«Судебные процессы над военными преступниками перед Нюрнбергскими военными трибуналами. Том II»

Фюрер объясняет, что, по его мнению, перевод производства во Францию имеет чрезвычайную важность, хотя бы из-за возможности увеличения связанного с этим производства железа. Несмотря на это, он считает, что нельзя обойтись без привлечения дополнительной французской рабочей силы в Германию. Поэтому необходимо попытаться найти удачное сочетание обоих вариантов. В связи с этим он предлагает определить «защищенные предприятия» во Франции, чтобы побудить французов работать на этих заводах именно под давлением распределения рабочей силы в Германию. После моего заявления о том, что защищенные предприятия уже созданы, он вновь подтверждает важность этого института и необходимость создания здесь основы для долгосрочного доверия. Он считает, что это мое дело, смогу ли я обойтись без французской рабочей силы или нет; Заукель был бы только рад, если бы я обошелся без них.

На мой ответ, что это не единственная проблема, а затрагивается также вопрос об исполнительной власти, поскольку в противном случае неизбежны потеря престижа Германии и беспорядок в распределении французской рабочей силы, фюрер заявляет, что это, конечно, одна из важнейших основ для дальнейших дискуссий. Затем я сказал ему, что 3 января состоится встреча между Гиммлером, Кейтелем, Заукелем и мной (Керлем) (нужно ли включать Министерство иностранных дел?), на которой будут обсуждаться эти проблемы. Впоследствии должна состояться встреча с ним, на которой ему будет представлен вопрос о возможности исполнительной власти во Франции, насколько это касается распределения и транспортировки французских рабочих в Германию. (Керль должен провести предварительную работу, чтобы мы также заявили о своих правах на исполнительную власть для защиты заводов во Франции от террористических банд.)

[74] Фундаментальное значение этого совещания у Гитлера 23 мая 1939 г. было подчеркнуто в приговоре МВТ. См. «Суд над главными немецкими военными преступниками», том I, стр. 188 и 200, Нюрнберг, 1947 г.

Перевод всего документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том VII, стр. 847–854, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[75] Когда обвинение представило этот документ в качестве доказательства, последовал следующий диалог (стенограмма, стр. 49):

Судья Спейт: Устанавливаете ли вы связь между всеми этими документами, которые вы зачитываете, и подсудимым?

Г-н Денни: Ваша честь, представляя эти документы, обвинение стремится дать общую картину того, как в Германии обращались с рабским трудом, возвращаясь к ранним дням, чтобы показать, что этот подсудимый знал, благодаря участию в совещании в мае 1939 г., что будет использоваться рабский труд. Затем, как генерал авиационного вооружения, позже как начальник штаба истребительной авиации (Jaegerstab), а позже как член Центрального планировочного совета, мы свяжем его с предприятиями, использующими рабский труд.

Судья Спейт: Хорошо.

[76] Общее управление вермахта Верховного командования вермахта. См. дело «Соединенные Штаты против Вильгельма фон Лееба и др.», тома X, XI.

[77] Более полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том V, стр. 744–754, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[78] Полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 46–59, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[79] Полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 130–146, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[80] Полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 242–251, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[81] Отто Бройтигам, сотрудник Экономико-политического отдела Министерства иностранных дел. С мая 1941 г. откомандирован германским Министерством иностранных дел в ведомство Розенберга, Министерство по делам восточных территорий (Ost-Ministerium).

[82] Более полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 778–779, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[83] Более полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том IV, стр. 79–93, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[84] Более полный перевод документа см. в «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 234–238, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[85] Более полный перевод см. в «Нацистский заговор и агрессия», том VIII, стр. 104–107, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[86] Более полный перевод см. в «Нацистский заговор и агрессия», том VI, стр. 760–772, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

[87] «Соединенные Штаты против Эрнста фон Вайцзеккера и др.». См. тома XII, XIII, XIV.

[88] После того как д-р Бергольд зачитал этот документ в протокол, он сделал следующее заявление (стенограмма, стр. 520–521):

«Что доказывает, что до марта 1943 г. командиры на оккупированных территориях выступали против принудительного труда и что именно Заукель требовал устранить это сопротивление, поскольку он придерживался мнения, что иностранные люди должны производить столько же, сколько немецкий народ. Далее важно, что он заявлял об этом не только фюреру, но и подсудимому [свидетелю] Шпееру и подсудимому Мильху. Соответственно, подсудимый [свидетель] Шпеер позже подтвердит, что никогда прежде с иностранцами не обращались так справедливо. Другими словами, он лгал людям, которые должны были работать с ним».

[89] 1130-PS. См. «Нацистский заговор и агрессия», том III, стр. 797–799, Типография правительства США, Вашингтон, 1946 г.

2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПЛАНИРОВОЧНЫЙ СОВЕТ

ВЫПИСКА ИЗ ЗАЯВЛЕНИЯ ОБВИНЕНИЯ КАСАТЕЛЬНО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИЛЬХА В ЦЕНТРАЛЬНОМ ПЛАНИРОВОЧНОМ СОВЕТЕ, 6 ЯНВАРЯ 1947 Г. [90]

Г-н Денни: Мы переходим теперь к той части доказательств, которая помещает подсудимого в самый центр программы рабского труда.

Мы показали, что с самого начала войны и до нее он был полностью информирован о нацистском плане тотальной войны, который предусматривал полное использование всех человеческих материальных ресурсов внутри страны. Мы покажем, что он принимал активное участие в формировании и объявлении решений Центрального планировочного совета. Мы покажем, что Совет осуществлял юрисдикцию в вопросах закупки, распределения и использования. Он выполнял генеральный план по реквизиции, распределению и использованию человеческого сырья для военной машины. Есть слова, которые нам по необходимости придется повторять, когда мы будем представлять документы: реквизиция, распределение и использование.

Наши доказательства покажут, что Мильх, член Центрального планировочного совета, принадлежал к организации — и здесь снова у нас есть еще одно важное слово «принадлежал». Он был одним из двух самых важных людей в Планировочном совете, которые направляли решения этой организации.

Мы представим суду выдержки из протоколов около 12 совещаний, на каждом из которых присутствовал Мильх, начиная с первого, состоявшегося в апреле 1942 г., и заканчивая пятьдесят восьмым, состоявшимся в мае 1944 г. На самом деле он был на всех совещаниях, кроме восьми, и мы используем цифру «восемь» осмотрительно. Мы не уверены, возможно, он был на некоторых из них. Нет сомнений, что он был на каждом из тех совещаний, которые мы здесь представляем. В тех случаях, когда Шпеер отсутствовал, председательствовал Мильх. Мы покажем, что он активно участвовал, когда Центральный планировочный совет принимал решения относительно запроса, распределения и использования этой рабочей силы.

