К. Элен Баркер

«Требуется молодая женщина для работы по дому: Применение бизнес-принципов в домашнем хозяйстве»

Страница 2 из 2 · 34 224 зн. · 39 мин. чтения

Домохозяйка была ошеломлена неожиданным результатом своего объявления: ситуация наконец изменилась. Вместо того чтобы быть одной из многих, тщетно ищущих хорошего домашнего работника, она обнаружила, что теперь у нее есть преимущество выбирать из более чем сотни претенденток ту, которая лучше всего соответствовала бы ее собственным специфическим потребностям.

То же самое объявление вставлялось в разное время и всегда приносило один и тот же замечательный результат: от ста до ста шестидесяти ответов каждый раз. Правда, не все, кто заявляет о себе, могут быть эффективны, но эффективность быстро выходит на первый план, когда от нее одной зависит желанная должность.

Благодаря этому объявлению выяснились два очень важных факта; один заключался в том, что нашлось так много женщин, желающих заниматься домашней работой, когда она ограничена восемью часами в день и шестью днями в неделю, а другой — в том, что они готовы сами себя кормить и обеспечивать жильем, а также работать за ту же заработную плату, которую привыкли получать «слуги», хотя последним домохозяйка неизменно предоставляет бесплатно всю еду и условия для сна. Эти два факта сами по себе доказывают вне всякого сомнения, что применение деловых принципов к домашней работе устраняет все возражения против нее как средства заработка на жизнь.

Вполне вероятно, что некоторое время старомодная «хозяйка» и старомодный «слуга» будут продолжать цепляться за прошлые обычаи; но как только будет доказано, что домашний труд, ограниченный восемью часами в день и шестью днями в неделю, привлекает в дом лучший, более интеллигентный, более эффективный класс работников, самый упорный работодатель изменит свое мнение.

Никакое законодательство не нужно. Если все, кто пытается решить «вопрос о слугах», начнут практиковать новый план в своих собственных домах, будущее позаботится о себе само, и старые способы отомрут естественным путем.

СОБЛЮДЕНИЕ ОФИЦИАЛЬНЫХ ПРАЗДНИКОВ В ДОМЕ

Удовольствие, приносимое наступлением праздника в жизнь трудящихся, трудно переоценить, и сомнительно, чтобы праздники когда-либо стали узаконенными, если бы они не доказали свою несомненную ценность для масс. Иметь один день каждую неделю свободным от постоянной рутины своей ежедневной работы — это большое облегчение, но иметь праздник — это нечто еще лучшее, ибо это обычно означает день, отведенный для всеобщего ликования.

Почему все домохозяйки упорно игнорируют право домашнего работника на официальные праздники? Причина, которую обычно выдвигают, заключается в том, что многим семьям их работники нужны больше в праздничный день, чем в любой другой. Во многих случаях это совершенно верно из-за семейных встреч или приема друзей, но очень часто домохозяйка могла бы легко обойтись без услуг своих работников в праздничный день. Однако она не делает этого, или делает лишь изредка, потому что не принято предоставлять праздники женщинам, работающим в частных домах.

Если невозможно, из-за требований домашней жизни, предоставить все официальные праздники домашним работникам, существует много различных способов планирования домашней работы так, чтобы вместо них можно было дать другие дни. Иногда день до или день после праздника доставит столько же удовольствия, сколько и сам день. Женщина, стоящая во главе дома, имеет много возможностей для тесного общения со своими работниками; она может легко выяснить их пожелания в этом отношении и действовать соответствующим образом. Следует подчеркнуть скорее сам факт права на праздник, чем его наличие в определенный день.

Домашние работники выиграли бы от наличия этих дополнительных дней свободы, так же как и все другие работники. Достаточно лишь попробовать, чтобы увидеть, насколько лучше будет работать домашний работник после праздника. Она возвращается к своим обязанностям с обновленными силами, и знание того, что она больше не вынуждена играть роль Золушки, пробуждает в ней новый интерес к жизни. К сожалению, домохозяйка уже много лет привыкла к тому, что ее «слуги» работают на нее весь день напролет каждый день недели, лишь с несколькими часами свободного времени «каждое второе воскресенье и каждый второй четверг», так что она скорее склонна противиться такому нововведению, как соблюдение официальных праздников в домашнем труде. Она не замечает, что своим нынешним отношением она выставляет себя в очень невыгодном свете как работодатель, ибо отсутствие праздников — это определенно одна из причин, по которой домашней работы сегодня избегают.

