СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА АРМИИ СПАСЕНИЯ

АВТОР:

ЭДВИН ГИФФОРД ЛЭМБ, БАКАЛАВР ГУМАНИТАРНЫХ НАУК

Представлено в частичное выполнение требований для получения степени доктора философии на факультете политических наук

Колумбийский университет

Нью-Йорк

1909

Copyright, 1909

автор:

Эдвин Гиффорд Лэмб

ПРЕДИСЛОВИЕ.

Я использую слово «социальная» в названии этой работы, чтобы подчеркнуть, что, за исключением вспомогательных аспектов, я не пытаюсь описывать религиозную деятельность организации. Подобная область исследований оказалась бы весьма плодотворной и интересной, но это та сфера, которую ради ясности и беспристрастности изучения следует рассматривать отдельно. Сама организация признает это первичное разделение. Командор Бут-Такер, руководитель Армии в Соединенных Штатах с 1896 по 1904 год, говорит: «Армия спасения — это эволюция двух великих идей: во-первых, донести евангелие спасения до масс, находящихся вне влияния обычной церкви, и, во-вторых, заботиться об их земных интересах наравне с духовными» [1].

Я получил очень мало данных из книг, поскольку достоверной литературы по этому предмету практически нет. Прежде всего, данные для этого трактата были получены на основе личных наблюдений. В ходе изучения темы я посетил социальные учреждения Армии спасения всех типов. Помимо посещения крупнейших городов Соединенных Штатов и трех колоний Армии, расположенных соответственно в Огайо, Колорадо и Калифорнии, я исследовал работу в Лондоне, где зародилась Армия, и в фермерской колонии в Хэдли на реке Темзе, примерно в тридцати милях от Лондона. Я ночевал в отелях, работал в промышленных домах, бродил по фермерским колониям и общался с обитателями других типов учреждений Армии.

Ноябрь 1909 г. Э. Г. Л.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[1] Брошюра «Армия спасения в Соединенных Штатах».

ОГЛАВЛЕНИЕ.

| Page.
Preface | 5
Introduction | 7-15
CHAPTER I
The Salvation Army Industrial Department | 16-62
CHAPTER II
The Salvation Army Hotels and Lodging Houses | 63-98
CHAPTER III
The Farm Colonies of the Salvation Army | 99-116
CHAPTER IV
The Salvation Army Slum Department | 117-121
CHAPTER V
The Salvation Army Rescue Department | 122-126
CHAPTER VI
Some Minor Features of the Salvation Army Social Work | 127-131
CHAPTER VII
Conclusion | 132-139

ГЛАВА I.

Введение.

Армия спасения была основана Уильямом Бутом в Лондоне, Англия, в 1865 году. До этого времени г-н Бут был успешным священником в Методистской церкви и стал широко известен по всей Англии как проповедник-ревайвелист. Со временем он все больше интересовался положением масс, не посещающих церковь, и, поскольку его церковь не одобряла его работу среди этих масс в рамках организации, в 1861 году он отделился от методистов. Не имея значительной поддержки, он основал в Лондоне организацию, известную как «Христианская миссия».

С самого начала появилось множество обращенных, и вскоре в Лондоне и других городах Англии было создано несколько миссий. Также с самого начала важной особенностью была деятельность женщин. Особенно это проявлялось при посещении низших слоев общества. Что касается основания самой Армии и ее ранних успехов, большая заслуга принадлежит миссис Бут, жене Уильяма Бута. Она стала таким же известным оратором и проповедником, как и ее муж, и вместе они разрабатывали планы движения. К несчастью, она умерла от рака в 1890 году. В течение этих ранних лет существования движения его управление почти неосознанно развивалось по линиям, имеющим военную форму. Сначала звание «капитан» использовалось среди моряков и рыбаков для обозначения местного руководителя группы, а затем оно распространилось везде, где среди грубых слоев населения обращение «мистер» или «преподобный» казалось неуместным. Это использование и сопутствующий ему дух вскоре распространились, и к 1879 году военные методы и звания были официально приняты. Преподобный Уильям Бут, который до этого времени был известен как «суперинтендант Христианской миссии», стал «генералом» Бутом, а «Миссия» стала «Армией спасения» [2].

Это внедрение военных методов, по-видимому, ускорило развитие движения, способствуя эффективному и систематическому контролю. Вскоре после этого мы видим, что организация распространилась на Соединенные Штаты, Канаду, Австралию, Францию, Швейцарию, Голландию, Бельгию, Скандинавию, Германию и Италию. Затем миссионерская работа была начата в Индии, а позже — в Африке, на Яве и в Японии. В настоящее время (1908 г.), согласно отчетам, Армия действует в пятидесяти двух различных странах и колониях. Ни в одной стране темпы ее прогресса не были столь примечательны, как в Соединенных Штатах, где по численности местная организация сейчас уступает только организации в Великобритании [3].

Наряду с быстрым ростом происходила дифференциация, почти столь же быстрая и уникальная, как и сам рост. Фактически, они влияли друг на друга. Работа была разделена на три основных департамента: духовный, социальный и торговый. Необходимо кратко изложить эту дифференциацию в деталях. В духовном департаменте мы видим расширение первоначальной идеи — обращения людей. Корпуса, как назывались различные религиозные группы, возникали и множились, пока не были заняты даже небольшие города. Число обращенных росло сотнями и тысячами. Большое количество наиболее способных и лучших из этих обращенных использовалось для дальнейшего расширения работы, и после прохождения краткого обучения их отправляли: одних — помогать движению на родине, других — начинать работу в разных частях Европы и в Америке, а третьих — в качестве миссионеров во все части света. Тем временем работа в каждой местной организации, или корпусе, стала систематизироваться, и корпуса объединялись в секции или дивизионы, дивизионы — в более крупные округа, называемые провинциями, а провинции — в командования, которые по большей части контролировали территорию целой страны. Каждое из этих подразделений, от корпуса до командования, было поручено офицеру, который нес единоличную ответственность и подчинялся вышестоящему офицеру. Например, Соединенные Штаты в настоящее время разделены на два командования: первое простирается от Нью-Йорка до Чикаго, второе — от Чикаго до Тихоокеанского побережья. В первом командовании шесть провинций, во втором — четыре. Каждая провинция имеет от трех до девяти дивизионов, а каждый дивизион включает ряд корпусов. Таким образом, хотя каждый корпус является самостоятельной единицей, общее управление очень сильно централизовано; настолько, что приказ генерала Бута из национальной штаб-квартиры в Лондоне, Англия, должен выполняться каждым корпусом в мире.

В то время как организация духовного департамента происходила таким образом, социальная работа приобретала большие масштабы и дифференцировалась. Посещение бедных районов городов было организовано в регулярный департамент работы в трущобах, называемый департаментом трущоб, со специализированным корпусом офицеров. Работа среди падших женщин была учреждена как спасательный департамент с его спасательными домами и подготовленными работниками. Создание отелей и столовых как для мужчин, так и для женщин в конечном итоге стало тем, что сейчас является социальным департаментом. Дровяные склады и небольшие фабрики, вместе с пунктами сбора утильсырья и дешевыми магазинами, были организованы в промышленный департамент. Работа среди детей привела к созданию детских садов и приютов. Колонизационное предприятие пустило корни и было разделено на промышленные колонии и фермерские колонии. Таким образом, мы имеем здесь дифференциацию первоначального социального департамента на шесть отдельных подразделений, которые мы будем рассматривать отдельно в этом трактате. По мере продвижения этих направлений работы, хотя каждое из них имело свою особую группу работников, было естественно, что работа должна следовать административной системе командований, провинций, дивизионов и корпусов, которая уже была намечена в духовном департаменте.

Третий основной департамент, торговый, имел некоторые интересные разработки. Существует, например, торговля товарами, необходимыми самим членам Армии, которые они не могут удобно приобрести на открытом рынке, такими как униформа, значки, книги и музыкальные инструменты. Торговая компания «Reliance», например, была зарегистрирована в 1902 году по законам штата Нью-Джерси. Эта компания владеет и издает «Боевой клич», официальную газету Армии в Соединенных Штатах; выполняет печатные работы для различных департаментов Армии; производит перьевые ручки; изготавливает униформу, чепцы и шляпы для членов Армии; ведет страховой департамент и осуществляет другие деловые предприятия [4].

Существует также торговля продукцией различных фабрик и производств, связанных с благотворительной работой Армии. Например, компания промышленных домов Армии спасения, зарегистрированная в Нью-Джерси, значительно облегчила промышленную работу в Соединенных Штатах. Были сформированы и организованы компании в качестве строительных обществ, страховых компаний и банка Армии спасения.

Во всех этих компаниях Армия спасения через своих офицеров всегда сохраняет контроль, хотя и приглашает и ищет инвестиции от общественности. Следующая выдержка, взятая из проспекта, разосланного компанией промышленных домов Армии спасения, иллюстрирует этот момент:

«Устав нашей компании промышленных домов был подготовлен господами Jas. B. Dill & Co., выдающимися корпоративными юристами, которые любезно предоставили нам полное преимущество своего мастерства и опыта за весьма номинальную плату. Капитал состоит из 500 000 долларов, разделенных на 50 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов каждая, из которых 25 000 — это 6% кумулятивные привилегированные акции и 25 000 — обыкновенные акции. Только привилегированные акции предлагаются общественности и приносят 6% годовых, что гарантируется Армией. Обыкновенные акции удерживаются Армией с целью сохранения контроля над компанией, и вся прибыль сверх процентов по привилегированным акциям направляется на благотворительную и религиозную работу Армии и помогает нам постоянно расширять и увеличивать наши дома». ... «Мы будем рады предоставить любую информацию или ответить на любые вопросы относительно финансового положения Армии спасения. Для наших духовных и социальных операций в Соединенных Штатах мы сейчас имеем годовой доход почти в 2 000 000 долларов, в то время как стоимость нашей недвижимости в этой стране составляет около 1 500 000 долларов. Следовательно, видно, что, гарантируя проценты по этим привилегированным акциям, составляющие в общей сложности всего 15 000 долларов, мы вполне способны обеспечить регулярную выплату оных, совершенно независимо от дохода наших промышленных домов».

В результате этого быстрого роста по трем описанным направлениям движение повсюду заставило признать себя общественностью. Публикация еженедельного органа «Боевой клич» на многих разных языках и в разных странах способствовала его росту. Выпускались другие журналы более высокого класса и качества. В то же время пресса исследовала организацию и долгое время резко критиковала ее. Фактически, все это время, будучи столь успешной, Армия подвергалась сильным преследованиям. Толпы людей, состоящие из тех, кому она стремилась помочь, часто казались ее злейшими врагами, а затем, чтобы сделать положение еще более трудным, полиция, как нам говорят, вместо того чтобы обеспечивать защиту, часто сама присоединялась к преследованиям. В этот ранний период было много случаев, когда восторженные реформаторы подвергались жестокому обращению и даже получали смертельные травмы. Однако для всех этих преследований была некоторая причина. Движению, столь внезапному и, по-видимому, столь противоречащему существующим институтам, требовалось время, чтобы его истинный принцип стал известен. Внешнее проявление, казалось, состояло лишь из вызывающего пренебрежения к устоявшимся религиозным обычаям и обрядам. Таким образом, в то время как жизненный принцип любви к человечеству прокладывал себе путь в индивидуальные жизни и привлекал их в ряды организации, мир в целом открыто проявлял свой антагонизм. Постепенно, однако, чувство общественного противодействия и антагонизма ослабевало. Постепенно знание о том, что за поверхностным эмоционализмом скрываются глубины бескорыстного сочувствия к ближним, проникало в общественное сознание. Нападения на группы Армии на углах улиц стали менее частыми, а когда они случались, то пресекались полицией. Пресса прекратила свою острую критику.

Примерно в это время возобновленное и усиленное внимание было сосредоточено на новом движении благодаря публикации в 1890 году знаменитой книги генерала Бута «В трущобах Англии, и путь к отступлению». В некотором смысле книга послужила ознаменованием новой эпохи в развитии той части практической социологии, которая занимается прямым улучшением низшего класса общества. Старый метод обращения с бедняками мастерски описан Раскином, когда он говорит:

«Мы делаем нашу помощь либо настолько оскорбительной для них, либо настолько болезненной, что они скорее умрут, чем примут ее из наших рук; или, как третий вариант, мы оставляем их настолько необразованными и глупыми, что они голодают, как бессловесные животные, не зная, что делать или о чем просить» [5].

Это была точка зрения, которая в своем отношении к деградировавшим элементам общества была выражением сочувствия, а не резкой критики и недоверия. Хотя она была изложена другими ранее, она никогда прежде не заявляла о себе так сильно общественности. Кроме того, смелые заявления и дерзкие теории, высказанные в «В трущобах Англии», послужили сюрпризом для всех школ реформаторства. Общественное сознание никогда прежде не сталкивалось с этой проблемой таким образом. Оно было взбудоражено и начало задавать вопросы. Книга выходила издание за изданием. Она была напечатана в дешевом формате и в течение короткого времени распространилась по всему цивилизованному миру.

В своей «схеме» генерал Бут изложил семь фундаментальных принципов, которые, как он утверждал, были необходимы для успеха. Они были следующими:

1. Первый принцип, который необходимо иметь в виду как руководящий для любой схемы, которая может быть предложена, заключается в том, что она должна изменить человека, когда именно его характер и поведение являются причинами его неудачи в битве жизни.

2. Средство, чтобы быть действенным, должно изменить обстоятельства индивида, когда они являются причиной его жалкого состояния и лежат вне его контроля.

3. Любое средство, достойное рассмотрения, должно быть в масштабе, соразмерном злу, с которым оно предлагает бороться.

4. Схема должна быть не только достаточно большой, но и постоянной.

5. Но хотя она должна быть постоянной, она должна быть сделана практически осуществимой.

6. Косвенные особенности схемы не должны быть такими, чтобы причинять вред лицам, которым мы стремимся помочь.

7. Помогая одному классу общества, она не должна серьезно ущемлять интересы другого [6].

Личное отношение генерала Бута также заслуживает внимания. В предисловии к своей книге он делает следующее заявление:

«Я не утверждаю, что моя схема совершенна в своих деталях или полна в смысле адекватности для борьбы со всеми формами гигантских зол, против которых она, в основном, направлена. Как и другие человеческие вещи, она должна быть усовершенствована через страдания; но это искренняя попытка сделать что-то и сделать это на принципах, которые могут быть мгновенно применены и повсеместно развиты» [7].

И снова, ввиду некоторых проявлений организации, какими мы их видим, интересно следующее высказывание ее основателя. Он говорит: «Но одну из самых мрачных социальных проблем нашего времени следует решительно встретить не с целью порождения бесполезных эмоций, а с целью ее решения» [8].

После публикации этой книги возникло разделение мнений относительно изложенной схемы. С одной стороны, многие известные филантропы помогали генералу Буту деньгами и моральной поддержкой. С другой стороны, существовала оппозиция со стороны определенного класса реформаторов во главе с выдающимся ученым Томасом Гексли. Эта оппозиция, однако, нападала не столько на проповедуемые принципы, сколько на агентство для их применения, а именно на саму Армию спасения, охарактеризованную словами Гексли как «автократический социализм, замаскированный теологической внешностью» [9].

С того времени до настоящего момента многие вдумчивые люди продолжали эту оппозицию Армии как агенту социальной службы. Далее мы рассмотрим обоснованность и силу их аргументов. В то время пресса со всех сторон подхватила полемику, и было решено назначить следственный комитет для тщательного изучения методов и учреждений Армии и публикации отчета. Этот комитет состоял из некоторых ведущих деловых и общественных деятелей Англии во главе с сэром Уилфредом Лоусоном. Они изучили книги Армии и изучили систему и методы движения. Они сообщили, что все было совершенно удовлетворительно и не только это, но и что движение и работа заслуживают похвалы [10].

Отчет этого комитета вместе с демонстрацией уже проделанной работы послужил в некоторой степени успокоению критиков, и общественное расположение начало склоняться к движению. С того периода Армия, в общем говоря, имела поддержку прессы и многих ведущих людей по всему миру, поддержку, которую она не замедлила признать или использовать. Например, примерно в это время мы находим следующее обращение, опубликованное в английской прессе:

«На основании личного свидетельства или достоверного отчета о том, что генерал Бут сделал со средствами, доверенными ему для социальной схемы, которую он представил стране восемнадцать месяцев назад, мы считаем, что было бы серьезным злом, если бы великая задача, которую он предпринял, была подорвана отсутствием помощи в течение следующих четырех месяцев. Поэтому мы осмеливаемся рекомендовать его работу щедрой поддержке всех, кто чувствует необходимость в некоторых серьезных и концентрированных усилиях, чтобы справиться с нуждами самых несчастных и обездоленных, которые так долго были отчаянием нашего законодательства и нашей филантропии».

Это обращение было подписано графом Абердином, который тогда был генерал-губернатором Канады, и пятнадцатью другими мужчинами и женщинами с международной репутацией. В качестве примера отношения прессы мы находим, что лондонская «Дейли Телеграф» в середине длинной редакционной статьи под названием «Триумф генерала» говорит: «Нет никаких сомнений в этом, генерал стал популярным. Он оправдал себя результатами. Нам говорят, что он не показал путь к отступлению, но немногие сделали так много, чтобы впустить свет и принести с ним жизнь и исцеление» [11]. С момента публикации «В трущобах Англии» в 1890 году социальная работа Армии расширилась и росла очень быстро [12].

В связи с этим быстрым ростом социальная фаза движения имела тенденцию затмевать духовную в глазах общественности. Армия воспользовалась этим, чтобы рекламировать свой прогресс по всем направлениям, и есть основания полагать, что общественная поддержка всего движения, как социального, так и духовного, в настоящее время в значительной степени обусловлена этой рекламой [13]. В любом случае социальная работа Армии — это движение, достаточно большое, чтобы оправдать интерес общественности и обширное изучение каждого студента практической социальной экономики.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[2] «Социальная благотворительная работа Армии спасения в США», стр. 5.

[3] «Жизнь Уильяма Бута», стр. 57.

[4] «Социальная благотворительная работа А. С. в США».

[5] «Сезам и лилии», стр. 101. Ср. также «Новое движение в благотворительности», Американский журнал социологии III, стр. 596.

[6] «В трущобах Англии», стр. 85-87.

[7] Там же, предисловие.

[8] Там же, стр. 15.

[9] «Социальные болезни и худшие средства».

[10] «Комитет 1902 года, который расследовал определенные аспекты схемы «В трущобах Англии» через два года после ее начала, был осторожен, заявив, что они не вступали в какое-либо рассмотрение многих экономических вопросов, влияющих на поддержание системы, которую стремились осуществить». (Армия спасения и общественность, стр. 121.)

[11] «Лондон Дейли Телеграф», 6 июля 1904 г.

[12] За пятнадцать лет, с 1890 по 1905 год, социальная работа выросла из нескольких небольших разбросанных учреждений до 687 учреждений, многие из которых одни имели бы большую вместимость, чем общее количество в 1890 году.

[13] См. «А. С. и общественность», гл. 3.

ГЛАВА I.

Промышленный департамент Армии спасения.

Первоначально работа, ныне известная как промышленная работа, велась вместе и под тем же управлением, что и социальная работа, но по мере роста движения промышленная работа разветвилась и в конечном итоге стала отдельной в эксплуатации и управлении, при этом название «социальный департамент» было сохранено только для работы отелей.

Сам промышленный департамент можно разделить на три секции, все под одним управлением. Это промышленный дом, промышленный магазин и промышленная колония. Цель работы, охваченной этими тремя подразделениями, как указано в проспекте, разосланном Армией два года назад, заключается в следующем:

«Одной из самых сложных проблем, с которыми столкнулась Армия спасения, был поиск работы для безработных и человеческих отбросов в наших городах. Была постепенно организована система, с помощью которой эти человеческие отходы используются для сбора материальных отходов города. Последние сортируются, просеиваются и продаются, и таким образом предоставляется временная работа тысячам оказавшихся в беде людей, которые таким образом пережили периоды бедствия, избавились от немедленных страданий, были спасены от клейма нищих, получили человеческое сочувствие и получили новый старт в жизни» [14].

После тщательного обзора различных подразделений этой работы, упомянутых выше, мы рассмотрим, достигается ли цель и какую ценность проделанная работа представляет для общества.

При формировании промышленного дома идеальное здание и местоположение не всегда могут быть обеспечены; следовательно, существуют различия в планировке и расположении различных домов. Общий план, однако, заключается в том, чтобы иметь трех- или четырехэтажное здание, оборудованное следующим образом: на первом этаже есть пространство, где могут разгружаться фургоны, заполненные отходами, большая комната, где мебель может быть отремонтирована и храниться (если это не делается в подвале ниже), офис и еще одна большая комната, которая будет использоваться как розничный магазин. На втором этаже находится сортировочная комната, а рядом с ней или соединена с ней упаковочная комната, где прессуются такие материалы, как бумага, тряпки и древесная стружка, готовые к вывозу. На этом этаже также можно найти кухню, столовую и читальный зал. На третьем этаже расположены общежития и спальни. Этот план часто варьируется. Иногда есть подвал и только один или два этажа выше. Иногда, как в доме на Сорок восьмой улице в Нью-Йорке, есть шесть или семь этажей, а иногда, как в одном доме в Чикаго, спальные и жилые помещения мужчин полностью отделены от склада, где они работают, возможно, в нескольких кварталах отсюда. Кухня почти всегда оказывается большой и обставленной хорошей плитой и другими удобствами. Столовая содержит длинные, простые столы, расставленные так, чтобы мужчины могли сидеть по обе стороны. Посуда из толстого, прочного материала. Еда простая, но хорошая. Все, от пола до посуды, обычно чистое.

Спальные помещения бывают двух видов: отдельные комнаты и общежития. Те мужчины, которые занимают более высокое положение, то есть те, кто работал долго или выполняет более квалифицированную работу, а также те, кто занимает руководящие должности, занимают отдельные комнаты; в то время как общий класс рабочих спит в общежитиях. Когда дело доходит до вопроса о чистом воздухе, возникает значительная трудность. Некоторые из отдельных комнат не имеют внешнего окна, хотя перегородки между комнатами поднимаются только на определенную высоту, тем самым обеспечивая общий воздух для всего этажа. Даже там, где существуют хорошие средства вентиляции, кажется трудным заставить мужчин держать окна открытыми. Что касается вентиляции, однако, промышленные дома, как правило, лучше, чем отели для рабочих низшего класса, и улучшаются в этом отношении. Кровати железные, односпальные. Постельное белье и сами комнаты чистые и регулярно дезинфицируются.

Также предусмотрен читальный зал, где хранятся ежедневные газеты и популярные журналы и где мужчины могут писать. В некоторых случаях рядом находится комната для курения. В читальном зале часто проводятся собрания религиозного характера, на которые мужчины могут приходить или не приходить, как они считают нужным.

Поддержка, которая делает промышленный дом возможным, — это отходы города. Этот материал — мусор всех видов, какие только можно вообразить. В связи с каждым промышленным предприятием содержится ряд лошадей и фургонов, в основном одноконных. Каждый водитель фургона имеет определенный маршрут, который нужно регулярно покрывать. Проезжая по своему маршруту, он собирает все, от чего люди рады избавиться. Макулатура, старая одежда, старая мебель и тому подобное — основные предметы, которые он собирает. Многие добрые люди, убежденные в хорошей работе, которую делает Армия, копят свои запасы всякой всячины до тех пор, пока не приедет фургон Армии, часто отдавая вещи, которые они не выбросили бы или не отдали бы никому другому, если бы не продали их старьевщику. Водитель возвращается со своим грузом на склад. Из его фургона материал доставляется с помощью лифта в сортировочную комнату на втором этаже, откуда большая часть сразу идет к упаковочной машине в виде макулатуры. Любые предметы, которые могут быть полезны, такие как обувь, одежда любого вида, книги, посуда, бутылки, кастрюли, чайники и т. д., помещаются в соответствующие ящики и, наконец, отремонтированные, попадают в розничный магазин. Тяжелые предметы, такие как печи и мебель, не поднимаются на лифте, а остаются на первом этаже, где они идут сначала в ремонтную и складскую комнату, а затем в магазины. Бумага и тряпки, когда упакованы, продаются на ближайшую бумажную фабрику по хорошей цене. Некоторое представление о количестве этого класса материала можно получить из того факта, что среднее количество бумаги, продаваемой промышленным департаментом в Соединенных Штатах, составляет около 2500 тонн в месяц.

В Англии и других странах эта работа не приняла таких больших масштабов, но есть некоторая разница между работой промышленного предприятия в Лондоне и в Нью-Йорке. Например, на предприятии Армии спасения на Хэнбери-стрит, Уайтчепел, Лондон, мы обнаружили в 1906 году строгальный цех, малярную и мебельную мастерскую, матрасную фабрику, а также лесопилку и столярную мастерскую. Это место давало работу девяноста мужчинам, из которых двенадцать были постоянно заняты, а остальные были временными работниками. Постоянные сотрудники получали заработную плату по профсоюзной ставке. Мужчины этого промышленного предприятия жили на некотором расстоянии на Квакер-стрит, владея частью приюта или отеля Армии спасения там, общая вместимость которого составляла двести сорок человек. Опять же, в другой части города, недалеко от Дептфорда, был дровяной склад с хорошим оборудованием, работающим от электричества, где работало от шестидесяти до семидесяти человек, изготавливающих растопку. С другой стороны, на «Spa Road Elevator» было предприятие, почти идентичное промышленным предприятиям в Соединенных Штатах, откуда каждую неделю отправлялось в среднем 100 фунтов бумаги и несколько тонн тряпок в дополнение, и где было размещение для двухсот человек.

Ответвляясь от главного промышленного предприятия, почти всегда можно найти большие магазины. Это розничные магазины Армии спасения. Эти магазины находятся в самых бедных районах города и посещаются беднейшим классом. Предметы всех описаний можно приобрести здесь по очень низкой цене. В каждом магазине есть мебельный отдел; отдел одежды для мужчин, женщин и детей; отдел игрушек; отдел печей, кастрюль и т. д., а иногда и другие отделы, варьирующиеся в зависимости от размера магазина. Таким образом, бедная семья, переезжающая в этот район, может полностью обставить себя и свой дом из магазинов Армии спасения по цене, часто составляющей менее половины того, что они заплатили бы в другом месте. Каждый магазин имеет определенную связь с центральным промышленным предприятием, от которого он получает свои запасы, своих работников и свое управление, ибо магазины — это лишь филиалы центральной работы, и все они находятся под одним общим управлением.

Интересная особенность заключается в изучении используемого труда. Из случаев, приведенных в конце главы, будет видно, что он состоит из всех видов, классов и национальностей, которые из-за собственной безрассудности или из-за несчастных обстоятельств впали в нужду. Человек, желающий работать, приходит в Армию, нуждаясь в еде и крове, и у Армии случайно оказывается место для него. Он может пойти в один из мужских отелей или в промышленный дом, или в центральное агентство Армии. В любом случае его, вероятно, опросит офицер, специально назначенный для этой цели, который сможет в короткое время решить, каковы его потребности и что можно для него сделать. Его могут сразу отправить на какую-нибудь должность, полученную через бюро по трудоустройству; его могут отправить в отель с пониманием того, что после того, как его накормят и позаботятся о нем, ему будет предоставлена возможность оплатить это работой; или его могут отправить прямо в промышленный дом. В любом случае, если возможно, его ставят на работу. Он может быть в слабом состоянии физически или умственно, или и то, и другое, но даже тогда он часто может что-то сделать; например, перебирать бумагу и тряпки в сортировочной комнате. Тем временем его кормят и предоставляют жилье. Если он намерен работать хорошо и усердно, он вскоре сможет выполнять другой вид работы. Возможно, у него были технические знания, которые помогут ему. Через несколько дней, возможно, в бюро по трудоустройству, которое поддерживается в сочетании с каждым домом или группой домов, поступает запрос на человека для заполнения какой-либо должности. Если он подходит, этого человека могут отправить на нее. С другой стороны, его могут оставить в доме и нанять на постоянную работу в качестве водителя на одном из фургонов, или в качестве надзирателя и инструктора в одной из комнат, или его могут отправить помощником в один из магазинов, и со временем ему могут дать управление магазином. Когда мужчины впервые приходят в дом, они получают питание, одежду и некоторое вознаграждение, хотя и очень небольшое. Если они продолжают работать в доме, им платят заработную плату от 1 доллара в неделю до 4 или 5 долларов в неделю, помимо питания и проживания в Соединенных Штатах, и от 1 до 9 шиллингов в Англии.

Когда человек способен, но ленив и не хочет работать, его выгоняют. Хорошо известно тем, кто изучал этот вопрос, что существует большое количество таких людей, но этот класс не обращается за помощью так часто, как мог бы, в Армию, так как вскоре узнает бесполезность этого. Офицеры становятся довольно искусными в том, чтобы видеть этих людей в их истинном свете. С другой стороны, если человек впадает в дурные привычки и уходит в загул после того, как ему помогли, его снова примут впоследствии, и это продолжается в разумных пределах. Большая часть используемого труда — это поверхностное и плавающее население, результат сезонной и периодической работы в связи со многими нашими отраслями, и мужчины просто переживают трудное время в своем опыте. Этот класс иногда больше, чем в другое время, но всегда присутствует. Другой класс, однако, состоит из людей, которые пали из-за собственной безрассудности и дурных привычек. Некоторые из этих людей отправляются на должности, которые они занимают достойно, и в конечном итоге поднимаются так же высоко или выше, чем были раньше. Естественно, Армия делает как можно больше из этих случаев для целей рекламы. Из-за очевидных трудностей невозможно установить, какой процент этого класса среди общего числа получивших помощь или какой процент этого класса успешно получил помощь. Сама промышленная работа, как прибыльный бизнес, развивается так быстро, что постоянно увеличивающееся число людей постоянно удерживается и используется в качестве постоянных сотрудников, получая регулярную заработную плату.

