«Труд чернокожих в Нью-Йорке: исследование экономического прогресса»

Подводя итог профессиональному положению негритянских наемных работников: подавляющее большинство негров сегодня занято в сфере домашнего и личного обслуживания. Это отчасти результат исторических условий рабства, предрассудков со стороны белых рабочих и работодателей, которые ограничивают их этой низшей сферой, и неэффективности негритянских наемных работников для конкуренции в занятиях, требующих более высокого порядка подготовки и навыков. Устойчивый рост в 1890, 1900 и 1905 годах числа занятых в занятиях, отличных от личного и домашнего обслуживания, предвещает вероятное расширение сферы занятости, открытой для них.

СНОСКИ:

[49] Williams, History of the Negro Race in America, том i, с. 135.

[50] Colonial Doc., i, 364.

[51] Laws of New York, 1691-1773, с. 83, 156; Doc. relating to Colonial History of New York, том i, 499; ii, 474.

[52] Doc. relating to Colonial History of New York, iii, 307.

[53] Ibid., ix, 875; iv, 511; Burghermen and Freemen, collection of New York Historical Society, 1885, с. 569.

[55] Williams, op. cit., с. 137, 142.

[54] Ibid., 377 (London Doc. xi); ibid., vi, 1005 (London Doc. xxxii.) "Letter from a gunner to his cousin."

[56] Horsmanden, History of the Negro Plot, passim.

[57] О деловых предприятиях см. гл. v, с. 96-7.

[58] Цит. по: Ovington, Half a Man, с. 27-28.

[59] Constitution and By-Laws of the United Public Waiters' Mutual Beneficial Association.

[60] Ovington, op. cit., с. 93-95.

[61] Ср. Ovington, op. cit., с. 56-57, 144-145.

[62] В ходе опроса деловых предприятий: 12 производителей, 1 архитектор, 3 сантехника и слесаря, 2 типографии, 10 подрядчиков и строителей и 3 прочих — всего 37 — 12 были решительно против найма негров, 9 из них назвали причиной возражения своих белых рабочих; 13 не дали определенного ответа, а 12, 10 из которых были строителями и подрядчиками, предложили или предоставили работу неграм выше среднего уровня компетентности; ср. Ovington, op. cit., с. 91-98.

ГЛАВА V

Заработная плата и эффективность наемных работников

Вопрос о заработной плате и эффективности труда настолько тесно связан, что их лучше рассматривать вместе, а не по отдельности. Материал для этой части монографии был собран из трех источников, а именно: личного опроса, записей агентств по трудоустройству личного и домашнего персонала и данных о профсоюзных ставках, опубликованных Бюро статистики труда Нью-Йорка. Не удалось рассчитать потерю времени работником, и поэтому любая оценка годового дохода, основанная на приведенных цифрах, должна делаться исходя из предположения о полном годовом рабочем времени. Это, конечно, не соответствует действительности, особенно для многих наемных работников в сфере домашнего и личного обслуживания.

I. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В СФЕРЕ ДОМАШНЕГО И ЛИЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Закон Нью-Йорка об агентствах по трудоустройству требует, чтобы каждое агентство вело тщательный и точный учет заработной платы тех, для кого они находят места, а также письменные рекомендации от бывших работодателей каждого заявителя. Поскольку инспекторы из Бюро лицензий имеют доступ к этим записям в любое время, они, вероятно, ведутся тщательно. Материал о заработной плате, который был взят в основном из этих источников, был организован так, чтобы показать количество лиц, получающих определенную заработную плату, начиная с менее чем 4,00 долларов и далее по группам с шагом в 1,00 доллар до 9,00 долларов и выше. Ниже (с. 80) приведена таблица, охватывающая 682 мужчин в двадцати четырех профессиях и 2138 женщин в двадцати пяти профессиях с 1906 по 1909 год. Будет замечено, что в некоторых случаях две профессии даны под одним заголовком, например, лифтер и телефонист или повар и прачка. В этих случаях человеку платят одинаково за две отрасли работы; что касается заработной платы, это одна профессия. Примечательно, что из общего числа 682 мужчин 513, или 75,2 процента, получали заработную плату менее 6,00 долларов в неделю, а 141, или 20,7 процента, получали от 6,00 до 8,99 долларов в неделю, в то время как только 4,1 процента получали 9,00 долларов или более в неделю. У женщин показатели еще более неблагоприятные. Из общего числа 2138 женщин 1971, или 92,2 процента, получали менее 6,00 долларов в неделю, и из них 1137, или 53,2 процента, получали менее 5,00 долларов в неделю. Из тех, кто получал 6,00 долларов или более в неделю, только 8 из 2138, или 0,04 процента, получали целых 9,00 долларов или более в неделю.

Конечно, многим из этих наемных работников помимо заработной платы предоставляется питание; некоторые имеют питание и жилье. В некоторых случаях может возникнуть вопрос о влиянии жилья, предоставляемого работодателем, на заработную плату, выплачиваемую его домашнему персоналу, но как из свидетельств агента по трудоустройству, так и из заявлений, сделанных в записях, не похоже, чтобы заработная плата отличалась в зависимости от того, «ночуют» слуги дома или нет. Нет данных, показывающих, оказывал ли учет расходов на проезд какое-либо влияние на заработную плату.

Изучение списка профессий, для которых указана эта заработная плата, и тот факт, что они были заняты в частных семьях (см. таблицу XVIII ниже), показывают, что сравнительно немногие из этих наемных работников имели возможность получать сколько-нибудь значительные деньги от чаевых. Это особенно верно в отношении женщин. Поэтому мы можем принять цифры таблицы как, вероятно, дающие точное представление о заработной плате, получаемой в сфере домашнего обслуживания в Нью-Йорке в течение четырех лет, с 1906 по 1909 год.

Когда рассматриваешь вероятных иждивенцев многих из этих наемных работников, высокую арендную плату и высокую стоимость продуктов питания, не удивляешься, обнаружив, что около половины этих семей берут постояльцев (см. с. 64), и что большинство женщин являются кормильцами (см. с. 73). Он видит низкооплачиваемую домашнюю службу с одной стороны и стоимость жизни с другой как высокие стены, ограничивающие узкую, стесненную дорогу, которая ведет к низкому уровню жизни и к социальным и экономическим болезням. Таблица XVIII показывает картину в полном рельефе:

Таблица XVIII. Еженедельная заработная плата по группам наемных работников для отдельных профессий в сфере домашнего и личного обслуживания, Нью-Йорк, 1906-1909 гг. [A]

Заработок в гостиничном обслуживании играет такую важную роль в доходе мужчин негритянской группы, что было уделено особое внимание заработной плате официантов и коридорных. Записи о 249 официантах на Манхэттене и 46 официантах в Бруклине показали, что они получали 25,00 долларов в месяц, не включая чаевые. Сорок девять коридорных получали от 15,00 до 20,00 долларов в месяц, исключая чаевые. Из этой заработной платы обычно должны оплачиваться жилье и проезд, а кроме того, униформа и стирка — немалые статьи расходов.

MALE

Occupations. Less than $4.00 $4.00 to $4.99 $5.00 to 5.99 $6.00 to 6.99 $7.00 to 7.99 $8.00 to 8.99 $9.00 and over Total.

