Здесь не делается попытки объяснить психологию Новой Англии, которая оживляет это, тем не менее, южное место, но оно заслуживает лучшей похвалы, чем дает ему его резкое название. Также здесь не уместно пытаться объяснить успех его тридцати с лишним хлопчатобумажных фабрик. Перечисление прибылей, которые они получили со времен Европейской войны, поразительно, но есть все основания верить в точность предоставленной информации.

Во-первых, хотя большая фабрика «Лорей», как было показано, не принесла много чести сообществу фабрик в Гастонии и о ней там отзываются не очень тепло, ни одна фабрика в Гастонии никогда не была под внешним управлением. [389]

Фабрики в Белмонте, прямо рядом с Гастонией, приносят в среднем 25 процентов прибыли. Фабрика «Трентон» в Гастонии выплатила 100% наличными в течение первых пяти лет своей работы. Ожидалось, что фабрика «Маджестик» в Белмонте принесет в 1916-1917 годах 100 процентов, или стоимость предприятия за один год. [390]

Каталогизируя заметки из летней поездки по фабричным городам, автор опасался, что допустил ошибку, записывая результаты интервью с вице-президентом и кассиром Первого национального банка Гастонии, который в наибольшей степени заинтересован в фабриках этого места, относительно доходов. Поэтому он написал запрос для уточнения сомнительных моментов и нашел подтверждение. Приведем случай одной фабрики из ответа г-на Робинсона: «У нас есть фабрика, у которой было 150 000 долларов оплаченного капитала, и через короткое время они выпустили дивиденд акциями в размере 20 процентов, что дало им (ей) капитал в 180 000 долларов, и эта фабрика получила 155 000 долларов чистой прибыли за 1915 год. Я уверен, что эта же фабрика получит 125 процентов прибыли в этом году (1916) на свой капитал в 180 000 долларов, или около 225 000 долларов чистой прибыли». [391]

Из интервью следует пример фабрики с 12 000 веретен, не самой успешной в Гастонии, которая заработала 2 500 долларов за предыдущую неделю.

Хотя фабрика, которая, как ожидается, получит 125 процентов чистой прибыли за 1916 год, считается исключительной, ряд фабрик, по состоянию на конец старого года, 28 ноября, должны были показать от 75 до 100 процентов чистой прибыли за 1916 год, автору сказали, что это было бы довольно плохо управляемое предприятие, которое не получило бы более низких процентов. [392]

Крупный, энергичный мужчина средних лет, который прошел путь от уличного торговца до президента фабрики, сказал с откровенностью: «Я зарабатываю больше денег, чем знаю, куда девать. Мне стыдно их брать!» Он показал мне ведомости заказов на продукцию, которыми его четыре фабрики будут заняты в течение следующих четырех или пяти месяцев. Он рассчитывал получить 60 000 долларов чистой прибыли с выпуска каждой фабрики за этот период. [393] Г-н Робинсон, цитировавшийся ранее, признает, что хлопчатобумажные фабрики в Гастонии более процветают, чем те, о которых он знает в любом другом регионе. [394] Даже в начале периода, когда фабрики только строились, они не получали таких прибылей, как сейчас, — таково мнение старого производителя из Гастонии. [395]

Вышеприведенное цитирование доходов различных фабрик в различные моменты времени в период с момента их основания послужило демонстрации общего движения прибылей. Вначале большинство условий были благоприятны для больших доходов — конкуренция была невелика, рабочая сила была наиболее многочисленной и дешевой, отсутствие выгодных маркетинговых возможностей в некоторой степени компенсировалось чисто местным спросом на продукцию, а недостатки управления имели тенденцию нейтрализоваться наличием физических преимуществ, которые исчезли, когда более продвинутое развитие увеличило размер предприятий, расширило область, из которой поступал хлопок-сырец, и расширило рынок для продукции. Повторяют, что в те дни любой дурак мог заработать деньги на хлопчатобумажном производстве на Юге. [396]

К последним годам второго десятилетия роста фабрик большинство этих благоприятных обстоятельств исчезали перед лицом растущей конкуренции. Сам их успех оказывался фатальным для фабрик. Они перестали быть местными делами. Когда вмешались внешние влияния — комиссионные и машиностроительные компании — пришлось столкнуться с новыми и трудными проблемами. Фабрики принимали те физические пропорции, которые они были обязаны принять и которые они должны были принять, но они опережали развитие текстильной промышленности, а на Юге — опыт управления, деловую находчивость и экономический кругозор. Дух не мог угнаться за плотью, а разум отставал от тела.

Процветание, которым сейчас пользуются фабрики, они прекрасно понимают как лихорадочное, результат Европейской войны. Им приходилось нелегко, пока не пришла война и не поставила их всех в бархатные условия, как кто-то выразился; 25% южных фабрик были в плохом состоянии, не выплачивали проценты и т. д. [397]

В промышленном сообществе Гастонии, однако, и на некоторых отдельных фабриках и у менеджеров, особенно в Северной Каролине, есть признаки, указывающие на то, что внутренние возможности догоняют внешнюю зрелость. Развивается — пока еще не совсем ясно, и во многих пунктах, по-видимому, противоречиво [398] — производственный дух на Юге, промышленная способность, способная справиться с трудными условиями, результатами экономического прогресса. Это обещает, что Юг учится спустя сорок лет тому, чего, по словам Эдварда Аткинсона, он не знал, — разнице между пенни и никелем. Это указывает на то, что Юг будет встречать узкие границы прибыли с тщательным расчетом затрат на производство.

Естественно перейти от темы прибылей к теме дивидендов. В истории фабрик существует общая параллель между ними, с, однако, некоторыми вариациями, возникающими из того факта, что отрасль была и сейчас находится в постоянном процессе роста. За исключением, возможно, нескольких лет, доходы всегда можно было выгодно инвестировать в бизнес, [399] особенно в расширение производства. [400] Как будет более подробно показано позже, специфические условия, при которых фабрики начали свое развитие, включали задолженность за оборудование и оборотный капитал, и доходы должны были идти на выплату процентов и основной суммы долга.

Фабрика «Огаста» была основана в 1847 году, [401] и, вместе с близлежащим Гранитвилем, хотя и в Южной Каролине, напоминала в свои ранние годы, и в меньшей степени напоминает до сих пор, английские и континентальные текстильные мануфактуры. [402] Оба они в последнее время переживают тяжелые времена. Фабрика «Огаста» выплачивала 5-процентные квартальные дивиденды в течение восьми лет и девяти месяцев с момента своего основания. [403] В 1858 году, через одиннадцать лет после основания, предприятие было продано компании во главе с Уильямом Г. Джексоном за сумму 140 000 долларов. Хотя акционеры компании Джексона заплатили 60 000 долларов за ремонт имущества, покупная цена, выплачиваемая в рассрочку в течение десяти лет, была покрыта за счет прибыли. Фабрика в конце войны была самой богатой на Юге. В 1884 году говорили, что она имела непрерывный курс процветания после войны. С 1865 по 1880 год компания выплачивала средние годовые дивиденды в размере 14 21/32 процента. [404]

В 1880 году акции фабрик в Огасте, Джорджия, приносили около 8 процентов годовых в виде полугодовых и квартальных дивидендов. [405]

Под управлением полковника Г. Х. Хикмана в Гранитвиле выплачивались регулярные дивиденды в размере 10 процентов. [406] Сын этого бывшего президента, до недавнего времени сам президент фабрики как преемник своего отца, сказал: «Гранитвиль был настолько успешным, что оказал большое влияние. Он никогда не прекращал работу, и, насколько мне известно, у него был пятидесятилетний рекорд дивидендов». [407]

Возможно, некоторое указание на широкую популярность хлопчатобумажных фабрик как инвестиции с чисто дивидендной точки зрения содержится в газетном уведомлении 1881 года, в котором говорится, что крупная фабрика в Нэшвилле, Теннесси, объявила дивиденд в 14 процентов, и была построена еще одна. В 1881 году фабрика «Энтерпрайз» в Джорджии объявила 10-процентный дивиденд и решила увеличить свою мощность на 125 процентов или более — с 13 890 веретен до более чем 33 000 и с 264 ткацких станков до более чем 600. [408] Фабрики, как в Пуласки, в том же штате, стремились удвоить свою мощность; 50 000 долларов было подписано на фабрику в Джексоне, Западный Теннесси; Даллас, Техас, запускал завод на 200 000 веретен, а город Шерман хотел фабрику за 75 000 долларов. [409] В следующем году та же газета напечатала заметку, показывающую далее, что дивиденды выплачивались акционерам фабрик по всему Югу: «Хлопчатобумажные фабрики в Миссисипи оказались золотыми жилами для владельцев. Та, что в Вессоне (было видно, что эта компания получила 30 процентов прибыли от предприятия), выплачивает 26 процентов дивидендов...». [410] Фабрика, основанная мэром Кортни из Чарлстона в Ньюри, Южная Каролина, не выплачивала дивидендов в течение первых семи лет своей жизни; это отличие от более ранних фабрик в отношении дивидендов подтверждает то, что говорилось о прибылях в период, когда строилось это предприятие (1892-3). За все двадцать четыре года своей истории, однако, компания выплатила в среднем 6 процентов своим акционерам. [411]

Строительство фабрики в Солсбери было завершено 1 декабря 1888 года. Первая ткань была выпущена 9 февраля 1889 года. Первый дивиденд в размере 5 процентов был объявлен 11 января 1890 года. С тех пор фабрика пропустила только одну выплату дивидендов, квартальную. [412] Правда, в течение первых трех или четырех лет своего существования предприятие находилось в неопределенном состоянии, паника 1893 года оказалась для него обременительной, хотя и не столь серьезно, как в случае с фабрикой в Ньюри, только что упомянутой. Долгое время инвестиции приносили 8-процентные дивиденды, затем в течение нескольких лет в последнее время — 10 процентов. 10 июля 1916 года директора объявили дополнительный дивиденд в размере 5 процентов, выплаченный 1 августа. Часть прибыли годами возвращалась в бизнес, позволяя ему сейчас зарабатывать хорошие суммы. [413]

В первые десять лет своей работы фабрики «Лоренс» были очень прибыльными. Занимая деньги, чтобы довести количество веретен до тридцати тысяч, она расширилась до 43 000 веретен за счет доходов. В конце десятилетнего периода предприятие стоило около 800 000 долларов; компания не была должна денег, и единственным обязательством перед ней были обыкновенные акции на сумму 350 000 долларов. Был денежный излишек, вероятно, небольшой. В течение шести лет она выплачивала 12-процентные годовые дивиденды. Фабрика была зарегистрирована в 1895 году. [414] Неясно, выплачивались ли дивиденды этой компанией, пока она несла свой долг, но фабрика «Андерсон» в Андерсоне, Южная Каролина, выплачивала проценты по своей задолженности, а также 8-процентные дивиденды. [415]

Упоминалось заявление г-на Томпсона о том, что большая прибыль часто позволяла фабричным компаниям выполнять все обязательства до наступления срока последнего платежа по подписке. Он приводит случай предприятия с капитализацией в 100 000 долларов, с акциями, оплачиваемыми еженедельными взносами по 50 центов, которое через 70 недель, при оплате только 35 долларов по акции, объявило дивиденд в 4 процента на капитализацию. Это предприятие, которое, по его словам, отнюдь не является универсальным, помимо строительства крупных расширений за счет прибыли, всегда выплачивало 4 или 5 процентов дивидендов каждые полгода. Это, вероятно, «Кабаррус», одна из фабрик Кэннона в Конкорде. [416]

От г-на Огаста Кона была получена ценная оценка всего вопроса о южных хлопчатобумажных фабриках как инвестициях, предполагая, конечно, что фабрики его штата были типичными в этом отношении для остальных частей региона. Он сказал: «Если бы жители Южной Каролины вложили свои деньги в сельскохозяйственные кредиты под 7 процентов — те же люди и те же деньги — они были бы лично в лучшем положении, чем после инвестирования в хлопчатобумажные фабрики. Нет банкротств по ипотечным кредитам на недвижимость под 7 процентов, но при инвестициях в хлопчатобумажные фабрики основная сумма и проценты часто терялись». [417]

Если верить этому мнению, если бы г-н Голдсмит взял все фабрики штата, а не «пятьдесят более важных хлопчатобумажных фабрик Южной Каролины», он обнаружил бы среднегодовой дивиденд за 1905, 1906 и 1907 годы не 7,56 процента, а что-то ниже 7 процентов. [418]

Хорошо завершить этот случайный обзор дивидендов, выплачиваемых текстильными предприятиями Юга, вдумчивым предостережением г-на Тэкстона из Гринвилла, который оказал основную помощь автору в финансовых аспектах проблемы: «Когда говорят, что фабрики (выплатили) такие-то дивиденды, следует помнить, что во многих случаях предприятие стоило больше, чем показывала капитализация. 12 или 10 процентов на инвестиции в 50 000 долларов сильно отличаются от 12 или 10 процентов на 30 000 долларов оплаченного капитала. Фабрики зарабатывали так много денег, что часто могли погасить свою задолженность за несколько лет, но доходы на оплаченный капитал были не такими большими, как могло показаться в некоторых отчетах».

«Пьемонт» капитализирован на 800 000 долларов. Предприятие, вероятно, стоило 1 500 000 долларов. Когда они выплачивают 10 процентов на инвестиции, это потому, что они пренебрегают сокращением долга по предприятию. Они действительно выплачивают около 6 процентов на инвестиции, учитывая общие обязательства акционеров».

Томпкинс внес полезную поправку в номинальное отображение дивидендов, которая находит здесь место и применима также к тому, что говорилось ранее о прибылях: «Таблицы... показывающие диапазон прибылей, составлены на основе показателей, как это обычно делается в годовых отчетах. Это без учета амортизации, или износа. Даже в тех случаях, когда статья амортизации отражается в счетах, это часто просто вопрос бухгалтерского учета, а не сумма, отложенная на замену оборудования... Там, где сообщается о большой прибыли и выплачиваются большие дивиденды, всегда возникает вопрос, не страдает ли жизнеспособность фабрики. Есть ряд случаев, когда фабрики выплачивали несколько больших дивидендов в начале, но из-за отсутствия резервов на амортизацию в конечном итоге обанкротились». [419]

Некоторые фабрики, чтобы продолжить заявление г-на Тэкстона, стоили в оборудовании, сказал он, в четыре раза больше их общего капитала. Человек строил фабрику на 10 000 веретен и значительно расширял ее, не увеличивая капитал вообще; он полагался на доходы для покрытия долга и задерживал платежи по обыкновенным акциям.

