Другие свидетельские показания показывают, что локомотивные мастерские и вагоностроители работают не более чем на половину своей мощности; что торговля поставками не получает новых заказов. Никогда, с момента зарождения американской железнодорожной отрасли, американский и иностранный инвестор не был так неохотно предоставлять необходимый капитал или так сомневался в будущем железнодорожных предприятий. Этот факт объясняется не отсутствием доверия к промышленному будущему американского народа, а напрямую связан с безответным вопросом о том, как далеко должна зайти политика законодательного контроля. Либо этот вопрос должен быть решен способом, удовлетворительным для инвестора, либо кредит Правительства должен быть сделан доступным для расширения и улучшения железнодорожных мощностей, либо через государственные гарантии адекватной отдачи капитала, либо через государственную собственность; ибо адекватные и должным образом построенные и оборудованные железные дороги общественность должна и будет иметь. До сих пор американская общественность не готова ни к федеральным гарантиям, ни к федеральной собственности; остается надеяться, что она никогда не будет готова ни к тому, ни к другому. В этой ситуации, если должна быть предпринята федеральная оценка, прежде всего важно, чтобы она проводилась под такими эгидами и такими методами, чтобы инвестор не был встревожен ее последствиями. Это не подходящий случай, чтобы пытаться изложить все соображения, применимые к такой оценке, но должно быть совершенно ясно, что она должна относиться к стоимости в использовании, а не к какой-то концепции стоимости, ограниченной стоимостью замены, которая исключает некоторые из наиболее важных элементов стоимости (которые также являются наиболее достойными отдачи, потому что они представляют собой самые высокие и наиболее трудные социальные и промышленные услуги), чтобы получить средство исключения этих же элементов из возможностей адекватного вознаграждения.
Одним из наиболее важных пунктов, подлежащих рассмотрению, является «стоимость прогресса», которую иногда называют «заброшенным имуществом» или «моральным износом». Например, при спрямлении уклона и трассы дороги, благодаря чему пропускная способность существующего пути удваивается, текущие инструкции Межштатной торговой комиссии требуют отнесения на операционные расходы стоимости той части старой линии, которая больше не используется. Если, однако, удвоение пропускной способности линии достигается путем строительства второго главного пути, вся стоимость новой работы может быть отнесена на капитальный счет и оплачена из поступлений от продажи капитальных ценных бумаг. Последний метод становится легче финансировать, но как насчет сравнительных результатов? Скажем, например, первоначальная стоимость материалов существующего имущества, включая оборудование, станции, дворы и т. д., составляла 10 000 000 долларов, что первый главный путь стоил 1 000 000 долларов, и что для удвоения пропускной способности главного пути потребовались бы текущие расходы в размере 1 000 000 долларов либо на (1) уменьшение уклонов и кривых первого главного пути, либо на (2) строительство второго главного пути. Увеличение пропускной способности идентично, но в первом случае стоимость поездной работы для обработки тоннажа снижается на 50%, и достигается некоторое снижение затрат на техническое обслуживание, в то время как во втором случае никакой экономии от эксплуатации не достигается, а расходы могут увеличиться. Несомненно, Дорога (1) была бы гораздо более выгодной, чем Дорога (2), однако Комиссия говорит, что часть стоимости совершенствования Дороги (1) должна быть отнесена на операционные расходы и не может быть капитализирована. Какой генеральный менеджер осмелится рекомендовать такие обширные улучшения, когда отнесение части стоимости на операционные расходы покажет дивиденд как не заработанный и, таким образом, сделает ценные бумаги компании больше не законными инвестициями для сберегательных банков, доверительных управляющих трастовыми фондами и т. д.? В качестве альтернативы он мог бы позволить старой линии остаться и, разместив на ней время от времени несколько вагонов, мог бы считать ее все еще используемой и учитывать ее на своем капитальном счете, тем самым избегая отнесения на операционные расходы. Таким образом, опять же, именно метод, а не результат контролируется этими инструкциями. Что следует сделать, так это разрешить относить стоимость на излишек, накопленный в течение лет, в которые использовалось имущество, подлежащее списанию. Это не повлияло бы отрицательно на операционный доход года и не подорвало бы кредит Компании.
