Аренда Colorado Central была отменена из-за закона штата против консолидации конкурирующих линий. Г-н Гулд не знал, что письмо Доджа и Хамфриса должно быть представлено на собрании 24 января. Он, вероятно, был проинформирован о консолидации в день, когда она произошла. Он также, вероятно, присутствовал на первом собрании новой компании 24 января. Отставка г-на Гулда из совета Kansas Pacific была рассмотрена, и, суммируя свои причины для отставки, г-н Гулд сказал, что не хочет быть связанным с доверительным управлением и директорством. Когда он не был директором Union Pacific, он чувствовал себя свободным заботиться о себе. Был шанс, что собственность может стать враждебной к нему, и тогда было бы неуместно для него быть директором. Он не знал, что Рассел Сейдж должен был внести предложение о принятии его отставки.
«На собрании Kansas Pacific был зачитан список филиальных линий, полученных от вас. Президент Диллон сказал, что компания купила их. Что он имел в виду?»
«Возможно, он имел в виду соглашение директоров со мной».
«Но мы не можем найти запись об этом в книгах. Не думаете ли вы, что он имел в виду соглашение с бостонскими джентльменами?»
«Очень вероятно, но оно не имело силы, пока не было принято или отклонено».
Г-н Гулд был поставлен объяснять некоторые расхождения между счетами его сделок с ценными бумагами филиалов, представленными во вторник, и списком, представленным контролером Минком. Г-н Минк дал 15 162 акции St. Jo. and Western, а г-н Гулд — 8 119. Разница была объяснена тем, что г-н Гулд получил некоторые акции за строительство Hastings and Grand Island. Он сохранил контроль над облигациями St. Jo. Bridge на 150 000 долларов, которые он продал Диллону и Сейджу, и передал их вместе со своими собственными. Его облигации Kansas Central на 479 000 долларов и 2 521 акция стоили ему 431 820,25 долларов в то время, когда он купил Missouri Pacific. Все они вошли в консолидацию за 479 000 долларов. Г-н Гулд купил Central Branch Union Pacific у Оливера Эймса и президента Помероя, которые приехали в Нью-Йорк и убедили его поехать и посмотреть на собственность.
«Я думал, что она ведет большой бизнес, — сказал он. — Впоследствии я узнал, что они задерживали груз на неделю, чтобы впечатлить меня. Поэтому я видел грузовой поезд на каждой станции, когда я туда приехал. Я все равно купил дорогу». Ее общая стоимость для г-на Гулда составила 1 826 500 долларов. По поводу Central Branch, акции которой были реализованы г-ном Гулдом за 239, на слушании было небольшое волнение, но свидетель спокойно объяснил, что дорога была практически акционирована всего по 2 500 долларов за милю, и поэтому акции должны были котироваться намного выше номинала.
«Приносила ли дорога дивиденды?» — спросили его.
«Я так не думаю».
«Превышали ли совокупные доходы фиксированные и правительственные расходы?»
«Я никогда не подсчитывал это. Акции не всегда зависят от дивидендов полностью. Я заплатил 750 за свою Missouri Pacific — 4 000 акций по этой цене. Вы платите больше за рубины, чем за алмазы, и больше за алмазы, чем за стекло».
Затем допрос перешел к дням сразу после консолидации, и свидетеля спросили, были ли какие-либо корпоративные действия новой компании до того, как акции были переданы ему.
«Все, что я знаю, — сказал он, — это то, что акции новой компании были доставлены».
«Была ли новая компания обязана выполнять обязательства Kansas Pacific такого рода?»
«Ну, я полагаю, она приняла обязательства Kansas Pacific».
«Почему вам не заплатили консолидированными облигациями Kansas Pacific вместо акций?»
«Я полагаю, они предпочли акции облигациям. Я был любезен с ними и взял акции».
Другой поворот привел вопросы и ответы к другим различиям в счетах, но комиссия получила мало света. «Безопасно сказать, что юристы получили разницу», — усмехнулся г-н Гулд в конце набора вопросов. Он делал крупные денежные авансы в разное время Kansas Pacific для покрытия плавающего долга, и очень вероятно, что их нужно было бы учесть, чтобы объяснить дела во всех случаях. Был один пункт, на котором свидетель сильно настаивал, и это было то, что на протяжении всех переговоров и транзакций ни один класс людей или какие-либо конкретные держатели ценных бумаг не испытывали никакой дискриминации в свою пользу по сравнению с обращением, данным всем остальным.
После консолидации г-н Гулд сказал, что у него было мало сделок с филиальными линиями Union Pacific. Однако у него был интерес в Denver & South Park, сначала миноритарный интерес, но впоследствии он купил всю дорогу у губернатора Эванса. «Я показываю вам всю свою руку», — сказал он весело в конце каталога филиалов. О юридических расходах Union Pacific он не знал ни одного, которые не были бы совершенно законными.