Bartenders — — — — — — 1 1

Bellmen 3 1 — — — — — 4

Blacksmiths — 1 — — — — 1 2

Butlers — 4 18 4 11 4 — 41

Butler and cook — 1 1 — 1 — — 3

Coachmen — 1 2 — 1 — 1 5

Cooks — 2 3 1 5 3 14 28

Elevator — 20 141 20 3 — — 184

Elevator and switchboard — 1 21 1 — — — 23

Elevator and hallboy — — 2 — — — — 2

Firemen 1 1 10 — 10 2 2 26

Furnacemen — — 1 — 1 — — 2

Gardeners — 2 2 — 1 — — 5

Hallmen and doormen 5 26 15 2 1 — — 49

Housemen 2 7 11 3 4 1 1 29

Janitors — 3 4 1 3 2 1 14

Kitchenmen 6 21 11 3 — — — 41

Errand and office boys 1 8 3 — 1 — — 13

Pantrymen — — 1 — — — — 1

Porters 1 2 9 5 14 10 6 47

Stablemen 4 — — — — — — 4

Switchboard — 7 7 1 1 — — 16

Usefulmen 5 31 31 5 1 — — 74

Waiters — 22 31 7 6 1 1 68

Total 29 160 324 53 64 24 28 682

Percent 4.2 23.5 47.5 7.8 9.4 3.5 4.1 100

FEMALE

Occupations. Less than $4.00 $4.00 to $4.99 $5.00 to 5.99 $6.00 to 6.99 $7.00 to 7.99 $8.00 to 8.99 $9.00 and over Total.

Chambermaid 13 56 18 — 2 1 — 90

Chamb. and cook — 1 3 — — — — 4

Chamb. and laundress 1 6 9 2 — — — 18

Chamb. and seamstress — — 1 — — — — 1

Chamb. and waitress 32 197 80 — 2 1 — 310

Cook — 30 131 38 49 12 7 267

Cook and general housework — 2 3 — — — — 5

Cook and laundress 1 54 104 5 3 — — 167

Cook and waitress — 5 3 — — — — 8

Errand girl — — — — — — — 1

General housework 82 472 399 22 4 — — 979

Laundress 3 28 23 4 2 — — 60

Laund. and general housework — 1 — — — — — 1

Laund. and waitress — 4 1 1 — — — 6

Maid 3 6 3 4 1 — — 17

Maid (house and parlor) 1 4 2 — — 1 — 8

Maid (kitchen) 5 13 5 — — — — 23

Maid and seamstress — 1 — — — — — 1

Nurse 13 9 2 — — — — 24

Pantry girl — 2 1 — — — — 3

Switchboard — 2 — — — — — 2

Waitress 10 78 46 2 1 — — 137

Dishwasher — 1 — — — — — 1

Sick nurse — — — — — — 1 1

Total 165 972 834 78 64 17 8 2138

Percent 7.7 45.5 39.0 3.6 3.0 0.8 0.4 100

[A] Day's work, 1 at $1.00 a day, 7 at $1.25 a day, and 15 at $1.50 a day.

2. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ДРУГИХ ПРОФЕССИЯХ

Заработная плата в квалифицированных профессиях не затрагивает большую часть негритянского населения, поскольку такой малый процент занят в этих профессиях, как покажет обращение к профессиональным таблицам в главе IV. Но число их растет, ибо идет постоянная борьба негритянских наемных работников за то, чтобы подняться до этих более высокооплачиваемых профессий. Цветные плотники имеют местное отделение Объединенного профсоюза плотников и столяров; существует профсоюз дорожных рабочих, где около трети членов — цветные люди, а Ассоциация механиков состоит из негритянских ремесленников всех видов, которые хотят взаимной помощи в получении и удержании работы. Поскольку сообщается, что негры, являющиеся членами профсоюзов, получают ту же заработную плату, что и белые рабочие, приблизительная профсоюзная заработная плата в 1909 году для таких квалифицированных профессий, где было значительное число негров-мужчин, будет хорошим показателем. Приблизительное число негров — членов профсоюзов в 1910 году и профсоюзная заработная плата в 1909 году были примерно следующими: [63] Асфальтировщики и помощники, негров — членов профсоюза 350, ставка заработной платы: укладчики 2,50 доллара в день, помощники 1,75 доллара в день; бурильщики горных пород и заточники инструментов, негров — членов 240, наем по часам, средний дневной заработок 2,77 доллара; изготовители сигар, негров — членов 165, сдельщики, средний дневной заработок 2,00 доллара; плотники, негров — членов 40, ставка заработной платы 4,50 доллара в день; стационарные инженеры, негров — членов 35, ставка заработной платы 3,00–3,50 доллара в день, средний недельный заработок 21,00 доллар; каменщики, негров — членов 21, ставка заработной платы 0,70 доллара в час, средний дневной заработок 5,60 доллара; штукатуры, негров — членов 19, ставка заработной платы 5,50 доллара в день; печатники (наборщики), негров — членов 8, средний недельный заработок 24,00 доллара; бондари, негров — членов 2, средний дневной заработок 2,50 доллара; драночники, негров — членов 7, средний дневной заработок 4,50 доллара; рабочие по листовому металлу, негров — членов 1, ставка заработной платы 4,50 доллара в день. Очевидно, что по сравнению с большим числом негритянских рабочих немногие заняты в квалифицированных профессиях, вступают в профсоюзы и, таким образом, входят в более высокооплачиваемые профессии.

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ

Эффективность наемных работников примыкает к вопросу о заработной плате. Для сферы домашнего и личного обслуживания был доступен богатый запас первоисточников в виде письменных рекомендаций, полученных агентствами по трудоустройству от бывших работодателей каждого заявителя, ищущего работу. Это требование Закона об агентствах по трудоустройству. Исследователь обнаружил два агентства по трудоустройству, которые использовали печатный бланк для получения этих свидетельств от бывших работодателей заявителей. Эти бланки содержали четыре вопроса, которые имеют отношение к вопросу эффективности, и дополнительное место было оставлено для дальнейших замечаний. Вопросы требовали ответов по следующим пунктам: (1) продолжительность работы, был ли заявитель (2) способным, (3) трезвым или умеренным и (4) честным.

Всего в течение 1906–1909 годов агентствами было разослано 10 095 таких бланков. Около 3000 было возвращено. Из них около 1800 ответов были исключены из этой таблицы, потому что они были получены от работодателей за пределами Нью-Йорка, потому что они не были полностью заполнены или не были подписаны ответившими сторонами. Для этого исследования было использовано 1182 случая. Из них 139 были возвращены почтовым ведомством как невостребованные, 21 были возвращены без ответа, в то время как 20 ответили, что эти лица никогда у них не работали. Таким образом, осталось 902 полных случая.

Они дают справедливое представление о целом. Первым пунктом эффективности является продолжительность работы у одного работодателя. Записи о 100 мужчинах не дают достаточного количества случаев для каких-либо широких обобщений, однако значительный свет проливают проценты. Они показывают, что 30 из 100 оставались у одного работодателя менее пяти месяцев; что 24 оставались от шести до одиннадцати месяцев, и 17 — от одного года до одного года и одиннадцати месяцев, в то время как 25 были на одном месте более двух лет. Особо можно отметить следующие пять случаев: один из них оставался пять лет, один — семь лет, один — шесть лет, один — восемь лет и один — десять или одиннадцать лет у одного и того же работодателя.

