«Психологическая война»

Одна японская черная листовка приняла размеры книги и была выполнена в привычном формате карманных двадцатипятицентовых томов. С нью-йоркской датой, уведомлением об авторских правах и даже фальсифицированной этикеткой профсоюза печатников, книга выражала оппозицию войне Рузвельта. Она распространялась японцами как захваченная вражеская книга, по-видимому, для того, чтобы убедить свой собственный народ и своих азиатских союзников в том, что оппозиция Второй мировой войне существовала внутри самих Соединенных Штатов.

Почти все воюющие стороны выпускали во время войны справочники симулянтов. Они начинались с заявлений о том, что система медицинского контроля неадекватна, что каждый человек должен заботиться о себе сам и что симулированная болезнь часто была единственной альтернативой реальной болезни. Замаскированные под развлекательные буклеты, «инструкции», сопровождающие лекарства, или даже как официальные справочники (вражеского правительства) для тех или иных целей, листовки давали подробные инструкции о том, как симулировать туберкулез, болезни сердца и другие заболевания.

Подрывные операции. Propaganda to friendly civilians whose country has been overrun by the enemy can be effectively promoted by collaboration with local patriots—unless political considerations prevent such collaboration. This type of operation requires careful cooperation between propaganda (overt), subversive facilities, and intelligence personnel. World War II saw the type used on all fronts. The Japanese made especially bold use of it during the conquest of Malaya, the occupation of Burma, and the Chinese Railway Campaigns of 1944. Natives on the enemy side were regarded by us as quislings; the Japanese honored them as patriots and duped them effectively.

Смелые операции черной пропаганды часто могут поставить врага в неловкое положение. Сброс нескольких сотен тонн хорошо подделанной валюты имел бы тенденцию испортить любую фискальную систему. Мирные фальшивомонетчики работают с плохими материалами, тайно и в маленьких мастерских. При получении инструкций правительственное агентство может проделать удивительно хорошую работу по фальсификации. Соединенные Штаты находятся на уязвимой стороне этой операции, потому что наши деньги являются самыми доверенными и наиболее широко накапливаемыми в мире. Считается, что различные правительства напечатали значительное количество двадцати- и пятидесятидолларовых купюр Соединенных Штатов. Менее оскорбительная операция состоит в предоставлении вражескому населению наборов карточек на рацион вместе с простыми предложениями о том, как закончить работу по подделке, чтобы сделать ее убедительной. Нацисты были особенно подвержены этому виду атаки, поскольку немецкое методичное ведение бухгалтерии требовало наличия большого количества документов у каждого гражданина. Фальсификация любого из них заставляла немецких чиновников сходить с ума от замешательства.

Для страны, страдающей от чрезмерного полицейского контроля, передача через черную пропаганду факсимильных удостоверений личности в больших количествах была бы приветствована многими простыми гражданами и держала бы вражескую полицейскую процедуру на высоком уровне бесполезной спешки. Суть этого, как и всей хорошей черной пропаганды, заключается в том, чтобы запутать вражеские власти, завоевывая благодарность вражеского народа — желательно при создании мифа внутри вражеской страны о том, что крупные, хорошо организованные группы революционеров готовы закончить войну, когда придет их время.

Если белую пропаганду можно сравнить с зажигательными бомбардировками в том, что она в конечном итоге влияет на вражеские вооруженные силы, дезорганизуя тыл за ними, то черную пропаганду можно сравнить с полосками фольги, используемыми в антирадарной защите. Черная пропаганда наносит удар непосредственно по вражеской безопасности. Она дает ему слишком много дел, и тем самым увеличивает шансы агентов на земле на успех в их одинокой, опасной работе.

Кинофильмы. In consolidated areas, allied or neutral territory, and the home jurisdiction, motion pictures for civilians can be employed as a major propaganda instrument. The combination of visual and auditory appeal ensures a concentration of attention not commanded by other media. In both World Wars, the U.S. made extensive use of film.

Закупки могут осуществляться либо путем прямого государственного производства готового продукта, либо путем субподряда негосударственным агентствам. Пропагандистские фильмы обычно делают упор на демонстрацию военной доблести и гражданской добродетели дистрибьютора.

Официально распространяемые фильмы, однако, почти всегда затмеваются чисто развлекательными фильмами. Военный официальный фильм не может проникнуть глубже, чем неофициальная картина. Финансовый и коммерческий контроль, плюс цензура, ограничивают периферию, в которую могут быть расширены показы кинофильмов. Часто частный фильм будет показан тогда, когда публичный будет подавлен. И в мирное время пропагандистский фильм имеет еще более острую конкуренцию со стороны своих частных конкурентов. Немногие пропагандистские фильмы когда-либо достигали впечатляющего воздействия некоторых частных фильмов в изображении американского образа жизни. Таитяне, жители Ганьсу, индусы и португальцы, вероятно, единодушно согласились бы предпочесть США Лорела и Харди США сильных мужчин, строящих плотины и обучающих лучшему разведению кур.

Лишь изредка кино проникает на вражескую территорию или достигает тайной аудитории. Его прямой вклад в психологическую войну в критической зоне поэтому невелик. Возможно, телевидение со временем объединит удержание внимания с возможностью передачи.

ГЛАВА 13. Операции против войск

В каждом случае систематического американского использования психологической войны против вражеских войск во время Второй мировой войны положительные результаты были заметны после того, как операция действовала в течение короткого времени. Рисунок 46 показывает завершение программы пропаганды среди войск; эти немцы сдаются и несут с собой листовки союзников. К последним этапам освобождения Франции 90 процентов вражеских пленных сообщали, что видели или имели листовки союзников, а самая известная из всех листовок, знаменитый Passierschein (см. рисунок 4), стала для немцев такой же привычной, как их собственные бумажные деньги. Поскольку каждый сдающийся враг — это на одного человека меньше, которого нужно выкорчевывать или уничтожать ценой жизни своей стороны, резкий рост вражеских капитуляций был решительным военным достижением.