Замечание г-на Голдсмита, хотя он, к сожалению, не указывает источник своей информации, подтверждает этот расчет. Он говорит: «Средняя ткацкая фабрика Южной Каролины стоит около 20-21 доллара на веретено; она капитализирована примерно на 12 долларов на веретено и зарабатывает от 2 до 4 долларов в год на веретено». [420]

Отчет за пять лет для средних хорошо управляемых фабричных предприятий в Гринвилле, Южная Каролина, и его окрестностях показывает, сказал он:

Average earnings on plant cost 
13.47  per cent.
""per spindle 
$ 2.94
"cost"" 
21.08
Capitalized at"" 
12.72
Его вывод заключался в том, что «В целом, дивиденды на фактическую стоимость предприятий не превышали 12 процентов». [421]

Что касается развития, характера и устойчивости рынка на Юге для ценных бумаг хлопчатобумажных фабрик, главный партнер фирмы, занимающейся акциями, облигациями, кредитами под недвижимость и страхованием от пожаров, который, кроме того, долгое время был связан с хлопчатобумажной промышленностью в регионе Пьемонт, сказал: «...насколько я могу вспомнить, фондовый рынок начал развиваться в этом регионе примерно с 1898 по 1901 год; и, ссылаясь на некоторые старые записи, по состоянию на март 1901 года, я нахожу такие записи, как эта:

"5 Monaghan  at 95
3 Brandon  at 90"
с другими записями того же рода.

«Примерно в это время в глубинке было несколько молодых людей, которые начали торговать этими акциями в основном на брокерской основе. Я помню имена:

A. M. Law & Co 
Spartanburg, S.C.
W. D. Glenn 
Spartanburg, S.C.
F. C. Abbott & Co 
Charlotte, N.C.
George E. Gibbon 
Charleston, S.C.
и нескольких других, чьи имена я сейчас не помню.

«В Гринвилле был г-н А. Г. Фурман... Все эти люди до сих пор занимаются тем же бизнесом и, начав с малого, развили удовлетворительный бизнес по покупке и продаже этих ценных бумаг.

«Одним из элементов, способствующих этому бизнесу, был тот факт, что в ряде случаев производители оборудования брали часть своего счета акциями, а позже распоряжались этими активами с уступками. Я помню, что за один год я реализовал таких акций на сумму около 2 000 000 долларов». [422]

Инвестор со значительными пакетами акций хлопчатобумажных фабрик в своих ответах пролил немного другой свет на этот вопрос в некоторых деталях: «Рынок ценных бумаг хлопчатобумажных фабрик развился между 1890 и 1900 годами. Сейчас их продают меньше, но в те десять лет они расходились как горячие пирожки. Все эти брокеры пытаются на них заработать, но любой человек, который попытался бы заниматься только ими, умер бы с голоду. У меня был друг, который пытался зарабатывать на жизнь торговлей ими, но он не заработал даже на аренду офиса. Я занимаюсь ими немного, больше всего для удобства друзей. Для меня в этом практически ничего нет». [423]

Г-н Буист здесь отнес начало этого рынка еще к 1890 году. Но в первые месяцы 1881 года М. Дж. Вердери и Ко, брокеры из Огасты, вели переговоры о выпуске всего дополнительного капитала в 350 000 долларов, который должен был быть сделан в связи с расширением фабрики «Энтерпрайз». Говорили, что один человек и его друзья возьмут акций на 140 000 долларов. [424] Это была, однако, андеррайтинговая сделка, подобная тем, о которых говорится в первой цитате как о проводимых на брокерской основе, а не регулярный маркетинг акций, указанный г-ном Буистом.

Другой сказал: «Никто не занимается исключительно ценными бумагами хлопчатобумажных фабрик, и они также не котируются на крупных биржах». [425] Нет никаких сомнений ни в одном из этих пунктов, судя по всей полученной информации. И далее: «В начале периода продажа акций хлопчатобумажных фабрик была очень локальной, и каждая фабрика брала на себя свои собственные продажи». [426]

Президент фабрики в Огасте сказал, что к нему часто обращаются с запросами об акциях; он направляет этих заявителей к брокерам в городе. [427]

Было видно, что кривая дивидендов фабрик показывает грубое соответствие кривой прибылей; можно заметить в следующих параграфах, что третья кривая рыночной стоимости акций фабрик следует более или менее за двумя другими кривыми. Сначала будут упомянуты случаи, когда ценные бумаги продавались по той или иной причине по низким ценам, а во-вторых, случаи более выгодных котировок, с некоторыми комментариями о причинах высоких и низких цен.

Хлопчатобумажный бизнес на Юге был ненадежным; он оказался донкихотским, и были периоды бесплодия. [428] Это можно считать объяснением того факта, что «акции фабрик обычно продаются ниже их балансовой стоимости». [429] Это соображение, однако, не предотвратило, как станет яснее немного позже, значительные колебания в продажной цене ценных бумаг фабрик в разных частях Юга в один и тот же момент времени.

«Акции фабрик стали неходовым товаром на рынке, и доверие к ним в значительной степени утрачено». [430] В соответствии с этим, бывший производитель, ныне хлопковый фактор из Огасты, Джорджия, объяснил, что: «Акции фабрик в Огасте не продавались по номиналу двадцать лет. Вы можете купить привилегированные акции фабрик в Огасте ниже номинала. Вы можете купить акции фабрик «Огаста» и «Энтерпрайз» по 20 или около того. Фабрика «Огаста» не выплачивала дивиденды двадцать лет». Он не мог понять, почему это верно для местного производственного сообщества, которое является одним из самых заметных на всем Юге. [431]

Эти соображения контрастируют с заявлением г-на Голдсмита: «Рыночная стоимость акций почти всегда выше номинала, увеличиваясь пропорционально возрасту фабрики». Автор склонен сомневаться в точности этой информации г-на Голдсмита. [432]

Ссылаясь теперь на продажу акций ниже их балансовой стоимости, можно снова заметить, что во время войны фабрика «Огаста» была продана в новые руки, по-видимому, за 200 000 долларов. Новая компания капитализировала ее на 600 000 долларов — примерно столько, сколько она стоила. [433] Ф. У. Вагенер и Джулиус Костер выкупили имущество, которое сейчас является фабрикой «Ройал Миллс» в Чарлстоне, примерно по 20 центов за доллар. [434] Указание на распространенность этого состояния видно в том факте, что жители Чарлстона, которые ранее были щедрыми подписчиками на акции хлопчатобумажных фабрик, каждый промоутер, приезжающий в Чарлстон для размещения крупного блока, «примерно в 1905 или 6 году... стали осторожными и перестали подписываться на акции новых фабрик, ибо обнаружили, что могут подождать и купить акции ниже номинала. В течение двенадцати или четырнадцати лет Чарлстон не вносил вклад в новые фабрики». [435] Причина общего падения стоимости ценных бумаг фабрик двенадцать или четырнадцать лет назад кроется в депрессии в отрасли, вызванной необдуманным бумом в строительстве фабрик, о котором уже говорилось; причина, которая возникла раньше, но которая, несомненно, продолжала действовать в этот более поздний период, была четко изложена банкиром из Колумбии. Он сказал:

«Предположим, южанин продвигал фабрику, которая должна была стоить 1 000 000 долларов. При заключении контракта на оборудование на 600 000 долларов производители оборудования брали половину суммы акциями. Оборудование пользовалось большим спросом и было дорогим. Производители оборудования могли быстро выбросить свои акции на рынок по 50 центов за доллар и заработать деньги. Но делая это, они вредили цене акций фабрики». [436]

Похоже, есть довольно ясная причина для сенсационного падения, которое однажды произошло в продажной цене акций «Паколет», одной из величайших южных фабрик. Фабрика производила тяжелые ткани для китайского рынка; этот рынок был настолько неблагоприятно затронут законом об исключении, что товары стали невыгодными для фабрики. Потребовались деньги, чтобы сменить оборудование. Было выпущено так много привилегированных акций, что обыкновенные акции фабрики упали с 300 до уровня ниже номинала. [437]

Было видно, что за последние шесть лет первого десятилетия работы фабрик «Лоренс» выплачивались 12-процентные годовые дивиденды. В течение двух лет после борьбы между местными акционерами и северными торговыми агентами дивиденды упали до 5 процентов, а акции упали со 175 до номинала. [438] Подобное снижение было очень заметно в акциях «Пельцер» в том же штате, которые десять лет назад продавались по 175 или 180, а сейчас их можно купить чуть выше номинала.

Т. К. Дункан построил фабрики «Юнион», и они преуспели. Акции поднялись до 150 долларов за штуку в 1900 или 1902 году. Затем он построил фабрики «Буффало». Проектировщик этих фабрик был, однако, хлопковым спекулянтом, говорят, и рынок пошел против него. Город Юнион, Южная Каролина, «разорился вместе с Томом Дунканом», как это было выражено.

В начале периода хлопчатобумажных фабрик о хлопчатобумажной фабрике «Рок-Хилл» говорили, что «лучшим доказательством ее успеха является то, что ни одного доллара ее акций нельзя купить». [439] В том же месяце того же года было опубликовано, что из успешных фабрик Миссисипи «та, что в Вессоне, выплачивает 26 процентов дивидендов, а акции стоят более 300». [440] «Паколет» был построен в 1880 году. Архитектор предложил определенную фирму в качестве торговых агентов для фабрики, и капитан Джон Х. Монтгомери, проектировщик компании, был представлен члену этой фирмы. В качестве вознаграждения за получение счета фабрики этот чиновник подписался от имени комиссионной фирмы на пятьдесят или сто акций «Паколет». Вскоре после этого он сказал другу, что не знает, зачем купил акции, и предложил продать их по 50 долларов за штуку. Случилось так, что он удержал акции, а впоследствии продал их по 300 долларов за штуку. [441]

Этот бурный успех ранних фабрик, ранее отмеченный в отношении прибылей и дивидендов и здесь видимый в росте цены акций, далее иллюстрируется историей некоторых предприятий, имеющих сейчас большую капитализацию. Они продавали дополнительные акции первоначальным подписчикам со скидкой — скажем, по 75 или 80, когда номинал был 100. Предприятия были настолько прибыльными, что акции оставались по номинальной стоимости. [442] То же наблюдение выходит, как применимое к еще более раннему времени, в обстоятельстве выпуска в 1865 году, когда фабрика «Огаста» выплачивала более 14 процентов дивидендов, трех акций за одну, доведя капитализацию до 600 000 долларов. [443]

Пятнадцать лет спустя было сказано: «Огаста становится заметной на Юге как промышленный город, здесь успешно работают восемь хлопчатобумажных фабрик... Эти фабрики насчитывают около 2 500 ткацких станков и 10 000 веретен; они потребляют около 50 000 тюков хлопка ежегодно, производят около 50 000 000 ярдов тканей (это помимо прядильных фабрик) и нанимают 2 000 рабочих. Акционерный капитал почти всех этих фабрик имеет высокую премию». [444]

Если успеха фабрики «Огаста» в 1865 году было достаточно, чтобы поддерживать по номиналу выпуски дополнительных акций, как только что было отмечено, обратное было верно для Гранитвиля два года спустя, когда старший Хикман взял управление на себя. Двадцать лет назад строительство предприятия стоило 375 000 долларов. К 1867 году акции увеличились до 716 000 долларов, а стоимость акций упала до 62,50 доллара. Фабрика была должна 50 000 долларов. Полковник Хикман аннулировал 116 000 акций капитала, доведя приносящие проценты акции компании до 600 000 долларов. Он восстановил обесцененные акции до их надлежащей стоимости. [445] Упоминался дивиденд акциями в размере 20 процентов, выпущенный фабрикой в Гастонии за последние несколько лет.

Очень актуальный пример этого же качества, отраженный на этот раз в восстановительной силе фабрики, содержится в предсказании, сделанном джентльменом, который больше всего знает о фабрике в Гранитвиле, что акции, которые тогда, при реорганизации, продавались по 60 долларов за штуку, через год, если все пойдет хорошо, будут продаваться по номиналу. [446]

Было сказано, что акции хлопчатобумажной фабрики «Рок-Хилл» нельзя купить и что акции нескольких фабрик продавались по 300 долларов за штуку. Акции фабрик «Тукапау» в Южной Каролине сегодня не достать, или их можно достать только по 3 или 5 за одну. Это некоторыми считается самой успешной фабрикой в штате.

Казалось бы, акций фабрик в Солсбери на рынке абсолютно нет. Недавно энергичный молодой человек, желающий купить акции фабрики для принципалов, обращался к казначею компании и к акционерам индивидуально, без успеха. Казначей сказал, что, если долго искать и ждать своего шанса, он мог бы побудить какого-нибудь акционера продать по 200. [447] Эта сравнительно низкая цифра в его прогнозе, возможно, объясняется консервативным характером компании с самого начала и равномерно удовлетворительными, хотя и не блестящими дивидендами предприятия, вместе с фактом, может быть, самым важным из всех, что шестьдесят из ста пяти акционеров фабрик в Солсбери — дамы, большинство из которых получили свои доли по наследству. [448]

Фабрика «Маджестик», округ Гастон, Северная Каролина, которая в 1916 году после девяти месяцев работы объявила дивиденд в 10 процентов, продала три акции, которые каким-то образом не были реализованы, по 150 каждая. [449]

Упоминая контраст между рыночной ценой в это время акций фабрик в различных местностях, думалось особенно о фактах относительно ценных бумаг фабрик Огасты и тех, что на предприятиях в Гастонии и ее окрестностях. Последние так же оптимистичны, как первые — наоборот. Фабрики в Гастонии, получающие в 1916 году от 75 до 100 процентов чистой прибыли, представлены акциями, продающимися по ценам от 150 до 250 долларов за штуку. [450]

 
 

БИОГРАФИЯ

Бродус Митчелл родился в Джорджтауне, Кентукки, 27 декабря 1892 года; он посещал начальную школу в Ричмонде, Вирджиния, а затем, в течение четырех лет до 1908 года, Ричмондскую академию; в течение одной сессии, 1908-1909, посещал среднюю школу Хоуп-стрит, Провиденс, Род-Айленд; в 1909 году поступил в Университет Южной Каролины; летом 1911 года был членом репортерского штата «Дейли Рекорд», Колумбия, Южная Каролина; окончил Университет Южной Каролины со степенью бакалавра гуманитарных наук в 1913 году; с июня 1913 года по октябрь 1914 года был членом репортерского штата «Ричмонд Ивнинг Джорнал»; поступил в Университет Джонса Хопкинса в 1914 году; был стипендиатом Хопкинса в течение этой и следующей сессии; был стипендиатом по политической экономии, 1916-1917; в июле 1917 года стал специальным штатным автором «Нью Лидер», Ричмонд, Вирджиния, и получил отпуск с этой должности, чтобы вернуться в университет осенью 1917 года; стипендиат по любезности и преподаватель курсов по бизнес-экономике, 1917-1918.

 
 

Сноски:

[1] П. Х. Голдсмит, «Хлопчатобумажный Юг», стр. 4.

