Привилегии в виде оплаты за праздничные дни (Bank holidays), специальной оплаты за Рождество и Страстную пятницу, а также полной оплаты больничных, как предполагалось, с этого момента должны были применяться с общей беспристрастностью во всех почтовых и телеграфных службах. Сортировщики в целом получили доступ к этим преимуществам, а сотрудники в Дублине и Эдинбурге были поставлены в равное положение со своими коллегами в Манчестере, Ливерпуле и Глазго.
Однако применение схемы Рейкса к лондонским и провинциальным телеграфистам не принесло соразмерной выгоды в плане оплаты труда и далеко не соответствовало их требованиям. Максимальные ставки для провинциальных телеграфистов-мужчин согласно новой редакции составляли, в зависимости от класса отделения, 56, 54, 52, 50, 40, 38, 35 и 32 шиллинга в неделю против прежних 50, 38, 36, 32 и 30 шиллингов. Максимальная ставка для лондонских служащих, составлявшая 190 фунтов стерлингов в год — которой, впрочем, пользовался лишь ограниченный и привилегированный класс, — осталась без изменений; единственным преимуществом для них стало увеличение ежегодной надбавки с 5 до 6 фунтов стерлингов. Но помимо вопроса об оплате, схема оставила другие аспекты практически нетронутыми. Классификация по-прежнему служила инструментом для насмешек и обмана. Банальность зимних отпусков все еще угнетала их, в то время как они жаловались на несправедливое отношение в вопросе полной оплаты больничных.
Любопытная ирония этой смешанной и сложной ситуации заключалась в том, что сортировщики завидовали телеграфистам, а телеграфисты — сортировщикам.
В целом, однако, учитывая время и обстоятельства, в которых она была разработана, это была довольно неплохая схема, но до совершенства ей было далеко. Даже сортировщики, получившие наибольшую выгоду, не могли считать ее идеальной, особенно после того, как внимательно изучили ее. Мысль о крайне любезном отношении, которое они получили от мистера Рейкса, и желание, которое он выразил, оставить им приятный сувенир на память о своем пребывании в должности, смягчили их критику. Они также помнили, что он настоятельно призывал повысить их максимальную ставку до 58 шиллингов в неделю вместо 56, и что в этом его поддерживал тогдашний контролер; а также то, что он проявил стремление обеспечить им практическое равенство с телеграфистами. В том, что схема не встретила их полного одобрения или не удовлетворила все их справедливые требования, мистер Рейкс был виноват не полностью. Учитывая все обстоятельства, это была хорошая схема, во всяком случае, щедрая для сортировщиков.
Телеграфисты думали иначе и не замедлили выразить свое глубокое разочарование. Они не могли легко простить мистеру Рейксу то, что считали необоснованным и ненужным вмешательством в их право на публичные собрания, и, возможно, даже гораздо более щедрая схема вряд ли компенсировала бы и искупила введение официального репортера. Сохранение обязательной сверхурочной работы было общей жалобой телеграфистов и сортировщиков; но сортировщики, которые в целом были более удовлетворены схемой за то, что она им принесла, имели, если на то пошло, гораздо более веские основания для недовольства тем, чего она не дала. Но когда приходилось учитывать множество разнообразных интересов огромной армии людей, было, пожалуй, почти невозможно найти решение, которое подошло бы и удовлетворило всех в равной степени. Схема оставила многие вопросы нерешенными по обе стороны службы, но нет сомнений, что мистер Рейкс сделал все, что было возможно в то время, и приложил огромные усилия, чтобы понять и найти окончательное решение этой почти безнадежной проблемы хронического недовольства. Сделав, возможно, все, что мог сделать один Генеральный почтмейстер для сортировщиков и телеграфистов, он почувствовал, что нужно еще что-то сделать для почтальонов. Почти одновременно с введением схемы для первых была принята делегация почтальонов, чтобы выслушать их показания с целью разработки мер по исправлению положения для их категории. Почтальоны еще не считались искупившими свою вину, но Генеральный почтмейстер, восстановив в должности около пятидесяти уволенных, решил, что, помимо всех соображений о забастовке, среди них существуют жалобы, требующие исправления не менее остро, чем у сортировщиков и телеграфистов.