В сознании вражеского солдата следует искать два отдельных типа психологической реакции. Первый состоит в общем снижении его морального духа или эффективности, даже когда он не в состоянии совершить какое-либо открытое действие, такое как сдача в плен, которое повредило бы его стороне и помогло нашей. Это можно назвать MO, или операциями по моральному духу. Второй тип действия — это открытое действие (сдача в плен, дезертирство с поста, мятеж), которое может быть вызвано только в том случае, если призыв профессионально рассчитан по времени.

Операции против войск должны основываться на объективной военной ситуации. Страдания и усилия повышают реализм; простых солдат вряд ли можно убедить пропагандой, если пропаганда не тщательно привязана к их реальной ситуации. Вся пропаганда должна основываться на фактах; пропаганда для войск должна основываться не просто на фактах, но должна демонстрировать проницательные, оценочные штрихи понимания личных условий войск. Пропаганда не приносит большой пользы нации, переживающей жалкое поражение, ибо войска на побеждающей стороне будут подбадриваться подтверждением победы собственными глазами.

Пропаганда среди войск должна поэтому быть направлена на возможное добровольное пленение индивида — а не на сдачу по его личной инициативе. Она должна внедрить мысль о том, что он может в конечном итоге оказаться в ловушке, и что если это произойдет, он должен сдаться. Пропаганда не должна вступать в лобовое столкновение с лояльностью солдата, а должна вместо этого дать вражескому солдату возможность рационализировать себя, освободившись от обязательств лояльности («истинная лояльность требует выживания и, следовательно, сдачи»). Таким образом, шаги, необходимые для хорошей пропаганды среди реальных боевых войск, включают следующее:

во-первых, мысль о том, что вражескому солдату, возможно, придется сдаться, когда его сторона проигрывает или отступает («другие [названные] части сдались, с таким-то количеством людей; вам тоже придется»);

во-вторых, темы, которые заставляют вражеского солдата поверить в то, что все усилия потрачены впустую или применены не по назначению;

в-третьих, идея о том, что он или его часть могут вскоре оказаться в безнадежной ситуации;

в-четвертых, отождествление следующей достоверно плохой ситуации с «безнадежной» ситуацией;

в-пятых, конкретные инструкции для фактической сдачи.

Figure 52: Basic Types: Troop Morale. Leaflets may be aimed at (1) morale, (2) news, (3) action. Morale leaflets neither communicate news nor call for specific action. Rather, they pave the way for action. Many of the previous illustrations have been of this type. This one is a troop morale leaflet used by the puppet Free India Army on their own men, who were discouraged by the self-evident lack of matériel and numbers. (Singapore, about 1944.)

Операции по моральному духу. Morale operations in the black field are, for the American record, still a closed book. German black operations against the French included such enterprises as sending French soldiers letters from their home towns telling them that their wives were committing adultery or were infected with venereal diseases, or calling out names and unit designations to French troops facing them in the Maginot Line, or giving away mourning dresses to women who would wear them on the streets of Paris, or intercepting telephone communications in the field and giving confusing or improper orders.

Figure 53: Paired Morale Leaflets. The Christmas card showing the Nativity was dropped by General MacArthur's psychological warfare people on the Filipinos. The Christmas cards with bells were prepared by the Japanese for the U.S. Army. The former were designed to cheer on the Filipinos; the latter, to depress the Americans with the defeatist messages inside the cards.

Операции по моральному духу на белой стороне включали такие элементы, как следующие:

Отправка листовок с печальной поэзией японским частям, которые, как было известно, были деморализованы из-за отсутствия отпусков домой (Китайский театр военных действий);

Сбрасывание красивых цветных картинок аппетитных японских яств на голодающие войска (Северная Бирма);

Показ японского «Sad Sack» в карикатуре, сражающегося везде, в то время как его офицеры получают весь алкоголь, всю еду, всех девушек и всю славу, в то время как простой солдат заканчивает кремированным (Юго-Западная часть Тихого океана);

Демонстрация того, что нацистские любимчики в немецком Верховном командовании разрушили великолепную немецкую военную традицию и выгнали действительно компетентных профессиональных генералов (Советско-германский фронт);

Присвоение прозвища Der Sterber (примерно «Старый давай-погибнем!») немецкому генералу, который хвастался своей готовностью расходовать личный состав (англо-американское и советское радио);

Сообщение немецким войскам, что они умирают за уже проигранное дело (Италия);

Передача немцам заявлений, сделанных пленными, о том, что они чертовски рады, что вышли из боя (Франция);

Сообщение японцам на Атту и Кыске, что так же верно, как лист кири, символ смерти, упадет осенью, так и они упадут (Северная часть Тихого океана);

Сообщение японской родине и войскам, что японский Император любил мир, но милитаристы втянули Священную Империю в войну (листовка «Мирно утро в саду храма»; разработана для Алеутских островов, использовалась над Японией);

Сообщение китайцам в Китае, что американцы скоро разрежут японскую завоеванную империю пополам азиатскими высадками, а затем сбрасывание листовки, написанной на простом китайском языке, который могли разобрать японцы, на японские войска (Китай);

Поздравление воображаемых агентов в мнимом коде по голосовому радио за отличную работу, которую они якобы проделали во вражеской стране (все театры военных действий).

Figure 54: Troop Morale Leaflet, Grey. This German leaflet from the Italian front attempts to remind American troops of the bonus troubles of 1932—a year in which most of the American soldiers were still in school. Only to older men could the appeal carry much weight. The drawing and typography are distinctively German. In terms of source, this leaflet is grey.

Figure 55: Chinese Communist Civilian Morale Leaflet. This leaflet attempts to raise peasant morale while calling in general terms for economic action. It shows a peasant family welcoming home the father, who has been made a Hero of Labor. (Given the author by Political Department, Border Area Government, at Yenan in September 1944.)

Figure 56: General Morale: Matched Themes. The American leaflet and Japanese one both show the same map with the same event—cutting of the enemy lifeline. In each case, the event is alleged to be news. However, the purpose of the leaflet is to depress the morale of all enemies who see it and to raise the morale of all friends.