[2] Д. А. Томпкинс, в «Юг в строительстве нации», том II, стр. 58. Более краткое изложение того же автора следующее; после упоминания о значимости на Юге мануфактур в ранние годы девятнадцатого века: «Прибыль от выращивания хлопка с использованием рабского труда отвлекала людей от мануфактур к хлопководству. После отмены рабства способности людей организовывать и вести мануфактуры проявились снова... Восстановление не было начато сразу после гражданской войны из-за хаотического беспорядка, вызванного отменой рабства и эмансипацией негров». Но сейчас (1899) «каждое препятствие для развития мануфактур устранено. Во многих частях Юга развитие уже хорошо продвинулось, а в других оно, несомненно, будет быстро расти». (Там же, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 108-109.)

[3] «Положение Юга в американских делах», стр. 1. Ср. «В целом, последняя половина восемнадцатого века, до того, как влияние хлопкоочистительной машины и изобретений Аркрайта полностью ощущалось на Юге, была периодом, когда сельское хозяйство уступало место первичным мануфактурам и домашним промыслам». (В. С. Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 308.)

[4] Холланд Томпсон, «От хлопкового поля до хлопчатобумажной фабрики», стр. 25. «За исключением Востока, чувство против рабства было сильным в течение первой четверти девятнадцатого века», и отмечается основание в 1816 году Общества манумиссии, которое имело тридцать шесть отделений в 1825 году и 1600 активных членов в 1826 году. (Там же, стр. 26-27.)

[5] Огаст Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 10-11.

[6] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 9-10.

[7] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 10-11. В 1809 году законодательный комитет по инкорпорациям неблагоприятно рассмотрел запрос Джона Джонсона-младшего, президента «Хоумспан Компани» Южной Каролины, о кредите в счет патента, но было рекомендовано разрешить ему до следующего заседания законодательного органа «отчитаться о полезности машины под названием «Колумбийский прядильщик», чтобы в случае одобрения оной изобретатель получил сумму, предусмотренную законом для его выгоды». (Там же, стр. 11) Ср. Там же, стр. 11-13.

[8] За эти факты автор обязан неопубликованной рукописи М. Р. Плезантса «Производство в Северной Каролине до 1860 года», на которую будут частые ссылки.

[9] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 310.

[10] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 7.

[11] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 7.

[12] Там же.

[13] Там же.

[14] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 7. Его цитата из «Южно-Каролинской и Американской генеральной газеты» от 30 января 1777 года. Ср. Там же, стр. 6-7.

[15] Там же, стр. 8. Ссылка касается, в частности, «Сити Газетт энд Дэйли Адвертайзер» из Чарлстона от 24 января 1779 года.

[16] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины». Цитата из «Американского музея», VIII, Приложение IV, часть II, 1 июля 1790 года. Знак вопроса принадлежит г-ну Кону.

[17] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 8-9.

[18] У. У. Селлерс, «История округа Мэрион», стр. 26.

[19] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 312. Ср. Там же, стр. 328-9. Ссылаясь на мануфактуры близ Чарлстона и Стейтсбурга, а также на чесальное и прядильное оборудование, установленное в восточном Теннесси в 1791 году, он заключает: «Однако промышленный прогресс этих лет был нерегулярным и местным, а не общим и постоянным». Там же, стр. 310.

[20] Кларк, «История мануфактур в Соединенных Штатах, 1607–1860 гг.», стр. 537. Указывая на отсутствие причинно-следственной связи в этих самых ранних начинаниях, отмечается: «Мэриленд едва ли типичен в промышленном отношении для южных штатов. Его фабрики ведут свою историю со времен Революции...» (Там же, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 328–9.)

[21] «В этой стране, как и в Англии, зачатки текстильной промышленности существовали в валяльных и чесальных мельницах; первые, появившиеся раньше, были мельницами для отделки грубых тканей, сотканных вручную на станках наших предков; а в последних, чесальных мельницах, шерсть подготавливалась для ручной прялки. К концу Революции домашняя система производства преобладала во всех штатах» (Кэрролл Д. Райт, «Фабричная система США», стр. 6, в «Переписи мануфактур США», 1880 г.)

[22] Фабрика «Болтон» была построена в 1811 году на ручье Аптон-Крик, в девяти милях к юго-западу от Вашингтона, округ Уилкс, штат Джорджия; в 1794 году на этом месте была установлена одна из первых хлопкоочистительных машин Уитни, приводимая в действие той же водной энергией, которая позже питала хлопчатобумажную фабрику. Говорят, что именно здесь Лайон разработал важные усовершенствования изобретения Уитни, создав пильную хлопкоочистительную машину. (Материалы седьмого ежегодного съезда Южной ассоциации хлопкопрядильщиков, стр. 41 и сл.) Это довольно яркое свидетельство того факта, что Юг был на верном пути — хлопкоочистительная машина, вместо того чтобы полностью отвлекать внимание на выращивание основного продукта, уступила место хлопчатобумажной фабрике, которая располагалась на том же месте и работала от той же водной энергии.

[23] Г. Р. Хелпер, «Надвигающийся кризис Юга» (изд. 1860 г.), стр. 161–162.

[24] У. Ф. Маршалл, интервью, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г.

[25] «Первая хлопчатобумажная фабрика в Северной Каролине была построена в Линкольнтоне в 1813 году Майклом Шенком... Эта фабрика стала предвестником того замечательного промышленного развития, которое произошло в Северной Каролине с того времени». (Плезантс, там же.)

[26] Джон Николс, интервью, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г. А. А. Томпсон, президент хлопчатобумажной фабрики в Роли, выразил примерно такой же взгляд в интервью в Роли в тот же день.

[27] Дж. Л. Хартселл, интервью, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[28] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 15. Ср. «Шарлотт Ньюс» (Северная Каролина), Текстильное промышленное издание, февраль 1917 г., со ссылкой на фабрику «Роки Маунт».

[29] Хотя их отец был видной фигурой благодаря своему управлению фабрикой и проявлял в своем характере щедрое отношение к обществу, сыновья, как говорили, были дикими и безрассудными, и, унаследовав предприятие, они оттолкнули симпатии жителей округи. Таким образом, любой возможный общественный характер бизнеса был уничтожен.

[30] Чарльз Э. Джонсон, интервью, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г.

[31] К. Д. Райт, «Фабричная система США», стр. 6, в «Переписи мануфактур США», 1880 г. Ср. Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 319.

[32] Для тщательного описания предприятий поселенцев, переехавших в Южную Каролину из Новой Англии около 1816 года, с подробностями о фабриках Хиллов, Шелдена, Кларка, Бейтса, Хатчингса, Стэка, Уиверов, Макби, Бивингса и др., обратитесь к работе Кона «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины» и «Водная энергия Южной Каролины»; для предприятий в Северной Каролине полезна работа Г. Томпсона. Ср. также материалы седьмого ежегодного съезда Южной ассоциации хлопкопрядильщиков, стр. 41 и сл., и Томпкинса, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 301–302.

[33] Поскольку дрова для котла фабрики «Маунт Хекла» становились дефицитом, оборудование было перевезено на Маунтин-Айленд и там приводилось в действие водой. (Г. Томпсон, стр. 48–9.)

[34] Ср. Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 14.

[35] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 14. Ср. «Шарлотт Ньюс», там же, со ссылкой на фабрику «Роки Маунт».

[36] Г. Томпсон, стр. 45 и сл.

[37] Там же.

[38] Дж. Б. Кливленд, интервью, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[39] Г. Томпсон, стр. 42–43. Ср. стр. 12.

[40] Текстон, интервью, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[41] Текстон, интервью, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[42] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 321. Ср. Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», где приводится цитата из «Колумбия Телескоп».

[43] «Шарлотт Ньюс», там же. Фабрика Макдональда в Конкорде во время Гражданской войны занималась бартером. Джентльмен из соседнего города рассказал автору, что помнит, как в детстве менял воз кукурузы на пряжу, которую женщины ткали дома. (Теодор Клутц, интервью, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.) В 1862 году правительство Конфедерации реквизировало фабрику в Бейтсвилле, Южная Каролина, и забрало почти всю продукцию. Та часть, которая разрешалась к продаже частным покупателям, всегда раскупалась к десяти часам утра. (Текстон, интервью, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.)

[44] Томпсон, стр. 48–9.

[45] Томпкинс, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 183–4.

[46] Уолтер Монтгомери, интервью, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г.

[47] Текстон, интервью, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[48] Джон У. Фрис, интервью, Уинстон-Сейлем, Северная Каролина, 31 августа 1916 г.

Другой человек с широким взглядом на историю промышленности на Юге был готов включить в подобное заявление фабрику в Гранитвиле, вокруг которой возникло немало споров: «Хлопчатобумажные фабрики на Юге до войны были третьесортными заведениями. Я говорю о Гранитвиле, Бейтсвилле и подобных предприятиях. Я помню, как мать рассказывала мне, что основа... поставлялась фабриками для использования в домах домохозяек. Это не были настоящие хлопчатобумажные фабрики, какими стали предприятия более позднего времени». (У. У. Болл, интервью, Колумбия, Южная Каролина, 1 января 1917 г.)

[49] Цифры Томпсона указывают на потребление 700 и 7000 тюков хлопка. (Томпсон, стр. 49 и сл.)

[50] «Перепись мануфактур США», 1900 г. «Хлопчатобумажное производство», стр. 54 и сл. Карта, показывающая распределение хлопковых веретен в 1839 году, указывает на хорошее представительство всех южных штатов, за исключением Миссисипи, Луизианы, Арканзаса и Флориды, в отношении фабрик небольшого размера, но локализация как предприятий, так и веретен в Новой Англии заметна. (Кларк, «История мануфактур в США», раздел о хлопчатобумажном производстве, стр. 533–560. См. весь раздел для мастерского обсуждения как исторических, так и экономических фаз.)

[51] Ср. Томпсон, стр. 49 и сл.

[52] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 319–320. «Мало какие фабрики к югу от Вирджинии имели механические ткацкие станки до 1840 года». (Там же, стр. 321.) Ср. отсутствие данных о ткацких станках для южных штатов в приведенных выше цифрах переписи.

[53] Кларк, «Юг в строительстве нации», том V, стр. 322.

[54] Уильям Э. Додд, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 566–7.

[55] Цитируется в Плезантс.

[56] Цитируется в Плезантс.

[57] Цитируется из «Найлс Реджистер», 10 мая 1828 г., в Плезантс. Г-н Плезантс отмечает, что только в конце двадцатых годов лидеры мысли осознали разрушительный процесс, начавшийся двумя десятилетиями ранее, и он замечает поразительный факт, что в отчете законодательному собранию в 1828 году говорилось: «Ничто, кроме смены системы, не может восстановить здоровье и процветание в целом. Имея все материалы и элементы для производства, мы ежегодно тратим миллионы на покупку изделий, произведенных в Европе и на Севере из нашего собственного сырья. При таком темпе штат находится на пути к банкротству. Должны произойти перемены. Но как осуществить эту важную революцию? Мы без колебаний отвечаем — путем внедрения производственной системы в нашем собственном штате и производства по крайней мере в объеме наших потребностей... Наши привычки и предрассудки против производства, но мы должны уступить силе вещей и извлечь выгоду из указаний природы. Политика, которая сопротивляется переменам, неразумна и самоубийственна. Ничто другое не может нас спасти».

[58] Томпкинс, «История округа Мекленбург», том I, стр. 124. Ср. там же, стр. 126–7.

[59] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 18–19.

[60] Кларк, «История мануфактур в США», стр. 553 и сл. Ср. там же, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 213–214 и стр. 316 и сл.

[61] Кон, «Хлопчатобумажные фабрики Южной Каролины», стр. 16.

[62] «Дешевизна хлопка, обилие водной энергии, ресурсы угольных месторождений, когда пар начал вытеснять плотину, другие минеральные ресурсы и богатство лесов из сосны, вечнозеленого дуба, кипариса и других пород деревьев, которыми изобиловал Юг, даже не привлекли из других частей достаточного капитала для развития региона хоть сколько-нибудь полно. Никакие искусственные ухищрения там не были нужны. Но капитал не пришел». (Ингл, «Южные штрихи», стр. 73.)

[63] Цитируется в А. Б. Харт, «Южный Юг», стр. 231–232.

[64] Хелпер, стр. 25.

[65] Томпкинс, «История Мекленбурга», том I, стр. 100.

[66] Там же, том II, стр. 200–201.

[67] Томпкинс, «История Мекленбурга», том I, стр. 98–99. Это утверждение сильно находится под влиянием Тенча Кокса. Ср. там же, «Выращивание хлопка», стр. 3–4. Лорд Дафферин сказал об ирландском народе, что «вся нация бросилась обратно на землю с таким же фатальным импульсом, как когда река, чье течение внезапно преграждено, откатывается назад и затапливает долину, которую она когда-то удобряла», и сэр Гораций Планкетт комментирует: «Энергия, надежды, да само существование расы стали таким образом тесно связаны с сельским хозяйством». (Сэр Гораций Планкетт, «Ирландия в новом веке», стр. 20.)

[68] Томпкинс, «Строительные и ссудные ассоциации», стр. 43. Ср. там же, «Выращивание, сбор, прессование и переработка хлопка с южной точки зрения», стр. 5–6.

[69] Томпкинс, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 109–110. Интересно, что это встречается в книге практического производителя, предназначенной для указания пути к техническому успеху в управлении фабрикой. Это, возможно, является показателем того, насколько социально ориентирован Юг даже в своих наиболее отчетливо промышленных аспектах.

[70] Другой автор использовал выражение, что «Юг был задушен устаревшей экономической системой». (Ф. Т. Карлтон, «История и проблемы организованного труда», стр. 19–20.)

[71] Томпкинс, «Выращивание, сбор, прессование и переработка хлопка», стр. 5–6. «Сельскохозяйственные методы были „стереотипными“». Этот автор сделал больше, чем кто-либо другой, показывая характер оборудования для выращивания хлопка и изменения, внесенные в него после войны.

[72] У. Х. Гэннон, «Землевладельцы Юга и промышленные классы Севера», стр. 7 и сл.

[73] Уильям Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 18–19.

[74] Томпкинс, «История Мекленбурга», том I, стр. 194. «Цена, которую Америка заплатила за внедрение и использование хлопка, — это сепаратизм, рабство и война». (Джеймс А. Б. Шерер, «Хлопок как мировая держава», стр. 243.) Для тщательного описания обстоятельств, окружающих изобретение хлопкоочистительной машины, и юридических документов в споре о правах на нее, ср. там же, «Хлопок и хлопковое масло», стр. с 19 по 31 включительно, и приложение. «Мы отказались от некогда ведущей фабричной системы; мы ввозили рабов; мы позволили всем общественным дорогам превратиться в трясину; мы уничтожили всякую возможность для фермера, кроме хлопка, и путем жестокой конкуренции между собой мы снизили цену до такой степени, что производителю хлопка не на что было жить. Мы производили хлопок в таком количестве и по такой цене, чтобы одеть весь мир, кроме нас самих». (Там же, «Строительство и ремонт дорог», стр. 24.)