Деловые люди разработали удовлетворительный и работоспособный план, благодаря которому их работники не переутомляются и не лишаются всех официальных праздников, хотя часто работа, которой они заняты, не может быть приостановлена ни днем, ни ночью даже на час.

Дело остается за женщинами досужего класса, а к этому классу принадлежат все те, кто может позволить себе платить за выполнение домашней работы, чтобы принять аналогичный план в своих домах.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ЗА СВЕРХУРОЧНЫЕ

Когда план ограничения домашней работы восемью часами в день обсуждается впервые, неизменно возникает следующий вопрос: что делать, когда происходит что-то необычное, нарушающее рутину обычной работы, как, например, когда случается болезнь, когда неожиданно прибывают друзья, когда устраивается званый обед?

Болезнь, конечно, неизбежна, но, как правило, вызывается сиделка или дополнительный помощник по дому. Однако часто это не является абсолютно необходимым, или, возможно, семья не может позволить себе нанять помощь со стороны, и дополнительная работа, вызванная болезнью, обычно ложится на домашнего работника, чьи часы труда в результате более или менее продлеваются. Что следует делать в таком случае?

Есть только один ответ: работа, которая не может быть выполнена в течение регулярных рабочих часов, уже согласованных, должна оплачиваться как «сверхурочные».

Когда речь идет о работе, продлеваемой сверх восьми часов в день из-за приема друзей, можно только сказать, что этого не должно происходить, если домохозяйка тщательно спланировала свой рабочий график. Она одна несет ответственность за свои социальные обязательства; она одна может составить график, который позволит ей принимать друзей на завтрак или обед, не продлевая рабочий день сверх часов, согласованных между ней и ее работниками.

Однако, когда друзья прибывают неожиданно, или когда в доме происходит званый обед или большое общественное мероприятие, восьмичасовой график может стать причиной больших неудобств, если не было достигнуто предварительное соглашение о том, как встречать именно такие случаи. Несомненно, некоторая компенсация причитается всем домашним работникам за сверхурочные часы работы, вызванные необычными событиями в домашней жизни их работодателей, и уже было придумано много способов вознаграждения их.

В современной общественной жизни все еще существует давний обычай, который делает почти обязательным, чтобы это вознаграждение исходило из кармана не хозяйки, а ее гостей. Несчастный обычай давать «чаевые» обычно не подвергается очень открытой критике, но если рассматривать его в свете разума и справедливости, это кажется очень плохим способом попытки устранить одну из нынешних трудностей, связанных с домашним трудом. Почему домохозяйка должна зависеть от щедрости своих гостей, чтобы помочь ей оплатить своих домашних работников? Она никогда не возражает против дополнительных расходов, связанных с проведением завтраков и обедов в честь своих друзей, ни против того, чтобы водить их в места интереса и развлечений. Почему же тогда она должна возражать против того, чтобы дать немного больше денег своим домашним работникам, от чьей работы успех ее гостеприимства так сильно зависит?

Есть много женщин, которые много развлекаются, но они никогда не вознаграждают домашнего работника за любую дополнительную работу, которая может потребоваться от нее в связи с этим. Они считают себя полностью оправданными в требовании сверхурочных часов работы из-за высокой заработной платы, которую они платят, особенно потому, что часто случается, что, хотя работа в некоторые дни больше, в другие она меньше, и они думают, что в результате у их работников нет причин для жалоб.

Однако ошибочно думать, что работник, который обязан быть на посту и имеет мало или ничего не делать в один день, действительно компенсируется за сверхурочные часы работы, которые она была вынуждена отработать в другие дни. Продавщица, у которой в определенные дни нет покупателей или их мало, так же «на посту», как если бы ее работа заполняла все ее время, и то же самое с домашним работником. Действительно, общепризнано, что оставаться без дела на своем посту более утомительно, чем быть активно занятым работой.

Но с другой стороны, есть много домохозяек, которые чувствуют, что они должны платить своим работникам больше за дополнительную работу, особенно когда она связана с приемом друзей, и следующие способы вознаграждения их были опробованы с большим или меньшим успехом.