Figure 57: The Unlucky Japanese Sad Sack. This morale pamphlet was used on the Japanese in South and Southwest Pacific. While it never produced any startling results on them, it did no harm. The pictures are done by a qualified Japanese artist. The pamphlet tells the story of the Japanese common soldier whose officers get everything and give him nothing except a cremation box and memorial tablet.

Категория «листовки морального духа» охватывает все листовки, которые не призывают к немедленным действиям и не предназначены в первую очередь для передачи новостей как таковых.

Листовки с новостями. Figures 1, 7, 59, 60 and 65 are news leaflets. The propaganda purpose is evident, even to the enemy. But in the best of these leaflets there is a tendency to let the facts speak for themselves, and to show the enemy just what the actual situation is.

Тактическая оборонительная психологическая война. Morale operations are designed, therefore, to obtain responses other than immediate action. Several possible goals can be sought, singly or jointly. The commonest is preparation of the enemy soldier's mind for the actual physical act of surrender, the moral act of doing no more for his own side. Whenever surrender requires nothing more than passivity, morale leaflets are even more promising; in such cases all that is asked of the enemy is that he sit tight, fight inefficiently, and put up his hands when he is told to do so. Other purposes of morale operations include the irritation of enemy groups against each other, the general depression of enemy morale, the discouragement of enemy troops, officers or commanders.

Операции по моральному духу, чтобы быть эффективными, должны быть направлены на реальный, конкретный моральный дух, с которым они связаны. Хорошо накормленные войска нельзя напугать отдаленной перспективой голода. Хорошо управляемые войска нельзя склонить к мятежу. Войска с хорошей почтовой службой нельзя заставить тосковать по дому. Однако слабые места во вражеской организации могут и обеспечивают цели для операций по моральному духу. Ситуация поражения накладывает огромное напряжение как на отдельного солдата, так и на офицеров, занимающих ответственные должности. В такие моменты разногласия выходят на поверхность, слухи распространяются легче, и пропагандистские операции против морального духа могут иметь разрушительный эффект. (Психологическая война союзников против немцев в 1944-45 годах была направлена как на генералов, так и на массу немецких войск — операции против офицеров основывались на здравой предпосылке, что если ищутся крупномасштабные немецкие капитуляции, их лучше всего можно получить, влияя на тех немцев, которые имели полномочия сдаваться.)

Figure 58: Civilian Personal Mail. A common stunt in black or grey morale propaganda is the printing of facsimile personal letters. The letter shown at left is given in the original German form, along with its English twin which was—as usual—prepared for administrative clearance, records, and information. (Europe, Allied, 1944-45.)

Figure 59: Basic Types: Newspapers. Newspapers were prepared by almost every belligerent for almost every other. The examples shown above are Luftpost (SHAEF for Germans) and Rakkasan News (USAFPA for Japanese). Each newspaper copies the form of enemy civilian newspapers. The gross circulation of these airborne papers reached in some cases up into the millions.

Возник любопытный момент. Немецкий моральный дух в высших эшелонах был хуже, чем в низших. В самый последний год войны, несмотря на ужасные воздушные налеты на их родину позади них, немецкие войска на Западном фронте претерпели лишь незначительное ухудшение морального духа — по сравнению с тем, что они должны были претерпеть, если бы их моральный дух находился в прямой зависимости от стратегического положения Германии в целом. С другой стороны, моральный дух среди генералов и штабных офицеров стал жалким. Путч генералов прошлым летом был лишь предвкушением деморализации немецкого высшего командования.

Эта необычная ситуация возникла из-за того, что национал-социалистическая пропагандистская машина все еще работала на массы войск. Политические офицеры все еще произносили речи. Войскам давали вдохновляющие беседы, информацию о войне (безнадежно искаженную информацию, но все же информацию) и обещания привилегий и комфорта, которые — хотя они редко материализовались — были обнадеживающими. Одновременно немецкая армейская дисциплина в прусской традиции, никогда не известная как бесхарактерная или слабая, была резко ужесточена. Более того, простые солдаты перенесли в месяцы поражения те пропагандистские установки, которым их учили в довоенные и военные годы с помощью непрекращающейся внутренней пропаганды Гитлера.

Figure 60: Basic Types: Spot News Leaflets. Spot news often makes better propaganda if handled while still fresh than if carried in newspapers or morale leaflets later on. The examples above were used against the Germans. News is given on one side of the leaflet, and is dropped while the news is still news; the other side has a propaganda appeal reading, in effect, "You must choose for yourself. Die for the Party or live for yourself!"

В отличие от обычных войск, офицеры обладали профессиональными навыками, чтобы понять преимущества, которыми обладали армии союзников. Офицеры знали достаточно о глобальной и континентальной стратегии, о непосредственной стратегии Западного фронта, об экономических факторах и так далее, чтобы увидеть, что ситуация была действительно плохой. Более того, офицерский класс был менее индоктринирован в первую очередь — многие из них лично презирали нацистов, приветствуя нацизм как средство поставить «скот», простых людей, в строй за Вермахтом — и те из них, кто занимался пропагандой, естественно, стали критически относиться ко всей пропаганде, включая пропаганду своего собственного правительства, и сообщали свои критические замечания своим братьям-офицерам.

Figure 61: Basic Types: Civilian Action. Desired civilian action can often be obtained by the use of clear instructions transmitted in leaflet form. This leaflet calls on the people of Alsace, Lorraine and Luxembourg to stay away from German communication lines, not to work for the Germans, and to make careful notes of atrocities which the Germans may commit.

Немецкая защита против психологической войны союзников работала. Немецкие войска продолжали сражаться, когда им не следовало сражаться, когда их собственные генералы думали, что пора уходить, и держались только потому, что СС и Гестапо обещали скорую смерть любому высокопоставленному офицеру, который даже шептал слово «Поражение!»

Этот немецкий оборонительный успех основывался на двух факторах:

(1) Хорошее состояние немецких войск с точки зрения продовольствия, снабжения, связи и оружия;

(2) Координация всех служб морального духа с целью оборонительной психологической войны.