Мы покажем, что он принимал активное участие в формировании объявления решений Центрального планировочного совета. Мы покажем, что Совет осуществлял юрисдикцию в вопросах закупки, распределения и использования рабочей силы. И все они были военнопленными и были распределены на нужды германских военных усилий. Реквизиция, распределение и использование были доминирующим голосом. Решающее влияние, активное участие, принудительный труд, незаконная оккупация — это слова, с которыми мы имеем дело, и это те вещи, которыми он занимался.

Доказательства

Документы обвинения

Doc. No.Pros. Ex. No.Description of DocumentPage R-12448-BStenographic record of the first conference of the Central Planning Board on 27 April 1942.447 R-12448-BLetter of 20 October 1942 transmitting the statutes of the Central Planning Board.448 1510-PS58Extracts from decree of 16 September 1943, defining the duties of the Planning Office of the Central Planning Board.450 3721-PS41-ATestimony of Fritz Sauckel, 22 September 1945, regarding the jurisdiction of the Central Planning Board.452 NI-109863Extracts from affidavit of Fritz Sauckel, 22 September 1946, regarding the jurisdiction of the Central Planning Board.456 R-12448-AExtracts from report on the eleventh conference of the Central Planning Board, 22 July 1942.457 R-12448-AExtracts from report on the seventeenth conference of the Central Planning Board, 28 October 1942.459 R-12448-AExtracts from stenographic minutes of twenty-first conference of Central Planning Board, 30 October 1942.461 R-12448-BExtracts from stenographic minutes of the twenty-third conference of the Central Planning Board, 3 November 1942.465 R-12448-AExtracts from stenographic minutes of the thirty-third conference of the Central Planning Board, 16 February 1943.467 R-12448-AExtracts from stenographic minutes of the thirty-sixth conference of the Central Planning Board, 22 April 1943.471 R-12448-AReport of the forty-second conference of the Central Planning Board, 23 June 1943.475 R-12448-AExtracts from stenographic minutes of the fifty-third conference of the Central Planning Board, 16 February 1944.478 R-12448-BReport on the fifty-third conference of the Central Planning Board, 16 February 1944.479 R-12448-AExtracts from stenographic minutes of the fifty-fourth conference of the Central Planning Board, 1 March 1944.484 R-12448-DExtracts from the report on the fifty-sixth conference of the Central Planning Board, 4 April 1944.498 NOKW-28749Letter from Milch to Sauckel, 8 April 1943, concerning the protection of industry.499 R-12448-ASpeer’s minutes of a conference with Hitler on 8 July 1943.501 R-12448-AExtract from the report by Saur of the conference with the Fuehrer, 5 March 1944.502

Документы защиты

Doc. No.Pros. Ex. No.Description of DocumentPage R-1245Extract from the stenographic report of the eleventh conference of the Central Planning Board, 22 July 1942.509 R-1246Extract from the stenographic minutes of the twenty-second conference of the Central Planning Board, 2 November 1942.510 R-1247Extract from the stenographic minutes of the thirty-second conference of the Central Planning Board, 12 February 1943.510 R-1248Extract from the stenographic minutes of the thirty-third conference of the Central Planning Board, 16 February 1943.511 R-1249Extract from stenographic minutes of the thirty-ninth conference of the Central Planning Board, 23 April 1943.516 R-12431Extracts from the stenographic minutes of the fifty-fourth conference of the Central Planning Board, 1 March 1944.517

Показания

Excerpts from the testimony given by defense witness Albert Speer before commission on 19 February 1947502

ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-B

СТЕНОГРАФИЧЕСКАЯ ЗАПИСЬ ПЕРВОГО СОВЕЩАНИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА 27 АПРЕЛЯ 1942 Г.

Berlin, 27 April 1942

Секретно

«ЦЕНТРАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» В ЧЕТЫРЕХЛЕТНЕМ ПЛАНЕ

1-Е СОВЕЩАНИЕ

Present: The three members: Reich Minister Speer, Field Marshal Milch, State Secretary Koerner. Furthermore: State Secretary Dr. Schulze-Fielitz, Ministry of Munitions, Ministerialrat von Normann, Four Year Plan. Result:

I. Центральное планирование в Четырехлетнем плане (Указ Рейхсмаршала Великогерманского рейха от 22 апреля 1942 г. — VP 6707 g) — это задача для руководителей. Оно охватывает только принципы и исполнительные вопросы. Оно принимает однозначные решения и контролирует выполнение своих директив. Центральное планирование не полагается на анонимные учреждения, которые трудно контролировать, а всегда на отдельных лиц и полностью ответственных лиц, которые свободны в выборе своих методов работы и сотрудничества, если нет директив, изданных Центральным планированием.

II. Обсуждение ситуации с железом.

A. Цель состоит в том, чтобы достичь производства 2,2 миллиона тонн в месяц. В первую очередь необходимо установить, достаточны ли текущие цифры (2 миллиона тонн) с учетом завышенных запросов, которые, безусловно, были сделаны, и трудностей, с которыми сталкивается увеличение производства (уголь, транспорт). Для распределения в третьем квартале эти 2 миллиона тонн должны в любом случае служить основой.

B. Принципы распределения и новые квоты будут обсуждаться на последующем совещании с более широким кругом участников (см. специальный протокол).

C. Железорудная промышленность будет организована в Рейхс-объединение. Оно должно быть создано и приведено в действие как можно скорее. От создания временной связующей организации (Плановая группа «Железо») поэтому отказались. Задача Рейхс-объединения заканчивается производством железа и до распределения железа.

D. На должность президента Рейхс-объединения «Железо» предлагаются генеральный директор Феглер и тайный советник Рёхлинг [91]. Был выбран Рёхлинг, назначение которого, по словам рейхсминистра Шпеера, будет одобрено фюрером. Статс-секретарь Кёрнер представит предложение Рейхсмаршалу [Герингу].

III. Реорганизация Верхнесилезской территории с целью наилучшего и максимального использования для военной экономики является неотложной. Выбор мест и определение мощностей на этой территории должны быть ускорены с учетом сырья, транспорта и рабочей силы.

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-B

ПИСЬМО ОТ 20 ОКТЯБРЯ 1942 Г. С ПЕРЕДАЧЕЙ УСТАВА ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

Уполномоченный по Четырехлетнему плану.

Центральный планировочный совет.

Z. P. 1

Berlin, October 20, 1942

Прилагаю для вашего сведения устав Центрального планировочного совета с просьбой всемерно поддерживать работу аппарата «Центрального планировочного совета» и, в частности, дать указание вашим начальникам отделов и референтам направлять всю запрашиваемую устно или письменно информацию в кратчайшие сроки. Благодаря такому сотрудничеству ваших начальников отделов и референтов следует избегать создания более крупного аппарата в рамках «Центрального планировочного совета».

По поручению:

[Машинописный текст] Вальтер Шибер

Заверено: Швинге

Министерский регистратор

[Печать Уполномоченного по Четырехлетнему плану.]