Один план, который завоевал популярность в нескольких семьях, заключался в том, чтобы давать десять центов кухарке и десять центов официантке каждый раз, когда гость был приглашен на трапезу: десять центов за каждого гостя. В конце месяца десятицентовые монеты превращались в довольно значительную сумму денег.

Другой план, который был опробован в небольшой семье, заключался в том, чтобы давать пятьдесят центов кухарке и пятьдесят центов каждой из двух официанток за каждый званый обед, который происходил, независимо от количества гостей. Еще один план заключался в том, чтобы в конце месяца давать двух-, пяти- или десятидолларовую купюру работнику, который отработал много сверхурочных часов удовлетворительной работы для своего работодателя.

Все эти планы хороши в определенном смысле, поскольку они показывают, что женщины начинают осознавать, что некоторая компенсация причитается домашним работникам за сверхурочные часы работы, часто неизбежные в семейной жизни. Но, к сожалению, этим планам не хватает стабильности, ибо они зависят полностью от щедрости и доброты разных работодателей, а не от справедливого и твердо установленного делового принципа.

И теперь возникает вопрос: какой метод оплаты за сверхурочные даст постоянно удовлетворительный результат?

Единственный, который кажется справедливым и применим ко всем случаям, — это платить каждому работнику в полтора раза больше в час за дополнительную работу, чем за регулярную. Таким образом, каждый работник получает оплату за сверхурочные в справедливой пропорции к ценности ее регулярных услуг. Например, когда домашний работник получает $20, $30 или $40 в месяц, то есть $5, $7.50 или $10 в неделю, за работу восемь часов в день и шесть дней в неделю, она получает примерно 10, 15 или 20 центов в час за свою регулярную работу. Давая ей в полтора раза больше за дополнительную работу, она должна получать 15, 22-1/2 или 30 центов в час за каждый час, который она работает на своего работодателя после завершения своей регулярной восьмичасовой работы.

Этот план никогда не переставал приносить удовлетворение, и он имеет преимущество постановки работодателя и работника на одинаково восхитительную основу независимости. Выполнение дополнительной работы больше не рассматривается как вопрос обязательства с одной стороны и уступки с другой, а как чисто деловая сделка.

Некоторые домохозяйки опасаются, что регулярная работа будет намеренно продлеваться сверх всякой меры, если станет установленным правилом платить дополнительно за работу, выполненную сверхурочно. Это можно было бы легко проверить, однако, платя дополнительно только за работу, которая была вызвана необычными событиями в семейной жизни.

В семьях, где содержится только один работник, естественно, случаи для просьбы поработать сверхурочно возникают чаще, чем в семьях, где есть двое или более работников, особенно если в семье есть маленькие дети. И все же эти случаи не должны возникать очень часто, если домохозяйка помнит, что даже с одним работником у нее есть восемь часов каждый день в ее собственном распоряжении; она должна планировать свои дела вне дома соответствующим образом. Ее свобода от домашних забот в течение этих восьми часов может быть получена, однако, только при наличии эффективных и заслуживающих доверия помощников в ее доме, и она никогда не сможет получить их, если не откажется от своих старомодных методов ведения домашнего хозяйства. Она должна предоставить домашним работникам те же права и привилегии, которые даются деловым работникам; она должна применять деловые принципы к домашней работе. Великая сила лежит в руках современной домохозяйки, сила, пока подозреваемая лишь немногими, которая, если правильно ею пользоваться, может поднять домашнюю работу с ее нынешнего недостойного положения на место, которое она должна занимать, а именно в передовой ряд физического труда для женщин.

ЧАСТЬ III

ВОСЬМИЧАСОВЫЕ ГРАФИКИ В ДОМЕ

Восьмичасовые графики для одного работника.

Восьмичасовые графики для двух работников.

Восьмичасовые графики для трех работников.

ВОСЬМИЧАСОВЫЕ ГРАФИКИ ДЛЯ ОДНОГО РАБОТНИКА

Графики, приведенные на следующих страницах, находились в реальной практике в течение достаточного времени, чтобы доказать, что на них можно положиться для получения удовлетворительных результатов, хотя, несомненно, многие домохозяйки обнаружат, что некоторые из них должны быть изменены для удовлетворения особых требований в их домах.

