«Подъем хлопчатобумажных фабрик на Юге»

Это прекрасное изложение первичной и выдающейся истины в развитии Юга, которое началось примерно в 1880 году. Старый Юг действительно перевел дыхание вместе с новым. Постоянный характер Юга, силы, пребывающие на Юге более ранних, как и более поздних лет, были теми, которые в значительной степени сделали возможным полное изменение точки зрения, которое осуществило меры, если не действительно породило, мощное сознание разворота программы. Но, как Мерфи не смог ясно увидеть, существует радикальное различие между преемственностью этого качества на Юге и любой преемственностью его свидетельств в промышленных занятиях. Новый Юг не получил от старого Юга наследия промышленной традиции; что он получил, так это традиционную, укоренившуюся и живую социальную мораль, не испорченную в своих существенных характеристиках и присутствии, и, весьма вероятно, даже поддерживаемую институтом рабства. Как снова сказал Мерфи: «... это чувство ответственности, углубленное, а не разрушенное бременем рабства, было благородным и плодотворным даром старого Юга новому, даром, принесенным из условий аристократии, но отзывчивым и действующим при каждом вызове в меняющихся условиях более позднего порядка».

В этом оправдании взгляда Мерфи великолепно виден лучший ресурс, с помощью которого можно перейти от Юга, который был, к Югу, который есть.

ГЛАВА III

УСЛОВИЯ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ ВОЗВЕДЕНИЮ ФАБРИК

Чтобы понять создание хлопчатобумажных фабрик на Юге, необходимо уловить более глубокие импульсы, которые приводили в действие каждую политику, безусловно, с 1880 года и далее, продолжаясь лишь в модифицированной степени до настоящего времени. Каждая фаза движения за строительство хлопчатобумажных фабрик была обусловлена мотивами, одновременно нежными и героическими, универсальными в своей применимости и слишком интимными в призыве, чтобы допустить нечто большее, чем мимолетный аргумент. В изучении фактического возведения фабрик сотни проблем, которые возникали, и масса практических деталей, сопутствующих их решению, составляют, как кажется автору, безнадежную или, в лучшем случае, бесполезную головоломку, если не ясно понимать, что эти мелочи указывают на нечто элементарное и первобытное, что придало им характер. С другой стороны, если этот факт признан, обстоятельства, которые сопровождали запуск фабрик, такие как обеспечение капитала, получение адекватной рабочей силы, выбор мест для расположения зданий и тому подобное, из-за самой холодности предметов и их несентиментального аспекта, как обычно думают, подчеркивают цели, которые лежали за ними. Когда дело доходило до получения денег, психические факторы должны были кристаллизоваться в нечто очень мощное и допускающее несомненную веру. Цель настоящей статьи — быть введением в изучение проблем, связанных с созданием хлопчатобумажных фабрик, путем предоставления предшествующего действия, так сказать, и путем показа движущей силы по мере того, как она развивалась, действовала и концентрировалась.

Эту ответственную причину, подхватив фразу у писателя того дня, можно назвать «реальной реконструкцией». Импульс для нее пришел на Юг в 1880 году, как большая приливная волна, переводя себя в тысячу действий и разветвлений. «Реальная реконструкция» была эффектно результатом поражения Хэнкока от Гарфилда на президентских выборах немедленно, но ее корни уходят глубже и имеют свою опору в медленном, но верном восстановлении Юга от опустошения Гражданской войны через беды радикального правления, при содействии короткого передышки от окончания правления «ковровых мешочников» в 1876 году, когда урок пятнадцати ужасных лет впитался основательно. Достаточно здесь сказать, что в 1880 году Юг претерпел изменение сердца, отвращение совести, которое было фундаментальным. Люди повернулись на каблуках и развернулись, чтобы найти новое будущее самого большого обещания.

Газета, которая до этого прикладывала все усилия к избранию Хэнкока, кандидата от Демократической партии на пост президента, как обеспечивающего Югу политическую независимость и месть за северное жестокое обращение, через неделю после его поражения напечатала редакционную статью под заголовком «Наше прибежище и наша сила» со следующими словами:

«... мы потерпели поражение в национальном состязании. В управлении национальным правительством в течение следующих четырех лет нам не нужно беспокоиться, ибо, насколько это возможно, наши советы будут игнорироваться. В чем же тогда наш долг? Это идти работать искренне, чтобы построить Северную Каролину. Ничего нельзя выиграть сожалениями и сетованиями... Праздно говорить о домашней независимости, пока мы идем на Север за всем, от зубочистки до президента. Мы можем тщетно взывать к более высокому типу мужественности и женственности среди масс, пока мы позволяем детям расти в невежестве. Мы можем тщетно искать рассвета эры предприимчивости, прогресса и развития, пока тысячи и миллионы денег депонируются в наших банках под четыре процента годовых, когда их разумное инвестирование в мануфактуры более чем учетверило бы эту ставку и дало бы прибыльную занятость тысячам наших ныне праздных женщин и детей.

«Из нашего политического поражения мы должны выработать славный материальный и промышленный триумф. У нас должно быть меньше политики и больше работы, меньше ораторов на пнях и больше выкорчевывателей пней, меньше мишуры и показухи и хвастовства, и больше тяжелой, искренней работы. Мы должны делать деньги — это сила в этот практический деловой век. Учите мальчиков и девочек работать и учите их гордиться этим...

«Требуйте всякого законодательного поощрения для производства, которое может быть совместимо со свободной политической экономией. Работайте для материального и образовательного продвижения Северной Каролины, и в этом, а не в политике, будет найдено ее прибежище и ее сила».

Бесполезность попытки политического спасения в отличие от логики отдачи всей энергии построению Юга материально, ясно показанная в процитированном отрывке, встречается снова и снова. Президент К. К. Болдуин из Луисвиллской и Нэшвиллской железной дороги, родившийся в Мэриленде, но много лет проживавший в Нью-Йорке, и компетентный взглянуть всесторонне на Юг и его проблемы, сказал в интервью New York Herald в 1881 году, после того как новая программа была запущена: «Коммерческие люди штатов полностью оценивают ситуацию... Они теперь ясно видят, как мало политика сделала для них, и серьезно поворачиваются к реальной «реконструкции», которую инициирует активная торговля. Все военные вопросы мертвы и похоронены, за исключением немногих политиков, которые искажают своих избирателей и просто используют язык прошлого, чтобы дать им, лично, мимолетную известность. Правда, мы слышим гораздо больше о людях, которые стоят заметно как защитники этих мертвых вопросов, чем о тысячах молодых и энергичных южных людей, которые строят хлопчатобумажные и шерстяные фабрики; которые открывают шахты и запускают железные, медные и цинковые печи, или которые перекладывают дороги между Атлантикой и Огайо и заливом. Эти люди не говорят, они не пишут книг, они не ходят в законодательное собрание или в Конгресс. Они говорят, трубным тоном, в результатах, однако. Люди Юга страдали — не уместно, считаем ли мы их страдания справедливыми или несправедливыми — но они отложили траур и готовы к работе».

