Если верить текущим сообщениям, она раз за разом была вынуждена переживать самые бурные сцены, заступаясь за одного из их сыновей, Корнелиуса Джеремайю. К нервному складу и общему плохому здоровью этого сына отец не питал особой симпатии; но непростительным преступлением для него было то, что Корнелиус не проявлял ни склонности, ни способностей к деловой карьере. Если бы Корнелиус играл на фондовой бирже, отец счел бы его чрезвычайно предприимчивым, респектабельным и многообещающим человеком. Но он предпочитал играть в карты. Это бунтарское отсутствие интереса к бизнесу в сочетании с распутством настолько разозлило старика, что он выгнал Корнелиуса из дома и позволял ему появляться лишь в течение почти двух десятков лет в те редкие моменты, когда матери удавалось добиться этого своими слезами и мольбами. Измученная долгой жизнью в тяжелом труде, жена Вандербильта умерла в 1868 году; около года спустя старый магнат сбежал с молодой кузиной, Фрэнк А. Кроуфорд, и, вернувшись из Канады, объявил о своей женитьбе, к безграничному удивлению и полному неодобрению своих детей.
СМЕРТЬ СТАРОГО МАГНАТА.
Однако его долгой жизни скоро пришел конец. Еще несколько лет накопления денег, и вот, 10 мая 1876 года, он был смертельно болен. Восемь месяцев он лежал в постели, его мощная жизненная сила вела энергичную борьбу за жизнь; два врача умерли во время ухода за ним; только утром 4 января 1877 года его охватили последние симптомы приближающейся смерти. Когда это стало очевидно, группа людей у его постели эмоционально запела: «Придите, грешники, бедные и нуждающиеся», «Ближе, Господь, к Тебе» и «Прояви милость, Господь». Он умер с традиционным религиозным концом, которому мир придал большое значение; все святости и церемониалы собственности были должным образом соблюдены; в благочестии той трогательной сцены на смертном одре ничего не отсутствовало. Она послужила текстом для многих проповедей, но в то время как министерское и журналистское внимание было таким образом хвалебно сосредоточено на потере величайшего капиталиста Америки, ни в церкви, ни в газетах не было ни единого упоминания о ежегодных смертях множества обездоленных, убитых в индустриальном вихре травмами и болезнями, а слишком часто — самоубийствами и голодом. За исключением самих обездоленных, эта бойня осталась без протеста и незамеченной.
Даже когда Вандербильт лежал при смерти, спекуляции были заняты вопросом о распоряжении его состоянием. Кто унаследует его накопленное богатство? Утверждение его завещания вскоре показало, что он фактически установил на него майорат. Около 90 000 000 долларов было оставлено его старшему сыну, Уильяму Г., и половина оставшихся 15 000 000 долларов была завещана четырем сыновьям главного наследника. [Сноска: Корнелиусу Дж. Вандербильту, «своенравному» сыну коммодора, был завещан только доход от 200 000 долларов при условии, что он лишится даже этого наследства, если оспорит завещание. Тем не менее, он подал иск об оспаривании. Уильям Г. Вандербильт урегулировал иск, предоставив брату доход от 1 000 000 долларов. 2 апреля 1882 года Корнелиус Дж. Вандербильт застрелился. Кроффут дает этот весьма поучительный отчет об урегулировании иска:
«По крайней мере две сестры сочувствовали иску «Корнеля» и оказывали ему помощь и поддержку, так как ни одна из них не любила наследника, а одна из них уже много лет не разговаривала с ним; но теперь, в дополнение к завещаниям, сделанным сестрам, Уильям Г. добровольно [sic] добавил по 500 000 долларов каждой из своей доли.
«Однажды вечером он подъехал и раздал эту великолепную щедрость из своей кареты, сам неся облигации в каждый дом на руках и вручая их каждой сестре по очереди. Пожертвование сопровождалось двумя интересными инцидентами. В одном случае муж сказал: «Уильям, я тут быстро подсчитал и обнаружил, что эти облигации не дотягивают до 500 000 долларов. Их не хватает на 150 долларов по цене, указанной сегодня». Даритель улыбнулся, сел и выписал чек на сумму, чтобы покрыть разницу.