Обычного Landser, закаленного и готового в целой дивизии, полной хорошо накормленных, хорошо вооруженных людей, нельзя было заставить впасть в отчаяние из-за того, что погрузка товарных вагонов за сотни миль упала до нуля. Он мог видеть, что Люфтваффе стало менее заметным; он мог ворчать о почте или о том, что приходится использовать конный транспорт, но пока он видел, что его собственная часть справляется нормально, его было трудно убедить в том, что поражение не за горами. В Первой мировой войне немецкие войска во время капитуляции были в гораздо лучшем состоянии, чем большинство из них думало; во Второй мировой войне они думали, что они в лучшем состоянии, чем были на самом деле. Немцы, возможно, не были в идеальной форме, но они были несравненно лучше, чем голодающие пугала, с которыми Генералиссимус Чан пытался сдержать японцев в Западном Хунане, или американцы, которые сражались с отчаянием, лихорадкой и японцами — всеми тремя сразу — на Батаане.

Наряду с их относительно хорошим непосредственным состоянием, которое маскировало и скрывало от них стратегическое ухудшение Рейха в их тылу, немецкие войска имели услуги офицеров по моральному духу, которые на самом деле были операторами оборонительной психологической войны.

В некоторых частях (больше на Восточном фронте, чем на Западном) у немцев были PK-части — Propagandakompanie, или роты пропаганды. Они были организационно очень интересными. Они объединяли функции роты боевой пропаганды — печать, радиоработа, допрос пленных и т. д. — с работой по укреплению морального духа. Их услуги были доступны не только для использования против врага, но и для помощи самим немецким войскам. Поскольку они были в курсе линий пропаганды союзников, они могли распространять противодействующую пропаганду в короткие сроки и были даже способны, в некоторых случаях, упреждать темы пропаганды союзников заранее.

Оборонительная психологическая война в Вермахте и, насколько известно из русских статей и художественной литературы, в Красной Армии также зависела от индоктринации по частям с презрением к врагу, недоверием к его новостным средствам, страхом перед его политическими целями и ненавистью ко всему вражескому менталитету. Офицеры пропаганды, контрподрывные оперативники, специалисты по связям с общественностью и офицеры по информации и образованию либо находились в одном офисе, либо были на самом деле одними и теми же людьми. Сочетание функций сделало возможным использование гибкой противодействующей пропаганды.

Большая часть этой противодействующей пропаганды не была контрпропагандой, технически говоря. Она была разработана не против пропаганды союзников, а для немецкого морального духа. Создание морального духа не оставлялось на усмотрение случайных развлекательных объектов, газет для войск, развлечений USO и тому подобного, а принудительно осуществлялось через использование внутреннего шпионажа, утвердительное представление немецкого дела и единые информационные операции. Эта немецкая тактическая оборонительная психологическая война не была ни полным успехом, ни полным провалом; поскольку она помогала Вермахту держаться, она способствовала нацистским военным усилиям до последнего.

Figure 62: Basic Types: Labor Recruitment. On occasion, civilian labor becomes a highly critical factor even in an area of active operations. Leaflets can urge labor to strike against the enemy; they can also induce labor to come over and get to work. This leaflet was dropped on the Burmese, Shans, and Kachins, showing all the good things of life, promising high wages and bonuses and adding that, anyhow, it was patriotic. Come work for the Allies!

Во время Второй мировой войны американская армия не применяла оборонительную психологическую войну. Индоктринация войск была крайне бессистемной. Моральный дух американских солдат оставался высоким не потому, что его поддерживали профессионалы, знавшие свое дело, а потому, что Провидение и американский народ воспитали поколение молодых людей, которые изначально были хорошо подготовлены и — поскольку ситуация никогда не приближалась к безнадежной — продолжали действовать с высоким боевым духом.

В будущем перед американской и британской армиями стоит задача разработать механизмы, позволяющие в рамках свободного общества проводить целенаправленную индоктринацию солдат в ходе операций. USO, Красный Крест, службы по связям с общественностью, информационно-просветительские службы в тылу, отделы морально-психологического обеспечения на театрах военных действий, Служба радиовещания вооруженных сил, УВИ, американская пресса и зарубежные военные газеты — в прошлый раз все они действовали разрозненно и несогласованно, не причинив при этом никакого вреда. Если следующая война начнется, как это возможно, с обмена устрашающими стратегическими бомбардировками, ситуация с моральным духом может оказаться объективно менее благоприятной. Разумное планирование должно было бы предусмотреть, возможно, единую цепь командования для служб по связям с общественностью, военной пропаганды и морально-психологического обеспечения — при необходимости вплоть до уровня взвода, — чтобы гарантировать, что «национальная линия» по любому вопросу будет разъяснена, представлена, повторена и (в случае необходимости) обеспечена принудительно.

Такая оборонительная психологическая война могла бы быть эффективной против сенсационных операций «черной пропаганды» противника, попыток политического раскола и фабрикации новостей — при условии, что она велась бы профессионально. Она не смогла бы изменить падение морального духа, вызванное реальным ухудшением положения в самом воинском подразделении, за исключением замедления темпов этого спада. Она не компенсировала бы плохое руководство. Ничто не может компенсировать плохое руководство.

Оборонительная психологическая война на высших уровнях остается внутренним противоречием. Как отмечалось выше (стр. 159), эффективная психологическая война никогда не направлена исключительно против психологической войны противника. Она направлена на сознание целевой аудитории, на формирование установок веры или сомнения, которые ведут к желаемым действиям. Привлечение и удержание внимания — одна из ее главных задач, и психологическая война, которая начинается с фиксации внимания на действиях противника, обречена с самого начала. Одним из наиболее ярких примеров этого было сенсационное послание президента Рузвельта от 15 апреля 1939 года, адресованное лично германскому канцлеру Гитлеру с просьбой дать обещание не нападать на 31 страну, перечисленную Рузвельтом по именам. Послание, выдержанное в оборонительном тоне, дало Гитлеру возможность ответить по германскому радио на весь мир, в то время как его рейхстаг смеялся, выражая насмешку и аплодируя. Послание президента Рузвельта было достойным, здравым, гуманным; оно вдохновляло людей, которые уже были с ним согласны; но оно не сформировало никакой установки у немцев, которым было адресовано. Резкая, напористая, неявно угрожающая речь президента Рузвельта могла бы проникнуть в немецкий менталитет того времени, даже в сознание Гитлера; разумные упреки не сработали. Оно не было направлено на создание какой-либо конкретной эмоциональной реакции в сознании немцев.

