«Подъем хлопчатобумажных фабрик на Юге»

Заявление о преимуществах, которыми обладает уже работающая фабрика, в отличие от тех, которые способствовали бы успеху предлагаемой фабрики, было излюбленным методом аргументации. Так, Kershaw Gazette говорила: «Давайте осознаем, что то, что хорошо для Чарлстона в этом отношении, лучше для нас. (Имелась в виду Charleston Manufacturing Company.) Ей приходится использовать пар в качестве движущей силы, который в виде угля приходится доставлять на большие расстояния и с большими затратами. Нам остается только обуздать великолепные водные ресурсы, которые праздно ускользают от нас, и дело сделано. В Чарлстоне это вложение имеющегося капитала, ищущего выгодного применения. У нас это будет создание самого капитала; ибо мы рискнем утверждать, что сто тысяч долларов, вложенные в хлопчатобумажную фабрику в Камдене, развили бы интересы на сумму более чем вдвое большую». Экономия трех четвертей цента за фунт на фрахте между Камденом и Чарлстоном сама по себе принесла бы справедливый дивиденд на вложенный капитал, говорили они. «И все же Чарлстон ожидает, и будет, делать деньги на том, что собирается сделать. Пусть жители Камдена и округа Кершоу будут начеку и действуют в этом вопросе» [196].

Это, следовательно, были основания, на которых запрашивался внутренний и более строго местный капитал. Теперь уместно заметить, с каким успехом были сделаны призывы.

В наиболее респектабельной торговой сводке, опубликованной любой газетой на Юге, в сентябре 1881 года было заявлено: «Промышленной особенностью года является быстрое расширение хлопчатобумажного производства в Южной Каролине наряду с другими южными штатами (называя заводы и капитал, вложенный в каждый или подписанный на каждый). Самой отрадной чертой, связанной с созданием хлопчатобумажных фабрик на Юге, является то, что большая часть капитала, используемого в их работе, была предоставлена южанами. Южные капиталисты прикладывают плечо к колесу... Более трех четвертей капитала, вложенного в хлопчатобумажные фабрики после войны, было подписано нашими собственными людьми...» [197].

Заключение мистера Томпсона после обзора роста хлопчатобумажных фабрик в Северной Каролине интересно: он говорит, что капитал для почти 200 фабрик, которые выросли за двадцать лет, «поступил главным образом от множества мелких инвесторов внутри штата»; далее, «Развитие хлопковой промышленности в Северной Каролине — яркий пример того, как люди в бедных или умеренных обстоятельствах могут создавать производство». Он доверяет оценкам тех, кого считает наиболее информированными, что 90 процентов капитала для фабрик в Северной Каролине поступило от жителей штата. «Промышленность — это отчетливо домашнее предприятие, основанное и взращенное уроженцами штата» [198].

Rock Hill Cotton Factory называли «любимицей» города. Ее акционерный капитал в 100 000 долларов принадлежал Рок-Хиллу, за исключением 15 000 долларов, удерживаемых в Чарлстоне [199].

Большая часть акций Belmont Manufacturing Company, предприятия, спроектированного мистером Уинном в Самтере, уже упомянутого, была взята в городе, а несколько тысяч долларов, необходимых для увеличения мощности выше 2 000 веретен, должны были поступить из Чарлстона, где президент Уинн запрашивал поддержку [200].

Опыт Йорквилла, еще одного маленького городка в Южной Каролине, интересен, особенно тем наивным способом, которым он был изложен [201]. «... «Кампания за хлопчатобумажные фабрики» прогрессирует удовлетворительно в Йорквилле. Мы слышали, как старый гражданин заметил несколько дней назад, что он никогда не видел город таким полностью взбудораженным и объединенным... Йорквилл по всем признакам движется вперед с решительной целью успешно запустить хлопчатобумажную фабрику... Акции были размещены по 500 долларов каждая, и до написания этого около 25 000 долларов было подписано. Я хотел бы заявить, что эта сумма была собрана в пределах города. Проспект будет готов на этой неделе, и двери будут открыты для граждан в целом округа, которые могут быть способны и расположены помочь в продвижении проекта».

Подобный пример — Валхалла, Южная Каролина, действительно очень маленькое место. Люди начали говорить о хлопчатобумажной фабрике, и на неформальной встрече нескольких заинтересованных лиц было подписано почти 10 000 долларов. «Считается, что в этом районе будет подписано до 25 000 долларов, и если жители округа присоединятся к предприятию, может быть доступно до 50 000 долларов» [202].

Типичное уведомление — это: «Предприимчивые граждане нового города Гаффни-Сити подписали 40 000 долларов на строительство хлопчатобумажной фабрики в этом месте» [203].

Колумбус, Джорджия, был удостоен похвалы за свою лояльную поддержку хлопчатобумажной промышленности. До войны он был маленьким Лоуэллом, говорили. Федеральная армия захватила это место в 1865 году и сожгла 60 000 тюков хлопка и все фабрики. «Само сердце города было выжжено, но ничто не могло погасить его несгибаемый дух». За пятнадцать лет фабрики были восстановлены до такой степени, что ежегодно принимали почти 17 000 тюков сырого хлопка, стоимость которого почти утроилась благодаря производству. «Но самая большая гордость Колумбуса в том, что он восстановил свои фабрики с помощью собственной помощи и денег» [204].

Заявление железнодорожника в New York Herald ценно: «Фабрики по ткачеству более грубых хлопчатобумажных тканей сейчас успешно работают в Теннесси, Джорджии, Кентукки и нескольких штатах Атлантического побережья, все из которых были построены местным трудом, в основном на местный капитал и управляются южанами» [205].

Clifton Mill недалеко от Спартанбурга представляет собой хороший пример распределения холдингов акционерного капитала более крупного предприятия. Акционерное общество, владеющее фабрикой, работало по специальному акту инкорпорации законодательного органа, освобождающему собственность от налогообложения на период лет и освобождающему акционеров от личной ответственности. Акции имели номинальную стоимость 100 долларов и составляли 500 000 долларов, из которых 250 000 долларов были оплачены. Акции удерживались в основном в Спартанбурге, Чарлстоне, Бостоне и Балтиморе. Спартанбургские капиталисты владели акциями на сумму 200 000 долларов, чарлстонцы — на 150 000 долларов, и 50 000 долларов удерживались в Бостоне [206]. Чтобы довести акционерный капитал до 500 000 долларов, большинство первоначальных акционеров удвоили свои подписки [207].

Для фабрики недалеко от Гаффни, Южная Каролина, которой потребовалось бы 500 000 долларов акционерного капитала, на сумму 200 000 долларов было бы подписано в округе Честер, как полагали, а на оставшиеся 300 000 долларов смотрели бы на Север [208].

Вместе с большой подпиской на акции выставки в Атланте с Севера и Востока шла ранняя подписка на 20 000 долларов в Атланте [209].

