Таким образом, процесс сбора налогов должен быть значительно упрощен. Налоговое уведомление должно выдаваться налоговыми органами, обжаловаться внутри (внутри PRO), передаваться на заседание налогового суда (истцом) и, наконец, обжаловаться в Верховном суде (в очень редких случаях). ? Закон должен предусматривать более крупные штрафы, тюремные сроки и более быстрое и длительное закрытие фирм-нарушителей. ? Процедуры изъятия и продажи должны быть прописаны во всех налоговых законах, а не просто путем ссылки на Закон о подоходном налоге. Положения об обеспечении исполнения должны быть включены во все налоговые законы. ? Внести поправки в Закон о налоговом администрировании, Закон о подоходном налоге с физических лиц и Закон о налоге на прибыль в соответствии с рекомендациями экспертов IRS (1997-9).
Таможня и пошлины ? В идеале таможенная служба должна быть передана под управление иностранных контрактных менеджеров. Если это политически слишком чувствительно, таможенный персонал должен иметь право на получение процента от таможенных и пошлинных доходов на основе ведомственной системы стимулирования. В любом случае таможня должна подвергаться внешней проверке экспертами-инспекторами, которые должны вознаграждаться процентом от выявленной ими коррупции и потерянных доходов. ? В случае импорта или платежей за границу счета-фактуры, включающие цену более чем на 5% выше прейскурантной цены продукта, должны отклоняться, а оценка для целей уплаты таможенных пошлин и других налогов должна производиться по прейскурантной цене. ? В случае экспорта или платежей из-за границы счета-фактуры, включающие скидку более 25% от прейскурантной цены продукта, должны отклоняться, а оценка для целей уплаты таможенных пошлин и других налогов должна производиться по прейскурантной цене. ? Количество налоговых инспекторов должно быть существенно увеличено, а их оплата значительно повышена. Должна быть введена ведомственная система стимулирования, включающая процент от поступлений (взысканные денежные штрафы, конфискованные товары и т. д.). ? Компьютеризированная система баз данных (см. «Базы данных и сбор информации») должна использоваться для сравнения импорта сырья для целей реэкспорта и фактического экспорта (используя счета-фактуры и таможенные декларации). Там, где есть несоответствия и расхождения, должны приниматься суровые и немедленные карательные меры. Антидемпинговые пошлины и меры, штрафы и уголовные обвинения должны применяться против экспортеров, вступающих в сговор с импортерами с целью сокрытия импортируемых товаров или снижения их стоимости. ? Часто конечные продукты импортируются и декларируются на таможне как сырье (чтобы минимизировать уплачиваемые таможенные пошлины). Позже это сырье либо продается напрямую на внутреннем или международном рынках, либо обменивается на готовую продукцию (например: краски и лаки на мебель или сахар на шоколад). Это должно стать основным фокусом борьбы с неформальной экономикой. Далее я привожу анализ двух продуктов, которые часто подвергаются злоупотреблениям таким образом. ? Я изучаю два примера (белый сахар и растительное масло), хотя практически все сырье и продукты питания подвержены вышеупомянутым злоупотреблениям. ? Белый сахар часто импортируется как коричневый сахар.
Один из способов предотвратить это — внести сахар в список LB (требуется лицензия на импорт), ограничить срок действия каждой выданной лицензии, связать каждую транзакцию импортируемого коричневого сахара с транзакцией экспорта, применять мировую цену на сахар к таможенным пошлинам, требовать уплаты таможенных пошлин в первом таможенном терминале, требовать гарантию экспедитора, а также импортера, и требовать сертификат происхождения. То же самое касается растительного масла (которое — при импорте в упаковке — часто декларируется как другие товары). ? Все платежи таможне должны производиться только через ZPP. Таможенные и налоговые инспекторы должны периодически проверять эти квитанции. ? Все товары должны храниться в таможенном терминале до полной уплаты таможенных пошлин, подтвержденной квитанцией ZPP.
Общественная кампания ? Правительство должно начать масштабную кампанию по связям с общественностью и информированию. Граждане должны понять, что такое бюджет, как собираются налоги, как они используются. Они должны начать рассматривать уклонистов от уплаты налогов как преступников. «Тот, кто не платит налоги, ворует у вас и ваших детей», «Почему ВЫ должны платить за НЕГО?», «Если бы мы все не платили налоги, не было бы дорог, мостов, школ или больниц» (используя видео, чтобы показать исчезающие дороги, мосты, страдающих пациентов и студентов без занятий), «Наша страна — это партнерство, и уклонист от налогов ворует из кассы» и так далее.