Для женщин проценты хорошо применимы ко всем, кто является наемным работником в сфере домашнего и личного обслуживания. Здесь также наибольший процент, 24,1 процента, оставался на одном месте от шести до одиннадцати месяцев; 21,3 процента оставались от трех до пяти месяцев; 16,7 процента оставались от одного года до одного года и одиннадцати месяцев, и справедливые проценты получены для более длительных сроков службы: а именно, 5,2 процента — от двух лет до двух лет и одиннадцати месяцев, и 9 процентов — три года или более. Из тех, кто был на одном месте службы три года или более, пять оставались четыре года; двое — четыре с половиной года; девять — пять лет; трое — шесть лет; четверо — семь лет; двое — восемь лет; один — двенадцать лет; трое — пятнадцать лет и один — «восемнадцать лет с перерывами»; всего 30 случаев из 802, которые были на одном месте работы более трех лет.

Когда учитывается переменчивая жизнь такого большого города и мобильный характер современных наемных работников, особенно в сфере домашнего и личного обслуживания, и когда вспоминается, что негритянское население из-за необычной потребности в адаптации к городской жизни особенно ощущает этот нестабильный поток влияния, этот показатель длительной службы для профессий, которые имеют слабые сроки службы во всех странах, может быть интерпретирован не иначе как благоприятный для репутации негритянского домашнего персонала.

Следующая таблица дает подробную продолжительность службы для случаев, охваченных 902 рекомендациями:

Таблица XIX. Показывающая продолжительность службы для 902 наемных работников в отдельных профессиях личного и домашнего обслуживания, Нью-Йорк, 1906-1909 гг.

Вышеуказанный благоприятный вывод, кажущийся предвзятым и идущим вразрез с текущим мнением, дополнительно подтверждается другими ответами на вопрос о том, был ли работник способным, трезвым или умеренным и честным.

Male. Female. Total.

No. Per cent No. Per cent No. Per cent

Under 3 months 19 19 149 18.6 168 18.6

Under 3 months 19 19 149 18.6 168 18.6

From 3 to 5 months 11 12 171 21.3 182 20.2

From 6 to 11 months 24 24 193 24.1 217 24.1

1 yr. to 1 yr. 11 mos 17 17 134 16.7 151 16.7

2 yrs. to 2 yrs. 11 mos 11 11 42 5.2 53 5.9

3 yrs. and over 14 14 72 9.0 86 9.5

Not stated 4 4 41 5.1 45 5.0

Total 100 100.0 802 100.0 902 100.0

При взвешивании мнений работодателей по этим последним пунктам следует сделать некоторые поправки. Многие, когда их просят рассказать о бывших сотрудниках, либо, вероятно, забыли о моментах неэффективности, либо не хотят стоять на пути последующего трудоустройства, либо желают помочь стороне в получении такой работы. Иногда также ответы являются сильными комментариями к жесткому характеру самих работодателей. Но когда этим вещам придается должное значение, все же остается решительный баланс в пользу негритянского работника. Ибо из 100 мужчин 27 были аттестованы как очень способные; 68 — как способные, 4 — как довольно способные, и только один из 100 получил осуждение «решительно нет». Что касается их трезвого или умеренного характера, 9 были расценены как отличные, 78 работодателей сказали «да», один ответил «довольно», 11 вернули осторожное заявление «насколько я знаю» или «я так думаю», и один не ответил. Что касается честности, они в целом получили хорошие сертификаты; 12 из 100 считались очень честными, 81 — честными, 4 были помещены в категорию предостережения, в то время как 3 работодателя не дали заявления по этому пункту.

Свидетельства для женского персонала показывают столь же благоприятную тенденцию. Взяв проценты, которые более значимы, чем грубые числа, 25,4 процента считались очень способными, 8,9 процента — очень умеренными и 28,2 процента — очень честными. 59 процентов ответов сказали «Да» относительно их способности, 81,9 процента сказали «Да» относительно умеренности и 62,8 процента дали утвердительный ответ относительно честности. Это делает решительно утвердительные ответы 84,4 из ста способными, 90,8 из ста умеренными и 91 из ста честными. Из свидетельств работодателей, классифицированных как «довольно», было 10,5 процента по способностям, 0,1 процента по «трезвости или умеренности» и 0,4 процента по честности. Те, кто ответил «насколько я знаю» или «я так думаю», 0,5 процента были по способностям, 6,5 процента по трезвости или умеренности и 7,1 процента по честности. Те, кто классифицирован как «Нет» и «Решительно нет», показывают 2,4 процента неспособных, 0,5 процента нетрезвых или неумеренных и 0,7 процента нечестных. Рассматривая эту массу свидетельств в любом свете, в каком бы ни рассматривал, исходящую полностью от работодателей и относящуюся к той части негритянской группы, которая, вероятно, имеет самый низкий стандарт интеллекта, экономической эффективности и независимости, вывод становится решительно заслуживающим доверия: негритянские наемные работники в сфере домашнего и личного обслуживания в Нью-Йорке являются способными, трезвыми и честными.

Таблица XX, следующая ниже, дает в полном объеме классифицированные ответы работодателей:

Таблица XX. Мнения бывших работодателей о 902 негритянских наемных работниках в сфере домашнего и личного обслуживания, Нью-Йорк, 1906-1909 гг.

Эти рекомендации предоставляют совокупность доказательств, противоречащих текущему мнению критики и обвинений, и направляют внимание на другие причины того, какую неудовлетворительную роль играют негры в этой сфере обслуживания в городе. Эти причины можно искать в растущем числе европейских иммигрантов; в растущих амбициях и усилиях негритянских наемных работников, разделяющих чувство всех уроженцев Америки, уйти из личного и домашнего обслуживания и войти в сферы работы с лучшей заработной платой, более короткими часами и большей независимостью. [64] К этому можно добавить растущий обычай, указывающий на предрассудки состоятельных американцев, отдавать предпочтение европейским слугам. [65]

Capable. Sober or temperate. Honest.

Male. Female. Total. Male. Female. Total. Male. Female. Total.

No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent No. Per cent

Very 27 27 204 25.4 231 25.6 9 9 71 8.8 80 8.9 12 12 226 28.2 238 26.4

Yes 68 68 473 59 541 60 78 78 657 82 735 81.5 81 81 504 62.9 585 64.9

Fairly so 4 4 84 10.5 88 9.8 1 1 1 1 2 0.2 — — 3 0.4 3 0.3

"So far as I know," or "I think so." — — 4 0.5 4 0.4 11 11 52 6.5 63 7.0 4 4 57 7.1 61 6.8

No — — 17 2.1 17 1.9 — — 4 0.5 4 0.4 — — 6 0.7 6 0.6

Decidedly no 1 1 2 0.3 3 0.3 — - — — — — — — — — — — —

Not stated — — 18 2.2 18 2.0 1 1 17 2.1 18 2.0 3 3 6 0.7 9 1.0

Total 100 100 802 100 902 100 100 100 802 100 902 100 100 100 802 100 902 100

Total percent 11.1 88.9 100 11.1 88.9 100 11.1 88.9 100

Эффективность негритянских квалифицированных рабочих указана в ответах 37 работодателей, обобщенных в главе IV. (См. с. 77, выше.) Если они когда-либо нанимали негров, их спрашивали, по сравнению с белыми рабочими, являются ли негритянские рабочие:

1. Быстрее, равными или медленнее по скорости. 2. Лучше, равными или хуже по качеству выполненной работы. 3. Более, одинаково или менее надежными.

