В чем зло коротких продаж того вида, который здесь описан? Единственное зло, которое я когда-либо мог обнаружить, заключается в том, что рынок лишается поддержки, которую призвано обеспечить фактическое владение акциями. Эта трудность тяжелее всего ложится на промоутера. Лекарства, по-видимому, нет. Даже если брокер покупает акции и сам не продает их снова, нет закона, который отказывал бы ему в праве занять под них деньги или одолжить их кому-то другому. И в интересах брокера, поскольку он получает использование денег, всегда одалживать акции. Акции редко кем-либо занимаются, кроме как для осуществления поставок по коротким продажам.
А как насчет брокера, который вообще не исполняет свой заказ, а «стоит» на сделке с самого начала и продает акции «коротко» своему собственному клиенту, откладывая фактическую покупку до тех пор, пока не будет потребована поставка? Эта практика даже менее вредна для клиента, чем практика фактического исполнения заказа на покупку для клиента в момент подачи заказа, а затем немедленной продажи акций обратно на рынок за счет брокера или его приятеля — обычная практика, когда преследуется цель игры на понижение. Когда брокер покупает акции на рынке, он должен делать ставки на них, и фактическая покупка обычно означает более высокую цену для клиента, чем по текущим котировкам.
Правило Уолл-стрит — взимать с клиента проценты по всем дебетовым сальдо. Когда брокер одалживает «короткому» продавцу акции, которые он держит для своего клиента, ему выплачивается полная рыночная стоимость в качестве обеспечения их возврата. В этом случае брокер перестает нести процентные расходы для клиента и фактически может, кроме того, ссужать под проценты денежный маржинальный депозит, внесенный клиентом.
Может быть, вы думаете, дорогой читатель, что брокер, который взимает со своего клиента проценты по ставке шесть процентов годовых на деньги, которые он перестал авансировать, — мошенник. Очень хорошо. Если это так, то все члены Нью-Йоркской фондовой биржи должны быть названы «мошенниками». Вот как это работает, даже среди самых высококлассных и консервативных членов этого великого эмпориума ценных бумаг:
Джон Джонс заказывает покупку своим брокером 1000 акций Steel на марже. Он вносит 10 процентов от покупной цены. Г-н Джонс получает выписку в конце месяца, в которой с него взимаются проценты по ставке шесть процентов годовых, или больше, если рынок денег до востребования выше, на 90 процентов от покупной цены, авансированных фирмой.
В тот же день, когда получен заказ Джона Джонса, Уильям Смит заказывает той же фирме продать коротко 1000 акций Steel по рыночной цене. Этот заказ также оперативно исполняется. После этого брокер использует 1000 акций Steel, которые он купил для счета Джона Джонса, чтобы произвести поставку через Клиринговую палату для счета Уильяма Смита. Иногда создается фиктивный Уильям Смит, известный как «Счет № 1», «Счет А. и С.», «Счет Е.» и т. д. Обычно это делается, когда брокер хочет скрыть от своих бухгалтеров, что он или его партнер берет на себя другую сторону сделки клиента.
Брокер не тратит денег, но взимает с г-на Джонса обычную процентную ставку по его дебетовому сальдо. На самом деле, акции, купленные для г-на Джонса, даже никогда не доставляются его брокеру. Клиринговая палата из-за «короткой» продажи вмешивается и доставляет их брокеру, которому они причитаются «по балансу».
Обычаи и практика покрывают множество примечательных сделок — не так ли?
В этой главе вы получили очертания структуры Scheftels и ее окружения на Уолл-стрит. Часть повествования, несомненно, «сухая как пыль», но ее изложение показалось необходимым, чтобы позволить читателю-неспециалисту правильно интерпретировать хронологию захватывающих событий, которые составляют заключительную часть.
В вышеизложенном я попытался обнажить многие практики, которые являются обычными для Уолл-стрит. Везде, где я приписывал их B. H. Scheftels & Company, я выставлял эту корпорацию в худшем свете, потому что в своем рассказе я упустил из виду множество событий, которые были в высшей степени достойны компании Scheftels. Большинство из них были связаны с опытом компании Scheftels как рекламных агентов и промоутеров. Ее широко открытая политика огласки и продвижения вызвала гнев влиятельных пиратов Уолл-стрит и вызвала «давление» в Вашингтоне, которое привело к федеральному рейду на офисы Scheftels.
Я приберег эту драматическую серию событий для своей последней главы.
ГЛАВА XI. Борьба не на жизнь, а на смерть
В профессиональных кругах корпорация Scheftels считалась чужаком с того дня, как она ступила в финансовый район.