Два очень важных момента должны всегда приниматься во внимание, чтобы получить наибольшее преимущество от восьмичасового графика, особенно в семьях, где только один работник нанят для выполнения домашней работы.

Первый момент заключается в следующем: домохозяйка должна составлять свой рабочий график только после того, как она тщательно изучила свой собственный комфорт и удобство в отношении часов, которые она считает наиболее важными в течение дня для того, чтобы иметь помощь в своей домашней работе.

Второй момент заключается в том, чтобы домохозяйка зарезервировала для себя полную свободу восьми часов, в течение которых ее работник находится на посту, ибо тогда она может возложить, или должна быть способна возложить, полную ответственность за ведение домашнего хозяйства на своего работника.

Строго придерживаясь этих двух моментов, домохозяйка вскоре заметит, что она может обойтись без услуг своего работника в оставшиеся часы дня без больших неудобств для себя или своей семьи. Она может даже найти более приятным, чем наоборот, быть избавленной от вида и звука домашней работы, по крайней мере, на несколько часов в день, когда она находится в своем собственном доме.

Возможно, домохозяйка, у которой есть только один работник, не примет с готовностью предложение позволить ей быть свободной от обязанностей целый день раз в неделю, ибо если она не желает выполнять необходимую работу сама в этот день, она должна нанять специального человека, чтобы занять место ее регулярного работника. Но многие семьи нанимают женщину, чтобы она приходила раз в неделю для помощи со стиркой и уборкой дома, особенно когда у них есть только один домашний работник. Если бы эта женщина приходила в день, когда регулярный работник был свободен от обязанностей, она могла бы избавить домохозяйку от всей домашней работы, которую нельзя было отложить до следующего дня.

ГРАФИК № I

Когда в частном доме нанят только один работник, ее услуги нужны больше во время еды, чем в любое другое время дня, особенно если в семье есть маленькие дети. Поскольку часы для трех основных приемов пищи везде примерно одинаковы, следующий график является очень полезным.

Утром с семи до десяти часов у работника было достаточно времени, чтобы приготовить и подать завтрак, а затем вымыть посуду и выполнить уборку комнат. Три часа с полудня до трех часов были заполнены обязанностями, которые значительно варьировались каждый день. Завтрак подавался в час дня; это была лишь легкая трапеза, простая в приготовлении и подаче, поэтому время с двух до трех часов обычно посвящалось глажению, или починке, или чистке серебра, или полировке латуни, или приготовлению некоторых блюд заранее, либо к обеду в тот вечер, либо к завтраку на следующий день. Двух часов было достаточно, чтобы приготовить и подать обед, а затем вымыть посуду. Женщина приходила раз в неделю, в день, когда работник был свободен от обязанностей, чтобы заняться семейной стиркой и помочь с общей домашней работой. Она также выполняла часть глажения; остальное глажение выполнялось на следующий день регулярным работником.

From 7 A.M. to 10 A.M. 3 hours From 12 M. to 3 P.M. 3 hours From 6 P.M. to 8 P.M. 2 hours ——— 8 hours

Этот график был проверен, не просто один раз в течение нескольких месяцев, а несколько раз, и не с одним и тем же работником, а с разными работниками, и он всегда был наиболее удовлетворительным.

Тем, кто никогда не имел свою домашнюю работу выполненной по графику, может показаться сомнительным, что работа может быть завершена в указанное время, но величайшим стимулом, который может иметь работник, чтобы работать быстро и хорошо, является знание того, что ее должность так же хороша, как любая, которую она может найти в другом месте, и что, когда ее работа закончена, она свободна делать именно то, что ей нравится, с остатком своего времени.