Когда мы приходим к промышленной колонии, мы находим ее совершенно отличной от фермерской колонии, куда семьи отправляются селиться на земле участками, скажем, по двадцать акров на семью. Промышленная колония управляется как большая ферма со многими рабочими, все под одним центральным руководством. Первоначальная идея заключалась в том, чтобы выпускать людей из городских предприятий в промышленные колонии, а оттуда в фермерские колонии, но у Армии были трудности с поддержанием своих колоний вообще, и, как результат, никакой регулярной системы не соблюдалось. Большая часть людей в промышленной колонии — одинокие, тогда как, как будет видно, семьи нужны для фермерских колоний. Опять же, многие из этих людей — не тот тип, который преуспеет в фермерской колонии. Иногда, также, они не прошли через городское предприятие, и иногда это люди, отправленные прямо из города, чтобы убрать их от искушений, которые слишком сильны для них.

Лучший пример промышленной колонии — это колония в Хэдли, примерно в тридцати милях от Лондона, Англия. Эта колония имеет площадь около 3000 акров. Одна тысяча акров сейчас почти бесполезна; и когда она была взята Армией в 1890 году, вся она состояла из почти бесполезной земли, часть которой, в результате постоянного труда и удобрения, была превращена в достаточно хорошую землю. Большим недостатком и большим расходом была нехватка воды, теперь частично поставляемой двумя артезианскими скважинами, более дешевая из которых стоила более 20 000 долларов [15]. Население варьируется от 300 до 700 человек [16]. В 1898 году в колонию было принято 775 человек. Из этого числа 193 ушли после короткого проживания, прежде чем на них можно было повлиять к лучшему; 47 были уволены как неисправимые, и 309 выпустились, получив должности или будучи возвращенными своим друзьям [17]. В колонию принимаются три класса:

1. Те, кого присылают агентства Армии.

2. Те, кого присылают органы по делам бедных, которые платят от 5 до 10 шиллингов в неделю в течение периодов от трех до двенадцати месяцев за их содержание.

3. Особые случаи, присланные филантропическими обществами, или родственниками, или другими [18].

Другое разделение делается на четыре класса, таким образом:

1. Те, кто приходит и уходит через месяц, не будучи постоянными колонистами.

2. Те, кто в среднем проводит девять месяцев в колонии, и называются колонистами.

3. Отобранные люди из второго класса, которые становятся сотрудниками.

4. Сотрудники, нанятые в окрестностях для конкретных целей [19].

Пропорция каждого, согласно любой спецификации, является такой переменной величиной, что ничего нельзя определить удовлетворительно. Согласно заявлению одного офицера, примерно один из каждых пяти считается сотрудником [20]. Зимой 1903-4 годов 209 человек были отправлены в Хэдли и содержались там за счет специального фонда, называемого «Фонд Мэншн-Хаус для помощи лондонским безработным» [21]. Из класса, отправленного агентствами Армии в колонию, определенное количество отправляется в качестве эмигрантов в Канаду. Например, в 1905 году было отправлено 41 человек, а в 1906 году — 58. Группа из 58 человек состояла из пяти ирландцев, одного валлийца, трех шотландцев и сорока девяти англичан. Эти люди отправляются работать на разные фермы в Канаде, и некоторые, отправленные в предыдущие годы, теперь имеют там свои усадьбы. В колонии есть пять департаментов, а именно: рыночный сад, кирпичный департамент, молочный департамент вместе со свинофермой, птицеводческий департамент и приют для пьяниц. Есть также магазин, который имеет доход 1000 долларов в месяц. Рыночный сад — одна из лучших отраслей, большая часть продукции продается в городе Саутенд, в четырех милях отсюда. В напряженный сезон в этом департаменте можно найти до 100 работников. Есть четыре большие оранжереи, специально для помидоров и цветов. Выращивается много картофеля, и есть много земли под ягодами и фруктовым садом. Есть три кирпичных завода с новейшими улучшенными печами и оборудованием. Эти заводы были очень большими расходами и не были удовлетворительными. Например, в 1898 году годовая продажа кирпичей составила 4717 фунтов стерлингов, в то время как расходы этого департамента составили 5563 фунта стерлингов, эта последняя сумма включала расходы на ремонт сушильных полей, которые в том году были повреждены наводнением [22]. В молочном департаменте около двадцати пяти голов крупного рогатого скота обеспечивают колонию молоком и маслом, в то время как иногда молоко продается в Саутенде. В свиноферме количество свиней колеблется от 200 до 500. Птицеводческий департамент отдан под разведение призовой птицы и успешно завоевал некоторые известные призы. Приют для пьяниц лицензирован на двадцать мужчин-пьяниц, с которых взимается от 25 до 30 шиллингов в неделю. Утверждается, что от 60% до 70% излечиваются после среднего периода лечения в восемь месяцев. В дополнение к этим департаментам можно отметить, что в колонии есть школа с посещаемостью 100 человек, некоторые из которых приходят из-за пределов колонии, и зал хорошего размера, вмещающий около 400 человек, где проводятся собрания для социальных и религиозных целей.

Для питания и проживания колонистов делаются большие приготовления. Они распределяются по классам в соответствии с их положением в колонии, и им предоставляется возможность подняться с низших на высшие ступени. Суперинтендант заявил, что этот план оказался полезным для стимулирования амбиций. Есть два общежития, оба чистые и хорошо содержащиеся, но высший класс с лучшими постельными принадлежностями и условиями, чем низший. Эта система градации также поддерживается в столовой, высшему классу колонистов подается лучшая еда, чем низшему. Все вокруг зданий хорошо содержится и упорядочено, а общая моральная атмосфера колонии кажется здоровой и возвышающей.

Промышленная колония в Форт-Херрике, недалеко от Кливленда, штат Огайо, во многом отличается от колонии в Хэдли и, несомненно, сыграла роль в помощи хорошему числу отверженных и падших людей, но она была таким бременем в финансовом отношении и такой нерешенной проблемой во многих отношениях, что ее можно считать неудачей. Причина ее неудачи не столько в плохом управлении, сколько в отсутствии предвидения со стороны тех, кто выбирал место. Место ни в коем смысле не подходит для колонии, почва непригодна для интенсивного земледелия. Вероятно, лучшая работа, проделанная там, — это исправление пьяниц, работа, в которой, согласно отчетам, колония была исключительно успешной [23].

Переходя теперь к управлению промышленным департаментом в Соединенных Штатах, мы обнаруживаем, что это современное деловое предприятие. Департамент контролируется корпорацией под названием «Компания промышленных домов Армии спасения», о которой уже упоминалось в нашем введении [24]. Управление компанией находится в руках Армии [25]. Под этим центральным авторитетом мы находим Соединенные Штаты, разделенные на три округа: восточный округ со штаб-квартирой в Нью-Йорке, центральный округ со штаб-квартирой в Кливленде и западный округ со штаб-квартирой в Чикаго. Каждый из этих округов имеет во главе социального секретаря, а под ним — различных офицеров, ответственных за соответствующие предприятия. В общем говоря, каждый местный офицер является верховным на своем индивидуальном предприятии. Он может принимать методы и средства, соответствующие окружению своего округа, при условии, что его методы означают успех. Нет никаких железных правил, чтобы удерживать его в узде, кроме системы бухгалтерского учета и составления подробных отчетов, которые должны быть отправлены в штаб-квартиру. Однако, собираясь заняться каким-либо новым делом, таким как обеспечение нового места для своего предприятия, открытие магазина или аренда или покупка новой собственности, он должен направить проект своему вышестоящему офицеру, прежде чем предпринимать его. Местный офицер, ответственный за это, имеет доверенных сотрудников под своим началом, таких как начальник склада, начальник кухни, начальник конюшни и т. д., каждый из которых несет ответственность перед офицером за свой департамент.

Хотя промышленная работа присутствует в некоторой степени в других странах, ее особая сфера — Соединенные Штаты. Рост в этой стране в последние годы был велик. В 1896 году не было регулярных промышленных домов; в 1904 году было 49 промышленных учреждений, и под контролем этих 49 учреждений было 70 офицеров Армии и 820 постоянных сотрудников. Вместимость составляла около 1100 человек. В течение одного месяца было 225 случаев, которые считались неудовлетворительными. В ежедневном использовании было 239 лошадей и фургонов. Около 1000 тонн бумаги упаковывалось и продавалось в месяц. Сравните это с 1907 годом. В этом году в этих учреждениях было занято 84 офицера и более 1200 постоянных сотрудников. Было размещение для 1651 человека. Неудовлетворительные случаи за год составили 1389. В ежедневном использовании было 460 лошадей и фургонов. В среднем 2500 тонн бумаги продавалось каждый месяц. 16 875 человек были устроены на внешние должности в течение года. Ни один крупный город в Соединенных Штатах не обходится без этой промышленной работы, и следует ожидать, что в течение нескольких лет не будет города в стране с населением 100 000 человек, в котором не было бы промышленного дома, и что многие города с меньшим населением также будут иметь его. Уже есть несколько городов с населением менее 50 000 человек, которые имеют многообещающие промышленные предприятия. В Лондоне рост был не таким быстрым, и промышленные учреждения работают в убыток Армии, но в этом городе есть около восьми промышленных предприятий, и другие можно найти в других крупных городах Англии.

Мы подходим теперь к вопросу о ценности промышленной работы Армии спасения для общества. Из предыдущего краткого обзора методов, материала, труда, управления и масштабов промышленной работы будет видно, что это движение, неограниченное в охвате, с неограниченным полем развития как экономического предприятия. В некоторых областях, где Армия активна, ее работа считается малоценной или не имеющей ценности; но в результате нашего исследования этой конкретной области был сделан вывод, что, за исключением промышленных колоний, это практическая, социальная работа, ценная для общества.

Мы делаем исключение для промышленных колоний, потому что не считаем, что два эксперимента, уже опробованные Армией, оправдывают их собственное продолжение или начало других подобных колоний. Ссылка здесь на Форт-Херрик в Огайо и колонию Хэдли, недалеко от Лондона. Эти колонии потребовали постоянного вложения средств, пожертвованных благотворительной общественностью, и отдача не оправдывает их расходы. Армия должна осознать это и признать факт, вместо того чтобы пускать пыль в глаза невежественной общественности постоянным повторением о «великой работе, проделанной в Хэдли и Форт-Херрике». Похоже, что организация боялась, что непогрешимость и святость любимой схемы генерала Бута будут серьезно подорваны, если общественность обнаружит, что какая-то часть этой схемы была ошибкой и неудачным экспериментом, и что по этой причине она продолжала тратить на нее много денег, которые могли бы быть использованы с большей выгодой в связи с другими частями плана генерала Бута. Эти колонии — наглядные уроки, показывающие, что неразумно пытаться, а не то, что можно сделать. Армии нет нужды стыдиться того, что она совершила ошибку, и ее полезность по другим направлениям достаточна, чтобы поддерживать ее репутацию, несмотря на неудачу ее промышленных колоний. В промышленной колонии вообще нет нужды. Цель состоит либо в том, чтобы помочь безработным людям пережить период трудных времен и несчастий, либо восстановить человеческое достоинство там, где дурные привычки и безрассудство разрушили его, и это может быть сделано и делается с помощью городской промышленной работы без помощи колонии. Что касается работы по исправлению пьяниц, в которой промышленные колонии имели некоторый успех, это можно было бы осуществлять без больших расходов на регулярную колонию.

Моральная составляющая промышленной деятельности Армии в городе опирается на связь ее руководства с духовной работой и влиянием Армии. Влияние и дух всей организации в определенной степени пронизывают каждую ветвь ее разнообразной деятельности. Это влияние невозможно описать сравнительными методами. Дух, в некотором роде уникальный сам по себе, пронизывает все — это дух, представляющий собой смесь и сочетание любви, благодарности, служения и терпения. Хотя мы полагаем, что по мере превращения этого направления в коммерческое предприятие описанное влияние значительно ослабевает, оно все еще обладает большой силой. Офицеры и сотрудники, занятые сейчас в этой работе, еще недавно сами были изгоями общества. Многие из них отчаялись когда-либо добиться успеха в жизни и просто плыли по течению. Но им была протянута рука помощи, им была подарена надежда, и перед ними были поставлены новые идеалы. Они все еще могли стать людьми, носить приличную одежду, стоять прямо и смотреть своим ближним в глаза! Стоит ли удивляться, что приличная одежда, о которой они мечтали, оказалась формой организации, подобравшей их на улице! Стоит ли удивляться, что они испытывали вечный долг благодарности перед этой организацией! Хотя это не является точным выражением их отношения в каждом случае, и хотя есть те, кто занимает свои места просто потому, что не могут найти ничего лучше, лояльность к делу существует в достаточном количестве случаев, чтобы создать особую моральную атмосферу. Люди хотят добиться успеха в своей новой работе; они хотят видеть, как Армия продвигается вперед, и для этого они чувствуют, что необходимо поддерживать то же моральное влияние, которое позволило им стать людьми. Это влияние почти бессознательно распространяется на промышленные предприятия. Например, мы не находим здесь склонности к непристойности, которую встречаем на любой обычной фабрике или в мастерской. Окружающая среда на этих предприятиях всесильна как облагораживающее условие. В общежитии и на кухне поощряется чистота. Во время еды соблюдается почтительное внимание, пока читается молитва. Читальный зал посещается, а проводимые время от времени собрания иногда собирают много людей, а иногда нет, в зависимости от интереса. Эмоциональный религиозный элемент очень заметен, хотя и не так сильно, как в других департаментах Армии. В любом случае элемент надежды и амбиций, который часто возникает у этих социальных изгоев, снова делая их людьми, следует считать большим моральным активом. Моральное влияние в большей степени обусловлено личностью руководителей, чем чем-либо другим. Большое количество управляющих работали в связи с духовной деятельностью Армии и имеют желание, как они вам скажут, видеть каждого человека под своим началом «спасенным» не только в моральном и социальном смысле, но и «спасенным» в соответствии с особым значением этого термина в Армии. Хотя особое представление Армии о спасении само по себе может не иметь ценности, все же, если эмоциональный элемент способствует моральному и социальному спасению индивидов, у нас нет причин не мириться с ним, если только он не имеет пагубных последствий, имеющих реальное значение. Такие последствия, однако, имеют тенденцию уменьшаться по мере развития движения и роста образования и просвещенности масс.

С экономической точки зрения мы считаем, что работа Промышленного департамента была успешной. Мы видели, что большое количество безработных людей принимается этим департаментом и содержится в течение нескольких недель или месяцев, и что в это время, помимо обеспечения собственного существования и повышения эффективности, во многих случаях они могут вернуться к более важной роли в производстве. Давайте посмотрим, что это значит. Пока эти люди без работы, они ничего не производят. Они бездельничают и, таким образом, являются убытком для общества. Кроме того, они быстро теряют любую потенциальную способность к производству, которой обладали. Но теперь они становятся производителями, что является выгодой для общества, и их потенциальная способность к производству по крайней мере сохраняется, если не увеличивается. Во-вторых, безработные являются бременем для общества. Пока они продолжают жить без работы, их нужно поддерживать тем или иным способом за счет частной или общественной благотворительности, и они составляют большую статью расходов для общества. Но в руках Промышленного департамента они перестают быть расходом для общества и в некоторой степени становятся выгодой. В-третьих, некоторые из этих людей находятся под угрозой стать членами псевдосоциальных и антисоциальных классов; именно из них нищие и преступные классы получают пополнение. Но благодаря облагораживающей среде этого направления работы Армии их характер меняется, и они поднимаются на более высокий уровень. Таким образом, в успешных случаях никчемные люди становятся рабочими. Никчемные люди превращаются в экономические активы. Иждивенцы становятся независимыми. Работая с помощью законов среды и ассоциации, Армия поднимает дегенератов из псевдосоциального и антисоциального класса на более высокий уровень и к социальному положению. Там, где индивидуальность была утрачена, независимость характера вновь заявляет о себе.

Давайте подробно рассмотрим некоторые преимущества, связанные с этой формой практической филантропии. Одно из преимуществ заключается в том, что однажды начатая работа продолжается и расширяется без дальнейших затрат со стороны благотворительно настроенной общественности, помимо передачи вещей, для которых у них нет дальнейшего использования. Это происходит потому, что Армия здесь, в своей работе, становится эффективным производителем и создает товары, имеющие рыночную стоимость. Оставляя в стороне всю благотворительность, работа является прибыльной и более чем самоокупаемой, и поэтому в скором времени будет возмещена всеми деньгами, которые были необходимы для ее начала. Почти в каждом городе, в котором была начата работа, арендованная собственность вскоре уступает место собственности, принадлежащей Армии, а плохие, неприспособленные здания — современным сооружениям, построенным для этой цели. Пример этого можно найти в истории Промышленного дома на 48-й улице в Нью-Йорке, которая кратко описана в примерах, приведенных в конце этой главы. То, что вся работа стала самоокупаемой в Соединенных Штатах, подтверждается тем фактом, что в прошлом, 1907 году, была получена чистая прибыль в размере 21 000 долларов после выплаты процентов по займам и инвестициям. Если дом не показывает признаков финансового успеха, его местоположение будет изменено или он будет закрыт.

Еще одно преимущество заключается в том, что люди, которые были социально зависимыми, становятся самодостаточными. Мы должны сделать акцент на влиянии на самого человека, а также на общество. Мы видели, как этим людям давали понять, что они зарабатывают себе на жизнь и не являются получателями благотворительности, и как их поощряли получением заработной платы, которая увеличивалась по мере роста их продуктивности. Оказываемая помощь является истинной помощью в том, что человек зарабатывает ее сам и осознает этот факт, и потому что вместе с этим осознанием приходит возвращение человеческого достоинства и независимости. Конечно, если люди потеряли всякое человеческое достоинство и не имеют желания быть независимыми, а просто хотят жить как можно легче на то, что им могут дать, вышесказанное не является результатом; но немногие из таких попадают в промышленные дома, так как они знают лучше и не имеют желания работать так, как эти люди, и если они попадают туда временно, их вскоре отсеивают. Таким образом, нельзя сказать об этих домах, как говорят о многих учреждениях, что они превращают людей в нищих вместо того, чтобы помогать им. Учреждение, которое заставляет людей работать за все, что они получают, и предоставляет какой-то канал для их амбиций, поддерживая себя при этом как прибыльное предприятие, не имеет тенденции к обнищанию.

Еще одно преимущество этой работы заключается в экономии средств общества. В последние годы все чаще выдвигается и доводится до сведения общественности принцип, согласно которому о голодающих и безработных нужно заботиться каким-то образом, и мы готовы облагать себя налогом, чтобы обеспечить это. Еще во время переписи 1890 года мы обнаружили, что Соединенные Штаты ежегодно тратили 40 000 000 долларов на благотворительность и более 12 000 000 долларов на исправительные и реформаторские учреждения. Вероятно, общие расходы на эти две цели сегодня были бы ближе к 60 000 000 долларов в год. Какой процент из этих 60 000 000 долларов пошел бы на категорию людей, которым помогает промышленная работа Армии, было бы трудно установить или приблизительно определить, но есть место для большого расширения этого вида работы, и усилия Армии весьма показательны. В некоторых европейских странах, особенно в Германии, проводится много полезных экспериментов в этом направлении, но условия в Соединенных Штатах значительно отличаются. В любом случае социальные экономисты согласны с тем, что огромные суммы ежегодно тратятся в нашей стране без какой-либо или почти без какой-либо цели с точки зрения социальной помощи. В 1907 году в промышленных домах Армии в Соединенных Штатах содержалось 8 696 человек. Это означает именно такую экономию для нации, которая стоила бы обычным муниципальным и государственным благотворительным организациям работа с этими 8 696 людьми, поскольку этим людям помогала самоокупаемая организация, и они платили за свое содержание. Эта работа, таким образом, если ее проводить достаточно широко, привела бы к значительной экономии налогов.

Но наряду с преимуществами могут быть и недостатки. Были высказаны некоторые возражения против этой ветви работы Армии. Например, утверждается, что отрасли, в которые входит Армия, имеют тенденцию вредить экономическим условиям как в отношении заработной платы, так и цен. Что касается заработной платы, то утверждается, что Армия будет удерживать для своих отраслей работников, находящихся в той или иной форме зависимости, выплачивая им более низкую заработную плату, чем те же работники могли бы получить снаружи, и тем самым снижая заработную плату в соответствующих отраслях. Мы не считаем это возражение сильным. Давайте на время забудем о филантропической стороне промышленной работы и посмотрим на нее как на чисто экономическое предприятие, как на фактор производства. Мы считаем вполне вероятным, что менеджер, стремящийся прежде всего сделать свое учреждение финансово успешным, предпринял бы попытку удерживать как можно дольше и при как можно более низкой заработной плате людей, которые могли бы получать больше на стороне. Он мог бы даже попытаться удержать людей, для которых он мог бы обеспечить лучшие позиции через бюро по трудоустройству, если бы ему требовались их услуги, а времена были бы настолько хороши, что ни один другой заявитель не предложил бы занять их место, но это ему не удалось бы в какой-либо серьезной степени; ибо, во-первых, ограничение, осуществляемое над людьми, очень незначительно, и, во-вторых, если бы люди могли обеспечить лучшую заработную плату, прошло бы немного времени, прежде чем они обнаружили бы это и покинули дом добровольно. Это было бы точно так же, как в любой отрасли, в которой большинство работников невежественны. Они оставались бы при низкой заработной плате до тех пор, пока их невежество и отсутствие инициативы позволяли бы это, но рано или поздно относительно способный человек искал бы лучшую заработную плату. Следовательно, способный человек искал бы лучшую заработную плату, и его место занял бы тот, кто, возможно, морально и физически неспособен получить какую-либо заработную плату, или, другими словами, принадлежащий к классу неработоспособных. Если бы дело дошло до того, что Армия нанимала бы способных людей для выполнения работы без помощи изгоям, она должна была бы конкурировать на рынке за них и платить рыночную цену. Единственная реальная опасность заключалась бы в том, что промышленная работа Армии заняла бы достаточно сильную позицию в какой-либо отрасли, чтобы иметь возможность диктовать условия труда в отрасли, но это настолько маловероятно, что почти не имеет значения, и даже в таком почти немыслимом случае опасность была бы лишь временной. Труд все равно мог бы достаточно перемещаться в другое агентство, не контролируемое Армией, и тем самым снова повысить заработную плату. Это тем более верно, что любая отрасль, в которой участвует Армия, должна по необходимости быть такой, в которой компетентен неквалифицированный труд. В дополнение к этому, на основе личного расследования мы можем заявить, что большая часть труда, занятого на этих предприятиях Армии, во всяком случае временно является неэффективным трудом и не имела бы больших шансов на получение работы в другом месте. Наконец, хотя эта ветвь армии считается благотворительной работой, она, как уже было сказано, является корпорацией, бизнес-предприятием, финансируемым инвесторами, которые получают проценты по своим инвестициям; следовательно, в той же степени, в какой это финансовое предприятие, как и другие подобные предприятия, оно будет регулироваться уровнем заработной платы.

Другое возражение было выдвинуто критиками, суть которого заключается в том, что Армия через свою промышленность вступает в конкуренцию с существующими фирмами и компаниями во вред последним. Например, они настаивают на том, что в случае с теми, кто занимается товарами секонд-хенд и утилизацией, которые способны получать прибыль, покупая свой материал, армия вступает в нечестную конкуренцию, когда берет такой материал, полученный в качестве благотворительности, и продает по более низкой цене. В той мере, в какой армия действительно демпингует цены, это возражение справедливо, и мы не сомневаемся, что в некоторых случаях это правда. Несомненно, некоторые частные лица и фирмы пострадали в своем бизнесе от этого демпинга. Например, в Чикаго у Армии есть девять розничных магазинов, расположенных в более бедных районах, ведущих большой бизнес товарами секонд-хенд. В дополнение к тем товарам, которые она отправляет в розничную торговлю, она ежегодно продает сотни тонн бумаги и тряпья. Это должно иметь некоторое влияние на других, занятых в этом бизнесе. Однако сама Армия иногда платит за свой материал и не часто демпингует. Но есть и другая сторона этого вопроса о демпинге. Естественно, существует тенденция получать как можно больше за свои товары, и при условии наличия рынка армия стремилась бы получить столько же, сколько кто-либо другой в бизнесе. Теперь все сводится к вопросу спроса и предложения. Единственный способ, которым цена могла бы быть снижена Армией спасения, — это увеличение предложения. Несомненно, предложение этих товаров увеличивается благодаря тщательной работе агентов Армии, и в такой степени ее выход в эту область имел бы тенденцию к снижению цен. Однако в ведущих отраслях утилизации армии увеличение предложения делает не более чем компенсирует увеличение спроса. Степень вытеснения отраслей утилизации и смежных отраслей из-за конкуренции армии в настоящее время не кажется большой, хотя, конечно, трудно получить какие-либо точные цифры в этом направлении.

Рассматривая розничный магазин Армии спасения как форму помощи, возникает другой вопрос о том, мешает ли возможность, предоставленная жителям района получать вещи в магазине Армии спасения дешевле, чем в других местах, уровню жизни. Под уровнем жизни мы подразумеваем шкалу или меру комфорта и удовлетворения, которую человек или сообщество людей считает необходимыми для счастья. Это будет отличаться в случае разных людей, классов и сообществ, но прогресс требует, чтобы уровень никогда не снижался, а всегда повышался в соответствии с растущей просвещенностью и образованием.

«Только тогда, — говорит д-р Девайн, — когда отдельные лица или отдельные семьи по личным, исключительным или временным причинам опускаются ниже уровня, благотворительная помощь может эффективно вмешаться. Другими словами, как было указано в других контекстах, политика помощи не может быть направлена на повышение общего уровня жизни, но она должна быть установлена таким образом, чтобы не понижать его».

Здесь, таким образом, суть в том, пользуются ли те, кто в противном случае способен достичь уровня жизни в данном сообществе, этой формой благотворительности, или клиенты магазинов Армии спасения живут ниже этого уровня. В той мере, в какой верно первое, эта часть работы была бы обнищанием и регрессом, но мы не считаем первое верным. Естественно, у нас нет статистики по этому вопросу, но, говоря по общему наблюдению, мы бы сказали, что клиенты этих магазинов — это нуждающиеся бедняки, которые живут ниже уровня, и, следовательно, магазин является для них благом, помогая им в достижении этого уровня.

Давайте теперь подведем итоги наших выводов относительно промышленной работы Армии. Что касается промышленных колоний, мы бы сказали, что, хотя они, несомненно, ответственны за добро и реформацию в определенных случаях, тем не менее, из-за стоимости их содержания и того факта, что работу можно выполнять без них, они не являются практической формой благотворительности, заслуживающей разумной поддержки общественности. Что касается городской промышленной работы, включая трудоустройство в хорошей среде безработных, включая также превращение многих в противном случае отходов в экономическое благо, и помощь заслуживающим беднякам с помощью магазинов секонд-хенд, мы бы сказали, что она заслуживает похвалы и поддержки. Этот последний вывод сделан вопреки трем возражениям: во-первых, существует тенденция к снижению заработной платы, которое возражение мы не считаем важным по приведенным причинам; во-вторых, происходит демпинг определенных товаров Армией, которое возражение мы признаем в ограниченной степени, и в-третьих, нарушается уровень жизни, которое возражение мы не считаем обоснованным.

Примеры людей в промышленных домах Армии.

Эти примеры были собраны г-ном Джасом Уордом в двух промышленных домах, расположенных на Западной 19-й улице и Западной 48-й улице, Нью-Йорк, в течение марта и апреля 1908 года. Г-н Уорд работал прямо с людьми, чьи случаи приведены здесь, и спал в домах, таким образом, находясь с ними день и ночь. Дом на Западной 19-й улице был старым молочным складом, временно арендованным Армией для помощи безработным в течение зимы, и имел помещение для двухсот человек. Все было очень грубо. Люди спали на полу, некоторые без одеял. От них требовалось работать от трех до пяти часов каждый день, а в остальное время дня им разрешалось выходить и искать работу. Лучшие из этих людей отбирались для заполнения вакансий в регулярных промышленных домах Армии по мере их появления. С другой стороны, дом на Западной 48-й улице был и остается одним из лучших домов Армии, построенным для этой цели Армией в 1907 году стоимостью 130 000 долларов. Все здесь устроено для комфорта и чистоты. Общежитие — одно из лучших, с хорошей вентиляцией и другими санитарными условиями. Это семиэтажное здание, рассчитанное на сто семьдесят пять человек. Двадцать две повозки отправляются из этого дома каждый день. Во всех отношениях это контраст с домом на Западной 19-й улице, поэтому примеры покажут некоторую разницу, в зависимости от того, к какому дому они относятся.

№ 1.

Родился в Ирландии. Тридцать восемь лет. Холост. Не имел профессии. Работал на ферме в Ирландии. В этой стране четырнадцать лет и немного работал на ферме в этой стране. Был без работы два месяца. Потерял свою позицию из-за несчастного случая и провел три недели в больнице. С тех пор был в Промышленном доме Армии пять недель и становился сильнее. Его внешний вид был очень хорошим.

№ 2.

Родился во Франции. Тридцать пять лет. Холост. Имел родных во Франции, но никогда не слышал о них. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Немного работал на ферме во Франции. В этой стране пятнадцать лет. Несколько благотворительных обществ помогли ему, и он был в Промышленном доме восемь дней. Армия дала ему одежду и обувь. Он выглядел как пьющий человек, но в остальном способный.

№ 3.