«Кто были адвокатами дороги в Вашингтоне?»
«Г-да Шеллабаргер и Уилсон были единственными, насколько я знал».
«Вы когда-нибудь были в Вашингтоне по делам компании?»
«Да. И я оплачивал свои собственные счета в отеле».
«Вы помните лиц, отправленных в Вашингтон из других мест в интересах дороги?»
«Судья Ашер и г-н Попплтон».
«Кто представлял Kansas Pacific?»
«Судья Ашер. Я не знаю, чтобы у них был кто-то в Вашингтоне».
«Как часто вы ездили в Вашингтон для дороги?»
«Я был там, пока рассматривался закон Турмана. Он был принят, и с тех пор я там не был. Нет, я беру это назад. Я был в Комитете по труду. Я был довольно разочарован».
«Знаете ли вы, было ли что-то потрачено на влияние на законодательство?»
«Нет, сэр. Я не знаю о таких расходах».
«Где мы могли бы найти записи о таких транзакциях?»
«Я не думаю, что такие транзакции существуют».
«Вы помните, как советовали на собрании, чтобы г-н Ордвей из Вашингтона был нанят в интересах Kansas Pacific?»
«Нет, сэр».
Г-н Андерсон зачитал из протоколов собрания Kansas Pacific в 1876 году, и г-н Гулд вспомнил, что сенатор Роллинс, большой друг г-на Ордвея, просил его написать письмо по этому поводу. Он не знал ничего, что последовало бы из этого письма.
«Вы помните какие-либо разговоры о борьбе с Credit Mobilier?»
«Я видел некоторых их акционеров, и они сказали, что передадут свои акции нам. Другие не хотели. Акционеры Credit утверждали, что Union Pacific должна их компании много денег. Мне удалось добиться передачи большей части акций до того, как было получено судебное решение».
«Вы помните свое обращение к президенту и директорам Union Pacific».
«Я хотел поставить себя в положение, чтобы подать иск».
«Кто противостоял этому вашему предложенному действию?» — спросил г-н Андерсон, читая из протоколов собрания директоров, что г-н Декстер предложил «отказаться от подачи иска, как просил г-н Гулд».
«Я думаю, директора отказались, и я подал иски индивидуально».
«Есть еще одно ваше письмо директорам с просьбой начать иск против Credit для полного отчета обо всех прибылях по определенным предполагаемым контрактам» и т. д.
«Я думаю, это было по другому набору контрактов».
Г-н Фредерик Л. Эймс, первый вызванный свидетель, показал, что он был ранее акционером железной дороги Union Pacific и является двоюродным братом достопочтенного Оливера Эймса, губернатора Содружества. Он был знаком с отношениями этой дороги и дороги Kansas Pacific до 1877 года. «Я лично занимался, — сказал он, — делами дороги под руководством моего отца, Оливера Эймса. Первый дивиденд дороги был выплачен в 1875 или 1876 году. Я не помню выплаченную ставку. Я был несколько знаком с состоянием Kansas Pacific. Я не считал акции большой ценностью в 1877 году. Г-н Джей Гулд сыграл важную роль в скупке ценных бумаг Kansas Pacific в 1876 году. Я понимал, что он владел большим количеством облигаций финансирования и нештампованных доходов. Я никогда не знал, каковы были соответствующие интересы любого из заинтересованных джентльменов. Я не владел никакими ценными бумагами, которые вошли в этот пул. Я получил два сертификата по 50 000 долларов каждый. У меня их сейчас нет в распоряжении. Они были переданы кому-то. Эти сертификаты, вероятно, были выданы каждому члену пула. Я думаю, я заплатил 100 000 долларов компании Farmers’ Loan and Trust Company».
Г-н Андерсон — Удалось ли вам найти эти сертификаты, г-н Минк?
Контролер Минк — Их нет в нашем распоряжении, сэр.
Г-н Андерсон — Очень странно, что мы не можем получить никакой зацепки к этим сертификатам.
Продолжая, г-н Эймс дал показания о том, каким образом велся бизнес пула, при этом копия консолидированной ипотеки была представлена в качестве доказательства.