Самтер, Южная Каролина, Southern выразил ту же идею: «Южные люди, вне профессиональных политиков, заботятся очень мало о федеральной политике. Они пытаются развить ресурсы Юга и вернуть разрушенные состояния, оставленные опустошением гражданской войны.

«Так что, принимая прошлое и настоящее как индексы для будущего, ясно видно, что роспуск Солидного Юга разрежет самые корни всех этих споров между Севером и Югом, в которых вовлечен секционализм».

«Люди Юга начинают узнавать, что истинная дорога к власти не через Белый дом, поддерживаемый роем федеральных чиновников», — сказал теннессийская газета в марте 1880 года. «Они узнают, что твердое богатство — это сила, и что богатство достижимо только путем переработки их хлопка и шерсти в ткани и их руд в металлы».

Ясность ума следующего отрывка из редакционной статьи, которая появилась в Columbia, S.C. Register, в то время, когда город прикладывал всю энергию, чтобы реализовать желание хлопчатобумажных фабрик, непревзойденна:

«Но если мы проиграли победу, в одном смысле, мы выиграли ее в другом. Нас научили, что Юг может сделать для себя, если он желает это сделать. Если мы проиграли победу на поле боя, мы можем выиграть ее обратно в мастерской, на фабрике, в улучшенном сельском хозяйстве и садоводстве, в наших шахтах и в наших школьных домах.

«Там, где лежит наша борьба сейчас, и единственные враги перед нами — это предрассудки прошлого, инстинкт изоляции, жестокое безразличие и вредная социальная неверность, которая встает в наш день со старыми рабскими аргументами в своем сердце и на своих губах, «Я возражаю» и «Вы не можете это сделать»».

В сломленном и почти обескураженном состоянии Юга после перенесения войны, радикального правления и поражения политических надежд, эта концепция другого экономического будущего, как только она ворвалась в сознание южного народа, составила не что иное, как религию. Каждая из старых болей добавила преданность новой цели. Вся гордость Юга казалась готовой пойти на разрушение, и неизбежная опасность этого придала страстную лояльность измененной программе, которая апеллировала ко всему, что было лучшим и благороднейшим в людях.

Новый дух был сильнее всего в Северной и Южной Каролине и в той части Джорджии, прилегающей к Южной Каролине. Расстояние от этого региона как центра примерно отмечает интенсивность чувства и всесторонность охвата, с которым импульс был выражен. Флорида и Миссисипи чувствовали его мало, вероятно, из-за их положения так очень далеко на Юге, чтобы быть все еще погруженными в нищету; Вирджиния была затронута лишь слегка, а Мэриленд едва ли вообще в том же смысле, что и средний Юг, из-за близости к Северу и различия характера, по причине отсутствия хлопка как основного продукта. Северная и Южная Каролина и регион вокруг Огасты, Джорджия, дали плану его первую концепцию и его самую чистосердечную поддержку, потому что, кажется, Северная Каролина по природе находчива и вынослива выше любого южного штата, и Южная Каролина, несмотря на всякое разочарование, имела бы сердце попробовать снова, потому что она чистокровна в компании чистокровных.

Точно так же, как философия варьировалась по интенсивности территориально, она варьировалась по степени внутри того же региона. Некоторые желали спасения через материальное продвижение ради штата; это было естественно, как вырастающее из хорошо известной лояльности граждан южных содружеств.

Другие с большим взглядом провозглашали новое евангелие для всего Юга как региона, скорее принимая отношение отчужденности к Северу, желая, чтобы южные люди проработали свою великую проблему без помощи от тех, кто был бы предрасположен к назойливой критике. Это правда, что реорганизация для Юга была самой национальной вещью, к которой южане могли обратиться в то время, и по суждению многих все еще является, но ораторы и писатели часто не достигали самого удачного выражения своей цели в том, что они не ударяли национальную ноту очень сознательно.

Это что-то — пройти через то, через что прошел Юг, и выйти не обескураженным полностью, не вызывающим против судьбы или врагов, не забывающим прошлое, но, помня худшее, решившим трезво, тихо, тщательно сделать фундаментальную вещь и сделать ее национально. Это было оставлено для Чарлстона больше, чем для всех других — noblesse oblige — высказать это величайшее послание:

«Южные люди должны быть национальными сами, в своих стремлениях и поведении, если они хотят, чтобы правительство было истинно национальным по духу», и иметь Гарфилда «президентом всей страны, а не региона, или партии, чтобы иметь правительство «всей страны», чтобы иметь право на него, мы должны думать о всей стране как о своей собственной, и требовать не больше, чем мы готовы дать. Это должно прийти к этому. В ближайшем будущем успешные лидеры, Юг и Север, будут теми, чья первая мысль — для Республики, люди, которые национальны по чувству и цели; люди, которые понимают, что политическая и социальная сила и безопасность каждого штата зависят не от изоляции и разделения, а от комбинации и союза».

К поздней осени и зиме 1880 года ум Юга был созревшим для прогресса и достижений. Возможно, первые нащупывания после процедуры наткнулись на соображение, что мануфактуры добавят еще одну прибыль к прибыли сельского хозяйства. Большая, общая концепция была сначала схвачена без уточнений или модификаций или недостатков; она была принята с почти детской простотой и верой. Но она стала укоренившейся. «Хлопок, который сейчас приходит в Чарлстон и продается здесь, платит комиссии факторам и брокерам, и когда отправляется, оставляет позади себя цену за извоз, прессование и хранение. Хлопок, который приходит в Чарлстон и производится здесь, удваивается в стоимости, и сумма, равная, по крайней мере, стоимости сырого хлопка, когда он достиг границы города, распределяется среди людей Чарлстона. Это простой ключ к процветанию, которое неизменно сопровождает развитие мануфактур. Производство дает дополнительную стоимость сырью, и эта дополнительная стоимость идет в сообщества, где производится производство. В настоящее время Чарлстон не делает ничего, чтобы увеличить стоимость хлопка, который приходит сюда для продажи. Он оставляет нас такими, какими находит нас. Город живет на сборах и соскабливаниях...

«Хлопчатобумажные фабрики меняют все это. Тюк сырого хлопка стоимостью сорок долларов прядут в пряжу или ткань стоимостью восемьдесят долларов... Акционеры и рабочие люди получают всю разницу между стоимостью хлопка и стоимостью пряжи или ткани, за исключением того немногого, что может быть потрачено на материал, который нельзя купить здесь».