ГРАФИК № II

Следующий график сильно отличается от предыдущего, поскольку домохозяйка не считала необходимым, чтобы ее работник был на посту в середине дня. В этой семье не было детей, и, поскольку домохозяйка была одна в дневное время, она очень часто уходила на завтрак. Поэтому она пришла к выводу, что это лучшее время дня, чтобы обойтись без услуг своего работника, чьи рабочие часы были организованы так:

К половине двенадцатого утра вся обычная домашняя работа была закончена, и работник уходил домой; она возвращалась в половине пятого дня, вовремя, чтобы заняться пятичасовым чаем и обедом. Раз в неделю, поочередно по субботам и воскресеньям, у нее был «день отдыха». В эти дни домохозяйка сама готовила завтрак, после чего выполняла столько или так мало регулярной работы, сколько хотела. Несложно свести домашнюю работу к минимуму в особых случаях. Семья, которая была небольшой, состоящей из трех взрослых, обычно уходила обедать в эти поочередные субботы и воскресенья.

From 7:30 A.M. to 11:30 A.M. 4 hours From 4:30 P.M. to 8:30 P.M. 4 hours ——— 8 hours

ГРАФИК № III

В этом графике работа работника разделена на два периода, с одним часом для отдыха между ними. Семья состояла из мужчины и его жены, которые жили в квартире. Часы работы были следующими:

Домохозяйка очень любила принимать гостей, и она выбрала работника, который был отличным поваром и очень хорошей официанткой. В результате она смогла возложить полную ответственность за завтраки и обеды на нее, а в дни, когда гостей не было, выполнялась вся уборка дома. Поскольку работник не появлялся на посту до полудня, домохозяйка была вынуждена сама готовить завтрак. Однако это было очень простое дело, ибо ее работник всегда накрывал стол к завтраку с вечера. На следующее утро домохозяйке было очень легко, с помощью электрического нагревателя на столе для завтрака, подогреть хлопья, вскипятить воду для кофе и поджарить бекон или сделать яичницу-болтунью, или, действительно, приготовить любое из обычных блюд для завтрака.

From 12 M. to 3 P.M. 3 hours From 4 P.M. to 9 P.M. 5 hours ——— 8 hours

Работник выполняла всю стирку, глажение и починку каждую неделю, и, хотя она приходила на свою работу только в полдень, она выполняла столько же работы в течение своих восьми часов, как если бы она начинала раньше в течение дня.

ГРАФИК № IV

Много графиков было опробовано, прежде чем действительно удовлетворительный был наконец выбран для семьи из шести человек: мать, отец, четверо маленьких детей. Старшему ребенку было семь лет, и был только один домашний работник, чтобы помочь с работой. Они жили в сельской местности, и завтрак должен был быть подан вовремя в 7:30 утра, из-за поездки на утреннем поезде в город.

Естественно, с одним работником домохозяйка была вынуждена выполнять часть домашней работы сама, и до того, как был принят следующий график, она имела привычку рано вставать, одевать детей и готовить завтрак сама. Ее работник прибывал позже в течение дня и оставался до обеда вечером. Комфорт и общее благополучие матери были увеличены до такой замечательной степени новым графиком, однако, что он заслуживает особого внимания.

Часы были следующими:

Сразу по прибытии в дом работник шел к детям и брал на себя полное руководство всеми ими. Двое старших одевались сами, но, конечно, остальным двум требовалась помощь. После того, как она одела их, она готовила завтрак. Хлопья всегда готовились накануне, и, поскольку газовая плита использовалась для приготовления пищи, было несложно иметь завтрак готовым вовремя каждое утро в 7:30. Затем работник, позавтракав сама перед уходом из своего дома, работала стабильно до 10:30 утра. В течение этого времени единственной работой, которую мать считала, что она должна делать, было выходить со своими двумя младшими детьми; остальные двое ходили в школу. Она всегда была дома снова к 10:30, когда ее работник прекращал работать. Работник жил слишком далеко, чтобы идти домой на обед, и, поскольку в округе не было места, куда она могла бы пойти на обед, она всегда приносила его с собой и ела в доме своего работодателя. В течение часа, когда она была свободна от обязанностей, мать сама занималась некоторыми домашними обязанностями, а также купала двух детей и укладывала их в постель для их утреннего сна.

From 6:30 A.M. to 10:30 A.M. 4 hours From 11:30 A.M. to 3:30 P.M. 4 hours ——— 8 hours

В 11:30 ее работник снова появлялся на посту и брал на себя полное руководство домом и детьми до 3:30 дня; ее работа на день была тогда закончена, и она уходила домой.