Ясно, что инструкции Комиссии имеют тенденцию принуждать к методу, который противоречит экономическому закону.
Очевидно, что любое требование относительно оценки, которое наложило бы на перевозчика такой результат, как показанный, принудило бы к продолжению менее эффективного обслуживания и предотвратило бы прогресс, который выражают такие замены. Железнодорожный бизнес является непрерывным, и улучшение должно быть сделано всякий раз, когда оно может приносить доход не только на свою собственную стоимость, но и на стоимость заброшенного имущества, даже если оно не может обеспечить доход, достаточный для покрытия всего капитального заряда для последнего за один год. Нет причин требовать, чтобы каждая статья капитала зарабатывала свою стоимость в дополнение к своим процентам в течение своего индивидуального срока службы. Такое требование прокричало бы «стой» прогрессу. Разумно и правильно, что такие отчисления на эксплуатацию должны делаться настолько, насколько позволяет быстрое развитие искусства транспорта, и такова практика каждой хорошо управляемой железной дороги; но сделать практику единообразной и обязательной, не допуская исключений и не оставляя простора для индивидуального суждения, — это совсем другое дело. Когда условия оправдывают такой курс, железной дороге должно быть разрешено корректировать свои счета способом, типичным для которого является следующее:
Replacing. Not replacing.
Capital account $19,750 $5,000
Additional net operating income attributable to this item 1,000 250
Charge to operation for abandoned property 250
______ _____
Operating gain $750 $250
Оценка, скорректированная с учетом этой потребности в развитии, включала бы, в дополнение к статье в 15 000 долларов на стоимость замены нового локомотива, статью, представляющую «стоимость прогресса» в 4 750 долларов за прежний локомотив. Не следует упускать из виду, что на практике было бы легко получить это отчисление, загромождая дворы и депо устаревшим и излишним оборудованием. План профессора Адамса создает премию за такой курс, и существует много условий, при которых он мог бы и был бы реализован там, где это было бы менее очевидно и более пагубно. Например, могло бы быть так, что дополнительный путь через крутой уклон и новая трасса, которая позволила бы его избежать, стоили бы одинаково. Новая трасса дала бы большую эксплуатационную эффективность, но потребовала бы списания старой линии; новый путь через уклон был бы более дорогим в эксплуатации, но оставил бы видимый капитал нетронутым. Именно такие возможности заставляют задуматься инвесторов, которые в противном случае предоставили бы средства для необходимого развития американской железнодорожной системы. Насколько это развитие до сих пор требовало списания имущества, способного к дальнейшему использованию и имеющего подлинную капитальную стоимость, указывают имеющиеся записи. Совокупная мощность всего оборудования росла гораздо быстрее, чем количество локомотивов и вагонов. Отчеты Межштатной торговой комиссии показывают эту информацию только за годы с 1902 по 1908 включительно. Средняя тяговая мощность локомотивов в 1908 году составляла 26 356 фунтов по сравнению с 20 485 фунтами в 1902 году, что составляет увеличение на 5 871 фунт, или 28,7% на локомотив. Средняя грузоподъемность товарных вагонов в 1908 году составляла 35 тонн по сравнению с 28 тоннами в 1902 году, увеличение на 7 тонн, или 25 процентов. Несомненно, средняя мощность локомотивов и средняя грузоподъемность товарных вагонов в 1908 году были не менее чем на 60% выше средней мощности 1890 года.
Л. Ф. Лори, член Американского общества гражданских инженеров, президент компании «Делавэр и Гудзон», в качестве репортера (для Соединенных Штатов) на Международном железнодорожном конгрессе, состоявшемся в Париже в 1900 году, связался со всеми дорогами в Соединенных Штатах, эксплуатирующими тогда 500 миль линии или более, относительно грузоподъемности вагонов, фактически находящихся в эксплуатации. Результат показан в Таблице 12.
