Запрос, который я обнаружил в Генеральном штабе, который, конечно, выдвигал все требования и утверждал их у Геринга, составлял в общей сложности 360 истребителей, которые должны были быть получены в 1942 году. Вчера было сказано, что я немедленно приказал значительно увеличить это число. Различные свидетели упоминали несколько цифр. На самом деле эти увеличения не были решены в один день. Сначала их количество должно было быть удвоено, а через несколько дней я сказал: «Давайте сделаем 1000; это круглое число», а позже, фактически, их стало 3000, а затем мы планировали даже 5000. Примерно в то время мы знали, чего ожидать от наших врагов. Мы знали типы, которые у них были.
Америка в начальный период все еще публиковала свои производственные показатели, правильно подразделенные по типам, и у нас также была отличная разведка, и, анализируя сбитые самолеты и номера, которые были закодированы и могли быть расшифрованы экспертом сразу, мы могли обнаружить до последней цифры, что они произвели. Это было производство, которое было фактически осуществлено, и цифры, найденные в Соединенных Штатах, не были фиктивными. Промышленность, хотя и с определенной долей сдержанности и трудностей, но, безусловно, впоследствии вполне четко выполнила эти цифры. Я до сих пор точно знаю, что план составлял около 8000 самолетов и был выполнен, и эта цифра включала четырехмоторные бомбардировщики. О производстве в рамках перевооружения Британии также стало известно в деталях, и я помню, что в то время Великобритания либо уже производила 800 четырехмоторных бомбардировщиков в месяц, либо была на грани производства такого количества.
Из этого можно было рассчитать количество, массу бомб, которые могли быть доставлены в Германию, и относительно функции и размера бомб, конечно, мы тоже знали. Это, конечно, было причиной того, что ранее, будучи генеральным инспектором, я требовал, чтобы все силы были созданы для защиты нашей родины, что является фундаментальным принципом ведения войны, поскольку без вооружений и жизни в тылу сражения на фронте были немыслимы. Позже мне придется вернуться к этому вопросу более подробно, потому что я, вероятно, тот человек, который помнит это наиболее точно, и пока я еще здесь, я хотел бы еще раз ясно заявить об этом, потому что это один из самых важных вопросов, который, вероятно, существовал в каждой войне. Это была самая большая борьба, которая продолжалась, и сегодня, оглядываясь назад, я удивляюсь, что сам не отчаялся в этой борьбе.
Вопрос: Свидетель, были ли те меры, которые вы планировали, продиктованы мыслью о том, что с началом кампании против России положение Германии станет отчаянным?
Ответ: Как я уже говорил ранее, война на два фронта была ударом в спину в этой войне, насколько я могу судить, и я считал, что это раз и навсегда исключает победу, и единственным остающимся вопросом теперь было лишь то, насколько сильно ощипанными мы сможем выйти из всего этого дела. По моему мнению, закончить эту войну силой оружия было уже невозможно. Можно было только с помощью оружия достичь некоторого удовлетворительного конечного положения, на основе которого должны были последовать политические и дипломатические шаги. Чтобы достичь такого конечного положения, было необходимо в первую очередь, чтобы Германия была защищена от уничтожения, потому что, как только военный потенциал был уничтожен, не имело значения, рухнут ли фронты немного раньше или немного позже. Их больше нельзя было удерживать. Эту мысль, к сожалению, наши лидеры не поняли, или, скорее, они не согласились с ней, отвергли ее и просто не пришли к ней. Конец не наступил до тех пор, пока не осталось почти ни одного целого камня.
Вопрос: Свидетель, в этой связи я хотел бы попросить вас показать правильность вашего нынешнего отчета и доказать, что с самого начала у вас были эти мысли, и представить Трибуналу замечание, которое вы сделали в своем дневнике, когда началась русская кампания.
Ответ: Я написал в нем: «Нападение на Россию: в первый день уничтожено 1800 самолетов, в основном на земле. Русские оставили их там. Они не ожидали, что мы нападем. Они переоценили нашу разведку».
Вопрос: Что вы хотели сказать этими словами: «Они переоценили нашу разведку»?
Ответ: Ну, русские могли подумать, что никакой противник не будет настолько глуп и настолько туп, чтобы напасть на них сейчас и создать войну на два фронта.
[13 марта]
Вопрос: Свидетель, знаете ли вы, в какой момент был отдан приказ о создании Центрального планировочного совета и как произошло создание этого института?