* Фразу «Серая экономика» следует заменить на более точные фразы «Черная экономика» или «Криминальная экономика».
XXVII. Государственные закупки и очень частные выгоды
В каждом национальном бюджете есть часть, называемая «Государственные закупки». Это часть бюджета, выделяемая на покупку услуг и товаров для различных министерств, ведомств и других органов исполнительной власти. Знаменитый консультант по менеджменту Паркинсон однажды написал, что государственные чиновники, скорее всего, одобрят многомиллиардную атомную электростанцию гораздо быстрее, чем авторизуют стодолларовые расходы на устройство для парковки велосипедов.
Это потому, что каждый сталкивался со стодолларовыми ситуациями в реальной жизни, но мало кому посчастливилось распоряжаться миллиардами долларов США.
Именно в этом и заключается проблема государственных закупок: люди слишком хорошо знакомы с закупаемыми предметами. Они склонны путать свои повседневные, бытовые решения с процессами и соображениями, которые должны пронизывать процесс принятия государственных решений. Они называют совершенно законные решения «коррумпированными», а полностью коррумпированные процедуры — «законными» или просто «легитимными», потому что так было предписано государственными механизмами или потому что «таков закон».
Закупки делятся на оборонные и необоронные расходы. В обеих этих категориях — но особенно в первой — существуют серьезные, обоснованные опасения, что все может быть не так, как кажется.
Правительства — от Индии до Швеции и Бельгии — падали из-за скандалов с закупками, связанных со взятками, выплаченными производителями или поставщиками услуг либо отдельным лицам на государственной службе, либо политическим партиям.
Другие, менее значительные случаи ежедневно заполняют прессу. Только за последние несколько лет в бурно развивающемся оборонном секторе Израиля произошло два таких крупных скандала: разработчик израильских ракет был замешан в одном (и в настоящее время отбывает тюремное заключение), а военный атташе Израиля в Вашингтоне был замешан — хотя и не был осужден — в другом.
Но картина не так мрачна. Большинству правительств на Западе удалось обуздать и полностью контролировать эту конкретную статью бюджета. В США эта часть бюджета оставалась неизменной в последние 35(!) лет на уровне 20% ВВП.
Существует много проблем с государственными закупками. Это неясная область государственной деятельности, согласовываемая в «индивидуальных» тендерах и в темных комнатах через серию нераскрытых соглашений. По крайней мере, таков общественный имидж этих расходов.
Правда совершенно иная.
Правда, некоторые министры используют государственные деньги для построения своих частных «империй». Это может быть частная бизнес-империя, обслуживающая финансовое будущее министра, его приближенных и его родственников. Эти две язвы — кумовство и непотизм — преследуют государственные закупки. Призрак государственного чиновника, использующего государственные деньги для выгоды своих политических союзников или членов своей семьи, преследует общественное воображение и вызывает общественное возмущение.
Затем существуют проблемы простой коррупции: взятки или комиссионные, выплачиваемые лицам, принимающим решения, в обмен на победу в тендерах или получение экономических выгод, финансируемых за счет государственных денег. Опять же, иногда эти деньги оказываются на секретных банковских счетах в Швейцарии или Люксембурге. В других случаях они финансируют политическую деятельность политических партий. Это было широко распространено в Италии и имеет место во Франции. США, которые считались невосприимчивыми к такому поведению, в последнее время доказали обратное в связи с предполагаемыми нарушениями финансирования избирательной кампании Билла Клинтона.
Но это, при всем уважении к операциям и принципам «чистых рук», не главные проблемы государственных закупок.
Проблема первого порядка — это распределение дефицитных ресурсов. Другими словами, расстановка приоритетов. Потребности огромны и постоянно растут. Правительство США закупает сотни тысяч отдельных товаров у внешних поставщиков. Только список этих товаров — не говоря уже об их технических спецификациях и документации, сопровождающей транзакции, — занимает десятки толстых томов. Суперкомпьютеры используются для управления всем этим — и даже в этом случае ситуация выходит из-под контроля. Как распределить все более дефицитные ресурсы между этими товарами — задача пугающая, почти невозможная. Она также, конечно, имеет политическое измерение. Решение о закупках отражает политические предпочтения и приоритеты. Но само решение не всегда мотивировано рациональными — не говоря уже о благородных — аргументами. Чаще это побочный продукт и конечный результат лоббирования, политического давления и вымогательства. Это вызывает много недовольства среди тех, кто чувствует, что их не допустили к «кормушке». Они чувствуют себя ущемленными и дискриминированными. Они дают отпор, и вся система оказывается в трясине, кошмаре конфликтующих интересов. В прошлом году весь бюджет в США застрял — не был одобрен Конгрессом — из-за этих реакций и контрреакций.