Рассылка:

a. Высшим органам власти рейха.

b. Имперскому протектору.

c. Генерал-губернатору.

d. Исполнительным органам власти на оккупированных территориях.

УСТАВ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

1. Центральный планировочный совет, созданный фюрером и Рейхсмаршалом для унификации вооружения и военной экономики, занимается только решением принципиальных вопросов. Профессиональные вопросы остаются задачей компетентных ведомств, которые в своих областях остаются ответственными в рамках решений, принятых Центральным планировочным советом.

2. Для надлежащей подготовки совещаний и контроля за выполнением решений Центральный планировочный совет назначает аппарат. Этот аппарат состоит из заместителей, назначенных каждым из трех членов Центрального планировочного совета; один из этих трех заместителей назначается начальником аппарата.

[Рукописная пометка на полях слева: «К исполнению».]

3. В соответствии с прилагаемой Таблицей организации [не воспроизводится], аппарат назначает референтов. Эти референты находятся в распоряжении всех членов Центрального планировочного совета. Аппарат назначает одного референта для ведения протокола.

4. Аппарат и референты должны следить прежде всего за тем, и при необходимости обращать внимание Центрального планировочного совета на необходимые меры, чтобы —

a. Все решающие задачи военной экономики выполнялись быстро, без бюрократии и беспощадно, путем взаимной адаптации всех составляющих отраслей.

b. Всякая работа, которая явно не имеет значения для победы в войне, была прекращена.

5. Задачи аппарата

a. Аппарат готовит заседания Центрального планировочного совета таким образом, чтобы члены Центрального планировочного совета имели повестку дня и материалы для обсуждения за 24 часа. С этой целью аппарат проводит предварительные переговоры с компетентными ведомствами и т. д.

b. На основании протокола, составленного референтом, аппарат следит за выполнением решений Центрального планировочного совета компетентными органами и следит за тем, чтобы установленные сроки соблюдались.

c. Члены аппарата держат членов Центрального планировочного совета в курсе дела между заседаниями.

6. Распределение работы, обработка входящей почты и т. д. организуются самим аппаратом. Члены аппарата подписывают: «По поручению» Центрального планировочного совета.

7. Задачи референтов

Референты должны поддерживать постоянную связь с ведомствами в отношении секторов работы, за которые они отвечают. На регулярных заседаниях аппарата они докладывают о достигнутом прогрессе и о мерах, необходимых для ведения военной экономики, особенно для увеличения производства, для других улучшений в снабжении сырьем и для необходимых изменений в распределении. Они выполняют предварительную работу для заседаний совета (см. также 5 a) и в своем рабочем секторе они в первую очередь отвечают за выполнение в установленные сроки решений Центрального планировочного совета.

Berlin, 20 October 1942.

[Машинописный текст] Мильх

[Машинописный текст] Шпеер

[Машинописный текст] Кёрнер

[Печать]

Берлин 6-11-1942

№ L 16-501

Копия статс-секретарю для сведения.

[Машинописный текст] Д-р Шаттенманн

Заверено: Шульц, правительственный секретарь

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА 1510-PS

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 58

ВЫПИСКИ ИЗ УКАЗА ОТ 16 СЕНТЯБРЯ 1943 Г., ОПРЕДЕЛЯЮЩЕГО ОБЯЗАННОСТИ ПЛАНОВОГО БЮРО ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

Berlin, 16 September 1943

УКАЗ ОТ 16 СЕНТЯБРЯ 1943 Г. ГЕНЕРАЛЬНОГО УПОЛНОМОЧЕННОГО ПО ЗАДАЧАМ ВООРУЖЕНИЯ В РАМКАХ ЧЕТЫРЕХЛЕТНЕГО ПЛАНА И РЕЙХСМИНИСТРА ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КАСАТЕЛЬНО ЗАДАЧ ПЛАНОВОГО БЮРО

Рейхсмаршал Великогерманского рейха создал Плановое бюро в моем ведомстве указом от 4 сентября 1943 г. с целью концентрированного решения всех фундаментальных вопросов военно-экономического планирования.

В связи с этим я приказываю:

I

1. Плановое бюро готовит решения Центрального планировочного совета и контролирует их выполнение.

2. В связи с этим оно будет особенно готовить распределение основных материалов среди потребителей (например, железа, металлов, угля, минерального масла, азота и других важных видов сырья).

3. В качестве рабочей основы для Центрального планировочного совета Плановое бюро должно составлять планы производства и распределения для всей военной экономики, при этом графики спроса должны основываться на потребностях всей германской сферы влияния. В связи с этим необходимо учитывать импорт и экспорт. Все планирование должно быть заранее синхронизировано с участвующими ведомствами и специализированными бюро с учетом производственных потребностей. Плановое бюро должно постоянно обобщать и оценивать необходимый статистический материал.

4. Плановое бюро должно представлять Центральному планировочному совету на утверждение предлагаемое распределение рабочей силы по отдельным крупным секторам занятости (промышленность для военных нужд [gewerbliche Kriegswirtschaft], транспорт, продовольствие и т. д.). Оно также должно статистически оценивать выполнение этих назначений.

6. Плановое бюро должно отстаивать перед Министерством экономики рейха потребности военной промышленности в связи с установлением импортных и экспортных квот.

Оно должно постоянно докладывать Центральному планировочному совету о состоянии импорта, необходимого для военной экономики.

II

4. Плановое бюро должно статистически оценивать промышленное и военное производство, существующее в сфере влияния Великогерманского рейха или государств, союзных рейху; оно должно на основе этой оценки разрабатывать предложения по общему обмену продукцией с целью увеличения первоначального военного производства.

[Подпись] Шпеер

Рейхсминистр вооружения и военного производства

Генеральный уполномоченный по

задачам вооружения в рамках Четырехлетнего плана

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА 3721-PS

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ № 41-A [92]

TESTIMONY OF FRITZ SAUCKEL, 22 SEPTEMBER 1945, REGARDING THE JURISDICTION OF THE CENTRAL PLANNING BOARD

ПОКАЗАНИЯ ФРИЦА ЗАУКЕЛЯ, ДАННЫЕ В НЮРНБЕРГЕ, ГЕРМАНИЯ, С 10:30 ДО 12:10 22 СЕНТЯБРЯ 1945 Г., МАЙОРУ ДЖОНУ Дж. МОНИГАНУ-МЛ., CAC, OUSCC

Майор Мониган: В основном меня интересуют функции и обязанности Центрального планировочного совета в их отношении к вашему ведомству и их отношении к промышленности.