Родился в Италии. Тридцать лет. Женат. Имел жену в Италии. Уехал оттуда два года назад и сказал, что собирается прислать за женой, когда получит деньги. Он работал на ферме в Италии и работал по разным профессиям в этой стране. Был без работы девять недель. Был в Промышленном доме два дня. Говорил по-английски хорошо. Выглядел грязным и без большого интеллекта.

№ 4.

Родился в Южной Каролине. Двадцать три года. Холост. Профессия сантехника. Оставил своих родных пять месяцев назад и приехал в Нью-Йорк. Вскоре потратил свои деньги и не мог найти работу. Был в Промышленном доме три недели. Сказал, что собирается домой, как только сможет получить деньги. Никогда не работал на ферме. Выглядел способным.

№ 5.

Родился в Германии. Сорок два года. Холост. Был в этой стране двадцать пять лет и почти все время был связан с водой. Ввязался в драку на Бауэри шесть месяцев назад и провел пять месяцев в тюрьме. С тех пор как вышел, у него были случайные заработки, и он был в Промышленном доме около двух недель. Выглядел нерадивым и распутным.

№ 6.

Родился в Денвере, Колорадо. Американские родители. Двадцать шесть лет. Холост. Имел родных в Филадельфии, которые не помогали ему. Машинист по профессии. Принадлежал к профсоюзу в Филадельфии. Без работы десять недель. Сказал, что у него было 100 долларов, но они недолго продержались. Был в Промышленном доме два дня и ожидал работу в ближайшее время. Внешний вид был очень хорошим.

№ 7.

Родился в Ирландии. Сорок лет. Женат. Оставил свою семью. Не имел профессии. В этой стране восемь лет. Никогда не работал в стране. Без работы всю зиму. Провел три недели в больнице. Сказал, что у него чахотка. Был в Промышленном доме четыре дня. Выглядел очень слабым, но не распутным.

№ 8.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Двадцать шесть лет. Холост. Родные жили в Нью-Йорке, но он не жил с ними три года. Не имел профессии. Немного путешествовал. Сказал, что не любит тяжелую работу. Был в Промышленном доме две недели. Армия дала ему одежду и обувь. Сказал, что миссии помогли ему. Ожидал отправиться на Запад, когда погода станет теплой. Выглядел как бродяга. Никогда не работал в стране.

№ 9.

Родился в Сан-Франциско. Немецкие родители. Пятьдесят восемь лет. Холост. Не имел профессии. Сказал, что пробивал себе путь по всему миру. Не работал всю зиму. В Промышленном доме десять дней. Выглядел нерадивым и распутным. Никогда не работал в стране.

№ 10.

Родился в Мэне. Английские родители. Двадцать четыре года. Холост. Имел родных в Мэне, с которыми поссорился. Не имел профессии. Без работы четыре месяца. В Промышленном доме одну неделю. Никогда не работал на ферме, но работал в лесу. Не пил. Выглядел как способный человек.

№ 11.

Родился в Филадельфии. Ирландские родители. Двадцать шесть лет. Холост. Родные в Филадельфии, которые помогали ему иногда. Не имел профессии. Много странствовал. Без работы три месяца. Сказал, что пил, когда мог достать спиртное. Ожидал отправиться домой в ближайшее время. Был в Промышленном доме три дня. Выглядел очень нерадивым и распутным.

№ 12.

Родился в Ирландии. Сорок два года. Холост. Имел двух сестер в Бруклине, которые были бедны. В этой стране восемнадцать лет. Не имел постоянной профессии, но работал в отелях носильщиком. Без работы пять месяцев. Много работал на ферме в Ирландии. Выглядел как бродяга.

№ 13.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Двадцать два года. Холост. Сказал, что был водителем грузовика. Был без работы один месяц. Пил иногда. Был в Промышленном доме четыре дня. Ожидал покинуть Нью-Йорк, как только погода станет теплее. Выглядел очень диким.

№ 14.

Родился в Вермонте. Мать ирландка. Отец немец. Тридцать два года. Холост. Он писал своим родным, но они не помогали ему. Много путешествовал. Не имел профессии. Сказал, что «спасся» в миссии, и они держали его всю зиму. Он сказал, что каждый раз, когда он опускался, он шел в миссии и оставался там так долго, как мог. Был в Промышленном доме девять дней. Немного работал на ферме. Выглядел как бродяга.

№ 15.

Родился в Лондоне. Двадцать два года. Холост. Моряк по профессии. Покинул свою лодку один месяц назад в Нью-Йорке и с тех пор ничего не делал. Был в Промышленном доме две недели и надеялся проработать свой путь обратно в Англию в ближайшее время. Его внешний вид был очень хорошим.

№ 16.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Около тридцати пяти лет. Холост. Каменщик по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Без работы четыре месяца. Сказал, что был в каждом городе в Соединенных Штатах и довольно часто путешествовал на товарных поездах. Выглядел как бродяга.

№ 17.

Родился в Рединге, Пенсильвания. Американские родители. Сорок лет. Женат. Жена умерла. Один ребенок живет с его сестрой в Пенсильвании. Плотник по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Был без работы всю зиму. Все его инструменты были в залоге. Армия помогала ему временами. Сказал, что ему пришлось оставить своего ребенка из-за отсутствия работы. Он выглядел как очень сильный пьяница. Никогда не работал в стране.

№ 18.

Родился в Олбани, Нью-Йорк. Американские родители. Тридцать пять лет. Холост. Поссорился со своими родными. Не был дома десять лет. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Миссии и Армия помогали ему довольно много. Был в Промышленном доме три дня. Никогда не работал в стране. Выглядел распутным.

№ 19.

Родился в Ирландии. Тридцать лет. Холост. Имел родных в Ирландии, которые были бедны. Приехал в эту страну одиннадцать лет назад. Не имел профессии. Без работы два месяца. Ожидал позицию в Бруклине на следующей неделе. Сказал, что у него было 60 долларов в банке, но потерял свою книжку и должен был ждать, чтобы получить свои деньги. Был в Промышленном доме два дня. Его внешний вид был хорошим.

№ 20.

Родился в Джерси-Сити. Итальянские родители. Двадцать пять лет. Холост. Поссорился со своими родными. Сказал, что у него была мачеха, и он не мог ладить с ней. Был в Нью-Йорке пять лет, работая на всем. Не имел профессии. Без работы пять месяцев. Сэкономил немного денег, но все они ушли. Никогда не работал в стране. В Промышленном доме пять дней. Сказал, что это первый раз, когда он был без денег. Выглядел как обнадеживающий случай.

№ 21.

Родился в Филадельфии. Ирландские родители. Тридцать два года. Женат. Его жена работала и оплачивала его проживание всю зиму, пока он не приехал в Нью-Йорк две недели назад на товарном поезде. Был в Промышленном доме с тех пор и ожидал вернуться к своей жене. Ковроткач по профессии и принадлежал к профсоюзу. Сказал, что пил иногда, но он выглядел как сильный пьяница. В остальном очень хороший.

№ 22.

Родился в Бруклине. Американские родители. Тридцать лет. Холост. Родные жили в Бруклине, но они не имели ничего общего с ним. Полировщик пианино по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Был в армии один год и дезертировал. Без работы три месяца. Приехал в Нью-Йорк два месяца назад. Потратил все свои деньги, 50 долларов, за два дня. Был в Промышленном доме две недели. Сказал, что собирается исправиться и получить постоянную работу. Выглядел как сильный пьяница, но в остальном способный.

№ 23.

Родился в Скрантоне, Пенсильвания. Немецкие родители. Пятьдесят лет. Холост. Имел одну сестру и одного брата дома, но он не писал им. Не имел профессии. Путешествовал по всем Соединенным Штатам. Казалось, знал миссию в каждом городе. Никогда не работал в стране. Был в Промышленном доме некоторое время и сказал, что они заставляли его работать слишком тяжело. Выглядел как бродяга.

№ 24.

Родился в Спрингфилде, Массачусетс. Американские родители. Сорок лет. Холост. Не имел профессии. Не работал более года. Был в тюрьме несколько раз за езду на товарных поездах. Никогда не работал в стране. Миссии и Армия помогали ему этой зимой. Выглядел как распутный персонаж.

№ 25.

Родился в Германии. Двадцать пять лет. Имел родных в Германии, которые были бедны. Оставил дом восемь месяцев назад и приехал в Нью-Йорк с небольшими деньгами. Не работал с тех пор, как покинул дом. Он говорил на ломаном английском. Не имел профессии. Не пил много. Был в Промышленном доме некоторое время. Выглядел умным и способным. Никогда не работал в стране.

№ 26.

Родился в Ирландии. Сорок пять лет. Холост. Не имел профессии. Был в этой стране двадцать лет. Работал довольно много на ферме. Много странствовал. Он сказал, что Армия — хорошие люди и помогали ему в разных городах. Был без работы два месяца. Выглядел нерадивым.

№ 27.

Родился в Гринвиче, Коннектикут. Американские родители. Двадцать семь лет. Холост. Раньше был в бизнесе со своим отцом как сантехник в Гринвиче, но поссорился и не был дома шесть лет. Никогда не работал на ферме. Выглядел умным, но очень диким. Сказал, что мог бы иметь все, что хотел дома, если бы оставил выпивку.

№ 28.

Родился в Бостоне, Массачусетс. Шотландские родители. Пятьдесят три года. Женат. Разведен семь лет назад. Литейщик латуни по профессии. Принадлежал к профсоюзу, но потерял свое членство из-за неуплаты взносов. Без работы три месяца. Он пил довольно много, но выглядел способным. Никогда не работал в стране.

№ 29.

Родился в Кливленде, Огайо. Американские родители. Двадцать семь лет. Холост. Не имел постоянной профессии. Сделал бизнес из следования за ярмарками как факир. Никогда не работал в стране. Сказал, что миссии и Армия помогали ему довольно много этой зимой. Он также провел несколько ночей в городском ночлежном доме. Выглядел способным, но немного распутным.

№ 30.

Родился в Йонкерсе, Нью-Йорк. Американские родители. Тридцать шесть лет. Холост. Не имел профессии. Не работал всю зиму. Был в Промышленном доме в четвертый раз этой зимой. Миссии помогали ему. Никогда не работал в стране. Выглядел как бродяга.

№ 31.

Родился в Германии. Сорок лет. Холост. Не имел профессии. Без работы два месяца. Армия дала ему одежду. Был в Промышленном доме несколько дней. Никогда не оставался в одном месте очень долго. Никогда не работал в стране. Выглядел как бродяга.

№ 32.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Тридцать пять лет. Холост. Не имел родных, кроме одного брата, который был на Западе. Не имел профессии. Без работы четыре месяца. Был в Промышленном доме одну неделю. Никогда не работал в стране. Сказал, что когда у него были деньги, он играл в азартные игры и на скачках. Выглядел умным и способным.

№ 33.

Родился в Ирландии. Сорок пять лет. Женат. Очевидно, оставил свою семью. Не имел постоянной профессии. Много следовал за водой и работал вдоль доков. Не имел ничего постоянного в течение трех месяцев. Был в Промышленном доме во второй раз этой зимой. Работал в стране около двух лет. Сказал, что когда погода станет теплой, он собирается в страну. Выглядел невежественным и распутным.

№ 34.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Тридцать лет. Холост. Профессия сапожника, но он не работал по ней почти два года. Без работы три месяца. Работал в стране немного. Внешний вид очень хороший.

№ 35.

Родился в Филадельфии. Американские родители. Сорок лет. Женат. Похоронил свою жену и троих детей. Не имел профессии, но следовал за цирком как рабочий. Никогда не работал в стране. Не имел постоянной работы в течение года. Армия помогала ему в течение месяца. Он сказал, что иногда уходил в запой. Выглядел умным, но в слабом здоровье.

№ 36.

Родился в Венгрии. Двадцать девять лет. Холост. Имел родных дома, но не писал часто. В этой стране восемь лет. Говорил по-английски хорошо. Не имел профессии. Много работал на ферме в Венгрии. Был в Промышленном доме четыре дня. Выглядел очень обнадеживающе.

№ 37.

Родился в Питтсфилде, Массачусетс. Американские родители. Двадцать один год. Холост. Не имел профессии. Был в Промышленном доме три месяца. Был доверенным работником и получал 2,50 доллара в неделю за вождение одной из повозок Армии. Никогда не работал в стране. Выглядел как респектабельный человек.

№ 38.

Родился в Ирландии. Пятьдесят лет. Холост. В этой стране двадцать лет. Не имел профессии. Путешествовал по миру. Был в Промышленном доме один месяц. Сказал, что раньше пил, но никогда больше не будет этого делать. Он был седовласым и слабым. Никогда не работал в стране.

№ 39.

Родился в Ирландии. Пятьдесят пять лет. Холост. Не имел профессии, но много следовал за водой. Без работы пять месяцев. Был в Промышленном доме три недели. Сказал, что Армия помогала ему раньше. Выглядел как бродяга.

№ 40.

Родился в Нью-Йорке. Ирландские родители. Двадцать восемь лет. Холост. Родные жили в Нью-Йорке, но он не жил дома несколько лет. Поссорился со своими родными из-за выпивки. Не имел профессии. Работал один сезон в стране. Был без работы два месяца. В Промышленном доме две недели. Армия снабдила его одеждой. Выглядел способным, но распутным.

№ 41.

Родился в Германии. Тридцать семь лет. Женат. Не хотел ничего говорить о своей семье. В этой стране одиннадцать лет. Не имел профессии, но следовал за водой как повар или официант. Был без работы всю зиму. Немецкое общество помощи помогало ему. Никогда не работал в стране. Выглядел распутным.

№ 42.

Родился в Англии. Шестьдесят пять лет. Женат. Жена умерла. Пятеро детей живы, но они не помогали ему. Приехал в эту страну сорок лет назад. Каменщик по профессии. Принадлежал к профсоюзу, но сказал, что они не помогали ему. Был без работы пять месяцев. Был в Промышленном доме несколько раз этой зимой. Выглядел старым, седовласым и слабым.

№ 43.

Родился в Нью-Йорке. Американские родители. Двадцать пять лет. Холост. Не имел профессии. Поссорился со своими родными три года назад и с тех пор не был дома. Никогда не работал в стране. Был в Промышленном доме четыре дня. Выглядел вполне способным.

№ 44.

Родился в Германии. Двадцать девять лет. Холост. Имел родных на Лонг-Айленде, которые были бедны. Не имел профессии, но много следовал за водой. Без работы четыре месяца. В Промышленном доме пять недель. Армия дала ему одежду. Сказал, что пил довольно много. Никогда не работал в стране. Выглядел умным, но распутным.

№ 45.

Родился в Патерсоне, Нью-Джерси. Немецкие родители. Двадцать пять лет. Имел родных в Патерсоне, но стыдился писать им. Не имел профессии. Был в Промышленном доме два месяца. Выглядел ярким и способным.

№ 46.

Родился в Трентоне, Нью-Джерси. Ирландские родители. Двадцать два года. Холост. Не имел профессии. Был без работы три месяца. В Промышленном доме три недели. Ожидал деньги из дома в ближайшее время. Никогда не работал в стране. Сказал, что пил немного. Его внешний вид был очень хорошим.

№ 47.

Родился в Стэнвиче, Коннектикут. Американские родители. Двадцать шесть лет. Холост. Имел родных, которые были бедны. Не имел профессии. Был воспитан на ферме. Приехал в Нью-Йорк один год назад после поездки по Западу. Ожидал вернуться в страну, как только погода станет теплее. Был в Промышленном доме десять дней. Выглядел глупым, но в остальном способным.

№ 48.

Родился в Вермонте. Американские родители. Сорок пять лет. Холост. Был инструментальщиком по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Был без работы три месяца. Был в Промышленном доме один месяц. Сказал, что Армия — хорошие люди. Внешний вид был хорошим, но несколько распутным. Никогда не работал в стране.

№ 49.

Родился в Сиэтле, Вашингтон. Шведские родители. Двадцать восемь лет. Холост. Не имел профессии. Без работы два месяца. В Промышленном доме три недели. Не пил. Внешний вид был хорошим. Никогда не работал в стране.

№ 50.

Родился в Ирландии. Сорок лет. Женат. Разлучен со своей женой. В этой стране пятнадцать лет. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Армия и миссии помогали ему несколько раз. Никогда не работал в стране. Выглядел нерадивым и распутным.

№ 51.

Родился в Шотландии. Пятьдесят лет. Холост. Не имел профессии. Много странствовал. Без работы пять месяцев. Шотландское общество помощи помогало ему довольно много этой зимой. Сказал, что любил выпить. Никогда не работал в стране. Выглядел как бродяга.

№ 52.

Родился в Кливленде, Огайо. Американские родители. Двадцать восемь лет. Женат. Его жена жила в Кливленде. Он оставил ее из-за ссоры. Инструментальщик по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Без работы четыре месяца. В Промышленном доме одну неделю. Никогда не работал в стране. Выглядел эффективным и способным.

№ 53.

Родился в Бруклине. Ирландские родители. Пятьдесят лет. Очевидно женат. Не хотел говорить об этом. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Получал помощь от миссий и Армии. Пил сильно. Внешний вид очень плохой. Никогда не работал в стране.

№ 54.

Родился в Бостоне, Массачусетс. Английские родители. Двадцать пять лет. Холост. Имел родных в Бостоне, которые не помогали ему. Не имел профессии. Без работы три месяца. В Промышленном доме два дня. Сказал, что пил иногда. Никогда не работал в стране. Его внешний вид был очень хорошим.

№ 55.

Родился в Южной Америке. Немецкие родители. Двадцать лет. Холост. Не имел профессии. Приехал из Южной Америки, работая на лодке. Покинул ее два месяца назад в Нью-Йорке и с тех пор ничего не делал. В Промышленном доме три недели. Никогда не работал в стране. Ожидал вернуться на лодку в ближайшее время. Выглядел как сбежавший мальчик и был ярким и привлекательным.

№ 56.

Родился на Лонг-Айленде. Американские родители. Пятьдесят лет. Холост. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Имел ревматизм и не мог делать много работы. Армия помогала ему довольно много, но он ожидал отправиться в больницу. Никогда не работал в стране.

№ 57.

Родился в Италии. Тридцать лет. Холост. Имел родных в Италии, которые были бедны. В этой стране двенадцать лет. Не имел профессии. Без работы всю зиму. В Промышленном доме семь дней. Сказал, что это был первый раз, когда он был без денег. Работал в стране немного в Италии. Выглядел глупым и неэффективным.

№ 58.

Родился на Кубе. Отец американец, мать кубинка. Двадцать восемь лет. Холост. Имел родных, живущих в Панаме, которые не помогали ему. Не имел профессии. Он путешествовал довольно много. Приехал с Запада две недели назад. Остался без денег и был в Промышленном доме одну неделю. Выглядел как многообещающий случай.

№ 59.

Родился в Питтсфилде, Массачусетс. Ирландские родители. Пятьдесят пять лет. Холост. Не имел профессии, но немного следовал за водой. Был без работы пять месяцев. В Промышленном доме две недели. Никогда не работал в стране. Его лицо показывало очень тяжелую жизнь. Он был седовласым и слабым.

№ 60.

Родился в Скрантоне, Пенсильвания. Американские родители. Двадцать два года. Холост. Его родные жили в Скрантоне, но он стыдился писать им. Не имел профессии. Без работы восемь недель. В Промышленном доме одну неделю. Никогда не работал в стране. Выглядел очень диким, но в остальном способным.

№ 61.

Родился в Нью-Йорке. Немецкие родители. Тридцать лет. Холост. Две сестры жили в Нью-Йорке, но не помогали ему, потому что он пил слишком много. Не имел профессии. Не имел постоянной работы всю зиму. Выглядел распутным. Никогда не работал в стране.

№ 62.

Родился в Ирландии. Пятьдесят лет. Женат. Жена умерла. Детей нет. Не имел профессии. Без работы три месяца. Был в Промышленном доме один месяц. Никогда не работал в стране. Выглядел как сильный пьяница.

№ 63.

Родился в Чикаго. Американские родители. Двадцать четыре года. Холост. Родные в Чикаго помогали ему иногда. Не имел профессии. Работал в Промышленном доме на кухне всю зиму за 1 доллар в неделю. Армия снабдила его, и он выглядел очень респектабельно.

№ 64.

Родился в Германии. Около сорока лет. Холост. Родных нет. Следовал за водой. Без работы два месяца. В Промышленном доме три недели. Армия дала ему одежду. Он выглядел как сильный пьяница, но в остальном способный. Никогда не работал в стране.

№ 65.

Родился в Кембридже, Массачусетс. Ирландские родители. Сорок восемь лет. Холост. Не имел профессии. Путешествовал по всей стране. Был без работы четыре месяца и был в Промышленном доме два дня. Никогда не работал в стране. Выглядел как сильный пьяница.

№ 66.

Родился в Линне, Массачусетс. Американские родители. Около пятидесяти лет. Холост. Не имел профессии. Без работы всю зиму. Путешествовал широко и пробивал свой путь на товарных поездах. В Промышленном доме три раза этой зимой. Никогда не работал в стране. Выглядел нерадивым.

№ 67.

Родился в Нью-Йорке. Ирландские родители. Двадцать восемь лет. Холост. Поссорился со своими родными. Такелажник по профессии. Не принадлежал к профсоюзу. Без работы шесть недель. В Промышленном доме десять дней. Сказал, что пил немного. Выглядел способным. Никогда не работал в стране.

№ 68.

Родился в Германии. Около тридцати лет. Холост. Родные в Германии не помогали ему. Официант по профессии. В Промышленном доме две недели. Не имел постоянной работы всю зиму. Никогда не работал в стране. Ожидал позицию через несколько дней. Выглядел глупым, но в остальном способным.

№ 69.

Родился в Филадельфии. Родители — венгры. Тридцать пять лет. Холост. Родители умерли. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. Получал помощь от различных благотворительных организаций. В промышленном доме находился одну неделю. Работать не любит. Немного работал в сельской местности. Выглядит опустившимся.

№ 70.

Родился в Джерси-Сити. Родители — ирландцы. Пятьдесят пять лет. Женат. Жена умерла. Профессии не имел. Много путешествовал. Всю зиму был без работы. В промышленном доме находился шесть недель. Армия обеспечила его одеждой. Сказал, что больше не будет пить, и выглядит разумным человеком, но уже стареет. В сельской местности никогда не работал.

№ 71.

Родился в Германии. Двадцать шесть лет. Холост. В этой стране шесть лет. В Германии остались родные, от которых он ожидает помощи. По профессии машинист. В профсоюзе не состоит. Четыре месяца без работы. В промышленном доме два дня. Выглядит как дикий юнец. В сельской местности никогда не работал.

№ 72.

Родился в Ирландии. Сорок пять лет. Холост. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. Сильно пил. Два года работал в сельской местности. Странствовал по всем Штатам. Выглядит как бродяга.

№ 73.

Родился в Нью-Йорке. Родители — американцы. Двадцать восемь лет. Холост. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме четыре дня. Армия дала ему одежду. Получал помощь от миссий. В сельской местности никогда не работал. Выглядит способным к труду.

№ 74.

Родился в Шотландии. Сорок один год. Холост. Профессии не имел. Четыре месяца без работы. В промышленном доме три дня. Признался, что сильно пьет. В сельской местности никогда не работал. Выглядит как бродяга.

№ 75.

Родился в Чикаго. Родители — американцы. Двадцать два года. Холост. Родные в Чикаго бедствуют. Два месяца назад уехал из дома и приехал в Нью-Йорк. Потратил все деньги. Армия приняла его, и он шесть недель находится в доме. Писал домой. Ожидает, что вскоре получит работу. Выглядит бодрым и приличным человеком.

№ 76.

Родился в Бостоне, штат Массачусетс. Родители — ирландцы. Двадцать четыре года. Холост. Профессии не имел. Много странствовал. В сельской местности никогда не работал. В промышленном доме находился одну неделю. Работать не любит. Выглядит как бродяга.

№ 77.

Родился в Германии. Сорок лет. Женат. Жена живет в Германии с двумя детьми. В этой стране четыре года, ожидает приезда жены следующим летом. По профессии водопроводчик. В профсоюзе не состоит. Два месяца без работы. В промышленном доме одну неделю, после очень тяжелых скитаний по улицам. Сказал, что немного пьет. Выглядит очень хорошо.

№ 78.

Родился в Вашингтоне, округ Колумбия. Сорок пять лет. Холост. Родных нет. Профессии не имел. Шесть лет служил в армии Соединенных Штатов. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три недели. Много работал в сельской местности. Выглядит опустившимся.

№ 79.

Родился в Ирландии. Тридцать пять лет. Холост. По профессии подносчик раствора. Состоит в профсоюзе. Пять месяцев без работы. В промышленном доме четыре дня. Выглядит способным и дельным человеком. В сельской местности никогда не работал.

№ 80.

Родился в Германии. Пятьдесят два года. Женат. Жена умерла. Большую часть времени работал на воде. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три дня. Выглядит очень плохо. В сельской местности никогда не работал.

№ 81.

Родился в Нью-Йорке. Двадцать восемь лет. Холост. Родные живут в Нью-Йорке, но не помогают ему. Всю зиму был без работы. Профессии не имел. В промышленном доме находился один месяц. Выглядит как опустившийся человек. В сельской местности никогда не работал.

№ 82.

Родился в Бостоне, штат Массачусетс. Родители — шведы. Тридцать лет. Холост. По профессии рабочий по металлу. В профсоюзе не состоит. Пять месяцев без работы. В промышленном доме находился пять недель. В сельской местности никогда не работал. Много пьет, но выглядит способным к труду.

№ 83.

Родился в Англии. Восемнадцать лет. Холост. В этой стране два года. Профессии не имел. Один месяц без работы. В промышленном доме находился три недели. Получил место на корабле, идущем в Англию, отплывает через три дня. Выглядит прямодушным парнем.

№ 84.

Родился в Олбани, штат Нью-Йорк. Родители — американцы. Двадцать четыре года. Холост. Профессии не имел. Два года назад поступил на флот. Дезертировал, был пойман и провел один год в тюрьме. Три месяца как на свободе, с тех пор не работал. В промышленном доме находился один месяц. Выглядит хорошо. В сельской местности никогда не работал.

№ 85.

Родился в Ирландии. Пятьдесят лет. Холост. Профессии не имел. Странствовал по всему миру. Всю зиму был без работы. В промышленном доме был два или три раза. Сказал, что один год работал на ферме. Калека, выглядит немощным.

№ 86.

Родился в Германии. Двадцать пять лет. Холост. Родные в Германии, но он не пишет домой. Профессии не имел. В этой стране пять лет. Два месяца без работы. В сельской местности никогда не работал. В промышленном доме находился один день. Похоже, ему не хватает честолюбия.

№ 87.

Родился в Денвере, штат Колорадо. Родители — ирландцы. Пятьдесят пять лет. Женат. Пять лет назад разошелся с женой. По профессии маляр. В профсоюзе не состоит. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три недели. Выглядит очень плохо. В сельской местности никогда не работал.

№ 88.

Родился в Швеции. Двадцать два года. Холост. Родные дома иногда присылают ему деньги. Сказал, что и сам посылал деньги домой. Профессии не имел. Три месяца без работы. В промышленном доме четыре дня. Раньше работал в сельской местности в Швеции. В этой стране три года. Выглядит способным к труду.

№ 89.

Родился в Дублине, Ирландия. Тридцать один год. Холост. В этой стране два года. Профессии не имел. Десять недель без работы. В промышленном доме три недели. Несколько месяцев работал в сельской местности. Выглядит очень хорошо.

№ 90.

Родился в Нью-Йорке. Родители — американцы. Двадцать пять лет. Холост. Родные в Нью-Йорке есть, но он не поддерживает с ними отношений. Много странствовал. Профессии не имел. В сельской местности никогда не работал. Всю зиму был без работы. Получал помощь от Армии и миссий. В промышленном доме три дня. Выглядит как бродяга.

№ 91.

Родился в Германии. Сорок лет. Холост. Родных нет. Большую часть времени работал на воде. Семь месяцев без работы. Три месяца лежал в немецкой больнице с болезнью тазобедренного сустава. Все еще остается калекой и не может хорошо работать. В промышленном доме находился три недели. Выглядит очень немощным. В сельской местности никогда не работал.

№ 92.

Родился в Вашингтоне, округ Колумбия. Родители — американцы. Двадцать шесть лет. Холост. Пять лет служил на флоте. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три дня. В сельской местности никогда не работал. Ведет себя очень странно, явно слабоумен.

№ 93.

Родился в Нью-Йорке. Родители — американцы. Тридцать лет. Холост. По профессии плотник. Четыре месяца без работы. В промышленном доме шесть недель. Армия дала ему одежду. В сельской местности никогда не работал. Раньше сильно пил. Выглядит способным к труду.

№ 94.

Родился в Англии. Двадцать четыре года. Холост. Родные в Англии, иногда пишет домой. Профессии не имел. Три месяца без работы. В промышленном доме пять недель. Одно лето работал в сельской местности. В этой стране три года. Не пьет. Выглядит очень умным и способным.

№ 95.

Родился в Провиденсе, штат Род-Айленд. Родители — ирландцы. Сорок пять лет. Холост. Профессии не имел. Скитался по всей стране. В сельской местности никогда не работал. Армия оказала ему большую помощь. В доме находился три месяца и сказал, что за это время не выпил ни капли. Выглядит бодрым и ответственным, но на нем следы тяжелой жизни.

№ 96.

Родился в Ирландии. Тридцать лет. Холост. Родные живут в Ирландии. В этой стране четыре года. Домой никогда не писал. Профессии не имел. Один год работал в сельской местности. В промышленном доме две недели. Выглядит хорошо, но опустившимся.

№ 97.