Президент Х. П. Хэмметт из Piedmont Factory, в замечательном обращении перед Государственным сельскохозяйственным и механическим обществом и Государственным Грейнджем Южной Каролины, к которому будет сделано несколько ссылок, после описания более раннего поглощения Юга одним занятием, и болезней, которые выросли из этого, сказал: «Новое состояние вещей и измененное настроение среди людей преобладают в настоящее время; с измененными отношениями общества и институтов развилось настроение, благоприятное для разнообразия занятий... проявляется склонность развивать многие ресурсы, доселе лежащие в спящем состоянии или скрытые. Капитал, когда он нужен, предоставляется, и люди энергии, предприимчивости и способности развивают... общее настроение людей — использовать все средства в пределах их досягаемости... При таких обстоятельствах естественно, что общественный ум должен быть направлен на производство их великого основного продукта».

Было множество причин, делающих этот курс кажущимся правдоподобным. Они были выдвинуты, изучены, на Юге иногда приняты с долей скепсиса, на Севере не редко прямо и решительно оспорены как абсурдные; они были терпеливо объяснены или вызывающе, и не всегда с самым близким рассуждением, брошены в лица их оппонентов — но наконец они были провозглашены как евангелие, и в этом знаке Юг отправился завоевывать. Из этих убеждений следует поставить первым и главным убеждение, что, помимо прочего, производство было наиболее экономичным и поэтому логически принадлежало к источнику производства. Вот доктрина, данная во всей простоте, и не без силы, характерной для газетных корреспонденций того дня: «Сэр, не имеет значения, что кто-либо может сказать противное, здравый смысл говорит нам, что при прочих равных условиях — оборудование, квалифицированный труд, движущая сила и средства отгрузки — хлопчатобумажная фабрика посреди хлопковых полей должна оказаться более прибыльной, чем то же самое предприятие в тысяче миль от своей базы снабжения могло бы быть».

Текущая страсть к строительству хлопчатобумажных фабрик — это было не что иное, как это — стимулировалась и направлялась прессой и платформой в побуждении, хронировании и восхвалении достижений.

Columbia, Georgia, Enquirer, после пересчета прогресса города в прядении — он имел 60 000 веретен — сказал: «Это оружие, которое дала нам война, и весьма надежные они... История, которую рассказывают веретена, — это история радости для всех, и показывает, как быстро мы взбираемся на холм процветания». Ласковый тон этого пункта из корреспонденции Рок-Хилла, Южная Каролина, The News and Courier, безошибочен: «В заключение позвольте мне сказать несколько слов относительно «любимца» города, Rock Hill Cotton Factory. Эта фабрика принадлежит и контролируется гражданами города (за исключением 15 000 долларов в акциях, принадлежащих в Чарлстоне). Она имеет капитал в 100 000 долларов, имеет более 6 000 веретен, с 1 500, которые будут добавлены через несколько дней». Корреспондент Мэриона, Южная Каролина, той же газеты годом ранее внес это для своего города: «Наши нужды: банк, академия, хлопчатобумажная фабрика, удобная комната для пассажиров на депо, железный литейный завод, и последнее, но не менее важное, работа на наших улицах». Так много хлопчатобумажные фабрики стали считаться естественными признаками прогресса, что Роли принес извинения за то, что не имеет ни одной фабрики. «Нет хлопчатобумажной фабрики в Роли, но есть не менее пяти больших строгальных фабрик, два литейных завода, две фабрики котлов...», и далее следует список всего в корпоративных пределах, включая школы и даже газеты.

Под своим заголовком «Кампания хлопчатобумажных фабрик» активный News and Courier каждые несколько дней перечислял новые записи в поле хлопчатобумажного производства. Выпуск от 8 февраля 1881 года представил особенно большое количество пунктов из разных городов. Newberry Herald увещевал граждан со ссылкой на достижение Чарлстона таким образом: «Ура Чарлстону — движение по всей линии. Чарлстон находится на верном пути к тому, чтобы иметь две большие хлопчатобумажные фабрики в скором времени... Кэмден готовится к хлопчатобумажной фабрике. Ходжес, округ Аббевилл, готовится к хлопчатобумажной фабрике. Рок-Хилл имеет хлопчатобумажную фабрику. Гринвилл имеет несколько хлопчатобумажных фабрик. Ньюберри, лучшее место для хлопчатобумажной фабрики в штате, и место, наиболее нуждающееся в одной, не готовится к хлопчатобумажной фабрике, и нет текущей вероятности, что она когда-либо будет». Метод, использованный здесь, цитирования продвижения других мест в строительстве фабрик как стимула, широко использовался, и не обычно с довольно жалующимся тоном вышеуказанного из Ньюберри.

То, что дух был в воздухе, ясно различимо в вкладе Уиннсборо: «Почему Фэрфилд (округ, в котором расположен город Уиннсборо) не делает эксперимент? Говорят, что 15 000 долларов приведут в движение более пятисот веретен, и постоянные дополнения могут быть сделаны». Признавая, что водная энергия была трудна в доступе, пар мог быть использован, ибо было много дешевого топлива на годы вперед, и железная дорога Шарлотты предлагала легкую коммуникацию с миром для фабрики, расположенной вдоль ее путей. Hampton, S.C. Guardian ударил ноту: «Фабрики возникают по всему штату, и наши люди не должны быть найдены отстающими в гонке прогресса».

Как люди тянулись к хлопчатобумажным фабрикам, с их сопутствующими прибылями и преимуществами, можно увидеть в этом объявлении, появляющемся зимой 1881 года: «Мы дадим хлопчатобумажной производственной компании, которая организуется и расположится в Лэндсфорде, Южная Каролина, с капиталом в 300 000 долларов, участок, 20 акров земли и 3000 лошадиных сил воды. Обращайтесь за подробностями к Т. К. Робертсону, Аллену Джонсу, Рок-Хилл, Южная Каролина; Уильяму Р. Лэндсфорду; Эдварду МакКреди-младшему, Чарлстон».

Чуть ранее кампания хлопчатобумажных фабрик распространилась до точки интереса классовых усилий, ибо самые видные немецкие граждане Чарлстона организовали фабрику в короткий промежуток времени.

Кампания хлопчатобумажных фабрик была хорошо запущена, когда ее дальнейший прогресс был значительно облегчен и ее успешный исход сделан ясным проекцией плана показать ресурсы южных штатов на выставке в Атланте. Схема была впервые предложена в октябре 1860 года, и Международная хлопковая выставка была открыта в Атланте 5 октября 1881 года. Выставка, в организации, истории и влиянии, неразрывно связана с именем Эдварда Аткинсона, экономиста, публициста и производителя из Бостона. Он дал ей начало; в бескорыстном и великодушном духе он направлял ее начала и довел ее, своей адвокатурой и надзором, до завершения. Он был «отцом выставки в Атланте». В искреннем желании увидеть Юг избавленным от дезорганизации войны и лет, которые последовали, он спланировал этот метод показа людям того, что он считал их истинным интересом, а именно, концентрацию на лучших методах культивирования и подготовки хлопка для рынка и для производства. С прекрасным пониманием самых фундаментальных нужд региона во многих направлениях, он задумал заботу о хлопке между полем и фабрикой как должным образом первую заботу южных штатов, не временно, а на все времена. Выставку в Атланте он предложил как линзу, через которую сфокусировать внимание на этом.