Наконец, необходимо упомянуть, что оборонительная психологическая война должна включать контрподрывную деятельность и контрразведку. Чека — советская тайная полиция в своей первой форме — однажды хвасталась, что «капиталистические смутьяны и саботажники» не могут долго действовать в России, потому что контрподрывная полиция насчитывает более ста миллионов человек. Они имели в виду, что приучили и запугали население сообщать обо всех и каждом, кто казался подозрительным. Установка на сотрудничество населения с контрподрывными органами может быть достигнута только тогда, когда эти органы эффективны, пользуются уважением и должным образом представлены общественности. Психологическая война может защитить свою родину от аналогичных операций противника только в том случае, если она создает осведомленность о пропаганде и делает общественность критичной по отношению к установкам или мнениям, противоречащим национальной политике. Непрофессиональная официальная тактика или огульное осуждение инакомыслия заставляют гражданина поверить, вслед за мистером Бамблом из «Оливера Твиста», что «...закон — это осел, идиот».

Роль командиров малых подразделений. Unless a small-unit commander happens to command a unit which includes a Psychological Warfare team, he will have no active Psychological Warfare role. Psychological Warfare operations require the services of experts, and it would be easy for a small-unit commander to jeopardize the propaganda effort of an entire front by well meant but ill conceived interference in Psychological Warfare operations.

Там, где подразделение включает группу психологической войны, возникает двойственность управления. Для поддержания баланса здесь требуется здравый смысл. Командир обладает абсолютной властью и несет ответственность за передвижение, защиту и оперативную синхронизацию группы, приданной его подразделению. Он не должен пытаться вмешиваться в специальные пропагандистские инструкции, поступающие группе из вышестоящих эшелонов психологической войны. Из-за острой потребности пропагандистов в новостях и разведданных о боевом порядке противника, как правило, желательно, чтобы они имели собственные средства связи и чтобы их рутинные оперативные сообщения шли в обход обычных военных каналов. В противном случае средства связи подразделения будут перегружены сообщениями, важными для группы психологической войны, но бесполезными для подразделения в целом. Такие абсурдные вещи, как шифрование и дешифрование рутинных сводок новостей противника, должны быть исключены любой ценой. С другой стороны, командные и административные сообщения должны проходить через обычные военные каналы. В операции «Галахад» против японцев в Северной Бирме, в которой участвовали «Мародеры Меррилла», на создание такой системы двойных каналов связи ушло много времени.

Там, где командир малого подразделения не располагает профессионально подготовленными и оснащенными средствами психологической войны, он не должен рассчитывать на ведение наступательной психологической войны, так же как не стоит предпринимать химическую атаку с помощью импровизированных материалов. Его обязанность — обратиться к взаимодействию.

Полевое взаимодействие. One of the new roles developed within the Army during World War II was that of "Psychological Warfare Liaison Officer." Such men were either commissioned officers, usually of company grade, who had been given appropriate training, or were uniformed civilians detailed from OWI or OSS. It is the job of the liaison officer to become acquainted, as far down the echelon of command as may be necessary, with the commanders whom he is to service. He must at the same time retain an intimate knowledge of the personnel, procedures and facilities of the Psychological Warfare unit from which he is detached. His position must be compared to that of a salesman, who should know his product, his company, his sales manager, and his customers, all equally well. The liaison officer should be able to explain to small-unit commanders what Psychological Warfare can do for them, and he should learn to discriminate between high-priority and low-priority requests for PW materials.

Например, хорошо подготовленный офицер связи может получить запрос от командира полка или батальона. Он выяснит, что командир хочет использовать листовки в конкретной тактической ситуации. Он должен быть в состоянии объяснить, какие стандартные готовые листовки имеются в наличии, какая задержка потребуется для подготовки специальных листовок и какое количество листовок было бы целесообразно. Вернувшись в свой штаб, он должен суметь представить запрос командира специалистам по печати листовок или группе громкоговорящей связи и помочь пропагандистам понять проблемы командира.

Механика взаимодействия. The mechanics of liaison depend in each case on the Psychological Warfare unit. Some had extensive networks of liaison officers; others had virtually none. In China during 1943-44, the most minor tactical request for a leaflet had to be channeled all the way back to Theater Forward Echelon Headquarters, because the political situation was so touchy, the Chinese language so difficult, printing facilities so scarce, and qualified personnel so rare that there was no point in having channels cut across lower down. In France and Belgium, during 1944-45, Psychological Warfare units were established on a considerable scale at the army level, and liaison officers were widely scattered; it was possible for regimental or battalion commanders to make direct requests of liaison officers.

Радиоподдержка. On rare occasions, it becomes possible for radio support to be given a specific unit. The American standard-wave broadcasting station was set up in the vicinity of Lorient while that French port, still held by the Nazis, was under American siege. The History of the 2d Mobile Broadcasting Company43 describes the operation as being

...первая попытка скоординировать артиллерию, листовки и радиопропаганду. Станция узнала местоположение казарм различных [нацистских] подразделений в городе, а также имена их ключевого персонала. С этой информацией была организована «игра» с артиллерией. Однажды, в определенное время, к этим подразделениям обратились по именам, и их членам было приказано выйти из зданий, а через пять минут они получат сообщение. Ровно через пять минут снаряды с листовками доставили сообщения с призывом к сдаче. Способность американцев делать подобные вещи впечатлила немецких солдат их безнадежным положением больше, чем слова.

Очевидно, что такая операция требовала тесного контакта с противником, а также наличия у личного состава противника радиоприемников стандартного диапазона.

Авиационная поддержка. Normal communications channels, such as might be used for air-ground combat liaison, form one of the most valuable aids to the small unit. From time to time it is possible either for the unit to make up the leaflets (if it has a PW team) and to request their dropping by the associated air unit, or else to make a direct request to the appropriate higher Psychological Warfare headquarters, asking that the headquarters not only make up the leaflet but arrange for its dropping at a stated time.