Хотя это можно было бы рассмотреть под заголовком кампании за хлопчатобумажные фабрики или назвать «южной предприимчивостью», я считаю, что будет наиболее интересно рассказать в этом месте кратко факты о схеме канала в Колумбии, как иллюстрирующие, как внутренний капитал бросился в ситуацию, в которой оказался Юг в 1880 году и в последующие годы. Особенно поучительно заметить, как северная предприимчивость, хотя и была во все времена до этого намного выше южной инициативы, после 1880 года потерпела неудачу там, где на Юге иногда преуспевала местная энергия.

Колумбия, столица Южной Каролины, расположена у водопадов реки Конгари. Сегодня там есть канал длиной около трех миль, шириной 60 или 75 футов, заканчивающийся в нижней части города. В конце канала находится фабрика по производству парусины. В 1868 году господа Спрэг, производители из Род-Айленда, взялись за план развития этой водной энергии в Колумбии, но «вследствие своих несчастий потерпели неудачу», и все дело канала перешло в руки Государственной комиссии по каналам. Некоторые видные колумбийцы, надеясь возродить проект, внесли деньги на наем некоего мистера Холли, первоклассного инженера-гидравлика из Рочестера, Нью-Йорк. Мистер Холли проводил изыскания и продвигался удовлетворительно, когда через три месяца его наем был прекращен. Причиной этого было то, что Томпсон и Нейгл, инженеры из Провиденса, находясь в инспекционной поездке по Югу, были привлечены водной энергией в Колумбии, и мистер Томпсон обратился к штату за франшизами, в каком обращении его поддержали граждане Колумбии, которые помогали продвигать скромную работу под руководством мистера Холли. 10 февраля 1880 года был заключен окончательный контракт между Томпсоном и Нейглом и Государственной комиссией по каналам; по его условиям инженеры должны были получить использование 200 заключенных на три года, и по истечении этого времени они должны были развить на Джерве-стрит 15 000 лошадиных сил водной энергии и иметь в работе хлопчатобумажную фабрику как минимум на 16 000 веретен.

Томпсон и Нейгл думали, что необходимый капитал можно получить на Севере. Они не смогли его обеспечить и приписали свою неудачу суматохе президентской кампании, которая бушевала. Хотя это, вероятно, было обоснованным основанием для обращения к законодательному органу за продлением предоставленных им прав, в заявлении на продление было отказано. На этом этапе, несколько изменив масштаб планов, передовые граждане Колумбии взялись за дело сами и организовали Columbia and Lexington Water Power Company, чтобы осуществить развитие [210].

Еженощно проводились собрания тех, кто был заинтересован в покупке хартии мистера Томпсона. За один час одиннадцать подписчиков дали по 5 000 долларов каждый — 55 000 долларов — на эту сумму [211]. Несколько дней спустя подписки в Колумбии достигли 117 600 долларов, и ожидалось, что сумма, установленная для сбора в Колумбии — 125 000 долларов — будет превышена [212].

Несколько раз упоминалась Charleston Manufacturing Company. К концу первого дня было взято 120 000 долларов ее акционерного капитала [213]. Чуть позже подписки на акции стали составлять 200 000 долларов и более, в основном «на небольшие суммы, что и требуется. При нынешней ставке весь требуемый капитал скоро будет подписан». 6 июля News and Courier имела эти два редакционных абзаца, оправданное удовлетворение, пронизывающее которые, нельзя перепутать: «Мы уполномочены и просим сказать, что весь капитал Charleston Manufacturing Company, составляющий полмиллиона долларов, был подписан, и что книги закрыты. Поэтому бесполезно продолжать присылать подписки».

«Мы полагаем, что более трех пятых всего акционерного капитала удерживается в Чарлстоне, так что именно здесь будет основная часть прямой прибыли от работы компании...»

Но до того, как Charleston Manufacturing Company завершила свою организацию, появилась другая корпорация. Это была фабричная компания, продвигаемая и в основном подписанная немцами Чарлстона во главе с капитаном Текленбургом. О концерне в газетах говорили немного, но из его 100 000 долларов акционерного капитала 75 000 долларов были подписаны между январем и маем 1881 года. Эта Palmetto Manufacturing Company, как ее называли, была, по-видимому, самой ограниченной в своих акционерах из всех фабрик, которые были спроектированы на Юге к этому времени.

Маленькие городки, почти деревни, не испытывали недостатка в местном энтузиазме и капитале в небольших суммах [214]. В январе 1882 года Форт-Милл в округе Йорк агитировал за строительство там хлопчатобумажной фабрики, и 50 000 долларов были установлены как сумма акций, которые нужно обеспечить [215]. Честер чуть раньше пришел к выводу, что его размер заставит его произвести 300 000 долларов для фабрики в своих границах [216]. Джентльмен из Гриффина, Джорджия, предложил подписать одну четвертую капитала, необходимого для запуска фабрики там [217].

Увидев характер аргументов, используемых при привлечении местного капитала к южным проектам хлопчатобумажных фабрик, и степень реакции на эти призывы, необходимо далее обратиться к другому источнику помощи — внешнему капиталу. Практически это можно назвать северным капиталом, хотя англичане интересовались южными предприятиями, и много денег поступало из того, что строго называлось восточными штатами. В сознании жителей Южной Каролины, Северной Каролины, Джорджии, Алабамы и тех штатов акционерный капитал южной фабрики, удерживаемый в Балтиморе, классифицировался бы как относящийся к Северу.

Уместно сначала рассмотреть отношение Юга к северному капиталу; во-вторых, призывы, обращенные к северному капиталу; и в-третьих, эффект этих призывов или реакцию на них.

Во многих аспектах рост хлопчатобумажных фабрик на Юге был меньше промышленным развитием, чем тонкой драмой, мощной в своих великих мотивах. Как сказал Уильям Гарратт Браун об истории южных штатов в их борьбе вверх после войны, ее нужно не только изучать с усердием исследования, но и рассматривать со страстью. История хлопчатобумажных фабрик наполнена элементарными эмоциями; движущиеся персонажи — великолепные, четко очерченные драматические типы; есть злодей, герой, интриган, любитель своих ближних. Пороки и добродетели играют свою роль — самопожертвование, ревность, ненависть, милосердие, месть, храбрость, честь, патриотизм.

Первый акт драмы состоит в поражении Хэнкока и великолепном отказе Юга быть сбитым с толку — клятве восстановить свои разрушенные состояния. Актеры покидают сцену с надеждой, наполняющей будущее. Занавес поднимается на втором акте, чтобы обнаружить главных духов Юга, систематически занимающихся «кампанией за хлопчатобумажные фабрики»; их собратья, обращенные в веру, что производство основного продукта преобразит Юг, обращаются с мольбой к своим товарищам за поддержкой, и ответ лоялен и галантен.