Ее первым правонарушением было снижение комиссионных ставок. Этот шаг настроил весь внебиржевой рынок против предприятия. Но по мере развития событий оказалось, что это было неважно по сравнению с невыразимым преступлением — говорить правду о чужих горнодобывающих предложениях, которые претендовали на публичные деньги. Корпорация Scheftels установила твердое правило, что устоявшаяся репутация точности утверждений является большим активом для любого промоутера или брокера. Чтобы завоевать такой престиж, при публикации информации о стоимости любой котируемой или некотируемой ценной бумаги следовало принципу, который исходил из фирмы в общенациональной огласке, что, независимо от того, кому правда вредит или кому благоприятствует, она должна быть сказана всегда. Место в рыночном бюллетене Scheftels или в новостных колонках Mining Financial News не продавалось.
Соблюдение этого правила было большим отступлением от преобладающих методов. Но это не заставило нас колебаться. Чувствуя спекулятивный пульс годами, я знал его ритм. Публика, потеряв миллиарды долларов, становилась «образованной». Рядовые горнодобывающие промоутеры — высокие и низкие — на Уолл-стрит все еще верили, что «один рождается каждую минуту, и никто не умирает». Но я и мои партнеры — нет. Необразованная публика была безжалостно «ощипана» в десятках предприятий, поддерживаемых великими и уважаемыми именами. Спекулянты жаждали правды. Мы решили дать ее им. Мы дали ее им прямо.
Эта система огласки привела к краху корпорации Scheftels из-за могущественных врагов, которых она нажила. Политика все равно была правильной. Если на ней настаивать, ничто не было и не является более подходящим для укрепления спроса на все виды достойных ценных бумаг. Корпорация Scheftels была пионером в использовании этого принципа как фундаментальной и основополагающей базы брокерской деятельности и продвижения. Однако, будучи пионером этой политики, компания Scheftels была принесена в жертву предрассудкам и гневу старой школы промоутеров.
ПЕРВЫЕ ВЫСТРЕЛЫ
Не прошло и трех месяцев с тех пор, как корпорация Scheftels появилась на Уолл-стрит, как она чуть не потерпела крах. На основании отличных новостей о руднике она купила почти 300 000 акций Rawhide Coalition на открытом рынке по цене до 71 цента за акцию. Решительная атака на акции была предпринята брокерскими фирмами по горнодобывающим акциям, которые продали их коротко. Тюки заемных акций были выброшены на рынок толпой, работающей на понижение. Компания Scheftels приняла их все. Письма и телеграммы были разосланы рыночными врагами с призывом к акционерам продавать. Могущественная клика теряла огромные суммы на росте.
Компания Scheftels опубликовала рекламу, призывающую маржинальных трейдеров потребовать поставки своих сертификатов. Эта мера оказалась малополезной. Брокеры продолжали задерживать поставки клиентам и продавали и поставляли нам все акции, которые могли занять или заполучить. Продолжающиеся продажи в конечном итоге проделали брешь в денежном резерве корпорации Scheftels до такой степени, что однажды она была вынуждена отступить и оставить рынок снайперам. В тот день за несколько часов из 3 000 000 акций капитализации перешло из рук в руки около полумиллиона акций Rawhide Coalition. Кредиты корпорации были отозваны. Это вынудило ее выбросить на рынок крупные пакеты акций. Последовал резкий обвал. Это было именно то, чего хотели интересы, которые охотились за нами. Они закрыли свои короткие продажи с большой прибылью.
В разгар этой суматохи компания Scheftels предложила одной очень известной фирме Нью-Йоркской фондовой биржи, которая одолжила ей для счета брокерской фирмы из Солт-Лейк-Сити 12 500 долларов под 50 000 акций Rawhide Coalition, деньги для погашения кредита. Представитель фирмы Нью-Йоркской фондовой биржи смущенно заявил, что его фирма одолжила часть заложенных акций иногородним брокерам. Он попросил времени. Под угрозой ужасных последствий фирма Нью-Йоркской фондовой биржи выкупила у нас акции на открытом рынке в тот же день после обеда, чтобы восполнить недостачу, а затем произвела поставку этих акций нам вместо тех, с которыми они расстались. При предоставлении кредита компанией Scheftels было специально оговорено, что сертификаты должны храниться в целости и сохранности и что акции не должны быть одолжены или проданы, пока действует денежный заем.
Этот опыт часто повторялся во время карьеры Scheftels на внебиржевом рынке. Это стоило B. H. Scheftels & Company более одного миллиона долларов за девятнадцать месяцев ее существования, когда она оказывала лояльную рыночную поддержку во времена «профессиональных» атак акциям, которые она породила или продвигала и за которые чувствовала моральную ответственность.