В результате этих улучшений дорожного полотна и оборудования среднее количество тонн груза, перевозимого одним грузовым поездом в 1908 году, составило 351,80 тонны по сравнению с 296,47 тоннами в 1902 году, что является увеличением на 55,33 тонны, или 18,6 процента. Среднее количество тонн на грузовой поезд в 1908 году составило 351,80 по сравнению со 175,12 в 1890 году, что является увеличением на 176,68 тонны, или 100,8 процента.
Эти улучшения были сделаны не исключительно или главным образом в интересах перевозчиков, хотя нет сомнений, что они были продиктованы железнодорожным корыстолюбием. Новый вагон грузоподъемностью 40 тонн лишь на 20% длиннее старого вагона грузоподъемностью 13 тонн, что означает значительное увеличение эффективности частных подъездных путей и путей производителей, а также разъездных путей и терминалов железной дороги. Кто хотел бы повернуть вспять шаги прогресса последнего десятилетия или последних двух десятилетий? И все же проект привязать железнодорожные доходы к стоимости замены, которая не делает никаких отчислений на дорогостоящие шаги в таком прогрессе, в действительности является проектом привязать их к их текущему состоянию развития и запретить будущий прогресс. Нельзя также забывать, что это незыблемый закон Природы: то, что не идет вперед, должно идти назад — ничто не может оставаться неподвижным.
История о грубом миллионере, который хотел узнать стоимость «завода» Оксфордского университета, чтобы он мог дублировать его, не является неуместной и должна иметь некоторое значение для тех, кто воображает, что стоимость замены рассказала бы историю железнодорожных ценностей. Воображают ли они, потому что они невежественны в них, что великая железнодорожная организация не несет никаких традиций лояльности, настойчивости перед лицом непреодолимых трудностей, щедрого признания общественных нужд и прав, мужественного приверженности реальным интересам своих акционеров, которые вдохновляют ее персонал и обеспечивают подлинный esprit du corps? Не находят ли они никакого превосходства одной организации над другой, никакой систематической экономии методов, никакой особой адаптации к экономическим потребностям, которая имеет ценность более подлинную, чем любой заменяемый элемент, и по крайней мере столь же достойна компенсационного возврата?
TABLE 12.—Classification of Freight Equipment
According to the Capacity.
Year. No. of Roads Reporting (see note). Five tons and under. Ten tons. Fifteen tons. Twenty tons. Twenty-five tons. Thirty tons. Thirty-five tons. Forty tons. Forty-five tons. Fifty tons and over. Total number of cars. Total capacity, in tons. Average capacity, in tons.
1880 A-7 38,399 131,988 447,270 89,420 53,733 707,077 13.2
7 38,399 131,988 447,270 89,420 53,733 707,077 13.2
1890 A-7 16,450 71,982 182,175 651,740 441,475 548,670 4,000 50 91,281 1,916,492 21.0
B-13 16,450 72,082 240,900 933,040 624,125 638,100 4,000 50 119,513 2,528,747 21.2
1893 A-7 1,145 34,088 144,795 629,780 734,350 842,640 4,000 103,315 2,390,798 23.4
C-13 1,145 34,238 255,795 993,840 947,500 1,112,070 4,000 145,440 3,848,588 23.0
1895 A-7 355 13,978 120,435 589,140 743,975 1,011,030 70,000 4,000 50 104,496 2,652,963 24.4
D-15 355 20,863 245,709 1,186,320 1,103,100 1,493,700 70,000 4,000 50 171,307 4,074,217 23.8
1897 A-7 20 6,462 92,585 555,980 761,150 1,224,030 74,865 4,400 450 150 108,118 2,720,042 25.2
E-16 20 9,407 163,189 1,029,756 1,089,300 1,822,530 183,190 4,400 450 150 174,315 4,322,432 24.8
1898 A-7 1,540 94,275 523,080 721,425 1,314,840 75,320 4,480 270 50,950 108,559 2,786,180 25.7
F-27 63,565 9,491 418,551 2,190,360 1,654,850 4,831,170 88,515 8,840 270 104,700 385,765 9,409,918 24.4
Note:—A—Figures cover only these roads:
