Примечание транскрибера:
Изображение на обложке создано транскрибером и является общественным достоянием.
ИЗМЕРЬТЕ СВОЙ РАЗУМ. Ментиметр и как им пользоваться
BY
M. R. TRABUE, Ph. D.
AND
FRANK PARKER STOCKBRIDGE
WITH ILLUSTRATIONS
IN TEXT
GARDEN CITY, NEW YORK, TORONTO
DOUBLEDAY, PAGE & COMPANY
1922
COPYRIGHT, 1920, BY
DOUBLEDAY, PAGE & COMPANY
ALL RIGHTS RESERVED, INCLUDING THAT OF
TRANSLATION INTO FOREIGN LANGUAGES,
INCLUDING THE SCANDINAVIAN
PRINTED IN THE UNITED STATES
AT
THE COUNTRY LIFE PRESS, GARDEN CITY, N. Y.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Издатели предлагают эту книгу прежде всего как популярный трактат об измерении интеллекта с помощью научных методов.
Были приложены все усилия для соблюдения самых надежных научных принципов как при подготовке тестов «Ментиметр», вокруг которых в значительной степени построен этот том, так и во вводных и пояснительных главах, где принципы прикладной психологии в их отношении к ментальным тестам изложены популярным языком.
«Ментиметры» основаны на опыте доктора Трэбью: (1) в качестве ассистента по педагогической психологии в Педагогическом колледже Колумбийского университета; (2) в качестве психолога-исследователя интеллектуального статуса подопечных благотворительных учреждений и учащихся государственных школ; (3) в качестве автора различных интеллектуальных и образовательных шкал, широко используемых психологами и педагогами; (4) в качестве главного психолога-экзаменатора в двух крупнейших армейских лагерях, где он руководил интеллектуальным тестированием более ста тысяч солдат; (5) в качестве капитана в Генерал-адъютантском департаменте армии США, измеряющего интеллектуальные способности людей в авиационной службе; и (6) в качестве доцента Колумбийского университета, преподающего теорию и практику интеллектуальных измерений и руководящего применением таких измерений к десяткам тысяч школьников.
Фрэнк Паркер Стокбридж, соавтор доктора Трэбью, — выдающийся писатель и журналист. Будучи управляющим редактором журнала «Popular Mechanics» и автором статей для «World’s Work», «Harper’s», «Popular Science Monthly» и других изданий, он постоянно соприкасался с важными событиями в мире науки, что делает его особенно подготовленным к работе с доктором Трэбью над представлением этой интересной темы. Его работа в качестве директора рекламной кампании Военного фонда Американской библиотечной ассоциации, его контакты с армией и результаты крупнейшего в мире эксперимента по психологическому тестированию оказались неоценимыми для него в этой работе. Издатели считают, что это сотрудничество является особенно удачным.
Успех научного метода тестирования интеллекта как среди офицеров, так и среди рядовых в армии привлек широкое внимание к этой теме в целом. «Ментиметр» — это первая комплексная система тестов, применимая ко всему спектру образовательных и промышленных требований, предлагаемая для широкого использования.
Работодателям и лицам, ответственным за отбор, оценку и продвижение работников любого класса на фабриках, в офисах и магазинах; учителям всех уровней, от детского сада до университета; родителям, которые заинтересованы в том, чтобы узнавать и наблюдать за ростом умственного развития своих детей; а также молодым людям, стремящимся к самосовершенствованию и продвижению и желающим узнать что-то о своих собственных умственных способностях и ограничениях в качестве руководства к разумному выбору призвания или профессии, — издатели предлагают эту книгу в уверенности, что она окажется по-настоящему полезной.
CONTENTS
CHAPTER PAGE
I Science Versus Guesswork 3
II The Applications of Psychological Tests 16
III What These Tests Measure 23
IV Standards for Mental Tests 33
V Different Types of Mental Tests 44
VI Mental Tests in the Army 53
VII Psychological Tests in Education 63
VIII Mental Tests in Industry 76
IX How to Use the Mentimeter Tests 88
X The Mentimeter Tests 109
XI Trade Tests or Tests of Skill 274
Appendices 287
MEASURE YOUR MIND
ГЛАВА I. НАУКА ПРОТИВ ДОГАДОК
Существует два способа, и только два, узнать, на что способна машина. Один из них — испытать ее, «проверить в деле», используя для всех видов работ, которые она должна выполнять, и наблюдая, делает ли она то, что мы от нее ожидаем. Другой способ — измерить ее (или взять измерения, предоставленные ответственным производителем) и сравнить их с измерениями основных частей машин, с производительностью которых мы уже знакомы.