Ответ: Его создание должно было произойти в последние дни марта 1942 года. Оно возникло из дискуссии, которую Шпеер вел с Гитлером в ставке последнего. В то время, когда Шпеер принял руководство вооружением, не было высшего органа, который действовал бы в соответствии с четкими точками зрения при распределении сырья. До тех пор мы получали сырье через определенный отдел ОКВ. Этот отдел, в свою очередь, получал его от Четырехлетнего плана. ОКВ распределяло его между армией, флотом и авиацией, но этот отдел не обладал экспертными знаниями. Вследствие этого непрерывность вооружения страдала от этого. Шпеер быстро распознал положение дел и, без моего предварительного ведома, поднял этот вопрос в разговоре с Гитлером. В результате Гитлер назначил Шпеера центральным планировщиком по этому предмету. Впоследствии Шпеер обратился с просьбой, чтобы я взял на себя эту задачу вместе с ним, поскольку Шпеер занимался оружейным бизнесом довольно недолго и поскольку он сказал, что я смогу помочь ему — по крайней мере, так Шпеер обсуждал этот вопрос со мной вскоре после этого; я сам не был на той конференции. После этого, 2 апреля 1942 года, Шпеер и я вместе отправились к Герингу, поскольку Шпеер считал, что эту задачу, которая, в конце концов, была связана с Четырехлетним планом, следует обсудить с Герингом. Геринг выразил согласие, но потребовал, чтобы представитель статс-секретаря Кёрнера, который находился в официальном контакте с Четырехлетним планом, вошел в Центральный планировочный совет. Я знаю, что Шпеер сказал в этот момент: «Мне кажется, трое — это слишком много для этой работы», а я сказал: «Ну, я только рад выйти из состава. У меня и так достаточно работы», и Шпеер вмешался и сказал, что об этом не может быть и речи. Геринг сказал: «Нет, я придерживаюсь мнения, что их может быть трое». Вот так был реализован состав Центрального планировочного совета. Я могу предвосхитить в этот момент, что гораздо позже министр Функ присоединился к Центральному планировочному совету в качестве силы, что было сделано по настоянию, когда так называемое «Военное производство» — и в данном случае мы говорим не об оружейном бизнесе, а о гражданских потребностях и тому подобном — было передано из министерства Функа в министерство Шпеера.
Вопрос: Свидетель, стали ли вы в рамках Центрального планировочного совета представителем вооруженных сил или военно-воздушных сил?
Ответ: Нет, с самого начала Гитлером было решено, что я ни в коем случае не должен преследовать там свои собственные интересы, то есть интересы военно-воздушных сил, что я должен быть выше Партии. Позже появились требования со стороны флота, который не знал об этой договоренности. Они тоже хотели иметь представителя в Центральном планировочном совете. * * *
Вопрос: Свидетель, каковы были фактические задачи этого Центрального планировочного совета?
Ответ: Задачи были сообщены мне Шпеером и подтверждены через Геринга. Существовало только распределение сырья всем держателям разрешений на приоритетное получение.
Вопрос: Свидетель, что такое то, что вы называете «держателем приоритета»?
Ответ: Ну, вооруженные силы являются такими держателями приоритетов, и внутри вооруженных сил флот, армия и авиация являются держателями этих приоритетов. Угольная промышленность обладает этими приоритетами; сталелитейная промышленность; текстильная промышленность; немецкие города и муниципалитеты для своих муниципальных нужд; электроэнергетическая промышленность.
Вопрос: А как насчет сельского хозяйства?
Ответ: Безусловно, сельское хозяйство, ибо сельскохозяйственная техника требует стали, требует угля, требует всяких вещей. В целом, формы, по которым мы распределяли и которые содержали слово «вооружение» слева, содержали справа всех гражданских покупателей, всех заказчиков. Было примерно 40–45 гражданских держателей этих приоритетов.
Вопрос: Но тогда какое отношение Центральный планировочный совет имел к Четырехлетнему плану, к которому, по-видимому, существовала какая-то формальная связь через Шпеера?
Ответ: Центральный планировочный совет как таковой не имел ничего общего с Четырехлетним планом; только Шпеер в своем качестве министра вооружений.
Вопрос: Вы когда-нибудь докладывали Герингу о Центральном планировочном совете?
Ответ: Нет, за исключением той первой встречи 2 апреля 1942 года, когда дело было доложено ему. Помимо этой встречи, я никогда не говорил с ним или при нем о Центральном планировочном совете. * * *
Вопрос: От кого Центральный планировочный совет получал инструкции?
Ответ: Напрямую от Гитлера.
Вопрос: По каким каналам они передавались?