Вторая проблема — это надзор, аудит и контроль фактических расходов. Это имеет два измерения: 1. Как убедиться, что расходы соответствуют бюджетным статьям и не превышают их. В некоторых странах это простая ритуальная формальность, и от государственных ведомств определенно ожидается превышение их бюджетов на закупки. В других это является уголовным преступлением. 2. Как предотвратить преступно коррумпированные действия, которые мы описали выше, или даже некриминальные некомпетентные действия, к которым склонны государственные чиновники.
Самый распространенный метод — это публичный, конкурентный тендер на закупку товаров и услуг.
Но это не так просто, как кажется.
Некоторые страны публикуют международные тендеры, стремясь обеспечить лучшее качество по самой низкой цене — независимо от того, каков его географический или политический источник. Другие страны гораздо более протекционистские (в частности: Япония и Франция), и в большинстве случаев они публикуют только внутренние тендеры. Внутренний тендер открыт только для отечественных участников.
Еще другие страны ограничивают участие в тендерах по различным основаниям: размер конкурирующей компании, ее послужной список, структура собственности, ее показатели в области прав человека или охраны окружающей среды и так далее. Некоторые страны публикуют протоколы тендерного комитета (который должен объяснить, ПОЧЕМУ он выбрал того или иного поставщика). Другие держат это в строгом секрете («чтобы защитить коммерческие интересы и секреты»).
Но все страны заранее заявляют, что не имеют обязательств принимать какое-либо предложение — даже если оно самое дешевое. Это необходимое положение: самое дешевое не обязательно лучшее. Самое дешевое предложение может исходить от очень ненадежного поставщика с плохой историей работы или судимостью, или от поставщика, предлагающего товары низкого качества.
Тендерная политика большинства стран мира также включает второй принцип: принцип «минимального размера». Стоимость проведения тендера является непомерно высокой в случаях закупок в небольших объемах.
Даже если в таких закупках есть коррупция, она неизбежно нанесет меньше ущерба государственной казне, чем расходы на тендер, который должен ее предотвратить! Поэтому в большинстве стран мелкие закупки могут быть авторизованы государственными чиновниками — большие суммы проходят через утомительный, многофазный тендерный процесс. Публичные конкурентные торги не защищены от коррупции: много раз чиновники и участники торгов вступают в сговор и заговор, чтобы присудить контракт в обмен на взятки и другие, неденежные, выгоды. Но мы все еще не знаем лучшего способа минимизировать последствия человеческой жадности.
Политика, процедуры и тендеры по закупкам контролируются государственными аудиторскими органами. Самым известным, вероятно, является Главное контрольное управление, известное по своей аббревиатуре: GAO.
Это неумолимый, очень тщательный и опасный сторожевой пес администрации. Он считается высокоэффективным в сокращении нарушений и преступлений, связанных с закупками. Еще одно такое учреждение — Государственный ревизор Израиля. Что общего у обоих этих органов государства, так это то, что они обладают очень широкими полномочиями.
Они обладают (по закону) судебными и уголовно-процессуальными полномочиями и осуществляют их без каких-либо колебаний. Они имеют юридическое обязательство проверять операции и финансовые транзакции всех других органов исполнительной власти. Их команды каждый год выбирают органы, которые будут проверяться и аудироваться. Они собирают все соответствующие документы и переписку. Они сопоставляют информацию, которую получают из других мест. Они задают очень неудобные вопросы, и они делают это под угрозой судебного преследования за лжесвидетельство. Они вызывают свидетелей и публикуют разоблачительные отчеты, которые во многих случаях приводят к уголовному преследованию.