[75] Ингл, «Южные штрихи», стр. 49.

[76] Шерер, стр. 253.

[77] Шерер, стр. 168 и сл. Ср. Уолтер Х. Пейдж, «Восстановление старых содружеств», стр. 139.

[78] А. Д. Мэйо, в «Социальном экономисте», октябрь 1893 г., стр. 203–204.

[79] Ф. Л. Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 140–141. Ср. там же, стр. 185, стр. 213–214.

[80] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 298–299. Ср. «Суть дела, таким образом, заключается в следующем: улучшение и прогресс в Южной Каролине запрещены ее нынешней системой». (Там же, стр. 522–523. А о его общей философии по этому вопросу см. там же, стр. 490–491.)

[81] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 179–180.

[82] Там же, стр. 288 и сл.

[83] Планкетт, стр. 147.

[84] Ингл, «Южные штрихи», стр. 68–69.

[85] Ингл, «Южные штрихи», стр. 11.

[86] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 213–214. Рабство не только удерживало от приезда на Юг иммигрантов, выступавших против этого института, но и южные белые были не склонны приветствовать тех, кто отказывался вписываться в систему. Южная газета пятидесятых годов выдала это: «Большая часть механической силы, мигрирующей на Юг, — это проклятие, а не благословение; они, как правило, никчемный, беспринципный класс — враги наших особых институтов и грозные барьеры на пути к успеху наших местных механиков. Однако не так обстоит дело с другим классом, мигрирующим на юг, — мы имеем в виду класс, известный как купцы; они, как правило, умны и заслуживают доверия, и они редко упускают возможность обнаружить свои истинные интересы. Они становятся рабовладельцами и землевладельцами; и в девяноста девяти случаях из ста они более квалифицированы, чтобы стать составляющими нашего института, чем даже определенный класс наших уроженцев... Интеллигентный купеческий класс... как правило, является ценным приобретением для общества и во всех отношениях квалифицирован для поддержания „нашего института“; но механики, большинство из них, — это вредители общества, опасные среди рабовладельческого населения и всегда готовые создавать комбинации против интересов рабовладельца, против законов страны и против мира в Содружестве». (Цитируется в Олмстеде, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 511.)

[87] Томпкинс, «История Мекленбурга», том II, стр. 204.

[88] Ср. там же, том I, стр. 153.

[89] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 511.

[90] Сидни Эндрюс, «Юг после войны», стр. 342–343.

[91] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 543.

[92] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 210.

[93] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 10.

[94] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 9–10. «Тот, кто усвоил мнение, что мы обладаем трудолюбием, а нас обкрадывает ленивая кучка интриганов-янки, чтобы избавиться от этого заблуждения, должен лишь посидеть несколько дней на пристанях Чарльстона и увидеть, как корабль за кораблем прибывает, груженный различными товарами, произведенными трудом янки». (Там же.)

[95] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 9–10. «Тот, кто усвоил мнение, что мы обладаем трудолюбием, а нас обкрадывает ленивая кучка интриганов-янки, чтобы избавиться от этого заблуждения, должен лишь посидеть несколько дней на пристанях Чарльстона и увидеть, как корабль за кораблем прибывает, груженный различными товарами, произведенными трудом янки». (Там же, стр. 11.)

[96] Хелпер, стр. 21 и 23. См. эти страницы также для интересных иллюстраций зависимости от Севера, некоторые из которых явно повлияли на Генри У. Грейди.

[97] Уильям Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 8. Ничто так часто не отмечается как показатель исключительного внимания к выращиванию хлопка, как большая зависимость почти чисто сельскохозяйственной страны от других регионов во многих продуктах питания. И не только пропитание для людей, но и пропитание для плантации как таковой часто приходилось импортировать. Не упуская ничего, Олмстед сказал в описании железнодорожного путешествия в Северной Каролине: «Основным другим грузом поезда были сто двадцать тюков северного сена. Он принадлежал... плантатору, который жил милях в двадцати отсюда и купил его в Уилмингтоне по доллару с полтиной за центнер, чтобы кормить своих мулов. Включая фрахт на пароходе и железной дороге и всю работу по доставке его в свои конюшни, его полная стоимость для него составила бы не намного меньше двух долларов за центнер. Это было бы по крайней мере в четыре раза больше, чем стоило бы вырастить и сделать его во внутренних районах Нью-Йорка или Новой Англии... Он предпочел использовать своих рабов в других делах». (Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 376–379.)

Но Грегг давал ободрение в любых более светлых аспектах, которые он находил, как когда он говорил: «Ограниченные, как наши мануфактуры в Южной Каролине, мы можем теперь более чем обеспечить штат грубыми хлопчатобумажными тканями. Многие ткани, производимые здесь сейчас, экспортируются в Нью-Йорк и, насколько мне известно, находят путь в Ост-Индию». (Там же, стр. 11.) И он представил своему штату перспективу результатов, которые можно было бы разумно ожидать от принятия его предложений: «Если бы все наши надежды... осуществились, Южная Каролина представила бы восхитительную картину. Каждый сын и дочь нашли бы здоровую и прибыльную работу; наши дороги, которые сейчас являются нашим позором, были бы улучшены; мы больше не были бы под необходимостью посылать на Север за полусделанными фургонами и каретами, чтобы сломать себе шеи; у нас были бы, если не такие красивые, то по крайней мере честно и добросовестно сделанные... Мастерские заняли бы место толп магазинов одежды, шляп и обуви, и лозунгом было бы, от побережья до гор, успех внутренней промышленности». (Там же, стр. 17.) Когда ресурсы Юга эксплуатировались, общая выгода могла не доходить до местности; «Большое обилие лучшего пиломатериала для этой цели в Соединенных Штатах, растущего в окрестностях города, недавно побудило некоторых лиц попытаться заняться судостроением в Мобиле. Механики, занятые там, в основном с Севера». (Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 567.)

[98] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 544.

[99] Цитируется в Олмстеде, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 175.

[100] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 363.

[101] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 166.

[102] Томпкинс, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», предисловие к приложению. Это один из тысячи инцидентов, которые напоминают о сходстве между ирландским темпераментом и темпераментом жителей Юга — насколько оба были склонны скрывать от себя реальные проблемы в общественных делах ради шутки. И размышление было бы мрачным для обоих народов, если бы не более тонкая проницательность, на которую каждый, в другое время, оказывался способен. Ср. Планкетт.

[103] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 18.

[104] Ингл, «Южные штрихи», стр. 47. Ср. Беркетт и По, «Хлопок», стр. 312 и 313, и Э. К. Брукс, «История хлопка», стр. 157.

[105] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 169.

[106] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 20. «Прискорбно, действительно, видеть такого мудрого и чистого человека, как Лэнгдон Чивс, выдвигающего доктрину для Южной Каролины, что мануфактуры должны быть последним прибежищем страны. При величайшем уважении к мнениям этого поистине великого человека и при самых скромных претензиях с моей стороны, я рискну утверждать, что большей ошибки не совершал ни один государственный деятель». (Там же, стр. 14.) Для очень хорошего отрывка, опущенного здесь только из-за его длины, показывающего ошибочность позиции Чивса и определяющего, что Грегг имел в виду под «внутренними мануфактурами» — не домашнюю промышленность, а строительство паровых мельниц в Чарльстоне, хлопчатобумажных фабрик там и по всему штату; «Я имею в виду, что в каждой деревне и на каждом перекрестке в штате у нас должны быть кожевенный завод, сапожник, портной, шляпник, кузнец... мастер по изготовлению фургонов... это тот вид мануфактур, о которых я говорю, как о необходимых для того, чтобы проявить энергию страны и придать здоровое и энергичное действие сельскому хозяйству, торговле и каждому отделу промышленности» — см. там же, стр. 14–15–16. «Южный ежеквартальный обзор» в 1845 году цитировал Чивса: «„Мануфактурное производство должно быть последним прибежищем промышленности в любой стране, ибо принудительное, как у нас, оно не служит никаким интересам, кроме интересов капиталистов, которые приводят их в движение, и их непосредственных местностей“». И г-н Кон замечает: «Это выражение не было свойственно какому-то одному классу лидеров в Южной Каролине в то время», и он приводит другие примеры. (Кон, «Хлопчатобумажная фабрика Южной Каролины», стр. 13.) Ср. также ссылки на Беркетта и По и на Брукса.

[107] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 14. См. стр. 52.

[108] Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 19–20.

[109] Там же, стр. 20.

[110] Грегг, «Речь о железной дороге Блу-Ридж», стр. 67.

[111] Грегг, «Речь о железной дороге Блу-Ридж», стр. 29.

[112] Цитируется в «Ньюс энд Курьер», Чарльстон, 9 марта 1881 г. Олмстед сказал в 1856 году: «Удивительно простые, детские идеи о коммерческом успехе вы найдете среди вирджинцев... Агентство, посредством которого товары передаются от производителя к потребителю, они, кажется, рассматривают как своего рода мошенническую операцию: ... Они сердито говорят о Нью-Йорке, как будто он жиреет за счет страны, не давая ничего взамен». (Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 138.)

[113] «... труд негров и слепой лошади никогда не сможет заменить пар, и эта сила удерживается, чтобы дым двигателя не потревожил нежные нервы земледельца; или шум молота механика не нарушил сон землевладельца или импортирующего купца, пока он предается причудливым мечтам или строит на бумаге „Королеву-город Юга“ — „образец века“. Никаких размышлений о членах городского совета здесь не предполагается, они, несомненно, справедливо представляют общественное мнение по этому вопросу...» (Грегг, «Очерки о внутренней промышленности», стр. 23.)

[114] «Штат Южная Каролина был чрезвычайно осторожен в предоставлении грантов банковским учреждениям, и в этом он проявил свою мудрость, ибо это чрезвычайно опасная сила для осуществления». Он надеялся, однако, что опасность, которую следует опасаться от банковских привилегий, «не будет смешиваться с уставами, которые необходимы для развития ресурсов нашей страны и придания импульса всем промышленным занятиям, и не будет неразумно направлена против них... Практика работы с ассоциированным капиталом дает удивительный стимул предпринимательству, и там, где такие инвестиции модны, никакое начинание не является слишком великим, чтобы быть завершенным. Почему бостонцы способны за день или неделю собрать миллионы одним махом, чтобы купить землю по обе стороны реки на многие мили, чтобы обеспечить большую водную энергию и строительство промышленного города?... Священник, юрист, врач, школьный учитель, опекун, вдова, фермер, купец, механик, простой рабочий, фактически, все сообщество становится причастным к этим великим предприятиям. Полезность и безопасность таких учреждений больше не являются проблематичными... Если мы закроем дверь перед ассоциированным капиталом и будем полагаться на индивидуальные усилия, мы можем обсуждать этот вопрос и становиться беднее в течение пятидесяти лет, не осуществляя изменений в наших промышленных занятиях, необходимых для восстановления состояния нашего штата. Среди нас не найдутся люди, которые готовы вложить свои 100, 200 или 300 000 долларов в непроверенные занятия: ... Если бы были предоставлены либеральные уставы, возникло бы сто успешных предприятий там, где можно было бы ожидать одно, слабого порядка, от индивидуальных усилий... Около трех четвертей производства Соединенных Штатов осуществляется акционерными компаниями: ... Мы, безусловно, должны будем рассчитывать на такие компании, чтобы внедрить бизнес у нас...» Он показал долговечность корпоративной формы, приведя в пример одну хлопчатобумажную фабрику Южной Каролины, управляемую акционерной компанией; «... жив только один из первоначальных владельцев, но фабрика все еще процветает, принося такие же хорошие результаты, как и всегда...», и эту фабрику он противопоставил предприятию частного лица, которое процветало до его смерти, когда наследники, не способные продолжать производство, вынудили продать имущество за полцены. (Грегг, «Запрос о целесообразности предоставления уставов о регистрации для производственных и других целей в Южной Каролине», стр. 4–11.)

[115] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 314–315.

[116] Олмстед, «Прибрежные рабовладельческие штаты», стр. 361.

[117] Там же, стр. 358–359.

[118] Ингл, «Южные штрихи», стр. 32 и сл. «На 1 июня 1860 года в тюрьмах Джорджии находился 101 человек; в Вирджинии — 189; в Массачусетсе — 1161, в Иллинойсе — 489. В открытой жизни Юга и Запада, где люди могли легко получить землю, преступности было мало, и тюрьмы часто пустовали; в промышленном поясе тюрьмы были всегда заняты. Подобным же образом и по тем же причинам южные и западные больницы для душевнобольных и приюты для бедных часто показывали очень малые проценты этих несчастных». (Уильям Э. Додд, «Экспансия и конфликт», стр. 231.) Ср. карту на стр. 188, показывающую, что промышленный пояс 1860 года простирается вдоль Атлантического побережья от Нью-Гэмпшира до верховьев Чесапикского залива, охватывая прибрежные штаты, с разбросанным развитием, обозначенным к западу. Территория к югу от Мэриленда показывает несколько предприятий с объемом выпуска 250 000 долларов.

[119] По всему этому вопросу см. Шерер, стр. 179 и сл. «В 1816 году, когда Вебстер выступал против протекционизма, в текстильное производство было вложено капитала всего около 52 000 000 долларов, из которых большая часть все еще лежала на Юге. В 1828 году, когда он изменил свою позицию, этот капитал, вероятно, удвоился и локализовался в Новой Англии и ее окрестностях». (Там же, стр. 181.) Ср. там же, стр. 234.

[120] Шерер, стр. 152. «Когда были сформированы Соединенные Штаты Америки, производственные интересы были развиты на Юге так же хорошо, как и на Севере. Рабство... существовало под защитой закона более ста лет в Массачусетсе, прежде чем оно стало допускаться законом в Джорджии. В начале девятнадцатого века тариф не был вопросом, который был исключительно политическим... Предмет перестал быть экономическим и стал политическим в той мере, в какой рабство росло на Юге и уменьшалось на Севере, и в обратной пропорции, в какой мануфактуры иссякали на Юге и становились более важными на Севере... Пришло время, когда Юг выступал за свободную торговлю, а Север — за протекционизм. Это было потому, что рабство делало сельское хозяйство более прибыльным на Юге, а протекционизм делал производство более прибыльным на Севере, при этом Юг был защищенным рынком». (Томпкинс, «Тариф и взаимность».)

[121] Томпкинс, «Тариф и протекционизм».

[122] Кларк, в «Юг в строительстве нации», том V, стр. 316 и сл. См. стр. 30–31–32. Ср. Томпкинс, «История Мекленбурга», том I, стр. 133–137.