Средства доставки листовок. The airplane was far and away the most important leaflet-distributing device. In the CBI Theater, there was developed a leaflet belly-tank of local design for use on pursuit planes. The belly-tank was converted to a leaflet-throwing machine. Adjustment of the controls could regulate the speed at which leaflets were discharged, so that the pilot could give enemy units or installations bursts of leaflets in precisely the same way that he would strafe them with machine guns. This, however, was exceptional, owing to the tremendous dispersion of the Japanese in the jungle and the need to conserve leaflets. In most instances, the leaflet bomb or leaflet box was the standard Air Force method of distributing leaflets.

Среди наземных средств, используемых для доставки листовок, существуют следующие:

химические снаряды, переоборудованные для использования листовок, особенно дымовые снаряды;

почти все виды имеющихся артиллерийских снарядов (гаубичные оказались особенно полезными);

ружейные гранаты, переоборудованные для листовок;

пакеты с листовками и небольшим количеством взрывчатки, прикрепленные к быстродействующему запалу, упакованные так, чтобы их можно было бросать подобно ручной гранате.

Минометы были, вероятно, основным средством доставки листовок как на европейском, так и на азиатском фронтах; немцы даже разработали специальный пропагандистский миномет. Дымовые снаряды оказались особенно легко адаптируемыми.

Стрельба снарядами с листовками является обязанностью подразделения, имеющего орудия. Группам психологической войны не выдавали собственные орудия, за исключением средств защиты подразделения. Фактическое распределение снарядов с листовками осуществлялось, на примере Пятой армии, следующим образом:

Армейская группа боевой пропаганды планировала, согласовывала, печатала и упаковывала листовки, подходящие для данного случая.

Группа согласовывала с офицером артиллерии Пятой армии соглашение о приказе на использование листовок.

Офицеры связи группы передавали приказ соответствующим дивизиям и нижестоящим эшелонам. В самом приказе указывалось время получения листовок на складах боеприпасов.

Группа получала пустые снаряды и упаковывала их листовками.

Армейский приказ выделял 150 снарядов с листовками на дивизию.

Группа указывала в приказе предельный срок, в течение которого снаряды должны быть использованы.

Корпус и/или дивизия выбирали конкретные цели, при этом общей целью являлись все скопления противника в пределах досягаемости.

В меньших подразделениях пропагандистское подразделение часто устанавливало прямую связь с конкретной артиллерийской частью, на которую возлагалась ответственность за выпуск снарядов с листовками в подходящие моменты. Когда запрашивающее подразделение просит листовки и само обладает орудиями, способными стрелять такими снарядами, поставщик вполне может прислать листовки, уже упакованные в снаряды. Однако даже самая быстрая работа по упаковке снарядов занимает значительно больше времени, чем подготовка самолетов для распространения листовок. Если учесть, что самолет не только сбрасывает листовки, но и доставляет их из пункта снабжения за один вылет, станет ясно, что тесная координация авиации и наземных сил часто позволяет выполнить задачу по насыщению листовками быстрее и масштабнее, чем это можно было бы достичь путем запроса, подготовки, транспортировки и стрельбы снарядами с листовками.

Непредвиденные обстоятельства будущего. This text refers to known experience. Short of turning to the field of futuristic fiction, it is impossible to provide discussion of situations which have not been known in the American Army. The experiences of the Nazis and the Japanese cannot be taken by ourselves as wholly parallel, since those peoples, under dictatorship and rabid indoctrination, produced a different kind of army from the American. What should a small-unit commander do if his men thought they had been contaminated by airborne disease germs distributed by enemy bacteriological warfare planes? How should he act if his men were told by an enemy broadcast that they would be exposed to radiation which would cause anemia, cancer, or death—if they did not surrender immediately? What should he do if he finds himself cut off from all American supplies, operating a lonely unit in contaminated or dangerous areas, and then discovers that his own men are the victims of enemy black propaganda? How should he behave if his men get the idea that they are never going to be replaced, and if they suspect (either spontaneously or because of enemy action) that the unit has been abandoned by the American government and people?

Что мог бы сделать командир, если бы к нему прямо в зоне операций явилась делегация и потребовала права быть услышанной? Предположим, он знал, что их жалобы на питание, ротацию, опасность и т. д. обоснованы, и в то же время знал, что противник склонил некоторых его людей стать либо одураченными, либо предателями. Предположим, его люди протестовали против отсутствия глубоких свинцовых укрытий на следующий день после того, как вражеские листовки проинструктировали американских солдат требовать такие укрытия. Должен ли он обращаться со всеми такими рядовыми как с предателями? Предположим, он сталкивается с призраком политической измены, подрывной деятельности и революции? Американские офицеры не сталкивались с такими проблемами со времен Джорджа Вашингтона, бывшего главнокомандующим. Война за войной мы вступали в бой с глубокой уверенностью в нашей способности победить. Будущая война может не дать такой уверенности. Если Америка пострадает, ее войска будут уничтожены, их дома взорваны или отравлены в результате иностранной атомной атаки, возникнут совершенно новые вопросы психологической войны. Ни один живущий американец никогда не сталкивался с такими проблемами. Это не гарантия того, что они никогда не возникнут. На мужество, справедливость и чистый интеллект командиров малых подразделений может лечь неожиданная задача удержать свои подразделения перед лицом катастрофической психологической атаки.

Листовки о сдаче в плен. Surrender leaflets are the infantry of the propaganda war. They go in and finish the job to which the preceding years of radio broadcasts, the demoralization of the home front, the campaigns of news and morale materials to troops, and the actual air, ground, and sea attacks have led up.

Внезапное использование листовок о сдаче в плен против побеждающего или неподготовленного врага вряд ли возымеет действие. Японские листовки о сдаче, сброшенные на американцев в Юго-Западной части Тихого океана, были выпущены без предварительных материалов, подготавливающих американцев. Более того, они были сброшены, когда ситуация для американцев явно улучшалась и когда американские солдаты вряд ли думали о сдаче, чтобы индивидуально спастись от войны.