«Я не помню, — сказал он, — чтобы я когда-либо вносил 388 000 долларов облигаций финансирования, названных в этой ипотеке. Моя связь с этим пулом ограничивалась авансом в 100 000 долларов. Ставки пула и ипотечные ставки были идентичны. Я был директором дороги Kansas Pacific в 1879 году. Я не могу объяснить, почему облигации были выпущены лицам, имеющим претензии к дороге, по ставке, которая преувеличила бы ее задолженность более чем на 1 000 000 долларов. Я обменял свои облигации на облигации Kansas Pacific. Я не помню, чтобы в 1880 году 2 950 000 долларов привилегированных акций были выпущены Джею Гулду по 75, когда облигации стоили 94. Я не знаю о какой-либо другой транзакции такого рода. Я не знаю, как дорога Kansas Pacific оказалась должна Джею Гулду 2 000 000 долларов в это время. Все директора были за консолидацию, кроме Джея Гулда. Он не хотел соглашаться на какие-либо условия, на которые, как мы думали, мы имели право, и казался очень взволнованным курсом, который мы приняли. Окончательное завершение было достигнуто в доме г-на Гулда. Я не помню, чтобы мы не выпускали г-на Гулда из комнаты, пока он не подписал бумагу. Бумага была подписана всеми присутствующими. Основой консолидации были 50 000 000 долларов».
Когда его спросили, как он объясняет выплату дивидендов Union Pacific при состоянии дел, которое требует продажи акций для погашения плавающего долга, г-н Эймс сказал, что объявление дивиденда было сделано на основе отчета о чистой прибыли, и дорога вполне могла заработать дивиденды несколько раз и в то же время строить дороги, занимать деньги и использовать свои средства для других целей, в дополнение к собственности, что не мешало бы праву объявлять дивиденды. Г-н Эймс также сказал, что директора Union Pacific были в значительной степени проконтролированы при подписании соглашения, зачитанного на утренней сессии, тем фактом, что они были загнаны в угол Джеем Гулдом. «Я думаю, это привело к благоприятным результатам для Union Pacific, — продолжал он, — и я бы не взял назад это действие, если бы мог. Я ничего не заработал на консолидации, так как не продал свои акции Kansas Pacific, а держу их сейчас. Г-н Гулд заработал около 3 500 000 долларов».
Судья Диллон перекрестно допросил г-на Эймса и показал из его показаний, что у него не было личных целей, достигнутых консолидацией. Он сказал, что его интерес в Union Pacific сейчас больше, чем был в 1880 году, и что он является одним из крупнейших акционеров.
ДЖЕЙ ГУЛД И ЕГО СИСТЕМА.
Следующее из New York Times от 27 апреля 1887 года содержит графический отчет о способе г-на Гулда пересматривать свою систему железных дорог:
На первый взгляд кажется почти невозможным, что Джей Гулд был железнодорожным магнатом первого класса чуть более полудесятилетия, но это факт. В 1879 году он владел только ядром своей нынешней Юго-Западной системы железных дорог, и, будучи соперником Wabash на значительной территории, Missouri Pacific, он чувствовал себя совсем не спокойно относительно конечной судьбы своего предприятия. Коммодор Гаррисон владел контрольным пакетом акций Missouri Pacific, которым управлял его брат Оливер. Коммодор Гаррисон не любил г-на Гулда и не возражал бы сделать покупку Гулдом Wabash дорогой сделкой. Он, вероятно, сделал бы это, если бы не Оливер Гаррисон. Последний и Бен У. Льюис, менеджер Гулда в Wabash, были близкими друзьями, и Гаррисон, как главный исполнительный директор Missouri Pacific, не сделал ничего, чтобы повредить собственности Гулда. Но когда г-н Льюис навестил г-на Гулда в Нью-Йорке однажды ближе к концу 1879 года и подал в отставку на основании других интересов, которые требовали его внимания, Гулд немедленно увидел впереди буруны и сказал об этом. Льюис предложил ему убрать буруны, купив контроль над Missouri Pacific. Предложению не дали заплесневеть. Гулд навестил Оливера Гаррисона и предложил 1 500 000 долларов за долю Гаррисона в дороге. Гаррисон был очень удивлен и сказал, что необходимо проконсультироваться с Коммодором. Он сказал, однако, что 1 500 000 долларов — это по крайней мере на 500 000 долларов слишком мало. Когда Коммодор услышал о предложении Гулда, он потер руки, рассмеялся и установил цену в 2 800 000 долларов. Гулд возразил, что мог бы купить ее накануне за 2 000 000 долларов. Коммодор объяснил, что разница между вчерашним и сегодняшним днем составляет 800 000 долларов. Гулд ничего не сказал и удалился. Он предпринял еще одну попытку на следующий день. Коммодор размышлял. Его мысли стоили г-ну Гулду 1 000 000 долларов, так как его цена на третий день переговоров составляла 3 800 000 долларов. Г-н Гулд не выразил своих мыслей, но его речь продемонстрировала, что он оценил опасность и расходы промедления. Он сказал: «Я возьму ее», и он сделал это. Таким образом, с начала менее чем в 1 000 миль он обеспечил контроль над системой более чем в 5 000, сформировав Missouri Pacific, Iron Mountain, и International and Great Northern и их филиалы в одну компактную систему. Сделка, по сравнению с нынешней стоимостью собственности, была такой же близкой, какую г-ну Гулду когда-либо удавалось сделать, и со дня, когда она была закрыта, он не упускал возможности расширения своей железнодорожной собственности, которая, с линиями, которые еще на бумаге, но почти наверняка будут построены, скоро, вероятно, будет охватывать по крайней мере 6 000 миль рельсов.