Консенсус мнений заключался в том, что негритянские рабочие, которых они нанимали, соответствовали белым, и существовало общее убеждение, что негры обычно должны быть значительно выше среднего, чтобы получить и удержать место в квалифицированных профессиях.

Подводя итог заработной плате и эффективности: по сравнению со стоимостью жизни негры-мужчины получают очень неадекватную заработную плату в сфере домашнего и личного обслуживания, за исключением трех или четырех профессий, которые дают «чаевые». Небольшое число квалифицированных ремесленников, которые равны или выше среднего белого рабочего и могут попасть в профсоюзы, получают профсоюзную заработную плату.

Женщины по большей части находятся в низкооплачиваемых профессиях домашнего и личного обслуживания. Маленькая заработная плата мужчин и число женщин, занятых в доходных профессиях (см. главу IV), показывают, что женщины должны помогать зарабатывать на хлеб насущный для семьи. Их низкая доходная способность вынуждает эти семьи к необходимости дополнять арендную плату с помощью постояльцев, лишает детей материнской заботы, удерживает уровень жизни на минимуме и, таким образом, делает семью неспособной защитить себя как от физических, так и от моральных болезней.

Хотя общественное мнение может быть противоположным, рекомендации, подписанные бывшими работодателями, показывают, что подавляющее большинство негров в сфере домашнего и личного обслуживания являются способными, умеренными и честными и остаются у одного работодателя разумное время, учитывая переменчивое состояние городской жизни, мобильность таких наемных работников и слабый срок службы в сфере домашнего и личного обслуживания в современном городе.

СНОСКИ:

[63] Bureau of Labor Statistics of New York, Annual Report, 1909, с. 444-595. Цифры по неграм — членам профсоюзов взяты из: Ovington, op. cit., с. 97-99. Таблица мисс Овингтон, по-видимому, показывает, что в 16 профессиях число негров — членов профсоюзов увеличилось с примерно 1271 в 1906 году до примерно 1358 в 1910 году.

[64] По этому вопросу автор беседовал с рядом негров, которые работали или работали в сфере домашнего и личного обслуживания. Некоторые из них зашли так далеко, что открыли небольшие деловые предприятия для себя. Они часто замечали: «Я хочу быть сам себе хозяином».

[65] Из нескольких надежных источников поступили свидетельства об работодателях, которые ранее имели негритянских слуг и отказались от них по причинам, схожим с той, что привела одна дама: «Уже выходит из моды иметь цветной персонал». Ср. также: Ovington, op. cit., с. 75-86.

ЧАСТЬ II

НЕГРЫ В БИЗНЕСЕ В НЬЮ-ЙОРКЕ

ГЛАВА I

Характер негритянских деловых предприятий

1. БИЗНЕС-ПЕРСПЕКТИВА

Далекий путь от удовлетворения работодателя до угождения публике. Первое требует выполнения приказов босса, второе требует инициативы и самостоятельности. Деловое предприятие включает в себя суждения о прихотях, желаниях и потребностях потенциальных клиентов и навыки в покупке товаров или предоставлении услуг для удовлетворения их спроса. Наемному работнику нужен только его труд. Бизнес-промоутер должен обеспечить капитал и установить кредит. У сотрудника есть только ставка текущего места, и он мало стеснен в переходе на другую работу в случае разочарования. Бизнесмен рискует именем, временем, трудом и деньгами в коммерческом потоке и имеет только свой опыт, если он теряет свое предприятие.

Поэтому негр, два с половиной столетия находившийся под полным контролем хозяина, вряд ли мог за одно поколение приобрести опыт, развить инициативу, накопить капитал, установить кредит и обеспечить добрую волю, требуемую сегодня для ведения крупных и обширных деловых предприятий, таких как те, что находят свои штаб-квартиры в Нью-Йорке, коммерческом сердце континента. Кроме того, препятствия социальной среды, обусловленные предрассудками и различиями белой группы, в окружении которой он находится, и предыдущим состоянием рабства, имели свои коммерческие и промышленные последствия. Опять же, говоря о Нью-Йорке, многие из негров, которые были лидерами в любом бизнесе, который велся примерно до 1884 года, были видными участниками деятельности за расовое освобождение и привилегии человеческого достоинства, тем самым отнимая энергию и время от деловых занятий. Движение можно грубо сравнить с движением английских рабочих до и после 1848 года; первый период был борьбой за свободу труда, а второй период был направлен на то, чтобы наполнить эту свободу человеческим достоинством и экономическим содержанием.

Это исследование того, что негры делают в деловой сфере в Нью-Йорке, не показывает большого количества крупных операций по сравнению с тем, что происходит в величайшем коммерческом мегаполисе Америки. Но полученные данные весьма значительны тем, что они раскрывают деловые способности и возможности. Среди негров в таком конкурентном сообществе произошло деловое развитие, которое является одновременно существенным и многообещающим.

2. ИСТОРИЯ НЕГРОВ В БИЗНЕСЕ

Экономическая склонность к торгу и обмену появилась рано среди негров колонии Нового Амстердама. Еще в 1684 году Колониальная Генеральная Ассамблея приняла закон, что «никакой слуга или раб, ни мужчина, ни женщина, не должен давать, продавать или обменивать какой-либо товар во время срока своей службы». Любой слуга или раб, нарушивший закон, должен был подвергнуться телесному наказанию по усмотрению двух мировых судей, а любое лицо, торгующее с таким слугой или рабом, должно было вернуть товар и выплатить пять фунтов за каждое правонарушение. [66] И дальнейшие действия были предприняты в 1702 году, которые делали все сделки или контракты с рабами недействительными и предотвращали любое лицо от торговли каким-либо образом с рабом без согласия владельца такого раба. [67] Штраф за нарушение заключался в конфискации тройной стоимости товара и выплате пяти фунтов владельцу раба. В 1712 году, вероятно, после ужаса негритянского бунта того года, было постановлено, что никакой негр, индеец или мулат, который должен быть освобожден, не должен владеть землей или недвижимостью, но она должна быть конфискована. [68] Положения двух актов 1684 и 1702 годов о торговле с рабами были пересмотрены и вновь приняты в 1726 году. [69]

Характер большей части этой торговли показан городскими правилами, которые запрещали продажу больших количеств «вареной кукурузы, персиков, груш, яблок и других видов фруктов». Эти товары покупались и продавались не только в домах и флигелях, но и на общественных улицах. Общий совет в 1740 году объявил это помехой и запретил с наказанием в виде публичной порки. Совет назвал одной из своих причин то, что это порождало «многие опасные лихорадки и другие недомогания и болезни у жителей того же города», но те, кто приходил на рынок по приказу своих хозяев, были исключены из запрета. Эффект последней торговли на здоровье города намеренно не был замечен. [70] Акт 1726 года был вновь принят в 1788 году. [71] Время от времени верные рабы Вест-Индской компании освобождались. Они обычно начинали возделывать землю для себя и, вероятно, продавали свои продукты в городе.