Reporting for 1880 and all other years, viz.: Allegheny Valley
B. & M. R.
C. of G.
G. R. & I.
Penn. Lines W.
Phila. & Reading
Wis. Cent.
B—Includes roads under "A," also: Ches. & Ohio
C. G. W.
M. K. & T.
N. D. & C.
Phg. & Western
Vandalia
C—Includes roads under "A," also: Ches. & Ohio
C. G. W.
Mich. Cent.
M. K. & T.
N. D. & C.
Phg. & Western
D—Includes roads under "A" and "B," also: Mich. Cent.
Southern Ry.
E—Includes roads under "A" and "C," also: C. R. I. & P.
Seaboard Air Line
Southern Ry.
F—Includes roads under "A" and "B," also: Ann Arbor
B. & M.
C. R. I. & P.
C. St. P. M.& O.
Grand Trunk
Lehigh Valley
Mich. Cent.
O. R. R. & Nav.
Penn. R. R.
P. B. & L. E.
Seaboard Air Line
So. Pacific
Southern Ry.
TABLE 13.—Statement of Return on Investment in Road, Equipment, etc., for Roads in the Official Classification Territory, for Eleven Years Ended June 30th, 1909, also for the Year 1890.
Year. Cost of road. Cost of equipment. General expenditures. Material and supplies. Total. Operating Revenues. Operating Expenses.
1909 $4,357,455,101 $686,116,206 $50,586,812 $75,550,135 $5,169,708,254 $1,032,285,890 $700,694,007
1908 4,306,902,038 669,751,320 51,324,157 86,201,748 5,114,179,263 1,049,545,984 746,575,094
1907 4,438,582,438 587,637,733 91,923,338 5,118,143,509 1,141,324,116 794,998,803
1906 4,269,066,800 513,028,004 80,479,333 4,862,574,137 1,044,552,909 714,461,452
1905 4,110,883,904 492,498,488 65,875,071 4,669,257,463 944,805,659 658,337,498
1904 3,906,766,459 461,941,677 72,240,521 4,440,948,657 899,868,519 636,217,217
1903 3,830,580,776 426,822,318 64,458,257 4,321,861,351 871,697,611 601,864,284
1902 3,744,205,552 389,909,755 50,565,290 4,184,680,597 782,975,559 528,681,892
1901 3,682,894,343 378,545,580 47,746,178 4,109,186,101 730,590,144 491,657,899
1900 3,620,630,187 377,156,700 49,940,838 4,047,727,725 698,368,829 467,462,093
1989 3,566,223,557 351,902,957 31,162,907 3,949,289,421 610,724,301 413,390,359
Total 11 years $43,834,194,155 $5,335,310,738 $101,910,969 $716,143,616 $49,987,556,478 $9,806,639,521 $6,754,340,598
Average 11 years 3,984,926,469 485,028,249 9,264,634 65,103,965 4,544,323,317 891,512,684 614,030,963
1890 $2,927,221,233 $283,407,139 $35,262,205 $3,245,890,577 $524,767,906 $348,388,268
Total 12 years $46,761,412,388 $5,618,717,877 $101,910,969 $751,405,821 $53,233,447,055 $10,331,407,427 $7,102,728,866
Average 12 years 3,896,784,365 468,226,489 8,492,581 62,617,152 1,436,120,588 860,950,619 591,894,072
TABLE 13. (Continued.)