Третий акт открывается ситуацией, которая проверяет величие веры игроков в то, что они исповедуют. Внутренние ресурсы исчерпаны или исчерпываются, или медленно реагируют на потребность, должен ли объект, ради которого они стремились, быть уменьшен в своем значении, важности и желательности? Должны ли хлопчатобумажные фабрики, которые должны были значить так много, быть ограничены средствами Юга, подталкиваемыми к фронту великолепной гордостью и преданностью? Должен ли esprit de corps, который оживлял южан, и жизнерадостность их сотрудничества, со всем, что вдохновляло их, когда они не имели дальнейшего эффекта, считаться устанавливающим естественные и надлежащие пределы расширения?

Должно ли это закрыть действие? Или Юг, помня свои клятвы, должен был цепляться за свои амбиции, не уменьшаясь? Несмотря на раны, еще свежие и жгучие, которые во имя жалости, чести и самоуважения взывали к тому, чтобы их лечили и утешали дома, мог ли Юг снова встретиться лицом к лицу со своими врагами, и на этот раз не просто бросить вызов, что было трудно, но умолять, что было труднее всего? Поднялся бы Юг выше гордости и довольствовался бы ничем меньшим, чем полнейшим героизмом? Пошел бы он на Север за капиталом для своих молодых хлопчатобумажных фабрик?

Это была молчаливая борьба с самой собой. Мало что было высказано, но фундаментальные эмоции были в игре. Когда она решила обратиться за помощью в работе, которую знала как правильную, кульминация драмы была достигнута. Решающее испытание было выдержано, и Юг вышел победителем.

Как было сказано, мало строк, чтобы указать на чувство. Это в значительной степени немая игра. Но мы можем посмотреть на выражения, которые действительно имели место, чтобы показать отношение Юга к вопросу о северном капитале.

Следующий манифест знаменателен, вовлекая, как он делает, признание необходимости модификации политических взглядов, если капитал, который должен быть вложен на Юге, в глазах Севера должен был быть сделан безопасным: «В этом штате (Южная Каролина) нам нужен капитал и меньше партии и политики... Такие люди, как Гулд, Вандербильт и Плант, вложили миллионы долларов в наши железные дороги, мануфактуры и другие предприятия, и были вознаграждены перед лицом «Цельного Юга и Цельного Севера». Бесполезно говорить, что миллионы были отпугнуты от подобных инвестиций из-за личных прихотей и ревности среди видных политиков в обеих партиях. Может ли Юг позволить себе оставаться цельным? Это великий вопрос дня, и на него можно ответить отрицательно... Мы хотим весь капитал, возможный для развития наших скрытых и неисчерпаемых ресурсов...» [218]. И снова: «Пока у нас есть секционное единство в политике на Юге, его материальное процветание будет сдерживаться, и абсолютный ущерб будет нанесен через все его коммерческие и сельскохозяйственные сделки путем возбуждения недоверия к капиталу... Так что, принимая прошлое и настоящее как индексы для будущего, легко увидеть, что роспуск цельного Юга ударит в самые корни всех этих распрей между Севером и Югом, в которых замешан секционализм» [219].

News and Courier желала приписать каждому доллару северного капитала, вложенному на Юге, тот же кредит, который, как чувствовалось, причитался домашнему капиталу, также внесенному в строительство региона. «Внешний капитал... начинает искать это южное поле, чтобы помочь в более быстрой и тщательной работе восстановления мертвых или дремлющих предприятий. Это движение нуждается в мудром поощрении путем общественного и частного одобрения. Часть того кредита, который был предоставлен человеку, заставившему расти дополнительную травинку, должна быть дана каждому, кто предоставляет средства для производства дополнительного коробочки хлопка, или для перевозки его и другой продукции на рынок» [220].

Джентльмен, связанный с Международной хлопковой выставкой, сказал: «Мы, люди Юга, должны использовать каждую возможность, которая, подобно возможности, предоставленной этой выставкой, приведет среди нас умных и заинтересованных наблюдателей нашего промышленного состояния, ресурсов и способностей. У нас посреди нас есть сырье, так сказать, великолепного процветания. Нам не хватает знаний, населения и капитала. Они могут медленно накапливаться в течение лет, или они могут быть быстро накоплены хорошо направленными усилиями получить их из-за наших собственных границ. Мы выступаем за последний план» [221]. Это так по-деловому, как кто-либо мог пожелать.

В интервью газете Atlanta Constitution Фрэнсис Когин проанализировал ситуацию с хлопчатобумажным производством в Огасте, перечислив полученную прибыль и заявив, что южные фабрики обладают преимуществом перед северными, которое позволит первым получать дивиденды в то время, когда вторые не заработают ни доллара. Он заключил: «Будущее хлопчатобумажного производства на Юге будет ограничено лишь здравым смыслом и вежливостью наших собственных людей. Если мы привлечем капитал, обеспечим его безопасность здесь и будем приветствовать тех, кто его приносит, мы получим все, что захотим». [222] Упомянутый здесь элемент безопасности часто означал безопасность, достигаемую за счет политических договоренностей, которые нарушали бы устоявшиеся принципы Юга; но иногда призывали к обычному деловому подходу, как, например, когда одна газета из Северной Каролины с одобрением процитировала Financial Chronicle: «Почему Юг не может понять... что худшим препятствием для столь необходимого ей притока промышленности и капитала является неопределенность?» [223]

В другой главе было показано, что степень интенсивности, с которой велась кампания за создание хлопчатобумажных фабрик, варьировалась, грубо говоря, в зависимости от расстояния от Колумбии, Южная Каролина, скажем, как от центра. В том немногом, что попало в газеты Ричмонда, чувствуется небрежность. Это заметно в отношении Ричмонда к северному капиталу. В Вирджинии это не было чем-то волнующим и жизненно важным. Например: «Когда мы учитываем, что поставки с континента из Ланкашира — это не готовые ткани, а пряжа, почему мы на Юге не можем сами производить эту пряжу для континента и сохранить для себя прибыль от переработки, которую сейчас получает английский покупатель сырья? Почему бы не иметь крупную и успешную хлопчатобумажную промышленность?»