Раз за разом компания Scheftels находила среди акций, поставленных ей против покупок, сделанных на открытом рынке, те самые сертификаты, которые она заложила у брокеров по кредитам в качестве обеспечения, и которые были заложены ею с особым условием, что сертификаты не должны быть использованы. Это открыло нам глаза на одну из самых обычных практик не только на внебиржевом рынке, но и на фондовой бирже. Едва ли происходит банкротство на любой из бирж или на внебиржевом рынке, которое не обнаруживает сертификаты клиентов, которые изначально были заложены с пониманием того, что они не должны быть «использованы», в сейфах других.
Первым тяжким правонарушением рекламных сил корпорации Scheftels против промоутерского объединения Уолл-стрит «О, оставьте нас в покое» был удар в апреле и мае 1909 года через рыночную литературу Scheftels по Nevada-Utah.
Объединение, которое владело контролем, плохо восприняло критику собственности. Мы услышали ужасный подземный гул. В то время цена акций Nevada-Utah была около 3 долларов. В рыночном бюллетене Scheftels говорилось, что за собственностью, вероятно, нет и 30 центов стоимости на акцию. Цена немедленно начала рушиться. С тех пор она катится вниз. Акции в начале сентября этого года котировались по 37,5–50 центов.
О такой вещи, как печатание фактов, которые просветили бы акционеров и публику относительно фактической стоимости и состояния, раньше не слышали, когда такое просвещение шло вразрез с планами сильно укоренившихся промоутеров на Уолл-стрит.
Кампания против Nevada-Utah, следовательно, привлекла широкое внимание к B. H. Scheftels & Company и Mining Financial News.
После разоблачения Nevada-Utah, ежедневный рыночный бюллетень и еженедельный рыночный бюллетень корпорации Scheftels и Mining Financial News нанесли хороший, сильный, мощный удар по La Rose Mines Company, капитализированной на 7 500 000 долларов. La Rose владеет одним из величайших добывающих рудников в серебряном лагере Кобальт. Рыночная схема была в процессе реализации, с La Rose в качестве средства и У. Б. Томпсоном, известным по Nipissing, в качестве главного манипулятора. Мы положили конец игре, когда цена достигла «максимума» в 8,50 долларов, и спасли публике огромную сумму денег. Под нашей кампанией акции упали до 4 долларов, что составило снижение на 6 750 000 долларов рыночной стоимости капитализации. Это сделало У. Б. Томпсона и его партнеров непримиримыми врагами компании Scheftels и меня. Мы не особо беспокоились. Мы обслуживали публику. Действительно, мы были довольны своей работой.
После этого инцидента рыночный бюллетень Scheftels и Mining Financial News нанесли удар по сделке с горнодобывающими акциями, в которой совместно были заинтересованы У. Б. Томпсон и Гуггенхаймы. Это было ныне печально известное слияние Cumberland-Ely-Nevada Consolidated. Позже слияние было расширено и включило Utah Copper Company, или, скорее, Utah Copper Company поглотила другие, и пропаганда Scheftels нашла еще одну возможность оказать большую услугу акционерам Nevada Consolidated.
Наша атака повредила репутации Гуггенхаймов среди инвесторов по всей стране и способствовала снижению их влияния на большой корпус акционеров — более 6000 мужчин и женщин — Nevada Consolidated. Хотя в конечном итоге успешные, Гуггенхаймы были уязвлены от порки и разоблачений, которым они были подвергнуты. Что касается компании Scheftels и Mining Financial News, они еще больше утвердили честность и ценность своей службы огласки.
Рыночная схема по раздуванию цены акций Ray Central Copper Company до нескольких раз выше их стоимости была драгоценным предприятием, против которого мы направили наши рекламные пушки и произвели несколько эффективных залпов. Попытка промоутеров связаться с публичным кошельком здесь не была бы и наполовину такой сенсационной, если бы с операцией были связаны люди меньшей известности. В нашей «медвежьей» огласке по этому поводу мы не стеснялись в выражениях. Делая это, мы снова ударили по другому могущественному интересу — Льюисонам.
Позже разоблачение Mining Financial News и рыночным бюллетенем Scheftels рыночных манипуляций контролируемой Льюисонами Kerr Lake еще больше «расположило» членов этих двух организаций к этой могущественной фракции и еще теснее сцементировало узы товарищества между правящими силами.
Keystone Copper, еще один «ребенок» Льюисонов, прошел свои курсы на внебиржевом рынке, пока Kerr Lake играли в звездной роли. Сделка в Keystone была незаметной маленькой вещью, но ужасно хорошей, насколько это было возможно с односторонней точки зрения. Я направил прожектор огласки на Keystone.