«В другом случае муж, пересчитав и расписавшись в получении 500 000 долларов, последовал за щедрым посетителем к двери и сказал: «Кстати, если вы решите дать другим сестрам еще что-нибудь, вы позаботитесь о том, чтобы мы получили не меньше, чем любая из них, хорошо?» Даритель запрыгнул в свою карету и уехал, не ответив, лишь сказав со смехом своим спутникам: «Ну, что вы об этом думаете?»» — «Вандербильты»: 151-152.] Несколько миллионов были распределены между другими выжившими детьми основателя, а некоторые сравнительно небольшие суммы были завещаны благотворительным и образовательным учреждениям. Династия Вандербильтов началась.
* * * * * * *
ЛИЧНОСТЬ ГЛАВНОГО НАСЛЕДНИКА. В это время Уильяму Г. Вандербильту было пятьдесят шесть лет. До 1864 года он занимался фермерством на Статен-Айленде; сначала он жил в «небольшом, квадратном, простом двухэтажном доме, выходящем на море, с пристройкой на одном конце для кухни». Объяснение того, почему сын миллионера занялся товарным фермерством, заключалось в следующих фактах: старик презирал досуг и роскошь и питал столь же сильное восхищение «самодельными» людьми. Зная это, Уильям Г. Вандербильт сделал своей продуманной политикой держаться заодно с отцом, потакать каждому его капризу и требованию и доказывать, что он может зарабатывать на жизнь самостоятельно. Его описывают как флегматичного человека с тупыми и медленными мыслительными процессами, домашними вкусами и добрым нравом по отношению к своим детям. Его отец (как гласят хроники) не думал, что из него «когда-нибудь что-то выйдет», но бесконечным упорством, требуя тяжелейшего труда от своих батраков, заключая выгодные сделки и проворачивая окольные махинации в своих делах, он постепенно завоевал доверие и уважение старика, который всегда был доволен доказательствами хитрости. Кроффут приводит ряд примеров хитрости Уильяма и продолжает: «С самого детства он проявлял мгновенное и добровольное подчинение деспотической воле отца и приносил безграничные жертвы, чтобы угодить ему. Большинство людей вырвались бы с вызовом из-под репрессивного контроля и властных требований; но он, несомненно, думал, что ради шанса стать наследником 100 000 000 долларов он может позволить себе долго оставаться в пассивной позиции принца, которому не доверяют». (sic.)
[Иллюстрация: УИЛЬЯМ Г. ВАНДЕРБИЛЬТ, Он унаследовал большую часть состояния своего отца и удвоил его]
Старый автократ в конце концов изменил свое презрительное мнение и поставил его на руководящую должность в управлении железной дорогой «Нью-Йорк энд Харлем». Позже он возвысил его до своего рода помощника, назначив вице-президентом железной дороги «Нью-Йорк Сентрал» и партнером в управлении другими железными дорогами. Говорили, что было больно наблюдать за изнурительной настойчивостью, с которой Уильям Г. Вандербильт ежедневно пытался постичь детали управления железной дорогой. Ему действительно удалось усвоить значительные знания. Но его обучение в руках отца было направлено не столько на изучение системы управления. Людей со способностями всегда можно было нанять для управления дорогами. Чему отец главным образом учил его, так это более существенной проницательности, требуемой от железнодорожного магната; манипулированию акциями, городскими советами и законодательными органами; как бороться и свергать конкурентов и расширять сферу владения и контроля; и как лучше всего сопротивляться, а если возможно, и уничтожать профсоюзы. Короче говоря, его образование было дублированием сферы деятельности его отца: методы отца были привиты сыну.
Учитывая ситуацию, в которой он оказался, и рассматривая конкретные черты, необходимые для развития капиталистических институтов, это было самое подходящее обучение, которое он мог получить. Книжная эрудиция и культивирование прекрасных качеств были бы здесь совершенно неуместны; учения его отца были именно тем, что нужно для сохранения и приумножения его владений. Со всех сторон он сталкивался либо с конкурентами, которые, если бы представилась возможность, обобрали бы его без колебаний, либо с другими людьми своего класса, которые с радостью обманули бы его. Но помимо этих привычных деловых практик, теперь появлялись новые и поразительные условия, с которыми нужно было встречаться и бороться.
Вместо множества мелких, разрозненных железных дорог, принадлежащих и управляемых независимыми компаниями, наступал период колоссальных железнодорожных систем. На Востоке мелкие владельцы железных дорог были почти полностью раздавлены, а их собственность объединена в огромные линии под владением нескольких контролирующих лиц, в то время как на Западе недавно были построены обширные системы длиной в тысячи миль. Подавив большинство мелких владельцев, железнодорожные бароны теперь принялись ссориться и воевать между собой. Это был характерный период, когда железнодорожные магнаты постоянно были втянуты в ожесточеннейшие распри, единственной целью которых было превзойти, обанкротить и разорить друг друга и захватить, если возможно, собственность других.