«Мы убеждены, что как только люди в Новой Англии, у которых есть излишки денег, ожидающие вложения, тщательно изучат возможности, которые Ричмонд представляет для надежного размещения этого капитала в производстве, поток направится в эту сторону». [224]

Позиция У. Х. Гэннона была своеобразной, но служит введением к упоминанию важного аспекта этой темы. Г-н Гэннон, о котором упоминалось в других контекстах, считал, что северный капитал следует приветствовать на Юге как способствующий развитию отрасли, в которой Юг мог бы стоять без конкурентов. Он выступал за то, чтобы побудить северных промышленников создавать предприятия непосредственно на Юге. Но, будучи агентом общества, которое стремилось колонизировать деревни при кооперативных фабриках на Юге рабочими из Новой Англии, страдающими чахоткой, при условии, что поселение будет финансово поддерживаться северным капиталистом или промышленником, г-н Гэннон хотел внести коррективы в приток капитала в южные штаты. Он задавался вопросом, должен ли Юг поощрять экономическую систему с «крупными акционерными компаниями с сотнями тысяч долларов, в которых рабочие не имеют материального интереса к предприятию и от активного управления которыми мы сами были бы фактически исключены? (Следует иметь в виду, что при нынешней организации казначей и торговые агенты в этих крупных концернах неизбежно контролируют их руководство); или лучше, чтобы мы помогали небольшим кооперативным предприятиям, где завод в значительной степени принадлежит рабочим и в которых мы могли бы ознакомиться с производством во всех его деталях?» [225]

Выступать за небольшие фабрики, будь то из-за подходящих для них кооперативных особенностей или как средство обеспечения должной осторожности в развитии отрасли, часто с полной искренностью, было, тем не менее, я думаю, одним из свидетельств неприязни и недоверия к северному капиталу. Г. П. Хэмметт, старый фабрикант из Южной Каролины, сказал: «Я не разделяю общепринятого мнения, что мы должны получать капитал с Севера для производства хлопка на Юге. Я ни в коем случае не исключаю его, а с радостью приветствую». Но он постепенно перешел к этому заключительному заявлению относительно сообщений о том, что английские и северные капиталисты стремятся разместить фабрики на водных источниках Юга: «— было бы прискорбно, если бы большинство лучших источников перешло из-под контроля наших собственных людей, прежде чем они успеют опомниться». [226]

Еще одна характерная цитата, и мысль станет ясна: было высказано возражение против законодательства, запрещающего объединение железных дорог, что приводило к монополизации грузоперевозок с ростом тарифов — вероятно, имелся в виду Закон Шермана. Это было слишком для газеты Winnsboro News из Южной Каролины, реакция которой вылилась в следующие слова: «Хорошо рассуждать об отпугивании северного капитала дискриминационным законодательством, но гораздо лучше не иметь никакого северного капитала, чем иметь такой, который держит местных жителей в ежовых рукавицах. Полуголодный волк отказался меняться местами с упитанным мастифом, носившим ошейник хозяина. Северный капитал, который приносит северные ошейники, — это не то, чего мы хотим, и мы не допустим его, пока народ посылает в Колумбию неподкупных законодателей. Мы приветствуем иностранный капитал здесь, при условии, что он признает, что штат является верховным...» [227]

Хотя легко понять, как возникло такое отношение — на самом деле, удивительно, как уже отмечалось, что оно не было скорее всеобщим, чем спорадическим, — недальновидность такой политики для Юга очевидна. Ибо что бы внешний капитал ни пожинал в виде дивидендов, Юг получал большее преимущество в виде косвенных социальных выгод. Выгода для общин, где располагались фабрики, даже при условии, что северный капитал значительно преобладал, была больше, чем любой денежный заработок, какими бы большими ни были суммы, ибо это означало строительство будущего в материальных институтах, которые оказались бы динамичными. Хлопчатобумажные фабрики и все, что они принесли с собой, предвещали изменение социальных идеалов и экономических взглядов, которым нельзя было назначить цену.

Если г-н Болдуин, президент железной дороги, немного поторопился с заявлением в середине 1881 года, то, безусловно, его цель была благой, а его надежды оправданы, когда он сказал: «Я говорю на основании недавних и обширных наблюдений, что любой антагонизм к северному капиталу, который мог существовать на Юге, исчез. Я никогда не встречал его ни в какое время, но (я) готов допустить, что он мог существовать когда-то и где-то». [228]

Как следствие того факта, признанного на Юге, что каковы бы ни были социальные выгоды, полученные в результате создания хлопчатобумажных фабрик, капиталисты вкладывали свои деньги в эти предприятия, потому что верили, что условия производства гарантируют им дивиденды, Юг обосновывал свои призывы к северным инвесторам твердыми физическими преимуществами, которыми обладал Юг как сфера хлопчатобумажного производства, обычно подчеркивая превосходство над северными штатами. Северные капиталисты были так же жадны до получения прибыли, как и южные инициаторы фабрик — до привлечения их помощи и интереса, поэтому претензии Юга легко проверялись без посредничества пропаганды. Широкая огласка, данная всему вопросу южного производства в кампании за хлопчатобумажные фабрики, хотя, несомненно, она была замечена во всех частях Севера и Востока, была начата и велась как дело, касающееся Юга.

Корреспонденция New York Times из Атланты хорошо иллюстрирует это. Следует заметить, как быстро проходятся предварительные этапы — соображения и спекуляции, в которых южные газеты предавались в любой степени: «Производство на Юге — это единственная тема, о которой мыслящие люди здесь говорят с полной уверенностью. У большинства из них есть некоторые сомнения относительно сельскохозяйственного прогресса, удешевления производства хлопка, выращивания домашних припасов, иммиграции, горнодобывающей промышленности и многих других нынешних амбиций и предприятий, которые привлекли так много внимания с началом новой эры промышленного развития. Но относительно будущего производства, особенно хлопчатобумажного, все люди, обладающие интеллектом и деловым опытом, говорят с уверенностью вдохновенного пророчества. На самом деле, нетрудно понять, почему фабрика не должна искать хлопок, вместо того чтобы хлопок искал фабрику». С этим вступлением делается погружение в подтверждающие факты, которые должны повернуть поток капитала в сторону Юга.

Первое утверждение состоит в том, что это пустая трата — отправлять хлопок-сырец на фабрику за 1500 миль, когда его можно превратить в пряжу или ткани на фабриках, удаленных от поля всего на короткую полудневную поездку для мула. Стоимость отправки хлопка в Новую Англию рассчитывается с учетом расходов на мешковину, обвязку, очистку, прессование, хранение, страхование, перевозку, отбор проб, сжатие, брокерские комиссии, потери при обработке и фрахт, что составляет 14,90 долларов за кипу, или почти ровно 1,5 цента за фунт, которые производитель из Новой Англии платит за хлопок сверх цены, полученной плантатором. Оценка в 100 000 000 долларов приводится как расходы на урожай хлопка на Юге в 1879 году, согласно цифрам Эдварда Аткинсона, по упомянутым статьям.