Заукель: Я полагаю, что этот Центральный планировочный совет был основан примерно через три месяца после того, как я вступил в должность. Совет был основан в соответствии с законом фюрера или просто по соглашению между фюрером, Шпеером и Герингом, я не знаю, каким именно. Руководителем и председателем этого Центрального планировочного совета был сам Шпеер. Он был основан для передачи работы от Четырехлетнего плана Шпееру, я думаю, потому что Геринг уже был болен в то время, а также были трудности, о которых я не проинформирован. Шпеер всегда брал на себя задачу внесения больших изменений в производство и ставил это под свое собственное руководство. Постоянными членами этого Центрального планировочного совета были статс-секретарь и фельдмаршал Мильх, а также статс-секретарь Кёрнер. Эти трое отвечали за решения Центрального планировочного совета и за внутренние дела, и они проходили через это ведомство, если они разрабатывались другими людьми внутри ведомства. Меня вызывали в этот Центральный планировочный совет только тогда, когда обсуждалась моя задача, и требования предъявлялись мне и моим органам Шпеером, [ведомством] Четырехлетнего плана, а также Мильхом. Сам фюрер сказал мне выполнять эти требования без вопросов. Другими словами, если Шпеер просил у меня определенное количество рабочих, например, несколько тысяч, я не мог ему отказать. Соответствующий министр должен был передать число в Центральный планировочный совет, и это было единственное место, где можно было обсуждать количество рабочих. В Центральном планировочном совете решалось, сколько рабочих я могу предоставить этим различным секторам, таким как Мильх и Шпеер, сельское хозяйство и так далее. Если возникал спор, эти дискуссии выносились на рассмотрение фюрера, и он тогда решал сам.

В. Давал ли вам Центральный планировочный совет в своем плане распределения рабочих для сельского хозяйства, для Шпеера, для промышленности Мильха и т. д. только количество рабочих, которые им требовались, или вы получали также конечное назначение рабочих, скажем, для танков, пулеметов и так далее, от Центрального планировочного совета?

О. В целом я всегда получал цифры для секторов в общем виде, за исключением Шпеера, который всегда требовал индивидуального распределения рабочих в сельское хозяйство или горнодобывающую промышленность; другими словами, Шпеер всегда требовал определенное количество рабочих для определенного вида работы.

В. За исключением Шпеера, они давали требования в общем виде для широкой сферы, но в работе Шпеера вы получали их распределенными по отраслям и так далее. Это верно?

О. Остальные получали только то, что оставалось, потому что Шпеер однажды сказал мне в присутствии фюрера, что я здесь для того, чтобы работать на Шпеера, и что я в основном его человек, он упоминал об этом очень часто, без ссылки на вовлеченные страны. Это был очень неестественный процесс выполнения этих вещей. Эти небольшие заводы, вместо того чтобы заказывать своих рабочих у вышестоящих эшелонов, давали свои заказы самому высокому, Шпееру, который в свою очередь передавал их нижестоящим и мне, и это было причиной системы «Rotzettel» (красных листков), которая должна была выполняться мной без вопросов. На практике это сводилось к тому, что если заводу на самом деле не нужны были рабочие, но Шпеер требовал их для этого завода, я должен был предоставить этих рабочих, не имея возможности обсудить или сказать ему, что это будет пустой тратой рабочей силы; я просто должен был это сделать, потому что Шпеер обладал полным доминированием.

В. Когда в Центральном планировочном совете определялось, что, скажем, тысяча рабочих потребуется Шпееру, как эти рабочие попадали со всей Германии и Европы, например, на завод Круппа?

О. Заказы отдавались от высших эшелонов к низшим; например, транспорты либо передавались из одного ведомства в другое, либо низшие эшелоны в Берлине, например, получали приказы перевести определенных людей с одного завода, который находился в Берлине, на другой завод, который также был в Берлине. Это происходило также через сотрудничество между различными ведомствами, которые возглавлял Хильдебранд. Заказы обсуждались в так называемом ежедневном расписании поездов, которое принималось на всех этих совещаниях.

В. Ну, как я понимаю, вы получали требование, скажем, на тысячу рабочих для танков; теперь, в Германии определенные заводы делали гусеницы, некоторые делали башни, а некоторые делали другие вещи. Теперь, из той тысячи рабочих, необходимых для производства танков, некоторые работали бы над гусеницами, а некоторые работали бы над другими вещами. Как они попадали на конкретные заводы, которые производили специфические продукты?

О. Это достигалось путем безрассудной отдачи приказов через различные ведомства. Завод, например, получал приказ отправить 20 или 30 человек в другое место, и им просто приказывали туда идти. Это было причиной «Notdienstverordnung» [Указа о чрезвычайной службе], где рабочие были вынуждены указом подчиняться любому приказу, который им отдавался.

В. После того как рабочие были призваны внутри рейха и за его пределами, их использовали в соответствии с определенными навыками и техническими специальностями, не так ли?

О. Насколько это было возможно, их использовали в соответствии с профессией, по которой они были обучены.

В. И у местных гау-бирж труда и т. д. был список всех рабочих в соответствии с их навыками, не так ли?

О. Да, были подробные картотеки об этом. Это был основной принцип: существовали различные ведомства, которые занимались только определенным видом ремесла или навыка.

В. Итак, когда вы получали запрос от Центрального планировочного совета на сто тысяч человек для производства танков, вы через свое министерство сообщали различным ведомствам, что вам нужно столько-то сварщиков и столько-то специалистов по станкам и т. д., а затем говорили им, сколько каждого специалиста вы хотите?

О. Когда я получал эти заказы, мои помощники всегда присутствовали, и они в свою очередь записывали индивидуальные цифры, требуемые для этого вида работы. Я также получал списки, в которых подробно указывалось, сколько людей нужно для определенных производств и сколько нужно в определенном месте. Существовала также, помимо системы красных листков, другая, которая была системой, использовавшейся после системы красных листков. Мы называли это «Dringlichkeitsstufen» — это означает систему приоритетов для рабочих. Эти «Dringlichkeitsstufen», которые были разделены по месту и виду работы, передавались мне в присутствии моих помощников, и они в свою очередь разрабатывали эти планы. Влияние Шпеера было настолько велико, что иногда он специально просил, чтобы определенных специалистов с определенного завода перевели в другое место. Бывало даже, что нам не сообщали об этих вещах. Если мы не могли предоставить ему рабочих изнутри Германии, мы должны были брать их из других ведомств или из иностранных государств. Всегда существовал резерв в количестве около 500 000 человек, которые ходили в школы, где их обучали для производства вооружения.

Q. That was 500,000 German and foreign workers?

О. Да.

В. Когда в Центральном планировочном совете устанавливалось требование для Шпеера или для Мильха, и они вызывали вас и говорили, что нам нужно 500 000 или какое-то количество рабочих, давали ли они в то время разбивку того, какие рабочие им нужны, или они давали общий запрос на 500 000 без перечисления специальностей?

О. Естественно, они давали подробную разбивку. Например, они просили только шахтеров, но они также просили специалистов в этом виде работы.