Но г-н Аткинсон, наиболее странно для человека его охвата, проникновения и опыта, не рассчитывал на силу энтузиазма к производству хлопка, который, как было показано, пришел на южных людей. То, что хлопчатобумажные фабрики строились, он не мог не видеть; то, что они делали прибыли, он не мог отрицать — но в экономической полезности и постоянстве фабрик он не верил. В Международной хлопковой выставке он создал Франкенштейна, чтобы удивить и напугать и мучить его. Ибо как только ресурсы Юга были показаны в видимой, осязаемой форме в разумном компасе, и как только люди были объединены в усилие, которое должно было измерить их силу и возможности, приглашение, или, как некоторые выразились, долг производить основной продукт на полях, где он рос, выпрыгнул как факт более очевидный, чем когда-либо. Люди чувствовали силу, которая пришла от союза в общей цели, и ничто не могло удержать их от следования свету, который это принесло им. Г-н Аткинсон, который действовал в лучшей вере и с большим мастерством, был удивлен и огорчен; когда он обнаружил, что, следуя его примеру в показе необходимости более тщательной культуры и подготовки урожая для производства, Юг, агентством выставки, был очарован выходом за его цель, и строительством фабрик, чтобы сделать хлопок для себя, он протестовал искренне, и не жалел усилий, чтобы отвернуть людей от их курса. Но лошадь взяла удила в рот, мельком увидела более широкое шоссе, открытое впереди, и поводья, которые направляли ее однажды, были бесполезны, чтобы остановить ее карьеру.

Сознавая свои интересы в производстве и страховании Новой Англии, вероятно, Эдвард Аткинсон чувствовал, что Юг, которому он пытался помочь, не доверял ему. И хотя факт его связей, в сочетании с манерой обращения к южным людям временами неудачной в своем кажущемся превосходстве, и тенденцией становиться нетерпеливым и дидактическим, мог легко привести регион к отношению к нему с враждой, следует помнить к чести южан, что они проявили такую же благотворительность к его, как они считали их, недостаткам суждения, как они держали в уважении его дружбу и конструктивное сотрудничество. Видение, которое Юг поймал, поднялось выше, почти во всех случаях, любого удовольствия, которое можно найти в насмешках над теми, кто отличался во взглядах, особенно когда так много было обязано человеку, как принадлежало г-ну Аткинсону. Его положение — одно из самых важных во всей истории хлопчатобумажного производства, не только на Юге, но и в этой стране, и оно самое драматичное и патетическое. Он стоял практически один после того, как выставка проработала несколько месяцев, протестуя бессильно против нового состояния вещей, каждое развитие которого, казалось, кричало ложь его возражениям. Его антагонизм придал импульс течению, направленному к хлопчатобумажным фабрикам для хлопковых поместий. И, чтобы сделать жало еще более острым, вместо того чтобы смотреть на его оппозицию южному хлопчатобумажному производству как представляющую класс ревнивых промышленников на Севере — а многие вещи были там, чтобы придать цвет такому убеждению — Юг апеллировал через его голову к капиталистам Новой Англии приехать и помочь возвести фабрики.

Как южное настроение выросло за пределы целей г-на Аткинсона для выставки, можно увидеть в словах А. О. Бэкона, спикера Палаты представителей Джорджии, в приветствии группы законодателей Южной Каролины и их друзей на выставке через три месяца после ее открытия: «Эта выставка — отмечает важную эпоху в промышленной истории страны. Она пробудила Юг к ценности новых предприятий и новых методов труда; она пробудила Север к осознанию безграничных ресурсов и огромных промышленных возможностей Юга. Она приходит в самый благоприятный момент, ибо Юг, в симпатии с ускоряющимися энергиями, которые возбуждают континент, даже сейчас дрожит в начальных муках могучей промышленной революции, которая, несомненно, ожидает ее. Великое изменение вот-вот придет на нас. «В ткани мысли и привычки», которую мы ткали столетие, мы больше не будем жить, и новая эра прогрессивной предприимчивости открывается перед нами».

Место хлопковой выставки в продвижении кампании хлопчатобумажных фабрик, уже достигшей здорового старта, видно в этом из Клифтона, Южная Каролина: «Следует надеяться, что выставка в Атланте не заберет весь энтузиазм у наших капиталистов и предприимчивых людей, но что она будет только стремиться к большему и более устойчивому развитию наших ресурсов. Есть новые семьи, прибывающие постоянно (на фабрику Клифтон), и коттеджи, насколько завершены, заняты, и все же они приходят». И снова: «Хорошая работа была сделана, преимущества которой будут ощущаться в каждой части страны. Новый Юг делает свежий старт на Атлантической выставке». Здесь также есть свидетельство очень удачного момента, в который выставка случилась. Шоу сделало много для Юга независимо от его экспонатов; действительно, прежде чем лопата земли была перевернута, реальная услуга была оказана. Она доказала людям, что они могут организовать и проявить силу в общем; Юг был менее индивидуален с того дня. Она продемонстрировала, кроме того, что Юг имел ресурсы и возможности, стоящие представления миру. Как только выставка была открыта, три различных влияния были приведены в действие в продвижении работы, уже начатой. Люди Юга были показаны впервые как целое инструменты хлопчатобумажного производства, капиталисты в целом были представлены возможностям хлопчатобумажного производства в регионе, и, в визуализации и делании более чем когда-либо очевидным промышленного будущего, менее эффективный рефлекс от окончательных предложений Эдварда Аткинсона и других его убеждений был предоставлен раз и навсегда.

В самый день открытия выставка приветствовала толпы посетителей этими словами Дэниела У. Ворхиса из Индианы: «Существует гораздо более высокое вознаграждение, чем когда-либо было дано хлопком, еще в запасе для рабочего, производителя, Юга и всей страны. Посреди самих хлопковых плантаций есть карьера для промышленного развития, какой мир еще не видел. С углем, железом и лесом в совершенстве и неисчерпаемыми, и водной энергией везде, по какому правилу политической экономии должны южные люди посылать свой хлопок, за счет, всегда вычитаемый из его цены, в отдаленные регионы и зарубежные страны, чтобы быть спряденным и сотканным? Если производитель в Великобритании, транспортирующий свой хлопок из Индии и Соединенных Штатов, может реализовать существенные прибыли, почему они не могут быть реализованы здесь...? Мы видели производителя Новой Англии, на большом расстоянии от производственной базы снабжения, превратившего стерильную страну в место культуры, утонченности и богатства. Почему Юг не должен проявить свои энергии и пожать ту же и гораздо большую награду? Здесь хлопок растет до порогов ваших фабрик, и предложение и спрос пожимают руки вместе. Средний экспорт в течение последних десяти лет, с этих чудесных полей в Англию и другие европейские порты, был более 3 000 000 тюков в год; в то время как на фабрики Новой Англии и других северных штатов еще миллион ежегодно уносился из вашей среды, и из лучшего производственного региона на земном шаре».