[123] Но некоторые из агитаций в пользу промышленности в этот период, как и в другие довоенные и, действительно, послевоенные годы, имели оттенок, не симптоматичный для здорового стремления к улучшению. Сто тридцать один делегат представлял девятнадцать округов Северной Каролины на собрании, состоявшемся в Солсбери в 1836 году, на котором были приняты резолюции с просьбой к законодательному органу оказать помощь в строительстве железных дорог; другим доказательством этого интереса была железнодорожная конвенция в Ноксвилле примерно той же даты. О преимуществах, которые, как было согласовано, проистекают из строительства железной дороги Чарльстон — Цинциннати, было заявлено, что «она сформирует узы союза между штатами, которые дадут безопасность нашей собственности и защиту нашим институтам». (Томпкинс, «История Мекленбурга», том I, стр. 125.) Более позитивный характер имело высказывание южанина, который с глубокой озабоченностью рассматривал опасность того, что Север раздавит рабство и поставит Юг в полное подчинение тарифной агрессии, при этом представительство в Конгрессе для последнего региона находило предел в ограничении рабовладельческой территории: «При этих обстоятельствах истинная политика Юга отчетлива и ясно обозначена. Она должна прибегнуть к тем же средствам, которыми власть накапливается на Севере, чтобы обеспечить ее для себя. Она должна вступить в ту систему производства, которая так успешно использовалась на Севере... Все цивилизованные нации теперь зависят от нашего основного продукта, чтобы дать работу своим машинам и своему труду... Если, следовательно, мы производим большую часть его сами, мы уменьшаем количество для экспорта, и конкуренция за этот остаток значительно увеличит наше богатство, в то время как это поставит нас в положение диктовать наши собственные условия. Мануфактуры увеличат наше население; увеличенное население и богатство позволят нам гордо и неразрывно сковать южные штаты железными дорогами и другими внутренними улучшениями; и эти работы, обеспечивая быструю связь от точки к точке, докажут нашу самую верную защиту как от иностранной агрессии, так и от внутреннего восстания». (Дж. Д. Б. ДеБоу, «Промышленные ресурсы Юга и Юго-Запада», том II, стр. 127.) Дж. Х. Тейлор из Чарльстона боролся с антипатией к скоплению белых бедняков на фабриках с размышлением, что мелкое фермерство в конкуренции с рабским трудом приносило недовольство, которое могло означать социальный переворот, тогда как фабрика открывала дверь возможностей, которые допускали интеллект и стабильность; с шансом прийти к владению рабом, «они увеличили бы спрос на этот вид собственности и стали бы твердыми и бескомпромиссными сторонниками южных институтов». (Ингл, «Южные штрихи», стр. 25–26.)

[124] На более ранних страницах он с большой тщательностью развил многообещающий промышленный статус колониального и революционного Юга. «В южных колониях производство железа стало важной отраслью еще до начала восемнадцатого века». Показана деятельность в Мэриленде, Вирджинии, Каролинах, Теннесси, Алабаме и Джорджии: предприятия губернатора Споттсвуда в Вирджинии, принятие в 1727 году Генеральной ассамблеей Вирджинии «акта о поощрении приключений в железоделательных работах»; подробно описаны кузницы Южной Каролины, построенные в 1773 году. Его оригинальные исследования выявляют ценные факты о производстве железа в Северной Каролине и верхней Южной Каролине — даны подробности о работах компании «Э. Грэм и компания», образованной в 1826 году и позже слившейся с «Кингс Маунтин Айрон Компани»; «Магнетик Айрон Компани», 1837 год, рядом с бывшим заводом, и «Южно-Каролинская производственная компания». Следует заметить, однако, как модификацию хорошего эффекта, который можно было ожидать от этих предприятий, что компания «Грэм» имела значительную часть своего капитала, вложенного в рабов, и шестьдесят процентов капитала «Магнетик Компани» в 250 000 долларов использовались для той же цели. (Ричард Х. Эдмондс, «Факты о Юге», изд. 1894 г., стр. 3 и сл.)

[125] Там же, стр. 10 и сл.

[126] Эдмондс, стр. 18 и сл.

[127] В отношении ложной идеи богатства и процветания на довоенном Юге было сказано: «Иллюзия большого богатства была создана при перечислении в качестве налогооблагаемой собственности рабов на сумму не менее двух тысяч миллионов». (А. Б. Харт, «Южный Юг», стр. 218.)

[128] Эдмондс, стр. 2.

[129] Там же, стр. 14.

[130] Эдмондс, стр. 1–2.

[131] Там же, стр. 2–8, 19–20.

[132] Эдмондс, стр. 21. Ср. там же, стр. 19–20.

[133] Э. Г. Мерфи, «Настоящий Юг», стр. 97.

[134] Мерфи, стр. 102.

[135] Мерфи, стр. 10–11.

[136] Мерфи, стр. 21.

[137] Были более ранние выражения того же духа, некоторые, как будто в предвкушении судьбы Юга при старой системе, до Гражданской войны, а другие сразу после войны. Но мотивы были склонны быть эгоистичными и нездоровыми, как, например, для цели сохранения рабства, и если им не хватало того огня и убежденности, которые отмечали полное движение, начавшееся пятнадцать лет спустя, они были бесплодны для больших результатов. «Мы собираемся работать всерьез, не только чтобы восстановить разрушенные места войны, но чтобы строить, улучшать и процветать, и показать миру, что мы можем быть хорошими солдатами в мире, как мы есть на войне». (У. Дж. Барби, опубликовано в 1866 г.) Ср.

[138] «Ньюс энд Обсервер», Роли, Северная Каролина, 9 ноября 1880 г.

[139] «... бизнес гонит сентиментальную политику в лес». («Ньюс энд Обсервер», 31 декабря 1880 г.)

[140] Перепечатано в «Ньюс энд Курьер», Чарльстон, Южная Каролина, 11 июля 1881 г.

[141] «... они (Нью-Йорк Таймс, которая опубликовала редакционную статью, ставящую под сомнение слово генерала Уэйда Хэмптона, и „злопыхатели“ Республиканской партии) должны осознать разницу между южным джентльменом и северным злопыхателем. Они знают, что первый не может лгать, в то время как северные лидеры Республиканской партии и злопыхатели обычно лишены личной чести». Это из редакционной статьи в «Ньюс энд Обсервер», Роли, Северная Каролина, и слишком характерно для большинства политических писаний на Юге, которые были результатом Реконструкции.

[142] Перепечатано в «Ньюс энд Курьер», 14 мая 1881 г.

[143] Перепечатано из «Мемфис Аваланш» в «Зе Дэйли Конститьюшн», Атланта, Джорджия, 30 марта 1880 г.

[144] Перепечатано в «Ньюс энд Курьер», 18 марта 1881 г. Автор был рабовладельцем.

[145] Предложение, встречающееся в редакционной статье «Ньюс энд Курьер» в выпуске от 24 марта 1881 г., является показателем любви, с которой этот город смотрел на предложенное начинание: «Человек, который был в водовороте Нью-Йорка или в любом из совершенно новых городов великого Запада, приехав в Чарльстон, мог бы легко прийти к выводу, что старый город находится в печальном состоянии упадка... но наши собственные люди... если у них открыты глаза (или открыты сердца, возможно, было бы лучшим выражением), не могли не увидеть явного улучшения».

«Они называют тебя бездельником, улыбаясь, насмешливо, и почему? — Как знают они, эти добрые сплетники, что тебе Океан и его странники могли принести? Как знают они, в своей занятой пустоте, Какой далекой целью может быть наполнен твой дух? Или что ты не склоняешься молча Перед какой-то великой невыразимой мыслью». — Генри Тимрод

[146] «Жители Южной Каролины — это прежде всего герои, и, правы они или нет, они искренни, серьезны и храбры... те же героические качества сейчас ведут к восстановлению процветания Юга, и на основе, которая должна быстро дать реконструированным штатам степень существенного богатства и власти, о которой никогда не мечтали до войны». (А. К. МакКлюр, «Юг: промышленный, финансовый и политический», стр. 55, опубликовано в 1886 г.)

[147] «Ньюс энд Курьер» в редакционной статье 19 марта 1881 г.: «Каждый истинный южнокаролинец должен радоваться благоразумию и энергии, проявленным гражданами Колумбии в их управлении кампанией хлопчатобумажных фабрик... Это будет счастливый день для всего штата, когда гул мириад веретен будет слышен на берегах исторического канала. Колумбия тогда будет расти быстро, скоро соперничая с Огастой по количеству и успеху хлопчатобумажных фабрик. Тысячи будут добавлены к населению, и из нашего политического центра дополнительная жизнь и энергия потекут в каждую часть штата... мы признаемся в слабости к Колумбии, которая так сильно пострадала в конце войны и которая является единственным местом значимости в Южной Каролине, которое не улучшило свой бизнес и не расширило свои границы после свержения радикализма в 1876 году. Но хлопчатобумажные фабрики скоро возместят превратности и безнадежность прошлого, и по этой причине „Ньюс энд Курьер“ принимает самый теплый интерес к кампании хлопчатобумажных фабрик в Колумбии». «Обсервер», Роли, Северная Каролина, 11 июля 1800 г.: «... когда наши люди однажды начнут свободно общаться, имея общность интересов и общую цель, секционные чувства будут стерты, и мы забудем, что был Восток, центр или Запад, и будем помнить только то, что мы все — жители Северной Каролины, разделяющие одни и те же судьбы, благословленные общей надеждой и облагороженные одними и теми же гордыми воспоминаниями о славном прошлом». «Ньюс энд Курьер», 25 января 1881 г., содержала призыв к государственной помощи Колумбии в ее предприятии по строительству фабрики на 16 000 веретен, той же, что составляет предмет первой части этой заметки. Редакционная статья особенно выступала за использование осужденных на строительстве: «... Столица, потому что это была столица, была превращена в пепел войсками Шермана. В лице Колумбии вся Южная Каролина была разорена и опустошена. Город, который так сильно пострадал, может разумно ожидать справедливой помощи штата в попытке возместить свои потери, вызванные войной и усиленные годами контакта с политическим развратом и беспределом».

[148] «Что должен делать Юг» — это заголовок, который украшает редакционные излияния всех классов газет, и особенно тех наших глубоко заботливых и тревожных друзей с Севера. Многие из нас думают, что знают. Юг должен зависеть от своей собственной добродетели, своего собственного мозга, своей собственной энергии, заниматься своим собственным делом, зарабатывать деньги, строить свои разрушенные места и таким образом навязать Северу то признание нашей ценности и достоинства характера, к которому этот народ всегда будет слеп, если не сможет увидеть его через среду материальной, промышленной и интеллектуальной силы. Мы можем провозглашать политические теории, но именно более мощный и сильный аргумент могучего доллара обеспечивает аудиторию там, и чем скорее мы это осознаем, тем лучше для нас». («Ньюс энд Обсервер», Роли, Северная Каролина, 27 ноября 1880 г.)

[149] Редакционная статья в «Ньюс энд Курьер», 9 марта 1881 г.

[150] Интересно и прискорбно наблюдать, насколько Юг был не привык к самым очевидным фактам бизнеса. Концентрация на одной культуре исключила из южного ума — говоря в совокупности, конечно — первые рассуждения, вытекающие из диверсификации промышленности и из обычной конкуренции. Но как только необходимость в ином отношении стала очевидной, государственная манера, в которой это продвигалось, должна вызвать восхищение. Статья в «Промышленных ресурсах» Дж. Д. Б. ДеБоу и т. д., стр. 124–125, представляет соображение, что урожай хлопка Теннесси, составляющий 200 000 тюков, 90 000 000 фунтов по 6½ центов за средний фунт, дал производителям 11½ процентов прибыли на их инвестиции, в то время как производители того же урожая получили 24 процента прибыли — более чем в два раза больше. «Есть ли такие слепые, чтобы не видеть преимуществ системы?» Гораздо более ранние южные заявления об истинном факте от производства хлопка можно было найти, но в бреду последних дней рабства они были упущены из виду. Ум. Дж. Барби в своем «Хлопковом вопросе», стр. 138 и далее, рекомендует для размышления капиталистов в 1866 году «Производство хлопка его производителями, предложения С. Р. Кокрилла семнадцать лет назад». Кокрилл размышлял о выгоде, которую можно получить от хлопчатобумажных фабрик в хлопковых штатах, и сказал: «Факты, подобные этим, должны привлечь внимание хлопковода, научить его его истинному интересу и стимулировать его стать производителем продукта своего поля, вместо того чтобы позволять другим пожинать всю прибыль».

[151] News and Courier, 2 февраля 1881 г. Редакционная статья появилась в связи с открытием подписки на акции компании Charleston Manufacturing Company, занимающей видное место в истории хлопчатобумажного производства на Юге. В статье делался вывод: «Такова логика инвестирования денег в хлопчатобумажные фабрики в Чарлстоне. Акционеры получат свои десять или двенадцать процентов, а город в целом будет получать доллар прибыли на каждый доллар стоимости хлопка-сырца, потребляемого фабриками».

[152] Хотя производство хлопка было наиболее заметным проявлением недавно оживившегося духа на Юге, оно отнюдь не было единственным. С готовностью изучалась любая возможность для производительного предпринимательства; открытие каждой из них приветствовалось в газетах с энтузиазмом, подобным детской радости от новой игрушки. Свойства почв, использование телефона, наиболее выгодное применение труда заключенных штата — вот некоторые из тем, вызывавших интерес. Разумеется, в штатах южного атлантического побережья в течение некоторого времени наблюдалось полное поглощение идеей строительства железных дорог — будь то дальнейшее прокладывание небольших независимых линий, их слияние в системы или продление прибрежных линий через горы в Теннесси.

Существовал также аспект движения, носивший отчетливо моральный характер, например, широкое создание обществ трезвости примерно в это же время.

[153] News and Courier, 1 августа 1881 г.

[154] Хотя ясно, что стремление строить хлопчатобумажные фабрики на Юге возникло независимо от средств, имевшихся в распоряжении людей для этого, и осуществилось бы, даже если бы их финансовые ограничения были еще более обескураживающими, безусловно верно, что оживление деловой активности в начале кампании по строительству хлопчатобумажных фабрик послужило стимулом к широкому исследованию прибыльности хлопчатобумажного производства. То, что появлялись деньги, ищущие инвестиций, или, во всяком случае, пригодные для инвестирования, было веской причиной для поиска возможностей для производительной промышленности. Ниже приводится взгляд на лучшие времена, которые уже начались: «Только что завершившийся год станет для нынешнего поколения знаменательным, ибо он положил конец долгому и утомительному периоду принудительной экономии и ограниченной деловой активности, последовавшему за паникой 1873 года, и заставил работать каждую отрасль промышленности. Сельское хозяйство на Западе и Юге поощрялось хорошими урожаями и выгодными ценами, фабрики получали больше заказов, чем могли выполнить, железные дороги были забиты грузами, шахты работали с большей интенсивностью, чем когда-либо, и все другие интересы к концу старого года оживились многообещающим образом». Эта сводка за 1879 год появилась в The Daily Constitution, Атланта, 7 января 1880 г. Возврат к золотым платежам во многом способствовал стимулированию торговли. Статья для Savannah, Ga. Morning News, процитированная У. Х. Гэнноном в работе «Землевладельцы Юга и промышленные классы Севера», стр. 6, 7 и 8. Статья, вероятно, была написана самим г-ном Гэнноном.