Следовательно, рабы имели мало или вообще не имели возможности участвовать в торговых операциях колонии. Однако государственная эмансипация актами 1799, 1817 и 1827 годов была наконец достигнута, и с приходом этого блага появилась свобода заниматься торговлей в растущем мегаполисе. Существуют убедительные доказательства того, что значительное число негров воспользовалось этой возможностью.

Тома Colored American с 1838 по 1841 год содержат ряд рекламных объявлений и ссылок на деловые предприятия, управляемые неграми. Сама газета была значительным предприятием, и акцидентная печать также «выполнялась оперативно». В 1837 году Джордж Пелл и Джон Александр открыли ресторан в сотом квартале на Черч-стрит.

В 1838 году в этом же квартале было два пансиона, два пансиона на Леонард-стрит и по одному на Спрус, Франклин и Лиспенард-стрит. В следующем году были открыты два других пансиона, один на Саут-Перл-стрит, а другой недалеко от начала Кросс-стрит, а в 1840 году в список добавились еще два, на Салливан и Черч-стрит. Аптека доктора Сэмюэля Маккьюна Смита и заведение по чистке и окраске Беннета Джонсона, оба в сотом квартале на Бродвее, были хорошо известными и успешными предприятиями того времени.

Б. Боуэн и Джеймс Грин имели небольшие магазины галантереи и мелочей в 1838 году, первый на Уокер-стрит, а второй на Энтони. В то время как в том же году парикмахерская на Леонард-стрит, угольный склад на Дуэйн-стрит, сад развлечений на Томас-стрит и три портных, местоположение которых не удалось установить, были многообещающими предприятиями.

В 1839 и 1840 годах были сад развлечений и салон на Энтони-стрит и аналогичное заведение на Кинг-стрит, с «Домом развлечений» на Спринг-стрит, а рядом с ним Браун и Вуд держали кондитерский и фруктовый магазин. Ричард Кэрролл держал баню на Черч-стрит. Угольный склад на Перл-стрит, часовщик, три частные школы и «магазин галантереи Женской торговой ассоциации» завершают список фирм, содержавшийся в записях того периода.

Известно, что ряд этих предприятий продолжал существовать в течение ряда лет после 1840 года. Свидетельства очевидцев [72] вплоть до времени Гражданской войны показывают, что ряд вышеупомянутых предприятий существовал еще в 1860 году.

Также то, что магазины подержанной одежды часто держали негры, а парикмахерские и рестораны с отличным оборудованием были свидетельствами активности, сравнимой с более ранним периодом. Томас Даунинг держал ресторан на углу Уолл и Брод-стрит и нажил на нем значительное состояние, завещанное своим детям.

В 1869 году негритянские кейтереры имели такую большую долю в этом бизнесе, что дюжина ведущих из них собрались вместе и сформировали Корпорацию кейтереров, которая была своего рода пулом для контроля за ведением бизнеса и которая через три года была настолько расширена под названием Взаимная благотворительная ассоциация объединенных общественных официантов, что первоначальная цель была в значительной степени отодвинута на второй план. [73]

Существует мало прямых доказательств для периода примерно с 1875 по 1909 год. Перепись 1900 года дала данные о неграх в занятиях, которые могут указывать на владельцев заведений, но нет способа установить, владели ли они, управляли или были наемными работниками в таких сферах бизнеса. Всего их было 488, распределенных следующим образом: среди мужчин — владельцы пансионов и постоялых дворов 10, владельцы отелей 23, владельцы ресторанов 116, владельцы салонов 27, банкиры и брокеры 5, владельцы конюшен 9, торговцы и дилеры 162 (розничные 155, оптовые 7), гробовщики 15, часовщики и ремонтники 2, производители и чиновники 36 и фотографы 22. Женщины включали владельцев пансионов и постоялых дворов 50, модисток 9 и фотографов 2. Хорошее число негритянских предприятий, очень вероятно, представлено в этом списке. То, что это правда, очевидно из большого числа предприятий в различных сферах бизнеса, которые были обнаружены в ходе опроса 1909 года. Мы можем с уверенностью предположить, что этот период был периодом значительного роста как в количестве, так и в разнообразии деловых заведений. Поэтому мы обратим наше внимание на результат опроса последнего названного года.

3. ПРИРОДА ЗАВЕДЕНИЙ В 1909 ГОДУ

Первый вопрос, который естественно возникает, — сколько негритянских деловых предприятий было на Манхэттене в 1909 году. На собрании Национальной негритянской деловой лиги в Нью-Йорке в 1908 году был зачитан доклад на тему «Деловые интересы негров Большого Нью-Йорка и окрестностей». Этот доклад дал в общей сложности 565 предприятий. Но поскольку это включало 100 портних и 14 стенографисток и машинисток, эта оценка, несомненно, включала некоторые случаи, которые при более тщательном анализе не могли быть обозначены как деловые заведения.

Справочник негритянских предприятий города Нью-Йорка за 1909 год содержал названия и адреса 567 заведений. При проверке выяснилось, что некоторые из них невозможно найти по указанным адресам. На основе собственного опроса автор оценивает количество реально существующих коммерческих предприятий на Манхэттене примерно в 475. Из этого числа удалось получить сведения о 332, а остальные были либо посещены, либо подтверждены надежными свидетельствами. Из 332 записей 15 были исключены либо потому, что фирма прекратила свою деятельность, либо потому, что записи были слишком неполными для использования в данной монографии; восемь из оставшихся были корпорациями и будут рассмотрены отдельно ниже. Таким образом, для обоснования выводов осталось 309 заведений. Эти заведения были распределены таким образом, что полностью представляли всю совокупность. В зависимости от вида услуг или товаров, предлагаемых населению, эти 309 заведений распределялись следующим образом:

Очевидны два факта. Наибольшее число предприятий выросло из сферы домашнего и личного обслуживания, и в основном это предприятия, требующие небольшого капитала.

Barber shops 50

Groceries 36

Restaurants and lunch rooms 26

Barber shops 50

Groceries 36

Restaurants and lunch rooms 26

Tailoring, pressing, etc. 24

Coal, wood and ice 19

Hotel and lodging houses 17

Employment agencies 14

Express and moving vans 12

Undertakers and embalmers 11

Pool and billiard Rooms 10

Dressmaking and millinery 8

Hairdressers 8

Printers 5

Saloons and cafés 5

Miscellaneous 48[74]

Total 309

4. ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Негр занимается бизнесом преимущественно как независимый предприниматель. В подавляющем большинстве случаев он не вступает в партнерство, а даже если и делает это, то редко бывает более двух партнеров. Из 309 предприятий в 1909 году было только 49 партнерств, причем 44 из них были фирмами, состоящими всего из двух партнеров. Было только три фирмы с тремя партнерами в каждой, одна фирма с четырьмя участниками и одна с пятью. К ним можно добавить восемь упомянутых выше корпораций.

Некоторое представление о коммерческих предприятиях негров дает знание места рождения владельцев, продолжительности их проживания в Нью-Йорке и занятий, которыми владельцы занимались до начала ведения бизнеса.