Таким образом, даже с момента открытия выставки положение дел на Юге решительно изменилось в пользу хлопчатобумажного производства. Через три недели после начала работы ярмарки мистер Аткинсон и комитет Ассоциации хлопчатобумажных фабрикантов Новой Англии прибыли с первым визитом. Из письма мистера Хемфилла в газету The News and Courier [174] ясно, что представители Новой Англии больше всего оценили те части экспозиции, которые касались «очистки и подготовки» хлопка. По-прежнему считая, что всё хлопчатобумажное производство принадлежит Северу, подобно тому как всё выращивание хлопка — Югу, участники делегации после этого первого осмотра вынесли вердикт: «Никогда в истории страны не происходило ничего, что столь же убедительно доказывало бы общность интересов производителя хлопка и производителя хлопчатобумажных изделий, как эта выставка». Так посетителей склоняли к тому, чтобы они оценили преимущества повышения эффективности и прибыли, которые сулила отправка очищенного южного хлопка северным фабрикантам.

Вскоре ситуация потребовала более решительных мер. Эдвард Аткинсон в своей программной речи на территории выставки четко изложил свою позицию: «Вы обесцениваете каждый выращенный вами урожай хлопка как минимум на 12 процентов из-за недостатка заботы и внимания при очистке, тюковании, прессовании и хранении хлопка на пути от поля до фабрики. Вы можете сэкономить половину своего труда и увеличить стоимость урожая на 10 процентов, если будете использовать новые инструменты и оборудование, представленные здесь на выставке, и прислушаетесь к моим словам».

«Южный плантатор и фермер, за исключением жителей островов у побережья, пока не знает о достоинствах настоящей роликовой хлопкоочистительной машины. Очиститель Кларка только что появился, и о нем знают лишь в узких кругах... Теперь я коснусь деликатной темы — хлопчатобумажного производства... Я никогда не придерживался мнения, что во многих частях Юга существуют какие-либо климатические трудности. Настоящая трудность заключается в том, что норма прибыли на очень большой капитал очень мала, и если вы не можете в долгосрочной перспективе работать с очень маленькой маржой, вы не сможете добиться успеха. Нынешние времена — не критерий... Могу ли я сказать, что истинная подготовка к успеху в хлопчатобумажном производстве должна заключаться в умении сберечь долю цента... Вы не сможете прясть хлопок, если не знаете разницы между центом и никелем» [175].

Реакция на теорию мистера Аткинсона видна в редакционном комментарии к его декабрьскому выступлению: «Будущее Юга с большой силой описано в... речи мистера Эдварда Аткинсона на выставке в Атланте... Мистер Аткинсон вводит в заблуждение лишь тогда, когда непреодолимая предвзятость мешает ему видеть ясно, и даже северные газеты признают [176], что он ошибается в своем убеждении, будто крупномасштабное хлопчатобумажное производство не принесет прибыли на Юге. В остальном речь наводит на размышления и поучительна» [177]. В рецензии на статью мистера Аткинсона «Цельный Юг», опубликованную в International Review в марте 1881 года, Уильям Э. Боггс из Атланты писал: «Если человек, столь искренний в своем желании процветания Юга, как мистер Аткинсон, может так превратно понимать южан, то каково же должно быть душевное состояние тех, кто питает предубеждение без доброй воли? Мистер Аткинсон — отец выставки в Атланте и, по-своему, истинный друг Юга» [178].

Существовало еще одно предварительное условие для строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге. Жители этого региона могли прийти к решению создавать школы, прокладывать телеграфные и телефонные линии, строить железные дороги, прекратить политические придирки и злословие и, прежде всего, наладить производство как самый верный способ избавления от положения, требующего решительных действий; они могли всем сердцем обратиться к строительству хлопчатобумажных фабрик, задействовав все свои природные ресурсы, изобретательность, предприимчивость и готовность к жертвам, и это принесло бы большую пользу. Но задача была настолько огромна по своим масштабам, что рано или поздно она должна была перестать быть делом одного региона, и это было не только необходимо, но и правильно. Нужно было призвать на помощь Север. Если в деле строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге и есть два факта, которые выделяются на фоне всех остальных, то это то, что южане, движимые внутренними силами, взялись за эту работу, и что, когда стало очевидно, что необходимы внешний капитал и советы, их приняли с благодарностью [179].

Существовали определенные силы, способствовавшие формированию общенационального мышления на Юге — определенные внешние влияния, помимо доводов наиболее просвещенных умов. Они связывали Север и Юг и помогали сделать возможным приумножение южной энергии и ресурсов за счет северного капитала и опыта.

Подобно тому как Международная хлопковая выставка в Атланте придала импульс региональному развитию кампании по строительству хлопчатобумажных фабрик, так и покушение на президента Гарфилда, его затянувшаяся на три месяца болезнь и смерть, произошедшие примерно в то же время, что и выставка, можно считать, во многом подготовили почву для привлечения на Юг северного, а косвенно — и европейского капитала.

«Это (Юг) регион, где мужество почитается превыше всего, — писала часто цитируемая чарлстонская газета, — и убийство вызывает отвращение из-за своей трусости даже больше, чем как преступление против закона и общества... Не могло быть сомнений в том, что подлый поступок Гито будет решительно осужден — и были основания ожидать особого возмущения из-за высокого официального положения, которое занимает генерал Гарфилд. Однако нельзя было предвидеть, что всплеск сочувствия и осуждения будет всеобщим по своему проявлению, сердечным по тону и национальным по духу. Южная Каролина делает больше, чем просто порицает убийство. Жители штата, все жители, возмущены этим деянием, потому что жертва — президент Соединенных Штатов, глава нашего государства... Процесс воссоединения шел с быстротой, которую мало кто осознавал. Все элементы сердечной дружбы и национального доброжелательства были налицо. Нужно было лишь угрозе общего несчастья придать форму и голос возрожденной, но крепкой любви к Республике» [180].

Следующее сообщение появилось вместе с объявлением о смерти президента Гарфилда: «В истории Соединенных Штатов президента Гарфилда будут помнить как того, чья номинация Национальным республиканским конвентом задушила империализм в колыбели, и как того, чье убийство сопровождалось всплеском скорби и сочувствия, который показал Северу истинную природу Юга и сделал больше, чем споры, молитвы и повседневное общение за трижды пять лет, чтобы сблизить народы, разделенные войной. Пролитием крови Север и Юг были разъединены; и через пролитие крови они объединились... С его ранением, приведшим к смерти, ушло отчуждение, та отчужденность, которая мешала этой стране быть по-настоящему единой, хотя люди и миллионы сделали ее на вид неделимой» [181].