[155] Цитата из Savannah Morning News, приведенная У. Х. Гэнноном в работе «Землевладельцы Юга и промышленные классы Севера». «Хлопчатобумажная фабрика — на хлопковое поле» — таков был привычный догмат, который кристаллизовался в ходе развивавшихся событий.

[156] Этот термин взят из The News and Courier, где он, возможно, был впервые использован в выпуске от 31 января 1881 г. Вскоре он стал фразой, которую произносили все, и оказался удачным, вероятно, сверх всяких ожиданий редактора, который впервые пустил эту строку над колонкой уведомлений о создании новых фабрик.

[157] «The News and Courier занимается каждым предприятием, большим и малым, которое превратит доллар стоимости сырья в более чем доллар стоимости готовой продукции». (News and Courier, 19 марта 1881 г.)

[158] Перепечатано в Daily Constitution, 9 марта 1880 г.

[159] News and Courier, 12 января 1882 г.

[160] Там же, 22 февраля 1881 г., см. стр. 11, примечание 3.

[161] Там же, 26 января 1881 г.

[162] «В то время как Чарлстон и другие пункты штата обсуждают и инициируют свои хлопчатобумажные мануфактуры, Спартанберг продвигается вперед со своим грандиозным предприятием». (Корреспонденция из Спартанберга в News and Courier, 4 февраля 1881 г.) Тот же замысел по поощрению новых фабрик побудил News and Observer 24 декабря 1880 г. упомянуть Эдварда Ричардсона из фирмы Richardson and May, хлопковых комиссионеров в Новом Орлеане... «хлопкового короля мира». Он управляет десятью-двенадцатью плантациями... Построил город (Крессон)... где у него фабрики, использующие 400 станков, 18 000 веретен и 800 рабочих. Его состояние составляет от 15 000 000 до 18 000 000 долларов, все накоплено на Юге, бедном Юге». Поощрение, которое одна фабрика оказывала другим, чтобы они выходили на этот рынок, было признано. Работая над созданием Charleston Manufacturing Company, News and Courier запускала силу, которая будет расти в своей мощи с годами: «Когда эта пионерская компания сделает хороший старт, другие компании быстро последуют за ней...» (28 января 1881 г.). И снова (Observer, 2 января 1880 г.): «Еще одна крупная хлопчатобумажная фабрика. Charlotte Observer сообщает о строительстве в ближайшем будущем хлопчатобумажной фабрики в этом городе и рассматривает это как начало процветающего роста мануфактур». Заметка в Barnwell, S.C. Sentinel, перепечатанная в News and Courier 8 февраля 1881 г., гласила: «Жители Чарлстона никогда не должны были колебаться так долго, как они это делали, по поводу вложения средств в производство хлопчатобумажных товаров, и мы твердо верим, что, как только дело начато, оно будет продолжать двигаться...» Keowee Courier в редакционной статье, также перепечатанной в чарлстонской газете, похвалила Чарлстон за то, что он подает пример всему штату. Заметка из Джорджии, опубликованная в News and Courier 24 февраля 1881 г., особенно конкретна в этой связи: «Если организация этой производственной компании (Enterprise Factory, Огаста, Джорджия, которая должна была быть значительно расширена после получения хорошей прибыли) окажется добрым предзнаменованием — ее расширение может послужить бесценным стимулом для других предприятий сейчас. Это ускорит возведение стен колоссальной Sibley Mill, где 25 000 веретен скоро вольются в наш промышленный хор. Это подстегнет челноки той гигантской корпорации, Augusta Factory». «Это подтолкнет Globe Factory и Summerville Mills к обновленным усилиям, в то время как наши соседи из Южной Каролины не могут не заразиться духом улучшения».

[163] Перепечатано в News and Courier, 31 января 1881 г.

[164] Перепечатано в News and Courier, 23 февраля 1881 г.

[165] Там же, 27 января, 20 марта и 4 мая 1881 г.

[166] Начало движения было совершенно четко отмечено в умах людей. News and Courier (1 августа 1881 г.) в редакционной статье, комментирующей выступление майора Хэмметта о хлопчатобумажном производстве на Юге, напечатанное в том же выпуске газеты, содержало такие слова: «Майор Хэмметт был основателем Piedmont Factory, которая под его руководством является одной из лучших и самых прибыльных хлопчатобумажных фабрик на Юге. Piedmont Factory была спроектирована и построена до начала кампании по строительству хлопчатобумажных фабрик на Юге, и майор Хэмметт, следовательно, считается одним из пионеров хлопчатобумажного производства в Южной Каролине».

[167] News and Courier, 13 октября 1881 г.

[168] «Мы, жители Юга, должны использовать любую возможность, которая, подобно возможности, предлагаемой этой выставкой, привлечет к нам умных и заинтересованных наблюдателей нашего промышленного состояния, ресурсов и способностей. У нас есть посреди нас сырье, так сказать, великолепного процветания. Нам не хватает знаний, населения и капитала. Они могут быть медленно накоплены в течение многих лет, или же быстро — благодаря хорошо направленным усилиям по их получению из-за пределов наших собственных границ. Мы выступаем за последний план». (Интервью с одним из официальных лиц выставки, напечатанное в News and Courier, 14 марта 1881 г.)

[169] News and Courier, 27 декабря 1881 г.

[170] В депеше из Атланты в News and Courier от 25 февраля 1881 г. говорилось, что исполнительный комитет выставки полностью организован, председателем стал Г. И. Кимбалл, а секретарем — Дж. У. Рикман. К 8 марта (News and Courier) в Атланте было подписано 20 000 долларов, а генерал Шерман возглавил северную подписку на акционерный капитал с 2000 долларов. К 17-му числу (News and Courier) сумма акций достигла 40 000 долларов, при этом были получены четыре подписки по 1000 долларов каждая от частных лиц и одиннадцать по 500 долларов каждая из аналогичных источников. Железнодорожные подписки на эту дату были следующими: Western and Atlantic Railroad Company — 10 000 долларов; Louisville and Nashville — 5000 долларов; Richmond and Danville Road — 2500 долларов; East Tennessee, Virginia and Georgia Road — 2000 долларов. К первому апреля (по-прежнему News and Courier) нью-йоркские банкиры, по-видимому, были готовы увеличить на 5000 долларов сумму подписок, запрашиваемых у них, и довести свои доли до 30 000 долларов. Inman, Swan & Co. подписались на акции на сумму 2000 долларов, Drexel, Morgan & Co. взяли 1000 долларов, а Brown Bros. & Co. — 1000 долларов. До конца недели (News and Courier, 5 апреля) Boston Herald взяла акций на 1000 долларов. Исполнительный комитет отправил агента в Европу и ранее совершил турне по изучению ситуации на Севере.

[171] News and Courier, 21 октября 1881 г.

[172] Там же, 7 октября 1881 г.

[173] News and Courier, 10 октября 1881 г.

[174] 1 ноября 1881 г. Эта газета некоторое время после открытия выставки держала г-на Хемфилла в качестве штатного корреспондента на выставке.

[175] News and Courier, 5 декабря 1881 г. В речи подробно описывается количество миль железных дорог, которые раскинулись, как паутина, по Новой Англии. «Я сказал, что нет лучшего простого стандарта, чем доля железных дорог на квадратную милю территории любого штата, по которому можно судить о состоянии и процветании людей. Я спрашиваю вас, джентльмены из Джорджии, будете ли вы отставать. Я спрашиваю вас, люди Юга, что вы будете делать в этом вопросе». «Я говорил вам в прошлом году, что вам нужен сберегательный банк больше, чем любое другое учреждение; в ваших южных штатах есть огромный неиспользованный капитал в накоплениях трудящихся, ожидающий нас, но есть одно предварительное условие для сберегательного банка — вы должны создать школы». Этот абзац удивительно хорошо иллюстрирует идеи г-на Аткинсона. Его пропаганда здесь общеобразовательных школ была частью его великого желания видеть Юг восстановленным, как и его предложение о сберегательных банках. Но он не мог понять, как Юг хотел видеть деньги, изъятые из сберегательных банков и немедленно вложенные в хлопчатобумажные фабрики, где они были бы более продуктивными для их владельцев и для страны. Насколько г-н Аткинсон заходил в своих рассуждениях, они были поразительно здравыми, но там, где он останавливался, он останавливался бесповоротно.

«Где ваши молочные фермы? Вы, фермеры холмов Джорджии, с гор Каролины и Теннесси, да, из долины Норт-Камберленд, с реки Френч-Брод, даже из той великой страны мятлика Кентукки. Где ваши молочные фермы?» Он, казалось, думал обо всем, кроме того, что его слушателям казалось наиболее очевидным. Он предлагал животноводство как прибыльное дело на Юге и, наконец, разведение шелкопрядов Понжи, Тусса или Чифу, хотя последнее, по его мнению, возможно, было сомнительным успехом. Через неделю после этой речи у г-на Аткинсона состоялась беседа, о которой сообщалось в News and Courier от 8 мая 1881 г., с представителями прессы в их павильоне. Он обсудил сначала, «будет ли одна роликовая джин-машина, работающая против пильной джин-машины, выполнять равный объем работы с меньшей движущей силой и меньшими затратами труда». Он договорился отвезти в Бостон, чтобы представить Ассоциации хлопчатобумажных мануфактурщиков Новой Англии, образцы хлопка со всех джин-машин на площадке. «Г-н Аткинсон предложил провести еще одно испытание всех видов джин-машин, очистителей, прессов и сборщиков, которое состоится в здании Института механики Новой Англии в Бостоне в декабре 1882 года. Каждый человек на Юге, который особенно заинтересован в производстве и переработке хлопка, будет приглашен посадить конкретный акр для использования на этом испытании, которое станет вторым шагом в том, что было так хорошо начато в Атланте. Сбор и сохранение хлопка, потраченного впустую на земле, очистка, джинирование и упаковка штапеля в хорошем состоянии предлагает южным штатам отрасль производства, наиболее важную во всей серии операций, которую ни северные штаты, ни Европа не могут разделить, но в которой существует большая возможность для прибыли по отношению к инвестированному капиталу, чем в любом другом отделе производства. «Ни один штапель в мире, — сказал г-н Аткинсон, — кроме сахара, выращиваемого малайцами, не обрабатывается так варварски, как хлопок, производимый в южных штатах Американского Союза»». Тесты, по мнению г-на Аткинсона, показали, что хлопок из парового пресса Шарлотты обрабатывался более гладко, хотя пряжа была несколько слабее, возможно, чем хлопок из окружных прессов и рыхлый хлопок, только что поступивший с поля. Может быть, это интервью было написано самим г-ном Аткинсоном и включено в отчеты дня на выставке, как они были разосланы корреспондентами.

[176] Примеров этого предостаточно. The Manufacturer and Industrial Gazette, Спрингфилд, Массачусетс, цитировалась в News and Courier от 3 февраля 1881 г.: «Они (южные штаты) имеют преимущество расположения хлопка и, когда они получат новое и улучшенное оборудование, будут вести непревзойденный бизнес. Они могут сэкономить на фрахте, покупать дешевле и нанимать более дешевую рабочую силу. Они экономят на комиссионных покупателей, складской доставке и перевозке, отборе проб, классификации, прессовании, отгрузке, морских рисках, а также фрахте и перевозке во внутренние города, что в сумме составляет около семи долларов за кипу. Северные фабрики также теряют от получения плохо очищенного хлопка, содержащего много листьев и песка, что исчисляется шестью процентами от всего урожая. Разница между стоимостью кипы, отправленной в Фолл-Ривер, Массачусетс, и кипы, отправленной в Колумбус, Джорджия, составляет восемь долларов и шесть центов. Это создает налог в восемнадцать процентов, который Фолл-Ривер платит в конкуренции с Колумбусом. Подсчитано, что если бы плантаторы могли производить свой хлопок рядом с домом, они сэкономили бы 50 000 000 долларов на транспортировке... Пока что Юг производит в основном более грубые товары, пряжу, парусину, неотбеленный муслин, простыни, рубашечные ткани, оснабург, джинсовую ткань и т. д., но недалек тот день, когда он начнет производить ситец, батист, кружева и все более качественные виды штапельных товаров».

[177] News and Courier, 5 декабря 1881 г. (В том же выпуске были напечатаны выдержки из выступления.)

[178] News and Courier, 13 октября 1881 г. В следующем редакционном комментарии Augusta, Ga., Chronicle and Constitutionalist (перепечатанном в News and Courier от 8 декабря 1881 г.) контраст между взглядами г-на Аткинсона и фактами, которые обнаруживал Юг, становится острым: «Огаста имеет непреходящую веру в свои мануфактуры, несмотря на г-на Эдварда Аткинсона, и люди со стороны, кажется, думают о них так же, во всяком случае, они готовы вкладывать свои деньги в такое предприятие... Ибо такие фабрики, как Augusta, Enterprise, Sibley и King, имеют огромное значение для города. Когда все они будут работать, от них будет зависеть полностью двадцать тысяч человек, включая рабочих и их семьи, не говоря уже о магазинах, которые будут поддерживаться их торговлей. Каждая фабрика, подобная Sibley или King, добавляет пять тысяч к населению».

[179] «Мы обнаружили, что не можем стоять в одиночку, что наша борьба должна вестись внутри Союза». (News and Courier, 24 октября 1881 г.)

[180] News and Courier, Чарлстон, Южная Каролина, 13 июля 1881 г. Когда Гарфилд был застрелен 2 июля, эта газета опубликовала редакционную статью аналогичного содержания. Через пять дней после появления процитированной здесь редакционной статьи, когда выздоровление казалось обеспеченным, газета сказала следующее: «Одну вещь отчаянная болезнь президента, несомненно, осуществила. Она сделала больше, чем годы обычных событий, в сближении Севера и Юга — тщетно политики будут размахивать «кровавым флагом». Люди больше не сплотятся под окровавленными знаменами. Для Республики, как и для президента, опасная черта почти пройдена».