«...для обеспокоенного капиталиста, уставшего от жалких 4 процентов и ищущего новые и более прибыльные инвестиции, такие факты не лишены интереса. Они подтверждают утверждение, что южная фабрика имеет преимущество от 10 до 20 процентов перед своим конкурентом из Новой Англии. Но эти преимущества отнюдь не ограничиваются устранением ненужных расходов на прессование и транспортировку». Водная энергия на Юге, шесть долларов за лошадиную силу в год, или в некоторых случаях предоставляемая бесплатно для размещения фабрики, в противовес стоимости в двенадцать долларов в Новой Англии, подчеркивается вместе с большей полезностью южных водных источников из-за отсутствия заморозков. Дешевизна рабочей силы занимает видное место, как и пригодность климата Юга для хлопчатобумажного производства. [229]

Освобождение от налогов было обычным методом привлечения внешних, а также поощрения внутренних инвестиций. Южная Каролина освободила от налогов сроком на десять лет все новое оборудование, установленное на фабрике. Газета Observer из Роли писала в редакционной статье: «...Северная Каролина могла бы извлечь урок из либерального курса, проводимого в Южной Каролине, и освободить от налогов на десять лет все хлопчатобумажные фабрики в пределах наших границ. Налог не приносит штату более тысячи долларов или около того, а округам — лишь вдвое больше. Но ведь в этом может быть много такого, что склонит северных капиталистов к инвестициям у нас. Оказавшись здесь, они будут настолько довольны нашими преимуществами, что никогда не подумают покинуть нас». [230]

Еще в 1872 году Джорджия приняла закон об освобождении от налогов хлопчатобумажных и шерстяных фабрик на десятилетие. [231]

Признаком относительной прохлады штатов, находящихся под влиянием Севера, уже отмеченной, является небольшая полемика, которая произошла в газетах Ричмонда по поводу освобождения фабрик от налогов. «Ганновер» сказал: «Правда, закон, освобождающий капитал, вложенный в производство, даже на ограниченный период, является неконституционным. Но если это необходимо для этой цели, конституцию можно изменить». Фермеры не возражали бы, думал он, поскольку увеличение размера и процветания городов означало бы увеличение их доходов от продажи продукции. Ричмонд, сказал он, в дополнение к своим естественным преимуществам, должен предложить освобождение от налогов, чтобы обеспечить желаемый капитал. Но «Король Уильям» в ответ заявил, что город больше зависит от деревни, чем последняя от первого; что освобождение производств от налогов будет означать увеличение налога для фермеров; и что Ричмонд и так неплохо справляется.

Косвенный призыв к внешнему капиталу заключался в прямом призыве к внутреннему капиталу, и тот факт, что иностранный интерес будет привлечен свидетельством веры местных жителей в фабрики, использовался как аргумент при получении капитала на родине. Так, Columbia Register, говоря о плане компании Columbia and Lexington Water Power Company, писала в редакционной статье: «Колумбия теперь полна решимости найти деньги для себя, в городе и штате, для развития канала и создания фабрик. Это привлечет внешний капитал позже. Ничто так не привлекает инвесторов в других штатах, как знание того, что люди на местах доказали свою веру в предприятие, вложив в него деньги». [232]

Снова было сказано: «Более трех четвертей капитала, вложенного в хлопчатобумажные фабрики после войны, было подписано нашими собственными людьми, и новые предприятия открывают путь к гордому и успешному будущему. Южные инвестиции поощряют северный капитал приходить в ту же сферу, и темпы прогресса гораздо быстрее, чем если бы они зависели только от южных сбережений или только от северного капитала». [233]

Окружная газета сообщила своим читателям: «Мы верим, что в округе достаточно денег, здесь и там, чтобы сделать хотя бы скромное начало, чтобы привлечь внешний капитал». [234]

Попытавшись определить отношение Юга к северному капиталу и указать характер призывов, обращенных к внешнему капиталисту, мы подходим к последней теме этого обсуждения — рассмотрению реакции инвесторов за пределами Юга на приглашения и притока капитала, когда возможности для получения прибыли стали очевидными.

Должно быть ясно, что по мере того, как регионы сближались с каждым годом, удалявшим «напоминания о Гражданской войне», Юг становился более приветливым в своем отношении к северному капиталу, а Север — более готовым инвестировать в Юг. Это признается в редакционной статье The News and Courier под заголовком «Север и Европа строят Юг»: «В течение последних двух лет было очевидно, что недоверие, которое препятствовало притоку капитала в южные штаты для инвестиций, в значительной степени рассеялось и что склонность вкладывать деньги в Юг в предприятия, обещающие справедливую отдачу, быстро растет. Действительно, процесс шел гораздо быстрее, чем предполагают те, кто не следил за ходом событий...» Продолжая, редакционная статья цитирует оценку, появившуюся в New York Herald, что за предшествующие восемнадцать месяцев северные и европейские капиталисты подписались на южные предприятия, расположенные в районе к востоку от Миссисипи и к югу от Джеймса, на 100 000 000 долларов. Из этой суммы более 90 000 000 долларов было инвестировано в железные дороги, без учета 20 000 000 долларов в Cincinnati Southern. «Помимо инвестиций в железные дороги, есть инвестиции в хлопчатобумажное производство. Вряд ли найдется город на Юге, в котором не строится новая фабрика, и почти в каждом случае значительная часть капитала привлечена с Севера». [235]

Baltimore American говорила то же самое: «Юг сейчас является фокусной точкой торговых стремлений всей страны. Капитал и промышленная активность стекаются к нему со всех сторон света. Каждая железнодорожная система в стране борется за то, чтобы достичь его...» [236]

Внешний капитал, инвестированный в южные хлопчатобумажные фабрики, принимал две формы — подписка на акции фабрик, управляемых полностью или частично южанами, и фактическое создание предприятий на Юге, полностью принадлежащих северным промоутерам. Из этих двух второе встречалось гораздо реже. Капитал, не являющийся внутренним, поступал из двух основных источников: с Севера и Востока, а также из Англии. Нет оснований полагать, что английские подписки, несмотря на частые намеки на Англию как на возможного инвестора, были большими или многочисленными.

Поскольку Потакет был пионером хлопчатобумажного производства на Севере, Провиденс, который практически поглотил меньший город, проявил большой интерес к новым фабрикам Юга после Гражданской войны. Инженер-механик из Провиденса спроектировал фабрики и оборудование для некоторых из самых успешных предприятий, и о том, что его люди думали о создании собственных фабрик на Юге, свидетельствует визит г-на Бойда в Джорджию в 1881 году, когда от имени капиталистов Новой Англии он разведал штат на предмет лучшего места для крупной хлопчатобумажной фабрики. [237]

Чуть позже стало общеизвестно, что несколько крупнейших производственных фирм Манчестера, Англия, обеспечили себе площадки для фабрик в южных штатах. [238] Лондонский корреспондент New York World отметил явную склонность английского капитала искать инвестиции в южное производство. [239]

Железные дороги, как второстепенные линии, соединяющие отдельные пункты, так и крупные системы, проникающие на Юг в этот период, оказали влияние на развитие и открытие производств. Небольшие железные дороги помогали фабрикам, предоставляя транспортные средства и делая доступными внутренние водные источники, но крупные могли предоставлять деньги и, конечно, сделали своим делом поощрение производства вдоль своих линий. Президент Болдуин из Louisville and Nashville выделил три способа, которыми железные дороги помогали регионам: помогая фабрикам в пределах досягаемости их путей, объединяя части страны и обеспечивая прочный коммерческий фундамент. [240] Достопочтенный Гэбриел Гэннон настаивал на претензиях железных дорог к Южной Каролине как на средстве привлечения капитала в южную сферу; он приписал строительство фабрики с капиталом в 500 000 долларов во многом железнодорожным связям Спартанбурга. [241]

В статье, на которую уже ссылались, о железных дорогах в их отношении к производству говорилось: «Железнодорожные синдикаты по необходимости заинтересованы в общем росте страны, через которую проходят линии, и не пожалеют усилий, чтобы привлечь иммигрантов и поощрить открытие шахт и создание фабрик».