Если это не совершенно новый тип машины, предназначенный для выполнения того, что никогда раньше не делалось механизмами, или для выполнения этого другим механическим способом, то очевидно, что покупка машины по спецификациям, гарантирующим правильное выполнение ожидаемой работы, позволяет значительно сэкономить время и деньги по сравнению с другим планом — сначала купить машину, а затем испытать ее на практике, чтобы увидеть, будет ли она делать то, что нам нужно.
Производитель или деловой человек, который приобрел бы оборудование любого рода, не убедившись предварительно в том, что его размеры, скорость, вес, потребляемая мощность, средства управления и материалы, использованные в конструкции, точно соответствуют работе, которую он собирается выполнять, быстро обанкротил бы свой бизнес. Читателю достаточно лишь на мгновение задуматься, чтобы убедиться в этом самому.
С другой стороны, мы видим, что деловые люди постоянно нанимают мужчин и женщин для выполнения конкретных обязанностей, не применяя никаких тестов или измерений, кроме самых элементарных, чтобы заранее определить, подходит ли нанимаемый человек для работы, которую он или она должен выполнять. И, как знает каждый работодатель, одной из самых дорогостоящих потерь почти в каждом бизнесе или на производственном предприятии являются расходы на постоянное «введение в курс дела» новых сотрудников, которые приходят на смену тем, кто уволился или был уволен, потому что после испытательного срока выяснилось, что они не подходят для выполнения своих обязанностей.
Поскольку установка оборудования любого рода требует первоначальных денежных затрат, всем давно стало очевидно, что метод «проб и ошибок» при покупке машин или других товаров является расточительным и разорительным. Однако лишь в последние годы более тщательное изучение эксплуатационных расходов выявило тот факт, что расходы на «текучесть кадров», то есть доля сотрудников в любом бизнесе, чьи места приходится заполнять ежегодно, является одним из самых тяжелых предотвратимых источников утечки доходов. Долгое время это упускалось из виду, поскольку при первоначальном найме рабочей силы не требуется капитальных вложений. Как выяснилось, стоимость обучения новых сотрудников в большинстве компаний гораздо выше, чем принято считать, — не только из-за прямых затрат на зарплату до того, как новый сотрудник освоит обязанности, но и из-за потерь от порчи материалов, снижения индивидуальной производительности, а часто и замедления всей производственной цепочки из-за неспособности неопытного работника поддерживать темп остальных звеньев.
Если затем, как это часто бывает, после эксперимента выясняется, что новый сотрудник не способен эффективно выполнять работу, весь процесс приходится повторять. Не справившийся сотрудник уходит, увольняется или переводится в другой отдел, а на вакантное место нанимается новый, столь же неопытный работник, и все расходы на обучение приходится нести заново. Даже если новый работник имеет опыт в конкретном классе выполняемой работы, наблюдаются ощутимые потери из-за неизбежных трений и заминок, которые возникают всякий раз, когда работник адаптируется к новой среде.
Более того, нет никакой гарантии, что даже опытный человек в какой-то специальной области подходит для выполнения этой конкретной работы настолько хорошо, насколько это возможно или необходимо. Он или она могли попасть на эту работу случайно. Обычно именно так мальчик или девочка начинают свою деловую или промышленную карьеру. Он или она могли продолжать работать там лишь потому, что опыт, полученный на первой работе, позволяет его обладателю пройти поверхностную проверку мастеров, менеджеров или других лиц, нанимающих «помощников» в первый раз. Но точно так же, как весь опыт и обучение в мире не сделают Падеревского из человека, который не родился с точным сочетанием сенсорных и нервных качеств, которыми обладает мастер-музыкант (хотя почти любого человека с десятью пальцами и слухом можно научить играть на пианино кое-как), так и верно то, что, хотя в важнейшем деле зарабатывания на жизнь почти любого можно научить выполнять большинство обычных производственных и деловых операций кое-как, только те, кто родился с определенными сочетаниями нервных окончаний и сенсорного аппарата, могут быть обучены стать первоклассными продавцами или экспертами-инструментальщиками. И это справедливо для всех уровней, вплоть до самых простых и автоматических операций, необходимых в бизнесе и промышленности.