[181] News and Courier, 20 сентября 1881 г. Гарфилд умер в Элбертоне, Нью-Джерси, 19 сентября. То, что Чарлстон имел в виду то, что сказал, видно по приему, который был оказан Первому Коннектикутскому полку, приглашенному посетить город после участия в праздновании столетия в Йорктауне, Вирджиния. Жители Новой Англии приехали через шесть недель после смерти Гарфилда — 24 октября. В этот день газета поместила в начале первой колонки скрещенные флаги Коннектикута и Южной Каролины, над ними слова «Янки-дудл приехал в город», а под ними «Добро пожаловать, вторжение!». Редакционная статья под заголовком «Счастливый день» содержала такие слова: «Не натяжка верить, что визит Первого Коннектикутского полка в Чарлстон является следствием чувства и интереса, которые нашли выражение, когда президент Соединенных Штатов лежал при смерти и когда после долгой агонии он умер. Если бы президент Гарфилд не был убит, и Юг не чувствовал бы себя иначе и, следовательно, не действовал бы иначе, эта нынешняя непреднамеренная братание была бы невозможна. Сейчас нет шока в том, чтобы убрать траурные убранства, чтобы освободить место для венков и гирлянд радости. Это подходящая последовательность событий, следствие убийства президента. Кровь главного магистрата — это семя союза. Йорктаун сам по себе напоминание о днях, когда Север и Юг чувствовали одну цель и задачу, предоставил возможность или повод, а бескорыстная скорбь южного народа во время смертельной болезни президента предоставила мотив. Связь двух событий слишком очевидна, чтобы ее игнорировать или неправильно понимать. В этом значение приезда Первого Коннектикутского полка из земли изобилия и разнообразного богатства в израненный битвами и борющийся Чарлстон».

[182] Интервью с К. К. Болдуином в New York Herald, перепечатано в News and Courier, 11 июля 1881 г.

[183] The Daily Dispatch, Ричмонд, Вирджиния, 5 марта 1880 г.

[184] News and Observer, 1 декабря 1880 г.

[185] News and Observer, 25 марта 1881 г.

[186] 18 марта 1881 г. В этом случае также очевидно, что штат рассматривался как естественная единица, на которую компания имела претензии. В депеше говорится: «Оценки подписок здесь были повышены, ввиду уже полученного поощрения, до по крайней мере 125 000 долларов, и считается, что при такой существенной поддержке весь штат будет уверен в характере организации и присоединится к предприятию».

[187] News and Courier, 14 января 1882 г.

[188] News and Observer, Роли, 9 ноября 1880 г.

[189] 24 декабря 1880 г.

[190] Newberry Herald, процитировано в News and Courier, 8 февраля 1881 г.

[191] Процитировано в News and Courier, 8 февраля 1881 г.

[192] 28 января 1881 г.

[193] Та же двойная основа призыва была признана в уведомлении, дополняющем рекламу компании, появившуюся за день до процитированной здесь редакционной статьи (27 января 1881 г.): «Преимущества, прямые и косвенные, проистекающие для каждого гражданина Чарлстона от этой промышленности, которая вот-вот будет запущена в нашем городе, настолько очевидны, что те, кто инициировал предприятие, имеют все основания чувствовать уверенность в быстром ответе на призыв о капитале и в обильном успехе».

[194] News and Courier, 13 апреля 1881 г.

[195] Процитировано в News and Courier, 31 марта 1881 г.

[196] Процитировано в News and Courier, 31 января 1881 г.

[197] News and Courier, 1 сентября 1881 г.

[198] Томпсон, П.

[199] Корреспондент из Рок-Хилла в News and Courier, 12 января 1882 г.

[200] News and Courier, 17 декабря 1881 г.

[201] Корреспонденция из Йорквилла, там же, 25 марта 1881 г.

[202] Там же, 26 февраля 1881 г.

[203] Там же, 6 апреля 1881 г.; см. стр. 19.

[204] The Observer, 10 сентября 1880 г. The Daily Constitution, Атланта, 9 марта 1880 г., опубликовала из Columbus Enquirer: «... на счету Джорджии 213 157 веретен... Из этого числа в Колумбусе 60 000 — почти треть от общего количества... Только фабрики Eagle and Phenix управляют 44 000 веретен. Все это было сделано с 1866 года... с южным капиталом и мозгами». Редактор The Observer, Роли, посетил Дарем и Уинстон, Северная Каролина, и вернулся к своему столу, светясь энтузиазмом по поводу того, чего они достигли. В редакционной статье (19 мая 1880 г.) под заголовком «Производственные города» он писал о Дареме: «Буквально город был создан благодаря энергии и предприимчивости его жителей. Они начинали практически без капитала, а теперь взимают взносы с сотен тысяч людей, живущих в отдаленных частях Союза, и на свои доходы построили и украсили город, чью историю должны постоянно держать в поле зрения все, кто хочет, чтобы их собственные дома процветали».

[205] К. К. Болдуин, президент железной дороги Louisville and Nashville; интервью было перепечатано в News and Courier, 11 июля 1881 г.

[206] Штатная корреспонденция из Спартанберга в News and Courier, 21 мая 1881 г.

[207] Там же, 4 февраля 1881 г.

[208] News and Courier, 24 октября 1881 г.

[209] News and Courier, 8 марта 1881 г.

[210] News and Courier, 19 и 25 марта 1881 г. Состав комитетов, назначенных из числа первых подписчиков, показателен. Имена все, или почти все, старые в Южной Каролине, и некоторые из этих людей до сих пор остаются в числе первых граждан столицы. Комитеты состояли из У. А. Кларка, Джона К. Сигерса, Натаниэля Б. Барнуэлла, Ф. У. Макмастера, Престона К. Лорика, Т. А. Маккрири, Джона Т. Слоана-младшего.

[211] Там же, 17 марта 1881 г.

[212] Columbia Dispatch, там же, 31 марта 1881 г.

[213] News and Courier, 28 января 1881 г.

[214] См. стр. 14.

[215] News and Courier, 9 января 1882 г.

[216] News and Courier, 14 декабря 1881 г.

[217] Там же, 25 марта 1881 г.

[218] «Брут», пишущий из Барнуэлла в News and Courier, 25 мая 1881 г.

[219] Sumter, S.C. Southron, процитировано в News and Courier, 14 мая 1881 г.

[220] News and Courier, 28 июня 1881 г.

[221] Там же, 14 марта 1881 г.

[222] Процитировано в News and Courier, 18 августа 1881 г.

[223] Observer, 27 июня 1880 г.

[224] Депеша, процитированная в News and Courier, 25 марта 1881 г. Фрэнсис Фонтейн, комиссар по иммиграции в Джорджии, не представлял метод призыва своих коллег-джорджианцев, когда банально и самодовольно заявил: «Правда должна быть только обнародована, тогда капитал сам найдет путь к солнечной земле». (Observer, 20 марта 1880 г.)

[225] Gannon, W. H., The Landowners of the South, and the Industrial
Classes of the North, pp. 6, 7 and 8.

[226] News and Courier, 9 августа 1881 г.

[227] Процитировано в News and Courier, 7 июля 1881 г. Изоляция этого редактора и провинциальное качество его высказываний ясно видны в таких фразах, как «мы приветствуем иностранный капитал здесь, внизу». Даже без контекста.

[228] Процитировано из New York Herald в News and Courier, 11 июля 1881 г. Достопочтенный Кассиус М. Клей, пишущий в The Industrial South, заявил: «Я устал слышать обесценивающий крик: «Нам нужны янки-мозги и предприимчивость». Нам не нужно ничего подобного; нам нужны южные мозги и предприимчивость». (Процитировано в Гэнноне, стр. 18 и 19.)

[229] Процитировано в News and Courier, 5 ноября 1881 г.

[230] 13 февраля 1880 г.

[231] News and Courier, 5 ноября 1881 г.

[232] Процитировано в News and Courier, 8 марта 1881 г.

[233] Процитировано в News and Courier, Ежегодная торговая сводка, 1 сентября 1881 г.

[234] Winnsboro (South Carolina) News, процитировано в News and Courier, 8 февраля 1881 г.

[235] 30 июля 1881 г.

[236] Процитировано в News and Courier, 25 апреля 1881 г.

[237] Там же, 9 апреля 1881 г. Хлопчатобумажная фабрика Batesville, построенная Уильямом Бейтсом сорок лет назад, была куплена Г. Патнэмом из Массачусетса за 8000 долларов, и он инвестировал еще 10 000 долларов в завод. Здание было каркасным, в два с половиной этажа, все сгорело в марте 1881 года, загоревшись от искр из котельной. Считалось, что г-н Патнэм перестроит завод на более совершенных началах. (Там же, 2 марта 1881 г. и далее.)

[238] Там же, 11 июля 1881 г.

[239] Там же, 10 ноября 1881 г.

[240] News and Courier, 11 июля 1881 г.

[241] Там же, 14 января 1882 г.

[242] News and Courier, 12 и 14 января 1882 г. Когда Sibley Manufacturing Company из Огасты, Джорджия, увеличивала свой капитал на 400 000 долларов, президент У. К. Сибли получил из Бостона телеграмму с заказом на 20 000 долларов новых акций. (News and Courier, 21 мая 1881 г.) Ср. Томпсон.

[243] News and Courier, 6 апреля 1881 г.

[244] Там же, 15 марта 1881 г.

[245] Там же, 29 марта 1881 г.

[246] News and Courier, 1 апреля 1881 г. На эти подписки, возможно, отчасти повлияла цель г-на Аткинсона, чтобы выставка способствовала культивации и подготовке, а не производству штапеля.

[247] 27 января 1881 г.

[248] 21 марта 1881 г.

[249] News and Courier, 21 января 1881 г.

[250] По-видимому, было принято сначала требовать оплату 10 процентов от подписанных акций, а не требовать определенную долю наличными при подписке. Так, книги подписки Charleston Manufacturing Company были открыты 27 января; 29 марта директора потребовали оплаты первого взноса в размере 10 процентов, и в 2 часа ночи 9 апреля — как внимательно следили газеты и общественность за ходом предприятия! — более половины суммы находилось в руках должностных лиц компании.

[251] Там же, 10 февраля 1882 г.

[252] Там же, 5 февраля 1881 г.

[253] Там же, 7 февраля 1881 г.

[254] News and Courier, 25 марта 1881 г.

[255] Дж. Л. Хартселл, интервью, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[256] К. Б. Армстронг, интервью, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[257] Джозеф Сепарт, интервью, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[258] С. Н. Бойс и Дж. Ли Робинсон, интервью, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[259] Там же, 26 февраля 1881 г.

[260] News and Courier, Южная Каролина, 24 февраля 1881 г.

[261] Augusta Trade Review, Огаста, Джорджия, октябрь 1884 г.

[262] News and Courier, 9 апреля 1881 г. Эта газета в выпуске от 26 февраля говорила о дополнительных акциях как о 350 долларах, но в этом более позднем уведомлении указывает сумму на 100 000 долларов меньше.

[263] North Carolina Herald, Солсбери, Северная Каролина, 9 ноября 1887 г., процитировано в книге протоколов Salisbury Cotton Mills.

[264] Собрание состоялось 2 декабря; запись в книге протоколов подписана Ф. Дж. Мердоком, временным секретарем.

[265] Интервью с Теодором Ф. Клатцем, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1918 г.

[266] Интервью с Дж. Б. Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[267] News and Courier, 31 марта 1881 г.

[268] Барби, У. Дж., «Хлопковый вопрос», стр. 138 и сл.

[269] 18 марта 1880 г.

[270] Интервью с Клементом Ф. Хейнсвортом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[271] Интервью с Дж. Л. Хартселлом, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[272] Интервью с У. Р. Оделлом, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[273] Интервью с Л. Бейкером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[274] News and Courier, 23 февраля 1881 г.

[275] Интервью с Хейнсвортом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[276] «От хлопкового поля до хлопчатобумажной фабрики», стр. 82 и сл.

[277] Интервью с Хартселлом, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[278] Интервью с Л. Г. Портером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[279] Интервью с Поттером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[280] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[281] Интервью с Б. Б. Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[282] Интервью с Бейкером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[283] Там же.

[284] Интервью с Хартселлом, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[285] Интервью с Г. У. Роганом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[286] Интервью с Стерлингом Грейдоном, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[287] Интервью с К. С. Моррисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[288] Интервью с Хартселлом, Конкорд, Северная Каролина, 2 сентября 1916 г.

[289] Интервью с Чарльзом Макдональдом, Шарлотт, Северная Каролина, 3 сентября 1916 г.

[290] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[291] Интервью с Дж. У. Норвудом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[292] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г. Интервью с Дж. А. Чепменом, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г. Фабрики в окрестностях Спартанберга имели ядро местного капитала, а комиссионные конторы и производители оборудования проявляли интерес к их развитию.

[293] Интервью с Бейкером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[294] Интервью с Вудом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[295] Интервью с Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[296] Интервью с Чепменом, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г.

[297] Интервью с А. А. Томпсоном, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г.

[298] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[299] Интервью с Дэвидом Кларком, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[300] Интервью с К. Д. Моррисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[301] Интервью с Сепортом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[302] Интервью с Вудом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[303] Интервью с Сепарком, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[304] Интервью с Чарльзом Э. Джонсоном, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г.

[305] Интервью с Бернардом Кейсом, Гринсборо, Северная Каролина, 30 августа 1916 г.

[306] Интервью с Чепменом, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г.

[307] Интервью с Хейнсвортом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[308] Интервью с Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[309] Интервью с Хейнсвортом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[310] Интервью с У. Р. Оделлом, Конкорд, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[311] Интервью с Норвудом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[312] Там же.

[313] Интервью с Норвудом, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[314] Интервью с Кларком, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[315] Там же. Также интервью с Сепарком, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.; также интервью с Х. Д. Уитом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[316] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[317] Там же.

[318] Интервью с Грейдоном, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г., также интервью с Дж. А. Броком, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[319] Интервью с Сепарком, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.; также Тэкстон, там же.

[320] Интервью с Грейдоном, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[321] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.; также интервью с Раганом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[322] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[323] Интервью с Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[324] Интервью с Чепменом, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г.; также интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[325] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[326] Интервью с Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[327] Интервью с Вудом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[328] News and Courier, 29 апреля 1881 г.

[329] 28 апреля 1881 г.

[330] News and Courier, 28 апреля 1881 г.

[331] Там же, 29 апреля 1881 г.

[332] Одна комиссионная контора тридцать лет назад взяла на себя все облигации фабрики. Интервью с А. А. Томпсоном, Роли, Северная Каролина, 16 сентября 1916 г.

[333] Интервью с Уитом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[334] News and Courier, 12 января 1882 г.

[335] Там же, 14 января 1882 г.

[336] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[337] Интервью с Бернардом Коном, Гринсборо, Северная Каролина, 30 августа 1916 г.

[338] Интервью с Генри Э. Литчфордом, Ричмонд, Вирджиния, 29 августа 1916 г.

[339] News and Courier, 14 января 1882 г.

[340] Интервью с Клатцем, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[341] Интервью с О. Д. Дэвисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[342] Интервью с Макдональдом, Шарлотт, Северная Каролина, 3 сентября 1916 г. Фабрика «Каборрус» в Конкорде, о которой ранее упоминалось как о финансируемой по кооперативному плану, была начата другими лицами и перешла к г-ну Кэннону, когда ее перспективы ухудшились. (Там же.)

[343] Интервью, Колумбия, Южная Каролина, 5 января 1917 г.

[344] Интервью с Джеймсом У. Кэнноном, Конкорд, Северная Каролина, 6 января 1917 г.

[345] Интервью с Дж. Х. Мисом Битти, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г.