В. Требования излагались подробно по виду работы, не только то, должен ли это быть шахтер, но, например, машинист локомотива в шахте или что-то в этом роде, не так ли?

О. Естественно, поскольку существует много видов профессий; я, например, поставил во главе горнодобывающей промышленности президента д-ра Гертнера, который всегда был ориентирован относительно различных работ, которые требовались в этой области работы.

В. Затем, после того как вы получали подробную спецификацию квалификаций желаемых рабочих, получали ли вы также заявление о том, в каких местах они будут работать, и так далее?

О. Это как раз и было примечательным в этом, особенно от Шпеера; заводы всегда упоминались, и они также упоминались по приоритетности; например, те, которые всегда работали по так называемым приказам фюрера, имели приоритет над другими. Шпеер фактически контролировал небольшие места, не шаг за шагом, а напрямую с самого высокого эшелона.

В. То есть вы были проинформированы в Центральном планировочном совете, по крайней мере для заводов Шпеера, о специалистах и месте, куда они должны были быть отправлены, это верно?

О. Центральный планировочный совет определял только цифры на определенное время, три месяца или около того. Эти заказы затем пересылались в индивидуальные ведомства, которые работали на меня, из всех видов промышленности; Центральный планировочный совет встречался только каждые две недели или около того.

В. Центральный планировочный совет решал, что Шпеер получит столько-то сотен тысяч, Мильх получит столько-то сотен тысяч, и что сельскохозяйственная программа получит столько-то сотен тысяч. Затем, это было согласовано, если они все договорились об этом между собой в Центральном планировочном совете и не имели споров относительно количества. Но если были споры, тогда фюрер решал?

О. Да.

В. Затем, после того как они решили сто тысяч для Шпеера, тогда начальники отделов (в кольцах для танковых гусениц, пулеметов и т. д.) встречались с вашим отделом позже и говорили, что нам нужно столько-то сотен тысяч, нам нужно 10 000 сварщиков и 10 000 металлистов и т. д., это верно?

О. Да. Ежедневное совещание проводилось среди различных ведомств, где решалось, сколько рабочих нужно для индивидуальных отраслей. Не случалось так, что когда завод просил определенное количество людей, это было так: Шпеер говорил, что этот завод должен быть обеспечен таким-то и таким-то количеством рабочих. В мирное время было иначе.

В. И требования Шпеера удовлетворялись в порядке приоритета среди всех других отраслей; сначала Шпеер, а затем остальные?

О. Да.

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА NI-1098

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 63

EXTRACTS FROM AFFIDAVIT OF FRITZ SAUCKEL, 22 SEPTEMBER 1946, REGARDING THE JURISDICTION OF THE CENTRAL PLANNING BOARD

A. 1. Я, Фриц Заукель, родился в Хасфурте-Унтерфранкене 27 октября 1894 г., был почетным обергруппенфюрером СС и СА, имперским наместником [Reichsstatthalter], уполномоченным по обороне рейха и гауляйтером Тюрингии. С 1942 г. я был Генеральным уполномоченным по использованию рабочей силы, а с 1933 г. был членом Рейхстага. Я заявляю под присягой следующие факты, которые известны мне лично:

L. 1. Центральный планировочный совет вмешивался в проблему иностранных рабочих в той мере, в какой это касалось определения приоритетов, а также представления и предъявления требований отраслей экономики, объединенных в Центральном планировочном совете. Он также передавал эти требования фюреру. Компетентные господа из Центрального планировочного совета в то же время, конечно, представляли свои министерства как руководители. Таким образом, я не в состоянии сегодня сказать, выступал ли Шпеер, например, в том или ином качестве в связи с каким-либо особым вопросом. Во всяком случае, Центральный планировочный совет определял общие потребности в рабочей силе. На практике я только получал рабочую силу для них.

2. Я посещал заседания Центрального планировочного совета только тогда, когда затрагивались вопросы, касающиеся мобилизации рабочей силы. Иногда присутствовали только мои представители, д-р Тимм, ландрат Берк, Стотфанг или д-р Хильдебранд.

3. Компетентные господа из министерства Шпеера также присутствовали. У Шпеера был отдел мобилизации рабочей силы, где собирались и подтверждались требования промышленности.

4. Мильх предоставлял цифры для авиации. То же самое делал Шпеер в своей сфере деятельности. Шпеер и Мильх, однако, также оказывали влияние на распределение рабочих. Насколько это входило в их компетенцию как членов Центрального планировочного совета, я не могу сказать; во всяком случае, они делали это в своем министерском качестве.

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-A

EXTRACTS FROM REPORT ON THE ELEVENTH CONFERENCE OF THE CENTRAL PLANNING BOARD, 22 JULY 1942

Берлин 24 июля 1942 г.

Д-р Гё/W

Рейхсминистр Шпеер

Министерская канцелярия

Секретно

ОТЧЕТ О 11-М СОВЕЩАНИИ «ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА» 22 ИЮЛЯ 1942 Г.

Присутствовали:

Reich Minister Speer Field Marshal Milch State Secretary Koerner Kommerzialrat RoechlingReich Association Iron Dr. RohlandReich Association Iron Von Bohlen und HalbachReich Association Iron Dr. LangenReich Association Iron Bergassessor SohlReich Association Iron Gauleiter SauckelPlenipotentiary General for Labor Mobilization State Secretary BackeReich Food Ministry General Director PleigerReich Association Coal Dr. FischerReich Association Coal Major General GablenzReich Air Ministry Colonel SellschoppReich Air Ministry Ministerial Director Gramsch4 Year Plan Ministerial Advisor Normann4 Year Plan Dr. SchieberReich Ministry for Armament and Munitions Dr. StellwaagReich Ministry for Armament and Munitions Major WagnerReich Ministry for Armament and Munitions Brigadier General BechtReich Ministry for Armament and Munitions Lieutenant Colonel NicolaiReich Ministry for Armament and Munitions Ministerial Advisor Dr. WissmannReich Ministry for Armament and Munitions SchliekerReich Ministry for Armament and Munitions Dr. GoernerReich Ministry for Armament and Munitions

Обеспечение продовольствием. Ожидается чистый приток 1 миллиона иностранных рабочих. Это число не было достигнуто в прошлые месяцы. Даже при притоке более 1 миллиона в ближайшие месяцы пик в 1 миллион фактически не будет превышен ввиду текущих отъездов рабочих. Продовольствие для этого 1 миллиона обеспечено. [93]

В какой степени можно было бы добиться улучшения продовольственной ситуации за счет более жесткого контроля над производством за пределами Германии.