Подготовка листовок о сдаче требует тактического использования печатных мощностей. Это работа подразделения боевой пропаганды с его высокоскоростным прессом, связью как с наземными, так и с воздушными силами, актуальной разведкой о передвижениях противника, ситуации и боевом порядке. Противнику следует давать листовки, показывающие, насколько он прижат к стене, идентифицирующие его, в целом лишающие его чувства секретности и доверия к своим командирам, которые позволяют ему продолжать сражаться. Когда возможна сдача, ему следует дать самую простую и ясную команду, которую позволяют обстоятельства. В случае с японцами на американской стороне были трудности с тем, чтобы позволить японцам сдаваться; слишком многих из них подозревали в том, что они спрятали ручные гранаты в своих фундоси. Многие японцы направлялись к линиям союзников, но не могли достаточно ясно выразить свои мирные намерения. Результатом стало сильное сдерживание других японцев, которые, возможно, пытались решить, хотят они сдаться или нет.

Figure 63: Action Type: Air-Rescue Facilities. These leaflets from China Theater were designed to help the work of the Fourteenth Air Force. Action called for from the civilians included the assistance of hurt flyers, the identification of Americans as allies and not as Japanese when they parachuted to the ground, the avoidance of bridges and other bomb targets.

Было обнаружено, что яркая белая листовка с идентификационными полосами на ней (рисунок 69) будет показана нашим войскам, которых можно научить прекращать огонь, когда они видят японцев, несущих листовку такого типа. Для японцев простота формулы сдачи была значительным подспорьем при переходе на нашу сторону.

Figure 64: Pre-Action News. Psychological warfare facilities can be extremely helpful in favorable situations. One of the most important ways of developing a favorable situation is to predispose enemy soldiers toward the idea of surrendering. News of surrender, emphasis on the comforts and relief of prisoners of war, and above all, emphasis on their numerousness can contribute to the actual act of surrender. This newspaper looks like a newspaper, but its chief emphasis is on the extent of surrenders.

Вариации листовок о сдаче включают следующие приемы:

Письма с зачеркнутыми подписями военнопленных, которые нашли условия достойными и наслаждаются отдыхом, хорошим уходом и хорошей едой;

Фотографии с заблокированными лицами, когда этого требуют процедуры безопасности или правила войны, показывающие вражеских пленных, которые действительно наслаждаются преимуществами выхода из войны;

Политические аргументы о том, что высший долг солдата — перед своей страной (или Императором) и что если он погибнет ради какого-то генерала в глупой войне, он лишит свою страну прекрасного послевоенного гражданина, подобного ему самому, необходимого для восстановления и прогресса;

Список продуктов, доступных сдавшимся (см. рисунок 13, времен Первой мировой войны);

Заявление об условиях военного плена, подтверждающее правила Женевской конвенции;

Обещание, что потенциальному пленному будет разрешена почтовая связь с домом;

Мотив гнева, показывающий подонков и спекулянтов дома, и попытка склонить к сдаче, говоря солдату, что его делают дураком;

Непристойные картинки, показывающие обнаженных женщин, призванные вызвать у невольного холостяка такое желание женщин, что он сдается из-за расшатанных нервов. (Японская идея, которая не сработала; войска, естественно, сохранили порнографию, но просто презирали японцев как странных маленьких людей за то, что они ее прислали. Этот тип нельзя проиллюстрировать; Библиотека Конгресса имеет копии в запертом файле.)

Figure 65: Direct Commands to Enemy Forces. As the situation develops against the enemy, it becomes possible to use leaflets to force the surrender of enemy troops by direct command. This kind of appeal is lost when enemy morale remains irrationally high because of a beloved commander or some other unpredictable factor, but in normal situations it either forces the enemy commander's hand or leaves him with a deteriorating force.

Figure 66: Basic Types: Contingency Commands. Leaflets can be made up in advance to govern typical situations which may arise. This "Command to the Scattered German Troop Units" orders all isolated German remnants to surrender to the nearest Allied force.

Figure 67: Tactical Surrender Leaflets. Enemy troops often fail to understand why they should surrender. Under such circumstances, it is useful to send them a map, showing them plainly what their situation is. If misrepresentation is done at this point, it will be at the cost of loss of credence later on. These leaflets were prepared to prevent Japanese units in the Philippines from staging last-ditch fights after surrender of Japan. Similar maps had been used for tactical purposes earlier.

Эффективная листовка о сдаче часто превращает языковые трудности в актив. Целые серии листовок будут учить вражеского солдата, как сказать «Я сдаюсь» на языке пропагандиста. Слова «Ei sörrender» стали знакомы каждому немецкому солдату; это просто фонетическое написание английского языка для произношения немцами. Сдача — это не просто случай смены лояльности; это крайне опасная операция для большинства пехотинцев. Она требует нервов, если делается осознанно. Добровольно сдающийся рискует быть застреленным каким-нибудь раздраженным офицером или товарищем со своей стороны; он рискует попасть под трибунал за измену, если его сдача была преднамеренной, а его сторона выиграет войну; он может столкнуться с нервным врагом, который застрелит его; он может не суметь объясниться с врагом. Поэтому листовки о сдаче пытаются уловить какую-то простую процедуру, привить вражескому солдату рутинные вещи, которые он может сделать, когда представится возможность. Из всех листовок наиболее эффективными (наиболее тесно связанными с бессознательной подготовкой к окончательному сознательному выбору) являются те, которые касаются конкретного обращения с военнопленными. Сама листовка о сдаче может быть использована как разрешение на сдачу. Вражеский солдат, который носит с собой листовку на всякий случай, уже частично подорван в своей службе врагу.

Figure 68: Basic Types: Surrender Leaflet. The surrender leaflet shown was not welcomed by the Japanese because it indicated that the Japanese soldier using it wished to surrender. This was very vulgar and depressing indeed, and few Japanese soldiers would accept such a humiliation. Except for its wording, the leaflet is good. As large as a big magazine cover, it is white with red and blue trim and can be identified readily.