[346] Интервью с У. У. Боллом, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г.

[347] Томпсон, стр. 82 и сл.

[348] Интервью с У. У. Боллом, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г. Возможно, стоит упомянуть незначительный эпизод, имеющий черты обоих вышеупомянутых случаев. Г-жа М. Патнэм Гридли, которая до своего ухода с поста президента фабрики в Бейтсвилле, Южная Каролина, была единственной женщиной-президентом хлопчатобумажной фабрики в Америке, сказала, что бостонская комиссионная контора, которая владела и управляла фабрикой под контролем ее отца, «собиралась совершить ошибку», когда предприятие само по себе потерпело крах. (Интервью с г-жой М. Патнэм Гридли, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.)

[349] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[350] Интервью с Джасом. Д. Хэмметтом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[351] Интервью с Маршаллом Орром, Андерсон, Южная Каролина, 10 сентября 1916 г.

[352] Интервью с Чарльзом Эстесом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г. «Когда я был мэром Огасты, а Блэк — городским прокурором, мы управляли городом по комиссионному плану и даже не знали об этом. Я обычно составлял постановления собственноручно, показывал их Блэку, чтобы проверить, законны ли они, и Блуму, чтобы проверить, грамматически ли они верны, и это было все, что требовалось!»

[353] Интервью с Дэвидом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г. Финансовое управление этой фабрикой по своей форме объясняется консерватизмом компании и особыми условиями ее создания. У одного директора нервное истощение, а другой слишком стар, чтобы посещать собрания, но на их места никого не избрали.

[354] Интервью с Сэмюэлем Страдли, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[355] Интервью с Макдональдом, Шарлотт, Северная Каролина, 3 сентября 1916 г.

[356] Интервью с Томасом У. Лойлессом, Огаста, Джорджия.

[357] Интервью с Эстесом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[358] Интервью с Т. С. Равортом, Огаста, Джорджия, 30 декабря 1916 г.

[359] Д. С. Томпсон, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 51.

[360] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[361] Интервью с Джоном У. Фризом, Уинстон-Сейлем, Северная Каролина, 31 августа 1916 г.

[362] Интервью с Грейдоном, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[363] 18 марта 1880 г.

[364] News and Courier, 12 августа 1881 г.

[365] Observer, 13 февраля 1880 г.

[366] Цитируется в News and Courier, 22 марта 1881 г.

[367] стр. 271.

[368] Томпсон, стр. 82 и сл.

[369] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[370] Интервью с Орром, Андерсон, Южная Каролина, 10 сентября 1916 г.

[371] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[372] Augusta Trade Review, Oct., 1884

[373] Интервью с Бейкером, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[374] Интервью с Моррисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[375] Интервью с г-жой Гридли, Гринвилл, Южная Каролина, 9 сентября 1916 г.

[376] Интервью с Дж. А. Броком, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[377] Интервью с Джасом. Д. Хэмметтом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.

[378] Интервью с Вашингтоном Кларком, Колумбия, Южная Каролина, 1 января 1917 г.

[379] Томпсон, стр. 89 и 90.

[380] Интервью с Трейси И. Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[381] Интервью с Томасом Персом, Саванна, Джорджия, 26 декабря 1916 г.

[382] Интервью с Джорджем У. Уильямсом, Чарльстон, Южная Каролина, 27 декабря 1916 г.

[383] Интервью с У. П. Каррингтоном, Чарльстон, Южная Каролина, 27 декабря 1916 г.

[384] Интервью с Джорджем Уильямсом, Чарльстон, Южная Каролина, 27 декабря 1916 г.

[385] Интервью с Х. Р. Буистом, Чарльстон, Южная Каролина, 28 декабря 1916 г.

[386] Интервью с Джулиусом Кестером, Чарльстон, Южная Каролина, 27 декабря 1916 г.

[387] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[388] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г.

[389] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[390] Интервью с Рояном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[391] Письмо Дж. Ли Робинсона, Гастония, Северная Каролина, 28 ноября 1916 г.

[392] Интервью с Бойсом и Робинсоном, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г., и письмо Робинсона, Гастония, Северная Каролина, 28 ноября 1916 г.

[393] Интервью с К. Б. Армстронгом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[394] Письмо Робинсона, Гастония, Северная Каролина, 28 ноября 1916 г.

[395] Интервью с Роганом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[396] Интервью с Эстесом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[397] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[398] Квалифицированные специалисты в отрасли работают в технических подразделениях, и когда требуется лидер на высшем уровне, например, президент фабрики, все еще выбирают человека, который обладает общей деловой репутацией, а не специфическим опытом работы на фабрике.

[399] Интервью с Моррисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[400] Интервью с Грейдоном, Шарлотт, Северная Каролина, 4 сентября 1916 г.

[401] Augusta Trade Review, октябрь 1884 г.

[402] Интервью с Г. Т. Линчем, Огаста, Джорджия, 30 декабря 1916 г., и интервью с Трейси И. Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[403] Интервью с Эстесом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[404] Augusta Trade Review, октябрь 1884 г.

[405] News and Observer, 16 ноября 1880 г.

[406] Augusta Trade Review, октябрь 1884 г.

[407] Интервью с Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[408] News and Courier, 24 февраля 1881 г.

[409] Там же, 12 августа 1881 г.

[410] Там же, 12 августа 1881 г.

[411] Интервью с Буистом, Чарльстон, Южная Каролина, 28 декабря 1916 г.

[412] Интервью с Китцем, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[413] Интервью с Дэвисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[414] Интервью с Боллом, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г., и Davison's Textile Blue Book, 1916 г.

[415] Интервью с Броком, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г. См. стр.

[416] Томпсон, стр. 82 и сл.

[417] Интервью, Колумбия, Южная Каролина, 5 января 1917 г.

[418] Голдсмит, стр. 6.

[419] Томпкинс, «Хлопчатобумажная фабрика, коммерческие особенности», стр. 172.

[420] Голдсмит, стр. 6.

[421] Интервью с Тэкстоном, Гринвилл, Южная Каролина, 12 сентября 1916 г. Фабрикант из окрестностей Гринвилла сказал: «Деньги, которые были фактически внесены, в те дни (в первые годы периода) были в большей или меньшей степени местными, но внесено было немного». (Интервью с Госсетом, Андерсон, Южная Каролина, 11 сентября 1916 г.)

[422] Письмо У. Дж. Тэкстона, Гринвилл, Южная Каролина, 28 ноября 1916 г.

[423] Интервью с Буистом, Чарльстон, Южная Каролина, 28 декабря 1916 г.

[424] News and Courier, 24 февраля 1881 г.

[425] Интервью с Равортом, Огаста, Джорджия, 30 декабря 1916 г. Он не знал ни об одной южной фабрике, котирующейся на какой-либо бирже.

[426] Интервью с Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[427] Интервью с Равортом, Огаста, Джорджия, 30 декабря 1916 г.

[428] Интервью с Боллом, Колумбия, 3 января 1917 г.

[429] Там же.

[430] Интервью с Раганом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[431] Интервью с Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[432] Голдсмит, «Хлопчатобумажный Юг».

[433] Интервью с Эстесом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[434] Интервью с Буистом, Чарльстон, Южная Каролина, 28 декабря 1916 г.

[435] Интервью с Боллом, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г.

[436] Интервью с Вашингтоном Кларком, Колумбия, Южная Каролина, 1 января 1917 г.

[437] Интервью с Вулом, Гаффни, Южная Каролина, 13 сентября 1916 г.

[438] Интервью с Боллом, Колумбия, Южная Каролина, 3 января 1917 г.

[439] Корреспондент из Рок-Хилла в News and Courier, 12 января 1882 г.

[440] В там же, корреспондент из Рок-Хилла в News and Courier, 12 января 1882 г.

[441] Интервью с Уолтером Монтгомери, Спартанберг, Южная Каролина, 5 сентября 1916 г.

[442] Интервью с Кливлендом, Спартанберг, Южная Каролина, 8 сентября 1916 г.

[443] Augusta Trade Review, октябрь 1884 г.

[444] News and Observer, 16 ноября 1880 г.

[445] Augusta Trade Review, октябрь 1884 г.

[446] Интервью с Хикманом, Огаста, Джорджия, 29 декабря 1916 г.

[447] Интервью с Дэвисом, Солсбери, Северная Каролина, 1 сентября 1916 г.

[448] Там же.

[449] Интервью с Раганом, Гастония, Северная Каролина, 14 сентября 1916 г.

[450] Письмо Робинсона, Гастония, Северная Каролина, 28 ноября 1916 г.

 
 

Примечания транскрибатора:

Были исправлены следующие опечатки и орфографические ошибки:

«evidenes» исправлено на «evidences» (страница 2), «be lieved» исправлено на «believed» (страница 4), «American» исправлено на «America» (страница 15), «powerul» исправлено на «powerful» (страница 16), «controservy» исправлено на «controversy» (страница 16), «Carolinaian» исправлено на «Carolinian» (страница 17), «Id» исправлено на «If» (страница 18), «build» исправлено на «built» (страница 19), «newsness» исправлено на «newness» (страница 19), «propserous» исправлено на «prosperous» (страница 22), «mangers» исправлено на «managers» (страница 22), «temas» исправлено на «teams» (страница 26), «tage» исправлено на «stage» (страница 29), «advances» исправлено на «advanced» (страница 29), пропущенное «in» добавлено (страница 29), «steambot» исправлено на «steamboat» (страница 31), «sucess» исправлено на «success» (страница 33), «delcared» исправлено на «declared» (страница 45), «Calhoung» исправлено на «Calhoun» (страница 46), «feel» исправлено на «fell» (страница 48), «quote» исправлено на «quite» (страница 49), «imiginary» исправлено на «imaginary» (страница 52), «repating» исправлено на «repeating» (страница 58), «reproahced» исправлено на «reproached» (страница 59), «expression» исправлено на «expressing» (страница 67), «tectile» исправлено на «textile» (страница 69), «warm» исправлено на «war» (страница 71), «seaw» исправлено на «sea» (страница 75), «where» исправлено на «were» (страница 75), «perosns» исправлено на «persons» (страница 76), «charged» исправлено на «changed» (страница 77), «an» исправлено на «as» (страница 82), «advances» исправлено на «advanced» (страница 83), «repvailed» исправлено на «prevailed» (страница 89), «understodd» исправлено на «understood» (страница 95), «munitiae» исправлено на «minutiae» (страница 95), «Herland» исправлено на «Herald» (страница 98), «sawrm» исправлено на «swarm» (страница 100), «officiaals» исправлено на «officials» (страница 100), «Sate» исправлено на «State» (страница 105), «and» исправлено на «an» (страница 112), «grow» исправлено на «grew» (страница 117), «happaned» исправлено на «happened» (страница 123), пропущенное «is» добавлено (страница 126), «back-bitting» исправлено на «back-biting» (страница 127), «wlecomed» исправлено на «welcomed» (страница 128), «bounds» исправлено на «bound» (страница 128), «adhorred» исправлено на «abhorred» (страница 129), «whol» исправлено на «whole» (страница 129), «di» исправлено на «do» (страница 130), «pilosophy» исправлено на «philosophy» (страница 132), «telehone» исправлено на «telephone» (страница 133), «capaign» исправлено на «campaign» (страница 134), «loca» исправлено на «local» (страница 134), «natice» исправлено на «native» (страница 137), «capitalists» исправлено на «capitalist» (страница 139), «urges» исправлено на «urged» (страница 139), «Souther» исправлено на «Southern» (страница 148), «anive» исправлено на «naive» (страница 150), «hav» исправлено на «have» (страница 150), «struglle» исправлено на «struggle» (страница 159), «renumerated» исправлено на «remunerated» (страница 160), «Crhonicle» исправлено на «Chronicle» (страница 162), «If» исправлено на «It» (страница 170), «And» исправлено на «An» (страница 171), «Heraldn» исправлено на «Herald» (страница 173), «1811» исправлено на «1881» (страница 174), «pressent» исправлено на «present» (страница 181), «porblem» исправлено на «problem» (страница 181), «he» исправлено на «the» (страница 181), «ot» исправлено на «to» (страница 182), «aided» исправлено на «added» (страница 184), «wss» исправлено на «was» (страница 186), «neat» исправлено на «near» (страница 189), «mil;» исправлено на «mill» (страница 194), «sotkc» исправлено на «stock» (страница 201), «sone» исправлено на «some» (страница 202), «in» исправлено на «is» (страница 203), «orgin» исправлено на «origin» (страница 205), «yed» исправлено на «yes» (страница 207), «ouright» исправлено на «outright» (страница 211), «consideraion» исправлено на «consideration» (страница 218), «intented» исправлено на «intended» (страница 221), «build» исправлено на «built» (страница 221), «or» исправлено на «of» (страница 222), «propsered» исправлено на «prospered» (страница 222), «Unitl» исправлено на «Until» (страница 227), «annul» исправлено на «annual» (страница 232), «Salsibury» исправлено на «Salisbury» (страница 233), «wanters» исправлено на «wanted» (страница 234), «deciaion» исправлено на «decision» (страница 242), «theys» исправлено на «they» (страница 251), «unproftiable» исправлено на «unprofitable» (страница 266), «laides» исправлено на «ladies» (страница 270), «inheirtance» исправлено на «inheritance» (страница 270), «Commerical» исправлено на «Commercial» (сноска 2), «us» исправлено на «up» (сноска 19), «2n» исправлено на «2nd» (сноска 17), «destroyer» исправлено на «destroyed» (сноска 29), «Commerical» исправлено на «Commercial» (сноска 45), «Grenville» исправлено на «Greenville» (сноска 47), «suidical» исправлено на «suicidal» (сноска 57), «Ibis.» исправлено на «Ibid.» (сноска 82), «sgainst» исправлено на «against» (сноска 86), «Olmstead» исправлено на «Olmsted» (сноска 97), «Ble» исправлено на «Blue» (сноска 110), «itno» исправлено на «into» (сноска 114), «intenal» исправлено на «internal» (сноска 123), «1811» исправлено на «1881» (сноска 144), пропущенное «to» добавлено (сноска 147), «solicitious» исправлено на «solicitous» (сноска 148), «to» исправлено на «the» (сноска 150), «ot» исправлено на «to» (сноска 162), «acaclim» исправлено на «acclaim» (сноска 162), «Nasvhile» исправлено на «Nashville» (сноска 170), «unusued» исправлено на «unused» (сноска 175), «you» исправлено на «your» (сноска 175), «rebuilt» исправлено на «rebuild» (сноска 237), «Bid.» исправлено на «Ibid.» (сноска 237), «Grenville» исправлено на «Greenville» (сноска 291), «Grenville» исправлено на «Greenville» (сноска 421)

За исключением исправлений, перечисленных выше, несоответствия в написании и дефисах были сохранены из оригинала.

 The Project Gutenberg eBook of The Rise of Cotton Mills in the South, by Broadus Mitchell.