Родился в Трентоне, штат Нью-Джерси. Родители — американцы. Двадцать пять лет. Холост. Много работал на воде. Всю зиму был без работы. В промышленном доме находился восемь недель. В сельской местности никогда не работал. Выглядит способным к труду.

№ 98.

Родился в Бруклине. Родители — американцы. Двадцать шесть лет. Холост. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме две недели. Армия дала ему одежду. Выглядит умным и способным. В сельской местности никогда не работал.

№ 99.

Родился в Германии. Сорок пять лет. Родные живут в Германии, но он не пишет домой. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. Много путешествовал и сильно пил. Много работал в сельской местности. В промышленном доме находился четыре месяца и сказал, что собирается исправиться. Выглядит как человек, подающий надежды.

№ 100.

Родился в Портленде, штат Орегон. Родители — американцы. Двадцать шесть лет. Холост. Много путешествовал. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три месяца. Ожидает денег из дома в ближайшее время и собирается на Запад. Сказал, что много работал на ферме. Выглядит глуповатым, но в остальном способным.

№ 101.

Родился в Вермонте. Родители — американцы. Тридцать лет. Холост. По профессии плотник. Состоит в профсоюзе. Всю зиму был без работы. В промышленном доме одну неделю. В сельской местности никогда не работал. Миссии оказали ему большую помощь этой зимой. Выглядит способным к труду.

№ 102.

Родился в Бостоне, штат Массачусетс. Родители — ирландцы. Пятьдесят два года. Холост. Все родные умерли. Профессии не имел. Четыре месяца без работы. В промышленном доме три недели. Сказал, что погубил свою жизнь пьянством. Этой зимой два месяца лежал в больнице. В сельской местности никогда не работал. Калека, много работать не может.

№ 103.

Родился в Чикаго. Родители — американцы. Двадцать пять лет. Холост. Родные в Чикаго есть, но он сбежал от них четыре года назад. Профессии не имел. Три месяца без работы. В промышленном доме два месяца. В сельской местности никогда не работал. Выглядит как человек, подающий надежды.

№ 104.

Родился в Цинциннати, штат Огайо. Родители — американцы. Тридцать пять лет. Холост. Профессии не имел. Много странствовал. В сельской местности никогда не работал. В промышленном доме две недели. Выглядит хорошо, но опустившимся.

№ 105.

Родился в Нью-Йорке. Родители — ирландцы. Двадцать пять лет. Холост. Родные в Нью-Йорке есть, но они не могут ему помочь. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме находился пять недель. В сельской местности никогда не работал. Сказал, что немного пьет. Выглядит очень хорошо.

№ 106.

Родился в Чикаго. Родители — американцы. Двадцать пять лет. Холост. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме три месяца. В сельской местности никогда не работал. Сказал, что Армия помогла ему стать приличным человеком. Выглядит способным к труду.

№ 107.

Родился в Ирландии. Сорок восемь лет. Холост. Родные умерли. Профессии не имел. Два месяца без работы. Много странствовал. В промышленном доме три недели. Кое-что работал в сельской местности. Выглядит опустившимся.

№ 108.

Родился в Сент-Луисе, штат Миссури. Родители — американцы. Двадцать восемь лет. Холост. Профессии не имел. Три месяца без работы. Армия дала ему одежду, и он два месяца находился в промышленном доме. В сельской местности никогда не работал. Выглядит неспособным к труду.

№ 109.

Родился в Швеции. Сорок лет. Холост. Родные в Швеции. Профессии не имел. Всю зиму был без работы. В промышленном доме находился три месяца. Армия дала ему одежду. Не пьет. Выглядит способным и дельным человеком. В сельской местности никогда не работал.

Некоторые факты, выявленные на основе 109 примеров промышленной деятельности. [36]

Nationality. | No. | Percentage.
American parentage | 41 | .376
Irish parentage | 30 | .276
German parentage | 18 | .165
English and Scotch parentage | 9 | .083
Italian parentage | 3 | .027
Swedish parentage | 3 | .027
Other countries, parentage | 5 | .046
Married | 17 | .156
Single | 92 | .844
Worked a little in country | 16 | .146
Worked considerably in country | 7 | .064
Men with regular trades | 31 | .289
Union men | 6 | .055
Men who looked efficient | 38 | .349
Men who looked semi-efficient | 21 | .193
Men who looked inefficient | 50 | .458
Ages.
15-20 | 2 | .018
20-30 | 55 | .504
30-40 | 23 | .212
40-50 | 20 | .183
50-60 | 8 | .074
60-70 | 1 | .009
Length of time out of work.
Less than 1 month | 8 | .073
More than 1 month | 17 | .156
More than 2 months | 16 | .146
More than 3 months.[37] | 68 | .625

СНОСКИ:

[14] «Проспект компании промышленных домов Армии спасения».

[15] «Бедняки и земля», стр. 130.

[16] Хаггард в 1905 году оценивает это число в 500; во время моего визита в мае 1906 года оно составляло около 300.

[17] «Хэдли», стр. 52.

[18] «Бедняки и земля», стр. 127.

[19] «А. С. и общественность», стр. 113-114.

[20] Там же, стр. 114.

[21] Там же, стр. 105.

[22] «Хэдли», стр. 56.

[23] По-видимому, после периода лечения получить точные данные об этих людях невозможно.

[24] Введение, стр. 10.

[25] Например, президент, вице-президент, секретарь и казначей — все они являются высокопоставленными офицерами Армии.

[26] Следующая выдержка взята из «Социального вестника» Армии спасения от 5 февраля 1908 года: «Независимо от того, берет ли офицер Армии спасения на себя руководство промышленным домом, чтобы управлять им в интересах предприятия, или же он берет на себя руководство корпусом, великая цель всей его жизни — провозглашать спасение всем, с кем он вступает в контакт».

[27] См. стр. 36.

[28] Мы полагаем, что это, вероятно, было бы сделано, даже если бы присутствие дома в данной местности было огромным благом для бедных, и хотя это противоречило бы принципам организации, настолько сильна идея компании о финансовом успехе. Это еще больше укрепляет мысль о том, что движение отходит от своей первоначальной цели — возвышения падшего человечества — к цели увековечения и расширения себя как экономического предприятия.

[29] См. «А. С. и общественность», стр. 121–130.

[30] Типичным производством, приводимым в поддержку этого возражения, было производство дров. См. «А. С. и общественность», стр. 124.

[31] Критика здесь, конечно, заключается в том, что в той мере, в какой Армия направляет пожертвования от общественности на эту промышленную работу, она имеет преимущество перед другим коммерческим предприятием и отличается от него ровно настолько, насколько получает капитал, по которому ей не нужно платить проценты или доход. В какой степени это делается, нам установить не удалось, но Армия платит проценты инвесторам, которые предоставляют деньги для ведения этой работы. Этот вопрос отчасти рассматривается в следующем абзаце.

[32] См. «А. С. и общественность», стр. 122–127. Также «Социальная помощь А. С.», стр. 11 и 12.

[33] Несколько ведущих офицеров заявили, что они никогда не продают по заниженным ценам бумагу или тряпье, составляющие большую часть их бизнеса, и что единственное демпингование, которое они осуществляют, происходит в розничном магазине, и оно незначительно. Они оправдывают себя тем, что обычные скупщики подержанных вещей — мошенники и обкрадывают бедняков, в большинстве случаев содержа ломбард, чего Армия никогда не делает.

[34] См. Сиджер, «Введение в экономику», стр. 234.

[35] См. «Принципы помощи», стр. 35.

[36] Чтобы показать разницу в уровне людей в промышленных домах и тех, кто находится в отелях, я привел отдельные таблицы для каждой группы. Сводные таблицы, показывающие некоторые характеристики класса людей, с которыми в целом имеет дело Армия, будут приведены в конце главы IV.

[37] Это число включает всех неэффективных работников и людей, которые постоянно работают в промышленном доме.

ГЛАВА II.

Отели и ночлежки Армии спасения.

При изучении окружающей среды и ее влияния на низшие классы наших больших городов дешевая ночлежка представляет собой благоприятное поле для исследований. Здесь мы имеем скученность, антисанитарные условия, аморальную атмосферу и все сопутствующие им пороки. Хорошее описание таких ночлежек в Нью-Йорке дал Джейкоб Риис в следующих словах:

«В караван-сараях, выстроившихся вдоль Чатем-стрит и Бауэри, где еженощно укрывается население, по численности равное населению многих процветающих городов, производится доморощенный продукт из бродяг и воров, который привлекает все большее внимание полиции и предлагает поле для миссионерской деятельности, по сравнению с которым большинство других кажутся незначительными» [38].

Дешевые ночлежки Лондона и других крупных городов схожи по своей среде и последствиям. Армия рано вышла на это поле деятельности. Необходимо было поддерживать очень низкий уровень расходов для отдельного человека из-за конкуренции с уже существующими ночлежками и из-за размера кошелька потенциального постояльца. Первые эксперименты были проведены в Лондоне. Там поначалу главной целью было оказание помощи нуждающимся и обездоленным, но позже Армия вступила в конкуренцию с существующими ночлежками и стала уделять больше внимания фактору окружающей среды. Вскоре было определенно доказано, что такую работу можно вести с выгодой, что можно предоставить кров в благоприятных условиях тем, кто почти обездолен, и что эта работа может быть самоокупаемой. С тех пор эта работа распространилась почти на все крупные города Европы и Америки, но наибольший размах она получила в Англии и Соединенных Штатах. Вместе с этим ростом произошла дифференциация. Отели были классифицированы в соответствии с требованиями различных классов, к которым они обращены: почти обездоленный класс и те, кто имеет постоянную работу. Поэтому, помимо рассмотрения условий, общих для обоих, мы опишем особые черты двух классов отелей — как мужских, так и женских. [39]

Местоположение мужского отеля должно определяться отчасти его близостью к тому классу мужчин, который он стремится привлечь, а отчасти возможностями для вентиляции, чистоты и общих санитарных условий. Эти последние особенности имеют первостепенное значение в данной работе. Руководствуясь реальной необходимостью и заботясь о своей репутации, Армия в этом отношении показала большой прогресс по сравнению с обычными дешевыми ночлежками. Тем не менее, в отелях Армии есть возможности для улучшения. [40] Одна большая трудность заключается в самих постояльцах, многие из которых настолько привыкли к нечистоплотности в целом, что их с большим трудом удается приучить к чистоте. Особенно это верно для отелей низшего класса, куда проникает грубый, жестокий элемент. Другая трудность заключается в том, что Армия часто берет старые здания и превращает их в отели, когда они не подходят для этой цели. Однако благоприятная тенденция к преодолению этого заключается в желании Армии возводить новые здания, приспособленные для отелей, и это делается во многих городах.

Как в мужских отелях высшего, так и низшего класса, общий план состоит в том, чтобы иметь два или три класса спальных помещений. Первый класс — это общие спальни, где в небольших отелях каждая спальня содержит от десяти до пятидесяти коек, а в более крупных — от пятидесяти до ста и даже двухсот коек. [41] За койку в одной из таких спален в Соединенных Штатах взимается 10 или 15 центов за ночь, а в Англии — от 2 пенсов и выше. Это включает пользование шкафчиком рядом с кроватью, иногда ночной рубашкой, а иногда и ванной. Второй класс жилья — это отдельные комнаты, отгороженные перегородками, но внутренние, за которые в Соединенных Штатах взимается 15 центов, а в Англии — от 4 до 6 пенсов. И, наконец, мы имеем третий класс жилья, который состоит из отдельных комнат с окнами на улицу, цена за которые варьируется от 20 до 50 центов за ночь в зависимости от расположения и обстановки. [42] Иногда все три класса жилья находятся на одном этаже: часть этажа отведена под общую спальню, а часть разделена перегородками на комнаты, причем перегородки доходят до высоты восьми или девяти футов. Этот метод разделения комнат почти универсален. Он дешев и в некоторой степени гигиеничен, так как благодаря окнам в обоих концах здания можно поддерживать постоянный ток воздуха по всему этажу. В большинстве отелей высшего класса один этаж отдан под общие спальни, а другой — под отдельные комнаты, в то время как большинство отелей низшего класса состоят исключительно из общих спален. Отели бывают всех размеров: от одного этажа до восьми или десяти.

Кровати в отелях Армии железные, с матрасами, обычно покрытыми американской тканью или каким-либо видом кожи, но иногда прочным холстом. [43] Каждая кровать снабжена подушкой, простынями, покрывалом, а иногда дополнительным накидным покрывалом. Отдельные комнаты, помимо лучших кроватей, содержат зеркало, стул, небольшой столик и другую обстановку в зависимости от цены комнаты. В большинстве случаев удобства для умывания находятся только в уборной, общей для всего этажа.

Сравнительная чистота соблюдается во всех классах отелей. Ванны иногда делают обязательными, хотя часто это правило невозможно строго соблюдать. Обычно каждый этаж снабжен ваннами и душевыми. Почти в каждом отеле есть фумигационная комната — герметичное помещение, заполненное стеллажами, на которых развешивается одежда. Если внешний вид или одежда человека вызывают какие-либо подозрения, его вещи помещают в мешок с номером, соответствующим номеру его кровати или комнаты, и оставляют на ночь в фумигационной комнате. Рано утром следующего дня одежда возвращается владельцу. Сами общие спальни и комнаты каждые несколько дней подвергаются фумигации и уборке. Таким образом, за очень редкими исключениями, к чистоте отелей Армии нельзя придраться. Мы почти никогда не посещали их, не столкнувшись с запахом фумигации или не обнаружив кого-то, работающего со шваброй и метлой.

Вышеприведенное описание, за исключением оговоренных случаев, подходит для обоих классов мужских отелей. Высший класс, предназначенный для транзитных постояльцев из числа более благополучных бедняков и для рабочих со стабильной занятостью, имеет некоторые отличительные черты. Помимо лучшего оснащения в плане обстановки, уборных и т. д., этот класс отелей обязательно имеет лучшую социальную среду, чем другой. Например, есть много отелей низшего класса, где читальный зал темный, плохо обставлен, без привлекательных материалов для чтения, и где он служит одновременно курительной и читальным залом. Хотя это можно было бы улучшить, постояльцы настолько опустились, что такое улучшение не было бы оценено. Но когда мы переходим к отелям высшего класса, мы видим разницу. Возьмем, к примеру, отель Армии в Кливленде, штат Огайо, на углу Игл-стрит и Эри-стрит. Это угловое здание было построено Армией для своих целей стоимостью 100 000 долларов. В здании нет общих спален. Три верхних этажа отданы под отель, который включает 130 комнат, каждая комната с паровым отоплением и электрическим освещением, а на каждый этаж можно подняться на лифте. Удобства для купания и санитарные условия первоклассные. Для общего пользования предусмотрены удобный читальный зал и комната отдыха, где есть популярные журналы, ежедневные газеты и письменные принадлежности. Другой пример — отель Армии высшего класса в Бостоне, называемый «Народный дворец». Это большое пятиэтажное угловое здание, построенное Армией для этой цели. В этом учреждении социальная среда особенно подчеркнута. Есть читальный зал, курительная, одна или несколько комнат для общения, гимнастический зал с бассейном и зрительный зал вместимостью 600 человек. Все здание с его 287 отдельными комнатами, помимо вышеперечисленных преимуществ, оснащено паровым отоплением, электричеством и другими современными удобствами. За пользование гимнастическим залом и бассейном взимается специальная плата в 25 центов, но остальные преимущества для постояльцев бесплатны. Таким образом, видно, что отели высшего класса имеют больше возможностей для создания хорошей социальной среды и социальной работы. Мы считаем, что добавление определенных функций, таких как мужские клубы, курительные, популярные лекции и т. д., было бы большим преимуществом для этого класса учреждений. Однако преодоление трудности, связанной с транзитным населением, потребовало бы значительной изобретательности. [44]

Что касается религиозной среды, мы обнаруживаем, что отели сильно различаются. В Лондоне, по-видимому, сильно влияние этого рода: большинство отелей обоих классов часто проводят евангельские собрания. Например, в доме «Квакер-стрит Элеватор», который является отчасти отелем, отчасти промышленным домом, собрания проводятся почти каждый вечер при хорошей посещаемости, а в отеле «Берн-стрит» хорошо посещаемые собрания проводятся каждый вечер, кроме среды и субботы — эти вечера отведены мужчинам для стирки одежды. Но в Соединенных Штатах мы обнаруживаем, что, как правило, отели Армии спасения работают при очень слабом религиозном влиянии. В нескольких случаях собрания проводятся регулярно, но чаще для них не предусмотрено никаких условий. Собрания обычно проходят где-то по соседству в обычном корпусе Армии, и мужчинам предоставляется право посещать их, если они того пожелают. Обычно они охотно пользуются отелем, но не заботятся о сентиментальной форме религии, проповедуемой Армией. Следовательно, в большинстве отелей мы находим религиозное влияние ограниченным текстами на стенах и отношением сотрудников, которые не всегда являются армейцами или обращенными людьми.

Некоторые отели обоих классов оборудованы кухней и буфетом. Это почти всегда так в Лондоне, где в отелях есть прилавок, через который продается еда, а затем покупатель уносит ее к месту для сидения. В нескольких случаях прилавок разделен так, что он открывается в разные комнаты, и существуют два уровня цен, причем более низкая цена платится за еду, которая несколько испорчена или залежалась. [45]

Нам не нужно долго останавливаться на теме женских отелей, так как это не составляет важной части работы Армии. Женские отели, даже в большей степени, чем мужские, имеют тенденцию разделяться на два класса. Существует большая разница между отелем для женщин, которые почти обездолены, и отелем для приличных работающих девушек, которые имеют должности клерков и стенографисток и у которых нет собственного дома. Типичный отель первого класса расположен недалеко от железнодорожного депо Дирборн-стрит в Чикаго. Он состоит из трех этажей и рассчитан на пятьдесят девушек или женщин. Женщина-офицер, ответственная за него, живет здесь сама и стремится создать максимально домашнюю обстановку. Однако она отмечает, что иногда женщины приходят шумными и доставляют беспокойство. Между женщинами большая разница, и она хотела бы иметь один этаж с лучшими условиями, чем остальные, для лучшего элемента среди них. Цена за койку в этом отеле составляет 10 центов. Хорошим примером отеля этого класса в Англии является тот, что расположен на Хэнбери-стрит, Уайтчепел, Лондон, где есть три этажа: два верхних этажа отданы под общие спальни, содержащие в общей сложности 276 коек, а на первом этаже расположены столовая, кухня, небольшой зал и офис. Здесь женщинам довольно часто отказывают из-за нехватки места. За койку взимается 2 пенса, а за еду — по шкале цен, например: чай — ½ пенса, суп — ½ пенса, хлеб — ½ пенса и т. д. Здесь работают девять офицеров и девять других работников, причем шестеро из последних получают 3 шиллинга в неделю, а трое — 1 шиллинг в неделю.

С отелями высшего класса для женщин Армия не имела большого успеха. Это легко понять, так как приличная девушка не любит быть связанной с отелем, управляемым организацией, которая известна своей работой в трущобах и спасательными домами. Эти отели взимают более высокую плату за комнаты и расположены в хорошем квартале города. [46] Их посещают продавщицы, бухгалтеры, клерки и стенографистки. По-видимому, на девушек и женщин не оказывается сильного религиозного давления, но это, вероятно, зависит от офицера, ответственного за отель.

Рост гостиничного департамента работы Армии, как и промышленного департамента, в последние годы был значительным. Вскоре после публикации в 1890 году книги генерала Бута «В трущобах Англии» гостиничная работа была начата в Англии, и ее прогресс был быстрым. В Соединенных Штатах поначалу работа не получила большого развития. Когда в 1896 году приехал командор Бут-Такер, чтобы взять на себя руководство, было три небольших мужских отеля, расположенных в городах Буффало, Сан-Франциско и Сиэтл. В настоящее время почти каждый крупный город в Англии и Соединенных Штатах имеет один или несколько таких отелей, причем в последней стране 71 мужской отель и 4 женских отеля с общей вместимостью 8 688 человек. Сейчас наблюдается тенденция к сокращению числа отелей низшего класса и увеличению числа отелей высшего класса; другими словами, к сокращению числа отелей, где можно получить койку за 10 и 15 центов, и увеличению числа тех, где она будет стоить 20 и 25 центов. Армия объясняет это тем, что более дешевый отель невозможно содержать в надлежащем виде и сделать самоокупаемым. [47] Подобно промышленному департаменту в своем управлении, гостиничный департамент имеет свои подразделения, своих ранжированных офицеров с их различными обязанностями и своего главного офицера, ответственного в национальном штабе. В Соединенных Штатах, однако, в отличие от промышленного департамента, гостиничный департамент не имеет за собой отдельной финансовой компании в форме корпорации. В некоторых случаях заслуживающим того мужчинам офицеры, назначенные для этой цели, бесплатно выдают талоны на койку и еду, и в этой мере отели являются благотворительными. Это делается с должной осмотрительностью и не создает заметной разницы. Однако объем благотворительности, осуществляемой Армией таким образом, вероятно, является причиной того, что в 1907 году Армия понесла убыток в этом департаменте в размере 4 500 долларов — сумма не очень большая, учитывая количество задействованных отелей.

Переходя к оценке отелей Армии с точки зрения социального экономиста, следует проявлять осторожность, чтобы различать их коммерческие и филантропические аспекты. У общественности сложилось ошибочное представление о работе, проводимой этим отделением Армии. Многие люди думают, что тысячи бездомных, голодающих мужчин и женщин еженощно находят приют в этих отелях Армии. Откладывая в сторону вопрос о том, была бы такая политика помощи хорошей или нет, само утверждение не соответствует действительности. В большинстве случаев мужчина или женщина, чтобы получить допуск, должны иметь деньги, и во многих случаях эта цена позволит им попасть в обычную дешевую ночлежку вне Армии. Мы не критикуем систему взимания платы, поскольку с точки зрения истинной помощи, при условии, что добросовестные, обездоленные случаи не остаются без помощи, плата должна требоваться, так как было бы большим злом открыть отели для толп обычных попрошаек и социальных паразитов, которые постоянно осаждают любое учреждение, считающееся благотворительным; но поскольку движение отелей Армии претендует на то, чтобы быть самоокупаемым бизнесом, его не следует рассматривать как отличное от любого другого гостиничного бизнеса, за исключением тех моментов, в которых оно превосходит другие. С этой оговоркой мы считаем, что все же можем выделить два направления, по которым Армии следует отдать должное. Первое — это среда, которую Армия создала для своих гостей. Здесь нет необходимости показывать, какой огромный фактор представляет собой среда в данном случае, а просто подчеркнуть ее важность. Из нашего описания отеля Армии видно, что, за некоторыми исключениями, Армия поддерживает чистоту, жизнерадостность и домашнюю атмосферу в своих ночлежках. [48] В этом важном отношении отель Армии заслуживает похвалы. Во-вторых, Армия косвенно, своей конкуренцией с обычными дешевыми ночлежками, побудила их принять улучшения по чисто коммерческим причинам. Если у человека есть только десять центов, он собирается вложить эти десять центов с наибольшей выгодой, и ночлежки старого типа сочли необходимым улучшить свои условия, чтобы выдержать конкуренцию с Армией. За это тоже следует отдать должное последней. Кроме того, конкуренция воздействует на саму Армию и стремится заставить ее поддерживать свой собственный стандарт.

Чтобы более четко обсудить преимущества и недостатки дешевых ночлежек, независимо от того, являются ли они отелями Армии или нет, здесь было бы хорошо рассмотреть возражения против их существования. Были выдвинуты три возражения против всех дешевых ночлежек в целом.

1. Что они сбивают вместе низший класс бродяг и порочных личностей.

2. Что их дешевизна снижает уровень жизни.

3. Что они поощряют молодежь страны приезжать в город и жить в сравнительном безделье. [49]

Ни у кого, кто вникал в этот вопрос, нет сомнений в точности первого возражения. Один взгляд на лица группы мужчин в курительной комнате любого такого отеля открывает множество низких, звероподобных, преступных типов; множество жертв распутства и тех, кто приобрел отвращение к работе любого рода. Это укрывательство порочного элемента также верно для отелей Армии низшего класса, но именно в компании с этим элементом мы находим людей, для которых можно сделать больше или меньше. [50]

Второе возражение должно быть рассмотрено более тщательно. Повторяя определение уровня жизни, которое обсуждалось в связи с промышленным департаментом, это масштаб или мера комфорта и удовлетворения, которые человек или сообщество людей считает необходимыми для счастья. Теперь вопрос в том, снижают ли эти дешевые ночлежки этот уровень; приводит ли их существование к тенденции жить с меньшими усилиями и меньшими амбициями, и тем самым делает ли мужчин и женщин менее продуктивными и менее квалифицированными. Этот вопрос должен быть разделен на вопрос, касающийся сообщества в целом, и вопрос, касающийся индивида. Что касается уровня жизни любого отдельного сообщества, ответ будет таким, что уровень не снижается заметно этой гостиничной системой, поскольку постояльцы — это в основном одинокие мужчины, бродящие вокруг, а уровень жизни сообщества больше связан с поддержанием домов в его среде, чем с транзитными лицами. Это, однако, приводит к дальнейшему вопросу о том, ведет ли дешевая жизнь, ставшая возможной благодаря ночлежкам, к разрушению домов, поскольку, если это так, это решительно повлияло бы на уровень жизни. Мы бы ответили на этот второй вопрос отрицательно, потому что жизнь в дешевом отеле не является такой желанной вещью, чтобы привести к разрушению домов. Человек уже покинул дом и уже находится в стесненных обстоятельствах, прежде чем факт такой дешевой жизни, как в отелях и дешевых ресторанах Бауэри в Нью-Йорке или Уайтчепела в Лондоне, вообще приходит к нему как преимущество. Но, с другой стороны, когда дело доходит до конкретного индивида, мы считаем, что уровень снижается и что во многих случаях возражение остается в силе. Например, возьмем человека с постоянной профессией, скажем, каменщика или плотника. Он остается без работы и постепенно опускается до дешевого отеля. Месяцами, возможно, он тщетно пытается получить работу по своей профессии. Однако он существует за счет случайных заработков; он становится опустившимся; жизнь, которая состоит из такого «слоняния» и безделья, снижает его эффективность, и таким образом его уровень снижается. В то же время его характер страдает, и даже если не происходит худшего развития событий, он теряет амбиции, а это снижает его уровень. Следовательно, в заключение мы бы сказали, что возражение о том, что гостиничное движение Армии ведет к снижению уровня жизни, не имеет места в отношении сообщества, но подтверждается в отношении индивидов.

Третье возражение о том, что сельская молодежь побуждается этой дешевой жизнью к отъезду в город, не является сильным и требует лишь краткого упоминания. Некоторые из самых успешных людей наших городов приехали из сельской местности, но очень немногие из низших и нищих классов. Это было показано исследованиями мистера Фокса в Англии и нашими собственными исследованиями в Соединенных Штатах. [51]

Рассмотрение этих возражений приводит нас к более внимательному изучению класса мужчин, посещающих отели Армии. Поскольку мужская работа намного масштабнее, давайте посмотрим на постояльцев мужских отелей. Здесь мы должны отделить сравнительно немногие отели высшего класса, которые, взимая более высокую плату и укрывая рабочего человека, имеют иную среду, чем другие. В них, в высшем классе, мы видим конкуренцию с обычными пансионами и ночлежками, которые посещают одинокие мужчины, конкуренцию, которую, благодаря более здоровой социальной среде отеля Армии, следует приветствовать и одобрять как средство предотвращения порока и деградации. Последнее часто является результатом переполненных, нечистоплотных ночлежек для рабочих, которые гонят своих постояльцев в салун. Но большинство отелей Армии заполнены низшим классом мужчин, не имеющих никакой постоянной работы. Этот класс состоит по большей части и в нынешних условиях из людей, которые являются почти беспомощными случаями. [52] Можно представить условия, которые привели бы к улучшению определенного процента из них, но большое число всегда будет безнадежным. Многим давали шансы, и они их упустили; у некоторых не было шансов, а некоторые не могли бы ими воспользоваться, даже если бы они у них были. Многие являются физическими и моральными развалинами. В их лицах вы не увидите амбиций. Они просто существуют, как животные. Для таких, за исключением необычных случаев, нет лекарства. Сделайте для них все, что можете, и они снова скатятся вниз; дайте им работу, и если они вообще согласятся ее взять, они вскоре теряют свои позиции. Некоторые принадлежат к псевдосоциальному классу и являются просто паразитами, питающимися обществом. Другие антисоциальны, озлоблены и преступны. [53]

Эти люди — не те, с кем Армия успешна в своих промышленных учреждениях, хотя многих из них пытались привлечь. Они добывают свои десять или пятнадцать центов на койку в дешевом отеле любыми средствами, которые попадаются под руку. Они образуют класс, который, особенно в старых странах Европы и все больше в новом мире, представляет собой проблему, являющуюся великой загадкой как для государственного деятеля, так и для социального экономиста.