Другие листовки действия. In World War II there were ample opportunities to surrender on most fronts. In subsequent conflicts, however, it is quite possible that surrendering will be physically unfeasible, because the surrenderee will have no one at hand to whom to surrender (see below, pages 248-250). Recourse may then be had to a type of leaflet only occasionally used in World War II—the leaflet which calls on enemy troops to perform some action other than surrender. The commonest of these is desertion—when it is known that enemy forces are being held in a dangerous spot by their own command, and when there is a fair probability that heavy artillery or air attack can be concentrated on the area which has been strewn with leaflets. (A bluff normally fails, and moreover discredits later operations of the same kind, whereas a successful and fulfilled threat builds up cumulative credibility among the enemy audience.) When long range weapons are used, it may be possible to address troops by leaflet before the attack, suggesting that they remove themselves, as individuals, to places of safety; such an operation would assist enemy disorganization. The author knows of no case where the Germans did this with their V-l or V-2 bombs, but figure 3 applied to both civilians and troops in the cities marked for destruction by incendiary B-29 raids.

Призывы к действию «черной пропаганды» могут учить вражеские войска симулировать болезни, могут представлять политические или этнические аргументы войскам, которые, как известно, являются членами меньшинств или сателлитных национальностей (например, поляки на нацистской службе), с намерением, чтобы они подняли мятеж, или могут — в самом конце войны — призвать вражеские войска как подразделения прекратить сопротивление и ожидать более поздней возможности для организованной сдачи.

Громкоговорящие установки. The use of the amplified human voice developed slowly in World War II. Improvised units were set up in North Africa, in the Italian landings, at Anzio, and in the Normandy operations. At times these talked over valuable groups of enemy prisoners, but their range did not go beyond two hundred yards, which sharply limited their utility. The Navy was simultaneously experimenting with Polly Planes in the Pacific, which flew at considerable altitudes over islands and talked to the Japanese troops on the ground.

Figure 69: Improved Surrender Leaflet. The new leaflet which did bring the Japanese in was better phrased. It did not mention the nasty word, surrender, but said, "I Cease Resistance." It also showed the Japanese how to carry the leaflet so as to persuade the triggery Americans that he was not holding a hand grenade behind it. The back of the leaflet, instead of being left blank, showed happy Japanese prisoners enjoying American captivity, their faces left identifiable as Japanese but blanked out enough to head off individual identification. Compare this with figure 4, the Passierschein we used on the Germans.

Окончательный успех пришел с разработкой громкоговорителей на танковых шасси. Они развили дальность действия в две мили, в результате чего имели реальную ценность в боевых операциях. В апреле 1945 года танк с громкоговорителем в XIX корпусе делал в среднем двадцать трансляций в день во время боя. Короткие беседы проводились с вражескими войсками непосредственно перед атакой. Атаки затем задерживались достаточно долго, чтобы позволить пленным выйти. Затем атаки возобновлялись, приостанавливались после паузы, чтобы позволить выйти еще большему количеству пленных, и, наконец, доводились до конца. Эта тактика особенно хорошо работала на блокпостах, где вражеские войска были обойдены с флангов. В Тевтобургском лесу целый взвод был убежден сдаться. В Хильдесхайме двести пятьдесят пленных перешли вместе. В других местах во время наступления в Германию немцы переходили в еще больших количествах, но ситуация тогда была настолько явно в нашу пользу, что они, вероятно, отреагировали бы аналогично на командные знамена, черные слова на белом фоне, которые древние китайские императорские войска носили с собой для тактической связи с бандитами и повстанцами.

На Окинаве танковые громкоговорители были изобретательно подключены. Американские танковые офицеры и экипажи, очевидно, не могли хорошо говорить на разговорном японском. Японские войска были зарыты в землю, как грызуны, и находились в состоянии отчаяния, которое заставляло их сражаться жестоко и самоубийственно. Даже если американцы обстреливали входы в их пещеры или проезжали бронированными бульдозерами по норам, заживо хороня японцев, оставался шанс, что японцы пробегут через длинные подземные ходы и появятся позже, возможно, ночью, чтобы причинить еще больше вреда, прежде чем их убьют. Поскольку американцы и японцы не могли разговаривать друг с другом, это состояние могло привести к тяжелым потерям американских жизней при зачистке сотен и сотен таких крошечных японских опорных пунктов. На многих американских танках были установлены громкоговорители; у них была радиотелефонная связь, которую можно было использовать между разными танками в танковой группе или — это была альтернатива, и нельзя было использовать одновременно — можно было использовать для связи командирского танка со штабом.

В штабе сидели наготове американские японцы, чьи американские акценты были устранены в их голосах на специальных курсах ораторского искусства.

Танковая группа въезжала в долину, и американский командир осматривал ситуацию. Он подключал свой радиотелефон к связи со штабом и затем говорил:

«Склон холма передо мной. Никаких характерных черт. Пять или шесть отверстий, но я не могу сказать, в каких из них есть японцы. Я могу подняться на холм. На вершине холма есть два дерева, а слева — куча этих местных могил».

Американец-японец в штабе говорил: «Обычное объявление, сэр? Вы хотите, чтобы они собрались у могил или у деревьев?»

«Скажи им стоять перед могилами. Таким образом, они будут спускаться с холма. Хочешь подключиться?»

«Да, сэр», — говорит человек из штаба.

Затем командир танка подключал свой радиотелефон к реле, и танки, у которых были громкоговорители, автоматически соединяли громкоговорящие установки напрямую с радиотелефоном. Голос, громкий, как голос бога, заполнял всю долину, доносясь отовсюду сразу и говоря на хорошем чистом японском:

«Внимание, японские войска, внимание! Говорит американский командир танка. Я собираюсь уничтожить все сопротивление в этой долине. Внимание! У меня есть огнеметы. Они будут использованы против всех блиндажей и пещер. Внимание! Будут применены огнеметы. Артиллерийский огонь закроет входы в пещеры. Ни один японский военнослужащий не может рассчитывать на спасение. Японским военнослужащим приказано прекратить сопротивление. Японским военнослужащим приказано прекратить сопротивление. Японские военнослужащие должны собраться перед местным захоронением, на левом фланге американцев, правом фланге японцев».