Ответ: Шпеер был у Гитлера практически каждую неделю по причине армейских поставок или других вопросов, иногда оставаясь у Гитлера на несколько дней. В таких случаях Гитлер упоминал свои самые важные проблемы. Например, он упоминал последовательность приоритетов различных отраслей вооружения, о чем я объяснял вам вчера. Совершенно автоматически благодаря этому устанавливались приблизительные рейтинги приоритетов. Однако внутри отдельных сфер из-за событий войны происходили текущие изменения: в один момент один тип танка, а в другой момент другой тип танка; или сначала один тип орудия, а затем другой тип орудия становились более важными. Это, конечно, требовало значительных быстрых изменений в распределении сырья. Так оно и было, и в еще большей степени в случае с боеприпасами, так что постоянно, вероятно, во время каждой такой конференции, которая проходила в его кабинете, Гитлер высказывал особые пожелания, что, конечно, означало приказы для нас.
Я лично принимал участие в таких конференциях девять раз. Иногда Шпеер брал меня с собой, чтобы я «появился на сцене», как он выражался. Однако это почти полностью прекратилось в последние годы. Во всяком случае, я точно знаю по своим документам, что был там девять раз.
Позвольте добавить в этот момент, что статс-секретарь Кёрнер [141] никогда там не был. Шпеер не считал необходимым брать его с собой, и Кёрнер тоже не навязывал свое присутствие.
Вопрос: Значит, во время такой встречи для получения приказов Центрального планировочного совета Кёрнера никогда не было?
Ответ: Нет, его там не было, и он тоже не знал об этом. Он не знал, следовательно, насколько сильно Гитлер вмешивался в эту сферу, отдавая приказы.
Вопрос: Но разве вы не всегда докладывали ему, либо вы, либо Шпеер, в случае встреч Центрального планировочного совета?
Ответ: Это могло прозвучать как замечание в сторону во время встреч; один из нас мог сказать, обычно Шпеер: «Гитлер отдал такой-то приказ», но это не было чем-то очень заметным для Кёрнера.
Вопрос: Только ли из-за Центрального планировочного совета Шпеер ходил к Гитлеру?
Ответ: Нет, это была лишь очень малая часть всех остальных дискуссий, потому что Гитлер в чрезвычайной степени интересовался армейским вооружением, вплоть до мельчайших деталей. Он сам решал по своей собственной инициативе толщину брони на бронированных боевых машинах; он решал калибр и тип орудия, которое должно быть установлено на танках; он решал толщину и калибр противотанковой оборонительной брони; он сам устанавливал лично норму снабжения боеприпасами для каждого типа орудия. У меня было огромное количество трудностей с ним по поводу зенитных боеприпасов в этой связи, поскольку Гитлер никогда не отступал в то время от того, что он однажды установил. Он сильно изменился по сравнению с довоенными днями.
Вопрос: Свидетель, по вашему мнению, даже эта первая запись встречи Центрального планировочного совета является неточной и не соответствует истинным дискуссиям, которые имели место?
Ответ: Могу ли я заявить совершенно принципиально в этой связи, что у меня почти никогда не было моего заместителя с собой, когда я ходил на встречи; у него было много других поручений, а их встречи длились несколько часов. Заместитель Кёрнера, представитель, которого он приводил с собой, всегда вел протокол в смысле соблюдения мнения Кёрнера. Иногда я просматривал эти краткие протоколы, и я мог бы сказать, что указывал Кёрнеру и Шпееру, что факты всегда казались значительно измененными, но мы все трое смеялись над этим, и легким движением руки мы считали совершенно неважным изменять эти протоколы впоследствии, потому что все эти протоколы казались совершенно неважными. Что было важно, так это решения Центрального планировочного совета, и они записывались максимально точно, и они содержали, насколько мне известно, только объемы сырья, такие, как мы распределили. * * *
Вопрос: Свидетель, по этому случаю мы могли бы коснуться ценности или отсутствия ценности так называемых дословных протоколов, теперь, когда мы подошли к этой теме, не так ли? Эти дословные протоколы, которые очень всеобъемлющи, очень объемны, даже со ссылкой на одну встречу, кажется, был целый том. Их проверяли?