Уже упомянутая нынешняя тенденция Армии иметь меньше дешевых отелей низшего класса и больше отелей высшего класса поднимает некоторые важные соображения. Здесь возникают три момента, заслуживающие особого внимания. Во-первых, как уже было сказано, нынешняя тенденция Армии — иметь меньше отелей низшего класса или дешевых отелей и больше отелей высшего класса. Одна из причин этого заключается в том, что, хотя конкуренция Армии во многих случаях заставляла обычные дешевые отели улучшать свое оснащение, все же в долгосрочной перспективе Армия не может успешно конкурировать с обычным отелем низшего класса и поддерживать одинаково хорошую или лучшую среду, не имея субсидирования своей гостиничной работы общественностью. Люди, которых мы только что описали, не ценят лучшие условия настолько, чтобы платить пятнадцать центов за койку в отеле Армии, когда они могут получить ее за десять центов в другом месте за углом. Во-вторых, по мере того как Армия расширяет свою работу, существует всегда присутствующая тенденция любой организации стать самоцелью. Следовательно, Армия стремится покинуть свою область низшего класса ради области рабочего класса по финансовым причинам. Если она может содержать отель, который привлекает более высокий класс рабочих, готовых платить от 1,50 доллара в неделю за отдельную комнату, такую как была описана, они могут добиться большего финансового успеха, чем с общей спальней, койки в которой стоят десять центов. Этот второй момент рассмотрения приводит нас к третьему, а именно: что станет с этим низшим классом бродяг и неработоспособных. Эта дискуссия едва ли входит в рамки данной книги, но мы могли бы вскользь предположить, что дешевые отели низшего класса, с которыми Армия вступила в конкуренцию, не должны позволять продолжать существовать в нынешнем виде. В случае неспособности обеспечить конкуренцию, сам город должен обеспечить успешную конкуренцию в хорошей среде или должен принять меры для отделения порочных элементов населения от просто слабых, пожилых и несчастных. [54]

С другой стороны, среди постояльцев этих отелей определенное число составляют люди, для которых есть надежда; некоторые — жертвы несчастья; другие — деградировавшие из-за распутства и безрассудства, но не полностью деморализованные. С ними Армия может успешно работать в своих промышленных домах, и некоторые из них могут восстановить опору без посторонней помощи. Для этих людей отель Армии, безусловно, является благом. [55] Человек, который не потерял амбиций и который может собрать несколько центов в день, чтобы продержаться, пока не пройдут временные трудности, рад воспользоваться таким учреждением. Наконец, что касается этого класса в целом, с ними нужно что-то делать, и тем, кто критикует их скопление в отелях Армии, необходимо указать лучший способ заботы о них. Пока они существуют, они будут стремиться собираться где-то, и пока не предложено лучшего решения, мы могли бы взять то, что есть под рукой, и если это отель Армии, удерживать это учреждение на уровне его лучших усилий и его лучшей среды.

Подводя итог нашим выводам по этой части работы Армии, мы обнаруживаем, что отели являются коммерческими предприятиями, как правило, со средой, превосходящей обычные дешевые отели той же цены, и что, хотя существует возражение против скопления порочных и бродяг вместе с несчастными, и хотя может существовать тенденция к снижению уровня жизни этих людей, рассматриваемых индивидуально, все же существует оправдание для существования этих отелей, поскольку с этим классом людей нужно что-то делать, и это лучшее предложенное решение, поскольку определенный процент этого класса действительно получает помощь и переживает временные трудности. В то же время остается потребность в сегрегации рассматриваемого класса с более научным, практическим, индивидуальным подходом. В этом направлении можно сделать лучшую работу.

Примеры постояльцев отелей Армии спасения.

Сбор данных по 76 случаям, проведенный в течение семнадцати различных вечеров в марте и апреле 1908 года в двух отелях Армии спасения, расположенных на Бауэри в Нью-Йорке; один из них был отелем низшего класса, а другой сочетал в себе черты отелей низшего и высшего классов. Эти данные были собраны лично автором и его другом, г-ном Джеймсом Уордом, которые смешивались с мужчинами, переодевшись в рабочую одежду. Таким образом, факты были получены без особых трудностей, за исключением информации о семье соответствующего человека. Поэтому иногда эта последняя информация отсутствует.

№ 1.

Родился в Нью-Йорке в ирландской семье. Двадцать пять лет. Холост. Своего дома не имел и не знал, живы ли его родные. Единственная профессия — гостиничный носильщик, но занимался и другими делами. Немного работал в сельской местности. Постоянной работы не имел в течение трех месяцев. Прошлую ночь провел на улице, пил кофе и ел булочки в «очереди за бесплатным хлебом». В ту ночь получил койку благодаря благотворительности. Не выглядел опустившимся, но проявлял отсутствие амбиций.

№ 2.

Родился в Ирландии. Около тридцати лет. Холост. О своих родных ничего не знал, так как не писал домой. В Нью-Йорке прожил семь лет. Большую часть времени работал конюхом, но уже шесть недель не имел постоянной работы. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел опустившимся и неэффективным.

№ 3.

Родился в Питтсбурге в американской семье. Около сорока лет. Холост. Полагал, что у него есть брат в Питтсбурге, но других живых родственников нет. Постоянной профессии не имел. Много путешествовал по Соединенным Штатам, но никогда не был западнее Чикаго. Выполнял случайные работы в сельской местности. Очевидно, бродяга. Выглядел глупым и неспособным.

№ 4.

Родился в Германии. Около двадцати трех лет. Холост. Иногда писал своим родным, но они были бедны. Профессия — официант. Работал в Нью-Йорке в течение пяти лет. Постоянной работы не имел более двух месяцев. Было немного сбережений, но они почти закончились. Ожидал, что на следующий день отправится на работу в Олбани. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел способным и надежным человеком.

№ 5.

Родился в Шотландии. Пятьдесят три года. Холост. Все родные умерли, кроме замужней сестры. Постоянная профессия — котельщик. В этой стране прожил большую часть времени в течение тридцати пяти лет. Объездил весь мир. Никогда не работал в сельской местности. Всю зиму не имел постоянной работы, но получал работу на один-два дня каждую неделю и таким образом оплачивал свое проживание в отеле. Сказал, что, когда работал постоянно, тратил весь заработок. Стареет. Иногда уходил в «запой», когда появлялись деньги. Выглядел как трудолюбивый и эффективный работник.

№ 6.

Родился в Ирландии. Около сорока лет. Был женат, но разошелся с женой. Профессия — каменщик, но в профсоюзе не состоял. Никогда не работал в сельской местности. Приехал в Нью-Йорк в восемнадцать лет и с тех пор большую часть времени жил там. Утверждал, что является масоном, и сказал, что рассчитывает на помощь друга. Всю зиму был без работы, но изредка подрабатывал в питейных заведениях и почти всегда имел деньги на койку. Признался, что сильно пьет. Выглядел опустившимся.

№ 7.

Родился в Буффало в американской семье. Двадцать восемь лет. Холост. Официант по профессии. Родители умерли. Было два брата, но не знал, где они. Немного работал в сельской местности, но ничего не знал о фермерстве. Три года работал официантом в Нью-Йорке. Три недели назад ввязался в драку и получил увечья лица. В результате потерял работу. На прошлой неделе две ночи провел на улице. Получал кофе и булочки в «очереди за бесплатным хлебом». Вчера работал в конюшне и заработал 1 доллар. Выглядел несколько опустившимся, но умным.

№ 8.

Родился в Нью-Йорке. Отец — немец, мать — шотландка. Тридцать два года. Холост. Его отец жил где-то в Нью-Йорке, и он рассчитывал вскоре найти работу и жить с ним. Профессия — машинист. В основном работал в мастерской по ремонту велосипедов. Много путешествовал, но никогда не работал на ферме. Этой зимой ездил в Филадельфию и потерял место. Три дня работал на дровяном складе за еду и ночлег. Позже добровольно сел в тюрьму на один месяц. Вернулся в Нью-Йорк на прошлой неделе. Не выглядел опустившимся, выглядел сообразительным и эффективным.

№ 9.

Родился в Лоуренсе, штат Массачусетс, в американской семье. Около двадцати двух лет. Холост. С детства работал в Лоуренсе на шерстяных фабриках, пока шесть недель назад не потерял место. Всегда жил с родными. Никогда не голодал и не оставался без койки. Две недели назад приехал в Нью-Йорк, но с тех пор ничего не делал. Денег оставалось ровно на дорогу домой, где он рассчитывал вскоре снова получить работу. Выглядел вполне способным и надежным.

№ 10 и 11.

Два брата, родились в Нью-Йорке в ирландской семье. Возраст 28 и 31 год соответственно. Оба холосты. Родители умерли. По профессии — изготовители тентов, летом работы было много, а зимой никакой. Никогда не работали в сельской местности. Всю зиму жили случайными заработками и благотворительностью. Получали помощь от миссии и Армии спасения. Довольно часто всю ночь бродили по улицам и получали кофе и булочки в «очереди за бесплатным хлебом». Выглядели бездельниками, проявляли отсутствие инициативы и интеллекта.

№ 12.

Родился в Нью-Йорке в ирландской семье. Двадцать шесть лет. Холост. Не знал, где его родные. Мать умерла. Иногда работал водителем грузовика. Работал на ферме в Нью-Джерси. Много путешествовал. Получал помощь от благотворительных организаций в разных городах. Однажды был пойман при проезде на товарном поезде через Филадельфию и провел десять дней в тюрьме за это правонарушение. Сказал, что пьет, когда представляется возможность. Сейчас работал при отеле Армии и получал взамен койку и один талон на еду в день. Ожидал покинуть город, как только потеплеет. Очевидно, своего рода бродяга с тенденцией к деградации. Выглядел диким и ненадежным.

№ 13.

Родился в Уотертауне, штат Нью-Йорк, в американской семье. Около тридцати лет. Холост. Потерял связь с родными. Работал стюардом на корабле, ходившем до Нового Орлеана. Был уволен три месяца назад. Ожидал снова получить должность стюарда весной. Довольно часто бродил по улицам, не имея возможности получить койку. Получал помощь от нескольких благотворительных организаций, включая Армию. Выглядел опустившимся и ненадежным. Никогда не работал в сельской местности.

№ 14.

Родился в Англии. Приехал в эту страну в шестнадцать лет. Все родные умерли. Тридцать два года. Холост. Никогда не работал в сельской местности. Постоянная профессия — маляр, но в профсоюзе не состоял. Время от времени получал случайные заказы в малярных мастерских. Накануне заработал пятьдесят центов. Постоянной работы не имел в течение трех месяцев. Когда уходил с последнего постоянного места работы, имел сорок долларов сбережений. Двадцать долларов пропил, а остальные с тех пор разошлись. Выглядел способным и довольно умным.

№ 15.

Родился в Германии. Приехал в эту страну с родными в юном возрасте. Все родные умерли, кроме сестры, которая была замужем и жила в Чикаго. Холост. Около тридцати пяти лет. Постоянной профессии не имел. Работал чернорабочим как в сельской местности, так и в городе. Сказал, что зимой лучше в городе, а летом — в сельской местности. Ожидал уехать в сельскую местность, как только потеплеет. Выглядел ленивым и неэффективным. Получал помощь от Армии. Очевидно, бродяга.

№ 16.

Родился в Питтсфилде, штат Массачусетс, в американской семье. Двадцать четыре года. Холост. Сбежал из дома в семнадцать лет. Не знал, где его родные. Профессии не имел. Работал кем придется. Четыре года служил на флоте, а затем несколько лет работал на воде, в основном кочегаром. Никогда не работал в сельской местности. Шесть месяцев не имел постоянной работы. Получал ночлег благодаря благотворительности, но часто проводил ночь на улицах. Сказал, что пьет, когда может достать выпивку. Выглядел опустившимся и деморализованным.

№ 17.

Родился в Нью-Йорке в немецкой семье. Около тридцати лет. Женат, но ушел от жены. Постоянной профессии не имел. Работал официантом, носильщиком и конюхом. Вчера заработал пятьдесят центов, но сорок потратил на виски. Получал кофе и булочки в «очереди за бесплатным хлебом». Немного работал в сельской местности. Выглядел бездельником.

№ 18.

Родился в Германии. Двадцать два года. Холост. Иногда писал своим родным. Всегда работал на воде. Плавал из разных портов в Китай и на Филиппины. Пил и потерял место на судне. Добрался до Нью-Йорка, где два месяца был без работы. Писал домой, чтобы прислали денег, которые ожидал получить в ближайшее время. Продал часть одежды, чтобы получить койку. Пытался устроиться на работу на судно. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел диким и опустившимся.

№ 19.

Родился в Бостоне, штат Массачусетс, в ирландской семье. Двадцать пять лет. Холост. В юности работал в механической мастерской, а затем поступил на флот. После службы на флоте работал как на воде, так и на суше. Ездил «зайцем» на товарных поездах в разные части Соединенных Штатов. Сказал, что часто получал помощь от миссий. Летом часто спал в парках. Несколько раз сидел в тюрьме. Последний раз — четыре месяца за кражу. Вышел в августе и с тех пор перебивался случайными заработками. Несколько раз был в отеле Армии и несколько раз в городском ночлежном доме. Работал день или два в сельской местности, но не знал фермерского дела. Выглядел бездельником и деморализованным.

№ 20.

Родился в Бингемтоне, штат Нью-Йорк, в американской семье. Около тридцати пяти лет. Холост. Профессия — затяжчик обуви на обувной фабрике. Работал в разных городах, но никогда в сельской местности. Приехал в Нью-Йорк три месяца назад, так как на его фабрике уволили большое количество рабочих. С тех пор перебивался случайными заработками. На прошлой неделе три ночи бродил по улицам и получал кофе и булочки в «очереди за бесплатным хлебом». В этот раз получил койку на ночь благодаря благотворительности. Ожидал получить работу на фабрике, когда потеплеет. Пил изредка, но не часто. Выглядел компетентным и среднего интеллекта.

№ 21.

Родился в Ирландии. Двадцать четыре года. Холост. Уехал из дома и прожил в Америке один год. Работал в Нью-Йорке официантом и потерял место за три недели до интервью. Были сбережения, но он пропил их все на Бауэри. Неделю бродил по улицам и посещал «очередь за бесплатным хлебом». Сейчас имел работу официанта во время обеденного перерыва. Раньше работал на ферме в Ирландии и сказал, что, как только потеплеет, поедет в сельскую местность искать работу. Выглядел несколько опустившимся, но обнадеживающим.

№ 22.

Родился в Бруклине, штат Нью-Йорк. Двадцать шесть лет. Холост. Профессии не имел. Потерял связь с родными. Много путешествовал на товарных поездах и сидел в нескольких тюрьмах за бродяжничество. Никогда не работал в сельской местности. Сказал, что когда удавалось достать деньги, тратил их на выпивку. В ту ночь получил койку благодаря знакомству. Выглядел как закоренелый бродяга.

№ 23.

Родился в Хартфорде, штат Коннектикут, в американской семье. Двадцать один год. Холост. Родители умерли. Была замужняя сестра, живущая в Нью-Джерси, но он не хотел, чтобы она знала, что он без работы. Годами работал помощником плотника и надеялся вскоре стать полноценным плотником. Никогда не работал в сельской местности. Три месяца был без работы. Потратил деньги на тщетную поездку в Филадельфию и обратно в поисках работы. Перебивался случайными заработками, но часто голодал. Не любил просить о благотворительности. Ожидал приступить к работе, как только подрядчики начнут весеннее строительство. Не пил. Выглядел умным, сообразительным и был очень обнадеживающим случаем. Окончил грамматическую школу.

№ 24.

Родился в Бостоне в ирландской семье. Пятьдесят лет. Холост. Родных в живых не осталось. Профессия — отделочник твердых пород дерева. Никогда не работал в сельской местности. Два месяца назад остался без работы. Тогда уехал из Бостона и приехал в Нью-Йорк. Было немного денег, но они почти закончились. Был калекой, но все еще мог работать. Немного пил. Был седым и выглядел старше своих лет.

№ 25.

Родился в Ирландии. Около шестидесяти лет. Был женат, но жена умерла, и известных родственников не было. Много работал моряком, но постоянной профессии не имел. Два месяца работал на ферме на Западе. Много путешествовал. Изредка работал в доках и зарабатывал ровно столько, чтобы содержать себя. Когда появлялись деньги, тратил их безрассудно. Выглядел как сильно пьющий человек.

№ 26.

Родился в Бостоне в американской семье. Пятьдесят семь лет. Холост. Родных не было. Профессия — судовой кок. Никогда не работал в сельской местности. Сказал, что слишком стар, чтобы получить должность. В ту ночь получил койку благодаря доброте друга, который тоже был без работы. Много странствовал. Не выглядел опустившимся, но был седым и очень слабым.

№ 27.

Родился в Филадельфии в немецкой семье. Около сорока лет. Холост. Профессия — маляр по вывескам. Сказал, что работал в основном в Филадельфии и Нью-Йорке и что мог бы найти много работы, но постоянно терял места из-за пьянства. Никогда не работал в сельской местности. Сказал, что у него есть родные в Филадельфии, но он им не писал. Выглядел опустившимся.

№ 28.

Родился недалеко от Линна, штат Массачусетс, в американской семье. Двадцать лет. Холост. Профессии не имел, работал посудомойщиком или кем придется. Сказал, что может управлять двигателем и работал на лодке в гавани Нью-Йорка, но три недели назад пришлось уйти из-за болезни. Пытался попасть в больницу. Деньги почти закончились. Родился и вырос на ферме, но почти три года назад сбежал и не хотел возвращаться, хотя отец и мать были живы. Сказал, что легко тратил деньги, когда они у него были. Не выглядел опустившимся, но казался чахоточным.

№ 29.

Родился в Нью-Йорке в ирландской семье. Около тридцати пяти лет. Холост. Профессии не имел, но годами работал водителем конки. Четыре месяца назад остался без работы и перспектив не имел. Накануне получил небольшую работу по уборке питейного заведения. Часто всю ночь бродил по улицам и ходил в «очередь за бесплатным хлебом». Выглядел не очень опустившимся, но, очевидно, не имел амбиций. Не знал, где его родные. Никогда не работал в сельской местности.

№ 30.

Родился в Ирландии. Шестнадцать лет. Холост. Домой не писал. Профессия — повар, две недели был без работы. Тогда имел 100 долларов и пропил их все «в запое». Никогда не работал в сельской местности. На прошлой неделе три ночи бродил по улицам. Собирался в Нью-Джерси искать работу. Выглядел опустившимся, но в остальном способным.

№ 31.

Родился в Шотландии. Пятьдесят пять лет. Был женат в Шотландии и приехал с семьей в эту страну двадцать пять лет назад. Профессии не имел. Работал кем придется. Жена умерла. Двое детей живы, помочь ему не могут. Много путешествовал. В прошлом месяце получил постоянную работу. Продержался две недели, затем ушел «в запой». Все еще имел достаточно сбережений, чтобы прожить две недели. Сказал, что если до тех пор не найдет работу, то уедет из Нью-Йорка. Немного знал о фермерской работе в Шотландии. Выглядел как сильно пьющий человек.

№ 32.

Родился в Нью-Йорке в ирландской семье. Шестьдесят лет. Холост. Все родные умерли. Постоянной профессии не имел, но работал на воде. Никогда не работал в сельской местности. Были кузены в Нью-Йорке, которые немного ему помогали. Выглядел опустившимся и слабым.

№ 33.

Родился в Филадельфии. Американская семья. Сорок три года. Холост. Продавец. Всю зиму был без работы после того, как потерял место из-за пьянства. Этой зимой получал помощь от нескольких обществ помощи и миссий. Много ночей бродил по улицам. Сказал, что никогда не работал в сельской местности. Выглядел опустившимся и ненадежным.

№ 34.

Родился в Южной Каролине. Американская семья. Двадцать лет. Холост. Домой не писал. Сказал, что сбежал и родные были сердиты. Профессии не имел. Никогда не работал в сельской местности. На этой неделе две ночи бродил по улицам. Выглядел умным, но диким.

№ 35.

Родился в Ньюарке, штат Нью-Джерси, в английской семье. Двадцать шесть лет. Холост. Профессии не имел, работал дворником. Три года служил на флоте и много путешествовал. Один месяц был без работы. Никогда не работал в сельской местности. Сказал, что работал некоторое время, а потом «уходил в запой». Родные в Ньюарке время от времени присылали ему деньги. Выглядел опустившимся.

№ 36.

Родился в Ирландии. Тридцать восемь лет. Холост. В семь лет приехал в Америку с родными. Было два брата и одна сестра в Скенектади, штат Нью-Йорк. Родители умерли. Родные ему не помогали, так как он много пил. Никогда не работал в сельской местности. Время от времени получал случайную работу. Выглядел как сильно пьющий человек.

№ 37.

Родился в Англии. Тридцать шесть лет. Холост. Приехал в Америку с родными в двенадцать лет. Поехал в Фолл-Ривер, штат Массачусетс, где жили его родные. Сбежал из дома в восемнадцать лет и с тех пор работал на воде. Никогда не работал в сельской местности. Получил расчет в прошлую субботу. Ушел в запой на Бауэри и потерял деньги и работу. Две ночи бродил по улицам, но получил помощь от родных. Выглядел немного опустившимся, но способным.

№ 39.

Родился в Йонкерсе, штат Нью-Йорк. Американская семья. Сорок лет. Холост. Отец жил в Йонкерсе, но не мог ему помочь. Сантехник по профессии. В профсоюзе не состоял. Прошлой зимой был без работы один месяц, но сейчас имел работу и снимал комнату в отеле Армии. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как сильно пьющий человек, но в остальном способный.

№ 40.

Родился в Нью-Хейвене, штат Коннектикут. Американская семья. Двадцать пять лет. Холост. Родственники в Нью-Хейвене бедны. Был телеграфистом и работал по этой профессии два года, но потерял место из-за плохого здоровья. Довольно много работал на ферме и сказал, что, как только потеплеет, поедет в сельскую местность. Сейчас имел комнату в отеле Армии, но деньги почти закончились. Выглядел умным и способным.

№ 41.

Родился в Нью-Йорке. Американская семья. Двадцать четыре года. Холост. Не знал, где его родственники. Профессия — водитель грузовика, и после потери постоянной работы два месяца назад работал на случайных работах в доках. Два дня провел в промышленном доме Армии, а сейчас был в отеле Армии. Выглядел как сильно пьющий человек. Никогда не работал в сельской местности.

№ 42.

Родился в Шотландии. Двадцать три года. Холост. Родственники жили в Шотландии и иногда присылали ему немного денег. Постоянной профессии не имел. Много работал на воде. Приехал в Нью-Йорк два года назад, и с тех пор постоянной работы не имел. Девять месяцев провел в больнице, откуда был выписан две недели назад. Ожидал вернуться в больницу. Выглядел очень больным человеком, но не опустившимся.

№ 43.

Родился в Нью-Йорке. Американская семья. Двадцать восемь лет. Холост. Родных в живых не осталось. Профессии не имел. Объездил весь мир и никогда не работал, если мог этого избежать. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как обычный бродяга и сильно пьющий человек.

№ 44.

Родился в Ньюарке, штат Нью-Джерси. Французская семья. Двадцать четыре года. Холост. Было две сестры в Бруклине. Постоянной профессии не имел, но три недели работал в продуктовом магазине и благодаря этому имел комнату в отеле Армии. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел способным и умным.

№ 45.

Родился в Бруклине. Американская семья. Двадцать четыре года. Холост. Были родные в Бруклине, которые ему помогали. Профессии не имел, но всю жизнь работал на случайных работах. Не мог работать постоянно из-за вредных привычек. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как сильно пьющий человек.

№ 46.

Родился в Джерси-Сити. Ирландская семья. Тридцать пять лет. Холост. Был маляром по профессии, но в профсоюзе не состоял. Три месяца был без работы. Некоторые друзья дали ему одежду и немного денег. Выглядел умным, но опустившимся.

№ 47.

Родился в Бруклине. Ирландская семья. Тридцать лет. Холост. Профессии не имел. Работал на ферме на Лонг-Айленде и надеялся вскоре уехать в сельскую местность. Прошлой зимой не имел постоянной работы. Шесть раз за зиму был в промышленном доме Армии. Выглядел бездельником и опустившимся.

№ 48.

Родился в Лоуэлле, штат Массачусетс. Итальянская семья. Двадцать лет. Холост. Родные жили в Лоуэлле. Профессии не имел. Никогда не работал в сельской местности. Приехал в Нью-Йорк две недели назад с небольшими деньгами, но они быстро закончились, и он две ночи бродил по улицам. Попал в отель Армии благодаря благотворительности. Писал домой, чтобы прислали денег, и ожидал вернуться туда. Выглядел очень хорошо.

№ 49.

Родился в Нью-Йорке. Американская семья. Сорок лет. Женат. Три месяца назад разошелся с женой из-за своего пьянства. Профессии не имел. Никогда не работал в сельской местности. Три месяца был без работы. Время от времени перебивался случайными заработками и таким образом получал койку. Выглядел как сильно пьющий человек.

№ 50.

Родился в Германии. Семнадцать лет. Холост. Были родные в Германии, которые не могли ему помочь. В этой стране прожил девять месяцев. Сказал, что был на ферме в штате Нью-Йорк, но сбежал. Армия спасения содержала его, и он немного работал при отеле. Выглядел как многообещающий мальчик, но довольно дикий.

№ 51.

Родился в Денвере, штат Колорадо. Американская семья. Двадцать три года. Холост. Были родные дома, которые время от времени присылали ему деньги. Был рабочим по металлу. Состоял в профсоюзе, но сказал, что профсоюз ему ничем не помог. Некоторое время был без работы. Никогда не работал в сельской местности. Много путешествовал по Соединенным Штатам. Выглядел сообразительным и многообещающим.

№ 52.

Родился в Давенпорте, штат Вашингтон. Двадцать четыре года. Холост. Были родные дома, куда он посылал за деньгами. Много путешествовал. Приехал в Нью-Йорк пять недель назад из Панамы, где работал восемь месяцев. Пришлось уехать из-за болезни. Когда приехал в Нью-Йорк, имел 100 долларов, но почти все потратил на счета врачей. Немного еще оставалось. Сказал, что много работал на ферме. Выглядел способным и умным.

№ 53.

Американец, родился в Нью-Йорке. Тридцать лет. Холост. Родные умерли. Бармен. В профсоюзе не состоял. Один месяц был без работы, до двух недель назад, когда получил работу бармена. Все еще работал и имел комнату в отеле Армии. Сказал, что с ним все будет в порядке, если он сможет бросить пить. Никогда не работал в сельской местности.

№ 54.

Родился в Нью-Йорке. Ирландская семья. Двадцать восемь лет. Холост. Поссорился с родными, которые жили в Нью-Йорке. Маляр по профессии. Потерял членство в профсоюзе, так как не платил взносы. Год не имел постоянной работы, но бродил по всей стране, почти не работая, но получая помощь от благотворительных обществ. Сказал, что любит теплую погоду, чтобы можно было спать в парках. Выглядел бездельником и типичным бродягой.

№ 55.

Родился в Норвегии. Около тридцати лет. Холост. Были родные в Норвегии, которые ему не помогали. Приехал в Нью-Йорк из родной страны два месяца назад. Плотник по профессии. Работал в Джерси и две недели назад потерял место. Имел деньги в кармане и, очевидно, был достаточно мудр, чтобы их сохранить. Разговаривал на ломаном английском. Сказал, что работал в сельской местности в Норвегии. Выглядел как способный человек.

№ 56.

Родился в Шотландии. Сорок пять лет. Холост. Приехал в эту страну с родными, когда ему было девять лет. Родные с тех пор умерли. Бухгалтер по профессии. Всю зиму был без работы. Шотландское общество помощи содержало его, предоставляя койку и талоны на еду. Сказал, что получал помощь от четырех разных миссий в Нью-Йорке. Выглядел неспособным и бездельником. Никогда не работал в сельской местности.

№ 57.

Родился в Джерси-Сити. Американская семья. Двадцать восемь лет. Холост. Профессии не имел. Не работал, если мог этого избежать. Приехал сюда с Запада на товарных поездах. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как обычный бродяга.

№ 58.

Родился в Чикаго. Холост. Тридцать лет. Были друзья в Чикаго, которые присылали ему немного денег. Профессии не имел. Никогда не занимался тяжелым трудом. Перебивался случайными заработками и получал помощь от миссий. Сказал, что он христианин и любит посещать собрания. Имел комнату в отеле Армии. Сказал, что останавливался там время от времени в течение двух лет. Выглядел глупым и неспособным.

№ 59.

Родился в Денвере, штат Колорадо. Пятьдесят лет. Холост. Сантехник по профессии. Состоял в профсоюзе, но восемь месяцев назад ушел и с тех пор не платил взносы. Одно время имел свое дело, но потерял его из-за пьянства. Сказал, что получал помощь от миссий, когда мог. Никогда не работал в сельской местности. Надеялся вскоре снова уехать на Запад. Выглядел слабым и опустившимся.

№ 60.

Американец. Родился в Спрингфилде, штат Массачусетс. Пятьдесят пять лет. Холост. Сказал, что его родные в Спрингфилде богаты, но не хотят иметь с ним ничего общего. Профессии не имел. Всю зиму был в Нью-Йорке. Много ночей бродил по улицам. Никогда не работал в сельской местности. Общество организации благотворительности помогало ему, помимо других организаций. Сказал, что у него чахотка. Выглядел очень слабым и опустившимся.

№ 61.

Родился в Америке. Еврейская семья. Двадцать шесть лет. Холост. Каменотес по профессии. Сказал, что временами работал в страховом бизнесе. Почти два месяца был без работы. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел сообразительным и способным.

№ 62.

Родился в Кливленде, штат Огайо. Американская семья. Двадцать шесть лет. Холост. Родные жили в Кливленде, но не помогали ему. Почти всю жизнь работал на ферме. Два года назад ушел с фермы и с тех пор большую часть времени странствовал. Ожидал, что вскоре будет отправлен в сельскую местность миссией Бауэри. Выглядел бездельником, но не опустившимся.

№ 63.

Родился в Нью-Йорке. Американская семья. Около пятидесяти лет. Женат. Сказал, что его родные умерли. Постоянной профессии не имел. Занимался канцелярской работой, но почти всегда был без работы. Сказал, что он христианин. Очевидно, он следовал за миссиями и «спасался» каждый раз, когда нуждался в помощи. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел бездельником и неэффективным.

№ 64.