Место рождения владельцев следует рассматривать в связи с продолжительностью их проживания в Нью-Йорке, поскольку оба факта указывают на один и тот же вывод относительно экономических и других стимулов окружающей среды. Что касается места рождения, то наиболее примечательным фактом является то, что из 330 владельцев, чьи места рождения были установлены, 220, или 66,66 процента, родились в южных штатах и округе Колумбия, а 65, или 19,7 процента, — в Вест-Индии. Следующие южные штаты дали указанные 220 владельцев: Вирджиния — 96, Южная Каролина — 31, Джорджия — 27, Северная Каролина — 25, Мэриленд — 15, Флорида — 12, округ Колумбия — 5, Делавэр — 3, Кентукки — 2, а Алабама, Арканзас, Миссисипи и Техас — по 1. Помимо негритянских бизнесменов, родившихся на Юге и в Вест-Индии, другие регионы были представлены следующим образом: Южная Америка — 7, Нью-Джерси — 7, штат Нью-Йорк — 7, Пенсильвания — 5, город Нью-Йорк — 8, Иллинойс — 2, Бермудские острова — 2, Канада — 2, Африка, Индиана, Канзас, Мэн и Массачусетс — по 1.

Эта доля владельцев, родившихся на Юге, на 0,84 процента меньше, чем доля уроженцев Юга в общей численности негритянского населения. Доля уроженцев Вест-Индии, составляющая 19,7 процента, примерно на 10,3 процента выше, чем доля уроженцев Вест-Индии в общей численности негритянского населения. Если добавить 7 уроженцев Южной Америки, то эта доля будет на 12,4 процента больше. Это положение вряд ли можно объяснить тем, что негры из Вест-Индии прибывают в Нью-Йорк с большим капиталом, и не тем, что вест-индцы получают более высокооплачиваемую работу, поскольку они, как и негры, родившиеся в США, ограничены сферой домашнего и личного обслуживания. Это объясняется как более высоким общим уровнем образования среднего вест-индца, так и тем фактом, что он вырос в условиях большей свободы, которая развила в нем независимость и инициативу, более легко откликающиеся на новые условия. Беседы со многими из них позволили получить информацию о том, что они приехали в эту страну с идеей накопить денег и начать собственное дело.

Факты о продолжительности проживания 363 владельцев до 1 января 1910 года не менее показательны, чем их места рождения. И то, и другое свидетельствует о влиянии окружающей среды, поскольку мы не видим, чтобы большинство начинало бизнес сразу после того, как поселилось в мегаполисе. За исключением 50 сомнительных и неизвестных случаев и 11 человек, родившихся в Нью-Йорке, только 11 из 363 прожили в городе менее 2 лет, 18 прожили в городе от 2 лет до 3 лет 11 месяцев, и 33 — от 4 лет до 5 лет 11 месяцев — всего лишь 62 человека начали бизнес после проживания менее шести лет. Конечно, отчасти это объясняется временем, которое потребовалось для накопления или получения необходимого капитала, но то, что это не единственная причина длительного проживания до начала бизнеса, подтверждается тем фактом, что из 62 человек, начавших бизнес после менее чем шести лет проживания, 14 держали парикмахерские, а 11 — продуктовые магазины, то есть предприятия, требующие по крайней мере небольших капиталовложений.

В соответствии с этим взглядом на проблему исследование показало далее, что 161 владелец прожил в Нью-Йорке от 6 лет до 9 лет 11 месяцев; 108 человек прожили в городе от 10 лет до 19 лет 11 месяцев; 43 человека прожили там от 20 лет до 29 лет 11 месяцев; в то время как 28 человек жили в городе 30 лет и более.

Таким образом, следует придать значительный вес мнению, которое согласуется с данными по вест-индцам: неграм, начинающим бизнес в Нью-Йорке, необходимо некоторое время пожить в атмосфере такого прогрессивного, либерального сообщества, чтобы перенять дух его инициативы и предприимчивости.

В подтверждение этого вывода приводится полная таблица, показывающая продолжительность проживания владельцев различных классов предприятий (стр. 103).

Помимо места рождения владельцев и продолжительности их проживания в Нью-Йорке, значительный свет на характер собственности проливают их занятия до того, как они начали заниматься своим нынешним бизнесом. Естественно было бы ожидать связи между предыдущим занятием владельца и нынешним бизнесом, которым он занимается. В ряде случаев это не удается четко проследить, как, например, в случае с 16 брокерами и 11 владельцами похоронных бюро. Весьма вероятно, что это ожидание не оправдалось бы в отношении многих негров, поскольку сфера домашнего и личного обслуживания была в значительной степени возможностью трудоустройства и источником сбережений, за счет которых можно было начать перспективное коммерческое предприятие. Например, 11 владельцев были официантами или официантками; из них один владелец гостиницы и ночлежки и один владелец ресторана занимались предприятиями, тесно связанными с их предыдущими занятиями; было три бакалейщика и один торговец углем, дровами и льдом: предприятия, менее тесно связанные. Два владельца бильярдных, один управляющий портняжной мастерской, один агент по трудоустройству и одно заведение в смешанном классе завершают список тех, кто ранее работал официантами и официантками. Это составляет поразительный контраст с тремя владельцами гостиниц и ночлежек и пятью владельцами ресторанов и закусочных, которые ранее были поварами. То, что многие действительно следовали такой естественной линии продвижения от наемного работника к работодателю, видно из того, что 80 из 309 человек ранее были связаны с той же сферой бизнеса, в которой они были заняты в 1909 году, либо в меньшем масштабе, либо в качестве наемного организатора. Некоторые пробовали один вид бизнеса раньше и перешли к тому, в котором они были обнаружены. Так было в случае с девятью, которые ранее были владельцами ресторанов, и шестью, которые были в продуктовом бизнесе. Ни в одном случае владелец не сообщил, что он был наследником независимых средств или праздным джентльменом и таким образом нашел путь, который привел его в бизнес.

Таблица XXI. Продолжительность проживания в Нью-Йорке до января 1910 года владельцев 309 негритянских коммерческих предприятий, Манхэттен, 1909 год.

5. РАЗМЕР КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Class of establishment. Length of residence in New York City of proprietors.

Less than 2 yrs. 2 yrs.-3 yrs. 11 mos. 4 yrs.-5 yrs. 11 mos. 6 yrs.-9 yrs. 11 mos. 10 yrs.-19 yrs. 11 mos. 20 yrs.-29 yrs. 11 mos. 30 yrs. and over. Born in New York City. Doubtful and Unknown. Total.

Barber shops 1 8 5 8 21 10 4 — 1 58

Brokers — — 2 2 8 1 1 2 2 18

Coal, wood and ice 1 1 — 3 6 3 3 1 3 21

Dressmaking and millinery 4 1 — 1 4 — — — 1 11

Employment agencies — — 1 2 5 4 — — 5 17

Express and moving vans — 1 — — 4 3 3 — 4 15

Groceries — 1 10 12 15 1 5 1 1 46

Hairdressers, etc. 1 — — 1 2 1 — — 4 9

Hotels and lodging houses — — 1 2 8 2 1 2 3 19

Pool and billiard rooms 1 — 2 3 2 2 — — 1 11

Printers — — 1 — 2 2 1 1 1 8

Restaurant and lunch rooms — 3 3 5 5 3 3 2 9 33

Saloons and cafés 1 — — — 2 2 1 — — 6

Tailoring, pressing, etc. 2 2 5 5 8 2 — — — 24

Undertakers — — — 1 4 3 — 1 5 14

Miscellaneous — 1 3 16 12 4 6 1 10 53

Total 11 18 33 61 108 43 28 11 50 363

Размер коммерческих предприятий измерялся тремя способами: (1) количеством наемных работников, помимо владельцев; (2) занимаемой площадью и (3) арендной платой, выплачиваемой за помещение, в котором велся бизнес. Очевидно, что не все предприятия можно было измерить по всем трем критериям. Например, размер занимаемой площади и ежемесячная арендная плата, выплачиваемая брокерской фирмой, могут не иметь такой тесной связи с размером, как количество наемных работников, и арендная плата сама по себе не была бы показателем размера бизнеса по продаже угля, дров и льда, поскольку используются подвалы, которые требуют меньшей арендной платы, чем другие помещения. Но каждое предприятие было охвачено более чем одним из этих измерений, так что дается справедливая оценка его размера.