Разоблачения рыночного бюллетеня Scheftels и Mining Financial News в интересах спекулянтов и инвесторов относительно Nevada-Utah, La Rose, Cumberland-Ely, Nevada Consolidated, Utah Copper, Ray Central и Kerr Lake были достаточно сенсационными, но они отнюдь не включали всю работу в этом направлении. В течение 1909 года эта литература огласки охватила практически каждую важную горнодобывающую компанию, чьи акции торговались на Нью-Йоркском внебиржевом рынке. Неприятные истины, которые эти силы были вынуждены время от времени рассказывать, задевали тонкую чувствительность многих ведущих светил на Уолл-стрит. Они привыкли к неизменной диете из сладостей.
Казалось бы, их аппетит к сахаристой пище должен был притупиться и что перемена была бы приятным облегчением. Этого не произошло. Правда была неприятной. Она мешала благородной индустрии добычи публики и сокращала прибыль той части игры. Поддерживая запись ежедневных рыночных и рудничных событий, эти рекламные агенты проткнули не один радужный шар. Очень часто они давали публике ее первое определенное и разумное представление о реальной стоимости за промоушенами и в собственности. Там, где рыночные цены представляли собой избыток надежд и ожиданий, была сказана правда. Цель состояла в том, чтобы вывести горнодобывающую спекуляцию из облаков и твердо поставить ее ноги на землю.
В этом похвальном усилии мы пошли вразрез с планами могущественных. Мы также нарушили вульгарное неписаное правило некоторых из братства Уолл-стрит — «никогда не образовывай лоха». Наша работа по огласке вызвала переоценку суждений и рыночных ценностей, помимо уже упомянутых, по таким акциям, как First National, Butte & New York, Trinity Copper, Micmac, Ohio Copper, United Copper, Davis-Daly, Montgomery-Shoshone, Goldfield Consolidated, Combination Fraction, British Columbia, Granby, Cobalt Central, Chicago Subway и шестидесяти-восьмидесяти другим.
Живые провода нашей службы огласки обожгли плоть Гуггенхаймов, Томпсонов и Льюисонов и встревожили их широко распространенные аффилиации, связи и союзников, включая Джона Хейса Хэммонда, Дж. Парка Чэннинга и Э. П. Эрла; также Чарльза М. Шваба, Э. К. Конверса, Б. М. Баруха, сенатора Соединенных Штатов Джорджа С. Никсона, Джорджа Уингфилда, Hooley, Learned & Company, многих других домов Нью-Йоркской фондовой биржи, группу могущественных корпоративных юридических фирм, известную толпу влиятельных политиков, внебиржевых биржевых брокеров, которые разжирели, исполняя манипулятивные заказы для «инсайда», банкиров, которые держали на депозите денежные остатки горнодобывающих компаний, и даже J. P. Morgan & Company, которые были партнерами Гуггенхаймов в их аляскинских предприятиях и, как говорили, одно время подумывали о слиянии медных компаний страны с теми, которые контролировались Гуггенхаймами в качестве ядра.
ИСТОРИЯ ELY CENTRAL
Удерживая спекулянтов от акций, которые продавались по завышенным ценам, корпорация Scheftels и Mining Financial News стали дороги великому популярному денежному элементу. Публика была спасена от огромных сумм денег.
Это, однако, только выполняло негативную сторону великой идеи. Аффирмативная требовала, чтобы корпорация Scheftels должна была поместить своих последователей в акцию или акции, где они могли бы действительно заработать деньги.
Корпорация Scheftels была в жадном поиске подлинно высококлассного меднодобывающего предложения. Она нашла то, что искала, в Ely Central, собственности, которая зажата между самой лучшей землей Nevada Consolidated, граничит с Giroux и занимает стратегическую позицию в великом невадском медном лагере Эли, месте рождения того, что, вероятно, является величайшим низкозатратным порфировым медным рудником Америки.
Вторгнувшись на территорию Эли в качестве промоутера и аннексировав Ely Central, корпорация Scheftels совершила то, что было, вероятно, для интересов, среди которых наша работа по огласке нанесла наибольший ущерб, непростительным преступлением. Мы вломились в самое сердце игры и стали беспокоящим фактором в их горнодобывающих операциях.
Собственность Ely Central состоит из более чем 490 акров. Годами ранее, в ранние дни лагеря, она была пропущена геологами и промоутерами, которые выбирали землю для Nevada Consolidated, Giroux и Cumberland-Ely, потому что она была покрыта неминерализованной формацией, называемой риолитом. По мере того как развивались работы по разработке и раскрывалась огромная ценность окружающих рудников, до их владельцев дошло, что они могли совершить ошибку и что было бы так же хорошо получить владение собственностью Ely Central.