Железные дороги, как потому, что они позволили укрепиться чувствам на Юге, так и потому, что обеспечили мощные потоки общения с Севером, имели первостепенное значение. И в железных дорогах, с тем поощрением, которое они давали производству, и той стабильностью, которую они придавали торговле, создавая прочный коммерческий фундамент [182], видны ранние признаки объединяющей силы самого северного капитала. Железная дорога, в которой были заинтересованы главным образом северяне и которая планировала пройти вверх по долине реки Джеймс до Клифтон-Фордж, была встречена Ричмондом как предвестник нового процветания. «Мы приветствуем северных джентльменов, которые собираются проделать эту неоценимую работу для Вирджинии, и мы надеемся и верим, что у них никогда не будет причин сожалеть о вложении своего капитала здесь. Каждое такое вложение — это новая связь между штатами Союза, скрепляющая их еще теснее» [183].

ГЛАВА IV

КАПИТАЛ

В главе об условиях, предшествовавших строительству хлопчатобумажных фабрик на Юге, была предпринята попытка показать, как готовилась почва для реального возведения заводов. Импульс к развитию производства, и особенно хлопчатобумажных фабрик, прослеживался через несколько более или менее определенных периодов развития. Первым из них был откат после выборов Хэнкока и Гарфилда; провал решительных надежд Юга на успех кандидата от Демократической партии, что, как полагали, означало бы свободу от политических оскорблений и экономического рабства, а также возможность отомстить за несправедливости радикального правления, фактически ознаменовал агонию старой исключительной социальной философии как движущей силы на Юге. Она была порождена режимом до Гражданской войны, воплощена в жизнь во время Гражданской войны и усиливалась с каждым годом Реконструкции, и с каждым годом оказывалась все более несостоятельной. Спорные выборы 1876 года, когда Тилден был отстранен при обстоятельствах, особенно болезненных для Юга, сплотили регион как единое целое и сделали его на следующие четыре года непоколебимым в страстной и упорной решимости вопреки всему сделать демократа президентом в 1880 году. Когда Хэнкок проиграл в честной борьбе Гарфилду, Юг был повержен; опустошенный войной, разграбленный и угнетенный во время Реконструкции, собрать все свои силы для последнего решительного сопротивления и увидеть, как рухнула последняя слабая надежда, было трагедией. Но именно эта крайняя степень горечи стала спасением Юга.

Лидеры, с удивительным единодушием и почти одновременно во всех кругах, оправившись от первого неизбежного шока, сплотились перед лицом ситуации, подобно героям, и призвали своих менее доблестных собратьев последовать за ними в новой решимости построить другой Юг, основанный на демократии и стремлении использовать каждый материальный ресурс для создания фундамента, который выдержал бы вес другой структуры, которую предстояло возвести.

Слова, непривычные для Юга, звучали повсюду; в этом предложении «настоящей реконструкции» были заложены понятия столь же новые, сколь и спасительные. Призывали к развитию связи между штатами и частями одного штата с помощью железных дорог, телеграфа и телефона; к созданию школ, церквей, диверсификации сельскохозяйственных культур, углублению гаваней и рек, развитию муниципальной гордости и гражданским реформам; требовали немедленно прекратить политику и политические распри и направить регион на путь материального прогресса как единственный метод отстаивания прав перед Севером и единственный способ нести свою долю национального бремени.

В ходе анализа ресурсов, который вызвал этот импульс, хлопчатобумажные фабрики были выбраны как наиболее готовые и постоянные инструменты успеха. Было видно, как платформа, пресса и народ сосредоточили свой интерес и внимание на «кампании за хлопчатобумажные фабрики», причем каждая новая фабрика приветствовалась как еще одно знамя, поднятое в борьбе. Двумя великими движущими мотивами были патриотизм — местный, штатный, региональный или национальный — и гуманитарные соображения. Они выставлялись на самый видный план и внушались непрестанно. Хлопчатобумажные фабрики отстаивались как средство достижения цели; их поддержка основывалась на самых великолепных фундаментальных убеждениях и стремлениях.

Спускаясь с этих возвышенных идеалов, были указаны практические стимулы к строительству хлопчатобумажных фабрик, какими они представлялись Югу и стране в целом. Было показано, что превыше всех остальных выделялся очевидный и бесспорный факт наличия сырого хлопка. Близость к материалу производства ощущалась как главное приглашение к систематическому занятию текстильным бизнесом. Но использовались и другие аргументы, весьма пространные — главным из них было наличие избытка дешевой и смышленой, хотя и необученной рабочей силы, жаждущей трудоустройства, и на этом подробно останавливались в разных аспектах. Запас неиспользованных водных ресурсов, выгодные тарифы на грузоперевозки, низкая стоимость жизни, подходящий климат, наличие недорогого топлива и бесчисленные выгоды для общества стали основанием для пропаганды хлопчатобумажных фабрик. Оценки расходов на возведение, содержание и эксплуатацию гипотетических фабрик всех размеров были проработаны в мельчайших деталях, при этом на каждом этапе отмечалась экономия по сравнению с производством хлопка в Новой Англии или в Старой Англии.

Тонкая проблема — определить, насколько эти преимущества, которыми обладал или, как считалось, обладал Юг, обсуждались в результате глубоко лежащих мотивов патриотизма и филантропии, и в какой степени они сами были возбуждающими силами, стоявшими за кристаллизацией этих мотивов. Выявились ли эти превосходства Юга главным образом потому, что Юг решил переделать регион, или Юг вступил на путь развития, потому что обладал определенными выдающимися преимуществами? Подвести здесь баланс было бы интересным умозрительным предприятием. Но как бы то ни было, достаточно ясно, как отмечалось ранее, что когда дело доходило до вложения денег в хлопчатобумажные фабрики, капиталисты, как северные, так и южные, обычно действовали, основываясь на гарантиях, данных им имеющимися физическими активами. В той мере, в какой общие импульсы выставляли на всеобщее обозрение определенные, конкретные и осязаемые причины, по которым хлопчатобумажные фабрики могли приносить дивиденды, скрытое течение было косвенно ответственно за возведение фабрик.

Цель настоящей работы не состоит в том, чтобы подробно излагать уникальные ресурсы Юга, будь то в качестве магнита для капитала напрямую или в качестве реакции через общую кампанию за хлопчатобумажные фабрики, чтобы усилить тенденцию к формированию нового характера региона. Они заслуживают отдельного рассмотрения, тем более что занимают столь центральное положение и имеют столь чувствительный контакт с другими присутствующими силами. Однако, независимо от того, кристаллизовались ли физические преимущества, существующие на Юге, из первоначального философского импульса или действовали более или менее бессознательно в сознании южан, побуждая к этому импульсу, совершенно ясно, что движение за строительство хлопчатобумажных фабрик на Юге зародилось на Юге и что, по крайней мере одновременно с привлечением капитала, шла пропаганда создания хлопчатобумажных фабрик, которая была последовательной, постоянной и практически всеобщей.