Ответ: Нет. Это было невозможно. Я, возможно, проверял один или другой протокол в начале, и я однажды пытался внести улучшения, но обнаружил, что он содержит так много ошибок, что время на чтение и исправление их составило бы на пятьдесят процентов больше времени, чем сама встреча. Эти встречи часто длились четыре или более часов, и у меня действительно не было времени сидеть около шести часов после этого, чтобы привести протоколы в порядок. Я знаю, что не было никого, кто прочитывал их, и я действительно не знал, зачем готовились эти записи, эти дословные записи. Я думал, может быть, это вопрос надзора за нами, а у меня не было причин заявлять, что я не позволю себя контролировать. Если вы брали на себя труд иметь одного стенографиста, который не делал бы ничего, кроме как писал, но который был в тупике из-за того, что мы иногда говорили слишком быстро или не слишком ясно; стенографиста, который часто сидел далеко от человека, который говорил, или который не знал имени человека, который говорил, в этом отношении обязательно должно было быть много путаницы. Он не знал, говорит ли человек, который сидел слева, или его сосед справа, и одна ошибка за другой происходила. Я довольно быстро бросил это после просмотра этих протоколов. Я однажды спросил остальных, читают ли они протоколы, и они просто посмеялись надо мной и сказали, что у них есть более важные и лучшие дела, и я сказал, что у меня тоже.
Вопрос: Свидетель, вы только что сказали, что эти стенографисты, которые сидели сбоку, довольно часто не могли даже различить говорящего, был ли это он или его сосед. Каков был обычай; оставались ли вы сидеть, пока говорили, или кто-то всегда вставал?
Ответ: Нет, нет, мы все оставались сидеть; мы все оставались сидеть, и стенографист не всегда мог видеть, кто говорит, потому что в определенных случаях там было много людей. Если вы приглашали одного человека на встречу в Германии, то, возможно, он всегда приводил весь свой штат с собой, чтобы он мог ответить на все вопросы; и если вы приглашали одного, иногда появлялось пятнадцать или двадцать. Я иногда спрашивал, нет ли у этих людей чего-нибудь другого, чем заняться, потому что нас на самом деле не интересовали детали, только основные, более крупные пункты, и они обычно говорили: ну, все приглашены.
Вопрос: Свидетель, случалось ли, что стенографистам давались конкретные приказы изменять определенные пункты или опускать их? Так что, помимо случайных ошибок, совершались преднамеренные ошибки?
Ответ: У меня есть воспоминания о многих случаях, когда Шпеер, который обычно сидел рядом со мной, кричал стенографисту через комнату и говорил: «Опустите это, что только что сказал фельдмаршал». К сожалению, печально известны перед этим Трибуналом выражения и слова, которые я использовал, которые не всегда были слишком тщательно подобраны. Я всегда говорил всю свою жизнь то, что приходило мне в голову в данный момент, и меня, как солдата, никогда не учили скрывать свое мнение. Но иногда, чтобы освежить иногда скучные встречи, я использовал довольно сильные выражения, чтобы немного встряхнуть остальных, чтобы они наконец высказали свои истинные мнения, потому что многие люди были там только как эксперты по отдельным пунктам. Довольно часто там были министры; даже в Германии министр и фельдмаршал занимают довольно высокопоставленную должность; и немец скорее склонен говорить слишком много, чем слишком мало. Теперь, если они обнаруживали, что я тоже использую сильные выражения в том или ином случае, тогда они немного расслаблялись и начинали говорить, так как чувствовали, что я тоже отпустил вожжи. Я стремился к ясности, и чтобы кот не всегда бегал вокруг горячей каши, потому что, в конце концов, мы должны были знать правду и реальную подоплеку.
Поскольку Шпеер был гораздо более осторожным и гораздо более вежливым, никогда не будучи солдатом, я мог позволить себе проявление свободы, и, к сожалению, я это делал.
Вопрос: Да, к сожалению. Значит, такие ваши заявления либо вычеркивались, либо изменялись?
Ответ: Это предупреждение Шпеера вступало в силу только в том случае, если я высказывал свою критику высших руководителей слишком сурово. Если, например, где-то Гитлер давал поручения или приказы, которые, на мой взгляд, были неправильными, или даже относительно приказов, исходящих от Геринга или других людей, министра внутренних дел или министра полиции или какого-то другого лица, то я даже здесь высказывал свою откровенную критику среди этих людей. Обычно у меня не было другой возможности высказать свое отклоняющееся мнение, и у меня был внутренний порыв сказать это вслух. Шпеер, в моих интересах, вычеркивал это, и он несколько раз говорил мне впоследствии: «Ради всего святого, будь осторожен. Они тебя однажды повесят». Но, конечно, он имел в виду с немецкой стороны. Иногда, когда я сам осознавал тот факт, что в своей критике этих высокопоставленных господ я зашел слишком далеко, я говорил стенографисту: «Опустите это». И в одном, двух или трех случаях я говорил: «Измените это. Поставьте кого-то другого там как того, на кого ссылались», потому что я сам обнаружил — заметьте, я не всегда осознавал, что критикую слишком сурово, но поскольку Шпеер говорил мне об этом несколько раз, я сдерживал себя немного больше — что я сказал слишком много и что это была ошибка, и поэтому я вмешивался сам.