Существовала, однако, еще одна категория, которая в то время заявляла, что ее обошли вниманием и обделили — сортировщики Сберегательного банка. Среди них существовало определенное объединение, и они присоединились к общей агитации. Они жаловались на определенные аномалии в классификации; потерю перспектив из-за ведомственных изменений; факт внедрения женского труда, который вытеснял их и обесценивал их работу; на то, что женщины получали лучшую оплату, чем мужчины с большим стажем, выполняя ту же работу; на низкие минимальные и максимальные ставки и на многое другое. В недавней схеме их полностью проигнорировали, и пока другие «маленькие Джеки Хорнеры» службы более или менее поздравляли себя с «сливами», которые каждый из них получил, сортировщики Сберегательного банка остались в стороне. В дополнение к этому они остро ощущали проблему обязательной сверхурочной работы, будучи вынужденными дополнять свой заработок более или менее дополнительными обязанностями — причем эта дополнительная работа навязывалась им независимо от их желания, часто в самое неудобное время. Эта жалоба по вопросу сверхурочных после их исключения из недавней схемы ощущалась настолько сильно, что в начале 1891 года среди них произошел возмущенный всплеск. Они испробовали все законные методы доведения своих жалоб до сведения руководства: через петиции, запросы об интервью и через Палату общин, но их жалобы остались без внимания. Чувство негодования возросло настолько, что в конце концов, в качестве уступки их требованиям, штат был немного увеличен, чтобы сократить объем обязательной сверхурочной работы, на которую они жаловались. Но это было совершенно неэффективно, и 2 февраля двести пятьдесят из них отказались принять вызов на сверхурочную работу. В результате почти все они были немедленно отстранены от работы. Но они были небольшой группой и действовали почти в одиночку, поэтому борьба была недолгой. Генеральный почтмейстер не стал рассматривать дело слишком сурово, позволив всем им вернуться к своим обязанностям после выражения сожаления и обещания никогда больше не совершать подобных проступков. Колебания в объеме их работы, по-видимому, исключали возможность полной отмены обязательной сверхурочной работы, но в апреле были приняты некоторые меры с дальнейшим небольшим увеличением штата, благодаря чему был набран ряд постоянных добровольцев для решения возникающих чрезвычайных ситуаций.
Положение почтальонов в течение нескольких месяцев после забастовки занимало внимание мистера Рейкса, и 17 июля он объявил в Палате общин, что наконец нашел способ сделать что-то для них. Стоимость его нового предложения составила бы более 100 000 фунтов стерлингов в год, но оно должно было охватить огромную территорию, так что выгоды в каждом отдельном случае были бы невелики, но это было лучше, чем ничего, и больше, чем многие ожидали после недавних событий. Два класса лондонских почтальонов должны были быть объединены, чтобы позволить людям продвигаться без перерывов от низшей к высшей шкале оплаты. Максимальная ставка для пригородных отделений почтальонов была повышена на два шиллинга в неделю. Вспомогательные почтальоны получили небольшое повышение почасовой оплаты и немного больше дополнительного отпуска. В провинции, как и в Лондоне, два класса были упразднены, а максимальная ставка повышена на два шиллинга. Была разрешена дополнительная оплата за работу в воскресенье, при этом каждый час засчитывался как полтора. Пожалуй, самой ценной уступкой стало пособие на обувь, которое до тех пор не входило в состав униформы.
Некоторые органы печати сочли эти уступки тем более великодушными со стороны Генерального почтмейстера, чей служебный путь был так усеян терниями.
Это было последнее, что он сделал для службы. Его карьера на посту Генерального почтмейстера, столь короткая, но полная превратностей и труда, подходила к концу. Огромный объем работы, который ежедневно ложился на него из-за общего состояния недовольства в службе, был больше, чем мог выдержать любой человек в течение долгого времени. Даже после неоднократных предупреждений о надвигающемся срыве он продолжал работать. Теперь ему предстояло заплатить за это, а страна должна была потерять способного и добросовестного служащего. Генри Сесил Рейкс, Генеральный почтмейстер, мирно скончался 24 августа 1891 года.