Другая форма проверки государственных закупок осуществляется через полномочия, предоставленные законодательной ветви власти (Конгрессу, Парламенту, Бундестагу или Кнессету). Почти в каждой стране мира у избранного органа есть свой комитет по надзору за закупками. Он контролирует расходы исполнительной власти и следит за тем, чтобы они соответствовали бюджету. Разница между такими надзорными, парламентскими органами и их коллегами из исполнительной власти заключается в том, что они чувствуют себя свободными критиковать государственные закупки не только в контексте их соблюдения бюджетных ограничений или их чистоты, но и в политическом контексте. Другими словами, эти комитеты не ограничиваются вопросом КАК — но также занимаются вопросом ПОЧЕМУ. Почему именно этот расход в данное время и в данном месте — а не тот расход, где-то в другом месте или в другое время. Эти избранные органы чувствуют себя вправе — и часто делают это — вмешиваться в сам процесс принятия решений и в порядок приоритетов.
Они имеют склонность довольно часто менять и то, и другое.
Самым известным таким комитетом является, пожалуй, Бюджетное управление Конгресса (CBO). Оно известно тем, что является беспартийным и технократическим по своей природе. Оно действительно состоит из экспертов, которые работают в его офисах.
Его очевидная — и реальная — нейтральность делает его суждения и рекомендации заповедью, которой нельзя избежать и которой почти повсеместно следует подчиняться. CBO работает для и от имени Американского Конгресса и является, по сути, исследовательским органом этого почтенного парламента. Параллельно исполнительная часть американской системы — Администрация — имеет свою собственную защиту от расточительства и худшего: Административно-бюджетное управление (OMB).
Оба органа производят ученые, толстые анализы, отчеты, критику, мнения и рекомендации. Несмотря на довольно внушительный ежегодный объем словоблудия — они настолько высоко ценятся, что практически все, что они говорят (или пишут), тщательно анализируется и выполняется до последней буквы с чувством благоговения.
Лишь немногие другие парламенты имеют комитеты, которые имеют такой вес. Израильский Кнессет имеет чрезвычайно мощный Финансовый комитет, который отвечает за все финансовые вопросы, от ассигнований до закупок.
Другой парламент, известный своей жесткой проверкой, — это французский парламент, хотя он сохраняет очень мало реальных полномочий.
Но не все страны выбрали вариант законодательного надзора. Некоторые из них делегировали часть или все эти функции исполнительной власти.
В Японии Министерство финансов по-прежнему проверяет (и должно авторизовать) малейший расход, используя армию клерков. Эти клерки стали настолько могущественными, что у них есть теоретический потенциал обеспечить и вымогать выгоды, вытекающие из самой должности, которую они занимают. Многие из них подозрительно присоединяются к компаниям и организациям, которые они проверяли или которым они присуждали контракты, — сразу после того, как они покидают свои предыдущие, государственные, должности. Министерство финансов подвергается серьезной реформе в правительстве премьер-министра Хасимото, настроенном на реформы. Японский истеблишмент наконец осознал, что слишком много полномочий по надзору, контролю, аудиту и преследованию может быть пирровой победой: это может поощрять коррупцию, а не препятствовать ей.
Британия решила сохранить право распоряжаться государственными средствами и влияние, которое с этим приходит, в руках политического уровня. Это очень похоже на отношения между маслом и котом, оставленным его охранять. Тем не менее, эта идиосинкразическая британская система работает на удивление хорошо.
Все государственные закупки и статьи расходов утверждаются комитетом EDX британского кабинета министров (=внутренний, влиятельный круг правительства), который возглавляется Министерством финансов. Даже это не оказалось достаточным, чтобы сдержать аппетиты министров, особенно когда быстро развивались сделки «услуга за услугу». Поэтому сейчас говорят, что новый премьер-министр от Лейбористской партии будет председательствовать в нем, что позволит ему использовать свой личный авторитет в вопросах государственных денег.
Британия при предыдущем, консервативном правительстве также стала пионером интересной и спорной системы стимулирования для своих государственных служащих, как там эвфемистически называют высших государственных чиновников. Они получают, в дополнение к своим зарплатам, часть экономии, которую они осуществляют в своих ведомственных бюджетах. Это означает, что они получают небольшую долю разницы на конец финансового года между их бюджетными ассигнованиями и тем, что они фактически потратили. Это очень полезно в определенных сегментах государственной деятельности, но может оказаться очень проблематичным в других. Представьте себе чиновников здравоохранения, экономящих на лекарствах, или других, экономящих на обслуживании дорог или образовательных расходных материалах. Это, естественно, не годится.