Родился в Бруклине. Английская семья. Тридцать лет. Женат. Пять лет назад поссорился с женой и ушел от нее. Маляр по профессии. В профсоюзе не состоял. Всю зиму не работал. Сказал, что объездил весь мир и ездил «зайцем» везде, где бывал. Несколько раз сидел в тюрьме за бродяжничество и пьянство. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как бродяга.

№ 65.

Родился в штате Мэн. Американская семья. Двадцать четыре года. Холост. Были родные в штате Мэн, от которых он ожидал помощи. Парикмахер по профессии. Приехал в Нью-Йорк три недели назад. Встретил друзей на Бауэри и потерял все деньги. Армия помогала ему. Немного работал в сельской местности. Выглядел очень глупым.

№ 66.

Родился в Шотландии. Около шестидесяти лет. Холост. Родных не было. Профессии не имел. В этой стране сорок лет. Всю зиму был без работы. Шотландское общество помощи содержало его уже три недели. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как обычный бродяга.

№ 67.

Родился в Бостоне. Американская семья. Двадцать четыре года. Холост. Официант. Много странствовал и ездил «зайцем» на товарных поездах. Приехал в Нью-Йорк с Запада месяц назад. С тех пор не работал, но получал помощь от миссий и Армии. Очевидно, не любил работать.

№ 68.

Родился в Покипси, штат Нью-Йорк. Ирландская семья. Около тридцати двух лет. Холост. Профессии не имел. Приехал в Нью-Йорк две недели назад с деньгами, которые получил от родных. Посылал домой за еще большей суммой. Работал где-то в сельской местности. Сказал, что пьет периодически и не любит работать постоянно. Выглядел очень бездельным.

№ 69.

Родился в Ирландии. Двадцать восемь лет. Холост. Потерял связь с родными. В этой стране прожил восемь лет. Профессии не имел. Всю зиму не имел постоянной работы. Много пил. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел очень диким.

№ 70.

Родился в Новом Орлеане. Испанская семья. Около двадцати лет. Холост. Ушел из дома два года назад и начал жизнь на воде. Сошел с судна в Нью-Йорке месяц назад и с тех пор не работал. Сказал, что любит плавать и видеть мир. Родные жили в Новом Орлеане, и он ожидал от них помощи. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел способным.

№ 71.

Родился в Нью-Йорке. Американская семья. Около тридцати лет. Холост. Профессия — бармен. Состоял в профсоюзе. Три недели назад потерял постоянную работу из-за пьянства. Сейчас работал четыре часа в день. Имел комнату в отеле Армии. Сказал, что собирается сменить род деятельности, потому что слишком много пил. Выглядел хорошо. Никогда не работал в сельской местности.

№ 72.

Родился в Германии. Выглядел как еврей. Около двадцати пяти лет. Холост. Профессии не имел. Три месяца был без работы. Сейчас продавал старую одежду и другие вещи вокруг отеля Армии. Никогда не работал в сельской местности. Очевидно, ленив и неспособен.

№ 73.

Родился в Иллинойсе. Американская семья. Около двадцати восьми лет. Холост. Сбежал из дома и стыдился возвращаться. Профессии не имел, но много работал поваром на борту судна. Шесть недель был без работы. Сказал, что был болен и имел около 200 долларов, но они быстро закончились. Каждый день немного работал при отеле Армии, за что получал койку и один талон на еду. Никогда не работал в сельской местности. Сказал, что собирается поступить на флот. Выглядел сообразительным и способным.

№ 74.

Родился в Литве. Двадцать три года. Холост. Родные дома были бедны. Профессии не имел. В Нью-Йорке три года. Два месяца без работы. Получал одежду разными способами и продавал ее. Не был опустившимся, но выглядел ленивым. Никогда не работал в сельской местности.

№ 75.

Родился в Йонкерсе, штат Нью-Йорк. Американская семья. Около шестидесяти пяти лет. Холост. Был старым моряком, но больше года не выходил в море. Работал два дня в неделю дворником. Сказал, что в прошлом сильно пил, но сейчас пил мало. Выглядел постаревшим, но все еще способным. Никогда не работал в сельской местности.

№ 76.

Родился в Бостоне. Ирландская семья. Около двадцати пяти лет. Холост. Профессии не имел. Родные его не признавали. Объездил всю страну. Дважды сидел в тюрьме. Никогда не работал в сельской местности. Выглядел как бродяга.

НЕКОТОРЫЕ ФАКТЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ НА ПРИМЕРЕ 76 ПОСТОЯЛЬЦЕВ ОТЕЛЕЙ.

Nationality. | No. | Percentage.
American parentage | 35 | .461
Irish parentage | 20 | .263
English and Scotch parentage | 9 | .119
German parentage | 8 | .105
Other countries | 4 | .052
Married men | 7 | .095
Single men | 69 | .905
Worked a little in country | 13 | .169
Worked considerably in country | 5 | .065
Men with regular trades | 26 | .342 | [56]
Union men | 4 | .052
Men who looked efficient | 15 | .197
Men who looked semi-efficient | 14 | .184
Men who looked inefficient | 47 | .619
Ages.
15-20 | 4 | .052
20-30 | 42 | .553
30-40 | 16 | .211
40-50 | 6 | .079
50-60 | 7 | .092
60-70 | 1 | .013
Length of time out of work.
Less than 1 mo. | 12 | .157
More than 1 mo. | 13 | .171
More than 2 mos. | 11 | .145
More than 3 mos. | 40 | .527

ФАКТЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ НА ПРИМЕРЕ 109 ПРОМЫШЛЕННЫХ СЛУЧАЕВ И 76 СЛУЧАЕВ В ОТЕЛЯХ В СОВОКУПНОСТИ.

Nationality. | No. | Percentage.
American parentage | 76 | .411
Irish parentage | 50 | .270
German parentage | 26 | .141
English and Scotch parentage | 18 | .098
Italian parentage | 4 | .022
Swedish parentage | 4 | .038
Other countries, parentage | 7 | .20
Married men | 24 | .149
Single men | 161 | .851
Worked a little in country | 29 | .156
Worked considerably in country | 12 | .016
Men with regular trades | 57 | .309
Union men | 10 | .054
Men who looked efficient | 53 | .287
Men who looked semi-efficient | 35 | .189
Men who looked inefficient | 97 | .524
Ages.
15-20 | 6 | .032
20-30 | 97 | .525
30-40 | 39 | .210
40-50 | 26 | .140
50-60 | 50 | .082
60-70 | 2 | .011
Length of time out of work.
Less than 1 mo. | 20 | .108
More than 1 mo. | 30 | .163
More than 2 mos. | 27 | .145
More than 3 mos. | 108 | .584

СНОСКИ:

[38] «Как живет другая половина», стр. 38.

[39] Эта дифференциация более выражена в Соединенных Штатах, поскольку работа здесь получила большее распространение, чем в других странах.

[40] О критических замечаниях см. «Социальная помощь Армии спасения», стр. 9.

[41] В приюте на Берн-стрит, самом большом в Лондоне, в одном большом общежитии 288 коек, а в другом — 265.

[42] На комнаты предоставляются специальные еженедельные тарифы; из некоторых примеров, приведенных в конце этой главы, видно, что они заняты людьми с частичной или низкооплачиваемой работой.

[43] В Лондоне у Армии есть фабрика матрасов, которая снабжает ее учреждения.

[44] Больший прогресс в этом направлении наблюдается в промышленных домах, где контингент более постоянный. В одном доме в Чикаго мы обнаружили, что мужчины организованы в форме клуба и вместе проводят общественные собрания. Кроме того, в крупнейшем промышленном доме в Лондоне, называемом «Элеватор на Спа-роуд», мы обнаружили организованный регулярный крикетный клуб, который проводил игры с другими клубами.

[45] Хорошие примеры этого можно найти в отеле на Мидлсекс-стрит и отеле на Берн-стрит в Лондоне. Первый отель регулярно снабжается крупной пекарной фирмой продуктами, которые залежались один день, по очень низкой цене.

[46] Отель высшего класса для женщин можно найти в Лос-Анджелесе и Бостоне.

[47] Из интервью с ведущим офицером.

[48] Эти исключения касаются некоторых отелей низшего класса, где попытки в этом направлении, по-видимому, терпят неудачу.

[49] См. «Как живет другая половина», гл. VIII. См. также «Социальная помощь Армии спасения», стр. 10.

[50] См. примеры, приведенные в конце этой главы, стр. 77.

[51] См. таблицы на стр. 97 и 98, показывающие процентное соотношение этих людей, приехавших из сельской местности. О работе г-на Фокса см. стр. 113.

[52] См. примеры этих людей, стр. 77 и далее.

[53] См. «Принципы социологии» Гиддингса, стр. 127.

[54] Некоторый свет на этот предмет может пролить прочтение книги г-на У. Г. Доусона под названием «Немецкий рабочий», хотя условия в этой стране и Англии, очевидно, сильно отличаются от условий в Германии.

[55] См. примеры под номерами 4, 5, 9, 23 и другие на стр. 78 и далее.

[56] Хотя этот процент выше, чем в промышленных домах (см. стр. 62), 62 процента примеров в отелях, имевших постоянные профессии, были опустившимися, в основном жертвами пьянства, по сравнению с 19 процентами в промышленных примерах.

ГЛАВА III.

Фермерские колонии Армии спасения.

Столько раз раздавался призыв «назад к земле!», столько реформаторов стали оптимистично смотреть на надежду, что население можно перенаправить из города в сельскую местность, и так громко некоторые энтузиасты пророчили несомненно успешный исход колонизационных предприятий, что колонии Армии спасения представляют собой очень интересное и полезное поле для исследования. Что необходимо, так это эксперимент, который докажет или опровергнет предсказанный успех возвращения людей к земле. Как только это будет доказано, при почти нетронутом великом Северо-Западе Америки, при огромных участках хорошей земли в Африке и на других континентах, и при том, что Соединенные Штаты собираются открыть миллионы акров земли, сделанной плодородной с помощью ирогации, мы будем готовы действовать и избавиться от избыточного городского населения. Но сначала мы должны иметь доказательства, и вопрос перед нами заключается в том, достаточно ли Армия спасения доказала это дело.

В 1905 году этот вопрос обсуждался перед английским правительством до такой степени, что попечители Родса, внеся достаточные средства для покрытия расходов, государственный секретарь по делам колоний назначил г-на Райдера Хаггарда, писателя, посетить Соединенные Штаты и проинспектировать три колонии Армии спасения там, составить отчет об этом и включить в этот отчет любые практические предложения, которые могут ему прийти в голову. В письме о назначении были использованы следующие слова: «Государственному секретарю представляется, что если эти эксперименты окажутся успешными, то аналогичная система могла бы с большой выгодой применяться при переселении городского населения Соединенного Королевства в разные части Соединенного Королевства». [57]

Г-н Хаггард посетил три колонии в Соединенных Штатах и представил отчет английскому правительству, решительно поддерживая это движение и рекомендуя правительству взять его на себя, предоставить капитал и использовать все уже существующие организации, такие как Армия спасения, для реализации своей схемы. Вопрос был передан правительством в ведомственный комитет, который, рассмотрев его и изучив вопрос в 1906 году, выпустил длинный отчет, в котором они не одобрили схему г-на Хаггарда на том основании, что:

1. Для поселенцев из Англии было лучше быть рассеянными среди опытных фермеров в качестве соседей, чем быть размещенными вместе в большом количестве.

2. Армия спасения или любая подобная организация не была желательным управлением для колонии, зависящей от денег, предоставленных имперским правительством.

3. Что Форт-Роми и Форт-Амити, американские фермерские колонии Армии спасения, не были прецедентами, на которых можно было бы основывать крупную схему колонизации. [58]

Комитет привел причины для прихода к вышеуказанным выводам, в которые нам пока не нужно вдаваться, но их выводы наводят на размышления, и их можно иметь в виду, пока мы изучаем этот предмет.

Генерал Бут в своих планах, изложенных в «В трущобах Англии», предусмотрел три основных подразделения работы для безработных бедняков, а именно: городская колония, сельская колония и заморская колония, обозначая этими терминами городскую промышленную работу, сельскую промышленную колонию и фермерскую колонию. [59] Последняя должна была быть в большем масштабе на какой-либо колониальной территории Англии. Это разделение имело тенденцию сохраняться в Соединенных Штатах, и эта страна была полем для специальных экспериментов в этом направлении. В Соединенных Штатах есть три колонии: Форт-Херрик, расположенный недалеко от Кливленда, штат Огайо; Форт-Амити, расположенный на юго-востоке Колорадо, и Форт-Роми, который находится в Соледаде в долине Салинас, Калифорния. Сначала не было никакой дифференциации между этими колониями, но в последнее время колония в Форт-Херрике, самая маленькая из трех, управлялась как промышленная колония, а две другие продолжали существовать как обычные фермерские колонии. План «командующего» Бут-Такера, возглавлявшего Армию спасения в Соединенных Штатах с 1896 по 1904 год и являвшегося инициатором этих колоний, заключался, вкратце, как он сам заявляет, в том, чтобы взять неиспользуемый труд в семьях и поместить его на неиспользуемую землю с помощью неиспользуемого капитала, и тем самым превратить эту троицу отходов в единство производства. [60] Его неиспользуемый труд — это семья, борющаяся в переполненном городе; его неиспользуемая земля — это большие участки государственных земель, которые должны были быть открыты с помощью ирригации; и его неиспользуемый капитал, если можно использовать такой термин, — это капитал, лежащий без дела, или, по крайней мере, приносящий 2,5 или 3 процента, когда, по его оценке, он мог бы приносить 5 процентов. Принципы, которые он изложил, были следующими:

1. Должна быть достаточность капитала.

2. Земля должна быть тщательно выбрана и размечена.

3. Колонисты должны быть хорошо отобраны.

4. Должен быть квалифицированный надзор.

5. Должен соблюдаться принцип домовладения.

6. Бог должен быть признан.

Из наших исследований в Форт-Роми и Форт-Амити мы пришли к выводу, что № 4 и № 6 были единственными, которые были полностью выполнены; что была слабость в объеме капитала (принцип № 1); что был сделан неудачный выбор земли (принцип № 2); что успешные колонисты не полностью представляли тот класс, из которого мы хотели бы их брать (принцип № 3); и что владение в значительной степени уступило место системе сдачи в аренду Армией (принцип № 5). Для подтверждения этого см. типичные случаи в конце главы.

Командор Бут-Такер выдвинул вполне обоснованный аргумент о том, что если забирать из города целые семьи и переселять их на землю, то можно преодолеть стремление вернуться обратно в город. Опыт филантропов показывает, что когда одинокие мужчины и женщины переезжали из города в сельскую местность, они всегда стремились вернуться обратно, что объясняется приобретенной потребностью человека в тесном общении с себе подобными, но когда у человека есть жена и дети, а также участок земли и дом, который он может назвать своим, тяга к городу преодолевается более сильным притяжением, удерживающим его на месте. Разумеется, это решение подходит только для одного поколения.

Оставив в стороне небольшую колонию в Форт-Херрике, штат Огайо, которая была преобразована в промышленную колонию и рассматривается в главе о промышленной деятельности, давайте более внимательно изучим фермерские колонии в Форт-Амити, штат Колорадо, и Форт-Роми, штат Калифорния. Более крупное предприятие было основано в Колорадо в 1898 году, где за 46 000 долларов был приобретен участок площадью 2000 акров. В том же году четырнадцать семей были привезены из Чикаго и размещены на голой, необработанной прерии, где, однако, имелись обильные запасы воды, поставляемые крупной ирригационной компанией. За двумя исключениями, все эти колонисты были семейными людьми, и девять глав семей ранее уже имели фермы или работали на них. Они находились в стесненных финансовых обстоятельствах, и транспортные расходы всех этих семей, за исключением одной, были оплачены Армией. С этой миграции в качестве основы число колонистов значительно увеличилось за счет семей из разных городов, а также из окрестностей, и к 1905 году их стало тридцать восемь. Несколько человек были привезены в колонию в качестве опытных работников, чтобы служить примером для остальных. Некоторые приехали с небольшим капиталом.

В связи с тем, что земля была покрыта плотным дерном, требовавшим значительной обработки, в первый год урожая не было, а во второй год он был лишь удовлетворительным. В течение первого года колонисты содержались за счет денежных ссуд, которые записывались на их счет. После первых двух лет урожаи стали хорошими, и перспективы были многообещающими, несмотря на некоторых насекомых-вредителей, но примерно через семь лет проявилась серьезная трудность. Земля, на которой располагалась колония, была щелочной и низинной, без какого-либо дренажа. Результатом постоянного орошения стало то, что щелочь поднималась на поверхность во все больших количествах, пока выращивание хорошего урожая стало невозможным. Единственным спасением было осушить землю и таким образом избавить ее от губительной щелочи. Это означало расходы от 30 до 40 долларов на акр. В настоящее время дренажные работы быстро продвигаются и приносят большую пользу, но легко понять, каким разочарованием стала щелочь для колонистов и какое дополнительное бремя легло на них и на колонию; бремя, для преодоления которого потребуются годы хороших урожаев.

К 1905 году около восемнадцати семей, не удовлетворенных полученными результатами, уехали, а их места заняли другие. Очень немногие из уезжавших семей сделали это из-за плохого состояния здоровья; некоторые полагали, что смогут лучше устроиться в другом месте в качестве фермеров; у некоторых даже были значительные средства в результате владения долей в колонии. С 1905 года произошло немало изменений, и в настоящее время большая часть земли колонии сдается Армией в аренду поселенцам; некоторые из них приехали из сельской местности, а некоторые — из города. Небольшое число старых колонистов-первопроходцев все еще остаются и успешно ведут хозяйство на своих участках, несмотря на все трудности.

В 1905 году Армия заявила, что финансовое положение этой колонии показало чистый убыток для Армии в размере 23 111,50 долларов и прибыль для колонистов в размере 37 943,77 долларов. Она сочла свой убыток невысокой ценой за полученный опыт, но посчитала, что совершила ошибку, предоставив колонистам слишком либеральные условия. К настоящему времени убыток для Армии стал значительно больше из-за возросших расходов на дренаж.

В настоящее время (январь 1908 года) население этой колонии составляет около 200 человек. Почти вся земля занята тем или иным образом: либо колонистами, которые владеют или частично владеют своей землей, либо арендаторами, которых также называют колонистами. Несколько домов пустуют, но ожидается, что они будут заселены арендаторами до начала весеннего сезона. Небольшая деревня состоит из нескольких магазинов, кузницы, солидного железнодорожного депо, почтового отделения, небольшой гостиницы и школьного здания. Многие дома построены из камня, добытого в колонии, и выглядят хорошо. На возвышенности расположено большое каменное сооружение, построенное колонистами за счет Армии в размере 18 000 долларов; сначала оно использовалось как приют, затем как санаторий, а сейчас заброшено. Видны ирригационные канавы с хорошим потоком воды, ведутся работы по осушению земли. О необходимости этого свидетельствуют многочисленные белые пятна, разбросанные тут и там, где вода, испарившись, оставила на поверхности почвы разрушительную щелочную соль.

Когда мы переходим к рассмотрению другой фермерской колонии, Форт-Роми, расположенной в Соледаде, штат Калифорния, в прекрасной долине Салинас, у нас складывается более благоприятное впечатление, хотя мы и обнаруживаем, что колония здесь столкнулась со многими трудностями. Колония меньше, чем в Форт-Амити, но земля здесь лучше. Первоначальные 500 акров были увеличены за счет аренды 150 акров с правом выкупа. В 1898 году восемнадцать семей были взяты из числа бедняков Сан-Франциско и размещены в колонии, но сложились непредвиденные обстоятельства, и в результате сегодня осталась только одна из этих семей. Большая ошибка заключалась в поселении колонистов на земле, нуждающейся в орошении, до того, как это орошение было обеспечено. Эта ошибка проявилась еще более ярко, поскольку первые три года существования колонии были годами засухи, принесшей беду большинству районов штата, и особенно той земле, которая, подобно земле колонии, в лучшем случае получала лишь незначительное количество осадков. Таким образом, результатом первых лет этого эксперимента стал уход колонистов с земли и убыток для Армии в размере 27 000 долларов.

Эксперимент, однако, был продолжен, но в совершенно иных условиях. Была создана отличная ирригационная система, и в колонию была привезена новая группа поселенцев; на этот раз не из города, а из окрестностей. Эти люди были бедны, но привычны к работе на земле. Результат, как и следовало ожидать на этот раз, оказался более благоприятным. В 1905 году было заявлено, что с 1901 года ни один колонист не покинул колонию. В мае 1903 года там было девятнадцать семей, распределенных по национальному признаку следующим образом: тринадцать американских, две скандинавские, одна финская, одна немецко-швейцарская, одна голландская и одна итальянская. Сейчас в колонии двадцать пять семей и около ста сорока пяти человек. Видны зачатки города с двумя или тремя магазинами, кузницей и довольно большим зданием ратуши. Рядом с колонией находится школа, которую посещают около пятидесяти детей, большинство из которых — дети колонистов.

Была создана ирригационная установка, которая теперь принадлежит колонистам и управляется ими в рамках акционерного общества. Колонисты выращивают свеклу, картофель, люцерну, различные виды фруктов и держат скот. Большая часть их дохода поступает от молочного животноводства. Они отправляют сливки на маслозавод в Салинасе, расположенный примерно в двадцати пяти милях отсюда.

Многое можно было бы сказать о здоровом виде и счастливой жизни членов этой колонии, но поскольку они не были взяты из нездоровой, убогой нищеты города, это не представляет такого большого интереса. Женщины работают в огородах и со скотом, а также по дому; старшие дети помогают родителям.

В обеих колониях есть интересные черты, связанные с кооперацией. Через определенные промежутки времени колонисты собираются в форме фермерского клуба и обсуждают вопросы, касающиеся успеха их индивидуальных ферм и колонии в целом. К ним также приезжают лекторы издалека, чтобы выступить с докладами о последних достижениях в области садоводства, сельского хозяйства, удобрения и орошения. Колонисты также участвуют в деловых предприятиях, таких как акционерное общество, созданное в калифорнийской колонии для контроля и управления ирригационной установкой. В этой установке один из колонистов является инженером, а другой — управляющим водоснабжением. Еще одним важным учреждением этой же колонии является магазин Рочдейла, который осуществляет большую часть розничной торговли в колонии. Этот магазин в своем управлении и организации следует кооперативной системе Рочдейла, которая достигла успеха в Англии и растет в Соединенных Штатах. Магазин зарегистрирован в штате Калифорния как кооперативная корпорация и является членом оптовой компании Рочдейла штата. Он уже вышел за пределы колонии и насчитывает среди своих членов не только колонистов. Колонисты также принимают активное участие в местных делах всех видов. В одной колонии сельский почтальон — колонист, а школьная учительница — жена колониста. В Форт-Амити колонист в настоящее время уже второй раз занимает пост шерифа округа.

В колониях также поощряется общественная и религиозная жизнь. Представлено множество религиозных сект, и ни к одной из них не применяется принуждение. В Форт-Роми у Армии есть организованный корпус, который проводит собрания раз в неделю и один раз в воскресенье, а также имеет воскресную школу для детей. В Форт-Амити преобладают схожие условия. В обеих колониях наблюдается хорошее моральное влияние и отсутствуют дурные условия; поэтому ни в одной из колоний нет местного представителя закона. В контракте, который подписывает каждый колонист при получении земли, есть пункт о трезвости следующего содержания:

«И сторона второй части настоящим соглашается со стороной первой части в том, что ввиду преимуществ, полученных по данному контракту, она не будет заключать сделки, продавать, обменивать или торговать на указанной земле какими-либо спиртными напитками, или иным образом распоряжаться какими-либо интоксикантами в качестве напитков в любом месте на указанных владениях или любой их части, или разрешать продажу таковых, или любую незаконную торговлю, или любое действие или действия, запрещенные законом».

Тот же пункт далее предусматривает возврат земли Армии в случае его нарушения.

Из этого краткого описания видно, что значительная часть успеха этих колоний должна зависеть от управления. Управляющий должен быть великодушным и широко мыслящим человеком. Он должен быть руководителем, инструктором, модератором, советником и другом. Армии очень повезло с подбором подходящих людей на эти должности, и если бы в других отношениях ей так же везло, ее колонии выглядели бы лучше.

Что касается финансовых методов Армии при работе с колонистами, то следующая выдержка из меморандума с информацией, выпущенного колонией Форт-Роми, Калифорния, дает типичную информацию.

1. Земля: Каждому колонисту продается двадцать акров земли. Цена необработанной земли на эту дату, 1904 год, составляет 100 долларов за акр. Эта цена, однако, может быть увеличена в любое время.

2. Здания: Дома, сараи и другие постройки возводятся колонистами. Материалы предоставляются Армией в количествах в зависимости от размера семьи колониста, примерно по следующему графику. Для семьи с одним или двумя маленькими детьми — двухкомнатный дом, около 14×24 по внешним измерениям, на который мы выделяем не более 125 долларов. Сюда должен входить небольшой сарай для лошадей, коров и т. д. Для семьи с тремя или четырьмя маленькими детьми — трехкомнатный дом около 18×24, стоимость которого вместе с сараем и т. д. не превышает 175 долларов. Для более крупной семьи — возможно, четырех- или пятикомнатный дом, ограничивая ассигнования на него суммой в 225 долларов. Колонисты могут сами выбирать стиль дома, но должны убедить управляющего в том, что его можно построить в пределах указанной суммы ассигнований. Колонист может увеличить размер дома по мере того, как встанет на ноги в финансовом отношении.

3. Условия: На расчистку земли и другие постоянные улучшения земли колонистам предоставляется срок 20 лет. Основная сумма и проценты выплачиваются ежегодными взносами.

4. Снаряжение: Колонистам, не имеющим возможности приобрести их, Армия предоставляет необходимые инструменты и скот, состоящие из следующего: упряжка лошадей, корова, свиньи, куры, семена и т. д., обеспеченные залогом движимого имущества. Процентная ставка по снаряжению и ссудам установлена на уровне 6 процентов. Ожидается, что основная сумма и проценты будут погашаться ежегодными взносами. Все снаряжение и ссуды должны быть погашены в течение пяти лет.

Мы кратко обрисовали наиболее заметные черты фермерских колоний, но теперь возникают окончательные вопросы: является ли это движение здравым, что оно означает и какое развитие ждет его в будущем? Во-первых, нас не должны вводить в заблуждение заявления Армии. Продолжающееся существование колоний перед лицом больших трудностей в течение восьми или девяти лет, в течение которых они велись, само по себе не является аргументом в пользу здравости этого движения. От океана до океана и по всему миру Армия рекламировала свой успех в колонизационных предприятиях, и поэтому у нее была определенная цель в поддержании и продолжении своих колоний, даже если бы они были неудачными с нашей точки зрения, и даже если бы они не выполняли цель, первоначально задуманную самой Армией. Как уже было отмечено в отношении промышленных колоний, так и здесь мы хотели бы подчеркнуть тот факт, что Армии не нужно бояться признания того, что колонии не были успешными, потому что у нее есть другой кредит, на который можно положиться в своей репутации полезности. Рассмотрев это со всех сторон, мы приходим к выводу, что два эксперимента, рассмотренные на этих страницах, не оправдывают расширения этой работы. Этот вывод основан на нескольких причинах:

1. Многие из успешных колонистов — это не те люди, которые больше всего нуждались в помощи, и многие из них вообще не из города.

2. Колонии были и остаются чрезмерным расходом для организации.

3. Такое же количество энергии и денег было бы более полезным для безработных, если бы использовалось по другим направлениям.

4. Принципы, выдвинутые в качестве основных инициаторами движения, были выполнены лишь частично.

Наша первая причина основана частично на личном расследовании, а частично на заявлениях самой Армии. Существуют, как будет видно из приведенных примеров, определенные места, где семьи из города без предварительного опыта добились успеха в колониях, но их подавляющее меньшинство. Если бы в случае с калифорнийской колонией в Форт-Роми, когда семнадцать из первоначального числа семей, взятых из города, уехали из-за нехватки воды, следующая группа поселенцев была бы снова выбрана из города после того, как вода была обеспечена, получился бы более убедительный эксперимент, но вместо этого вторая группа состояла из «фермеров по профессии». Это выглядит так, как будто сама Армия в то время сомневалась в способности городских семей преуспеть на земле. Во всяком случае, тот факт, что большинство семей в настоящее время в колониях вообще не из города, показывает, что как эксперимент по переселению избыточного населения города в сельскую местность колонии являются неудачей. Но далее, когда мы берем меньшинство, семьи, которые сейчас находятся в колониях и приехали из города, мы обнаруживаем, что в большинстве случаев это не те люди, которые больше всего нуждались в помощи, и те, кто преуспел в колониях, преуспели благодаря элементам своего характера, которые привели бы их к успеху в конечном итоге где угодно, при благоприятной среде. В этом случае единственным преимуществом того, чтобы забрать этих людей из города, было освобождение большего места там для кого-то другого, и это не такое уж большое преимущество, поскольку этот «кто-то другой» вполне может приехать из сельской местности в город и, таким образом, вообще не быть одним из опустившихся городских жителей. Опять же, если, как мы только что заявили, люди преуспевают в сельской местности благодаря тем же элементам характера, которые привели бы их к успеху где угодно, то причина их неудачи в городе заключалась бы в неблагоприятной среде, и чтобы изменить их среду, не обязательно проводить систему патерналистских колоний. Это подводит нас к вопросу о содействии эмиграции, который мы обсудим в связи с нашим третьим возражением против колоний.