В большинстве случаев северные капиталисты подписывались на акции южных фабрик после того, как значительная часть акций была выкуплена на Юге. Точно так же очень обычным моментом для инвестирования северного капитала было планируемое расширение предприятия, когда производители оборудования брали акции в оплату за оборудование. Так, Rock Hill Cotton Factory, акционерный капитал которой в 100 000 долларов принадлежал владельцам в Рок-Хилле и Чарльстоне, Южная Каролина, при удвоении капитала обеспечила большую часть дополнительных 100 000 долларов на Севере. [242]

Энергичным ходатаем за северные средства для южных фабрик был Д. Л. Лав, пионер хлопчатобумажного производства в Хантсвилле, Алабама. Перед одной из своих поездок в Новую Англию «для постоянных усилий по созданию фабрик на Юге» он сделал заявление о своих успехах и планах. Его проект хлопчатобумажной фабрики в Виксберге, Миссисипи, был «на пути к успеху»; он обеспечил организацию компании с 40 000 долларов, подписанными тогда на производство основного продукта в Джексоне, Теннесси; он практически завершил контракт с капиталистами Новой Англии о возрождении производства в здании в Коринфе, Миссисипи; производитель из Коннектикута искал возможности на Юге и будет склонен обосноваться в Хантсвилле; в общей сложности он рассчитывал привлечь инвестиции в размере 1 000 000 долларов в фабрики в Хантсвилле в течение трех предстоящих лет.

Г-н Вердери из Огасты телеграфировал из Нью-Йорка новости о своем успехе в поиске капитала на Севере. Он «разместил 85 000 долларов новых акций Enterprise Factory и рассчитывает забронировать еще от 25 000 до 50 000 долларов в этом городе. У него были настоятельные просьбы из Бостона, Филадельфии и других городов приехать в эти места, и он не сомневается, что сможет получить крупные подписки...» [243]

Многое можно узнать из внимательного изучения основания Charleston Manufacturing Company, которая была представительной южной фабрикой, детищем кампании за хлопчатобумажные фабрики и выражением патриотизма, государственного мышления и дальновидности Юга того времени. Она воплотила в своей истории почти каждый элемент и особенность, которые следует отметить в этом исследовании. В объявлении, призывающем к дополнительным местным подпискам, компания сделала заявление: «Были достигнуты договоренности с капиталистами на Севере о том, чтобы они взяли такую сумму акций, которая может потребоваться для обеспечения успеха этого предприятия». [244] Это заявление следует интерпретировать в связи с объявлением две недели спустя [245] о полной организации компании, за исключением выборов секретаря и казначея, причем двумя из девяти директоров были У. Х. Болдуин-младший и О. Х. Сэмпсон. «Майор Смит заявил, что значительная часть акций принадлежит владельцам в Балтиморе и Бостоне, и по этой причине г-н У. Х. Болдуин-младший из Балтимора и г-н Ч. Х. Сэмпсон из Бостона были номинированы». Woodward, Baldwin and Norris были комиссионными торговцами мануфактурой из Балтимора и «агентами по товарам нескольких южных хлопчатобумажных фабрик», а Ч. Х. Сэмпсон был старшим партнером в фирме Sampson & Co. из Бостона, «дилерами пряжи, а также агентами нескольких южных хлопчатобумажных фабрик». Двумя днями ранее г-да Сэмпсон и Болдуин посетили площадку для фабрики компании и выразили удовлетворение ею. В тот же день состоялось собрание, на котором было решено, что фабрика будет производить стандартную бязь и трехслойную пряжу.

В данном случае комиссионные торговцы, по всей вероятности, были теми, кто согласился «взять такую сумму акций, которая может потребоваться для обеспечения успеха этого предприятия», причем либо было оговорено, что взамен они получат брокерские услуги фабрики, либо, возможно, даже получали оплату в качестве агентов акциями, что означало получение дивидендов вместо комиссионных. Эта практика была обычной, и производители оборудования следовали тому же плану. Совершенно неясно, можно ли было этого избежать, и чистая прибыль, полученная фабриками Юга в этот период, по-видимому, опровергает утверждение о том, что комиссионные, взимаемые фирмами, которые таким образом получили контроль над продукцией, были непомерными и оставляли фабрикам едва ли достаточно заработка, чтобы продолжать выпускать товары, которые были инструментом их собственной эксплуатации.

Последний пример северного денежного интереса к развитию хлопчатобумажного производства на Юге можно заметить в том факте, что нью-йоркские банкиры, как ожидалось, превысят подписку в 25 000 долларов на Международную хлопковую выставку в Атланте, выделенную городу. Среди крупных подписчиков были Inman, Swan & Co. — 2000 долларов; Drexel, Morgan & Co. — 1000 долларов; Brown Bros. & Co. — 1000 долларов. [246]

ГЛАВА V

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФАБРИК

Предыдущая глава была посвящена капиталу южных хлопчатобумажных фабрик в период их становления. Сначала было отмечено, что местный капитал естественно привлекался раньше любого другого, и были выявлены характер призывов к местным ресурсам и реакция на эти призывы. Второй раздел отчета был посвящен отношению южных фабричных промоутеров к внешнему, обычно северному капиталу, характеру призывов, обращенных к северному капиталу, и степени реакции на эти ходатайства.

В целом, поверхностные аспекты обеспечения капитала были рассмотрены в широком смысле; называя настоящую главу и следующую за ней «Финансирование фабрик», предполагается выявить детали процесса и изложить механизм проблемы во всех подробностях.

Пытаясь прояснить методы обеспечения капитала на Юге, удобно сначала рассмотреть сбор подписок на акции, и в самом начале будет полезно привести уведомление, которое появилось в колонках финансовой рекламы Charleston News and Courier в начале периода роста хлопчатобумажных фабрик. Это уведомление направлено «Charleston Manufacturing Company к гражданам Чарльстона» и несет в себе дух того времени, который полезен для понимания проблемы. Приведенное почти полностью, оно гласит:

«Необходимость создания производств в нашем городе, не только как прибыльного средства использования капитала, но, что более важно, для предоставления рабочих мест многим среди нас, ощущалась давно. Чтобы воплотить это дело в практическую деятельность, несколько джентльменов обратились в последний Законодательный орган и получили весьма благоприятный устав для "Charleston Manufacturing Company".

«Намерение состоит в том, чтобы собрать необходимый капитал и немедленно приступить с энергией и активностью к строительству и вводу в эксплуатацию хлопчатобумажной фабрики и прядильной мельницы, которые будут не хуже других на Юге. Заметный и быстрый успех Charleston Bagging Company показывает, что можно сделать здесь.