Сами люди редко осознают свои способности; еще реже — свои ограничения. Иногда случайно мужчина или женщина находит в нужное время возможность делать именно то, для чего он или она лучше всего подходит. Часто сильные личные инстинкты или склонности побуждают человека искать возможность заниматься определенными видами работы, не имея четкого понимания, почему этот вид работы привлекает, а другие — нет. Мало кто из людей внимательно анализирует свои склонности. И все же может быть и часто бывает так, что работа, которой человек больше всего хочет заниматься, — это не та, в которой он или она лучше всего приспособлены преуспеть. Склонность может быть уравновешена торможениями, о которых ни сам человек, ни его работодатель не подозревают до тех пор, пока неоднократные неудачи не продемонстрируют отсутствие адаптивности, иногда после того, как уже поздно или кажется, что поздно менять профессию. Тогда работник обычно дрейфует в ряды «случайных людей», постоянно переходя с места на место, хронически «безработный»; легкая добыча агитаторов и пророков социальных потрясений и революций; разочарованный, антисоциальный и вечно несчастный; самый дорогой тип сотрудника на любой должности, независимо от размера зарплаты, — но все же человек, а значит, имеющий право на свободу и стремление к счастью!
Это крайняя картина. И все же, если такие трагедии случаются (а каждый читатель из собственных наблюдений и опыта знает, что они случаются слишком часто) среди тех, кто добровольно выбрал свой род деятельности, насколько чаще они должны происходить среди тех, чьи повседневные занятия были определены для них не добровольным выбором или разумным руководством, а исключительно случайностью того, что они были «брошены» на определенные рабочие места, когда были молоды?
Именно так формируется карьера у подавляющего большинства людей. Мир бизнеса, промышленности и профессий полон кузнецов, которые должны были стать плотниками, посредственных юристов, из которых вышли бы хорошие стоматологи, учителей, которые потерпели неудачу, потому что их следовало обучить на стенографистов, хороших поваров, которые были испорчены, чтобы стать посредственными продавцами, и так далее по списку возможных профессий. Более того, внутри каждой бизнес-организации существуют уровни и степени требований и ответственности, в которые некоторые сотрудники могут вписаться идеально, другие — менее идеально, а третьи — вовсе нет, хотя все они набраны из одной группы или из тех, кто выполняет один и тот же общий класс услуг. Здесь, как и в вопросе первоначального найма, общим обычаем обращения с человеческим элементом в промышленности является расточительная система «найма и увольнения», аналогичная покупке машин или оборудования без предварительного выяснения, будут ли они выполнять работу, и списанию их в утиль, когда они терпят неудачу.
Мы давно поняли, что не можем позволить себе делать подобные вещи с техникой. Мы только начинаем понимать, что еще дороже делать это с человеческим элементом в промышленности.
Возможно, было бы преувеличением утверждать, что вся проблема «текучести кадров» возникает из попыток втиснуть квадратные колышки в круглые отверстия, но несомненно, что очень большая часть всех человеческих проблем, производственных волнений, недовольства, неэффективности и несчастья объясняется отсутствием правильного соответствия между человеком и работой, а это, в свою очередь, в значительной степени связано с неспособностью заранее определить пригодность конкретного человека для конкретной задачи.
Очевидно, что необходимо измерение человеческих способностей, точно так же, как у нас есть средства измерения каждой фазы способностей машины.
Раз мы измеряем машину с помощью самых точных доступных калибров и тестов, почему бы не измерить человека с помощью самых точных средств, которые мы можем применить?
Слово «измерение» в предыдущем абзаце не означает, ни в случае с машиной, ни в случае с человеком, общие размеры длины, ширины и толщины; они в большинстве случаев одинаково несущественны, будь то человек или машина. Машину измеряют, чтобы определить ее способность к определенной работе, и мало заботятся о характеристиках, которые не имеют отношения к качествам, подходящим для этих конкретных обязанностей. Так и измерения человека, чья способность к определенным обязанностям должна быть определена, должны касаться тех качеств, которые позволяют ему или ей выполнять работу в соответствии с определенным заранее заданным требованием.
Эти качества у мужчины, женщины или ребенка можно измерить; не с той точностью, с которой инженер измеряет части машины, которые должны подходить друг к другу с точностью до тысячной доли дюйма, но с достаточной точностью, чтобы быстро, недорого и просто определить, обладает ли данный человек способностью учиться и выполнять любую данную задачу или класс работы.