Хотя офис генерального управляющего находится в Сент-Луисе, а ни одна из дорог Гулда — поскольку «Уобаш» не считается частью этой системы — не проходит восточнее Миссисипи, ни одно важное дело не решается там без ведома и одобрения мистера Гулда. Частные линии связи соединяют офис в Сент-Луисе со зданием «Вестерн Юнион», где находится личный кабинет мистера Гулда; там он проводит несколько часов каждый день, сидя за столом, который вряд ли должен был стоить дороже 25 долларов.
Он много раз проехал по каждой миле своих железных дорог. В такой поездке, если она совершается в первый, второй или даже третий раз, есть огромный интерес, но мистер Гулд проделывал этот путь так часто, что полностью исчерпал всё удовольствие, которое можно от него получить, за исключением того, что отдает долларами и властью. Его поездки занимают около трех недель с того момента, как его специальный вагон «Конвой» покидает Сент-Луис, и до возвращения в этот жаркий и пыльный город парадов и съездов.
Когда в Сент-Луис поступает известие, что мистер Гулд в пути, каждый чиновник системы переполняет свою голову информацией, и от Омахи до Галвестона и от Форт-Уэрта до Сан-Антонио начинается необычайная активность. Весь руководящий состав системы был подобран либо самим мистером Гулдом, либо доверенными лицами, в которых он был абсолютно уверен, и начальники подразделений, работающие на Джея Гулда, не могли бы трудиться усерднее ни для кого другого, хотя в некоторых случаях их банковские счета этого не отражают.
Недавно мистер Гулд совершал инспекционную поездку по Юго-Западу. В поездках его всегда сопровождает генеральный суперинтендант Керриган, уроженец Нью-Йорка, получивший образование на Юго-Западе. Физически они представляют собой разительный контраст. Чисто выбритый, светлокожий суперинтендант по размеру был бы как два его работодателя. В манерах они очень похожи, хотя у Керригана есть доля прямолинейности, которой недостает другому. Он в совершенстве перенял спокойную, невозмутимую манеру Гулда и, как известно, никогда, какой бы ни была провокация, не говорит иначе как вполголоса. Он — ходячая железнодорожная энциклопедия, и топографические особенности Юго-Запада — каждый его уголок — у него на кончиках пальцев. Он проработал на железных дорогах системы более тридцати лет. От своего суперинтенданта мистер Гулд получает сведения, которые тот собирает у начальников дивизионов и других должностных лиц, но во время поездки мистер Гулд настаивает на остановке в каждом пункте, включенном в регулярные инспекционные маршруты мистера Керригана. Его всегда сопровождает стенографист, который также является машинистом, и суперинтендант с начальниками дивизионов придерживаются того же плана.
Прибыв на станцию, где решено провести инспекцию, мистер Гулд спрашивает, сколько времени продлится остановка. Ответ может быть: «час». Мистер Гулд смотрит на часы. Затем он сопровождает суперинтенданта в части его обхода, спокойно выслушивает его беседы с железнодорожными чиновниками на местах и, услышав всё, что хотел, бродит вокруг в одиночестве, пока суперинтендант собирает информацию, которую позже передаст своему работодателю. Мистер Гулд не проявляет нетерпения, пока час не истек. Но если машинист не готов тронуться в путь ровно в назначенную минуту, а все сотрудники не заняли свои места в вагоне, он начинает нервничать и не находит себе места, пока поезд не тронется.
Он — убежденный сторонник системности. Работа на день планируется с утра, и почти до того, как поезд трогается, он уже решил, сколько остановок можно сделать в течение дня и где провести ночь. С начала и до конца трехнедельной поездки он обедает и спит в своем вагоне. На ночь «Конвой» отгоняют в самую тихую часть депо, так как владелец возражает против любого шума, которого можно избежать ночью, хотя днем он, по-видимому, может вынести столько же, сколько кто угодно другой. Его вагон всегда вызывает любопытство вдоль линии, и люди приходят издалека, чтобы посмотреть на него, когда он стоит вечером в уединенном месте, в безопасности своего одиночества. В некоторых частях страны, по которым проходят его дороги, он в глазах сельских жителей вызывает не меньшее любопытство, чем цирк, и если бы он стоял на платформе, подобно Джеймсу Г. Блейну, то привлек бы не меньшую толпу, чем этот джентльмен. По-видимому, он никогда не стремится к такой известности и ведет себя во время своих поездок столь же скромно, как в своем офисе или особняке на Пятой авеню. В последнем, как знают немногие газетные репортеры, он более непритязателен и гораздо вежливее, чем большинство его служащих с тысячными зарплатами.