Этот график заставляет мать оставаться дома после половины четвертого, но к тому времени вся настоящая домашняя работа была выполнена ее работником. Дать детям ужин и уложить их в постель не спеша было гораздо более легкой работой, чем рано вставать и одевать их в спешке утром, и готовить завтрак для всей семьи. Не было большой проблемой приготовить обед самой вечером для ее мужа и себя только. В доме было тихо, дети спали, и не было необходимости спешить, как утром. Когда она хотела дать званый обед, или принять своих друзей, или пойти на любое развлечение во второй половине дня после 3:30, она просила своего работника дать ей дополнительные часы работы, за которые она платила дополнительно. Раз в неделю у ее работника был «день отдыха», и в этот день нанималась другая женщина, чтобы занять ее место.

Этот график позволил матери иметь много часов каждый день абсолютно свободными от детей и домашних забот.

ВОСЬМИЧАСОВЫЕ ГРАФИКИ ДЛЯ ДВУХ РАБОТНИКОВ

Гораздо легче спланировать восьмичасовой график для двух работников, чем для одного, и нет предела количеству различных способов, которыми шестнадцать часов работы могут быть разделены, подразделены и организованы, чтобы угодить индивидуальной домохозяйке. С двумя работниками домохозяйке больше не нужно оставаться дома, пока один свободен от обязанностей, даже на час, ибо один сменяет другого без какого-либо прекращения работы. Даже на седьмой день, «день отдыха», домохозяйка всегда может договориться, чтобы ее работа была выполнена, не делая ее самой, несмотря на отсутствие одного из ее работников.

Когда график наконец согласован, однако, он должен строго соблюдаться, ибо важнее придерживаться часов, указанных, когда есть два работника, чем когда есть только один. Хотя домохозяйка может быть искушена требовать привилегию изменения своих часов очень часто, чтобы угодить себе, поскольку она работодатель, если она ценит свое душевное спокойствие, она воздержится от этого. Только когда происходит неизбежное, непредвиденное, она должна вносить изменение в свой регулярный график. Когда один работник свободен от обязанностей весь день, другой работник может оставаться на посту весь день; естественно, этот план требует более восьми часов работы в тот день, вероятно, два или три часа больше, но если в день после или в день до, работнику позволено работать два или три часа меньше, чем восемь часов, среднее значение восьми часов в день и шести дней в неделю поддерживается.

Другой пример того, что домохозяйка может сделать, когда один из ее работников свободен от обязанностей весь день, — это заставить своего другого работника следовать графику № 1. Это позволяет ей придерживаться восьми часов в день и в то же время домохозяйка не делает никакой домашней работы сама.

ГРАФИК № V

С двумя работниками мудрый план — организовать график, который делает работу одного работника начинающейся в момент, когда работа другого прекращается. Это имеет тенденцию способствовать пунктуальности, не требуя специального надзора со стороны домохозяйки.

Следующий график удивительно адаптирован к повседневной жизни средней семьи с двумя работниками:

Вся стирка, глажение и починка семьи выполнялись двумя работниками, и они также заботились о детях, когда это было необходимо. Помимо того, что они были хорошими поварами, они обе были отличными официантками; в результате не имело значения, какая из них была на посту во время еды.

First Employee From 7 A.M. to 11 A.M. 4 hours From 12 M. to 4 P.M. 4 hours ——— 8 hours Second Employee From 11 A.M. to 3 P.M. 4 hours From 4 P.M. to 8 P.M. 4 hours ——— 8 hours

Только один работник отвечал за завтрак; она приходила в семь часов утра и работала стабильно до одиннадцати часов, когда прибывал второй работник. Затем она уходила на свой обед, возвращаясь в двенадцать и оставаясь на посту до четырех часов дня. Она была тогда свободна на остаток дня.

Второй работник, как только она прибывала в 11 утра, проходила через дом и заканчивала любую работу, которая не была завершена первым работником. Она работала без остановки до 3 часов дня, затем уходила на свой обед; она возвращалась в 4 часа дня, чтобы сменить первого работника, чья работа была закончена в четыре часа. Второй работник оставался на посту до 8 часов вечера; она готовила и подавала обед так быстро и эффективно, что домохозяйка, которая всегда привыкла иметь двух работников, «повара» и «официантку», на посту для обеда каждую ночь, обнаружила к своему большому удивлению, что один эффективный домашний работник, работающий по графику, выполнял за то же время работу двух ее бывших «слуг».