Цель этой книги — объяснить, как можно проводить эти тесты, как науку можно и нужно использовать вместо догадок при выборе людей для работы и работы для людей, точно так же, как наука вытеснила догадки при выборе материальных товаров.
Давайте сначала четко укажем разницу между наукой и догадками. Подавляющее большинство рабочих мест заполняется с помощью догадок. Фермер, нанимающий полевого рабочего, домохозяйка, нанимающая кухарку, мастер, принимающий нового «рабочего» на фабрику, и даже работодатели, нанимающие людей на более ответственные должности, — все они делают это, в большей степени, чем они сами себе представляют, на основе догадок. Они могут наводить справки, более или менее тщательные в зависимости от компенсации и ответственности, у лиц, которые, как считается, знают по наблюдениям что-то о квалификации кандидата. Если только рассматриваемый человек не является вопиюще и явно непригодным, полученные таким образом отчеты почти всегда благоприятны. Во многих случаях даже не предпринимается попыток получить такие отчеты.
Многие люди, считающие себя умными, нанимают мужчин и женщин для всех видов деликатных операций и конфиденциальных и ответственных отношений исключительно на основе наблюдений; однако одно лишь наблюдение скажет о мужчине или женщине не больше, чем об автомобиле — только форму и окраску.
Когда вы наблюдаете за человеком, вы можете определить определенные физические характеристики, такие как размер, цвет лица, цвет глаз и волос, состояние зубов, форма тела и головы, контур лица, черты и выражение. Вы решаете, нравится вам человек или нет. Но что касается определения с помощью всего, что раскрывает ваше невооруженное наблюдение, квалифицирован ли человек, находящийся под экзаменом, для выполнения или обучения тому, как эффективно выполнять данную задачу или набор задач, — вы с таким же успехом могли бы ожидать, что обнаружите способность автомобиля к подъему в гору, просто глядя на него.
И все же именно так, в подавляющем большинстве случаев, в мире бизнеса и промышленности выполняется чрезвычайно важная работа по подбору людей и рабочих мест друг к другу.
Правда, потенциальный работодатель обычно задает несколько вопросов, но манера поведения и тон голоса заявителя обычно имеют такое же отношение к окончательному решению, как и фактические ответы.
Короче говоря, мужчин и женщин обычно нанимают по их внешнему виду и по впечатлениям, произведенным на одном коротком собеседовании. То, что слишком многого ожидать от людей, выбранных таким образом, чтобы они вписались даже в самую простую бизнес- или промышленную организацию, должно быть очевидно каждому разумному человеку; то, что иногда они все же вписываются, должно быть не менее очевидно признано в значительной степени случайным.
Мы не осознаем абсурдности этого метода отбора людей на конкретные должности, отчасти потому, что это единственный способ, который большинство из нас когда-либо знало, а отчасти потому, что почти в каждом человеке есть тайная или подсознательная вера в свои собственные особые способности судить о других с помощью внешних признаков.
Заблуждение о том, что можно прийти к точным выводам о способностях и характеристиках личности, просто глядя на соответствующих людей, было хорошо изложено профессором Л. М. Терманом из Стэнфордского университета. Доктор Терман считает, что большая часть народной веры в эффективность этого метода объясняется тем, что общественность не знает, что претензии псевдонауки «френологии» были давно признаны необоснованными. Согласно френологии, считается, что существуют определенные и постоянные отношения между определенными психическими чертами и контуром головы. Френологи учат, например, что одаренность человека такими чертами, как интеллект, воинственность, сочувствие, нежность, честность, религиозный пыл и мужество, можно судить по выпуклости различных частей черепа. Хотя искренность Галля, французского физиолога столетней давности, который изобрел эту так называемую науку, и его последователей не подлежит сомнению, претензии самой френологии были полностью разоблачены. Было продемонстрировано, что черты, подобные вышеупомянутым, не имеют отдельных и четко определенных мест в мозгу и что контур черепа не является надежным показателем развития мозга под ним.
«Однако в преступном мире псевдонауки, — говорит профессор Терман, — френология и подобные подделки выживают. Сотни мужчин и женщин до сих пор зарабатывают на жизнь тем, что «ощупывают шишки на голове», читают характер по линиям руки и т. д.»