В силу самой природы движения, в первую очередь обращались к южному, а в большинстве случаев — строго местному капиталу, как со стороны самих проектировщиков фабрик, так и со стороны общественных органов, которые интересовались этими предприятиями, и местный капитал был предложен первым. Можно было бы задаться вопросом, не пришли ли сторонние капиталисты, увидев в южном производстве хлопка выгодную сферу инвестиций, в результате огласки кампании за хлопчатобумажные фабрики, не дожидаясь ни просьб со стороны Юга, ни доказательств успеха новых заводов, строящихся в этом регионе, но будет показано, что на самом деле это было не так. В то время Юг чувствовал себя изолированным, отрезанным от национальной жизни, подвергающимся дискриминации со стороны Конгресса и страны в целом. В начале и по сути продолжаясь до конца, строительство хлопчатобумажных фабрик было делом региональным. Нельзя сказать, что внешний капитал был запоздалой мыслью для промоутеров южных хлопчатобумажных фабрик, но каждое обстоятельство, окружавшее движение, и каждый инстинкт того времени требовали исчерпания местных ресурсов, прежде чем искать помощи извне.

Историю того, как был обеспечен капитал для хлопчатобумажных фабрик Юга, можно начать с предложения из северокаролинской газеты, которое задает основной тон: «Все вопросы внутренней экономики, и особенно те, которые затрагивают капитал нашего народа, будь то в форме труда или долларов, будут обязательно рассмотрены и изучены очень внимательно в их влиянии на наш материальный прогресс» [184].

Характер призывов, обращенных к местному капиталу, лучше всего проявится при рассмотрении некоторых из них в отдельности.

Патриотизм, чувство единства и понимание динамичного характера производства на Юге проявляются в призыве, напечатанном на редакционной странице чарлстонской газеты News and Courier, о сборе капитала для плана развития водной энергии и хлопчатобумажных фабрик в Колумбии. Предприятие имело особенно привлекательную историю, которая будет изложена при рассмотрении реакции внутреннего капитала. После краткого изложения этих фактов статья заключает: «Работа — это дело огромного масштаба и требует расходов, превышающих возможности этого сообщества (Колумбии). И интерес не является чисто местным, а распространяется на каждую часть штата. Поэтому мы призываем всех, от гор до побережья, принять участие в этом великом центральном развитии, затрагивающем не только процветание нашей столицы, но и, в своих разветвлениях, влияющем на процветание всего штата» [185].

Неделей ранее в депеше из Колумбии в ту же газету Чарлстону советовали, что книги подписки на акции компании скоро будут открыты там, и аргумент в пользу инвестиций был поставлен на более практические рельсы: «Если недавние подписки на фабрики оставили какие-то деньги в карманах людей там (в Чарлстоне), их лучше приберечь для этой цели — такая франшиза не получается каждое десятилетие» [186].

Подразумевая, что когда Юг начнет производство хлопка, внешний капитал потечет рекой, но подчеркивая особенно необходимость входа внутренних интересов в эту сферу, заявление капиталиста Г. Т. Инмана относительно плана покупки парка Оглторп, места проведения выставки в Атланте, у городских властей и использования зданий для хлопчатобумажных фабрик, поразительно: «Мы должны доказать то, что мы говорили, что в производстве на Юге есть деньги. Если мы будем ждать, пока другие придут сюда и сделают это, это никогда не будет сделано» [187]. Аргумент о том, что Юг верит в свою способность производить хлопок с прибылью, что доказывается вложением денег в проектируемые фабрики, часто использовался при сборе подписок на Севере, и еще чаще южан призывали, как здесь, вступать в предприятия, с конкретной причиной, что тем самым будет привлечен северный капитал.

Деньги, накапливающиеся в банке под низкие проценты, часто становились основой для наблюдений о большой выгоде от производства и использовались как доказательство отсутствия сочувствия к духу времени, который был основан на глубочайших потребностях людей. В таких случаях кампания за хлопчатобумажные фабрики и сбор капитала как вопрос практической значимости обычно пересекаются. Пример, приведенный в другом месте, типичен: «Но при всех его (Северной Каролины) разнообразных и великолепных возможностях, праздны разговоры о домашней независимости, пока мы ходим на Север за всем, от зубочистки до президента... Мы можем тщетно ждать рассвета эры предприимчивости, прогресса и развития, пока тысячи и миллионы денег лежат в наших банках под четыре процента годовых, когда их разумное вложение в производство увеличило бы эту ставку более чем в четыре раза...» [188]. Несколько месяцев спустя та же газета [189] привела пример успеха Эдварда Ричардсона из фирмы Richardson & May, хлопковых факторов из Нового Орлеана, в управлении, помимо десяти или двенадцати плантаций, производящих от 15 000 до 18 000 тюков хлопка в год, гнездом фабрик с 18 000 веретен, 400 станками и 800 рабочими в городе Крессон, который он построил. Говорили, что его состояние превышает 15 000 000 долларов — «все накоплено на Юге, бедном Юге». Заключительное замечание знаменательно: «Его... накопления — лишь результат предусмотрительности, предприимчивости и нервов. У него нет крупных депозитов в банке под четыре процента».

Этот же болезненный факт банковских депозитов, лежащих относительно без дела, когда их можно было использовать для продвижения планов, столь близких сердцу, оплакивался в случаях, когда это препятствовало кампании за хлопчатобумажные фабрики или принятию первых шагов к реализации желания иметь фабрику; но это становилось еще более болезненным, когда предприятие, должным образом запущенное, стояло на месте, потому что денежные люди держались в стороне. В отличие от положения в Ньюберри, Южная Каролина, где было «множество людей, готовых помочь в предприятии, убежденных, как они есть, что это будет выгодное вложение, но... некому взять на себя инициативу» [190], был Честер, другой город в том же штате, примерно такого же размера. В феврале 1881 года, после того как кампания за хлопчатобумажные фабрики получила хороший старт, Chester Bulletin прокомментировал: «Прямо сейчас среди наших людей по всему штату существует широко распространенное и глубокое чувство содействия производственным интересам страны. Прошло больше года с тех пор, как наши люди почувствовали пульс энтузиазма к отечественной промышленности. (Здесь имелось в виду утверждение законодательным органом двух фабричных корпораций, которые почти не привлекли подписок.) В округе достаточно денег, чтобы запустить гул трех тысяч веретен. Большое количество личных депозитов в банке слишком верно указывает на отсутствие доверия к отечественным промышленным предприятиям» [191].