При установлении количества наемных работников была предпринята попытка включить только тех, кто не участвовал в собственности, но уделял большую часть или все свое время какой-либо работе, связанной с предприятием. Насколько это было возможно, это ограничивалось оплачиваемыми работниками, но в нескольких случаях вопрос о заработной плате наемных работников не удалось успешно выяснить из-за скрытности работодателя. Не велось учета того, вкладывал ли владелец свое время в бизнес, поскольку в этом отношении существовали большие различия между заведениями.

Лишь небольшая часть, 77 из 309 заведений, были без наемных работников. Тем не менее, очень немногие, всего 21, нанимали пять или более человек. Наибольшее число, 87, имели только одного постоянного работника, 65 заведений имели двух работников, 29 имели трех и 16 имели четырех постоянно занятых человек. Количество работников 14 фирм не было установлено.

Занимаемая площадь для многих заведений является хорошим показателем размера, особенно в Нью-Йорке. Конечно, в случае таких заведений, как брокеры, агентства по трудоустройству и фирмы по экспресс-доставке и переездам, которым требуется только офис, это не является критерием. Но для многих других заведений в городе, где квадратные футы площади тщательно учитываются в стоимости продукта, такое измерение имеет значительную ценность при оценке коммерческих предприятий. При получении данных о площади помещений в различных заведениях во многих случаях не представлялось возможным произвести фактические замеры. В некоторых случаях владельцы точно знали длину и ширину занимаемого ими помещения; в других случаях, когда замеры нельзя было произвести, делались оценки длины и ширины, исходя из приблизительного представления о фасаде и глубине занимаемого здания или квартиры.

Довольно большое количество предприятий, таких как портнихи, модистки, сапожники и портные, занимающиеся мелким ремонтом одежды, вели свой бизнес в передней комнате квартиры на первом этаже, а жили, часто с семьями, в задних комнатах. В этих случаях в оценку включалась только площадь комнаты, используемой для коммерческих целей.

17 заведений, по оценкам, имели площадь менее 150 квадратных футов; шесть из них были офисами брокеров и фирм по экспресс-доставке и переездам. Наибольшее число заведений, всего 186, по оценкам, занимали площадь от 150 до 499 квадратных футов. 31 заведение занимало площадь от 500 до 999 квадратных футов; 17 — от 1000 до 1999 квадратных футов; 4 — от 2000 до 2999 квадратных футов; 10 — от 3000 до 4999 квадратных футов; 8 занимали 5000 или более квадратных футов; по 36 данных не было — всего 309 заведений.

Таким образом, видно, что типичное негритянское коммерческое предприятие занимает небольшую площадь, поскольку 234, или 75,7 процента, из 309 заведений занимали 999 квадратных футов или менее. Таблица XXII (стр. 107) включена для показа деталей относительно площади в квадратных футах, занимаемой каждым классом заведений.

Ежемесячная арендная плата также является хорошим показателем размера коммерческого заведения. В нескольких случаях, когда владелец говорил, что он является собственником здания, арендная плата оценивалась для той части здания, которая использовалась для конкретного предприятия; в случаях, упомянутых выше, когда владелец жил в задних комнатах, только часть всей арендной платы оценивалась как расход на коммерческое заведение. Так что приведенные здесь цифры являются хорошими измерениями в своем роде. Факты о 86 заведениях получить не удалось. С остальными 223 мы снова встречаем доказательство малого размера типичных заведений, поскольку 180 заведений, или 80,7 процента, имели ежемесячную арендную плату в 39 долларов или менее, а 30 других имели ежемесячную арендную плату от 40 до 79 долларов; 16 из 223 заведений имели арендную плату в 80 долларов или более в месяц, и из них 7 платили 150 долларов или более в месяц.

Таблица XXII. Оценочная площадь в квадратных футах 309 негритянских коммерческих предприятий, Манхэттен, 1909 год.

Судя, таким образом, по количеству наемных работников, по занимаемой площади в квадратных футах и по выплачиваемой ежемесячной арендной плате, типичное негритянское предприятие — это небольшое розничное заведение.

Class of establishment. Estimated square feet of floor space.

Less than 150 sq. ft. 150 sq. ft. to 499 sq. ft. 500 sq. ft. to 999 sq. ft. 1000 sq. ft. to 1999 sq. ft. 2000 sq. ft. to 2999 sq. ft. 3000 sq. ft. to 4999 sq. ft. 5000 sq. ft. and over. Unknown. Total.

Barber shops — 44 3 2 — — — 1 50

Brokers 3 11 2 — — — — — 16

Coal, wood and ice 2 8 3 1 — — — 5 19

Dressmaking and millinery — 4 2 — — — — 2 8

Employment agencies 1 10 1 — — — — 2 14

Express and moving vans 3 4 1 — — — — 4 12

Groceries 1 29 4 1 — — — 1 36

Hairdressers, etc. 1 3 — 1 — — — 3 8

Hotels and lodging houses — — — 1 3 6 5 2 17

Pool and billiard rooms — 1 1 5 — 2 — 1 10

Printers — 3 2 — — — — — 5

Restaurant and lunch rooms 1 19 3 1 — 2 — — 26

Saloons and cafés — — 1 1 — — 2 1 5

Tailoring, pressing, etc. — 20 1 — — — — 3 24

Undertakers — 3 4 2 — — — 2 11

Miscellaneous 5 27 3 2 1 — 1 9 48

Total 17 186 31 17 4 10 8 36 309

Подводя итог этой главе: неграм приходилось начинать бизнес в малом масштабе, поскольку не хватало крупного капитала, а обширный опыт еще предстояло приобрести. Однако они, даже со времен колонии, когда они содержались в качестве рабов, проявляли явную склонность к торговле, и после отмены рабства в штате это усилилось желанием экономической независимости и выразилось в предприятиях в нескольких сферах бизнеса. Разнообразие и количество предприятий с годами увеличивались. В 1909 году негры, родившиеся на Юге и в Вест-Индии, составляли почти всех, кто начал заниматься бизнесом, причем последние — значительно выше своей доли в негритянском населении. Вероятно, это объясняется инициативой, развившейся в атмосфере более свободной, чем та, из которой прибывает южный негр. Хотя негры в значительной степени ограничены сферой домашнего и личного обслуживания, они проявили бережливость и инициативу, чтобы войти во многие сферы бизнеса, в которые, как можно было бы ожидать, не привели бы ни опыт, ни капитал, полученные от такой занятости. По размеру типичное негритянское коммерческое предприятие имеет от одного до двух наемных работников, занимает площадь менее одной тысячи квадратных футов и платит арендную плату от пятнадцати до сорока долларов в месяц.