«Нижеподписавшиеся, следовательно, будучи теми, кто назван в уставе, и их соратники, представляют дело вам и почтительно призывают к вашему сотрудничеству в осуществлении работы.

«Для этой цели Книги подписки на акционерный капитал "Charleston Manufacturing Company" по уставу, предоставленному последним Законодательным органом, будут открыты в четверг, 27-го числа, в 10 часов утра, в офисе Carolina Savings Bank, на углу улиц Ист-Бэй и Брод, и будут оставаться открытыми изо дня в день, пока весь акционерный капитал не будет подписан. Акции по сто долларов каждая. Десять процентов от подписанной суммы будут затребованы, когда весь капитал будет собран и компания организована. Дальнейшие взносы будут затребованы по мере необходимости». [247] Далее следуют двадцать имен тех, кто получил устав.

Достойный, но простой характер этого объявления становится еще более интимным благодаря депеше из столицы, Колумбии, в ту же газету два месяца спустя, в которой объявляется, что более 90 000 долларов было подписано суммами по 2500 и 5000 долларов на проект «Columbia and Lexington Water-Power Company» (план крупного развития хлопчатобумажных фабрик). Устав предусматривал минимальный капитал в 500 000 долларов и максимальный в 1 000 000 долларов. «Нынешняя цель (при открытии подписных книг до того, как призывать первых подписчиков к большему) — дать каждому в штате равный шанс... Планируется посетить каждый округ штата с целью сделать его, насколько это возможно, институтом штата. Ожидается, что необходимые 500 000 долларов можно легко собрать в штате, но столько же в дополнение будет приветствоваться для завершения акционерного капитала... почти каждый человек, который может, внесет свой вклад в его (предприятия) скорейшее осуществление». Добавляется значительное обстоятельство, что «губернатор Хэгуд будет сопровождать комитет, когда они поедут в Чарльстон (чтобы открыть там книги), и использует свое влияние в пользу предприятия». [248]

Завод Pelzer Manufacturing Company находится в так называемой глубинке Южной Каролины, но его инициаторами были жители Чарльстона, а Чарльстон был финансовым центром штата и, действительно, Юга в то время. Следовательно, подписные книги были открыты в Чарльстоне, [249] а не в Гринвилле или Спартанбурге, маленьких городах, какими они были тогда, рядом с водной энергией, которая должна была приводить в движение фабрику. Десять процентов от подписанной суммы требовались наличными. [250]

Время, необходимое для получения необходимых подписок, можно проверить, следя за оптимистичными уведомлениями, которые появлялись в газете изо дня в день по мере роста капитала. В данном случае книги были открыты 25 января, а двадцать седьмого было опубликовано, что «подписки на акции... составили вчера 30 000 долларов, оставив лишь 50 000 долларов для подписки. Книги остаются открытыми сегодня...» На проект фабрики Trough Shoals (Южная Каролина) компании Walker, Fleming & Co. за одну неделю было подписано 50 000 долларов акционерного капитала. [251] Подписки на Charleston Manufacturing Company, согласно уже процитированному объявлению, были впервые получены 27 января; к 4 февраля 199 подписчиков взяли акции на сумму 206 600 долларов. [252] Два дня спустя сумма достигла 220 200 долларов, представляющих 195 акционеров. [253]

Г-н Конверс, один из владельцев Glendale Factory, которая доказала свою успешность, выкупил площадку Rolling Mill г-на Боулза в Харрикейн-Шолс, в семи милях от Спартанбурга; первые 200 000 долларов были быстро подписаны, и подписные книги на дополнительные 300 000 долларов акций были открыты 1 января; 14 февраля они были закрыты, так как сумма была набрана. [254]

Это предполагает практику, которая была и остается частой при развитии хлопчатобумажных фабрик на Юге, а именно увеличение акционерного капитала сверх первоначально предложенной суммы, как только первоначальная сумма была подписана или когда были получены подписки, несколько превышающие намеченный максимум. В случае выше дополнительные акции были на 100 000 долларов больше, чем первоначально предложенная сумма. Cannon Cotton Mill, Конкорд, Северная Каролина, была организована с капиталом в 75 000 долларов. До завершения строительства акционерный капитал был увеличен до 90 000 долларов или около того, причем большинство акционеров увеличили свои подписки. [255] Seminole Mill, строящаяся сейчас в Гастонии, была рассчитана на капитал в 175 000 долларов. Г-н Армстронг, ее инициатор, увидел, что больше людей хотят акции, и увеличил капитализацию до 225 000 долларов. Завод сначала планировалось оснастить 10 000 веретен, позже количество было увеличено до 12 000 или 15 000 веретен. [256] Точно так же некоторые другие новые фабрики, строящиеся в Гастонии, капитализированы выше суммы, указанной в их уставах. [257]

Очень обычным поводом для увеличения акционерного капитала фабричной компании было расширение завода. Так, Enterprise Factory, Огаста, Джорджия, объявила 10-процентный дивиденд и решила увеличить свои мощности на 125 процентов или более. [258] В этом случае все 350 000 долларов дополнительного акционерного капитала были предметом переговоров M. J. Verdery & Co., брокеров из Огасты; было понятно, что один человек и его друзья возьмут акции на сумму 140 000 долларов. [259] Если верить заявлению довольно яркого торгового обзора трехлетней давности, весь акционерный капитал этой фабрики после расширения составлял 500 000 долларов, что сделало бы увеличение акций на 200 000 долларов больше первоначального капитала. [260] Вероятно, акции были удвоены, чтобы довести их до 500 000 долларов; [261] через три месяца после решения об увеличении акций, по-видимому, все, кроме 50 000 долларов, было обеспечено, и эта сумма должна была быть размещена в течение недели. Директора железной дороги Louisville and Nashville взяли 95 000 долларов акций — «конечно, как частные лица». [262] Очевидно, план брокеров не осуществился, и фабричная корпорация выставила свои акции на подписку в обычном порядке.

Фабрика, спроектированная Walker, Fleming & Co., уже упомянутая, должна была иметь 100 000 долларов капитала в качестве начала, который позже должен был быть увеличен до 200 000 долларов.