Каждый день эшелон сил, завербованных на Востоке, будет направляться на угольные шахты, пока не будет достигнута цифра 6000. Военнопленные в настоящее время поступают из лагерей в Генерал-губернаторстве. 51 000 военнопленных в лагере Зенне. В округе к востоку от Генерал-губернаторства имеется 74 000 военнопленных. До сих пор при распределении на добычу угля учитывалась квота отсева 50 процентов нетрудоспособных людей. Считается необходимым, чтобы к выбору военнопленных не предъявлялись слишком высокие требования. Врачи Горняцкого союза [Knappschaftsaerzte] должны быть проинформированы о том, что для военнопленных должен быть установлен иной стандарт, чем для немецких шахтеров.

Что касается последовательности, в которой военнопленные должны быть привлечены к работе, будет установлено, что перед выбором металлистов в первую очередь должны учитываться добыча угля, а во вторую очередь — потребности для погрузочно-разгрузочных команд.

Фельдмаршал Мильх берет на себя обязательство ускорить получение русских военнопленных из лагерей.

[Машинописный текст] Д-р инж. Гёрнер

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-A

EXTRACTS FROM REPORT ON THE SEVENTEENTH CONFERENCE OF THE CENTRAL PLANNING BOARD, 28 OCTOBER 1942

Berlin, 30 October 1942

Уполномоченный по Четырехлетнему плану

Центральный планировочный совет

REPORT ON THE 17TH CONFERENCE OF THE CENTRAL PLANNING BOARD ON 28 OCTOBER 1942, 0930 HOURS

Увеличение добычи угля

Распределение рабочей силы

Добыча угля в Рурском районе увеличилась до 390 000 тонн в день. Любое дальнейшее увеличение зависит от того, будут ли удовлетворены потребности в рабочей силе. Требуется около 104 000 человек. Кроме того, 7800 человек — первоначальная потребность в 16–17 000 была снижена за счет рационализации — необходимы для снабжающей промышленности, 6800 из них для машиностроительной промышленности. Кроме того, требуется еще 5000 неквалифицированных рабочих для обеспечения транспортировки шахтной стойки, что необходимо по соображениям ассортимента [Sortimentsgruenden].

Вместимость горнодобывающей промышленности на ноябрь составляет 44 000 военнопленных, из которых 25 000 — для Рурского района, и 12 600 восточных рабочих, 7500 из которых — для Рурского района. Общие потребности на данный момент составляют 191 000 рабочих, из которых 90 700 требовались Рурскому району. До 24 октября было распределено в общей сложности 123 000. Эти цифры еще должны быть проверены Рейхс-объединением «Уголь» (RVK) и г-ном Заукелем.

Согласно данным Уполномоченного по распределению рабочей силы, в настоящее время имеется следующее количество военнопленных.

Within the Reich (on the way and in camp)30,000 Remainder of prisoners of war (outstanding from a total of 150,000 and promised up to the beginning of December)60,000 At camps in the General Government15,000

Из них к 1 декабря можно считать доступными:

Within the Reich15,000 Of the remaining prisoners of war10,000 From the General Government7,500 ——— Total about 32,000

Таким образом, по сравнению с требуемыми 44 000 имеется дефицит около 12 000. Кроме того, 10 000 гражданских рабочих с Востока могут быть предоставлены путем обмена из сельскохозяйственного сектора, что на 2000 меньше, чем требуется, так что ноябрьский дефицит составляет 14 000, а по сравнению с общими потребностями горнодобывающей промышленности в 104 000 имеется дефицит в 62 000. Дефицит увеличивается из-за меньшего количества военнопленных, размер которого еще должен быть установлен Уполномоченным по труду.

Горнодобывающая промышленность в состоянии использовать любое количество восточных рабочих вместо военнопленных. Поэтому она должна получить предпочтение при «прочесывании» сельскохозяйственного сектора. Нет возражений против временного размещения восточных рабочих в лагерях военнопленных (без колючей проволоки и т. д.).

Потребности снабжающей промышленности должны быть удовлетворены методом «красного ярлыка» [Rotzettelverfahren]. Строители должны быть предоставлены путем вербовки в лагерях военнопленных для офицеров во Франции.

[Машинописный текст] Д-р Штеффлер

Присутствовали:

Reich Minister Speer Field Marshal Milch State Secretary KoernerReich Ministry for Armament and Munitions Staatsrat SchieberReich Ministry for Armament and Munitions Brig. Gen. BechtReich Ministry for Armament and Munitions Lt. Col. v. NicolaiReich Ministry for Armament and Munitions Herr SchliekerReich Ministry for Armament and Munitions Oberberghauptmann GabelReich Economic Ministry Colonel Dr. KrullReich Economic Ministry Oberbergrat OttoReich Economic Ministry State Secretary GanzenmuellerReich Traffic Ministry Staatsrat HeinbergReich Traffic Ministry Min. Dir. GramschFour Year Plan Min. Rat StefflerFour Year Plan Min. Dirig. TimmPlenipotentiary for Labor Allocation Oberreg. Rat HildebrandPlenipotentiary for Labor Allocation Gen. Dir. PleigerReich Association Coal Dr. SogemeierReich Association Coal Dr. FischerReich Association Coal Dir. WinkausPlenipotentiary for Mining Requirements

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-A

EXTRACTS FROM STENOGRAPHIC MINUTES OF TWENTY-FIRST CONFERENCE OF CENTRAL PLANNING BOARD, 30 OCTOBER 1942

ВЫПИСКА ИЗ СТЕНОГРАФИЧЕСКОГО ПРОТОКОЛА 21-ГО СОВЕЩАНИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

Касательно: снабжения рабочей силой и управления рабочей силой, состоявшегося 30 октября 1942 г., во второй половине дня, в Рейхсминистерстве вооружения и боеприпасов.

Берлин, Паризер Плац 3

Заукель: Есть только одна возможность, и она заключается в том, что в тот момент, когда вермахт берет пленных на оперативной территории, они должны быть немедленно переданы нам. Мы будем перемещать их гораздо быстрее, чем вермахт.

Мильх: Правильно было бы сделать так, чтобы все шталаги были переданы вам по приказу фюрера. Вермахт берет пленных, и как только он их освобождает, первая партия идет в ваше ведомство. Тогда все будет в порядке.

Заукель: Да, но у нас недостаточно персонала для охраны пленных.

(Мильх: Вермахт должен был бы обеспечить вас этим!)

Заукель: Как только военнопленные захвачены, они должны быть переданы в наше распоряжение, и мы бы тогда распределили их справедливым образом. Однако при нынешнем методе мы не получаем ничего или только часть того, что обещал нам вермахт, хотя пленные были захвачены вермахтом.

Тимм: Мы вряд ли можем надеяться на это, поскольку это может быть связано с конвенцией об обращении с военнопленными.

Мильх: Человек, который действует там от вашего имени, вполне может носить форму и быть солдатом. Только его начальником будет не господин Райнеке, а господин Заукель.