Что касается второй причины, чрезмерных расходов, г-н Хаггард в 1905 году обнаружил убыток для Армии в 50 000 долларов. Хотя с того времени в случае с калифорнийской колонией дальнейших убытков не было, все же в случае с колонией в Колорадо были значительные расходы, которые следует добавить к первоначальному убытку. Армия заявляет, что была слишком либеральна в своих отношениях с колонистами, но мы отмечаем, что, несмотря на ее либеральность, существовала постоянная тенденция колонистов уезжать, надеясь лучше устроиться в другом месте. Армия могла бы ответить, что это не аргумент, и что тот факт, что они смогли уехать с имеющимися средствами, сам по себе является доказательством либеральности со стороны Армии, но чтобы доказать успех своего эксперимента, она должна показать, что те, кто уехал, преуспели в другом месте, а не снова скатились обратно в город. Армия могла бы далее заявить, что в будущем можно было бы сделать лучший выбор земли и что можно было бы избежать других неблагоприятных вещей, но мы имеем дело здесь с этими двумя колониями, а не с будущими экспериментами. Что касается таковых, то всегда будут непредвиденные трудности всякого рода.

Переходя к третьей причине нашего вывода, причине того, что деньги могли бы быть потрачены другими способами с большей пользой для безработных и с большим облегчением для перенаселенности городов, мы снова ссылаемся на рекомендации ведомственного комитета, назначенного английским правительством для рассмотрения отчета комиссара Хаггарда. В своем отчете они рекомендуют систему эмиграции из города во владения Англии, такие как Канада, при содействии правительства, в предпочтение системе колонизации. С этим мы согласны. Человек, однажды вывезенный из города, а затем предоставленный самому себе в благоприятной сельской среде, будет более склонен к успеху, чем человек, которого забирают вместе с рядом других для формирования колонии. Человек, предоставленный самому себе, справится с ситуацией, как это сделали многие в Канаде и Соединенных Штатах, которые мигрировали из города в сельскую местность и стали успешными фермерами и гражданами, в то время как, с другой стороны, человек, который чувствует зависимость от организации, отвечающей перед общественностью за его успех, и своей собственной, будет винить ее в своей собственной неэффективности. Сама Армия заявляет об успешной работе, проделанной по линии эмиграции. В 1905 году через агентство Армии 2500 человек были отправлены из Лондона в Канаду. Это число с тех пор увеличивалось каждый год, пока в 1907 году не было отправлено более 15 000 человек. Многие другие эмиграционные общества были очень успешны в этой работе. Эмигранты, отправленные с некоторой помощью, во многих случаях обретают новые амбиции в жизни и добиваются заметных успехов на новой почве. Что касается стоимости, можно представить следующую цитату: «Стоимость эмиграции в Канаду из Англии не превышает 10 фунтов стерлингов на человека, и некоторые общества, особенно те, которые содержатся женщинами, по-видимому, успешно добиваются погашения по крайней мере части авансированных денег. Другими словами, 300 000 долларов, которые г-н Райдер Хаггард предполагает как необходимую сумму для формирования колонии из 1500 семей, позволили бы по крайней мере 6000 семей выехать в качестве эмигрантов». Что касается условий в крупных городах Соединенных Штатов и других стран, мы считаем, что те же аргументы будут применимы, и что в каждом случае содействуемая эмиграция окажется гораздо более осуществимой и полезной, чем любая система колонизации. Опять же, по причинам, уже приведенным, в дополнение к тому, что шесть тысяч семей получили помощь через эмиграцию за ту же сумму, что и полторы тысячи семей через колонизацию, предоставленная помощь была бы гораздо предпочтительнее. Другими словами, эмиграция доказала свою успешность, в то время как колонизация — нет.

Возвращаясь к выводам, к которым пришел г-н Хаггард в своих рекомендациях английскому правительству: г-н Хаггард, заявив, что два эксперимента, за исключением небольшого финансового провала, показались ему в высшей степени успешными, говорит, что при наличии определенных условий,

«Я считаю, будет странно, если успех не будет достигнут даже в случае с бедными людьми, взятыми из городов, при условии, что они подходят по характеру, являются жертвами несчастий и обстоятельств, а не порока, имели некоторое знакомство или связь с землей в своей прошлой жизни, а также имеют искреннее желание поднять себя и своих детей в мире».

Теперь два из «условий», которые он упоминает, — это «чтобы земля была дешевой, а также подходящей» и «чтобы также учитывались рынки с доступностью и удобством расположения», два довольно трудных условия, которые должны быть найдены вместе. Опять же, в приведенной выше цитате он выдвигает другие оговорки; среди них — то, что выбранные люди должны были иметь некоторое знакомство или связь с землей в своей прошлой жизни, довольно неопределенная оговорка сама по себе, но из списка бедных людей без работы или с нерегулярной или случайной занятостью в Лондоне и других крупных городах Англии в 1901 и 1906 годах, составленного г-ном Уилсоном Фоксом, мы обнаруживаем, что из общего числа 8793 таких людей девяносто процентов были уроженцами городов. Мы также обнаруживаем в Нью-Йорке весной 1908 года, что из общего числа 185 обездоленных людей около восьмидесяти процентов были уроженцами городов. Это оставляет десять процентов в случае Англии и двадцать процентов в случае Нью-Йорка, из которых можно выбирать или отбирать тех, кто нужен для колонизационного предприятия.

Г-н Фокс также показал в своих исследованиях:

1. Что сельские жители, которые мигрируют в Лондон, — это в основном лучшая молодежь деревень.

2. Что приезжие обычно получают лучшие должности, особенно в торговле на открытом воздухе.

3. Сельские иммигранты не в значительной степени напрямую пополняют ряды городских безработных, которые, в основном, являются осадком, осевшим на дне шкалы, поскольку физическое состояние и способность к применению сил городского населения имеют тенденцию к ухудшению.

Вывод заключается в том, что было бы трудно найти людей в соответствии с требованиями г-на Хаггарда, и трудно найти землю в соответствии с его требованиями, и даже если бы таковые были получены, по причинам, уже изложенным, нет оправдания для крупного колонизационного предприятия в двух экспериментах, описанных в этой главе.

Примеры колонистов, взятые из Форт-Амити автором в январе 1908 года.

№ 1.

Пожилой мужчина. Вдовец. Имел троих взрослых детей в колонии в разное время. Один сын был колонистом с собственной фермой. Не был армейцем. Приехал из Чикаго, где был портным. Имел ферму рядом с железнодорожным депо, которую считал ценной. Имел два небольших дома. Один сдавал в аренду. Выращивал люцерну. Был единственным агентом угольной компании. Утверждал, что заработал 1500 долларов в прошлом году, в основном в угольном бизнесе. Сказал, что дренаж, который сейчас проводится в колонии, был очень дорогим. Считал колонию хорошим делом.

№ 2.

Мужчина средних лет. Женат. Один ребенок. Имел опыт работы в сельской местности до приезда в колонию. Имел сорок акров земли колонии, которую арендовал и которую хотел продать по 106 долларов за акр. В основном работал на железной дороге в станционном офисе. Хотел покинуть колонию. Сказал, что не может вырастить огород из-за щелочи и насекомых-вредителей.

№ 3.

Новый человек. Около тридцати лет. Один год из Чикаго, где работал по разным специальностям. Имел жену и одного ребенка. Арендовал дом в колонии и работал в одном из магазинов колонии. Не имел сбережений и не видел немедленной возможности к улучшению. Любил сельскую местность больше, чем город, потому что у его жены было лучше здоровье.

№ 4.

Молодой женатый мужчина. Детей нет. Сын колониста, женат на дочери колониста, чей отец был шерифом округа. Имел красивый коттедж и сараи. У него все шло хорошо.

№ 5.

Около пятидесяти лет. Офицер Армии спасения. В колонии шесть лет. Имел сына двадцати одного года, и вместе они работали на ферме площадью шестьдесят акров. Он владел двадцатью и арендовал сорок. Врачи отчаялись в его жизни, но во время интервью он наслаждался хорошим здоровьем. Финансово у него все шло хорошо.

№ 6.

Около сорока пяти лет. Первоначальный колонист. Женат. Имел четырех детей. Приехал из Чикаго, где был плотником. Владел землей в колонии, которую сдавал в аренду. Держал хозяйственный магазин в колонии и был партнером в банке колонии. Имел имущество стоимостью 5000 долларов. Не имел капитала, когда приехал в колонию.

№ 7.

Около сорока восьми лет. Первоначальный колонист. Женат, имел девять детей. Был железнодорожным клерком в Чикаго с зарплатой 12 долларов в неделю. Владел угловым участком на территории города, где держал продуктовый магазин. Имел имущество в Чикаго стоимостью 1000 долларов, когда приехал в колонию. Во время интервью его состояние оценивалось в 8000 долларов.

№ 8.

Фермер из окрестностей, привлеченный руководством колонии инвестировать в землю колонии и участок в качестве «задающего темп» для других колонистов. Таким образом, получил сорок акров по 70 долларов за акр. Внедрил овцеводство. Скупал молодых ягнят в Мексике, откармливал их и продавал с прибылью. Был два года в колонии. Зарабатывал 5000 долларов чистыми в год. Имел четыре тысячи овец.

№ 9.

Мужчина средних лет. Женат. Первоначальный колонист. Был экспресс-курьером в Чикаго, но до приезда в колонию был вынужден оставить семью и пойти работать в лес, пока жена работала. Взял правительственный участок за пределами колонии. Отказался от своих владений в колонии и работал фермерским боссом у соседнего фермера, пока его жена держала пансион.

№ 10.

Шотландец. Около пятидесяти лет. Женат. Имел пять детей. В колонии шесть лет. Прибыл туда с 25 долларами. Был плотником в Чикаго. Во время интервью его состояние оценивалось в 1000 долларов. Собирался продать свои владения и уехать, так как думал, что сможет лучше устроиться в другом месте.

№ 11.

Около сорока пяти лет. Принадлежал к Армии. Женат. Один ребенок. Приехал из Балтимора, штат Мэриленд, где работал возчиком. Армия оплатила проезд семьи до колонии. Потерпел неудачу со своим владением в колонии и едва сводил концы с концами, управляя отелем колонии и занимаясь перевозками. Его неудача была вызвана щелочью и насекомыми-вредителями. Его жена была больна до приезда, но поправилась и была, очевидно, более эффективным членом партнерства.

№ 12.

Тридцать пять лет. Женат. Двое детей. Брат офицера Армии и сын примера № 1. В колонии восемь лет. Раньше был кондуктором трамвая в Чикаго. Отказался от одного владения в колонии из-за щелочи и взял другое, где у него все шло хорошо во время интервью.

№ 13.

Около сорока лет. Женат. Приехал из сельской местности. Арендовал дом в колонии и работал путевым рабочим на железной дороге.

СНОСКИ:

[57] «Бедные и земля». Введение, стр. VI.

[58] «Отчет ведомственного комитета», стр. 8, 9, 10.

[59] «Уильям Бут», стр. 83.

[60] «Армия спасения в США», стр. 15.

[61] См. «Принципы социологии» Гиддингса, стр. 291.

[62] «Бедные и земля», стр. 75.

[63] См. пример № 8 в конце главы, стр. 115.

[64] Примерно в это время г-н Кертис, описывая колонию в «Чикаго Рекорд», сказал: «В Колорадо нет более опрятной группы домов и нет более довольного сообщества в мире. Почти каждый написал друзьям, призывая их присоединиться к следующей колонии, которая приедет, и поэтому я сужу, что они полны энтузиазма по поводу своего успеха и удовольствий, которыми они наслаждаются».

[65] См. принцип № 2, стр. 101.

[66] «Бедные и земля», стр. 78.

[67] См. принцип № 5, стр. 101.

[68] См. несколько примеров в конце этой главы, стр. 137.

[69] «Бедные и земля», стр. 82.

[70] См. принцип № 1, стр. 101.

[71] «Бедные и земля», стр. 39.

[72] См. брошюру «Обзор земельной колонии Армии спасения в Калифорнии».

[73] Цена земли в Форт-Амити была бы другой, и там тоже Армия иногда сдает колонистам в аренду дополнительные площади.

[74] «Меморандум с информацией относительно колонии Армии спасения в Форт-Роми, Калифорния».

[75] Об этих принципах см. стр. 101 этой главы.

[76] См. «Бедные и земля», стр. 40 и далее.

[77] См. примеры в конце главы.

[78] См. «Бедные и земля», стр. 47.

[79] См. «Бедные и земля», стр. 82.

[80] См. «Отчет ведомственного комитета», стр. 14 и далее.

[81] Там же.

[82] Г-н Джон Мэнсон в своей книге «Армия спасения и общественность», стр. 133 и далее, утверждает, что в этой работе Армия просто действовала как бизнес-агентство. Мы думаем, что у него есть основания для этого утверждения, но мы также думаем, что Армия была бы гораздо полезнее в этих направлениях, чем обычное бизнес-агентство.

[83] См. отчет ведомственного комитета, стр. 6.

[84] См. отчет ведомственного комитета, стр. 3.

[85] См. таблицы на стр. 98 этой книги.

[86] См. отчет ведомственного комитета, стр. 30.

ГЛАВА IV.

Отдел трущоб Армии спасения.

Так много было написано о вопросе трущоб за последние несколько лет; так много поселений, вечерних центров отдыха, летних игровых площадок, клубов, ассоциаций патронажных медсестер и ассоциаций детских садов было организовано; так много было сделано комиссиями по доходным домам и законами о доходных домах; так много церквей обратились от своих первоначальных усилий к трущобам; что мы удивляемся, почему так мало слышно о том, что делает в этом направлении Армия, организация, которая, как предполагается, особенно представляет бедных. По правде говоря, если мы спустимся в трущобы, будь то Дептфорд, Уайтчепел или Вестминстер в Лондоне; или кварталы еврейских, итальянских, негритянских или ирландских кварталов в Нью-Йорке, или славянских или еврейских кварталов в Чикаго, ожидая найти там работу Армии, которая была бы заметна, мы будем разочарованы. Какая бы работа в трущобах ни проводилась Армией в этих густонаселенных уголках, она делается с любовью и искренними сердцами, с жертвенностью и самыми лучшими намерениями; но, по-видимому, она не приносит плодов в той же пропорции, что и работа поселения, будь то церковное поселение или светское, или в той же пропорции, что и многие детские сады, летние игровые площадки и вечерние центры отдыха. Тем не менее, пост Армии в трущобах делает ценную работу и должен поддерживаться.

Радикальная реформа доходных домов может сделать больше, чем любое количество поселений; поселение может сделать больше, чем пост Армии в трущобах; но ни реформа доходных домов, ни поселение не делают ту работу, которую делает пост в трущобах. Вероятно, работа, выполняемая другими организациями, наиболее близкая к работе поста Армии в трущобах, — это работа, выполняемая различными организациями церковных диаконисс, которые быстро росли в последние годы, в которых женщины нанимаются церквями для посещения бедных в их домах и ухода за больными, помимо других обязанностей. Если мы будем полагаться или в значительной степени рассчитывать на работу Армии в трущобах для реформирования трущоб, мы будем разочарованы, узнав, что после многих лет успешного роста в промышленных и социальных отделах у Армии есть только двадцать постов в трущобах в Соединенных Штатах, некоторые из которых очень малы, и что у нее нет большого количества в других странах. Такая, какая она есть, эта работа вполне стоит того. Но давайте рассмотрим ее происхождение, текущий статус и причину ее относительно небольшого роста.

В начале движения Армии миссис Бут, покойная жена генерала Бута, дополняла работу своего мужа личным посещением людей в их домах. Она доказала полезность этой работы, а также ее место среди работ женщин. Из ее ранних усилий вырос более широко организованный отдел работы в трущобах.

Работа в трущобах может быть разделена на три подразделения: работа по посещению, ясли в трущобах и содержание поста в трущобах. Нося еще более скромную одежду, чем обычная форма Армии, девушки отправляются в свои ежедневные туры по посещению. Они заботятся о больных и в то же время убирают дом и приводят все в порядок. Часто они сталкиваются со случаями нужды и лишений, и тогда они предоставляют необходимые мелочи: мешок угля, запас еды или необходимую одежду. Они забирают детей у измученной женщины, развлекают и обучают их, пока мать делает свою работу; и куда бы они ни пошли, хотя они одеты очень просто, они чисты и опрятны, и они стремятся сделать все остальное чистым и опрятным.

Пока идет эта работа по посещению, еще одна самая насущная потребность удовлетворяется яслями в трущобах. Здесь мать может оставить своих детей утром, когда уходит на работу, и найти их в безопасности, ожидающими ее вечером, чистыми и счастливыми. Взимается плата в пять центов в день, чтобы покрыть расходы на питание детей. В течение дня за ними хорошо ухаживают, младших должным образом нянчат, а старших обучают простым детским играм и песням. Иногда детей приносят сюда, и за ними больше никогда не приходят, и в этом случае девушки Армии, отвечающие за них, должны найти для них постоянный дом, но это случается нечасто, так как матери детей обычно известны работникам Армии. В яслях в трущобах в Цинциннати также есть бесплатная клиника, куда больные женщины и дети приходят за лечением. Двое из самых эффективных врачей города предоставляют бесплатную помощь, и необходимые лекарства предоставляются.

В дополнение к работе по посещению и яслям, содержание поста в трущобах означает содержание помещений в трущобах и зала в трущобах. «Помещения» — это две или более комнат, где живут девушки, и они расположены там, где можно больше всего достичь в плане примера и влияния. Зал предназначен для проведения собраний в трущобах, так как они проводятся регулярно. На этих собраниях самая грубая толпа мужчин, женщин и детей проникается уважением и благоговением перед простыми девушками из трущоб с их песнями и музыкой. Опять же, в этом маленьком зале дети из окрестностей собираются в воскресную школу и обучаются офицерами из трущоб. Это самое интересное зрелище — наблюдать за этими детьми. Представлено много разных национальностей, темные расы и светлые. В детстве эти национальности смешиваются друг с другом более свободно, чем во взрослой жизни.

Особым аспектом поста в трущобах является распределение благотворительной помощи нуждающимся. Он специально расположен и имеет преимущества для этой цели; поэтому он становится распределительным пунктом для хлеба, супа и угля зимой и льда летом. Например, с одного поста в трущобах в Нью-Йорке в течение зимы 1907-8 годов за одну неделю было роздано 2800 буханок хлеба, а в течение нескольких месяцев — в среднем от 300 до 1000 буханок, помимо в среднем двух тонн угля в неделю. Часть этого, естественно, досталась бы недостойным, но офицеры в трущобах, как правило, знают людей своего ближайшего окружения и могут проявлять должную осмотрительность.

Неспособность работы Армии в трущобах увеличиваться в той же пропорции, что и другие ее отрасли социальной работы, и ее отсутствие во многих кварталах наших городов, где она наиболее необходима, объясняется двумя причинами. Одна — это тот факт, что пост Армии в трущобах, больше, чем промышленный дом Армии или отель Армии, является религиозным учреждением и постоянно рекламирует и навязывает общественности свои специфические доктрины. Офицеры в трущобах проникнуты идеей, что личное спасение в соответствии с доктринами Армии является самой важной потребностью. Они сами не занимались бы этой работой, если бы не влияние, которое эти доктрины имеют на них. Пост в трущобах проводит свои регулярные собрания, призывая своих слушателей «спастись» своим собственным оригинальным способом. В воскресной школе детей учат, что определенные вещи являются неправильными и греховными, и эти самые вещи являются обычным делом в их собственных домах, хотя, возможно, некоторые из них не приносят большого вреда. Но в сообществе, почти полностью католическом или еврейском, такая агрессивная евангелизация вряд ли увеличит влияние ее сторонников. Многие поселения узнали с горечью этот самый урок. Другая причина отсутствия успеха — это умственный уровень тех, кто занят в этой работе. Однако преданность и самопожертвование сестер Армии в трущобах является одним из самых трогательных и возвышенных элементов трущоб, и это тем более трогательно, когда оно в некоторой степени направлено неверно и неуместно. Видеть такт, терпение и настойчивость этих «Ангелов трущоб», как их часто называют, — это божественный наглядный урок сам по себе, и большая часть их работы делается не зря, как многие могли бы засвидетельствовать.

Полезный эксперимент проводится на одном бывшем посту в трущобах, 94 Черри-стрит, Нью-Йорк. Вместо старого здания, ранее арендованного Армией здесь и использовавшегося как пост в трущобах, Армия построила вместительное шестиэтажное здание, которое она называет поселением. Один этаж отдан под зал и гостиную. Два этажа отведены под комнаты, которые будут использоваться как классы, клубы и комнаты для детского сада. Один этаж оборудован столовой и кухней, а другой — большой спальней и гостиной, которые будут использоваться как Дом для девочек. На крыше ведутся приготовления к саду на крыше и игровой площадке, в то время как в подвале предусмотрены условия для стирки, куда бедные матери могут приносить свою одежду и стирать ее. Уже Нью-Йоркская ассоциация детских садов имеет здесь двух занятых воспитателей детского сада. Организованы два швейных класса, в среднем по тридцать пять членов. Проводятся собрания матерей, и организован регулярный корпус Армии, состоящий из шестидесяти членов. Это поселение может оказаться многообещающим продвижением Армии в этих направлениях.

Подводя итог, Отдел трущоб Армии делает ценную работу в трущобах, ухаживая за больными, упражняя и выявляя некоторые из лучших черт человечества и предлагая помощь во времена нужды; но он страдает от чрезмерного желания распространять свои собственные специфические доктрины спасения и от отсутствия понимания всей ситуации, что характерно для его работников.

СНОСКИ:

[87] Это число остается неизменным в течение пяти лет.

ГЛАВА V.

Отдел спасения Армии спасения.

В Соединенных Штатах и Великобритании вопрос социального зла никогда не был тщательно исследован и рассмотрен систематически в целом. В некоторых крупных городах Соединенных Штатов, особенно в Чикаго и Нью-Йорке, этот вопрос поднимался различными способами разными реформаторскими обществами. Вероятно, лучшим исследованием, сделанным до сих пор, была работа Комитета пятнадцати в Нью-Йорке, который выпустил свой отчет в 1902 году, но проблема, по-видимому, не была рассмотрена нами как нацией так, как могла бы быть. Другие страны, особенно Франция, уделяли много внимания этой форме порока. Почти каждая фаза вопроса была изучена каким-то французским исследователем и описана, но когда мы ищем отчеты или исследования со стороны американских или английских студентов, мы находим очень мало ценного.

Что касается Соединенных Штатов, все попытки достичь истинной оценки масштабов этого зла потерпели неудачу. По-видимому, нет способа получить такую информацию. Мы видели оценки относительно некоторых городов в прошлые годы, и такие оценки даются как 40 000 проституток для Нью-Йорка, 30 000 для Чикаго и 35 000 для Сан-Франциско. Но эти цифры, очевидно, были получены очень ненаучным способом. Зло, вероятно, хуже в западных штатах, чем в восточных, но мы не удовлетворены точностью таких оценок, как 35 000 для Сан-Франциско и только 30 000 для Чикаго.

Работа, известная как работа по спасению Армии спасения, в определенной степени связана с работой в трущобах. Офицеры в трущобах часто могут работать рука об руку с офицерами по спасению, поскольку их поле деятельности часто находится на той же или прилегающей территории. В то же время важно, чтобы офицер по спасению был более узкоспециализированным, чем работник в трущобах. За последние несколько лет процент успешных случаев реформы, достигнутых благодаря домам спасения Армии, достиг 80 или 85%, согласно статистике Армии. Они, однако, не могут поддерживать связь со всеми отправленными девушками, и поэтому этот процент не будет окончательным, но даже если вычесть 25% на неудачи, неизвестные Армии, сомнительно, чтобы существовало какое-либо другое реформаторское агентство в этом направлении, которое было бы столь же успешным, как эта сила обученных работников по спасению. В Соединенных Штатах эта сила работает в сочетании с двадцатью двумя домами спасения, разбросанными по всем штатам. Эти дома специально приспособлены для работы, некоторые из них были построены для этой цели. Есть рабочие комнаты для девушек, где они могут заниматься шитьем и стиркой. Есть читальный зал и гостиная, столовая и различные спальни и спальные помещения. Затем предусмотрены специальные условия для ухода за младенцами в виде надлежащих яслей.

Существует два пути, которыми эти девушки попадают под влияние спасательных домов и сотрудников Армии спасения: либо девушки приходят в дома добровольно, выражая желание оставить прежний образ жизни ради лучшего, либо их приводят в дом благодаря прямому воздействию и участию офицера спасательной службы. Эти офицеры регулярно совершают обходы районов, где можно встретить таких девушек. Они выжидают подходящего момента и, когда считают это целесообразным, беседуют с девушками лично. Когда это невозможно, они делают попытку наладить контакт с помощью печатных материалов. Один из методов — начать разговор, вручив небольшую карточку, на которой напечатан адрес спасательного дома и предложение помощи любой девушке, оказавшейся в беде. Некоторые офицеры рассказывают нам, что благодаря регулярным обходам они запоминают лица девушек, и когда появляется новая, они сразу узнают ее как по чертам лица, так и по поведению. Таким образом, были случаи реального предотвращения падения без необходимости применения каких-либо лечебных мер; случаи, когда юные девушки были спасены буквально с самого края своей горькой участи. Один из способов достучаться до девушек — это посещение и уход во время болезни. Другой способ — через полицейские суды. В некоторых из них постоянно присутствует женщина-офицер Армии, и судья часто передает ей под опеку определенные дела.

Многие девушки, принятые в спасательный дом, не имели никакой практической подготовки к жизни; у многих было очень мало нравственного воспитания, а в тех случаях, когда они получили хорошее воспитание в ранние годы, образ жизни, который они вели, настолько подорвал их прежние идеалы, что обучение приходится начинать заново. Следовательно, цель спасательного дома двойственна. Во-первых, цель состоит в том, чтобы заложить прочный нравственный фундамент. Когда девушки попадают в дом, в большинстве случаев они уже раскаиваются и готовы к переменам, но для того, чтобы совершить столь полный переворот, какой необходим для возвращения к нормальной жизни, требуется внутренняя революция желаний и интересов. Именно здесь осознается важность нравственного влияния спасательного дома. Шаг за шагом девушку ведут вперед с помощью простого преподавания христианских и социальных идеалов, пока в действительности она не становится другим человеком. Часто она оглядывается на свою прошлую жизнь с таким отвращением и содроганием, что ее единственным желанием становится сделать что-то, чтобы искупить свое прошлое, и она становится активным участником улучшения условий жизни других девушек вокруг нее.

Тем временем реализуется вторая цель спасательного дома. Девушек обучают способам практического заработка на жизнь. Их обучают кулинарии, уходу за кухней и детской, а также ведению домашнего хозяйства в целом. Шитье является важным направлением, и в каждом доме есть прачечная, где девушки стирают свое белье, а иногда и принимают заказы со стороны. В некоторых домах средства, полученные от прачечной и продажи одежды, сшитой девушками, существенно помогают покрывать общие расходы. Кроме того, в некоторых домах успешно практикуются такие виды работ, как переплетное дело и разведение кур. Поощряется независимость, и как можно скорее девушке дают понять, что, помогая в работе дома, она может помочь возместить расходы, которые она вызвала.

Для девушки, которая, возможно, никогда не занималась шитьем, никогда не знала ничего о правильном приготовлении пищи или уходе за домом, в этом обучении много нового, и, с другой стороны, от ее наставников требуется огромное терпение. Приступ гнева или уныния — и через очень короткое время она покидает дом и его опеку, возвращаясь к своей старой жизни. Некоторые делают это даже не один раз, но возвращаются снова, осознав после размышлений силу любви и приюта, которые там нашли. Другие, конечно, уходят и никогда не возвращаются, но большое число девушек отправляются обратно в свои семьи или устраиваются на работу различного рода.

Наблюдается большая разница между одной девушкой и другой, что обусловлено различным социальным статусом и окружением, из которых они изначально опустились; следовательно, одни девушки исправляются легче и быстрее, чем другие. Средний срок пребывания девушки в доме составляет около четырех месяцев. Армия стремится поддерживать связь с ними и после этого.

«Лично я, — говорит один из ведущих офицеров спасательной службы, пишущий по этому вопросу, — придаю гораздо большее значение работе, проводимой с нашими девушками после того, как они покидают дом. Если бы мы прекращали заботиться о них, когда они уходят на службу, я боюсь, у нас было бы много неудач. У меня под рукой, пока я пишу вам, текущий отчет о 120 девушках, не отобранных специально, а взятых просто по порядку, в котором они приходили; в нем указано, где каждая из них находится, чем занимается, каково было ее духовное состояние при последней встрече или получении известий, когда ее посещали и т. д. Этот список взят из учета, который ведется на каждую девушку, прошедшую через наши руки. На одной странице — история ее прежней жизни; на другой — ее карьера после ухода из дома. Это самый важный отчет, который мы ведем».

Наряду с другими отделами социального служения Армии, этот отдел значительно расширился за последние несколько лет. Цифры имеются только по Соединенным Штатам. В 1896 году было пять спасательных домов с общей вместимостью 100 девушек, и в спасательной работе было занято 24 офицера. В 1904 году мы обнаружили двадцать два дома с общей вместимостью 500 девушек, и 110 специализированных офицеров были заняты в спасательной работе. За восемь лет, предшествовавших 1907 году, помощь получили 15 000 девушек. Говоря о 1903–1904 годах, командующий Бут-Такер говорит: «Более 1800 девушек прошли через дома в течение года, и из них 93% были успешными случаями, вернувшись к добродетельной жизни, в то время как около 500 младенцев получили уход». За последние несколько лет также было приобретено несколько ценных объектов недвижимости для нужд спасательных домов. Среди них два дома в Филадельфии стоимостью 20 000 долларов; дом на Манхэттене, Нью-Йорк, стоимостью 35 000 долларов; дом в Буффало стоимостью почти 40 000 долларов; дом в Лос-Анджелесе стоимостью более 15 000 долларов и другие.