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПЕРВОГО ТРЕСТА.
Именно эти конфликты создали благоприятное время и возможность для перемен мирового значения, которые имели колоссальный конечный смысл, тогда еще не осознанный. Войны между железнодорожными магнатами принимали многие формы, не последней из которых было снижение тарифов на грузоперевозки. Каждая железная дорога отчаянно пыталась вырвать трафик у других, предлагая лучшие условия. В этой беспощадной конкуренции клика зорких молодых людей в нефтяном бизнесе во главе с Джоном Д. Рокфеллером увидела свой плодотворный шанс.
Бурение и переработка нефти, хотя и находились в зачаточном состоянии, уже достигли больших масштабов. Каждая железная дорога стремилась получить наибольшую долю трафика по транспортировке нефти. Рокфеллер, размышляя в своем небольшом нефтеперерабатывающем заводе в Кливленде, штат Огайо, задумал революционную идею монополизации производства и распределения нефти, устранения посредников, а также систематизации и централизации всего бизнеса.
Тогда и там родился современный трест; и с самого начала существования «Стандарт Ойл» Рокфеллер и его партнеры упорно преследовали свой замысел с объединенными способностями и беспринципностью, каких никогда раньше не знали со времени возникновения капитализма. Одну железную дорогу за другой убеждали или принуждали предоставлять им секретные тарифы и скидки, с которыми невозможно было конкурировать. Железнодорожные магнаты — например, Уильям Г. Вандербильт — были приняты в лоно «Стандарт Ойл» путем включения их в число акционеров. Благодаря этим секретным тарифам «Стандарт Ойл» смогла полностью раздавить мириады конкурентов и посредников и контролировать торговлю нефтью не только в Соединенных Штатах, но и почти во всем мире. Накапливались такие баснословные прибыли, что в течение сорока лет, после бесконечной карьеры промышленного строительства с одной стороны и преступлений с другой, «Стандарт Ойл» легко смогла стать владельцем колоссальных железнодорожных и других систем и полностью вытеснить потомков магнатов, которых три или четыре десятилетия назад они обхаживали или запугивали, заставляя предоставлять им дискриминационные условия.
КОРПОРАТИВНОЕ БОГАТСТВО И ПРОФСОЮЗЫ.
Последствия этого великого промышленного перехода были ясно видны к 1877 году, настолько, что два года спустя Вандербильт, более пророчески, чем он сам осознавал, сказал комитету Хепберна, что «если так пойдет и дальше, нефтяники будут владеть дорогами». Но одновременно происходили и другие заметные промышленные изменения. С возникновением и ростом гигантских объединений или концентраций капитала и постепенным исчезновением мелких факторов в железнодорожной и других отраслях бизнеса рабочие были вынуждены новыми условиями организовываться на крупных и компактных национальных началах.
Сначала каждый цех был чисто местным и не связанным с другими профсоюзами. Но, осознав неадекватность и тщетность существования по отдельности и действий независимо друг от друга, профсоюзы несколько лет назад начали объединяться в один мощный орган, охватывающий большую часть Соединенных Штатов. Каждый цеховой профсоюз по-прежнему сохранял свою организацию и автономию, но теперь он стал частью национальной организации, охватывающей все формы профессий, с централизованным руководством и лидерами. Именно так рабочие шаг за шагом встречали организацию капитала; две силы, каждая из которых представляла противоречивый принцип, таким образом готовились к серии великих промышленных битв.
Капитал обладал богатством, ресурсами и инструментами страны; рабочие — только своей рабочей силой. В нынешнем виде это был неравный бой, где все преимущества были на стороне капитала. Рабочие могли отказаться от работы, но капитал мог уморить их голодом до подчинения. Однако это были лишь очевидные различия. Реальная и огромная разница между ними заключалась в том, что капитал полностью контролировал политическую власть в стране, и эту власть, как ни странно, он обеспечивал голосами того самого рабочего класса, который постоянно боролся с ним на промышленной арене. Должны были пройти многие годы, прежде чем рабочие осознали, что они должны организовываться и голосовать с той же политической солидарностью, которую они долго развивали в промышленных вопросах. Имея политическую власть в своих руках, капиталисты могли и использовали весь ее вес с ужасающим эффектом, чтобы подавить рабочий класс и аннулировать большинство из тех немногих уступок и законов, которые рабочие получили после самых суровых и самоотверженных сражений.