На посту Генерального почтмейстера он прошел через чрезвычайно трудное время; и хотя некоторые говорили, что он сам был в значительной степени ответственен за проблемы в службе, если он и совершал некоторые человеческие ошибки в управлении, он спешил исправить их по-мужски; его поведение как министра на протяжении всего времени было достойным и корректным. Ни один Генеральный почтмейстер никогда не подвергался такой резкой критике со всех сторон одновременно; но ни один другой в конечном итоге не проявил себя как благодетель в столь крупном масштабе. Его решение проблемы царившего недовольства не было всеобъемлющим и не было лишено недостатков; но в данных обстоятельствах — а именно обстоятельства следует учитывать в этой связи, учитывая огромную территорию, которую она должна была охватить, — оно было разумным, и не его вина, что оно не было более щедрым. Он прожил ровно столько, чтобы узнать, что, несмотря на прежние оценки его поведения и характера, его усилия, направленные на восстановление справедливости даже в трудное и болезненное время испытаний, были наконец в некоторой степени оценены. Сортировщики особенно скорбели о его преждевременном уходе; и именно секретарь Ассоциации Фосетта У. Э. Клири написал длинную, трогательную дань уважения его памяти, которая появилась в «Telegraph» на следующий день после смерти Генерального почтмейстера.
Генри Сесил Рейкс был достаточно демократичен в принципах, хотя и склонен к автократии в управлении. Он был способным человеком и прирожденным лидером; но ограничения его должности сдерживали многие из его лучших качеств. Если его администрацию не всегда можно было считать строго справедливой, то отчасти это, вероятно, объяснялось влиянием, на которое он имел мало контроля. Находясь на своем посту, он часто был вынужден отождествлять себя с действиями других и брать на себя ответственность за них. И это было связано не столько со слабостью человека, сколько с железными и бюрократическими правилами официального этикета, а также с другими причинами и отношениями, о которых здесь не может быть упомянуто. Его сын в своей книге «Жизнь и письма Генри Сесила Рейкса» отмечает, что он стал настолько утомлен всем этим, заботами своей должности и ограничениями своей независимости в действиях, что был сильно склонен уйти в отставку, пока чувство высшего общественного долга не удержало его.
Телеграфисты и другие, которые чувствовали, что у них так мало причин уважать его, не могли в то время полностью оценить его трудности; но позже им предстояло узнать, что почтой могут управлять и худшие хозяева. При жизни его особой судьбой, казалось, было неспособность добиться полного признания ни от тех, кто был выше, ни от тех, кто был ниже него. Но если бы Генри Сесил Рейкс был менее честным, менее добросовестным и менее старательным человеком, он мог бы прожить достаточно долго, чтобы получить свою долю общественного признания и награды, которые слишком часто достаются менее достойным.
ГЛАВА XX
ПРЕИМУЩЕСТВА СХЕМЫ РЕЙКСА — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОЧТМЕЙСТЕР-ДРИЛЛЕР — НОВАЯ ПАРЛАМЕНТСКАЯ ПОЛИТИКА — РАСПУТЬЕ — ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРАВА ПОЧТОВЫХ СЛУЖАЩИХ — УДАР ПО ПРОФСОЮЗНОМУ ДВИЖЕНИЮ.
Рассматривая все обстоятельства беспристрастно, необходимо признать, что покойный мистер Рейкс принес весьма существенные блага почтовой службе. Столкнувшись с оппозицией своим предложениям и несмотря на враждебность с нескольких сторон одновременно, он мужественно взялся за сложную и запутанную проблему и поставил перед собой задачу вынести решение по тысяче расходящихся и многообразных классовых интересов. Это был труд, достойный интеллектуального Геркулеса — попытаться очистить такие Авгиевы конюшни, как почтовое ведомство, но он сделал столько, сколько мог осмелиться попытаться один человек, встречая ворчание, вероятно, сторожевых псов Казначейства и почти не получая благодарности от тех, кто выиграл от этого результата. Покойный Генеральный почтмейстер, хотя и осторожный поначалу, в конце концов поставил перед собой грандиозную задачу удовлетворить потребности и служить противоречивым интересам недовольной армии, находящейся под его контролем. Он взялся за эту задачу, но значительно сократил свои дни ради этих усилий. И лондонские сортировщики, и провинциальные сортировщики были довольно довольны результатом схемы Рейкса, но телеграфисты и почтальоны были мало удовлетворены своей долей облегчения и оставались едва ли менее недовольными, чем прежде. Цветы едва успели увянуть на могиле их ушедшего начальника, как из рядов почтальонов и телеграфистов снова послышался ропот недовольства. Дело было не столько в их неблагодарности, сколько в том, что их жалобы как государственных служащих намного перевешивали благонамеренное средство.