СНОСКИ:

[66] Колониальные законы Нью-Йорка, стр. 157.

[67] Там же, стр. 519-21.

[68] Уильямс, указ. соч., том i, стр. 142.

[69] Колониальные законы Нью-Йорка, том ii, стр. 310.

[70] Протоколы муниципального совета Нью-Йорка, том iv, стр. 497-98.

[71] Законы штата Нью-Йорк, одиннадцатая сессия, стр. 675.

[72] С. Р. Скоттрон в журнале «Colored American Magazine», октябрь 1907 г., и несколько других лиц, опрошенных автором.

[73] См., стр. 68-69.

[74] 48 смешанных заведений распределялись следующим образом: ремонт обуви — 6, ручные прачечные — 6, розничные торговцы сигарами, табаком и кондитерскими изделиями — 5, фирмы по чистке обуви и шляп — 5, торговцы фруктами и овощами — 4, производители сигар — 3, фирмы по уборке домов — 3, гаражи — 2, заведения по обивке мебели и изготовлению матрасов — 2, торговцы часами и ювелирными изделиями — 2, пекарни — 2, и по одному: мастер по ремонту велосипедов, фотограф, чистильщик и ремонтник шляп, скобяные товары и галантерея, маляр и штукатур, розничный торговец чаем, кофе и специями, розничный торговец рыбой и складская фирма.

[75] Ср. Часть 1, Глава III, стр. 58-59.

ГЛАВА II Оглавление

Объем бизнеса

Показатели объема бизнеса согласуются с выводами, сделанными на основе размера негритянских коммерческих предприятий. Объем бизнеса измерялся (1) оценкой стоимости инструментов, оборудования и т. д., используемых при ведении бизнеса, (2) количеством товаров, имеющихся в наличии, если бизнес требовал запаса товаров, и (3) общей валовой выручкой бизнеса за два года, 1907 и 1908.

I. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ

Торговцам углем и льдом нужно вкладывать очень мало в инструменты и оборудование. Четырнадцать из 19 торговцев углем, дровами и льдом вложили в это менее десяти долларов. Им нужны были только лопаты, корзины и ручные тележки. Оценочная стоимость инструментов и оборудования наибольшего числа заведений составляла от 50 до 399 долларов; 90 заведений оценивались в сумму от 50 до 199 долларов, а 63 — от 200 до 399 долларов. Кроме того, 37 заведений — 1 брокер, 5 агентств по трудоустройству, 1 продуктовый магазин, 5 парикмахерских, 9 ресторанов и закусочных, 2 портных по мелкому ремонту одежды и 14 смешанных — имели инструменты и оборудование, стоимость которых с учетом амортизации оценивалась более чем в 10 и менее чем в 50 долларов. Однако важно отметить, что, хотя количество заведений с оценочной стоимостью инструментов и оборудования от 400 до 1499 долларов составляет всего 50, тех, которые оцениваются в 1500 долларов и выше, насчитывается 33.

Таблица XXIII. Оценочная стоимость основных средств, инструментов и оборудования 309 негритянских коммерческих предприятий, Манхэттен, 1909 год.

Судя, таким образом, по оценке стоимости инструментов и оборудования, масштаб негритянских коммерческих предприятий значителен и делится на три класса: один с относительно небольшой оценкой, 184 заведения оценены ниже 400 долларов; один класс со средней оценкой, 50 заведений оценены от 400 до 1499 долларов; и один с относительно крупной оценкой, 33 заведения — 1500 долларов и выше.

Class of establishment. Estimated valuation of plant, tools and fixtures.

Less than $50. $50 to $199. $200 to $399. $400 to $599. $600 to $799. $800 to $999. $1000 to $1199. $1200 to $1499. $1500 to $1999. $2000 and over. Doubtful and unknown. Total.

Barber shops — 3 27 8 5 3 1 — 1 — 2 50

Brokers 1 5 4 — — — 2 — — — 4 16

Coal, wood and ice 14 — — — — — — — — — 5 19

Dressmaking and millinery — 6 1 1 — — — — — — — 8

Employment agencies 5 5 2 1 — — — — — — 1 14

Express and moving vans — 1 1 3 1 1 1 — — 4 — 12

Groceries 1 22 11 2 — — — — — — — 36

Hairdressers, etc. 5 2 1 — — — — — — — — 8

Hotels and lodging houses — — 1 2 1 — 2 — 2 7 2 17

Pool and billiard rooms — — — 1 1 1 — — 4 3 — 10

Printers — 1 — — — 1 1 — — 2 — 5

Restaurant and lunch rooms 9 10 3 1 — — 1 — — 1 1 26

Saloons and cafés — — — — — — — 1 — 3 1 5

Tailoring, pressing, etc. 2 18 2 — 1 — — — — — 1 24

Undertakers — — 2 1 1 — 2 — 1 4 — 11

Miscellaneous 14 17 8 3 — — — — — 1 5 48

Total 51 90 63 23 10 6 10 1 8 25 22 309

Подробные сведения об этих оценках стоимости инструментов и оборудования полностью приведены в Таблице XXIII (стр. 110).

2. КОЛИЧЕСТВО ТОВАРОВ В НАЛИЧИИ

После оценки стоимости инструментов и оборудования количество товаров, имеющихся в запасе, является хорошим показателем масштаба бизнеса, осуществляемого многими предприятиями. Конечно, бизнес брокеров, фирм по экспресс-доставке и переездам, агентств по трудоустройству и некоторых смешанных предприятий нельзя было измерить количеством имеющихся в наличии запасов. Также парикмахерские и бильярдные иногда держат небольшой запас сигар, табака и т. д. Поэтому эти фирмы нельзя измерить таким образом. Данные о товарах в наличии были точно оценены либо на основе цифр из бухгалтерских книг фирмы, либо на основе приблизительных инвентаризаций запасов, сделанных с помощью владельца.

Негритянские коммерческие предприятия по большей части являются небольшими розничными предприятиями и ведут бизнес в масштабе заведений этого типа. Они еще не накопили капитал и не получили кредит, чтобы заниматься оптовой торговлей или иметь запас товаров, большой по количеству или разнообразию, как того требует обширная клиентура. Но они действительно ведут значительный объем бизнеса с тем небольшим капиталом, который у них есть для инвестиций. Если сравнить это с валовой выручкой за 1907 и 1908 годы, то результаты выглядят весьма достойно.

Таблица XXIV. Оценочная стоимость товаров в наличии в 241 негритянском коммерческом предприятии, Манхэттен, 1909 год.

[A] Сигары и табак.

Class of establishment. Estimated valuation of stock on hand.

Less than $50. $50 to $99. $100 to $199. $200 to $399. $400 to $599. $600 to $799. $8000 to $999. $1000 to $1999. $2000 and over. Doubtful and unknown. Refused. Totals.

Barber shops 14 2 3 1 — — — — — 30 — 50

Brokers — — — — — — — — — — — —

Coal, wood and ice 13 2 2 2 — — — — — — — 19

Dressmaking and millinery — — 1 — — 1 1 — — 5 — 8

Employment agencies — — — — — — — — — — — —