На собрании организаторов Salisbury Cotton Mills, состоявшемся в ноябре 1887 года, «акционерный капитал был по предложению установлен в размере не менее 50 000 долларов и не более 100 000 долларов». [263] Месяц спустя на собрании подписчиков выяснилось, что было подписано 66 400 долларов. [264] Позже акции были увеличены; те, кто собирал подписки на первоначальные акции, не испытывали трудностей с получением увеличения этих подписок. К марту 1893 года акционерный капитал компании достиг 250 000 долларов. [265]

Этот последний пример согласуется с тем, что рассказал мне джентльмен с большим опытом в бизнесе, что заводы, имеющие сейчас акции в 100 000 долларов и т. д., получили свою большую капитализацию путем продажи дополнительных акций первоначальным подписчикам со скидкой — скажем, по 75 или 80 при номинале 100. Предприятия были прибыльными в целом, и акции поддерживались на уровне номинальной стоимости. [266]

Характер инициаторов предприятия всегда имеет вес, но это было особенно верно при создании хлопчатобумажных фабрик на Юге. Сегодня действительно выдающиеся люди известны по всему этому штату и по всему региону. Тридцать пять лет назад это было так даже больше, чем в настоящее время; подписи под проспектами были важны благодаря личным качествам, а также деловой репутации. Когда было сказано, что те, кто стоит за планом строительства фабрики в округе Йорк, Южная Каролина, были «среди самых надежных и ответственных людей» в округе, это заявление, вероятно, несло столько же гарантии добросовестности, сколько и сопровождающее уведомление о том, что 25 000 долларов из 75 000 уже были собраны. [267]

Размер завода, который предстояло построить, учитывался при финансировании фабрики, хотя это не входило в расчеты в той степени, в какой можно было бы подумать. Существовали противоположные взгляды на практичность финансирования небольших фабрик. Еще в 1849 году кажется естественным найти план финансирования фабрики, согласно которому пятнадцать плантаторов возьмут каждый по 4000 долларов акций, выберут место рядом со своими плантациями, каждый выделит по три человека, составив строительную бригаду из сорока пяти человек, с упряжками, надсмотрщиком и генеральным менеджером, последний из которых — один из акционеров; они приступят к возведению деревянного здания из трех комнат. [268] Сохранение экономии, которая предлагала такое устройство, отражено, возможно, в редакционной статье The Daily Constitution, Атланта, тридцать лет спустя, в которой указывается: «Люди Юга, у которых есть деньги для вложения в производственные предприятия, должны строить прядильные фабрики. Юг недостаточно богат, чтобы заниматься ткачеством, но нет причин, по которым он не должен перерабатывать значительную часть великого урожая в пряжу... На Юге полно излишков денег, с помощью которых можно создавать прядильные фабрики... Мы не имеем в виду сейчас гигантские фабрики, а маленькие соседские прядильные фабрики». [269]

Фабрики вокруг Гринвилла почти все значительного размера. Это объясняется, возможно, влиянием примера неудачи фабрик Huguenot и Campderdown, небольших предприятий, расположенных в черте города, в отличие от успеха Pelzer, построенной позже и в глубине страны. Говорят, что в Гринвилле сложилось впечатление, что небольшую фабрику трудно финансировать; настолько далеко от того, чтобы считать небольшой проект подходящим для финансовой мощи общины, в которой предлагается разместить завод, причина отсутствия благосклонности к небольшим концернам была дана автору в мнении, что они не могут привлечь внешний капитал и что консолидации недавно привели в Южной Каролине к этому факту. [270] По другим причинам, главным образом из соображений управления, сейчас в Каролинах, по крайней мере, наблюдается хорошо заметная тенденция возврата к небольшой фабрике.

Упоминалось о силе репутации в финансировании хлопчатобумажной фабрики. Это не только подчеркивалось подходящими способами теми, кто занимался обеспечением средств напрямую, но и использовалось другим способом. Это можно удобно проиллюстрировать историей большой фабрики в Албемарле, Северная Каролина. Несколько лет назад эта деревня была изолированным местом с пятью или шестью сотнями жителей. Семья плантаторов рядом с этим местом, Эфирды, хотела видеть хлопчатобумажную фабрику, расположенную в Албемарле. Они, вероятно, были так же неспособны привлечь капитал, как деревня была непривлекательна для промышленника. В этой ситуации Эфирды обратились к Дж. У. Кэннону из Конкорда, соседнего города, который преуспел в хлопчатобумажном производстве и расширил свои интересы на фабрики в других местах, и попросили его взять на себя президентство предложенной фабрики и подписаться на 10 000 долларов акций. Г-н Кэннон не был склонен ввязываться в это предприятие, но семья из Албемарла проявила решимость. Завод сегодня имеет длину в милю и представляет собой инвестицию в размере около 3 000 000 долларов. [271] Говорят, что большинство фабрик г-на Кэннона за пределами Конкорда родились в умах людей различных общин; например, торговец по имени Петтерсон заинтересовал его фабрикой в Чайна-Гроув. [272]

Одной из самых интересных хлопчатобумажных фабрик в южных штатах является фабрика Gaffney, Южная Каролина, Manufacturing Company. Фабрика была задумана строительным подрядчиком этого места во время работы над церквями и коттеджами в соседней фабричной деревне, Клифтоне. Когда он посеял свою идею в умах ведущих людей Гаффни, подтолкнул их к местной подписке, а затем к поиску денег на Севере, и из-за получения небольшого поощрения в Нью-Йорке и Филадельфии их энтузиазм угас, г-н Бейкер, считая местное предприятие и внешнюю помощь бесполезными, пошел к г-ну Конверсу, главе успешной Clifton Mill, и попросил его взять на себя проект Гаффни с того момента, на котором он был брошен. Г-н Конверс был в возрасте и чувствовал себя перегруженным фабричными заботами, но он поощрил человека из Гаффни в его амбициях, сказав, что фабрики на Юге будут приносить лучшие дивиденды, чем северные фабрики, большие или маленькие.

Тем временем, однако, г-н Бейкер познакомился с Х. Д. Уитом, управляющим в Клифтоне. Неукротимому промоутеру стоило большого труда убедить практичного управляющего оставить свою хорошую должность в Клифтоне ради неопределенной судьбы фабрики в городе, который не смог создать фабрику сам и не смог заинтересовать северную поддержку; но, наконец, г-н Уит согласился собрать 20 000 долларов помимо своей собственной подписки, чтобы добавить к подпискам, все еще действующим в Гаффни, и взять на себя руководство фабрикой в качестве ее активного президента. 20 000 долларов были инвестированы друзьями г-на Уита в Клифтоне и Кингс-Маунтин, поблизости. Вскоре были избраны директора, и приглашенный президент с его вкладами в предприятие был установлен. [273]

В начале великого периода строительства хлопчатобумажных фабрик на Юге каждый город, который мог претендовать на способность создать фабрику, задействовал все ресурсы денежных людей, которые у него были — капитал едва ли искал возможности для инвестиций. Иногда, однако, место почти без ресурсов и, возможно, лишь с несколькими предприимчивыми гражданами открыто рекламировало себя как привлекательный шанс. Объявление зимой 1881 года гласило: «Мы предоставим хлопчатобумажной производственной компании, которая организуется и разместится в Ландсфорде, Южная Каролина, с капиталом в 300 000 долларов, площадку, 20 акров земли и 300 лошадиных сил водной энергии». Заинтересованным было предложено обращаться за подробностями к трем джентльменам, живущим соответственно в Рок-Хилле, Ландсфорде и Чарльстоне. [274] Это были, несомненно, промоутеры, которые остановились на этом конкретном городе как стоящем усилий или которые были обременены недвижимостью, не имеющей ценности, если город не будет построен.