Может быть полезно рассмотреть типичный всесторонний призыв к внутреннему капиталу. Для этой цели особенно полезна передовая редакционная статья в The News and Courier с просьбой о поддержке Charleston Manufacturing Company [192]. Во-первых, эта компания ознаменовала выход Чарлстона в сферу регулярного хлопчатобумажного производства, и предприятие по этой причине прочно завладело интересом города. Также Южная Каролина пережила кампанию за хлопчатобумажные фабрики как движение, более высоко осознанное, чем в любом другом штате; Чарлстон был центром кампании, как духовный лидер не в меньшей степени по причине своих страданий, чем своего героизма, а News and Courier был рупором Чарлстона.

Начнем с того, что редакционная статья под заголовком «Возможность для каждого» четко излагает разделение аргументов: «Charleston Manufacturing Company обращается к гражданам Чарлстона в двойном качестве: во-первых, как средство зарабатывания денег для акционеров. Во-вторых, как средство увеличения общего дохода, стимулирования роста и повышения процветания города».

Продолжая по первому из этих пунктов, указывается, что фабрика преуспеет, потому что руководство, находящееся в руках людей, известных своей деловой проницательностью и активностью, будет одновременно экономным и прогрессивным. Нет сомнений, что наряду с другими призывами к местным ресурсам, доверие к проектировщикам хлопчатобумажной фабрики, как к личным знакомым и людям, чья вся жизнь была знакома в небольшом сообществе, имело мощное влияние. Далее показано, что прибыль фабрик Южной Каролины за 1879 год, вероятно, последнюю доступную для цитирования, оправдывала веру в то, что чарлстонская фабрика преуспеет, имея по крайней мере такой же шанс, как окружные заводы. Эта прибыль варьировалась от 18 до 25,5 процентов. Объясняется, что будет использоваться паровая энергия, но что она используется в Англии, и что тенденция лучшего мнения склоняется к паровой энергии, а не к водной, как более надежной и способной к лучшему контролю. Приводится одобрение пара суперинтендантом Camperdown Mills в Гринвилле в том же штате на этих основаниях, а также потому, что он знал, что северные фабрики, использующие пар, получали большую прибыль, чем те, что использовали воду. Очевидно, что необходимость использования паровой энергии, вместо возможности использования водной энергии внутренних районов, была трудным препятствием, которое нужно было преодолеть, ибо к нему несколько раз возвращаются в ходе аргументации, и подчеркиваются большие преимущества прибрежного расположения как уравновешивающего соображения.

Перечисляются благоприятные факты: чарлстонская фабрика сможет покупать хлопок круглый год и, таким образом, избежит хранения большого запаса, можно будет использовать образцы и верхушки, ставки страхования будут низкими, а водные фрахты номинальными, и, наконец, не нужно будет строить коттеджи, школы или церкви, так как городское расположение позволяет избежать этого источника расходов для провинциального учреждения, и будущим акционерам напоминают, что по закону штата весь капитал, вложенный в производство, освобождается от налогообложения на десять лет.

По второму пункту, об увеличении процветания и благосостояния общества, показано, как каждые 228 долларов, вложенные в хлопчатобумажное производство в Южной Каролине годом ранее, поддерживали одного человека, и как когда люди зарабатывают, у них есть что тратить; арендная плата за жилье вырастет в результате нового спроса. Кроме того, штат в целом выигрывает от нового средства поддержки людей. Далее используется очень мощный аргумент о добавлении стоимости, которое приносит производство. «По скромной оценке, стоимость хлопка удваивается при превращении в пряжу». Если Charleston Manufacturing Company использует 10 000 тюков по 400 фунтов в тюке, по 10 центов за фунт, 400 000 долларов будут возвращены производителям сырого хлопка. При превращении в пряжу хлопок будет стоить 800 000 долларов. Каждый доллар из этой разницы в 400 000 долларов, за исключением того, что будет потрачено на материалы, которые нельзя получить на месте, будет выплачен в Чарлстоне в виде заработной платы и дивидендов. «Очевидно, что строительство полудюжины хлопчатобумажных фабрик могло бы революционизировать Чарлстон. Дополнительные два или три миллиона долларов, ежегодно вливающиеся в карманы лавочников и торговцев, заставили бы их думать, что наступило коммерческое тысячелетие». Призыв завершается: «В двойном смысле, таким образом, Charleston Manufacturing Company имеет право на поддержку. Для акционеров она будет зарабатывать деньги. Городу она даст жизнь и энергию, которые ничего, кроме производства, нам не обеспечит» [193].

Редакционная статья в той же газете следующей весной, поощряющая подписку на акционерный капитал Columbia and Lexington Water Power Company, уже упомянутого предприятия, которое открывало книги в Чарлстоне, призывала к двум уже отмеченным выгодам: прибыли, вытекающей из физических и экономических преимуществ, и социальному выигрышу, вытекающему из косвенных последствий завода [194]. Ценность франшизы, предложение штата более 146 000 дней труда заключенных по низкой заработной плате, скидка на налогообложение завода и улучшений на десять лет и расчетная прибыль в 17 процентов на общие затраты в 431 607 долларов, или доходящая до 25 процентов на затраты в 725 000 долларов, были выдвинуты на стороне материальных вещей; при рассмотрении выгоды, ожидаемой для штата в целом, указывались приток иммигрантов и занятость тысяч праздных женщин и девушек, уже присутствующих, для которых было так трудно найти прибыльную работу.

Не так уж редко, вместо более широкого социального смысла, местная гордость как таковая служила отправной точкой в прокламации предпринимателя своим согражданам. Следует опасаться, что иногда это становилось средством демагогии, когда призыв к местному духу связывался с пренебрежением к северной помощи исключительно ради эффекта. Примеры этого появятся при рассмотрении отношения к внешнему капиталу.

Случай со схемой мистера Уинна для Самтера иллюстрирует личный призыв к местной гордости. Следует заметить, что он свел все к индивидуальной и непосредственной основе. Он говорил через газету города, Sumter Southron [195]: «Я сейчас занят созданием фабрики на 2 500 веретен в этом месте. Я не ожидаю искать ни доллара иностранной подписки, но я хочу, чтобы наши собственные граждане по всему округу были заинтересованы в этом и помогли мне построить и управлять ею». Далее следует описание его выводов на нескольких близлежащих фабриках, которые он посетил. Склоняешься к мысли, что он выставлял факты напоказ, чтобы впечатлить свою аудиторию в общем плане, а не чтобы апеллировать к строгому деловому смыслу. Он цитирует доходы фабрики в Шарлотте, Северная Каролина, принадлежащей братьям Оутс. При эксплуатационных расходах в 60 долларов «мы имеем чистую маленькую прибыль в 155 долларов в день». Самтерская фабрика могла бы сэкономить на перевозке и использовать одну треть своего хлопка не упакованной, тем самым экономя на мешковине и связках. Заключительное предложение указывает на его состояние ума: «Принесет ли фабрика прибыль в Самтере? Почему нет?»