ГРАФИК № VI

В этом графике домохозяйка хотела, чтобы оба ее работника помогали ей с ее двумя детьми. С этой целью она сделала всю работу дома взаимозаменяемой с заботой о детях; в результате, когда один работник был свободен от обязанностей, на другого всегда можно было положиться, чтобы помочь с детьми. Это оказалось очень успешным графиком, ибо это освободило мать от необходимости сидеть в детской, как она была вынуждена делать каждый раз, когда ее бывшая «няня» спускалась вниз к своим трапезам или имела свой «свободный день». Но когда мать хотела быть со своими детьми, и это было очень часто, работник, который был в детской в то время, покидал комнату немедленно, чтобы заняться другими домашними обязанностями.

Оба работника были на посту в 7 утра, наиболее необходимая организация, где есть маленькие дети в семье. Первый работник готовил и подавал завтрак для семьи, в то время как другой работник брал на себя полное руководство детьми, давая им их завтрак в детской и забирая их после этого на прогулку. В 10 утра она возвращалась с детьми, и она была тогда свободна от обязанностей на два часа. Мать обычно выбирала это время, чтобы быть со своими детьми; если, однако, у нее было любое другое обязательство, первый работник был на посту до полудня и мог быть вызван, чтобы присмотреть за ними.

ГРАФИК № VII

First Employee From 7 A.M. to 12 M. 5 hours From 5 P.M. to 8 P.M. 3 hours ——— 8 hours Second Employee From 7 A.M. to 10 A.M. 3 hours From 12 M. to 5 P.M. 5 hours ——— 8 hours

Есть много семей, которые могут возражать против всех предыдущих графиков из-за раннего часа вечером для домашних работников быть свободными от обязанностей. Когда домохозяйка никогда не имела свою домашнюю работу выполненной по графику эффективным работником, она может вполне думать, что невозможно иметь обеденную посуду вымытой и все убранным в порядке к 8 часам вечера. Однако некоторые семьи не начинают обед до половины восьмого, или восьми часов, или даже позже, но в этих семьях не необычно для часа завтрака быть очень поздним также. В результате нет ничего проще, чем составить график для дневной работы, начинающийся поздно и заканчивающийся поздно, не делая никакого другого изменения в нем.

Следующий график, однако, сочетает ранний завтрак и поздний обед, в семье, где содержались только два работника:

ВОСЬМИЧАСОВЫЕ ГРАФИКИ ДЛЯ ТРЕХ РАБОТНИКОВ

First Employee From 7 A.M. to 12 M. 5 hours From 5 P.M. to 8 P.M. 3 hours ——— 8 hours Second Employee From 12 M. to 5 P.M. 5 hours From 7 P.M. to 10 P.M.

(or from 8 to 11 P.M.) 3 hours ——— 8 hours

Чем больше количество домашних работников, тем легче составить удовлетворительный рабочий график. Но искушение специализировать работу больше, и следует тщательно остерегаться этого. Так же необходимо с тремя работниками, как с одним, чтобы домохозяйка настаивала, чтобы каждый был способен и желал выполнять все виды работы в доме, включая шитье и заботу о детях.

С тремя работниками домохозяйка должна заставить их по очереди готовить и подавать одну из трех трапез каждый день. Это позволяет им стать знакомыми со столовой и с различными блюдами для каждого курса; это также удаляет любое чувство смущения, которое естественно могло бы быть почувствовано работником, который редко вызывается готовить или подавать трапезу.

Иметь эксперта-швею в доме — это большое благо для домохозяйки, и когда у нее есть три работника, которые могут шить в ее доме, она должна настаивать на том, чтобы много шитья и починки выполнялось каждым из них.

Редко, что «слуга» сегодняшнего дня — хорошая швея; на самом деле домохозяйка колебалась бы просить ее выполнить даже обычную починку, но когда нанимаешь домашних работников на восьмичасовой график, и когда есть сто женщин на выбор, несложно найти нескольких, которые шьют хорошо.