По психологическим причинам следует в первую очередь сосредоточиться на удовлетворении потребностей родов войск Вермахта, без учета других соображений. Ощущение того, что «мы все равно этого не получим», постепенно пропитало всю нашу авиационную промышленность — и я слышал то же самое об армии. Я признаю, что эти гигантские распределения совершенно неверно оценены. Например, в Люфтваффе, где из первоначального распределения в 480 000 человек остался баланс в 150 000 [per Saldo uebrig]. Заводы всегда смотрят только на баланс [Saldo]. Однако есть много заводов, которые столкнулись с фактическим сокращением численности рабочей силы, особенно в такой молодой отрасли, как наша, занимающейся производством весьма специфической продукции. В этой отрасли много молодых людей, многие из которых, в свою очередь, были призваны в Вермахт. Этот призыв проводится настолько идиотским образом, что за это действительно становится стыдно. Все три инженера-экспериментатора, работающие над разработкой, которая может иметь важное значение для исхода войны, просто призываются. Их не отправляют на фронт или на обучение, а где-то в тылу они сидят без дела и охраняют какой-то лагерь. Никакого внимания к индивидуальным случаям не уделяется. Разумеется, заводы требуют замены. Массы не могут заполнить эти бреши, а квалифицированную замену мы вообще не можем предоставить. Господин доктор Вернер, например, пишет письмо господину Шиберу, копию которого он пересылает мне, где говорится, что производственные показатели, установленные в графиках поставок, больше не могут быть выполнены из-за того, что в течение недель, а иногда и месяцев, не выделялась рабочая сила, и что даже текущие убыли не могут быть восполнены биржами труда [Arbeitsaemter]. Тот факт, что мы больше не можем удовлетворять требования растущего производства, что отставания все больше увеличиваются, наполняет его растущей тревогой. Затем он переходит к деталям, но всегда возвращается к одному и тому же выводу: все могло бы быть достигнуто, мы могли бы даже получить необходимые материалы; в конечном счете, мы терпим неудачу в одном важном аспекте, связанном со всей нашей программой вооружения — распределении рабочей силы. Если бы только у нас было, если бы только у нас было — так продолжается весь день и на каждой конференции.

Я убежден, что многие люди начинают подавать фальшивые заявки и преувеличивать свои потребности. Есть только один способ навести порядок в этом деле. В своем ведомстве я делаю так: если в течение месяцев невозможно найти запасную часть, весь фронт начинает накапливать этот предмет; так, например, хвостовая опора Ju 52. Затем мы приступили к производству тройного объема от ожидаемых потребностей, однако хвостовых опор не было в наличии. Склады боеприпасов были ими забиты, но их не выдавали. Тогда я сказал: теперь мы будем производить только хвостовые опоры, пока не услышим крики, чтобы мы больше их не присылали. Таким образом, подобное дело наконец приводится в порядок. И здесь мы также должны однажды сказать: мы обеспечим промышленность необходимыми рабочими, если потребуется, за счет других областей. Сельское хозяйство в данный момент может обойтись без рабочих; они не нужны ему с 15 ноября по 15 марта следующего года. Это просто расточительство — кормить их. Лишь небольшое количество потребуется для заготовки леса. Таким образом, мы можем щедро помочь промышленности, а позже снова пополнить сельское хозяйство. В то же время мы получаем преимущество в виде довольно хорошо питающихся людей. Как недавно объяснил господин Тимм, военнопленные из Украины не подошли бы для наших целей; они не смогли бы восстановить свои физические силы на том, что получают в качестве питания в промышленности. Даже обеспечение их лучшей пищей, чем та, которую мы даем нашим собственным людям, было бы недостаточно, чтобы вывести их из состояния истощения. В сельском хозяйстве они получают дополнительное питание. Не заграждай рта у молотящего вола, когда вокруг лежит корм. Это также выгодно для военнопленных и рабочих с Востока.

Однако мы должны наконец покончить с общим настроением: у нас ничего нет, а мы хотим еще чего-то; мы оставлены Богом и Фюрером; от нас постоянно требуют все больше и больше; как мы можем продолжать верить в эту великую программу? Мы можем осуществить ее только в том случае, если будем обладать такой верой в нее, о которой говорится в Библии. В январе мы начали с ежемесячного производства 2000 двигателей; сегодня мы достигли 4000, а через полтора года я должен достичь 14 000. Конечно, это гигантское достижение для одного месяца. Каждый двигатель имеет мощность не менее 1200 л.с. Если в измерениях лошадиных сил я сравню настоящее с прошлой Мировой войной, то нынешнее достижение в 40 раз больше. Какое огромное количество рабочей силы было доступно в то время для промышленности, столь совершенно отличной от нашей! И все же сегодня мы должны достичь более чем в три раза большего, что мы уже сделали. Это означает, что только в производстве авиационных двигателей мы должны достичь в 135–140 раз больше, чем в Мировую войну. Доктор Вернер, ответственный за двигателестроительную промышленность, предложил, как это можно сделать. Он сказал: мы должны везде применять методы массового производства, иначе мы этого не добьемся. У него очень прогрессивные идеи в этой области. С авиационным двигателем это определенно можно сделать. Коленчатые валы, шатуны и т.д. мы можем производить в масштабах массового производства. Сегодня мы производим 40 000 шатунов. Однако у нас до сих пор нет машин, которые собирали бы эти изделия по отдельности на сборочной линии. У американцев есть такие машины. Нам не хватает около 10 инженеров-конструкторов и 5 механиков; их просто невозможно достать. Нужно наконец снова удовлетворить потребности людей. Я всегда откладывал их до ноября и говорил им, что Заукель добудет необходимую рабочую силу из сельского хозяйства.

Шпеер: Мы должны также обсудить лодырей. Лей установил, что число больничных листов сократилось до одной четверти или одной пятой на заводах, где в штате есть врачи, осматривающие больных. Нет никаких возражений против того, чтобы СС и полиция принимали решительные меры и отправляли тех, кто известен как лодырь, в концентрационные лагеря. Альтернативы нет. Пусть это произойдет несколько раз, и новость быстро распространится.

Заукель: Мы говорили о том, чтобы убрать официантов из ресторанов в Германии. Но в этом отношении у нас абсолютный избыток во Франции, Генерал-губернаторстве и Протекторате. Пока мы не сняли эти сливки, мы не могли взять на себя ответственность перед немецким народом за такую меру. Снова телеграмма министра иностранных дел ворвалась в мои недавние переговоры во Франции, гласящая, что ни при каких обстоятельствах министерство Лаваля не должно быть поставлено под угрозу. Фюрер сказал: если французы не проявят доброй воли, то я заберу обратно 800 000 французских военнопленных. Если они проявят добрую волю, то французские жены могут последовать за своими мужьями в Германию и работать там. Конечно, сказал он, я заинтересован в том, чтобы Лаваль оставался у власти. Министерство Лаваля останется, это зависит только от нас. И Лаваль не может отступить после того, как он воспроизвел в своей речи и произнес перед французами отрывки, которые он взял дословно из моего призыва. Только Петен мог бы привести его к падению. Я хочу обратить ваше внимание на тот факт, однако, что во Франции есть избыток молодых людей, всех которых мы могли бы использовать в Германии. Если мы ожидаем, что наш народ примет строжайшие ограничения, то мы не можем допускать в Париже такие предметы роскоши, как, например, небольшие рестораны с оркестрами из 25 музыкантов и двумя официантами на столик. Я твердо убежден, что если мы будем жестоки и по отношению к другим, то сможем извлечь довольно значительное количество людей из Генерал-губернаторства — я отправил туда эффективного человека, президента Штруве — и из Протектората. Это не должно мешать военной промышленности там. Поэтому нет опасений, что спрос не может быть удовлетворен.