Незадолго до своей смерти мистер Рейкс изложил в Палате общин пересмотр, который он намеревался внести для лондонских и провинциальных почтальонов. Но когда схема была применена, выяснилось, что лондонские городские почтальоны не участвуют в ней должным образом, что, по сути, повышения заработной платы для них не произошло, так как их действия в отношении злополучного Союза почтальонов и период забастовки считались заслуживающими наказания в виде исключения из льгот. Недовольство, последовавшее за этим, привело, как раз перед смертью мистера Рейкса, к предложению об очередном эксперименте по организации, и 15 августа 1891 года состоялось большое и полное энтузиазма собрание почтальонов, чтобы осудить пересмотренные шкалы оплаты, рекомендованные Ведомственным комитетом и недавно принятые Генеральным почтмейстером. На этом собрании была принята резолюция, которая привела к немедленному формированию Федерации почтальонов городских и провинциальных служащих, при этом К. Черчфилд был назначен генеральным секретарем, а А. Ф. Харрис — казначеем. Временный комитет немедленно выпустил манифест ко всем почтальонам, приглашая лондонские отделения прислать делегатов на собрание 19 сентября 1891 года для избрания исполнительного органа. Конференция состоялась, и исполнительный орган был сформирован. Исполнительный комитет вновь созданной Федерации почтальонов работал с воодушевлением, и, получив для себя право, которым пользовались сортировщики — право на свободные собрания вне зданий почты, — они начали серию собраний во всех частях Лондона. Не имея пока собственного органа, через который можно было бы установить связь с различными отделениями, они обратились к Ассоциации Фосетта с просьбой предоставить в их распоряжение журнал «Post». Ежемесячный отчет о прогрессе среди почтальонов регулярно появлялся в «Post» до июня 1892 года, когда был запущен «Postmen’s Gazette». 16 сентября того же года состоялась первая ежегодная конференция Федерации почтальонов, президентом которой был избран У. Раус, почтальон из Восточного центрального округа, давно известный как активный защитник их требований. На этой конференции присутствовали тридцать три лондонских и тридцать восемь провинциальных служащих. Они приняли программу, которая состояла из требования минимальной ставки в 20 шиллингов с ежегодным повышением на 2 шиллинга и максимумом в 40 шиллингов в неделю во всех городах, где работало пятьдесят и более почтальонов; трехнедельного отпуска; восьмичасового рабочего дня в пределах двенадцатичасового лимита; и отмены полосок на униформе при условии повышения максимальной ставки оплаты до 40 шиллингов. Вскоре после этого была составлена национальная петиция, которая содержала дополнительное требование об освобождении от работы по доставке посылок, как это было тогда объединено с обычными обязанностями по доставке писем; включении внештатных вспомогательных и сельских почтальонов в основной штат; гражданских правах; и улучшенном Законе о пенсионном обеспечении для всех почтальонов. Эта программа была распространена в более чем пятистах городах. Около двухсот пятидесяти городов полностью приняли программу и подписались под национальной петицией, основанной на ней. Ответ нового Генерального почтмейстера был однозначным отказом по всем поднятым пунктам. Это, однако, был не совсем первый ход в игре в почтовые шахматы, которую сэр Джеймс Фергюссон, как преемник мистера Рейкса, сел играть.
Тем временем сортировщики уже осознали, что, какими бы ни были выгоды, дарованные им положениями схемы Рейкса, они все еще страдали от ограничений, достаточных для того, чтобы дать им право предпринять дальнейшие усилия для их устранения. Сэр Джеймс Фергюссон пришел к ним с репутацией строгого сторонника дисциплины, но это не означало отсутствия у него справедливости. В результате долгих обсуждений и общего собрания был составлен меморандум, представленный 18 февраля 1892 года. Меморандум, ходатайствуя об интервью, заявлял, что его целью является настоять на том, чтобы: (1) лондонский сортировочный персонал был поставлен, по крайней мере, в равное положение в отношении шкал оплаты и т. д. с телеграфистами Центральной станции; (2) они назывались «сортировщиками» (sorting clerks) вместо «сортировщиков» (sorters); (3) они могли претендовать на повышение до более высоких должностей, включая канцелярские; и (4) количество более высоких должностей регулировалось строго в соответствии с количеством соответствующих обязанностей. Ответ сэра Джеймса Фергюссона был отрицательным по каждому пункту, и он не собирался предоставлять интервью ни под каким предлогом. 25 марта 1892 года он выпустил официальный циркуляр для персонала, напоминая им о выгодах, уже полученных ими благодаря мистеру Фосетту и мистеру Рейксу, и выражая сожаление — явно задуманное как отпор — что они повторяют свои требования, на которые его предшественник дал исчерпывающие ответы.