ГРАФИК № VIII

Так легко спланировать домашнюю работу для трех работников, что один график в качестве примера кажется вполне достаточным, и единственное, что домохозяйка должна помнить, — это сделать всю работу взаимозаменяемой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

First Employee From 7 A.M. to 11 A.M. 4 hours From 12 M. to 4 P.M. 4 hours ——— 8 hours Second Employee From 11 A.M. to 3 P.M. 4 hours From 4 P.M. to 8 P.M. 4 hours ——— 8 hours Third Employee From 2 P.M. to 5 P.M. 3 hours From 6 P.M. to 11 P.M. 5 hours ——— 8 hours

В заключение кажется, что несколько слов необходимы о семьях, которые нуждаются в услугах работника ночью, так же как и в дневное время. Есть много матерей, которые не желают или которые не способны заботиться о своих детях ночью, и в результате абсолютно необходимо иметь сопровождающего. Нынешний обычай — иметь няню или горничную, спящую в той же комнате, что и ребенок, или в комнате, примыкающей к спальне детей, чтобы быть в пределах вызова. Но женщина, которая работала весь день, или даже восемь часов в день, не должна иметь свой сон потревоженным ночью заботой о детях. Ни одна женщина не может быть пригодна для своей работы на следующий день, если она не была способна обеспечить среднее количество сна, необходимое для здоровья.

Во многих случаях было доказано, что когда ребенок не спит хорошо ночью, няня брала на себя ответственность давать ему «успокоительный сироп», чтобы держать его тихим. Этому вряд ли стоит удивляться, когда рассматриваешь напряжение, под которым няня держится днем и ночью заботой о маленьком ребенке; кроме того, средняя няня обычно невежественна о вреде, причиняемом так называемыми «успокоительными сиропами».

Если ребенок болен, мать должна вызвать обученную медсестру, то есть если она может позволить себе это, и когда у нее есть несколько работников, она может обычно позволить себе этот дополнительный расход. Если ребенок или дети здоровы, и мать желает кого-то, чтобы присматривать за ними ночью, она должна нанять женщину, которая не имеет занятия в течение дня и которая желает работать ночью. Она должна сделать пунктом выбор той, которая шьет хорошо, чтобы услуги швеи могли быть объединены с обязанностями ночной няни. Всегда есть некоторая починка, чтобы сделать во всех семьях, и женщина, которая умна со своей иглой, могла бы сделать себя очень полезной своему работодателю. Тысячи женщин шьют при искусственном свете в швейных заведениях и фабриках; по всей вероятности, так же много женщин можно было бы найти, чтобы шить при искусственном свете в частных домах. Возможно, сначала новизна работы ночью могла бы удержать женщин от принятия должности, подобной предложенной выше, но женщина, которая действительно нуждалась в работе, не позволила бы необычным часам помешать ей принять ее,

Многие мужчины работают ночью, и не маловероятно, что многие женщины желали бы делать это тоже. Женщины не такие робкие, как они были репутацией в прежние годы; они не кричали бы и не падали бы в обморок в наши дни при виде маленькой мыши, бегущей по полу. Действительно, совсем недавно газеты сообщили, что женщина, чей муж только что умер, приняла должность ночного сторожа, и она выполняла свою новую роль так успешно, что однажды она умудрилась схватить грабителя и передала его полицейскому.

Это предложение найма женщины для работы ночью — это только предложение, однако, предложенное тем, кто находит абсолютно необходимым иметь домашнего работника в своем доме ночью. Остается доказать, если это могло бы быть выполнено успешно.

Но великие изменения в ведении домашнего хозяйства, описанные в предыдущих главах, — это не просто предложения или теории того, что могло бы быть сделано: каждая реформа уже была введена в реальную практику. Результат был настолько экстраординарным, что один побуждается верить, что единственный способ решить Проблему Слуг — это применить деловые принципы к домашней работе в частных домах.

Естественно, такая революция от методов, ныне в моде, не может быть совершена за день, и переходный период может быть одним из некоторых трудностей и путаницы для работодателя и работника одинаково, которые провели большую часть своих жизней при старом режиме. Но революция императивна, и окончательная выгода вне вычисления.

ПОЛНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ PROJECT GUTENBERG™

Обложка выбранной аудиокниги Выберите главу Плеер готов к воспроизведению
0:00 0:00

Громкость