В заключение можно сказать, что, хотя этот великий социальный вопрос представляет почти непреодолимые проблемы для решения, все же нет другого агентства, которое справлялось бы со злом лечебным путем столь успешно и в таком масштабе, как спасательный отдел Армии. Одна из трудностей работы заключается в том, что, хотя многие отделы работы Армии самоокупаемы, эта работа не может быть таковой. Другая трудность — нехватка тех, кто готов пожертвовать своей жизнью ради столь благородного дела. Миссис Кэтрин Хиггинс, бывший секретарь этого отдела, в своем отчете сказала, что она остро нуждается еще в 100 работниках и что она могла бы использовать во много раз большее число людей для продвижения этой работы.

Хотя обществу скорее подобает бороться с самими причинами этого социального зла и искоренять его полностью, все же столь успешная борьба с самим злом, прямо на поле битвы вопиющего порока, должна встречать сердечную поддержку всех.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[88] Упомянуто в книге Джозайи Стронга «Социальный прогресс», 1906 г., стр. 243.

[89] В Великобритании в 1903 году доля повторных поступлений в спасательные дома составляла около одного из семи. В том же году около одной шестой новых случаев были неудовлетворительными. («Армия спасения и общественность», стр. 131.)

[90] «Социальное служение в Армии спасения», стр. 71.

[91] Брошюра «Армия спасения в США».

[92] Там же, стр. 26.

ГЛАВА VI.

Некоторые второстепенные направления социальной работы Армии спасения.

Существует ряд направлений социальной работы Армии спасения, которые ради краткости мы сгруппируем в одной заключительной главе. Это: (1) рождественские обеды, (2) работа в тюрьмах, (3) бюро по трудоустройству и (4) работа среди детей. Переходя к теме рождественских обедов, мы обнаруживаем здесь скорее рекламную схему, чем систематическую форму помощи. Сентиментальность, несомненно, имеет свое место даже среди масс, и все же в этом великом зимнем празднике больше сентиментальности, чем реально достигнутого практического блага. У спокойного, расчетливого исследователя возникает вопрос, не было бы гораздо лучше использовать огромное количество энергии и финансовых затрат, которые уходят на то, чтобы накормить до отвала множество людей в течение одного дня, более эффективным и долговечным способом; вопрос, нет ли в этих рождественских праздниках сходства с древним праздником языческого Рима. В каждом городе любого размера по всей стране горшки и котлы на углу улицы являются привычными объектами. В каждом корпусе или другом месте расположения Армии выдаются билеты, дающие право на рождественский обед или, в определенных случаях, на корзину с обедом для семьи. Профессиональные нищие прибегают к немалым хитростям, благодаря чему часто случается, что несколько обедов достаются одному и тому же человеку. И все же, наблюдая, как эти 5000 корзин с едой для 25 000 человек отправляются, чтобы принести радость и утешение голодным в их домах, и глядя на этот огромный банкет из 3000 гостей, сидящих за одним столом, мы не могли не радоваться тому, что эти наши бедные братья и сестры могли хотя бы раз в году ощутить силу человеческого сочувствия. [93]

Еще одно второстепенное направление работы Армии спасения — это работа в тюрьмах. Большинство тюрем — местных, окружных и штатных — периодически посещаются определенными членами Армии, назначенными для этой цели в каждой общине. В одной тюрьме штата существует регулярно организованный корпус солдат Армии спасения, которые все являются заключенными, некоторые из них — на пожизненный срок. В большинстве тюрем Армия предоставляет литературу, следит за перепиской заключенных и проводит с ними собрания. Но важна не столько работа с заключенными в тюрьме, сколько влияние, полученное над ними, которое побуждает их прийти в Армию и начать новую жизнь, когда они выходят на свободу. Многие из тех, кто оказывается за тюремной решеткой, не могут быть классифицированы как обычные преступники. Человека часто классифицируют как преступника, если он является лишь жертвой несчастного случая и не имеет врожденных преступных инстинктов. Именно с преступником «по случаю», как выражается Ломброзо [94], можно провести много успешной работы в плане исправления. У Армии есть регулярная организация, известная как «Лига тюремных ворот». Когда заключенный освобождается, его встречает один из членов этой лиги и приглашает на работу в одно из учреждений Армии. После того как он находится под влиянием и получает помощь в этом учреждении в течение определенного времени, если он, по-видимому, оправдывает это, его отправляют работать на какую-либо должность. Точной статистики тех, кто из этого класса был окончательно исправлен, не ведется.

Еще одним второстепенным направлением является система бюро по трудоустройству. Хотя здесь оно упомянуто лишь как одно из группы второстепенных направлений, эта система имеет огромное значение для промышленного мира. Во многих местах она принимается во внимание вдумчивыми людьми, и есть обещание, что она приобретет национальные, если не международные масштабы. Общий термин «бюро по трудоустройству» служит для того, чтобы напомнить нам о сопутствующих пороках системы контрактной заработной платы и промышленного рабства, против которых в прошлом велась агитация, но именно из-за этих сопутствующих явлений возникает важность создания системы, которая была бы свободна от них. В Германии была проделана значительная работа в этом направлении, муниципалитеты и провинции взялись за это дело, и предпринимаются всесторонние усилия, чтобы предоставить рабочую силу в нужное место для работы в нужное время. [95] Нью-Йорк сегодня кишит множеством агентств, которыми управляют мужчины и женщины, которых справедливо можно классифицировать как вымогателей. Несмотря на жесткие правила по этому вопросу, невежество и бедность их жертв делают уклонение от закона сравнительно легким. Джейкоб А. Риис, говоря об этой теме, отмечает:

«По оценкам, Нью-Йорк ежегодно тратит на общественную и частную благотворительность около восьми миллионов. Небольшая часть этой суммы, разумно вложенная в крупное бюро труда, которое свело бы ищущего работу и человека, имеющего работу, под эгидой, предлагающей некоторую степень взаимной безопасности, безусловно, окупила бы сумму инвестиций за счет экономии большого капитала, который сейчас тратится впустую, и принесла бы наилучшие результаты». [96]

Что касается работы Армии в этой области, то в каждом крупном городе есть бюро по трудоустройству, управляемое ею и поддерживаемое для бесплатного использования безработными. Некоторые из людей, которые получают должности, находились в одном из ее собственных учреждений, и работники Армии знают, стоит ли рекомендовать их на определенную должность. Помимо предоставления мужчинам работы в своих собственных учреждениях, Армия в течение 1907 года нашла работу для 55 621 человека только в Соединенных Штатах.

Вопреки ожиданиям, работа Армии с детьми не достигла масштабов, соразмерных с другими направлениями работы, которые были развиты. Это можно объяснить отчасти тем фактом, что существует больше учреждений, открытых для детей, к которым Армия может обратиться за помощью, чем учреждений других типов. Таким образом, в то время как Армия часто может добиться того, чтобы ребенка приняли в какой-либо уже существующий приют, общественный или частный, в случае с пьяницей, безработным или падшей женщиной Армия считает необходимым предоставлять свои собственные учреждения. Опять же, Армия заявляет, что везде, где это возможно, находится какой-нибудь друг, готовый усыновить ребенка. Конечно, это гораздо предпочтительнее, чем помещать ребенка в какое-либо учреждение, поскольку усыновление восстанавливает дом в реальном смысле.

Работу среди детей можно разделить на временную и постоянную. Под временной работой мы не подразумеваем работу, которая является поверхностной, ибо она может быть самой постоянной и долговечной по своим результатам, но мы подразумеваем работу, которая предпринимается и влияет на детей лишь в течение ограниченного времени. Трущобные ясли или детский сад относятся к этому типу, но, поскольку мы уже описали их в связи с отделом по работе в трущобах, здесь достаточно лишь упомянуть их. Еще одно направление временной работы — это работа воскресной школы Армии, но она относится к религиозной работе, а не к социальной.

Важным направлением временной работы, однако, является летний отдых для бедных детей. В каждом из наших крупных городов эти экскурсии для бедных детей проводились в больших масштабах. Заключаются договоренности с железнодорожной или пароходной компанией; детей собирают сотнями, и под присмотром групп армейцев их вывозят на день за город. Дети, которые никогда не видели сельской местности и не знают, как выглядят дерево, зеленый холм или бегущая вода, получают таким образом совершенно новый взгляд на мир, и в их сознании остается неизгладимое впечатление. В Канзас-Сити это направление работы было развито еще дальше. Один из больших парков был передан Армии городскими властями, и в нем был создан летний лагерь. Палатки разбиваются на траве под деревьями, и бедные семьи привозятся сюда на неделю за раз. Таким образом, сотни семей получили возможность немного отдохнуть летом, хотя в противном случае они никогда не покинули бы свои трущобы.

Постоянная работа с детьми, в отличие от временной, начинается с родильных домов, которые управляются в связи со спасательными домами, и продолжается через приюты. Дети, о которых заботятся таким постоянным образом, — это младенцы из родильных домов и сироты. Из этого не следует полагать, в отношении родильных домов, что существует какое-либо преднамеренное разделение или даже предлагаемое разделение ребенка от матери, но во многих случаях через некоторое время частичное разделение необходимо. Мать под влиянием обучения начинает заботиться о своем потомстве и любить его, но после нескольких месяцев пребывания в доме она может устроиться на какую-либо работу, часто в качестве домашней прислуги, и здесь она не может взять с собой ребенка. Следовательно, в таких случаях ожидается, что мать будет часто навещать своего ребенка и обеспечивать его содержание.

Другая категория детей, с которыми ведется постоянная работа, — это те, кого подбирают на улице или кто иным образом попадает в руки Армии, часто после того, как их бросили родители. Хотя приюты, как уже было сказано, не являются важным элементом в работе Армии, их несколько в Англии и четыре в Соединенных Штатах. Для размещения приюта ищется загородное местоположение. Например, один из них недалеко от Нью-Йорка расположен на красивом участке земли в Спринг-Вэлли. Другой находится в Резерфорде, штат Нью-Джерси. Один из самых больших расположен недалеко от Сан-Франциско, Калифорния, и одним из последних дополнений для этой цели стало приобретение прекрасного участка земли в Литтон-Спрингс, Калифорния. Всего в Соединенных Штатах есть места для двухсот двадцати пяти детей.

FOOTNOTES:

[93] Автор имеет здесь в виду ежегодный рождественский обед, устраиваемый в Нью-Йорке.

[94] «Преступник», стр. 208.

[95] «Немецкий рабочий», гл. XVII.

[96] «Как живет другая половина», стр. 253.

ГЛАВА VII.

Заключение.

Мы рассмотрели работу социального движения Армии спасения в его различных ветвях. Мы описали работу, масштаб и управление каждым отделом. Мы также рассмотрели критику и возражения, которым подвергается каждый отдел, и попытались оценить ценность каждого отдела для общества. Мы пришли к выводу, что работа промышленного отдела, исключая промышленную колонию, является практической, заслуживающей внимания и успешной попыткой снова поставить на ноги несчастных людей, без каких-либо затрат для общества, за исключением небольшого неудобства для тех, кто уже занимается бизнесом по утилизации и продаже подержанных вещей; что ночлежка Армии — лучшая из предложенных до сих пор для размещения низшего бездомного класса, хотя и не совсем удовлетворительная; что работа в трущобах хороша, но ограничена в своем охвате из-за религиозного настроя и умственной неполноценности ее работников; что спасательная работа — одна из лучших в своем роде; и что хорошая работа ведется в других направлениях, таких как работа в тюрьмах, бюро по трудоустройству и работа с детьми. С другой стороны, мы обнаружили, что две промышленные колонии и три фермерские колонии недостаточно успешны, чтобы оправдать какие-либо дополнительные расходы на них или на любые новые колонии. Это связано с тем, что класс, наиболее нуждающийся в помощи в городах, — это не тот класс, который преуспеет на земле, и с тем фактом, что люди более успешны как первопроходцы на земле, когда они разбросаны и полагаются на себя, имея в качестве соседей опытных фермеров, чем когда они тесно сгруппированы в одной колонии. Также нет ничего в пользу больших расходов на рождественские обеды, поскольку та же сумма денег может быть использована с большей пользой другими способами.

Но, придя к этим выводам относительно отдельных отделов социальной работы Армии, что можно сказать о движении в целом? Критики выдвинули немало возражений против Армии. Некоторые из этих возражений, касающиеся специальных отделов, а не Армии в целом, мы уже рассмотрели в нашем обсуждении этих отдельных отделов. Остаются шесть основных возражений:

1. Что организация узка и не желает сотрудничать с другими организациями.

2. Что высокоцентрализованная военная форма правления может привести к катастрофическим последствиям.

3. Что Армия в своих финансовых делах недостаточно доверяет общественности.

4. Что Армия собирает средства на основе своей социальной работы, а применяет эти средства для религиозной пропаганды.

5. Что существует недостаток точности в ее отчетах о проделанной работе.

6. Что Армия как организация стала скорее самоцелью, чем средством для достижения цели.

Что касается первого возражения, узости и отсутствия сотрудничества, мы считаем, что в нем есть большая доля правды. Армия добилась большого успеха как организация, и работа ее основателя и его помощников — одно из самых замечательных достижений века. Были совершены вещи, казавшиеся невозможными, и преодолены препятствия, казавшиеся непреодолимыми. Результатом является самоуверенность и убежденность, доходящие во многих случаях до фанатизма. Члены организации смотрят на нее как на особенно любимую Богом и стоящую выше любой другой организации. Следовательно, мы находим многих лидеров далеко не смиренными в своем поведении, каковы бы ни были их заявления, и совершенно не склонными сотрудничать с другими организациями. Этот факт был выдвинут на передний план в последние годы в Англии и Америке определенным антагонизмом между Армией и Обществом организации благотворительности, причем Армия утверждает, что может выполнять свою работу своими собственными методами и обходиться без какого-либо союза с Обществом, а последнее утверждает, что большая экономия была бы результатом, если бы Армия объединила свои усилия в социальной сфере с Обществом организации благотворительности. Спор здесь обсуждать нельзя, но кажется жаль, что нельзя заключить какой-то союз, в котором обе организации были бы представлены способом, удовлетворительным для обеих. Одна большая трудность, очевидно, заключается в религиозном элементе в социальной работе Армии, который имеет тенденцию в некоторой степени настраивать Общество организации благотворительности против Армии и удерживать Армию от любой организации, считающейся светской. Однако мы находим многих ведущих офицеров в обеих организациях с дружескими чувствами, и есть надежда, что придет время, когда спор будет закончен.

Переходя ко второму возражению, что высокоцентрализованная военная форма правления Армии может привести к катастрофическим последствиям, мы считаем, что, если она будет продолжена, эта форма правления действительно должна привести к катастрофе. Очевидно, что это может произойти разными путями. В организации, удерживаемой вместе одним человеком или одной идеей, дезинтеграция имела бы тенденцию происходить в первом случае из-за неудачи или смерти лидера, а во втором случае — из-за расширения идеи. Армия удерживается вместе и человеком, и идеей, и нам не нужно отворачиваться от ее собственной истории, чтобы найти примеры этой дезинтеграции обоими путями. Возьмем первую связь союза, человека с поразительной, гипнотической личностью. С самого начала движения, раз за разом, люди, которые приобрели влияние в Армии, отделялись от ее рядов и начинали свое собственное движение более или менее внушительных размеров. Пример, наиболее применимый здесь, — это раскол, который произошел несколько лет назад в Соединенных Штатах. В то время Армия в этой стране была очень успешной под руководством одного из сыновей генерала Бута, Бэллингтона Бута и его жены Мод, причем последняя особенно была самой привлекательной и талантливой личностью и одаренным, убедительным оратором. Г-н и г-жа Бэллингтон Бут были польщены вниманием со всех сторон и поклонением солдат и офицеров под их началом. Пришли приказы от генерала Уильяма Бута, предписывающие им оставить свое руководство в Соединенных Штатах и взять под контроль какую-либо другую страну. Но они не имели ни малейшего представления о том, чтобы оставить свою позицию в этой стране, и, окрыленные успехом, уверенно объявили о своем лидерстве в новом движении, «Добровольцы Америки», которое существует до сих пор. В то время как другой элемент, элемент расширения идеи, проявился в это время в восстании против узких, деспотических методов генерала Уильяма Бута, главным элементом в этом расколе был элемент личности. Рассматривая вторую связь союза, центральную, контролирующую идею и цель, мы обнаруживаем, что все движение в настоящее время имеет тенденцию к дезинтеграции из-за расширения этой идеи. Это видно по постоянному уходу людей из рядов Армии, которые видят, что ее методы и механизмы слишком тесны для их усилий, а также по различному отношению оставшихся членов к самому движению и его лидеру, генералу Уильяму Буту.

Возможно, однако, что постепенно будет осуществлено изменение в форме правления Армии, которое позволит расширение и дифференциацию внутри самого движения. Генерал Бут, единственный глава движения, не может жить намного дольше, и после его смерти изменения, которые уже угрожают, потребуют внимания. Он поддерживал замечательный контроль над своими последователями по всему миру, несмотря на многочисленные вспышки и опасные расколы, и, как нам говорят, юридически очень тщательно устроил преемственность после себя. Но то, что когда-либо будет второй генерал Бут, или что может быть серия генералов Бутов, способных удерживать организацию так, как он, невероятно. Мы говорили с ведущими офицерами его Армии на эту тему и обнаружили, что они тоже ожидают перемен. Тот факт, что социальная работа имеет такой замечательный рост, в то время как духовная работа, по-видимому, не может удержать свои позиции, сам по себе является чертой, требующей перемен. Армия промышленных и социальных офицеров и сотрудников не будет связана теми же узами с генералом, как его прежняя Армия духовных офицеров и солдат. Последние были одержимы эмоциональным, фанатичным энтузиазмом, который ослеплял их ко всему, кроме служения их обожаемому генералу. У первых другой взгляд на жизнь. Они — новая Армия, результат тенденций, присущих росту движения. Они смотрят на человечество и индивидуумов с других точек зрения, чем спасение души. Материальная сторона общества с ее институтами бизнеса и практическими формами благотворительной помощи занимает значительную часть их внимания. Это уже привело к значительной дифференциации управления и контроля. Возьмем, к примеру, корпорацию «Компания промышленных домов», контролирующую восемьдесят четыре промышленных учреждения в Соединенных Штатах и управляемую советом директоров в Нью-Йорке. Этот пример открывает путь к будущему управлению советом какого-либо рода для других отделов Армии, а со временем и для духовного отдела, и тогда дальнейший шаг представительства членов в этих советах будет недалеко. Во всяком случае, мы видим основания надеяться, что, пока происходят другие улучшения, управление Армией не будет препятствием для движения.

Под третьим возражением, что Армия в своих финансовых делах не доверяет общественности в достаточной мере, подразумевается, что полные отчеты о детальных расходах не публикуются. Общественность обеспечивает большую часть дохода Армии, и она имеет право знать, как и где этот доход тратится. Мужчина и женщина, которых постоянно встречает на улице «девушка-армеец» с коробочкой для сбора пожертвований, после того как они вносят вклад снова и снова, скорее всего, зададут вопрос: куда именно идут эти деньги; и для самой Армии было бы полезно, если бы она выпустила более определенное заявление об использовании, на которое она направляет общественные деньги. Некоторые люди довольствуются общим отчетом о том, что «Армия делает добро», но есть много тех, кто жертвовал бы более крупно, если бы они знали напрямую, на что они жертвуют. В ответ на эту критику Армия заявляет, что она регулярно сдает государственным органам отчет, показывающий распоряжение и состояние финансов своих корпораций, таких как «Reliance Trading Company» и «Компания промышленных домов Армии спасения».

Армия также выпускает каждый год балансовый отчет, который показывает ее активы и обязательства в крупном масштабе. Но этого недостаточно. Обычный человек не может получить никакого прояснения ни из отчета, сданного государственным органам, ни из ежегодного балансового отчета, опубликованного Армией. На самом деле, хотя Армия использует услуги эксперта-бухгалтера при составлении этого балансового отчета, насколько известно общественности, она может использовать доверенные ей средства любым способом, каким пожелает. Это должно быть исправлено регулярным отчетом, ясно раскрывающим распоряжение каждым пожертвованным центом.

Обсуждение предыдущего возражения подводит нас к четвертому возражению: что Армия собирает средства на основе своей социальной работы, а применяет эти средства для ведения своей религиозной пропаганды. [97] Армия отрицает это, но признает, что собирается немало денег на общую работу, при этом при сборе не подразумевается никакой конкретной цели, кроме заявления о различных отделах, в которых работает Армия, и об их масштабах. Конечно, социальная работа представлена в заявлении в сильном свете, но поскольку деньги не собираются на какой-то один объект, Армия вольна применять их к любой ветви своей работы, будь то духовная или социальная. Это снова показывает необходимость большей определенности и точности в отчетах Армии перед общественностью.

Пятое возражение — это недостаток точности, проявляемый Армией в отчетах о проделанной работе. [98] Это имеет особое отношение к статистике, публикуемой Армией, и является справедливой критикой. В разное время и в разных частях мира публикуются статистические данные, которые, по-видимому, не исходят ни от одного авторитетного источника, часто противоречивы и создают путаницу в сознании человека, желающего добраться до фактов. В результате немалой недавней критики по этому пункту вся будущая статистика Армии в Соединенных Штатах будет поступать только из одного источника, будет находиться в ведении эксперта, и никакая публикация статистики не будет разрешена без согласия Национального штаба.

Шестое и последнее возражение — очень важное, и оно наблюдалось в истории бесчисленного множества организаций, а именно: что организация имеет тенденцию становиться самоцелью, вместо того чтобы быть средством для достижения цели. Это возражение также связано с предыдущим относительно отсутствия сотрудничества со стороны Армии с другими организациями. Все больше и больше организация, сформированная так, как Армия, чувствует себя завершенной в самой себе и постоянно работает ради своих собственных интересов и своей собственной славы. В большом числе случаев объективная цель, которая когда-то была человечеством и славой Божьей, имеет тенденцию становиться продвижением Армии. Хотя мы чувствуем, что это возражение серьезно, его все же нельзя рассматривать иначе как неизбежное, учитывая управление и общий характер движения. Если бы Армия могла управляться на местном уровне, а в некоторой степени и на национальном — советами, часть членов которых представляла бы общественность, мы полагаем, что тенденция продвигать свои собственные интересы уменьшилась бы. Изучите работу и контроль этой организации, и вы обнаружите машину, постоянно стремящуюся увеличить свою власть и поле работы. Если бы этой машиной можно было в некоторой степени управлять общественности, которая ее питает, она могла бы оставаться полезным слугой, но в противном случае, несмотря на великое служение, которое она оказывает обществу сегодня, тенденция уходить от своей цели и становиться целью самой по себе будет все более опасной.

В заключение, таким образом, мы обнаруживаем, что эти возражения, выдвинутые критиками, не лишены оснований, и хотя некоторые из них могут быть скорее тенденциями, чем реальностями, дело самой организации — защитить себя от них. Мы обнаружили, что Армия является эффективным работником по нескольким направлениям, и общество в большом долгу перед ней за прошлые заслуги и уроки, извлеченные из нее. Поэтому было бы очень жаль, если бы ее эффективность как великого общественного слуги была уменьшена недостатком гласности относительно ее финансов, или узкой, эгоцентричной политикой, или слишком централизованной формой правления. Некоторые из лидеров Армии — люди с великими сердцами и сильными умами, и остается надеяться, что всякий раз, когда в будущем представится возможность сделать полезное изменение политики в ее долге перед общественностью или перед своими сестрами-организациями, занимающимися благотворительной работой, или в ее собственном внутреннем управлении, эти лидеры будут твердо стоять за то, во что они верят, и требовать необходимых изменений.

FOOTNOTES:

[97] См. «Армия спасения и общественность», гл. 5.

[98] См. «Социальная помощь Армии спасения», стр. 4.

БИБЛИОГРАФИЯ.

Американский журнал социологии, том III. Безант, сэр Уолтер, «Ферма и город», Contemporary Review, 72-792. Бут, Брэмвелл, I. «День с Армией спасения», S. A. Press, Лондон, 1904. II. «Иллюстрированные интервью», S. A. Press, Лондон, 1905. Бут, Чарльз, «Жизнь и труд людей», The Macmillan Co., Нью-Йорк, 1899. Бут, командующий Ева, «Где удлиняются тени», S. A. Press, Нью-Йорк, 1906. Бут, Флоренс Э., «Взгляд в мою сумку для писем», S. A. Press, Лондон, 1905. Бут, Уильям, I. «В темнейшей Англии и путь выхода», S. A. Press, Лондон, 1890. II. «Социальное служение в Армии спасения», S. A. Press, Лондон, 1903. III. «Доктрины Армии спасения», S. A. Press, Лондон. IV. «Почему и зачем правил и положений Армии спасения», S. A. Press, Лондон. V. «Приказы и положения для полевых офицеров», S. A. Press, Лондон. Бут-Такер, командующий, I. «Уильям Бут, жизнь», S. A. Press, Нью-Йорк, 1898. II. «Армия спасения в Соединенных Штатах», S. A. Press, Нью-Йорк, 1899. III. «Социальная помощь Армии спасения в Соединенных Штатах», S. A. Press, Нью-Йорк, 1900. IV. «Наша будущая политика в отношении пауперов в Америке», S. A. Press, Нью-Йорк, 1898. V. «Прерийные дома для городских бедняков», S. A. Press, Нью-Йорк, 1899. VI. «Обзор земельной колонии Армии спасения в Калифорнии», S. A. Press, Нью-Йорк, 1903. Коутс, Томас Ф. Г., «Пророк бедных», E. P. Dutton & Co., Нью-Йорк, 1906. Доусон, Уильям Харбатт, «Немецкий рабочий», Chas. Scribner's Sons, Нью-Йорк, 1906. Девайн, Эдвард Т., «Принципы помощи», The Macmillan Co., Нью-Йорк, 1905. Хэдли, «Колония Армии спасения», S. A. Press, Лондон, 1904. Хаггард, Г. Райдер, «Бедные и земля», Longmans, Green & Co., Нью-Йорк, 1905. Хиггинс, миссис Кэтрин, «Труды любви на почве скорби», S. A. Press, Нью-Йорк, 1904. Хаксли, Т. Г., «Социальные болезни и худшие средства», The Macmillan Co., Нью-Йорк, 1891. Мэнсон, Джон, «Армия спасения и общественность», E. P. Dutton & Co., Нью-Йорк, 1906. «Пропасти: очерк социальной работы Армии спасения», S. A. Press, Лондон, 1904. Отчет Комитета пятнадцати, «Социальное зло», G. P. Putnam's Sons, Нью-Йорк, 1902. Отчет ведомственного комитета, назначенного для рассмотрения отчета г-на Райдера Хаггарда о сельскохозяйственных поселениях в британских колониях. Wyman & Sons, Лондон, 1906. Риис, Джейкоб А., I. «Как живет другая половина», Chas. Scribner's Sons, Нью-Йорк, 1902. II. «Дети бедных», Chas. Scribner's Sons, Нью-Йорк, 1902. III. «Десятилетняя война», Houghton, Mifflin & Co., Нью-Йорк, 1900. IV. «Опасность и сохранение дома», Geo. W. Jacobs' & Co., Филадельфия, 1903. Раскин, Джон, «Сезам и лилии», Donohue, Hernneberry and Co., Чикаго. Сигер, Генри Роджерс, «Введение в экономику», Henry Holt and Co., Нью-Йорк, 1908. «Избранные статьи о социальной работе Армии спасения», S. A. Press, Лондон, 1907. Соленбергер, Эдвин Д., «Социальная помощь Армии спасения», Byron & Willard Co., Миннеаполис, 1906. Суон, Энни С., «Аутсайдеры», S. A. Press, Лондон, 1905. Уорнер, Амос Г., «Американская благотворительность», T. J. Crowell & Co., Нью-Йорк, 1894.

АВТОБИОГРАФИЯ.

Автор этой диссертации, Эдвин Гиффорд Лэмб, родился в Лондоне, Англия, 22 декабря 1878 года. Он посещал частные школы в этом городе, а затем провел три года в Северо-Западной Канаде без школьного образования. После этого он отправился в Калифорнию, где готовился к поступлению в колледж на подготовительном отделении Университета Тихого океана. Он стал гражданином Соединенных Штатов, как только получил на это право, и окончил Стэнфордский университет в 1904 году со степенью бакалавра искусств. В 1904–1905 годах он был студентом Юнионской теологической семинарии и Колумбийского университета. В течение 1905–1906 годов он получал стипендию по социологии в Колумбийском университете. В этом учебном заведении он учился у профессоров Ф. Х. Гиддингса, Джона Б. Кларка, Г. Р. Сигера, Г. Л. Мура, Дж. Дьюи, Ф. Дж. Э. Вудбриджа и У. П. Монтегю. С того времени он является преподавателем в школе Харстрем, Норуолк, Коннектикут.

Примечание транскрибатора

Непоследовательное использование дефисов и написание с заглавной буквы оставлены как в оригинальном тексте. То же самое касается непоследовательных сокращений штатов США и непоследовательного размещения маркеров сносок.

CHAP. III. (в оригинальном тексте) было изменено на CHAPTER III. для последовательности.

Пунктуация была стандартизирована. Орфографические ошибки были исправлены, за исключением пунктов, перечисленных ниже, которые не были изменены.

В книге, по-видимому, используется «fl.» вместо «ff.» как сокращение, относящееся к страницам, следующим за номером.

В этой книге дважды упоминается название «Sesame and Lillies». В других источниках это название иногда пишется как «Sesame and Lilies».

В списке «Примеры постояльцев отелей Армии спасения», под № 3, название города Питтсбург в оригинальном тексте написано с ошибкой как Pittsburg.