Одна из первых памятных битв между двумя враждующими силами произошла в 1877 году. В своих тарифных войнах железнодорожные магнаты нанесли ощутимый удар по прибылям друг друга. Постоянными победителями стали такие зарождающиеся или довольно хорошо развитые тресты или объединения, как «Стандарт Ойл». Теперь магнаты принялись утверждать старый капиталистический принцип возмещения своих потерь, заставляя рабочих покрывать их убытки.
Но эти дефициты были лишь относительными. Практически каждая железная дорога выпустила огромное количество облигаций и раздутого капитала, по которым необходимо было выплачивать фиксированные расходы и дивиденды. Судя по объему этих фиктивных акций, прибыли железных дорог, безусловно, снизились. Однако, несмотря на преобладающую беспощадную конкуренцию и спад в общем бизнесе после паники 1873 года, железные дороги получали большие суммы на свои так называемые фактические инвестиции. Большая часть этих инвестиций, как мы помним, были не частными деньгами, а государственными средствами, которые позже были украдены путем коррумпированного законодательства. Перед комитетом Хепберна в 1879 году, как мы отмечали, было показано, что с 1869 года железная дорога «Нью-Йорк Сентрал» получала шестнадцать, а возможно, и более двадцати процентов на фактическую стоимость дороги.
Более того, помимо прибылей от обычных перевозок, железные дороги ежегодно жирели на огромных суммах государственных денег, собранных различными мошенническими методами. Один из них — и он заслуживает внимания, ибо существует в большей степени, чем когда-либо прежде, — это грабеж народа при перевозке почты. В результате мошеннического официального толкования почтовых законов в 1873 году железные дороги без остановки крали огромные суммы, фальсифицируя вес перевозимой почты, и с того времени взимали в десять раз больше за перевозку почты, чем экспресс-компании (прибыли которых очень велики) за равную перевозку. Но это лишь две фазы почтового грабежа. В дополнение к регулярным почтовым платежам правительство долгое время платило железнодорожным компаниям дополнительное пособие в размере 6 250 долларов в год за аренду каждого используемого почтового вагона, хотя официальное расследование доказало, что вся стоимость строительства такого вагона в среднем составляет лишь от 2 500 до 5 000 долларов. Только на одной аренде выплачивалось пять миллионов в год за вагоны, стоящие в общей сложности около четырех миллионов. Согласно официальным оценкам, ясно видно, что железные дороги долгое время обкрадывали народ по меньшей мере на 20 000 000 долларов в год за счет завышенных тарифов — в общей сложности, возможно, полмиллиарда долларов с 1873 года. Семья Вандербильтов была среди главных бенефициаров этого непрерывного грабежа. [Сноска: Генеральный почтмейстер Вилас, Годовой отчет за 1887:56. В дебатах в Сенате США 11 февраля 1905 года сенатор Петтигрю процитировал генерального почтмейстера Уонамейкера, который сказал, что «железнодорожные компании следят за тем, чтобы представители в Конгрессе в обеих палатах заботились об интересах железнодорожников, и что практически невозможно добиться законодательства в плане сокращения расходов».] Иногда почтовые чиновники делали вид, что останавливают грабеж, но без реального эффекта.
ВЕЛИКАЯ ЗАБАСТОВКА 1877 ГОДА.
Поднимая громкий и жалобный крик о своих снижающихся доходах, некоторые железнодорожные системы подготовились переложить свои фиктивные убытки на рабочих путем сокращения заработной платы. Они уже снизили заработную плату до уровня самого скудного существования; и теперь они постановили, что заработная плата должна быть снова сокращена на десять центов с каждого доллара. Железная дорога «Балтимор энд Огайо», находившаяся тогда в руках семьи Гарреттов, с карьерой последовательной политической коррупции и мошенничества, в некотором роде превосходящей карьеру Вандербильтов, возглавила сокращение заработной платы своих рабочих. Пенсильванская железная дорога последовала за ней, а затем Вандербильты отдали приказ о новом сокращении.
Работники железной дороги «Балтимор энд Огайо» немедленно ответили объявлением забастовки; примеру последовали работники Пенсильванской железной дороги. Чтобы оттолкнуть симпатии широкой общественности и получить предлог для подавления забастовки вооруженной силой, железные дороги, можно с уверенностью сказать, спровоцировали беспорядки в Мартинсбурге, Западная Вирджиния, и в Питтсбурге. Были вызваны войска, и по так называемым толпам был открыт огонь, в результате чего несколько забастовщиков были убиты, а многие ранены.