Year. Net Operating Revenue. Net revenue from outside operations. Total Net Revenue. Taxes. Operating Income. Operating ratio. Percentage to cost of road, cost of equipment, material, and supplies Mileage of line owned.
1909 $331,591,883 $2,425,726 $334,017,609 $37,397,973 $296,619,636 67.88 5.738% 56,563.41
1908 302,970,890 3,446,600 306,417,490 36,021,974 270,395,516 71.13 5.287% 56,328.79
1907 346,225,313 346,225,313 35,876,148 310,349,165 69.66 6.063% 56,415.25
1906 330,091,457 330,091,457 34,863,314 295,228,143 68.40 6.071% 55,990.12
1905 286,468,161 286,468,161 27,675,211 258,792,950 69.68 5.542% 54,963.20
1904 263,651,302 263,651,302 28,091,468 235,559,834 70.70 5.304% 54,643.50
1903 269,833,327 269,833,327 26,537,954 243,295,373 69.04 5.630% 53,873.11
1902 254,293,667 254,293,667 25,297,465 228,996,202 67.52 5.472% 52,980.70
1901 238,932,245 238,932,245 28,797,264 215,134,981 67.30 5.235% 52,911.46
1900 230,906,736 230,906,736 22,616,893 208,289,843 66.94 5.146% 52,495.25
1899 197,333,942 197,333,942 21,692,694 175,641,248 67.69 4.447% 52,009.93
Total 11 years $3,052,298,923 $5,872,326 $3,058,171,249 $319,868,358 $2,738,302,891 68.88 5.478% 599,174.72
Average 11 years 277,481,721 533,847 278,015,568 29,078,941 248,936,627 68.88 54,470.45
1890 $176,379,638 $176,379,638 $14,753,550 $161,626,088 66.39 4.980% 43,094.73
Total 12 years $3,228,678,561 $5,872,326 $3,234,550,887 $334,621,908 $2,899,928,979 68.75 5.448% 642,269.45
Average 12 years 269,056,547 489,360 269,545,907 27,885,159 241,660,748 68.75 53,522.45
Если бы не было обильных доказательств того, что железнодорожная отрасль не является чрезмерно прибыльной, было бы больше оснований на стороне тех, кто постоянно выдвигает новые схемы ограничений; но не только такие доказательства достаточны, но и нет никаких доказательств какого-либо рода, стремящихся установить обратное. Ограничивая запрос регионом к востоку от Миссисипи и к северу от рек Огайо и Потомак, обычно известным как Территория официальной классификации, заявление в Таблице 13, основанное на балансовой стоимости железных дорог с их оборудованием, припасами и материалами в наличии, является поучительным. Данные взяты из отчетов Межштатной торговой комиссии.
Суммы, показанные в Таблице 13 как «операционный доход», являются, как следует помнить, заработанными, а не распределенными в качестве процентов по облигациям и дивидендов по акциям, которые были неизбежно намного меньше. Имея это в виду, знаменательно, что процент такого операционного дохода к стоимости имущества не превышал 6% ни разу за последние двенадцать лет, самое процветающее двухдесятилетие в истории Нации, и то лишь на очень малую долю; и что среднее значение за весь период составляет менее 5½ процентов. Каждый знает, что реальная стоимость и фактическая стоимость железнодорожного имущества в этом регионе значительно превышают его балансовую стоимость, так что эти проценты, несомненно, намного превышают реальные ставки чистой прибыли к стоимости или затратам на имущество.
П. Э. Грин, ассоциированный член Американского общества гражданских инженеров (письменно). — Не часто Обществу представляется статья, которая показывает такую тщательность понимания сложной проблемы и такой же реальный опыт в ее решении, как это проявлено в ней; и автора, безусловно, следует поздравить с таким логичным и убедительным представлением предмета. Могут быть некоторые моменты, по которым инженеры, занимавшиеся такой работой, не могут согласиться с ним; но, безусловно, нельзя сказать, что он не аргументировал очень ясно и логично почти по всем спорным вопросам.