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-B

EXTRACTS FROM STENOGRAPHIC MINUTES OF THE TWENTY-THIRD CONFERENCE OF THE CENTRAL PLANNING BOARD, 3 NOVEMBER 1942

Секретно

СТЕНОГРАФИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 23-Й КОНФЕРЕНЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

Concerning the fixing of iron quotas, on 3 November 1942, 1600

часов в Имперском министерстве вооружений и боеприпасов,

Берлин, Паризер Плац 3

Плейгер: * * * Ибо физическое напряжение шахтеров, которые практически работают по две воскресные смены каждый месяц, таково, что они не выдержат этого еще шесть месяцев. Другими словами — это важный момент — квота примерно в 95 600 человек все еще отсутствует и должна быть наконец назначена на работу; мне это было обещано в свое время. Господа из Рура говорят мне: у нас готовы бараки. Некоторые из них не полностью меблированы, и я упрекал людей за это. Они ответили, однако: но вы обещали нам рабочих около полугода назад. Мы всегда опережали график с нашими бараками. Как вы можете упрекать нас сейчас, наши бараки не были готовы. О назначенных нам рабочих позаботятся. Я был бы очень благодарен, если бы Заукеля убедили назначить нам квоту рабочих.

Шпеер: Он получил указание на последней конференции Центрального планировочного совета назначать рабочих в первую очередь в угольную промышленность, а также в железорудную промышленность, для вас в количестве 44 000 плюс 12 000, плюс 7 500 для смежных отраслей, плюс 5 000 для шахтных стоек. То же самое относится к господину Роланду.

Плейгер: В наших конференциях всегда должно приниматься за основу, что Рейхсбан в отношении распределения вагонов находится по крайней мере в том же положении, что и в прошлом году.

(Шпеер: Это довольно плохо.)

—No, it allocated over 80,000 cars in December.

Шпеер: Можете ли вы назвать мне по именам каких-либо плавильщиков или других людей, которых можно было бы изъять?

(Роланд: Да.)

Это было бы еще 50 или 100 человек, я полагаю.

Роланд: Я рассчитываю примерно по 40 человек на мартеновскую печь. Если мы заберем 20 или 15 — скажем, 20 — в качестве обученных мартеновских плавильщиков, у нас будет 300 человек. 300 плавильщиков могли бы нам очень помочь. Но когда они придут?

Шпеер: Тогда мы могли бы обмануть французов относительно промышленности таким образом, как будто мы освободим среди военнопленных прокатчиков и плавильщиков — они есть — если они дадут нам их имена.

Роланд: Мы открыли собственное представительство в Париже. Другими словами, вы имеете в виду, что французы должны сообщить о плавильщиках, которые являются военнопленными в Германии?

Мильх: Я бы просто сказал: вы получите двух человек взамен одного такого.

Шпеер: Французские фирмы точно знают, кто является плавильщиком среди военнопленных. Там вы должны сделать так, как будто они будут освобождены. Они дают нам имена, а затем мы их забираем. Попробуйте.

Роланд: Это идея.

Мильх: Мы в Люфтваффе и авиационной промышленности также попытаемся выяснить: кто является прокатчиком, плавильщиком или печником.

Роланд: Но к тому времени, когда люди прибудут, квартал года уже закончится.

ЧАСТИЧНЫЙ ПЕРЕВОД ДОКУМЕНТА R-124

ЭКСПОНАТ ОБВИНЕНИЯ 48-A

EXTRACTS FROM STENOGRAPHIC MINUTES OF THE THIRTY-THIRD CONFERENCE OF THE CENTRAL PLANNING BOARD, 16 FEBRUARY 1943

Секретно!

Совершенно секретно, государственная важность

СТЕНОГРАФИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 33-Й КОНФЕРЕНЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЛАНИРОВОЧНОГО СОВЕТА

Относительно обеспечения рабочей силой 16 февраля 1943 года в 16:00 в

Имперском министерстве вооружений и боеприпасов 3,

Паризер Плац, Берлин

Тимм: Я хотел бы сказать кое-что о возможностях обеспечения рабочей силой. Возможно, вы позволите мне немного подчеркнуть негативную сторону. Величайшие трудности возникают из-за того, что невыполненные поставки рабочей силы не могли быть полностью отправлены с Востока, а поступали во все уменьшающихся количествах. Можно сказать, что они почти полностью исчерпаны. Восточные рабочие за последние шесть недель прибывали в меньших количествах, чем в прежние времена, так что их едва ли можно в значительной степени включить в кредитовую часть счета обеспечения. В любом случае их количество невелико. Главная причина в том, что в прежние месяцы большинство транспортов отправлялось из Украины, в то время как основными районами вербовки были те, которые тем временем стали оперативными зонами или даже больше не находятся в наших руках. Прогнозы, которые мы делали, в значительной степени относились к перевозке людей из Кавказского района, Кубани, из таких районов, как Сталинград. Мы подготовили меры, которые должны позволить нам снова привлечь больше восточных рабочих в течение следующих месяцев. Я осмелюсь предположить, что мы должны быть в состоянии, по консервативному расчету, перебросить в течение марта от 150 000 до 200 000 рабочих с Востока на Запад.

(Шпеер: Включая или исключая тех, кто нужен для сельского хозяйства?)

Включая тех, кто нужен для сельского хозяйства. Но, по моему мнению, потребуется применить большое давление, поскольку затронуты именно те районы, которые были в определенной степени умиротворены и по той же причине не будут очень склонны освобождать рабочую силу. Это рассчитано исходя из предположения, что некоторая рабочая сила должна быть освобождена также из восточных и северных частей Востока.

Второй областью, способной освободить значительное количество рабочей силы, является Генерал-губернаторство, и это для январской оценки, которая была составлена с особой осторожностью, как я снова хочу подчеркнуть. Мы ожидаем, что цифры будут скорее превышены, чем не достигнуты. Я думаю, мы можем ожидать число в 40 000, из которых, правда, часть придется отдать сельскому хозяйству, если мы не намерены делать ничего больше, чем покрыть потери, которые мы вынуждены были понести прошлой осенью.